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工程項目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):12

工程項目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)

工程項目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)怎么寫

1. 項目啟動階段

制定質(zhì)量目標(biāo):項目開始時,部門需要設(shè)定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),確保這些目標(biāo)與整體項目目標(biāo)相一致。

質(zhì)量計劃:構(gòu)建詳細(xì)的項目質(zhì)量計劃,包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的策略。

2. 設(shè)計與規(guī)劃

設(shè)計審查:對設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的審查,以防止?jié)撛诘膯栴}。

風(fēng)險評估:識別可能影響質(zhì)量的風(fēng)險因素,并制定應(yīng)對措施。

3. 采購與合同管理

供應(yīng)商評估:選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,確保材料和設(shè)備的質(zhì)量。

合同條款:確保合同中包含關(guān)于質(zhì)量保證的明確條款。

4. 施工過程

監(jiān)督與檢查:監(jiān)督施工過程,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

記錄與報告:記錄所有質(zhì)量相關(guān)活動,定期向管理層匯報。

5. 交付與驗收

竣工檢驗:在項目完成時進(jìn)行全面的驗收,確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

反饋與改進(jìn):收集用戶反饋,用于未來項目的質(zhì)量改進(jìn)。

6. 不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男率侄温洌?

在實際工作中,有時候我們可能會忽視一些小細(xì)節(jié),比如忘了更新質(zhì)量記錄,或者在緊急情況下,可能對某些規(guī)定采取靈活處理,但這可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此,保持嚴(yán)謹(jǐn)和遵守程序是至關(guān)重要的。

管理職責(zé)包括哪些

制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃的編制、設(shè)計審查、風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、合同條款的設(shè)定、施工過程的監(jiān)督、記錄與報告、竣工檢驗以及反饋與改進(jìn)。

管理職責(zé)是什么

在工程項目人員部門,質(zhì)量管理職責(zé)主要是確保項目從始至終符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控,預(yù)防和解決質(zhì)量問題,最終實現(xiàn)項目的成功交付。

注意事項

在書寫這些職責(zé)時,應(yīng)注重實際操作的描述,避免過于理論化。要考慮到人性化的因素,如可能的疏忽和應(yīng)對策略,使職責(zé)描述更接近真實的工程環(huán)境。

書寫格式

清晰列出各項職責(zé),用簡潔明了的語言描述每個職責(zé)的具體內(nèi)容。每個職責(zé)段落應(yīng)自成一體,但又要相互關(guān)聯(lián),形成一個完整的質(zhì)量管理流程。在描述過程中,應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任人的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及與其他部門的協(xié)調(diào)合作。

工程項目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)范文

工程項目人員、部門質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理

統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作;

制訂項目質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》;

設(shè)立和調(diào)整項目組織機(jī)構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。

2、項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和計劃,并組織實施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

3、總工程師

協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和計劃,并組織實施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

4、質(zhì)量部

推動gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實;

負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;

負(fù)責(zé)全公司檢驗和試驗的管理工作;

負(fù)責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施;

負(fù)責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;

負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣運用;

參加不合格品的評審,負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證。

5、安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細(xì)則;

負(fù)責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育;

負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)管理;

負(fù)責(zé)提出特殊崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

6、行政管理部

負(fù)責(zé)項目的文件管理工作;

負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

7、合約估算部

負(fù)責(zé)編制投標(biāo)報價文件、招標(biāo)文件及合同文件;

負(fù)責(zé)分包商的評價和選擇;

同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);

負(fù)責(zé)提出經(jīng)營人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

8、財務(wù)部

負(fù)責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務(wù)有關(guān)的條款;

參加分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審,負(fù)責(zé)評價分包商、供應(yīng)商的財務(wù)狀況和支付能力;

負(fù)責(zé)提出財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

9、物資采購部

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評價和選擇,組織進(jìn)貨驗證;

負(fù)責(zé)標(biāo)識管理;

負(fù)責(zé)物資的貯存、保管與交付管理;

負(fù)責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

10、技術(shù)準(zhǔn)備部

負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理;

參加工程招投標(biāo),編制施工方案;

負(fù)責(zé)項目開工前的全部技術(shù)準(zhǔn)備工作,組織編制項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案;

負(fù)責(zé)試驗室的選擇評價;

負(fù)責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;

負(fù)責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

11、計劃協(xié)調(diào)部

負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;

負(fù)責(zé)施工機(jī)械的調(diào)配和進(jìn)出場管理。

負(fù)責(zé)提出計劃人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。

12、工程部(包括土建、機(jī)電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設(shè)備部等)

負(fù)責(zé)所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導(dǎo)書,對分包商進(jìn)行技術(shù)交底;

負(fù)責(zé)組織對工程不合格品的評審和處置;

參與對進(jìn)場物資的驗證;

收集并保存工程質(zhì)量記錄。

13、保安部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;

負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作。

工程項目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)

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