第1篇 設(shè)備管理員職業(yè)健康職責(zé)
（1）熟知國家和本行業(yè)關(guān)于建筑施工機械設(shè)備安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）執(zhí)行本企業(yè)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T制定的管理規(guī)定，做好各種施工設(shè)備、施工機具的進場驗收，不合格設(shè)備堅決不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)日常檢修、保養(yǎng)、檢查工作，并建立施工機械設(shè)備臺帳，為每臺建立完整的技術(shù)檔案。
（3）特種機械設(shè)備必須到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T辦理相關(guān)手續(xù)，方可使用。
（4）負(fù)責(zé)對施工設(shè)備機具操作人員進行詳細(xì)地操作技術(shù)交底，履行書面簽字手續(xù)。
（5）機械設(shè)備機具由專人操作，操作人員做到持證上崗，正確使用個人勞保用品。
（6）機械設(shè)備機具用電做到“一機、一箱、一閘、一漏”，周邊環(huán)境符合設(shè)備正常使用條件，露天設(shè)備有防雨、防曬等防護，懸掛設(shè)備安全操作規(guī)程。
（7）會同安全員定期對施工設(shè)備機具進行檢驗，保證其有效使用。
（8）必須參加項目安全生產(chǎn)例會，真實全面詳細(xì)匯報安全生產(chǎn)情況，并認(rèn)真督促隱患及事故整改落實，認(rèn)真做好工作筆記。
第2篇 設(shè)備管理部土建專工安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行對上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、負(fù)責(zé)審批本專業(yè)大小修、技術(shù)改造工程的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施,并監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位認(rèn)真實施。
3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗收”制,保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導(dǎo)“危險點”控制措施的執(zhí)行,防止事故的發(fā)生。
4、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,針對存在的問題提出改進意見。做好專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理。
5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場, 監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析,提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告。
6、認(rèn)真落實本專業(yè)各項反事故措施, 編制年度反事故計劃,并組織實施。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測點的定期觀測。監(jiān)督指導(dǎo)施工單位做好反事故預(yù)想,不斷提高施工人員安全意識。
8、經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,及時掌握生產(chǎn)建筑結(jié)構(gòu)狀況、了解施工現(xiàn)場安全措施落實情況,定期對本專業(yè)安全狀況進行分析,制定反事故措施。
第3篇 車間主任設(shè)備管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。
第4篇 設(shè)備動力部設(shè)備管理員工作職責(zé)
設(shè)備動力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,必須掌握相關(guān)法
律、法規(guī)及專業(yè)知識,做好本職工作。
(一)、崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作,在進行設(shè)備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫驗收、報廢等工作,對分管設(shè)備進行綜合管理。
2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定,并及時檢查執(zhí)行情況。
3、配合有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案,主要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,并做到帳、物相符、
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時安排回收閑置設(shè)備,提高設(shè)備的利用率。
5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查,考核各使用單位各項指標(biāo)的完成情況。
6、定期對分管設(shè)備狀況進行分析,寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報告,按時上報各種報表。
7、及時接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高管理水平。
8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動紀(jì)律,及時解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。
9、參加設(shè)備事故的分析,并提出自己的意見,督促問題的整改。
10、完成經(jīng)理交辦的臨時工作。
(二)、責(zé)任追究
1、不能深入現(xiàn)場,分管范圍設(shè)備管理混亂的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
2、業(yè)務(wù)不熟,對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
