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管理原則、機構、職責及業(yè)務劃分

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):58

管理原則、機構、職責及業(yè)務劃分

管理原則、機構、職責及業(yè)務劃分怎么寫

1. 管理原則:管理原則是指導管理者行動的準則,它們可以是靈活的,根據(jù)組織的具體情況調整。例如,公平公正原則強調決策的透明性和一致性,而人本原則則重視員工的發(fā)展和滿意度。新手可能會在實踐中遇到挑戰(zhàn),如在追求效率和人性化管理間找到平衡,這需要不斷學習和實踐。

2. 機構設置:機構是組織的骨架,包括部門、小組等。新手在設定機構時,可能會忽視部門間的協(xié)同性,導致溝通障礙。因此,設計合理的機構架構,應確保每個部分都能有效地支持整體目標。

3. 職責劃分:明確的職責分配能減少混亂和沖突。然而,新手可能會過于細致地劃分職責,造成過度專業(yè)化,影響團隊的靈活性。職責描述應清晰,避免含糊不清,否則可能導致責任推諉。

4. 業(yè)務劃分:業(yè)務劃分是指將工作活動分為不同的領域或任務。新手在劃分時,可能過于依賴個人經(jīng)驗,而忽視了業(yè)務的動態(tài)性和市場變化。因此,業(yè)務劃分應兼顧當前需求和未來發(fā)展的可能性。

在制定這些要素時,要注意以下幾點:

注意事項

1. 基于組織文化:所有的管理原則、機構、職責和業(yè)務劃分都應反映組織的價值觀和愿景。

2. 可操作性:規(guī)定應簡潔明了,便于理解和執(zhí)行。

3. 溝通與反饋:制定過程中應充分聽取員工意見,確保制度的接受度。

4. 定期評估:隨著時間推移,適時調整以適應變化。

書寫格式

1. 引言:簡述管理原則的重要性,為下文鋪墊。

2. 管理原則闡述:詳細解釋每項原則,并提供實際應用示例。

3. 機構設置描述:列出各個部門及其功能,展示組織結構圖。

4. 職責劃分清單:具體列出每個職位的職責,確保無遺漏。

5. 業(yè)務劃分說明:詳述業(yè)務領域,包括主要任務和目標。

6. 實施策略與注意事項提出實施步驟和可能遇到的問題及解決辦法。

管理原則、機構、職責及業(yè)務劃分的制定是一門藝術,需要結合理論與實踐,同時保持對變化的敏感。只有這樣,才能構建出一個高效、協(xié)調的運作體系。

管理原則、機構、職責及業(yè)務劃分范文

第一節(jié)?管理原則

1、礦井電氣安全工作關系著整個礦井安全,井下電氣安全方面出現(xiàn)問題,有可能會引起礦井重特大事故的發(fā)生。因此對礦井電氣安全工作要求高度重視,嚴抓細管。井下電氣安全的管理要堅持‘職責明確、各負其責、齊抓共管、逐項落實‘的原則。

2、井下電氣設備的使用堅持“誰使用、誰管理、誰負責”的原則。

3、必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、部門及公司的各項規(guī)定;如《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井質量標準化》、《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》、《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與檢修細則》、《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則》、公司《礦井機電安全管理若干規(guī)定》(窯司發(fā)[2007]276號文)、《窯街煤電公司礦井防爆電氣管理細則》(窯司發(fā)[2008]198號文)及礦上的各項規(guī)定。

第二節(jié)?管理機構與職責

一、礦管理機構與職責:

(一)、機構: 機電運輸部為礦井電氣安全工作的主管部門,部長對礦井電氣安全管理進行直接領導和監(jiān)督,副部長配合部長搞好此項工作并對分管業(yè)務范圍內的電氣安全工作負責。各業(yè)務主管對主管業(yè)務范圍內的電氣安全工作負現(xiàn)場監(jiān)督檢查責任。電氣主管工程技術人員對電氣安全技術與管理具體負責。設備管理員負責各種新進機電設備的“ma”標志和“防爆合格證”,“產(chǎn)品合格證”的審驗、把關、登記、建帳。

防爆電氣管理第一責任者為機電副礦長,礦機電副總工程師負防爆電氣管理技術責任,物資供應部門的人員負性能質量責任。

機電運輸部建立電氣管理、電氣設備防爆檢查、小型電器管理、電纜管理等專業(yè)組。需做到:

1)有適應業(yè)務要求的專職管理人員。

2)建立健全各項管理制度。

3)有完整的臺帳和各項記錄。

4)有完備的技術資料、圖牌板和原始數(shù)據(jù)。

(二)、職責: 礦電氣管理機構(機運部)負責全礦電氣安全總體全面管理,并負責井下電氣安全管理。各主管人員及專業(yè)小組的具體管理職責如下:

1、電氣主管技術人員職責:對礦井電氣技術管理工作全面負責,具體包括:

(1)負責井下各采掘工作面、變電所和主要負荷(如通風,排水,提升設備)供電系統(tǒng)的設計、計算、整定、校驗等,并在安裝完畢后組織驗收。有關設計計算數(shù)據(jù)必須妥善長期保存并在負荷發(fā)生變化后及時進行調整。

(2)負責電氣安全方面的規(guī)章制度、圖紙、安全措施、技術檔案的編制、審核、保存及電氣安全技術培訓工作。

(3)負責審核、審查和檢查礦井供電各環(huán)節(jié)遵守和落實《規(guī)程》及上級、礦上有關電氣安全方面各項規(guī)定的情況。

(4)領導電管組展開業(yè)務。

2、電管組:

(1)負責井上下和生產(chǎn)有關的電氣安全方面的日常現(xiàn)場檢查。

(2)負責各變電所低壓用電負荷的核算及供出低壓負荷的審核簽發(fā),及各水平低壓供電系統(tǒng)圖紙的填圖、繪制。

(3)按電氣工程師提供的數(shù)據(jù)對各變電所高低壓保護裝置進行整定。

(4)負責對礦井三大保護(漏電、短路、接地)裝置、地面防雷電設施等進行全面的日常檢查并嚴格按有關規(guī)定進行定期試驗、檢測;負責對各種高壓絕緣用具,變壓器油進行定期送檢試驗。

(5)負責定期對“雙風機、雙電源”風機開關的運行切換情況及風、瓦斯電閉鎖情況進行檢查。

(6)對機電一隊電纜管理小組負業(yè)務領導和督促、監(jiān)督檢查職責。

(7)對機電一隊小型電器管理組負業(yè)務領導和督促、監(jiān)督檢查職責。

3、各專業(yè)化管理小組的人員構成、職責范圍在礦“電氣專業(yè)化”管理制度中另行規(guī)定。

二、其他各用電單位及相關部門管理職責:

(一)各機運隊:

1、電氣設備、電纜及小型電器的入井驗收、把關

(1)凡是從庫房領取或者檢修后的電氣設備、電纜及小型電器,在入井前,必須經(jīng)過有電氣防爆檢查知識和資格的人員專人負責檢查,確認防爆性能達到要求后簽發(fā)“防爆合格證”并張貼在外殼里面容易檢查的部位,并同時要求查驗“產(chǎn)品合格證”和“煤安標志”是否齊全,經(jīng)檢查一切無誤后填寫“防爆電器入井證”后在才準入井。

(2)全礦所有入井的電氣設備、電纜及小型電器必須經(jīng)過三礦礦井電氣專業(yè)化管理小組的把關、驗收,其中機電一隊負責采掘(通滅)電氣設備、電纜及小型電器,包括檢修后全礦各單位使用的開關、電動機等;機電二隊負責充電機、潛水泵、礦燈和本隊管轄的其他電氣設備、電器、電纜;運輸隊負責防爆蓄電池機車、防爆蓄電池和本隊管轄的其他電氣設備、電纜;選運隊負責本隊管轄的電氣設備、電纜。

(3)各機運隊的驗收、把關職責由隊長負總責,各主管隊長和電工班長(組長)具體負責;各采掘、通滅隊的驗收、把關職責由主管機電的隊干部、電工班長(組長)負責。

(4)井下選用的電氣設備、電纜等的規(guī)格型號必須符合供電設計,其額定能力必須滿足實際負荷并留有一定余量,安裝的電工對此負具體責任。

2、電氣三大保護的管理職責

(1)各隊由隊長總負責,針對電氣三大保護的安裝、維護、檢查、檢修、整定全過程,對照《規(guī)程》有關規(guī)定和電氣設備三大保護各自的《細則》,建立健全本隊的具體管理制度和措施,將責任具體落實到人頭。其中技術隊長對技術工作(如設備選型、設計計算等)負責,主管電氣的副隊長對電工的工作質量負責。

(2)漏電保護:由機電二隊變電工負責每小班對漏電保護裝置的歐姆表顯示、局部和輔助接地線等進行一次例行外觀檢查,每天由中班變電工負責按照《三礦井下檢漏保護裝置跳閘試驗實施細則》進行一次試驗,包機電工每月對漏電保護裝置至少進行一次專業(yè)檢查、試驗。各皮帶、絞車等機房配電亭的漏電試驗工作由機房值班人員兼管,具體日常檢查維修工作仍由機電二隊負責。

