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第1篇 綜合辦公室目標責任書
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綜合辦公室目標責任書
綜合辦公室擔負著參謀助手、運轉樞紐和單位窗口的職責，三項職責主要是通過辦文、辦會、辦事等各項具體工作來體現(xiàn)。它是整個公司的樞紐和窗口，發(fā)揮著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的作用。為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供各種綜合服務支撐。
一、工作目標
積極為公司領導和各單位做好綜合服務，完成好決策參謀、制文、辦文、檔案管理、新聞宣傳、會議組織、公務接待、督辦檢查、車輛調(diào)度、后勤保障等相關工作。
1.以文輔政，做好決策參謀助手。在準確表達領導意圖的前提下，圍繞公司總體目標，做好公司綜合性材料、領導講話、提供政府部門調(diào)研所需數(shù)據(jù)材料等重要文件、材料的撰寫工作。
2.及時高效，嚴格規(guī)范公文處理。做好公司收發(fā)文處理、簽報、合同、電話及信件、報紙等各類文件信息的收集和傳遞、印章使用管理及公文歸檔、借閱等工作，加強全公司文秘工作的指導和檢查。
3.規(guī)范標準，做好檔案管理工作。對中心內(nèi)部(發(fā)文、發(fā)函、會議紀要、簽報、簡報)等文件做好原件留存、紅頭正式文件的電子、紙質(zhì)存檔工作;對外單位等外單位來文，及時做好分類、電子、紙質(zhì)歸檔工作;對本年度文件及時建好電子、紙質(zhì)目錄冊;認真做好公司領導、各單位文件的借閱、歸還、整理工作。
4.及時報道新聞動態(tài)，提升企業(yè)形象。組建公司通訊員隊伍，對公司發(fā)生的重要事件和突出人物加強對內(nèi)、對外的宣傳報道。提高新聞稿件質(zhì)量。
5.嚴謹周密，做好會議組織管理。認真完成公司各項會議的組織、準備、服務工作，確保會議正常進行;做好會議室、接待室設備設施的管理和維護，確保其正常使用。
6.熱情大方，做好公務接待工作。嚴格按照公司公務接待流程及標準，積極主動宣傳企業(yè)形象，嚴守保密制度，確保接待流程規(guī)范化、標準化、流程化、制度化。
7.強化督辦，落實督促檢查工作。加強對規(guī)章制度執(zhí)行及執(zhí)行檢查的監(jiān)督，加強對工作會議等會議文件、決定事項、公司領導交辦事項等的監(jiān)督。
8.完善設備，保障日常辦公需求。對公司辦公及公務電話、計算機及網(wǎng)絡、oa系統(tǒng)、視頻會議設備等通訊設施進行維護管理。做好公司辦公設備管理，保證辦公設備新增、更新、使用和維護等相關工作正常運行;做好公司辦公用品采買工作，做到物美價廉，貨比三家;做好公司庫房管理工作，嚴格履行清查盤點制度，做到帳物相符，確保庫房安全。
9.安全快捷，保障公司用車需求。做好公司領導用車和接待、生產(chǎn)用車的調(diào)度工作，力爭20xx年度油耗比上年度降低10%。
10.細致周到，做好后勤服務保障。后勤物業(yè)服務力爭達到生活垃圾日清率100%，場地保潔滿意度99%，小型維修及時率不低于95%，服務綜合及時率不低于85%，突發(fā)事件快速反應率不低于98%，水電氣較20xx年度節(jié)能降耗5%以上，管理責任事故率零。后勤食堂為公司全員提供良好的就餐服務，保證全年食品質(zhì)量員工投訴率降低到10%。
11.完成公司領導交辦的其他任務。
二、安全責任
1.加強駕駛員安全學習，建立每周安全學習制度，全年累計學習52次，連同交管部門對公司駕駛員進行安全培訓交流2次。確保全年行車安全無事故。
2.加強公司內(nèi)部水、電、暖及消防等設備設施的巡視檢查，及時消除安全隱患。
3.對食堂餐具每日進行清潔消毒，對采購的食材嚴格把關，確保無食品安全隱患。
4.確保本部門不發(fā)生重大火災和設備、財務失竊。
5.確保本部門不發(fā)生重大人員傷亡事故。
三、精神文明建設
1.嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定要求。轉變工作作風，提高服務意識、工作質(zhì)量和工作效率。
2.認真學習黨的各項重大方針政策，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。
3.加強思想教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高理論文化素養(yǎng)。
4.積極參加公司各類活動，提高團隊意識和企業(yè)榮譽感。
二xxx年五月二日
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第2篇 綜合辦公室后勤責任書
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綜合辦公室后勤責任書
1.崗位職責
(1).按照黨的路線、方針、政策辦事，做好綜合辦公室職工的政治思想工作，不斷提高職工隊伍的政治素質(zhì)，業(yè)務水平，抓好兩個文明建設，教育和帶領職工做好各自的本職工作。
(2).主持制定本辦公室的各項規(guī)章制度和管理辦法，使各項工作做到有章可循，有據(jù)可依，保證各項工作的落實。
(3).在后勤處的領導下，調(diào)查研究，熟悉各科、中心、部門的工作職能和管理辦法，協(xié)調(diào)好各單位之間的關系。督促、檢查、監(jiān)控各科、中心、部門的工作落實情況。