第5篇 生產(chǎn)處設(shè)備管理方面安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)機械、電氣、動力設(shè)備、工藝管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物等的管理,使其符合安全技術(shù)要求;
2、組織對工業(yè)建筑、起重機械、施工機具、鍋爐、壓力容器及安全裝置、熱力管道、采暖、制冷、通排風(fēng)等設(shè)備的定期檢查、校驗、檢測工作;
3、負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;編制裝置大檢修安全組織措施計劃和下達(dá)安全檢修任務(wù)書;
4、按采購計劃進行采購,并對采購的設(shè)備、配件質(zhì)量負(fù)責(zé),其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;
5、新增、改造、超期運行設(shè)備、操作條件變動時應(yīng)使其符合安全技術(shù)要求;
6、組織機動設(shè)備專業(yè)檢查,對機動設(shè)備存在的事故隱患須及時組織力量整改;
7、負(fù)責(zé)機動設(shè)備事故、檢修質(zhì)量事故和基建施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報,參加
重大事故的調(diào)查處理工作;
8、組織落實安全技術(shù)措施工程項目的施工,并按期完成;負(fù)責(zé)本部門外雇施工人員的安全教育,如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理;
9、參加基建項目的審查和施工,并使其符合國家關(guān)于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求,并保證其同時施工、竣工、驗收;
10、工程竣工交付使用前必須按國家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù);
11、嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)定;
12、制定審查各項工程的安全防范措施;
13、負(fù)責(zé)對外來的基建施工隊伍、民工等的安全教育,督促施工隊伍簽訂《外來施工安全合同》。
第6篇 機具設(shè)備管理員職責(zé)
一、建立設(shè)備、設(shè)施臺賬,做好臺賬記錄。機具設(shè)備每借用、發(fā)放、交回一次都要有詳細(xì)文字記錄,收回時要嚴(yán)格檢查設(shè)備完好狀況,有損壞的要落實責(zé)任人,并視人為或誤操作等原因做出相應(yīng)處理或賠償。
二、機具設(shè)備管理員要每天對供氣系統(tǒng)進行檢查,三天對系統(tǒng)進行一次放水及汽泵油面檢查,對供氣壓力不正常情況予以查明并及時維修。
三、對地溝舉升設(shè)備定期檢查、潤滑、清潔,做到每日一清潔、一周一潤滑一維護。
四、對公用機具要求每天巡視檢查,對損壞機具查找原因并落實責(zé)任人。對公用工具和搬運工具及時進行清潔、檢查、調(diào)整,每次用
完清潔后方可放置指定位置。
五、每月做好機具設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄,建立各種機具設(shè)備保養(yǎng)維護卡。
六、做好車輛加注潤滑脂和潤滑油的詳細(xì)記錄,要求每周與材料庫、結(jié)算員核對一次賬,做到數(shù)據(jù)一致、賬物相符。
七、保持機具室及公用工具室的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,工具、機具排放有序。
第7篇 儲運車間設(shè)備管理員安全職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作。
（二）負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程。在編制設(shè)備維護、檢修、保養(yǎng)制度方案時，有可靠的安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
（三）對車間職工進行設(shè)備安全操作技術(shù)技能培訓(xùn)。
（四）組織設(shè)備安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)交接班記錄情況。
（五）參加車間、新建、擴建、改建工程設(shè)計審查，竣工驗收，使之符合安全技術(shù)要求。
（六）發(fā)生設(shè)備與設(shè)備有關(guān)事故，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并參與事故調(diào)查與分析。
（七）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修安全技術(shù)方案的制定，對設(shè)備要定期組織檢修，設(shè)備發(fā)生故障要及時組織修理好。確保安全生產(chǎn)順利進行。
第8篇 設(shè)備部專工日常管理職責(zé)
一、?基礎(chǔ)工作日常管理：
1、專業(yè)日常工作要有計劃、有總結(jié)、有條理地程序化進行。每周一總結(jié)上周工作，制定本周工作計劃；每月3日前總結(jié)上月工作，制定本月工作計劃，在日常工作中要對本專業(yè)的重要工作隨時進行分析總結(jié)。
2、每月對班組設(shè)立的各類臺帳的檢查不少于3次，對安全臺帳的檢查最少每周1次，并及時對班組學(xué)習(xí)情況提出意見，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進意見，并隨時檢查班組執(zhí)行改進情況。
3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔，平時注意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說明書（電子版要做好備份工作），負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人，并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。
4、明確專業(yè)內(nèi)部各級人員職責(zé)分工，日常檢點各級崗位人員履行職責(zé)情況，在工作中對班長、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo)，對在工作過程中發(fā)生的一些矛盾問題要積極做好疏導(dǎo)、化解工作，搞好專業(yè)內(nèi)部團結(jié)，并教育專業(yè)人員要時刻樹立大局意識，始終維護設(shè)備管理部整體形象和利益。
