ohs管理體系機構(gòu)職責怎么寫
一、OHS管理層職責
1. 制定策略：管理層需確立安全與健康政策，明確OHS目標，并將其融入組織的整體戰(zhàn)略。
2. 資源分配：確保足夠的財務(wù)、人力和其他資源用于OHS管理體系的運行和改進。
3. 法規(guī)遵循：了解并遵守所有適用的OHS法規(guī)，確保組織合規(guī)運營。
4. 風險評估：定期進行風險評估，識別潛在危害，采取措施降低風險。
5. 審核與評審：定期審查OHS管理體系的有效性，以持續(xù)改進。
二、OHS部門職責
1. 管理體系實施：負責OHS政策的實施，制定操作程序，提供培訓和指導。
2. 事故調(diào)查：當發(fā)生事故時，組織調(diào)查，找出原因，防止類似事件再次發(fā)生。
3. 員工參與：鼓勵員工參與OHS活動，如安全委員會，提高員工的安全意識。
4. 文件管理：維護OHS相關(guān)文件的準確性和時效性，確保信息流通。
5. 合規(guī)性檢查：定期檢查工作場所的合規(guī)性，確保符合OHS標準。
三、員工職責
1. 遵守規(guī)定：員工應(yīng)遵守OHS政策和操作規(guī)程，確保個人安全和他人安全。
2. 報告問題：發(fā)現(xiàn)任何安全風險或不合規(guī)情況，應(yīng)及時報告。
3. 參與培訓：積極參與安全培訓，提升自身的安全知識和技能。
4. 自我保護：使用個人防護裝備，遵守安全操作流程。
書寫OHS管理體系機構(gòu)職責時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 明確具體：職責描述應(yīng)具體、清晰，避免模糊不清或過于寬泛。
2. 實用性：職責應(yīng)與實際工作緊密結(jié)合，可操作性強。
3. 權(quán)責對應(yīng)：確保每個職責都有相應(yīng)的權(quán)力和責任，避免權(quán)責脫節(jié)。
4. 完整性：覆蓋所有關(guān)鍵角色，無遺漏。
5. 溝通協(xié)調(diào)：強調(diào)各部門間的溝通協(xié)作，以實現(xiàn)整體目標。
書寫格式
應(yīng)遵循以下原則：
1. 結(jié)構(gòu)化：按層次列出各級機構(gòu)的職責，便于閱讀和理解。
2. 邏輯性：職責間有邏輯聯(lián)系，從宏觀到微觀，從整體到部分。
3. 語言簡潔：避免冗長和復雜的句子，確保易讀性。
4. 標準化：遵循行業(yè)或組織內(nèi)部的規(guī)范，保持一致性。
管理職責包括哪些
OHS管理層、OHS部門和員工的職責，涵蓋了政策制定、資源分配、風險評估、事故處理、合規(guī)性檢查、員工參與等多個方面。
管理職責是什么
明確各機構(gòu)在OHS管理體系中的角色，包括制定和執(zhí)行政策、資源配置、風險控制、事故調(diào)查、文件管理、員工培訓、自我保護等。
注意事項
在書寫時，注意職責的具體性、實用性和完整性，同時強調(diào)權(quán)責對應(yīng)和溝通協(xié)調(diào)。
書寫格式
結(jié)構(gòu)化列出，語言簡潔，邏輯清晰，符合行業(yè)或組織的標準，確保職責描述易于理解和執(zhí)行。
ohs管理體系機構(gòu)職責范文
ohs管理體系機構(gòu)和職責
為便于實施有效的職業(yè)安全健康管理,組織內(nèi)各崗位人員的作用、職責和權(quán)限應(yīng)予以界定和文件化,并予以傳達。
職業(yè)安全健康的最終責任由最高管理者承擔。組織應(yīng)在最高管理層任命一名成員(一般為分管生產(chǎn)的副職)承擔特定的安全衛(wèi)生職責,確保職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的正確實施和運行。
管理層應(yīng)為實施、控制和改進職業(yè)安全健康管理體系提供必要的資源,包括人力資源和專項技能、技術(shù)和財力資源。
組織任命的分管安全衛(wèi)生工作的領(lǐng)導應(yīng)被規(guī)定有明確的職責和權(quán)限,以便 :
(1)確保組織建立、實施與保持職業(yè)安全健康管理體系;
(2)向最高管理者匯報職業(yè)安全健康管理體系的績效,以便為評審和改進職業(yè)安全健康管理體系提供依據(jù)。
所有承擔管理職責的人員,都應(yīng)該表明其對職業(yè)安全健康績效持續(xù)改進的承諾。
1.理解要點
ohs管理體系的成功實施,需要組織的全體員工的參與,因此,不能認為只有職業(yè)安全健康職能部門才負有這方面的責任,組織內(nèi)的其它所有部門,都不能置身事外,建立ohs管理體系必須覆蓋組織的所有部門和活動。
承諾始于最高管理者,他(們)應(yīng)制定組織的ohs方針,并確保ohs管理體系的實施,并指定專門的管理者代表。對于大型或復雜的組織,可以不只一個管理者代表,對于中、小型組織,可由一個人承擔這些職責。管理者代表是專職也可是兼職的。最高管理者還應(yīng)確保提供ohs管理體系的實施與保持所需的必備資源。
ohs管理體系是結(jié)構(gòu)化的體系,對于不同部門、不同層次的人員應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)力和職責,并配備相應(yīng)的資源。ohs目標、指標和管理方案是分級的,逐步細化的。機構(gòu)與職責也是與組織的管理機構(gòu)相適應(yīng),并配置必需的人、財、物。
在組織的ohs管理體系建立和實施中,ohs管理者代表的作用是很明確的,負責組織的ohs事務(wù),并對最高管理者負責。在oh標準中,ohs管理者代表的責任就是建立、實施、維護ohs管理體系,并向上匯報。
除了ohs管理者代表,各級管理和職能部門也要承擔相應(yīng)的職責。組織的ohs方針要傳達到全體員工,對機構(gòu)職責所形成的文件也要予以傳達,培訓與信息交流中也強調(diào)了全體員工意識的提高,只有組織中的每一個人做好自己的本職工作,提高安全意識,并共同參與ohs管理體系的建設(shè)與維護,才能真正實現(xiàn)持續(xù)改進和事故預防。
組織機構(gòu)和職責是ohs管理體系運行的關(guān)鍵問題,我國的職業(yè)安全健康問題許多是由于職責不清、權(quán)限不明確造成的,ohs管理體系標準的特點就是分清職責,嚴格界線。
ohs管理體系的建立不可能完全改變原有的組織管理模式,組織的職業(yè)安全健康管理機構(gòu)的設(shè)置是在原有管理基礎(chǔ)之上補充完成的,這就更要求明確職責、規(guī)定權(quán)限,為ohs管理體系的運行打好基礎(chǔ)。另一方面是要配備必要的資源保證ohs目標、指標的實現(xiàn)。
2.審核要點
1)是否有清晰的ohs組織機構(gòu)及職責圖。
2)最高管理者是否賦于ohs管理者代表充分的職權(quán)和提供必備資源。
3)管理者代表是否明確并理解其職責和權(quán)限。
4)部門、崗位的ohs職責和義務(wù)是否明確,是否予以規(guī)定并形成文件。
5)組織內(nèi)部通過什么方式使全體人員了解與其相關(guān)的ohs作用、職責和權(quán)限。
