目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)(15篇)

第1篇 公路項目建議書范文

想要建設(shè)一條公路，要怎么寫項目建議書呢?接下來是小編為您整理的公路項目建議書，希望對您有所幫助。

公路項目建議書

一、項目基本狀況

1、項目概況

包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進(jìn)行描述;如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。

附項目區(qū)位圖、項目紅線圖或項目詳細(xì)位置圖。

2、項目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。

附現(xiàn)場勘查照片若干。

3、項目周邊環(huán)境及配套狀況

包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

4、項目存在的不確定因素及風(fēng)險提示

對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。

二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r

對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

三、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r

對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。

2、項目所在區(qū)域土地市場狀況

對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)性描述。

3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況

對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研決定。

附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。

四、結(jié)論

1、對項目出讓(轉(zhuǎn)讓)價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。

2、對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評價。

3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)推薦。

第2篇 項目建議書的編制

項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預(yù)測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料。建議書的形成，是基本建設(shè)程序中最初的階段，是工程項目準(zhǔn)備階段的開始，項目建議書不僅是確定項目建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計的依據(jù)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的建設(shè)書的內(nèi)容

（一）項目名稱、建設(shè)單位、主管部門

第3篇 編寫項目建議書

項目建議書的編制對于企業(yè)來說并不陌生，如何編寫項目建議書?編制項目建議書需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計劃。下面提供框架說明如何編寫項目建議書。

一、總論

1、項目名稱：

2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)

3、擬建地點：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析

2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)

3、資源條件評價(指資源開發(fā)項目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)

2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

(一)技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線) 2、工藝流程

(二)主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型(列出清單表) 2、主要設(shè)備來源

(三)工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

五、投資估算及資金籌措

(一)投資估算

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等)

2、流動資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)

(二)資金籌措

1、自籌資金 2、其它來源

六、效益分析

(一)經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期 5、投資利潤率

(二)社會效益

七、結(jié)論

項目建議書是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想，所以弄清楚如何編寫項目建議書是非常有必要的，國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件這些都要綜合考慮。

編寫項目建議書

第4篇 精選項目建議書集合

項目主要內(nèi)容：

１.生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模和范圍；

２.合資經(jīng)營年限；

３.合資企業(yè)地址占地面積建筑面積（包括新建改建或擴(kuò)建）；

４.合資企業(yè)所需職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；

５.投資總額注冊資本和各方出資比例；

６.投資方式和資金來源；

７.產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向：

合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；

８.主要原材料燃料動力交通運輸及協(xié)作配套方面近期和今后要求與已具備條件；

９.初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程時間安排。主要附件：

１.合營各方合作意向書；

２.外商資信調(diào)查情況表；

３.國內(nèi)外市場需求情況初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品安排意見；

４.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源交通等）安排意向書；

５.有關(guān)部門對資金安排意向書。范例：

中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書

一項目名稱：

合資生產(chǎn)（經(jīng)營）××××產(chǎn)品項目

項目主辦單位：（企業(yè)名稱）××××××

單位負(fù)責(zé)人：（廠長或經(jīng)理）

二興辦合資經(jīng)營企業(yè)理由：

從國內(nèi)外技術(shù)上產(chǎn)品質(zhì)量上差距，從利用外資產(chǎn)品出口培養(yǎng)人才增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)必要性和重要性。

三中方合營者情況：

介紹中方合營者基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國營或集體）人員情況技術(shù)力量領(lǐng)導(dǎo)班子固定資產(chǎn)設(shè)備場地原有產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值利潤產(chǎn)品出口等情況。

四外國合營者情況：

外國合營者公司名稱國別資本業(yè)務(wù)范圍規(guī)模產(chǎn)品聲譽(yù)銷售情況等。

五合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)（經(jīng)營）范圍和規(guī)模。

（二）合營年。

（三）合資經(jīng)營企業(yè)地址占地面積建筑面積（新建擴(kuò)建改造）。

（四）合資經(jīng)營企業(yè)職工總數(shù)和構(gòu)成（工人技術(shù)人員管理人員）。

（五）投資總額注冊資本和各方出資比例。

（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)建筑物房屋機(jī)器設(shè)備等作價估算，現(xiàn)金投資（外匯人民幣）和來源（自籌貸款租賃）；外國合營者以現(xiàn)金機(jī)器設(shè)備工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價估價方法和估算金額。

（七）產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

合資經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品擬達(dá)到技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例估計。

（八）生產(chǎn)（經(jīng)營）條件

合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料燃料動力交通運輸及協(xié)作配套方面近期和今后要求及已具備條件。

（九）初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品性能和價格（內(nèi)外銷）成本收益估算。生產(chǎn)手段生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤項目投資利潤率投資回收年限估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間稅收勞動就業(yè)人數(shù)技術(shù)水平提高等。

六項目實施計劃：

何時進(jìn)行技術(shù)交流出國考察編寫可行性研究報告組織洽談簽約施工試車和投產(chǎn)等。如屬一次規(guī)劃分期實施項目，應(yīng)列出分期工程時間安排。

項目建議書

第5篇 新建職工住宅小區(qū)的項目建議書

新建電力職工住宅小區(qū)的

項目建議書

項目建設(shè)的背景和必要性：

住房與人民生活緊密相關(guān)，“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”。居住，是職工基本的生活需求，近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我局職工住房條件有了很大的改善。但據(jù)調(diào)查，目前尚有109戶無房戶，且我局前進(jìn)中路住宅小區(qū)中大部分住房建于八十年代中期，約４００多戶住房面積不足５０平方米，房屋結(jié)構(gòu)布局落后，非居住面積占住房建筑面積的比重欠合理。住房短缺，大兒大女合住一室等困難狀況仍屬普遍，經(jīng)調(diào)研分析，結(jié)論如下：

1 、住房面積總體偏小

住房面積是衡量居住水平的重要指標(biāo)，住房面積的大小 , 直接關(guān)系到職工居住環(huán)境的好壞。本次調(diào)查顯示，我局職工每戶的住房使用面積 50 平方米以下的占% ， 80 平方米以上的僅占% 。由此看出職工住房面積總體偏小，且尚有百戶無房戶。

2 、住房結(jié)構(gòu)、設(shè)施、環(huán)境不盡人意

目前我局職工住房成套率不高，配套設(shè)施不全，本次調(diào)查顯示，職工對住房的建筑式樣滿意的僅占 % ，基本滿意的占 % ，不滿意的占 % ；對房間的結(jié)構(gòu)設(shè)施（指客廳、臥室、廚房等布居的合理性及大?。M意的占% ，基本滿意的占% ，不滿意的占 % ；對住房周圍環(huán)境滿意的占 %, 基本滿意的占 % ，不滿意的占 % 。由此可以看出，大多數(shù)人對現(xiàn)有住房不滿意，尤其是一些舊樓房的房間結(jié)構(gòu)、設(shè)施不合理，環(huán)境衛(wèi)生不盡人意，難以滿足現(xiàn)在居民的生活要求。