5、對現(xiàn)場和班組庫房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次，并對檢查情況提出整改意見、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度給予相應(yīng)經(jīng)濟考核。
6、日常工作中要隨時了解和掌握專業(yè)內(nèi)部各項工作的開展及完成情況，規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟，抓好各個節(jié)點控制，注重提高工作實效，并隨時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報主要工作進展情況和工作中存在的重要問題。
7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點檢、狀態(tài)檢修等工作方法，在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性，并制定相關(guān)考核辦法加以規(guī)范日常管理。
8、在抓好專業(yè)安全管理、設(shè)備治理的同時要抓好班組建設(shè)工作，健全并不斷完善班組各項規(guī)章制度，平時經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫房管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要隨時提出限期整改意見，對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點做好班長的思想教育和正面引導(dǎo)工作。
二、安全文明管理方面：
1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動，在安全學(xué)習(xí)會上負(fù)責(zé)進行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí)，并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實際問題向職工進行安全規(guī)程、安全知識、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。
2、每月月初召集各班組班長、技術(shù)員召開一次專業(yè)安全例會，對上月專業(yè)安全工作情況進行分析總結(jié)，對本月安全工作進行安排，對專業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。
3、每周對班組召開班前班后會的情況最少檢查2次，查閱班長日記，了解班組安全管理存在的問題，遇有重要事情時要在班前會上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場檢修作業(yè)時的有關(guān)注意事項。
4、在進行工作票或操作票簽發(fā)時，要對工作負(fù)責(zé)人布置的安全措施、存在的危險因素及控制措施進行認(rèn)真細(xì)致的審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時予以糾正或補充，遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進行討論商定，防止檢修項目專業(yè)過程中安全措施漏項。
5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章，并做好記錄隨時安排班組人員及時進行排查整改，不能及時整改的重大項目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報情況。
6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場有檢修作業(yè)任務(wù)時，要隨時深入現(xiàn)場檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護職責(zé)履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以糾正，嚴(yán)重者要按照有關(guān)規(guī)章制度進行經(jīng)濟考核。
7、當(dāng)現(xiàn)場有重大檢修任務(wù)時，要提前組織專業(yè)人員制定或商討安全措施及危險因素控制措施，并在開工前對所有參加檢修的人員（包括臨工）進行安全技術(shù)交底，檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)護、指導(dǎo)檢修工作，嚴(yán)格把好檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
8、負(fù)責(zé)認(rèn)真制定專業(yè)年度安、反措項目計劃并利用機組停運檢修機會組織實施完成，每季度應(yīng)對本專業(yè)安、反措計劃項目的完成情況進行總結(jié)，并要求班組在安全臺帳做好完成情況記錄。
9、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專項整治、安全活動月等專項安全工作項目的制定、具體整改措施的落實和監(jiān)督總結(jié)工作，防止出現(xiàn)走過場、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。
第9篇 設(shè)備管理部其他專工安全職責(zé)
1、各專業(yè)專工對分管專業(yè)的技術(shù)、設(shè)備管理、人員技術(shù)、專業(yè)培訓(xùn)的安全生產(chǎn)負(fù)專業(yè)方面的管理責(zé)任,是分管工作的安全第一責(zé)任人。
2、熟悉上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》、國務(wù)院頒發(fā)《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》和公司制定的與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程和制度。
3、貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)反事故技術(shù)措施,結(jié)合公司實際,編制本專業(yè)反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施。
