公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限管理體系怎么寫(xiě)
一、公司領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限
1. 制定政策：公司領(lǐng)導(dǎo)需制定并推行符合國(guó)家法律法規(guī)的安全生產(chǎn)政策，確保公司的所有活動(dòng)都在安全的框架下進(jìn)行。
2. 提供資源：領(lǐng)導(dǎo)需要為安全生產(chǎn)提供必要的資金、設(shè)備和技術(shù)支持，確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：定期檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督整改。
4. 培訓(xùn)與教育：推動(dòng)全員參與安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
5. 鼓勵(lì)參與：鼓勵(lì)員工參與安全管理，建立有效的報(bào)告機(jī)制，讓員工能夠及時(shí)反映安全問(wèn)題。
二、安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)與權(quán)限
1. 制定規(guī)程：負(fù)責(zé)制定和更新安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保規(guī)程的科學(xué)性和實(shí)用性。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源，提出預(yù)防措施。
3. 安全檢查：組織定期的安全檢查，排查安全隱患，提出整改建議。
4. 應(yīng)急預(yù)案：編制并演練應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
5. 溝通協(xié)調(diào)：與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，確保信息暢通。
在寫(xiě)作過(guò)程中，新手可能會(huì)出現(xiàn)一些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋硎觯纭邦I(lǐng)導(dǎo)要確保所有的安全，但有時(shí)候可能會(huì)忽略小細(xì)節(jié)”或者“委員會(huì)的工作很關(guān)鍵，但有時(shí)可能因?yàn)樾畔⒉粚?duì)等導(dǎo)致決策延誤”。這些輕微的問(wèn)題可以通過(guò)反復(fù)校對(duì)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)來(lái)改善。
管理職責(zé)包括哪些
公司領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)主要包括制定政策、提供資源、監(jiān)督執(zhí)行、培訓(xùn)教育和鼓勵(lì)參與；而安全生產(chǎn)委員會(huì)則需負(fù)責(zé)制定規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查、應(yīng)急預(yù)案和溝通協(xié)調(diào)。
管理職責(zé)是什么
本文所探討的管理職責(zé)是公司領(lǐng)導(dǎo)如何在宏觀層面引領(lǐng)安全生產(chǎn)，以及安全生產(chǎn)委員會(huì)如何在具體操作層面上落實(shí)安全管理。
注意事項(xiàng)
書(shū)寫(xiě)時(shí)，應(yīng)注意角色定位的清晰，職責(zé)描述的明確，同時(shí)要兼顧到實(shí)際操作中的復(fù)雜性和靈活性。避免過(guò)于籠統(tǒng)的表述，確保每個(gè)職責(zé)都有可操作性。
書(shū)寫(xiě)格式
理想的管理職責(zé)書(shū)寫(xiě)格式應(yīng)包含以下幾個(gè)部分：(1)角色定義，明確角色在組織中的地位；(2)具體職責(zé)，詳細(xì)列出每一項(xiàng)工作任務(wù)；(3)權(quán)限說(shuō)明，闡述角色在執(zhí)行職責(zé)時(shí)享有的權(quán)利；(4)執(zhí)行流程，簡(jiǎn)述完成任務(wù)的步驟；(5)效果評(píng)估，設(shè)定衡量職責(zé)履行情況的標(biāo)準(zhǔn)。
理解并清晰地定義公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)與權(quán)限，是構(gòu)建高效安全管理體系的基礎(chǔ)。只有這樣，才能確保企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，保障員工的生命安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限管理體系范文
公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
1總經(jīng)理
----批準(zhǔn)管理方針;
----提供實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)所必需的資源;
------組織制定和實(shí)施人力資源管理目標(biāo);
----批準(zhǔn)公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理規(guī)定,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審;
----規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限,任命管理者代表;
----批準(zhǔn)發(fā)布、更改管理手冊(cè)和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件;
----負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審并作出決策,確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,持續(xù)改進(jìn)公司管理體系;
------向員工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性,創(chuàng)造并保持使員工能充分參
與實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境;
----分管人力資源部、辦公室。
2管理者代表
----宣傳貫徹國(guó)家法律法規(guī),監(jiān)管公司關(guān)管理體系運(yùn)行;
----負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核及監(jiān)控;
----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;
----組織、安排管理體系內(nèi)部審核;
----需要時(shí),組織審核分包商及供應(yīng)商的管理體系;
----審核'管理評(píng)審計(jì)劃';
----向最高管理者匯報(bào)管理體系運(yùn)行情況;
----參加并協(xié)助最高管理者進(jìn)行管理評(píng)審,貫徹評(píng)審會(huì)議決定;
----對(duì)涉及管理體系的所有部門(mén)和單位的體系活動(dòng)有指揮、指導(dǎo)權(quán);
----對(duì)涉及管理體系的所有部門(mén)、單位及人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。