因此，改善職工住房現(xiàn)狀已勢在必行。

規(guī)劃建設(shè)的指導(dǎo)思想及開發(fā)建設(shè)原則：

指導(dǎo)思想：立足實際，著眼未來。以適用、舒適、經(jīng)濟(jì)為開發(fā)的新理念，體現(xiàn)人文關(guān)懷、綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新的新主題。

開發(fā)建設(shè)原則：合理開發(fā)、經(jīng)濟(jì)適用、科學(xué)配套、永續(xù)利用的原則，具體為

一是住宅的功能空間要更加合理。要在較小的空間內(nèi)創(chuàng)造較大的舒適度，提高單位住宅面積使用率和功能空間的合理性。

二是住宅的物理性能要有較大改善。住宅保溫、隔熱、隔聲、通風(fēng)、采光、日照等物理性能，越來越成為衡量住宅質(zhì)量的重要因素。

三是住宅設(shè)施設(shè)備的裝備水平要進(jìn)一步提高。廚房、衛(wèi)生間設(shè)施、智能化技術(shù)系統(tǒng)的高效性和實用性已經(jīng)成為住宅舒適性的重要內(nèi)容。

四是居住區(qū)的環(huán)境和配套水平要更加完善，要創(chuàng)造自然和諧、樸實優(yōu)美、安全環(huán)保、舒適便捷的住區(qū)環(huán)境。

五是住宅的耐久性要延長。住宅具有價值量大、位置固定的特點，對耐用性有很強(qiáng)的要求，應(yīng)當(dāng)在目前磚混結(jié)構(gòu)50年的基礎(chǔ)上，延長住宅使用壽命。

開發(fā)建設(shè)的性價比綜合分析：

本著以上指導(dǎo)思想和原則，我們對擬定的前進(jìn)東路和濱江路兩塊土地進(jìn)行性價比綜合分析：

●區(qū)位優(yōu)勢及發(fā)展前景

前進(jìn)東路土地：北臨世紀(jì)園小區(qū)、南臨移動公司、東臨朝陽路、西臨建設(shè)中的聯(lián)通公司，距離我局王觀營住宅小區(qū)百米之遙，周邊有陜西理工學(xué)院、漢中市商校、漢中市農(nóng)校等，文化氛圍濃厚，古有“孟母三遷，擇鄰而居”之說，因此，該地段區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展前景看好；

濱江路土地：北臨正在建設(shè)中的濱江路、南臨、東臨、西臨，此地段雖屬政府遠(yuǎn)景規(guī)劃之中，但開發(fā)建設(shè)仍困難重重，發(fā)展速度較為緩慢，因此其區(qū)位優(yōu)勢不明顯，發(fā)展前景不明朗。

● 交通環(huán)境條件：

前進(jìn)東路土地：通市區(qū)內(nèi)２路、３路公交車，且朝陽路寬闊平坦，路段四通八達(dá)，交通十分便利。

濱江路土地：目前尚無公交車?？奎c，濱江路仍在建設(shè)之中，且該地段較偏僻，曾有打劫行兇案件發(fā)生，為我市多年來多事之地，故交通及周遭環(huán)境較差。

● 開發(fā)建設(shè)成本分析：

前進(jìn)東路土地：

①地價：28.50萬元／畝，容積率３，平方米土地價143.43元／平方米

②建筑安裝工程平方米造價：593.00元／平方米（含防盜門、鋁合金門窗、電氣材料費等）

③室外工程：190.00元／平方米（包括小區(qū)內(nèi)草坪、道路、電纜溝、圍墻等，草坪綠地以60.00元／平方米計入）

④相關(guān)稅費：85.00元／平方米（包括城市配套費、消防費、人防費、墻改費、施工圖審查費、勞保統(tǒng)籌費、設(shè)計費、監(jiān)理費、質(zhì)檢費、交易服務(wù)費等）

估算成本價：1010.43元／平方米（以上四項相加）

濱江路土地：

①地價：34.00萬元／畝，容積率３，平方米土地價169.92元／平方米

②、③、④項同上

估算成本價：1037.72元／平方米（以上四項相加）

可見濱江路開發(fā)建設(shè)成本明顯偏高。

● 可操作性：

前進(jìn)東路土地：目前該土地手續(xù)齊備，項目報批已至規(guī)劃定址階段，前期準(zhǔn)備工作已基本就緒。

濱江路土地：該處土地最初由政府以政策性優(yōu)惠低價出讓給中房公司，后由中房公司以略高價格分塊轉(zhuǎn)讓給其他開發(fā)商，因此地價偏高，我公司購買該處土地時資金短缺，目前該土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)尚未理順，前期報批工作尚未辦理。

● 性價比綜合分析：

１、在前進(jìn)東路地段開發(fā)建成住宅小區(qū)后將還保存小區(qū)群居的特點，小區(qū)居住環(huán)境與條件又有'個性化'、'休閑化'、'辦公室化'和較高服務(wù)、娛樂和消費需求的傾向。在經(jīng)濟(jì)方面，開發(fā)該小區(qū)的成本價格相對較低，可減輕職工負(fù)擔(dān)，使小區(qū)建設(shè)趨于智能化。

２、在前進(jìn)東路地段開發(fā)建成住宅小區(qū)，無論居住環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、或是公共配套設(shè)施等方面都可達(dá)到較高水平，體現(xiàn)了小區(qū)'以人為本' 的原則

綜上所述：在前進(jìn)東路地段開發(fā)建成住宅小區(qū)優(yōu)勢明顯，推薦為首選。

開發(fā)建設(shè)實施方案

由公司負(fù)責(zé)全面開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理各項具體工作。公司將本著居住小區(qū)智能化理念，即用最小的投入得到最大的安全、舒適、方便三者的統(tǒng)一，將居住小區(qū)的內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境通過設(shè)計集成協(xié)調(diào)起來。提高住宅的等級。

(1) 智能化小區(qū)設(shè)計的任務(wù)就是要將居住小區(qū)的內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境通過設(shè)計集成充分利用和協(xié)調(diào)起來，用有限的投入達(dá)到最大的住宅功能的提高。

(2) 智能化設(shè)計的面向 a. 面向功能的設(shè)計思想，由住宅的功能要求出發(fā)，設(shè)計配置相應(yīng)的系統(tǒng)及設(shè)備，有針對性地滿足功能需要。 b. 面向配套設(shè)施的設(shè)計思想，由配套設(shè)施的專業(yè)性出發(fā)，滿足功能需要。

(3) 智能化設(shè)計的系統(tǒng)分析 a. 系統(tǒng)分析設(shè)計思想 由住宅的安全、舒適、方便三大功能要求出發(fā)，經(jīng)系統(tǒng)分析，設(shè)計配置相應(yīng)的功能設(shè)備，并考慮功能設(shè)備的相互利用和更新計劃。