(3)短路保護和過負荷保護:除正規(guī)變電所的短路保護由機運部電管組負責外,其余各機運隊自己管轄范圍的開關,其短路保護的整定由電工包機組長負責整定,其整定數(shù)據(jù)的計算必須經(jīng)技術副隊長驗算、批準和登記。為便于檢查,要求所有高低壓開關上必須懸掛維護標志牌,牌上注明設備的編號、型號、用途、功率、整定值、整定日期和維護人。

(4)接地保護:由各隊值班電工每小班對本隊使用的電氣設備的接地保護裝置進行一次外觀檢查;對固定電氣設備,由包機電工每周進行一次檢查并填寫記錄(填在保護裝置檢查記錄上);移動或新安裝的電氣設備由電氣主管隊長或電工班長檢查、驗收。

3、井下防爆電氣管理

負責本隊管理范圍內的各類電氣設備、線路及小型電器的日常維護管理。

(二)、各采掘隊、通滅隊、瓦斯抽放隊

1、電氣設備、電纜及小型電器的入井驗收、把關

(1)原則上各采掘隊、通滅隊、瓦斯抽放隊在井下使用的電氣設備、電纜及小型電器均應從機運隊相應的專業(yè)小組領取。領用人必須承擔查驗責任,必須詳細查驗“防爆合格證”、“煤安標志”、“產(chǎn)品合格證”、“防爆電器入井證”是否齊全,經(jīng)確認無誤后方可領用。

(2)特殊情況下,各采掘、通滅區(qū)隊直接從公司駐礦供應站、經(jīng)營管理部庫房領取時,由領用人負責驗看“防爆合格證”、“產(chǎn)品合格證”“煤安標志”是否齊全,確認無誤后方可領取,領取后到機電一隊專業(yè)化管理小組進行檢查,檢查無誤后由防爆檢查員填寫入井“防爆電器入井證”后方能入井使用,并對各證件妥善保存。

(3)井下選用的電氣設備、電纜等的規(guī)格型號必須符合供電設計要求,其額定能力必須滿足實際負荷并留有一定余量,安裝電工對此負具體責任,電工班長(組長)負責核算、檢查和把關。

2、電氣三大保護裝置的管理職責。

1)各采掘、通滅隊、瓦抽隊的隊長應該對電氣安全管理工作負行政領導責任,應從人員配備、職工教育、工作安排上體現(xiàn)對此項工作的負責。由機電副隊長按照井下電工的必備專業(yè)知識負責對本隊電氣三大保護裝置的日常管理進行業(yè)務領導,各小班操作人員和跟班電工履行好各自的職責。

2)漏電保護:煤電鉆的漏電保護由小班電工每班試驗一次,照明和信號裝置的漏電保護由早班電工每天試驗一次。發(fā)現(xiàn)問題必須隨時處理,否則追究小班電工的責任。

3)短路保護和過負荷保護:各采掘、通滅、瓦抽隊自己管轄范圍內的開關的短路保護整定由電工包機(安裝)人員負責,其整定數(shù)據(jù)的計算必須經(jīng)電工班長核算。為便于檢查,要求所有低壓開關上必須懸掛維護標志牌,牌上注明設備的編號、型號、用途、功率、整定值、整定日期和維護人。

4)接地保護:每小班由各小班電工對電氣設備的接地保護裝置進行一次外觀檢查;對固定電氣設備,由包機電工每周進行一次檢查并填寫記錄(填在保護裝置檢查記錄上);移動或安裝后的電氣設備由電工班長檢查、驗收。

3、井下防爆電氣管理

負責本隊管理范圍內的各類電氣設備、線路及小型電器的日常維護管理。

(三)、經(jīng)營管理部

經(jīng)營管理部部長要對本部門購進、調入的各類電氣設備和電纜、電工器材的安全性能問題負第一責任,負責建立健全電氣類器材進貨、驗收、登記、保管、發(fā)放全過程的各項制度。各業(yè)務員對其經(jīng)手的電氣物資,必須從進貨渠道開始,嚴格查驗產(chǎn)品的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家和附帶的關鍵證件(商標、廠址、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤安標志等),發(fā)現(xiàn)疑點不得進貨,嚴防不合格產(chǎn)品流入井下;庫管員必須對上述項目一一進行查驗、登記,發(fā)現(xiàn)疑點嚴禁入庫,并在發(fā)放時對產(chǎn)品編號、證件情況、領用單位、領用時間和領用人一一登記,并長期保存,以備追查。

