建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)怎么寫
管理職責(zé)包括哪些
1. 項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備：工程管理部需要參與項(xiàng)目前期的策劃，制定工程實(shí)施計(jì)劃，包括但不限于項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
2. 施工過程監(jiān)控：管理部要對(duì)施工過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范，同時(shí)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。
3. 合同管理：處理與供應(yīng)商、承包商和其他相關(guān)方的合同事宜，包括合同的簽訂、執(zhí)行和糾紛解決。
4. 安全管理：確保工地的安全，執(zhí)行安全規(guī)程，預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全事故。
5. 協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門和外部各方的關(guān)系，解決施工過程中遇到的問題。
6. 質(zhì)量控制：執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
7. 技術(shù)支持：提供技術(shù)支持，解決施工過程中的技術(shù)難題。
8. 竣工驗(yàn)收與交付：參與工程的竣工驗(yàn)收，確保工程滿足合同要求，然后進(jìn)行交接。
9. 文件管理：妥善保管工程相關(guān)的文件資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工日志、檢驗(yàn)報(bào)告等。
管理職責(zé)是什么
建設(shè)單位工程管理部的工作職責(zé)主要包括項(xiàng)目策劃、施工監(jiān)控、合同管理、安全管理、協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量控制、技術(shù)支持、驗(yàn)收交付和文件管理。這些職責(zé)要求部門既要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又要具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力。
注意事項(xiàng)
在書寫這些職責(zé)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 具體性：職責(zé)描述應(yīng)清晰明確，避免使用模糊的詞匯。
2. 實(shí)用性：職責(zé)應(yīng)符合實(shí)際工作流程，能指導(dǎo)實(shí)際操作。
3. 完整性：涵蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無重大遺漏。
4. 邏輯性：職責(zé)間的順序應(yīng)有內(nèi)在邏輯，易于理解。
5. 適應(yīng)性：根據(jù)項(xiàng)目特性和組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)整職責(zé)內(nèi)容。
書寫格式
一份標(biāo)準(zhǔn)的管理職責(zé)書寫格式通常包括以下部分：
1. 職位名稱：明確標(biāo)明職位，如“工程管理部經(jīng)理”。
2. 工作概述：簡述該職位的主要任務(wù)和目標(biāo)。
3. 主要職責(zé)：詳細(xì)列出每一項(xiàng)具體職責(zé)，每條職責(zé)應(yīng)獨(dú)立成段。
4. 相關(guān)要求：提出對(duì)任職者的能力、經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的要求。
5. 工作環(huán)境：描述工作環(huán)境的特點(diǎn)，如是否需要經(jīng)常出差等。
遵循這樣的格式，可以確保管理職責(zé)書寫的清晰、全面和專業(yè)，有利于提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)范文
一、辦理項(xiàng)目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報(bào)批取證工作。
二、組織工程的招投標(biāo)工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報(bào)告。
三、落實(shí)開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗(yàn)線,移交坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等工作。
四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項(xiàng)目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗(yàn)收工作,取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗(yàn)收合格的證書,最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。
五、加強(qiáng)技術(shù)管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會(huì)審,督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。
六、嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī),當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等,結(jié)合公司工程管理制度和公司對(duì)項(xiàng)目工程的整體計(jì)劃安排,制定項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
八、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對(duì)重點(diǎn)工序重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查,做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄。
九、對(duì)施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,定期召開協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證按合同工期竣工。
十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全設(shè)施和文明施工措施,保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專項(xiàng)施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實(shí)施。
十三、負(fù)責(zé)甲供材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、移交和調(diào)配。
十四、按合同預(yù)算價(jià)款把好成本關(guān),依據(jù)公司工程管理制度,辦理設(shè)計(jì)變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計(jì)價(jià)。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價(jià)款時(shí)應(yīng)及時(shí)預(yù)警,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。
十五、編制施工圖預(yù)算,辦理竣工結(jié)算。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過。
十六、建立監(jiān)理例會(huì)制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