資金籌措：

由購房職工集資籌措。

銷售分析

調(diào)查顯示，大部分職工對“我想有個家”的買房需求較為迫切，打算在近期內(nèi)買房，截至目前提出購房報名申請的職工已超過700名。可見，隨著房改的深入，大多數(shù)職工已經(jīng)接受購房觀念并計劃在近期買房，未來兩三年內(nèi)我局職工對住宅的需求仍然較大。銷售前景十分看好。

第6篇 項目建議書范文

格式：項目名稱、項目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

項目主要內(nèi)容：

１.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；

２.合資經(jīng)營的年限；

３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；

４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；

５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

６.投資方式和資金來源；

７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；

８.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

主要附件：

１.合營各方合作的意向書；

２.外商資信調(diào)查情況表；

３.國內(nèi)外

市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；

４.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

５.有關(guān)部門對資金安排的意向書。

范例：

中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書

一、項目名稱：合資生產(chǎn)（經(jīng)營）××××產(chǎn)品項目

項目主辦單位：（企業(yè)名稱）××××××

單位負(fù)責(zé)人：（廠長或經(jīng)理）

二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國營或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)（經(jīng)營）范圍和規(guī)模。

第7篇 關(guān)于公司項目建議書

xxxxxx公司品牌營銷咨詢服務(wù)建議書

（一）sssss公司對xxxxxxx公司（以下簡稱xxxxxxx公司）服務(wù)目標(biāo)

一、幫助xxxxxxx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。

二、提升xxxxxxx公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為xxxxxxx公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營管理體系，引進(jìn)適合xxxxxxx公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的生產(chǎn)管理模式。

四、設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運作高效”的組織結(jié)構(gòu)。

五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。

六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實，為xxxxxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。

七、積極推動公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。

八、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過合作雙方的共同努力，增強(qiáng)xxxxxxx公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對xxxxxxx公司的信賴與支持。

九、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程?？刂破髽I(yè)的成本費用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

十、協(xié)助xxxxxxx公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

十一、管理咨詢公司將根據(jù)xxxxxxx公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為xxxxxxx公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。

十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)xxxxxxx公司實際需要，整合相關(guān)資源，為其通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。

十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對xxxxxxx公司整體品牌進(jìn)行梳理，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻(xiàn)率，達(dá)到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢、行業(yè)優(yōu)勢；

十四、建立xxxxxxx公司科學(xué)的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升。科學(xué)盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的usp，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達(dá)到xxxxxxx公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識和運作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；

十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立基礎(chǔ)營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。

（二）xxxxxxx公司品牌營銷咨詢服務(wù)菜單

一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察

服務(wù)內(nèi)容：

sssss公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進(jìn)行全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進(jìn)行深入考察，考察情況將會匯集成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出sssss對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。

服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《xxxxxxx公司市場診斷報告》

預(yù)期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設(shè)計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對市場競爭格局進(jìn)行深入研究，明確市場機(jī)會；

二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容：

1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品）；

2) 各品牌發(fā)展方向明確；

三、新產(chǎn)品服務(wù)

1) 新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進(jìn)行客戶測試）；

2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計及包裝制作監(jiān)控； 媒介計劃的制定與輔導(dǎo)； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對開發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；

3) 招商會議的輔助執(zhí)行； 重點市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。

服務(wù)方式：

4) 全程參與企業(yè)重大營銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；

5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；

6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細(xì)則文本，并追蹤、糾偏及評估；

7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，給予相關(guān)的評估及修正建議。 預(yù)期效果：

8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強(qiáng)勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實現(xiàn)各階段市場目標(biāo)及銷售目標(biāo)。

四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運營

服務(wù)內(nèi)容：

1）針對主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運營系統(tǒng)

包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)； 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導(dǎo)（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導(dǎo)建議、例會支持）；各級崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé)、管理報表、流程控制、線路設(shè)計及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）；

助銷隊伍建設(shè)及管理實施輔導(dǎo)； 助銷隊伍階段性培訓(xùn)。

2）經(jīng)銷商管理

經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計； 經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設(shè)計； 重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。

服務(wù)目標(biāo)：

1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢，對市場進(jìn)行精耕細(xì)作；

2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力；

3)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員掌握相關(guān)的運作技能，提升團(tuán)隊效率； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長。

服務(wù)方式：

1)形成“直分銷體系”運作規(guī)范文本； 上市期針對性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對象為營銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定）；

2) 監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進(jìn)行管理人員輔導(dǎo)； 市場巡回考察并形成跟進(jìn)策略； 不定期對經(jīng)銷商狀況進(jìn)行評估并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

五、營銷組織系統(tǒng)改造

為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。

服務(wù)內(nèi)容：

1) 營銷組織架構(gòu)設(shè)計；

2) 各級營銷組織的崗位職責(zé)描述；

3) 各級營銷組織人員編制設(shè)計；

4) 營銷系統(tǒng)運營相關(guān)流程設(shè)計（組織間合作）；

5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；

6) 駐外機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理制度；

7) 營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；

8) 營銷組織改造的輔助實施；

9) 營銷管理人員崗前培訓(xùn)；

10) 表單系統(tǒng)設(shè)計及使用輔導(dǎo)。

服務(wù)目標(biāo)：

1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場需求的營銷組織架構(gòu)；

2) 明確各部門崗位職責(zé)，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。

服務(wù)方式：

1) 根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)及分市場銷售目標(biāo)，配合企業(yè)設(shè)定配套的營銷組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；

2) 通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤點，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測試結(jié)果及崗位要求進(jìn)行針對性的崗前培訓(xùn)；

3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應(yīng)的評估及建議； 根據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進(jìn)行管理輔導(dǎo)及運作示范。

六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導(dǎo)

服務(wù)內(nèi)容：

1) 協(xié)助xxxxxxx公司建立市場策略部門；

2) 市場部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；

3) 市場部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計；

4) 市場部各級崗位職責(zé)描述；

5) 市場部人員招聘及甄選；

6) 市場督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；

7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；

8) 市場部企劃方案制定輔導(dǎo)；

9) 市場部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；

10) 市場部人員對口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場部進(jìn)行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。

服務(wù)目標(biāo)： 通過服務(wù)，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。

服務(wù)方式：

1) 市場部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定；

2) 市場部運作中“一對一”輔導(dǎo)；

3) 市場管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；

4) 各類市場策略的撰寫規(guī)范、輔導(dǎo)及評估；

5) 市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。

七、設(shè)計支持

服務(wù)內(nèi)容：

1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計（海報、dm單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；

2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。

服務(wù)目標(biāo)：

1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng)。

服務(wù)方式：

1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設(shè)計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計稿（以.jpe和.tiff兩種格式刻盤提供）。

