洗選運(yùn)營部經(jīng)理管理職責(zé)怎么寫
1. 負(fù)責(zé)整個洗選流程的規(guī)劃與實施
洗選運(yùn)營部經(jīng)理需要對部門的工作流程進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化，確保洗選工藝的高效運(yùn)行。這包括對現(xiàn)有流程的持續(xù)評估，找出瓶頸，提出改進(jìn)措施，并協(xié)調(diào)各部門資源以實現(xiàn)流程的改進(jìn)。
2. 保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率
確保洗選過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低廢品率，提高原材料的利用率。這需要對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，定期分析并報告結(jié)果，以便及時調(diào)整操作參數(shù)。
3. 安全與環(huán)保監(jiān)管
督促員工遵守安全規(guī)程，防止意外事故的發(fā)生。要關(guān)注環(huán)保問題，確保洗選過程中廢水、廢氣的處理符合環(huán)保法規(guī)，減少對環(huán)境的影響。
4. 人員管理和培訓(xùn)
招聘、培訓(xùn)和評估洗選操作員，確保他們具備必要的技能和知識。定期組織技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊的整體專業(yè)水平。
5. 成本控制
對部門的運(yùn)營成本進(jìn)行預(yù)算和控制，尋找降低成本、提高效益的途徑。這可能涉及到物料采購、能源消耗、設(shè)備維護(hù)等多個方面。
6. 設(shè)備維護(hù)與更新
監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行。評估設(shè)備性能，適時提出更新或升級建議，以提升生產(chǎn)效率。
7. 協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通
與上游供應(yīng)商、下游客戶保持良好關(guān)系，及時解決可能出現(xiàn)的問題。與其他部門如銷售、技術(shù)等部門緊密合作，確保整體運(yùn)營順暢。
8. 應(yīng)對突發(fā)事件
針對突發(fā)的生產(chǎn)問題或市場變化，迅速做出決策，減少損失。例如，原料供應(yīng)中斷或市場需求變化時，需要快速調(diào)整生產(chǎn)計劃。
9. 制定和執(zhí)行部門政策
根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定部門政策和規(guī)章制度，確保團(tuán)隊遵循公司的價值觀和行為準(zhǔn)則。
10. 績效評估與激勵
設(shè)立合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工表現(xiàn)給予獎勵或提供改進(jìn)反饋，激發(fā)團(tuán)隊的積極性。
注意事項
在制定管理職責(zé)時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 明確職責(zé)范圍，避免職責(zé)重疊或遺漏。
2. 職責(zé)應(yīng)具有可操作性，避免過于抽象和寬泛。
3. 考慮實際工作環(huán)境，確保職責(zé)設(shè)定符合部門特點和公司文化。
4. 職責(zé)與員工能力匹配，避免過高或過低的期望。
5. 定期回顧和調(diào)整職責(zé)，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和發(fā)展需求。
書寫格式
洗選運(yùn)營部經(jīng)理管理職責(zé)的書寫格式通常包括以下幾個部分：
1. 職位概述：簡述職位的主要任務(wù)和目標(biāo)。
2. 具體職責(zé)：詳細(xì)列出各項具體工作職責(zé)，每項職責(zé)應(yīng)清晰明了。
3. 權(quán)限范圍：說明該職位在執(zhí)行職責(zé)時可行使的權(quán)力。
4. 工作關(guān)系：列出需要與哪些部門或人員進(jìn)行協(xié)作。
5. 績效指標(biāo)：設(shè)定衡量工作成效的關(guān)鍵指標(biāo)。
6. 崗位要求：列出勝任該職位所需的技能、經(jīng)驗和資質(zhì)要求。
洗選運(yùn)營部經(jīng)理管理職責(zé)范文
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。在分管領(lǐng)導(dǎo)下,
一、負(fù)責(zé)選煤生產(chǎn)運(yùn)營部日常安全生產(chǎn)工作。
二、負(fù)責(zé)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、主持召開場內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度會議,指揮和協(xié)調(diào)廠內(nèi)生產(chǎn)、檢修工作,及時解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。
四、組織好年、季、月生產(chǎn)計劃的落實,完成和超額完成生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
五、組織有關(guān)部門搞好生產(chǎn)技術(shù)管理,實行規(guī)范作業(yè),深入一線,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保文明生產(chǎn)。
六、組織搞好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。貫徹“質(zhì)量第一”的方針,抓好洗(選)煤個環(huán)節(jié)控制,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。、堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,搞好安全生產(chǎn),搞好班前安全檢查,定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況,制定預(yù)防措施。
七、按時參加廠召開的各類會議和學(xué)習(xí),及時貫徹公司、廠的文件及會議精神,扎實落實廠關(guān)于安全生產(chǎn)的各項措施和要求。
八、參加本廠生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和分析,從技術(shù)因素方面分析事故原因,提出防范和改進(jìn)措施。
九、履行法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
