seniorsqe高級(jí)供應(yīng)商管理工程師工作職責(zé)與職位要求怎么寫
1. 工作職責(zé)
負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與供應(yīng)商的穩(wěn)定關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
監(jiān)控供應(yīng)商的性能，定期評(píng)估他們的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的溝通，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和沖突。
開發(fā)新的供應(yīng)商資源，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，尋找性價(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù)。
參與合同談判，確保條款公正公平，同時(shí)保護(hù)公司利益。
制定并執(zhí)行供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃，推動(dòng)供應(yīng)商提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 職位要求
擁有工程或相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)士學(xué)位，以及至少5年的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
熟悉ISO9001或其他質(zhì)量管理體系，了解相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
具備出色的溝通和談判技巧，能夠處理復(fù)雜的人際關(guān)系。
能夠獨(dú)立分析數(shù)據(jù)，做出決策，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題敏感，有解決問(wèn)題的決心和創(chuàng)新思維。
一定的項(xiàng)目管理能力，能有效管理多個(gè)供應(yīng)商項(xiàng)目。
3. 不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男率侄温涫纠?
在供應(yīng)商管理中，有時(shí)候會(huì)遇到供應(yīng)商延遲交貨，這可能會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。在這種情況下，我應(yīng)該快速找出原因，可能是因?yàn)樗麄兩a(chǎn)線的問(wèn)題，也可能是物流延誤。我會(huì)直接與他們溝通，尋找解決方案，比如提前預(yù)訂，或者尋找備用供應(yīng)商。但要注意，不能總是依賴備用方案，否則可能會(huì)增加成本。
4. 專家提示注意事項(xiàng)
制定管理職責(zé)時(shí)，需明確職責(zé)范圍，避免模糊不清。要注重實(shí)際操作性，職責(zé)應(yīng)具有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，以便于績(jī)效評(píng)估。還要注意職責(zé)的平衡，防止任務(wù)重疊或遺漏。
5. 書寫格式書寫格式
一份清晰的職責(zé)描述應(yīng)包括以下部分：
職位名稱
主要職責(zé)（列出具體任務(wù)，使用動(dòng)詞開頭，如“負(fù)責(zé)”，“協(xié)調(diào)”，“開發(fā)”）
職位要求（列出必要的教育背景、技能和經(jīng)驗(yàn)）
行為和能力要求（如溝通能力、決策能力、問(wèn)題解決能力等）
可衡量的目標(biāo)或成果（如果適用）
每個(gè)職位都有其獨(dú)特性，因此在書寫職責(zé)時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體職位的具體情況進(jìn)行定制，確保描述準(zhǔn)確、全面且具有針對(duì)性。
seniorsqe高級(jí)供應(yīng)商管理工程師工作職責(zé)與職位要求范文
職位描述：
職責(zé)描述：
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定部門職能，制定、監(jiān)督、完成團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)工作目標(biāo)；
support define， supervise and finish department’s target in company；
2. 主導(dǎo)解決材料質(zhì)量問(wèn)題，引導(dǎo)和支持供應(yīng)商來(lái)提高供應(yīng)商的質(zhì)量成績(jī)；
handle with component’s quality issue， lead and support supplier to improve their quality performance；
3.協(xié)助采購(gòu)部認(rèn)可新供應(yīng)商:包含項(xiàng)目前期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立等
support sourcing department to assess new potential supplier: including standard review & setup at the early stage.
4.供應(yīng)商年度審核；
supplier annual audit；
5.定期評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量、服務(wù)等.
regularly evaluate the supplier’s performance of quality， service and so on.
職位要求：
1.對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行其質(zhì)量能力之現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估， 以協(xié)同采購(gòu)工程師對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)；
on site assess the potential supplier quality capability to work with sourcing engineer to develop new supplier；
2.協(xié)同采購(gòu)和技術(shù)工程師對(duì)供應(yīng)商的新樣品進(jìn)行認(rèn)定，并與意大利進(jìn)行進(jìn)度溝通；
work with sourcing engineer and ts person to approve new product and communicate with italy to progress the process；
3. 要求并指導(dǎo)供應(yīng)商按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗(yàn)，和關(guān)鍵供應(yīng)商議品質(zhì)協(xié)議條款。；
require supplier produce and inspect following selcom’s quality standard， discuss quality agreement with key suppliers；
4.執(zhí)行供應(yīng)商年度審核，并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)相應(yīng)改善措施的有效性；
implement the annual audit to survey existing supplier quality system，on site verify whether the supplier's corrective action are effective；
5.定期收集、評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量、服務(wù)水平等，反饋供應(yīng)商，并提交供應(yīng)商質(zhì)量主管以供制定、調(diào)整供應(yīng)商品質(zhì)管理策略；
regularly collect and evaluate the supplier’s performance of quality， service and so on. feedback the related information to vendor. submit the evaluation to supplier development supervisor to make or adjust the plan of supplier quality management；
6.采用多種生產(chǎn)管理和持續(xù)改善的工具，如msa，spc，fmea，問(wèn)題解決法，防呆法等工具，引導(dǎo)、協(xié)助供應(yīng)商提高其質(zhì)量；
lead supplier development activities to improve their quality performance. by using a variety of manufacturing and continuous improvement tools， including: msa， spc， fmea， problem solving， error proofing etc；
7.負(fù)責(zé)處理材料相關(guān)的來(lái)料和生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題和客戶投訴， 對(duì)失效品進(jìn)行分析；
handle with all abnormal issue of incoming & production and customer complaints related to component quality， performing material failure analysis;
8.追蹤現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題及糾正和預(yù)防措施，與所有關(guān)鍵供應(yīng)商制定清晰的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。提高供應(yīng)商來(lái)料合格比率，降低生產(chǎn)線上材料的不良；
follow up quality issue with suppliers and corrective preventive actions. develop clear quality improvement plan with all key suppliers；by using qc method， improve the incoming accept rate， reduce product line loss rate which relate to raw material；
9.現(xiàn)場(chǎng)支持供方首次出貨的出廠檢驗(yàn)；
support for ipo to perform the outgoing inspection at supplier site；
10.處理mrb中的材料問(wèn)題；
dealing with mrb materials detected by incoming inspection and production line.
11.協(xié)助部門主管完成部門其它任務(wù)。
assist supervisor to finish department’s other works.
