探析橋梁施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀怎么寫
橋梁施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計、材料、工藝、安全等多個環(huán)節(jié)，而管理職責(zé)的分配則是保證項目順利進行的關(guān)鍵。本文將探討當前橋梁施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀，并提出一些觀察與見解。
1. 管理職責(zé)的模糊界定
在實際操作中，橋梁施工的管理職責(zé)往往存在模糊不清的情況。項目經(jīng)理可能同時負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和進度控制，而安全員可能也需要處理部分行政事務(wù)，這種“一肩挑”的現(xiàn)象導(dǎo)致職責(zé)邊界模糊，影響工作效率（可能新手會誤認為這是一種高效，但實則可能導(dǎo)致職責(zé)混亂）。
2. 職責(zé)重疊與空缺并存
在某些項目中，由于職責(zé)分配不合理，可能出現(xiàn)多人負責(zé)同一項任務(wù)，造成資源浪費；反之，有些重要職責(zé)可能被忽視，形成職責(zé)空缺，影響工程質(zhì)量和安全。
3. 溝通協(xié)調(diào)不足
橋梁施工涉及多個部門和工種，如果職責(zé)分配未明確溝通機制，可能會導(dǎo)致信息傳遞不暢，延誤決策，甚至引發(fā)工程事故（新手可能忽視了溝通的重要性，但實際上它是管理中不可或缺的一環(huán)）。
4. 責(zé)任追究機制不健全
當出現(xiàn)問題時，如果缺乏明確的責(zé)任追究制度，可能導(dǎo)致責(zé)任推諉，影響問題的及時解決，甚至損害團隊的凝聚力。
針對上述現(xiàn)狀，專家建議：
注意事項
1. 明確職責(zé)：每個崗位應(yīng)有清晰的職責(zé)描述，避免職責(zé)模糊和重疊。
2. 設(shè)立專職：關(guān)鍵崗位應(yīng)設(shè)立專職人員，避免一人多職帶來的困擾。
3. 強化溝通：建立有效的溝通機制，確保信息暢通無阻。
4. 完善責(zé)任追究：制定并執(zhí)行嚴格的責(zé)任追究制度，促進問題的快速解決。
書寫格式
橋梁施工管理職責(zé)書應(yīng)包含以下要素：
1. 崗位名稱：明確崗位的名稱，以便識別其在組織架構(gòu)中的位置。
2. 工作職責(zé)：詳細列出該崗位的主要工作任務(wù)和責(zé)任范圍。
3. 權(quán)限范圍：規(guī)定該崗位在執(zhí)行職責(zé)時可行使的權(quán)力。
4. 溝通協(xié)作：說明與其他崗位的協(xié)作關(guān)系和溝通方式。
5. 監(jiān)督與考核：設(shè)定對該崗位的監(jiān)督機制和績效考核標準。
6. 應(yīng)急處理：明確在突發(fā)情況下的應(yīng)對措施和責(zé)任人。
通過規(guī)范化的管理職責(zé)書，可以有效地提升橋梁施工項目的管理水平，確保工程的質(zhì)量與安全。只有將每個環(huán)節(jié)的職責(zé)明確，才能構(gòu)建起有序、高效的管理流程，推動項目的成功實施。
探析橋梁施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀范文
眾多國內(nèi)外學(xué)者都研究了橋梁施工安全質(zhì)量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓(xùn)練等，造成了安全質(zhì)量事故的發(fā)生都是管理失效的原因。因此，橋梁施工安全質(zhì)量事故的有效防止與控制，其關(guān)鍵在于加強管理。而在橋梁施工中往往存在著多個責(zé)任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等等。目前很多人認為安全質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責(zé)任主體，因此，明確橋梁施工管理職責(zé)分配具有重要意義。
一、?橋梁工程管理中存在的問題
1 橋梁設(shè)計方面存在的問題。橋梁設(shè)計有廣義與狹義之分，廣義的橋梁設(shè)計包括了一個橋梁樁、墩、臺或整個橋梁工程從立項到竣工所有設(shè)計人員的合作。而橋梁設(shè)計從狹義上來說，指的是合理安排橋梁使用功能，各個分項工程與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計好各個細部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好橋梁與各種設(shè)備以及橋梁與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動力、投資以及時間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀的橋梁物。
橋梁設(shè)計涉及的內(nèi)容有很多，因此橋梁設(shè)計也存在著很多管理方面的問題。比如說在安全方面，如何同時實現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計與各個技術(shù)工種之間往往存在著很多矛盾，進而也會存在著很多上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是橋梁設(shè)計面臨的主要問題。這些矛盾包括可能與需要之間的矛盾；設(shè)計本身與投資者、使用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于橋梁工程考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾；橋梁工程樁與墩臺之間、橋梁工程與路基、路面之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾；橋梁的幾個基本要素之間，包括了適用、堅固、經(jīng)濟、美觀等等之間的矛盾；這些矛盾有時候是可以通過管理來解決，但很多時候是不可解決的矛盾，管理者在進行決策的時候往往會猶豫不決，甚至做出錯誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
