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第1篇 行政部目標的責(zé)任書范文
行政部為保障公司2022年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標分解如下：
一、經(jīng)營目標
20% 工作任務(wù)完成時間工作標準考核細則費用
20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節(jié)約1%單項獎5分，工作未開展不能算節(jié)約
二、管理目標
80% 工作任務(wù)完成時間工作標準考核細則制度建設(shè)公司管理制度工作標準規(guī)范、實用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項為5分，發(fā)現(xiàn)嚴重違章違紀現(xiàn)象，在公司通報批一次扣10分
隊伍建設(shè)15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分
團隊建設(shè)每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15% 建立目標管理和績效考核體系系統(tǒng)、實用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關(guān)部門通報的一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分
部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時不真實一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分
評分說明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100*權(quán)重，各項扣分=單項扣分之和*該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。
各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標責(zé)任書的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。
第2篇 行政部目標責(zé)任書
**開發(fā)有限公司xx年目標責(zé)任書
行政部為保障公司xx年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標分解如下：
一、經(jīng)營目標
20% 工作任務(wù)完成時間工作標準考核細則費用
20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節(jié)約1%單項獎5分，工作未開展不能算節(jié)約
二、管理目標
80% 工作任務(wù)完成時間工作標準考核細則制度建設(shè)公司管理制度工作標準規(guī)范、實用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項為5分，發(fā)現(xiàn)嚴重違章違紀現(xiàn)象，在公司通報批一次扣10分
隊伍建設(shè)15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分
團隊建設(shè)每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15% 建立目標管理和績效考核體系系統(tǒng)、實用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關(guān)部門通報的一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分
部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時不真實一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分
評分說明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100*權(quán)重，各項扣分=單項扣分之和*該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。
各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標責(zé)任書的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。
第3篇 行政部員工崗位責(zé)任書
行政部員工崗位責(zé)任書
行政部為保障公司xx年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標分解如下：
一、經(jīng)營目標
20% 工作任務(wù)完成時間工作標準考核細則費用
20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節(jié)約1%單項獎5分，工作未開展不能算節(jié)約
二、管理目標
80% 工作任務(wù)完成時間工作標準考核細則制度建設(shè)公司管理制度工作標準規(guī)范、實用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項為5分，發(fā)現(xiàn)嚴重違章違紀現(xiàn)象，在公司通報批一次扣10分
隊伍建設(shè)15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分
團隊建設(shè)每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15% 建立目標管理和績效考核體系系統(tǒng)、實用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關(guān)部門通報的一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分
部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時不真實一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分
評分說明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100*權(quán)重，各項扣分=單項扣分之和*該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。
各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標責(zé)任書的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。
行政部員工崗位責(zé)任書
甲方(主管領(lǐng)導(dǎo))：張某天
乙方(部門負責(zé)人)：王某紅
根據(jù)********有限公司近期及中期發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司20xx年戰(zhàn)略實施綱要和公司重點工作安排，甲乙雙方就20xx年度工作目標指標達成一致意見，現(xiàn)就相關(guān)責(zé)任目標共同約定如下：
一、考核周期
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
二、考核指標
三、指標分解及完成標準
1、完成公司重點制度貫徹方案的推行(20分)
編制公司重點管理制度貫徹方案并實施，培訓(xùn)抽查合格率不低于90%。
2、完成后勤服務(wù)精細化管理的建立和推行(15分)
(1)完成后勤精細化管理方案編制及實施，員工滿意率不低于70%(8分);
(2)完成辦公室標準化管理方案編制及實施，檢查整改合格率不低于90%(7分)。
3、完成執(zhí)行力主題文化建設(shè)(15分)
在管理層完成提升執(zhí)行力文化建設(shè)的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)制定的行動計劃兌現(xiàn)率不低于70%。