(四)、綜合管理部

負責地面辦公、生活等非生產(chǎn)用電的日常業(yè)務管理,包括供電線路和設備的選型、安裝、巡檢、檢修、維護、運行、停送電等各項業(yè)務。綜合管理部部長應該對地面電氣安全工作負部門第一責任,應從人員配備、職工教育、工作安排上體現(xiàn)對此項工作的負責,應建立健全地面電氣安全的各項管理制度。電工班為地面用電的專業(yè)管理班組,班長負責對地面供電進行業(yè)務領導,各分片包段電工對各自工作范圍的電氣安全工作負責。電工班基本職責如下:

1、對照實際負荷,繪制地面供電系統(tǒng)圖,圖上標明各線路設備和纜線規(guī)格型號、負荷大小和類別;

2、建立健全地面供電停送電制度,地面各類電氣安裝、檢修時必須經(jīng)電工班核算負荷并辦理相應的批準手續(xù)和停電手續(xù)后方可進行,嚴禁亂接電,嚴防線路超能力運行,嚴格落實“誰停電、誰送電”制度,嚴防誤送電造成觸電事故。

3、地面選用的電氣設備、纜線等的規(guī)格型號和防護級別必須符合現(xiàn)場的安全要求和條件,其額定能力必須滿足實際負荷并留有一定余量,具體由操作和維護的電工負責任。班長負責監(jiān)督檢查和驗收。

4、各類開關的短路、過流保護裝置的整定工作及各變壓器、線路的安全防護欄桿的檢查、維護工作由分片包段電工負責任,部長和分管副部長、班長負責檢查落實。

三、具體業(yè)務劃分:

為了明確責任,便于安全,我礦的電氣業(yè)務范圍劃分規(guī)定如下:

(一)、機電二隊:

1、負責全礦與生產(chǎn)有關的井上、下各個變電所設備的安裝、回收、管理、維護和運行。注:個別變電所的變電工,經(jīng)機運部同意可由其他工種(或其他單位的人員)經(jīng)培訓合格后兼職。

2、負責井上、下各變電所高壓供電線路的電纜敷設、回收、管理、日常維護和故障排除及供電線路的懸掛達標。

3、當變電所饋出線路出現(xiàn)故障后,不能明確確定屬于外部饋出線路有故障時,負責派電工協(xié)助排查、處理故障。

4、負責綜采工作面高壓供電線路和設備(含移變低壓側的第一級低開)的維護、運行。

(二)、機電一隊:

1、負責采煤工作面高、低壓供電設備、線路的安裝、敷設和回收。供電設備及線路安裝完畢經(jīng)驗收合格符合質量標準化要求后,低壓部分移交給采煤隊,由采煤隊進行日常維護和管理,高壓部分(含移變低壓側的第一級低開)移交給機電二隊?;厥諘r回收總開關以前的供電線路及開關。

2、負責各類開關、變壓器、電動機、小型電器、10平方毫米以上電纜的管理、檢修和發(fā)放。

3、負責各采掘隊采掘設備疑難電氣故障的協(xié)助排查。

(三)、通滅隊、瓦斯抽放隊:

1、通滅隊負責風機專用供電線路的敷設、回收和日常管理。瓦斯抽放隊負責鉆機、瓦斯抽放泵供電線路的敷設、回收和日常維護。

(四)、采煤隊:

1、負責接收機電一隊負責安裝的質量達標、完好的電氣設備及纜線,設備、纜線安裝不符合質量標準化要求不接收。設備、纜線移交時間不得超過3天。負責本工作面供電設備及線路的管理和日常維護,回收時負責總開關以后的線路和設備的回收。

2、負責進、回風口與大巷分界處以里的電纜懸掛、達標。

(五)、煤巷隊、巖巷隊:

負責本隊掘進工作面供電設備及線路的安裝、敷設、回收、管理及日常維護。

(六)、綜合管理部:

負責地面辦公、生活、家屬區(qū)供用電設備、線路的安裝、敷設、管理及日常維護。

(七)、其他各機運隊:

負責本隊管轄范圍內的各類電氣設備、線路的安裝、敷設、回收、管理及日常維護。本隊專用的地面變電亭也由本隊負責。

(八)、其他業(yè)務劃分由礦領導或機電運輸部根據(jù)具體情況進行裁決。

管理原則、機構、職責及業(yè)務劃分

1. 管理原則:管理原則是指導管理者行動的準則,它們可以是靈活的,根據(jù)組織的具體情況調整。例如,公平公正原則強調決策的透明性和一致性,而人本原則則重視員工的發(fā)展和滿意度。新
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