八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預(yù)算方案

服務(wù)內(nèi)容：

1) 營銷目標(biāo)設(shè)定；

2) 市場區(qū)域規(guī)劃；

3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；

4) 營銷組織規(guī)劃；

5) 品牌推廣規(guī)劃；

6) 媒介投放計劃；

7) 資源配置規(guī)劃；

8) 企業(yè)營銷預(yù)算。

服務(wù)目標(biāo)：

制定出科學(xué)、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。

服務(wù)方式：

1) 總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo)；

2) 制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；

3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達(dá)成共識。

九、日常顧問服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容：

1) 圍繞企業(yè)年度目標(biāo)，提供階段性建議；

2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；

3) 階段性提供市場簡報；

4) 企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。

服務(wù)目標(biāo)：

1) 建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；

2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。

服務(wù)方式：

1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據(jù)市場變化隨機(jī)確定會議時間）；

2) 一對一溝通。

十、培訓(xùn)計劃及落實

根據(jù)品牌推廣的需要，加強(qiáng)營銷隊伍的培訓(xùn)工作。

主要工作：

1、對市場部的培訓(xùn)：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：

☆《如何塑造品牌》；

☆《營銷規(guī)劃制定》；

☆《整合營銷傳播》；

☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；

☆《新品上市推廣策略制定》。

2、對區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作能力為主，主要安排：

☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；

☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；

☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。

3、對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：

☆《客情關(guān)系維護(hù)》；

☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；

☆《拜訪與溝通技巧》。

☆《新品上市推廣策略》；

4、針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個咨詢項目順利達(dá)到預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容：

☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；

☆《管理溝通》；

☆《市場競爭策略管理》。

預(yù)期成效：

通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓(xùn)，提升營銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。

（三） 合作過程中的注意事項

1、xxxxxxx公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認(rèn)可項目的成果以及決策。

2、xxxxxxx公司應(yīng)成立與sssss公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。

3、在項目執(zhí)行期間，sssss將按照合約的規(guī)定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認(rèn)可，請xxxxxxx公司人員積極配合項目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。

4、項目進(jìn)展過程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。

公司項目建議書

第8篇 項目投資的建議書范文

一、項目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目

項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)

二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

塊紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

(二)合營年。

(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

項目投資的建議書范文

第9篇 項目管理流程優(yōu)化建議書

根據(jù)客戶服務(wù)中心2010年深度運營的發(fā)展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項目管理作為我中心的重點工作之一，涉及的覆蓋面較廣，為規(guī)范中心項目管理工作，本著“以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以計劃為基礎(chǔ)”的理念，特編制該建議書，優(yōu)化項目管理流程，明確相關(guān)部門在項目立項、項目審批、項目談判、物資采購、物資入庫及出庫、項目實施、項目監(jiān)控等環(huán)節(jié)中的職責(zé)，實現(xiàn)項目管理的“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”，進(jìn)一步加強(qiáng)項目成員的責(zé)任感，提高工作效率，提高項目實施的有效性，維護(hù)公司的合法利益。

一、項目主流程：

二、項目流程說明

1、項目可行性研究。

（1）概念定義：在投資項目建設(shè)前期，通過對項目相關(guān)“市場”、“資源”、“技術(shù)”、“社會”等方面的問題，進(jìn)行全面的分析、論證、評價，從而決定投資項目“可行”或者“不可行”，并且在可行的幾個投資方案中如何“選擇最優(yōu)方案”。

（2）考慮要素：a、符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的方針政策和法律。

b、市場預(yù)測。

c、技術(shù)把關(guān)。

d、資源儲備。

（3）適用范圍：各需求室經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人對項目的立項考察，杜絕不合適的項目立項。對于10萬元以上項目希望提出可行性研究報告。

2、項目團(tuán)隊的建設(shè)。

（1）項目經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)：從知識、能力、品格三方面進(jìn)行衡量，具體可從以下三個方面考察。

a、調(diào)查候選人與項目環(huán)境相關(guān)的資質(zhì)：知識儲備、相關(guān)的技術(shù)、市場和客戶參與、產(chǎn)品應(yīng)用。

b、調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)專業(yè)知識、計劃和控制、管理技能等。

c、調(diào)查所需的項目管理技能。

（2）適用范圍：各需求室經(jīng)理由此選擇合適的項目負(fù)責(zé)人人選，保證項目的順利實施，“合適的人干適合的事”。

3、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

4、招標(biāo)工作流程。

（1）招標(biāo)人成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、確定招標(biāo)方式；

（2）招標(biāo)人編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；

（3）發(fā)布招標(biāo)信息（招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書）；

（4）發(fā)售資格預(yù)審文件；

（5）按規(guī)定日期接受潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并按規(guī)定將招標(biāo)文件向行政主管部門備案；

（6）組織購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人現(xiàn)場勘察，召開標(biāo)前會答疑；

（7）在規(guī)定時間和地點，接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件；

（8）組織開標(biāo)會；

（9）組建評標(biāo)委員會評標(biāo)，評標(biāo)委員會委員在中標(biāo)結(jié)果確定前保密；

（10）在評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人員中，確定中標(biāo)人；

（11）向行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面情況；

（12）發(fā)中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人；

（13）進(jìn)行合同談判，并與中標(biāo)人訂立書面合同。

5、項目需求書及項目請示書寫規(guī)范。（范文見附件一，備注：各室以word形式報送綜合管理室審閱和存檔）

（1）引言：對全篇項目需求書做一個大綱性統(tǒng)籌，簡要介紹該需求書的目的。

（2）活動背景：包括市場狀況；所遇問題；過往經(jīng)驗；項目的必要性。

（3）活動方案：包括時間、內(nèi)容、風(fēng)險控制、保障措施等。

（4）可行性研究及效果分析。

（5）成本預(yù)算：包括預(yù)算依據(jù)，費用列支項目等。

6、評審準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)備評標(biāo)時間和場所，隨機(jī)抽取評審委員。（嚴(yán)格保密狀態(tài)）

①時間：每周三下午三點，其他時間不安排選型會議。

②地點：暫定長訓(xùn)樓三樓圖書室，如需進(jìn)行項目展示，請申請培訓(xùn)室進(jìn)行。

③評選委員：按照《關(guān)于成立客戶服務(wù)(東莞)中心選型、采購競賽評選委員會成員分類庫的通知》（附件二）要求具體執(zhí)行。

評選委員專家?guī)欤焊鶕?jù)項目的大小、評選委員的專業(yè)方向建設(shè)，具體安排如下：

a、按照項目費用標(biāo)準(zhǔn)劃分：項目總費用在50萬元及以上，評選委員人選在室經(jīng)理以上人員中抽?。豁椖靠傎M用在50萬元以下，評選委員在所有人員中抽簽決定。

b、按照項目屬性劃分：（選擇其中一人作為項目專家參加）

綜合類項目：

業(yè)務(wù)類項目：

培訓(xùn)類項目：

體驗類項目：

宣傳類項目：

基礎(chǔ)管理類項目：

（2）項目經(jīng)理須讓評標(biāo)委員會成員知悉招標(biāo)情況。

a、招標(biāo)的目標(biāo)；

b、招標(biāo)項目的范圍和性質(zhì)；

c、招標(biāo)文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款；

d、招標(biāo)文件中規(guī)定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法和在評標(biāo)過程中考慮的相關(guān)因素。具體而言比如各供應(yīng)商的背景資料、過往經(jīng)驗、時間進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、費用控制；我中心的需求、所要達(dá)到的目標(biāo)；風(fēng)險控制，出現(xiàn)糾紛如何解決等。