3總工程師
----宣傳貫徹國(guó)家的法律、法規(guī),質(zhì)量技術(shù)政策;
----監(jiān)督體系運(yùn)行,組織內(nèi)外部審核,參加管理評(píng)審;
----組織質(zhì)量監(jiān)督檢查;
----推進(jìn)科技進(jìn)步和信息化工作;
----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃;
----領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)管理工作,貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;
----分管科技部、企管部和中心試驗(yàn)室、工程部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理。
4主管生產(chǎn)副總經(jīng)理
-----宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章;
-----主管安全生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理、顧客財(cái)產(chǎn)控制、對(duì)顧客的服務(wù);
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
-----負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施;
-----負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施和落實(shí);
-----行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)和重大問(wèn)題停工處置權(quán);
-----負(fù)責(zé)工程回訪(fǎng),協(xié)調(diào)處理用戶(hù)投訴;
-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施;
-----分管工程部。
5主管營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理
-----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
-----主管公司經(jīng)營(yíng)體系的建立和完善;
-----組織制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);
-----確定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,構(gòu)建新型營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);
-----主管與顧客有關(guān)的過(guò)程的控制,組織實(shí)施投標(biāo)階段的合同評(píng)審;
-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;
-----分管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)管理部、投標(biāo)中心。
6主管行政副總經(jīng)理
-----協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù),完成交辦工作;
-----負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政管理及相關(guān)費(fèi)用核銷(xiāo);
-----負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)管理工作;
-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和管理方案。
-----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----協(xié)管辦公室、人力資源部(部分業(yè)務(wù));
----分管基建辦、物業(yè)公司。
7 總經(jīng)濟(jì)師
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----組織制定和實(shí)施合同管理目標(biāo);
----主管公司物資管理工作
----負(fù)責(zé)公司的合同和預(yù)結(jié)算管理,監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運(yùn)行;
----負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進(jìn)行審定;
----就有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境問(wèn)題對(duì)顧客和分承包方施加影響;
----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施;
----分管合約部、物資部。
8 總會(huì)計(jì)師
----組織編制、執(zhí)行本單位預(yù)算,組織實(shí)施財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;
----建立健全公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度;
----依法組織會(huì)計(jì)核算,對(duì)公司的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性完整性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
----定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),審查財(cái)務(wù)報(bào)告,負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部審計(jì);
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----為管理體系運(yùn)行提供必要的財(cái)力資源;
----分管財(cái)務(wù)部、資金部、法律事務(wù)部。
9 工會(huì)主席
----參加管理評(píng)審,評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要;
----參與管理方針的制定和評(píng)審;
----參與職業(yè)安全健康有關(guān)程序文件的制定、更改;
----負(fù)責(zé)組織公司員工身體健康檢查;
----分管工會(huì)。
10 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)
----負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章的制定與修改;
----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行情況;
----負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、監(jiān)督執(zhí)行;
----提出對(duì)有關(guān)事故責(zé)任者的懲戒建議;
----確保員工及其代表參與委員會(huì)工作;
----負(fù)責(zé)女工、未成年工的特殊保護(hù);