(4).負責后勤管理處的文檔管理，對各類文件、通知等及時辦理，做好上情下達，下情上傳工作，協(xié)助處領導搞好各科，中心部門之間的協(xié)調(diào)、配合工作。
(5).督察各科、中心、醫(yī)院工作作風、制度落實、上班出勤、采購物品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務質(zhì)量。
(6).調(diào)查并及時上報監(jiān)控工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題。受理校內(nèi)各單位對后勤管理處工作的建議和意見，并及時向處領導匯報情況，調(diào)查處理各類問題。
(7).負責全校辦公家具的招標采購、保管和發(fā)放工作。
(8).完成學校及后勤管理處交辦的其它工作任務。
2.任期目標
(1).任期內(nèi)較好地完成崗位職責規(guī)定的各項工作任務。
(2).積極探索和研究后勤社會化改革中的新問題協(xié)調(diào)處理好各單位之間的關系適應學校發(fā)展對后勤管理處各項工作的要求。
(3).建立和完善各項規(guī)章制度加強庫房防火監(jiān)管工作，切實做好后勤管理處各項工作的落實。
(4).加強對后勤管理處各部門的監(jiān)控和檢查。提高工作效率，使各項工作運轉靈活。
(5).加強后勤社會化改革的理論研究完成1-理論性文章。
(6).20xx年完成后勤處各項規(guī)章制度匯編成冊。
(7).積極協(xié)調(diào)各科、院、中心，制定各項后勤社會化后的收費標準。
3.罰則
(1).任期內(nèi)如不能完成崗位職責或學校、后勤管理處交辦的其它工作，視情節(jié)給予相應的處罰。
(2).如本科室職工發(fā)生違反勞動紀律或責任事故時也要負連帶責任視情況給予相應的處罰。
(3).本罰則未涉及內(nèi)容，參照學校相關規(guī)定執(zhí)行。
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第3篇 綜合辦工作目標責任書范本
為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。
一、工作任務目標
（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。
（二）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設活動。
（三）加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平，營造團結、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
（四）監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
（五）監(jiān)督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
（六）完成領導交辦的其他工作。
二、強化管理培訓指標
（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。
（二）強化管理，明確責任，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書。
三、進度指標
（一）制訂工作計劃，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。
（二）積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。
（三）認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。
四、安全指標
（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。
（二）加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
（三）實行安全責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。
五、精神文明建設指標
（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格，團結互助，積極上進。
（二）認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。
（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。
六、考核獎懲
（一）每月組織開展一次公司全體工作測評工作，獎勵優(yōu)勝、鞭策落后。激勵職工競爭意識，做到業(yè)務合格，團結互助，積極上進。
（二）為了確保上述各項目標的實現(xiàn)，中心組責成考核監(jiān)督部門，采取平時抽查與定期檢查相結合的辦法，對工作目標完成情況進行考核。
（三）監(jiān)督檢查、統(tǒng)計公司員工違法違紀現(xiàn)象，受到處理或被公布處罰；出現(xiàn)違反公司政策現(xiàn)象；出現(xiàn)服務質(zhì)量問題，造成嚴重影響；出現(xiàn)重大責任事故，使公司蒙受經(jīng)濟損失的；在追究相關責任人的同時，視其造成的影響或損失情況予以經(jīng)濟處罰，并納入年終考核指標。
（四）全面完成上述各項目標任務，方有資格依據(jù)《實業(yè)公司年終工作目標考核獎懲實施方案》與年終考核后由公司中心組進行表彰、獎勵。