2 施工安全與質(zhì)量方面，政府及社會各界自陽明灘大橋塌坍發(fā)生之后越來越重視施工安全與施工質(zhì)量，橋梁施工出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題，不僅給國家和企業(yè)本身帶來巨大的損失，還讓民眾對中國橋梁失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責(zé)任單位在管理方面還存在著很多的問題，比如說，一些建設(shè)單位不遵守橋梁方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來承接業(yè)務(wù)，使得橋梁市場混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項目對應(yīng)招投標的項目不實行招、投標，使得橋梁市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無實、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。
3 橋梁材料質(zhì)量問題。橋梁材料的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同時也直接影響投資建材者的經(jīng)濟回報。因此選擇并合理使用合格的橋梁材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個方面，即鋼材、水泥和機械設(shè)備。①鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題，另一方面是沒有嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。②水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料，但目前使用的水泥質(zhì)量較差，主要表現(xiàn)在安定性不良、強度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。③機械設(shè)備包括設(shè)計設(shè)施、施工機具、檢測設(shè)備等，這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，如果不能及時更新和檢修設(shè)備，定期校核計量用具、機械設(shè)備故障，也很可能引起工程質(zhì)量問題。
二、橋梁施工管理職責(zé)分配現(xiàn)狀
1 建設(shè)單位的管理職責(zé)。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生而造成直接或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實施。首先在招標的過程中，建設(shè)單位選擇的進行橋梁施工的承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程中安排專門的管理人員對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。再次，為了保障橋梁的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強制性標準規(guī)定。
2 施工單位的管理職責(zé)。項目的直接實施單位是施工單位，為了保證安全地進行橋梁施工，對于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。
3 監(jiān)理單位的管理職責(zé)。監(jiān)理單位對于橋梁施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認清自己的工作職責(zé)，尤其要加強施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)橋梁施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時上報給建設(shè)單位，對于情節(jié)特別嚴重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報告，按照合同中規(guī)定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。
4 設(shè)計單位的管理職責(zé)。設(shè)計單位在橋梁的施工過程中也承擔(dān)一定的責(zé)任，并不是提供了施工圖就不再承擔(dān)任何責(zé)任的。在進行設(shè)計的過程中，必須要考慮防護的需要以及施工安全操作，還應(yīng)在設(shè)計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見。注冊橋梁師及其所在的設(shè)計單位要對其設(shè)計負責(zé)。
三、結(jié)語
由多年以來發(fā)生的橋梁工程質(zhì)量安全事故來看，事故發(fā)生的責(zé)任不僅僅是施工單位方面的責(zé)任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位等等各參建方都對橋梁工程的質(zhì)量安全承擔(dān)著一定的責(zé)任，本文的切入點是各方責(zé)任主體在橋梁施工中存在的安全管理職責(zé)問題，并對目前我國的安全管理職責(zé)分配現(xiàn)狀進行了分析。要合理解決存在的問題，就必須合理分配橋梁施工過程中各橋梁的管理職責(zé)，本文就此提出了一些建設(shè)和思路。通過加強政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方安全責(zé)任，在進行橋梁項目施工的過程中要安全管理工作，對安全生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預(yù)防和控制，有利于提高橋梁施工的安全。