（3）制定評標(biāo)細(xì)則。（范例見附件三和附件四）

參照選型評分表，根據(jù)項目細(xì)項進(jìn)行修改和分?jǐn)?shù)調(diào)整；參加選型會時需提供5份打分表和1份匯總表，請注意打分表和匯總表的題目及監(jiān)督員的編制。

7、詳細(xì)評審。

（1）商務(wù)評審內(nèi)容：

①將投標(biāo)報價與標(biāo)底價進(jìn)行對比分析，評價該報價是否可靠合理。

②投標(biāo)價構(gòu)成和水平是否合理，有無嚴(yán)重不平衡報價。

③審查所有保函是否被接受。

④進(jìn)一步評審?fù)稑?biāo)人的財務(wù)實力和資信程度。

⑤投標(biāo)人對支付條件有何要求或給予招標(biāo)人以何種優(yōu)惠條件。

⑥分析投標(biāo)人提出的財務(wù)和付款方面的建議的合理性。

⑦是否提出與招標(biāo)文件中的合同條款相悖的要求，如重新劃分風(fēng)險，增加招標(biāo)人責(zé)任范圍，減少投標(biāo)人義務(wù)，提出不同的驗收、計量方法和糾紛、事故處理方法，或?qū)贤瑮l款有重要保留等。

（2）技術(shù)評審內(nèi)容：

①投標(biāo)文件是否包括了招標(biāo)文件所要求提交的各項技術(shù)文件，它們同招標(biāo)文件中的技術(shù)說明或圖紙是否一致。

②實施進(jìn)度計劃是否符合招標(biāo)人的時間要求，這一計劃是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

③投標(biāo)人準(zhǔn)備用哪些措施來保證實施進(jìn)度。

④如何控制和保證質(zhì)量，這些措施是否可行。

⑤組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)力量和設(shè)備配置能否滿足項目需要。

⑥如果投標(biāo)人在正式投標(biāo)時已列出擬與之合作或分包的單位名稱，則這些合作伙伴或分包單位是否有足夠的能力和經(jīng)驗保證項目的實施和順利完成。

⑦投標(biāo)人對招標(biāo)項目在技術(shù)上有何保留或建議，這些保留條件是否影響技術(shù)性能和質(zhì)量，其建議的可行性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)價值如何。

8、項目請示寫作規(guī)范（范例見附件五）

（1）引言：簡要介紹該項目的背景及需求。

（2）項目合作期限。

（3）項目選型過程：

①合作商邀請；②供應(yīng)商方案報價；③評選委員評分匯總；

④評選委員評議：對參選供應(yīng)商做公正客觀的評價，選型的目的在于“優(yōu)中選優(yōu)”。

（4）合作建議；

（5）附件。

9、合同審批流程

流程 工作細(xì)則/要求

1． 主辦人在合同管理系統(tǒng)起草合同，對于需要洽談的合同組織洽談完畢后附上立項相關(guān)文件（上級發(fā)文、會議紀(jì)要或請示等）、選型相關(guān)文件（詢價、競賽、招投標(biāo)的必要文件和請示），以及對方當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法定代表人證明書、授權(quán)委托書等資質(zhì)材料（電子版）文件，提交室經(jīng)理審批。

2． 承辦部門審核指各區(qū)域中心負(fù)責(zé)人或省中心本部各室負(fù)責(zé)人審核。

3． 合同預(yù)算審核部門指中心本部綜合辦公室，由負(fù)責(zé)財務(wù)工作的項目經(jīng)理對預(yù)算、內(nèi)控風(fēng)險等進(jìn)行審查。

4． 合同歸口管理部門指本部綜合辦公室，合同通過審查后，由中心本部綜合辦公室報送中心領(lǐng)導(dǎo)簽字。合同送簽時除合同文本外，還需要附上合同審批表及合同審查過程中的所有附件。

5． 根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分管情況，合同將分別送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，對于30萬元以上的合同必須送交中心總經(jīng)理審批。

6． 各審核環(huán)節(jié)應(yīng)盡快出具審核意見，各環(huán)節(jié)原則上不超過2個工作日。

10、項目實施階段。

（1）范圍控制：項目經(jīng)理實施項目管理的首要問題就是確定項目目標(biāo)與范圍，也就是明確為什么實施該項目，項目要達(dá)到什么樣的結(jié)果，如何實施該項目，項目工作的具體內(nèi)容是什么，以及如何定義項目完成。確定項目目標(biāo)與范圍是為項目的實施指明了方向，為項目劃定了具體的活動范圍。

對于各種具體項目而言，范圍主要為以下三個方面：

①產(chǎn)品范圍，即確定產(chǎn)品或服務(wù)中應(yīng)包含有哪些功能和特征；

②項目范圍，也就是為了交付具有一定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)做的工作，簡單講，就是項目要做些什么、如何做才能實現(xiàn)項目的目標(biāo)；

③產(chǎn)品規(guī)范，即項目產(chǎn)品或服務(wù)所包含的具體特征和功能。

（2）進(jìn)度控制：指為確保項目按時完工所做的一系列管理控制活動。其目的在于：保證按時獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費用支出；協(xié)調(diào)資源；使資源在需要時可以利用；預(yù)測在不同時間上所需的資金和資源的級別以便賦予項目以不同的優(yōu)先級；滿足嚴(yán)格的完工時間約束。

（3）費用控制：關(guān)鍵在于經(jīng)常及時地分析成本績效。至關(guān)重要的是盡早發(fā)覺成本差異和低效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾正措施。

費用控制的主要依據(jù)有以下四方面：①項目成本基準(zhǔn)計劃；②項目成本管理績效報告；③項目的變更要求；④項目成本管理計劃。

（4）質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)過程，即項目可行性研究質(zhì)量、項目決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和竣工驗收質(zhì)量，可由下圖表示：

可行性研究質(zhì)量（確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，體現(xiàn)“能否做”）

項目決策質(zhì)量（確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，體現(xiàn)“做什么”）

項目質(zhì)量 項目設(shè)計質(zhì)量（使質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化，體現(xiàn)“如何做”）