4、根據(jù)新調(diào)整的組織架構(gòu)，組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂(15分)
組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂及發(fā)布。
5、提升企業(yè)品牌形象建設(shè)(15分)
(1)完成《秋實》改版發(fā)行(5分);
(2)完成企業(yè)宣傳片的修訂(5分);
(3)完成公司網(wǎng)站升級及網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的建立(5分)。
6、完成員工行為規(guī)范的`推行(10分)
完成執(zhí)行層《員工行為規(guī)范》宣貫，參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)制定的行動計劃兌現(xiàn)率不低于70%。
7、三公經(jīng)費控制在預(yù)算范圍內(nèi)(5分)
完成以“三公”費用未超過集團公司內(nèi)控預(yù)算范圍為準。
8、完成公司檔案規(guī)范整理(5分)
完成公司檔案室資料的重新歸檔整理，符合檔案管理相關(guān)規(guī)范。
四、其它事宜
本目標責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方
乙方(分管領(lǐng)導(dǎo)簽字)：
(責(zé)任人簽字)：
行政部員工崗位責(zé)任書
為加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，公司對員工工作權(quán)利和義務(wù)的明確。造就和培養(yǎng)一支紀律嚴明、素質(zhì)過硬的員工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司實際，特制定本員工崗位責(zé)任書以歸屬雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、公司通過招聘特聘××擔(dān)任××職務(wù)。以后的工作、工資、考核、升遷、降職、獎懲、免職等均以公司有關(guān)規(guī)定辦理。
二、員工的權(quán)利和義務(wù)：
a、員工的權(quán)利：
1、享受法律賦予的公民權(quán)利;
2、享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利;
3、享受對公司發(fā)展提合理化建議和對公司各級管理人員提意見的權(quán)利;
4、參加公司組織的活動和了解公司公布的信息權(quán)利;
5、對違法違紀的人或事進行制止和舉報的權(quán)利;
b、員工的義務(wù)：
1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。
2、充分發(fā)揮各自的聰明才智、盡心盡責(zé)地完成自己所承擔(dān)的工作，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好業(yè)務(wù)宣傳，并積極維護客戶，做好客戶檔案。積極開發(fā)客戶為公司的長久發(fā)展貢獻力量;
3、自覺地維護公司的形象、信譽和利益。加大力度努力獻策提高公司知名度。遵守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、形成相互尊重、互勉共進的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運;
4、自覺遵守保密規(guī)定，不準泄露公司的機密和公司的信息;
5、以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記節(jié)約，杜絕浪費;
6、員工之間應(yīng)團結(jié)友愛、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個人的關(guān)系。
三、公司制度：
a、公司執(zhí)行日工作八小時工作制，月帶薪休假兩天。超出兩天的視為請假。公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時間上下班，不得遲到、早退。公司實行考勤制度，其考勤辦法：
1、上班前員工本人須在考勤表上簽字，必須本人考勤，不得叫別人代簽。如因故忘記考勤，必須及時向考勤管理員說明情況補簽。否則作為遲到一次記錄。
2、曠工者超過三天(包括三天)視為自退公司，當(dāng)月工資全部扣除。因其他原因不能在本公司繼續(xù)任職的，必須提前半個月向公司領(lǐng)導(dǎo)交書面辭職報告，否則公司有權(quán)不發(fā)放當(dāng)月工資。
3、在實習(xí)期內(nèi)因個人原因未滿一個月辭職或?qū)驹斐刹涣加绊懕还巨o退的均不予發(fā)放工資。
4、上班時間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時間不準喝酒(業(yè)務(wù)接待除外)。 工作時間不得看與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍等。上班時間佩帶胸卡。注意個人及公司形象。
5、愛護公司財物，不準任意將公司的財物拿為己有、嚴禁偷盜、有意損壞和浪費公司財物。
6、員工之間要團結(jié)友愛、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。
7、自覺維護公司的整體形象和信譽，上班和工作時間、不準穿拖鞋、不準赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行為。
8、嚴格遵守勞動紀律、遵守職業(yè)道德。
9、嚴禁惹事生非，無理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴禁賭博、斗毆等違紀違法行為。
四、待遇及獎勵制度：
a、待遇：基本工資設(shè)為每月600元，提成為8%。其業(yè)務(wù)底線為每月營業(yè)額5000元人民幣。完成不了任務(wù)的只拿本月銷量的10%提成。請假超過兩天的將扣除日工資;(日工資計算方法為：本月最終工資的日均數(shù))。
b、獎勵：1、超額完成6000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲50元人民幣，提成為8%，并獎勵50元人民幣。
2、超額完成8000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲100元人民幣，提成為8%，并獎勵80元人民幣。
3、超額完成10000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲200元人民幣，提成為8%，并獎勵100元人民幣。
4、維護公司信譽，積極開發(fā)客戶，超值為公司奉獻的，不管是否超額完成銷量，每月獎勵100--200元不等。
5、模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，關(guān)心企業(yè)，勇挑重擔(dān)，出色完成本職工作者，每月獎勵100--200元不等。
c、處罰：
1、曠工者超過三天(包括三天)視為自退公司，當(dāng)月工資全部扣除。因其他原因不能在本公司繼續(xù)任職的，必須提前半個月向公司領(lǐng)導(dǎo)交書面辭職報告，負責(zé)公司有權(quán)不發(fā)放當(dāng)月工資。
2、在實習(xí)期內(nèi)因個人原因未滿一個月辭職不干或?qū)驹斐刹涣加绊懕还巨o退的均不予發(fā)放工資。
3、損害公司信譽，給公司造成不良后果的，公司給與警告處分，并扣除本月工資的30%;嚴重的將開除公司，不予發(fā)放本月工資。
4、不服從正常管理，毆打或侮辱管理者，或在工作期間發(fā)生斗毆、吵罵者;開除公司并扣出當(dāng)月工資。
5、遺失、損失、損害公司物品者，必須照價賠償。
五、本崗位責(zé)任制已經(jīng)公司一致通過并從××年××月××日起實施執(zhí)行。本書一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。自××年××月××日起到××年××月×× 日止。自雙方簽訂之日起生效。
公司代表簽字： 員工簽字：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
