某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)怎么寫(xiě)
管理職責(zé)包括哪些
1. 規(guī)劃與協(xié)調(diào)：管理小組需制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，確保工程按期進(jìn)行。
2. 質(zhì)量控制：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)定。
3. 安全管理：制定并執(zhí)行安全規(guī)章制度，防止安全事故的發(fā)生。
4. 成本控制：合理預(yù)算和控制工程成本，防止超支。
5. 信息管理：收集、整理施工過(guò)程中的各種信息，便于決策和后期審計(jì)。
6. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，降低施工對(duì)環(huán)境的影響。
7. 溝通協(xié)調(diào)：與校方、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商及承包商保持良好溝通，解決施工中遇到的問(wèn)題。
管理職責(zé)是什么
1. 確保施工進(jìn)度：管理小組需要制定施工進(jìn)度表，并監(jiān)督其執(zhí)行，確保工程按時(shí)完成。
2. 維護(hù)工程質(zhì)量：定期檢查施工質(zhì)量，對(duì)不合格部分提出整改要求。
3. 實(shí)施安全管理措施：組織安全培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，及時(shí)消除安全隱患。
4. 控制成本：對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行有效管理，合理分配資源，避免浪費(fèi)。
5. 信息整合與報(bào)告：定期向校方提交施工進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)反饋工程狀態(tài)。
6. 遵守環(huán)保政策：確保施工過(guò)程中符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，減少噪音和污染。
7. 解決爭(zhēng)議：作為中間人，處理校方與施工方可能出現(xiàn)的矛盾，維護(hù)良好的工作關(guān)系。
注意事項(xiàng)
在書(shū)寫(xiě)這些職責(zé)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 語(yǔ)言表達(dá)要清晰，避免模糊不清或過(guò)于專業(yè)術(shù)語(yǔ)，使非專業(yè)人士也能理解。
2. 職責(zé)描述應(yīng)具體，可操作性強(qiáng)，避免過(guò)于籠統(tǒng)。
3. 注意職責(zé)間的平衡，防止某一職責(zé)過(guò)于突出，導(dǎo)致其他職責(zé)被忽視。
4. 體現(xiàn)人性化管理，考慮團(tuán)隊(duì)合作和人員激勵(lì)因素。
書(shū)寫(xiě)格式
在書(shū)寫(xiě)管理職責(zé)時(shí)，遵循以下格式：
1. 明確職責(zé)主題：如“質(zhì)量管理”、“進(jìn)度控制”等。
2. 描述具體任務(wù)：列出該職責(zé)下的具體工作內(nèi)容。
3. 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)結(jié)果：明確完成此項(xiàng)職責(zé)應(yīng)達(dá)到的效果。
4. 提及相關(guān)責(zé)任：指出與該職責(zé)相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。
學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的職責(zé)繁重而重要，他們的工作直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全性。書(shū)寫(xiě)職責(zé)時(shí)，應(yīng)注重實(shí)際操作性，兼顧全面性和針對(duì)性，以確保職責(zé)清晰，易于執(zhí)行。
某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)范文
1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù),落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(zhǎng)。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度,項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)勤下工地,除特殊情況外,應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng),打樁實(shí)行全過(guò)程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門(mén)預(yù)先驗(yàn)收,施工時(shí)必須到場(chǎng)監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請(qǐng)假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理,但離開(kāi)工地時(shí),須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續(xù)方可離開(kāi)。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊(duì),須等管理人員到場(chǎng)方可施工,否則有權(quán)責(zé)令其返工。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范,要對(duì)原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題,應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知施工隊(duì)予以糾正(涉及到安全的問(wèn)題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須對(duì)施工過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證,但不能確定價(jià)格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)簽,最后由分管局長(zhǎng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)預(yù)先對(duì)圖紙會(huì)審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等安排向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議,由分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)每月對(duì)工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的困難,以及對(duì)今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。
6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場(chǎng)管理員的意見(jiàn),對(duì)合理的意見(jiàn)應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如改變?cè)O(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問(wèn)題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。