項目施工質(zhì)量（形成實體質(zhì)量，體現(xiàn)“做出來”）

項目竣工驗收質(zhì)量（體現(xiàn)達(dá)到目標(biāo)水平的程度）

影響項目質(zhì)量因素主要有人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等五大方面。

質(zhì)量控制的具體操作步驟：

①優(yōu)先考慮內(nèi)部開發(fā)項目；

②制定項目目標(biāo)；

③將項目目標(biāo)分成分目標(biāo)；

④制定里程碑計劃和責(zé)任制圖表；

⑤對每個項目部分進(jìn)行評價；

⑥評價整個項目。

1、文件驗收：項目的不同階段，形成文件的范圍與內(nèi)容也不同。

（1）項目概念階段應(yīng)驗收、移交、歸檔的資料主要為：

①項目機(jī)會研究報告及相關(guān)附件；

②項目初步可行性研究報告及相關(guān)附件；

③項目詳細(xì)可行性研究報告及相關(guān)附件；

④項目方案及論證報告；

⑤項目評估與決策報告。

（2）項目規(guī)劃階段應(yīng)驗收、移交、歸檔的資料主要為：

①項目背景概況；

②項目目標(biāo)文件；

③項目范圍規(guī)劃說明書（包括項目成果簡要描述、可交付成果清單）；

④項目范圍管理計劃；

⑤項目工作結(jié)構(gòu)分解圖；

⑥項目計劃資料（包括完整的項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、費用計劃和資源計劃）。

（3）項目實施階段應(yīng)驗收、移交、歸檔的文件主要為：

①全部項目的采購計劃及工程說明；

②全部項目采購合同的招標(biāo)書和投標(biāo)書（含未中標(biāo)的標(biāo)書）；

③全部合格供應(yīng)商資料；

④完整的合同文件；

⑤全部合同變更文件、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等；

⑥項目實施計劃、項目安全計劃等；

⑦完整的項目進(jìn)度報告；

⑧項目質(zhì)量記錄、會議記錄、備忘錄、各類通知等；

⑨進(jìn)度、質(zhì)量、費用、安全、范圍等變更控制申請及簽證；

⑩現(xiàn)場環(huán)境報告；

⑾質(zhì)量事故、安全事故調(diào)查資料和處理報告等；

⑿第三方所做的各類試驗、檢驗證明、報告等。

（4）項目收尾階段應(yīng)驗收、移交、歸檔的文件主要包括：（報告格式見附件六）

①項目竣工圖；

②項目完成報告；

③項目質(zhì)量驗收報告；

④項目后評價資料；

⑤項目審計報告；

⑥項目交接報告。

2、付款流程

流程 相關(guān)文檔 工作要求/細(xì)則

1、付款通知書由對方單位開出，非必須項目

2、經(jīng)辦人員在預(yù)算管理系統(tǒng)填寫付款申請基本信息，路徑：登陸系統(tǒng)－》報帳管理 －》日常報帳，對于有合同的必須在審批表上填寫合同名稱、合同編號、合同內(nèi)容、合同總金額及合同已付款

3、經(jīng)辦人員收集付款所要求完整附件（詳見第三章：報帳指南），粘貼在付款申請基本信息表后，同時在預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)提交付款審批記錄，付款申請在預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行電子流審批，無需再進(jìn)行紙面審批，審批路徑：登陸系統(tǒng)－》待辦工作

4、部門審核環(huán)節(jié)，各區(qū)域中心：經(jīng)辦室負(fù)責(zé)人、專業(yè)審核人員及區(qū)域中心領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)審批。

本部各室：經(jīng)辦室負(fù)責(zé)人在預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)審批

5、公司預(yù)算員對預(yù)算項目及預(yù)算審批情況進(jìn)行審批，審批路徑：登陸系統(tǒng)－》待辦工作

6、財務(wù)會計、財務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)審批付款信息，根據(jù)我中心各級領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工情況，各級別付款分別由不同的領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)束，審批路徑：登陸系統(tǒng)－》待辦工作

7、中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工不同分別審批不同的支出項目付款情況，審批路徑：登陸系統(tǒng)－》待辦工作

8、除報帳人填寫報帳單需進(jìn)入預(yù)算系統(tǒng)外，其他人員審批任務(wù)都已直接推送至“portal其他待辦任務(wù)”列表中，也可以進(jìn)入預(yù)算系統(tǒng)點擊待辦任務(wù)進(jìn)行審批操作

3、項目后評價

項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目（或規(guī)劃）的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析；通過項目活動時間的檢查總結(jié)，確定項目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)；通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；并通過及時有效的信息反饋，為提高未來新項目的決策水平和管理水平提供基礎(chǔ)；同時也為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

項目后評價的結(jié)果——后評價報告寫作要求：

（1）項目后評價是評價結(jié)果的匯總，應(yīng)真實反映情況，客觀分析問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗；另外，后評價報告是反饋經(jīng)驗教訓(xùn)的主要文件形式，必須滿足信息反饋的需要。

（2）后評價報告的內(nèi)容包括：

①項目背景：項目的目標(biāo)和目的、項目建設(shè)內(nèi)容、項目工期、資金來源與安排、項目后評價；

②項目實施評價：簡單說明項目實施的基本特點，對照項目評估找出主要變化，分析變化對項目效益影響的原因，討論和評價這些因素及影響；

③效果評價：分析項目所達(dá)到和實現(xiàn)的實際結(jié)果，根據(jù)項目運營和未來發(fā)展以及可能實現(xiàn)的效益、作用和影響，評價項目的成果和作用；

④結(jié)論和經(jīng)驗教訓(xùn)：項目的綜合評價、結(jié)論、經(jīng)驗教訓(xùn)、建議對策等。

第10篇 房地產(chǎn)項目建議書

目錄

一、準(zhǔn)確的市場定位

二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃

三、項目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃

四、招商策略的制定

目錄

五、媒體組合

六、媒體組合實施流程

七、活動策劃與實施

八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式

九、長城·名嘉項目小組成員介紹

一、準(zhǔn)確的市場定位

一、準(zhǔn)確的市場定位

二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃

三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃

三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃

四、招商策略的制定

1、配合開工典禮，新聞造勢

2、結(jié)合施工進(jìn)度，逐步提價

3、組織客戶座談，征集高見

4、優(yōu)勢媒體組合，一網(wǎng)打盡

四、招商策略的制定

5、舉辦相關(guān)展會，重點出擊

6、承辦體育比賽，先聲奪人

7、招商活動巡回，延伸終端

8、促銷活動跟進(jìn)，高潮迭起

五、媒體組合

五、媒體組合實施流程

該組合應(yīng)建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標(biāo)的形式，擇優(yōu)錄用。

六、活動策劃與實施

招商活動的策劃與實施

根據(jù)招商進(jìn)展的需要，設(shè)計一系列的招商活動，在目標(biāo)客戶密集的地區(qū)進(jìn)行面對面的招商宣傳。

如：征名活動、10萬元創(chuàng)業(yè)活動及小規(guī)模的招商展示活動等。

六、活動策劃與實施

促銷活動的策劃與實施

根據(jù)品牌推廣進(jìn)度，隨時進(jìn)行一些促銷活動。

……

該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。

七、合作方式——工作室

第11篇 技術(shù)創(chuàng)新項目立項建議書

廣東省技術(shù)創(chuàng)新項目立項建議書

(××××××)

項目名稱：

申報單位：

主持單位：廣州市經(jīng)濟(jì)委員會

編寫單位：

廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會制訂

年 月 日

一、立項理由

二、實施

三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

四、項目資金

五、申報單位財務(wù)狀況

六、申報單位及協(xié)作單位概況與條件

七、其它需要說明的問題

八、申報單位簽章

申報單位名稱：(公章)

法人代表：(簽字) 年 月 日

九、有關(guān)單位審核意見并簽章

地市主管部門簽章： 省行業(yè)主管部門簽章：

單位名稱： 單位名稱：

負(fù)責(zé)人(簽字)： 負(fù)責(zé)人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

地市經(jīng)貿(mào)委簽章： 申報單位開戶銀行簽章：

單位名稱： 單位名稱：

負(fù)責(zé)人(簽字)： 負(fù)責(zé)人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

項目建議書編寫格式及說明：

1.范文top100格式

紙張規(guī)格：a4

邊框距紙張邊緣距離：2.5cm

填寫用字：仿宋體 4號字

填寫要求：內(nèi)容必須填寫在邊框內(nèi)

封面要求：與所附《建議書》封面一致

其中，(xxxxxx)按項目類別，分別填寫

技術(shù)開發(fā)、工業(yè)性試驗、技術(shù)推廣、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心。

第12篇 公路建設(shè)項目建議書

一、項目概述

項目名稱：上胡家村里莊公路建設(shè)工程

建設(shè)地點：里莊村民組

項目責(zé)任單位：_____鄉(xiāng)人民政府

項目責(zé)任人：

二、項目建設(shè)的必要性

里莊公路的建成將成為以_____鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進(jìn)深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。

三、項目建設(shè)綜合條件評價

1、地形

項目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。整個項目區(qū)地勢較高，平均海拔820m以上。

2、水文、氣候、地質(zhì)

溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入_____河流入浙江省屬錢塘江流域。

項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。

3、筑路材料及運輸條件

石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在_____河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。

四、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模

根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，路線全長2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m），最大縱坡7%。

五、工程概算

人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設(shè)慣例和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據(jù)基本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。

其他費用及不可預(yù)計費用3萬元。

總計所需資金概算33萬元。

六、工程的實施計劃

根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，結(jié)合該項目的特點，對工程進(jìn)度如下安排：

2008年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)償?shù)惹捌跍?zhǔn)備工作，6月開工。

2008年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。

2008年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。

七、結(jié)論

里莊公路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批準(zhǔn)建設(shè)和支持。

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第13篇 【實用】項目建議書

一、項目名稱

合作安果水電站視頻監(jiān)控項目

二、工程項目建設(shè)單位

中國移動通信集團(tuán)甘肅有限公司甘南分公司

三、項目背景及項目建設(shè)必要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人們對安全技術(shù)防范的要求也越來越高。為了打擊各種各樣的經(jīng)濟(jì)刑事犯罪，保護(hù)國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證各行各業(yè)和社會各部門的正常運轉(zhuǎn)，采用高科技手段預(yù)防和制止各種犯罪將會成為安全防范領(lǐng)域的發(fā)展方向。

網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)能實時、形象、真實地反映被監(jiān)控對象，不但極大地延長了人眼的觀察距離，而且擴(kuò)大了人眼的機(jī)能，它可以在惡劣的環(huán)境下代替人工進(jìn)行長時間監(jiān)視，讓人能夠看到被監(jiān)視現(xiàn)場的實際發(fā)生的一切情況，并通過錄像記錄下來。

利用網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以保護(hù)人身安全，節(jié)省時間和費用，提高效率，實現(xiàn)實時指揮和調(diào)度，處理和保存信息。因此，進(jìn)入90年代以后網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)已被日益廣泛的應(yīng)用于公安、金融、工礦、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、商業(yè)、軍事、飯店、重要物資倉庫及安全保衛(wèi)等領(lǐng)域，已成為現(xiàn)代化管理標(biāo)志之一。

四、項目建設(shè)目標(biāo)

合作安果水電站視頻監(jiān)控項目包括3個水電站，其中一個電站監(jiān)控點為7個，兩個水電站監(jiān)控點為9個，選用3臺網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)，分別存儲，可基于網(wǎng)路調(diào)看本地視頻，設(shè)計存儲時間為1個月;選用天地偉業(yè)系列彩色半球攝像機(jī)，紅外槍式攝像機(jī)，智能變速球攝像機(jī)。選用三星系列液晶屏幕，作為監(jiān)控顯示器。

五、技術(shù)方案

1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

在水電站建立監(jiān)控中心，分別接入各個水電站分布監(jiān)控點圖像;

五、技術(shù)方案

1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

在水電站建立監(jiān)控中心，分別接入各個水電站分布監(jiān)控點圖像;

通過10m專線方式，水電站監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控信息存儲在水電站機(jī)房網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)，通過甘南移動專線實現(xiàn)遠(yuǎn)程調(diào)看。

2、方案整體描述

甘南移動監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計為監(jiān)控中心、監(jiān)控現(xiàn)場。在監(jiān)控系統(tǒng)中，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)查看、管理轄區(qū)范圍內(nèi)的所有的媒體信息，滿足管理部門權(quán)限管理的需要，而監(jiān)控客戶端僅能查看、調(diào)用本地視頻信息;

六、資金預(yù)算

本項目固定投資為129180

序號項目預(yù)算總價

1視頻監(jiān)控前端設(shè)備￥24420

2視頻監(jiān)控后端及輔助設(shè)備￥879105

施工費用￥16850

合計￥129180

七、資金來源

省公司統(tǒng)一調(diào)撥

八、工程進(jìn)度安排

(1)20xx年11月20日簽訂項目合作協(xié)議

(2)20xx年11月30日完成設(shè)備安裝調(diào)測

(3)20xx年11月5日前正式上線運行

九、效益分析

本次項目所涉及建設(shè)費用全部由我公司負(fù)責(zé)投資，水電站租用視頻監(jiān)控設(shè)備/。根據(jù)項目建設(shè)成本及對競爭對手報價的掌握，我公司為本項目報價為每個通道設(shè)備租賃費用72元/月，20個通道租賃費用合計為1440元/月，每年收益為17280元。

綜上，3年即可收回全部成本，同時本項目也將成為我公司第一個在視頻監(jiān)控項目上的成功案例，為下一步視頻監(jiān)控全州推廣奠定基礎(chǔ)。

項目建議書

第14篇 關(guān)于項目建議書合集

一、項目摘要：

項目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范

建設(shè)地點：**縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 村。

建設(shè)年限：xx年12月～xx年12月。

建設(shè)規(guī)模：建設(shè)試驗面積12畝，建設(shè)示范面積100畝。

建設(shè)性質(zhì)：該項目由省**縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦、**農(nóng)業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)作物研究所共同承擔(dān)。

二、項目建設(shè)的背景、必要性、可行性

1、農(nóng)作物間套種是近時期**地區(qū)農(nóng)業(yè)增效的有效措施

農(nóng)作物相互間套種是提高土地復(fù)種指數(shù)和高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有效手段，尤其是經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物的間套種研究，是事關(guān)保障糧食生產(chǎn)安全的戰(zhàn)略問題，也是近來農(nóng)業(yè)技術(shù)研究的熱門課題。

2、**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯的研究取得初步進(jìn)展

從xx年開始，**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所在**開展冬季間套種馬鈴薯的試驗，取得初步成功，在**縣果園冬季連片間套種馬鈴薯的試驗示范中，畝產(chǎn)量達(dá)到 1500公斤 以上，為**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯打下了較好的研究基礎(chǔ)。

3、根據(jù)《全國優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃xx—20xx》中的布局規(guī)劃，馬鈴薯是我國第五大糧食作物，糧菜飼兼用，加工用途多，產(chǎn)業(yè)鏈條長，增產(chǎn)增收潛力大，因其營養(yǎng)豐富，被譽(yù)為“地下蘋果”和“第二面包”。近年來，我國馬鈴薯種植面積和產(chǎn)量穩(wěn)步提高，在增加食品營養(yǎng)源、豐富市場食品種類、保障國家糧食安全中的戰(zhàn)略地位日益突出，未來發(fā)展空間十分廣闊。但是，我國馬鈴薯生產(chǎn)也面臨著優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種缺乏、脫毒種薯供應(yīng)不足、耕作方式粗放、機(jī)械化水平低、貯藏技術(shù)和加工增值程度低等因素的制約，亟需提升生產(chǎn)、加工、貯藏、流通水平，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。區(qū)域布局：著力建設(shè)東北、華北、西北、西南、**5個優(yōu)勢區(qū)。其中，**馬鈴薯優(yōu)勢區(qū)包括**、**、**3省，江西南部、湖北和湖南中東部地區(qū)，主要包括82個重點縣，著力發(fā)展鮮食用薯和出口鮮薯品種。

4、以**縣為主要代表的**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植，增收效應(yīng)將十分明顯

**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植的。**縣的桑園面積在**萬畝左右，間套種植馬鈴薯每畝產(chǎn)量可達(dá) 1000公斤 左右，每畝增收1000元（按1。0元/公斤計算）計算，如果全縣桑園全部進(jìn)行馬鈴薯間套種，種植面積按一半進(jìn)行統(tǒng)計，預(yù)計全縣**萬畝桑園（實際面積為**萬畝）可多增加生產(chǎn)收入*億元。

5、在我縣開展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究和示范，拓寬我縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用體系，符合國家農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)和**省錢糧雙增的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，該項技術(shù)的推廣，將給**地區(qū)桑蠶生產(chǎn)增加產(chǎn)值奠定更好的基礎(chǔ)。

6、本項目的技術(shù)依托單位**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所，是省綜合研究實力三強(qiáng)所之一，長期進(jìn)行馬鈴薯的育種、栽培、免耕及間套種技術(shù)研究，xx年通過省農(nóng)作物品種審定委員會審定馬鈴薯品種3個，“**冬種馬鈴薯新品種篩選和春夏繁種技術(shù)研究”通過xx年**科技廳研究成果鑒定?，F(xiàn)本單位又是國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系**綜合試驗站的實施單位。有過強(qiáng)過硬的技術(shù)支持本項目的研究工作。

因此，在**縣開展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究，建立示范基地，推廣項目技術(shù)成果，帶動**地區(qū)春季桑園間套種植馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的收入，意義十分重大，符合國家優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃和農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策，是十分必要的；同時，以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所的作為技術(shù)依托單位，本項目在技術(shù)上也是可行的。

（1）增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值

農(nóng)民種植效益方面，經(jīng)初步估算，應(yīng)用本項目研究、選育的馬鈴薯新品種進(jìn)行高效間套種栽培，每畝增加收入1000元，我縣桑園種植區(qū)將增加*億元的總收入。

（2）增加桑農(nóng)生產(chǎn)性純收入

按每畝投資500元計算，桑園冬春季間套種馬鈴薯畝增加純收入500元，我縣**萬畝桑園全部進(jìn)行間套種，將為桑農(nóng)增加純收入****萬元。

7、項目社會效益分析：

（1）產(chǎn)業(yè)效益：本課題研究將在**帶動和培養(yǎng)一批桑園冬春季間套種馬鈴薯研究和種植技術(shù)人員，增加桑園種植效益，改善和調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民錢糧雙增收。

（2）農(nóng)業(yè)人力資源效益：通過本項目的實施，將培訓(xùn)一大批桑園間套種馬鈴薯的技術(shù)人員，為今后農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。

（3）桑園間套種馬鈴薯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品流通和運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)增加就業(yè)人數(shù)，在很大程度上擴(kuò)大項目發(fā)展的受益人群，

8、生態(tài)效益：

在我縣進(jìn)行桑園冬春季間套種馬鈴薯，充分利用了桑園生產(chǎn)的時間和空間，可以起到水土保持和抑制雜草生長的作用，改善桑園生態(tài)環(huán)境，對生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)有較大的促進(jìn)作用。

9、項目風(fēng)險評估

（1）本項目的研究成果是篩選出馬鈴薯間套種的新品種，以及桑園冬春季節(jié)間套種馬鈴薯的技術(shù)模式、技術(shù)示范，資金全部應(yīng)用與試驗和示范工作，不存在資金風(fēng)險的問題。

（2）項目實施過程中，不使用高毒、高殘留農(nóng)藥和化肥，不對農(nóng)業(yè)環(huán)境造成污染，不存在環(huán)境風(fēng)險。

三、結(jié)論

1、綜上所述，本項目符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，農(nóng)村和桑蠶行業(yè)也需要新的技術(shù)模式來促進(jìn)蠶桑業(yè)綜合效益的提高，所以本項目研究意義重要重大；而且本項目以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所和國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南寧試驗站為技術(shù)依托單位，在技術(shù)上是可靠的，操作上是現(xiàn)實可行的。

2、建議**省農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦對上述項目的立項予以研究，批準(zhǔn)立項。

項目建議書

第15篇 企業(yè)項目建議書

一、項目基本狀況

1、項目概況

包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。

2、項目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。

附現(xiàn)場勘查照片若干。

3、項目周邊環(huán)境及配套狀況

包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

4、項目存在的不確定因素及風(fēng)險提示

對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。

二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r

對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

三、項目優(yōu)劣勢分析

四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。

2、項目所在區(qū)域土地市場狀況

對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)性描述。

3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況

對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研決定。

五、結(jié)論

1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。

2、對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評價。

3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)推薦。

企業(yè)項目建議書