4、檢查落實本專業(yè)設(shè)備的事故備品、備件計劃,按規(guī)定參加本專業(yè)的事故處理和調(diào)查分析,提出事故發(fā)生的技術(shù)原因和預(yù)防對策。
5、組織修編本專業(yè)現(xiàn)場規(guī)程,按規(guī)定編審施工的安全組織技術(shù)措施,并對其正確性負(fù)責(zé)。
6、應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查設(shè)備、審閱記錄,掌握設(shè)備檢修運行動態(tài),幫助基層建立健全記錄臺帳。
7、參加本專業(yè)的設(shè)備大修和工程驗收組織或參加對其工程圖紙資料和勞動保護安全技術(shù)措施項目的審查,對本專業(yè)技術(shù)的正確完善負(fù)責(zé)。
8、參加安全大檢查和整改措施的討論,遇有重大操作和施工,要深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查,糾正違章作業(yè)。
第10篇 機械化采掘設(shè)備的范圍和相關(guān)職能管理單位的職責(zé)
1、機械化設(shè)備的范圍：采煤機、液壓支架、40kw以上刮板輸送機、移動變電站、噴霧泵站、乳化液泵站、掘進機等。
2、現(xiàn)場使用管理單位：使用機械化采煤的與使用掘進機掘進的段隊；各使用單位負(fù)責(zé)對機械化采掘設(shè)備的日常使用、檢查、維護、維修管理工作；嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行各種管理規(guī)定。
3、礦成立機械化采掘設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組
（1）負(fù)責(zé)機械化采掘工作面的整體部署工作；
（2）負(fù)責(zé)機械化采掘設(shè)備專業(yè)化維修隊伍的組建；
（3）負(fù)責(zé)機械化采掘設(shè)備的選型工作；
4、機電科
（1）設(shè)備組根據(jù)礦機械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機械化采掘設(shè)備使用計劃；
（2）負(fù)責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃采煤機、40kw以上刮板輸送機、移動變電站、液壓支架、掘進機等設(shè)備；
（3）機電科設(shè)備組負(fù)責(zé)對使用單位日常機械化采掘設(shè)備 的監(jiān)督、檢查與考核；
（4）負(fù)責(zé)對使用單位機械化采掘設(shè)備的租賃管理與退租管理；
（5）負(fù)責(zé)對使用單位日常機械化采掘設(shè)備的備件計劃的提供；
（6）負(fù)責(zé)對使用單位設(shè)備故障、損壞的追查管理；
（7）負(fù)責(zé)與機械化采掘設(shè)備廠家的溝通與協(xié)調(diào)；
（8）機電科設(shè)備組負(fù)責(zé)新到貨設(shè)備的驗收；
（9）負(fù)責(zé)機械化采掘設(shè)備管理實施細(xì)則及內(nèi)部考核辦法的制訂；
（10）建立設(shè)備檔案，包括技術(shù)資料、驗收報告等；
（11）負(fù)責(zé)機械化采掘設(shè)備購置計劃、中小修所需配件計劃的編制，統(tǒng)計上報設(shè)備管理、運轉(zhuǎn)、維修工作報表；
（12）負(fù)責(zé)機械化采掘設(shè)備中小修計劃及停租、起租計劃的上報；
（13）負(fù)責(zé)機械化采掘設(shè)備需大修情況的上報；
（14）負(fù)責(zé)需大修機械化采掘設(shè)備的拆除、升井及維修場地的提供、人員的配合等。
5、材料科
根據(jù)礦機械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機械化工作面的單體柱使用計劃，并負(fù)責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃單體柱；負(fù)責(zé)對使用單位的日常監(jiān)督、檢查、與考核；負(fù)責(zé)對使用單位的單體柱租賃管理與退租管理；負(fù)責(zé)機械化采掘設(shè)備備件計劃的采購、管理工作。
6、教育科
負(fù)責(zé)機械化采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍理論操作技能、維護保養(yǎng)知識、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求，并進行考核；
（二）對使用單位的要求
1、使用單位必須成立相應(yīng)的機械化采掘設(shè)備管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強本單位的機械化采掘設(shè)備管理工作。
2、各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位機械化采掘設(shè)備的第一責(zé)任人，對本單位所管轄區(qū)的機械化采掘設(shè)備管理工作負(fù)全責(zé)；必須完善機械化采掘設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)等管理制度；必須配有一名分管本單位機電設(shè)備的負(fù)責(zé)人。
3、各單位對本單位機電技術(shù)、維修、操作人員實施專業(yè)管理。負(fù)責(zé)對本單位機電設(shè)備技術(shù)管理資料進行收集、分類、保管。
4、機電科對機械化采掘設(shè)備、設(shè)施實行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)全礦機械化采掘設(shè)備管理的日常檢查和考核工作。
5、負(fù)責(zé)本單位采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍現(xiàn)場操作技能、維護保養(yǎng)知識、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求。
6、機采段隊要建立設(shè)備運行、檢修、配件消耗等記錄，記錄要準(zhǔn)確詳實；
（三）檢查管理要求
1、機電科設(shè)備組加強對機械化采掘設(shè)備的現(xiàn)場使用、維護、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，每旬對每個機采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備完好評定；
2、安監(jiān)站機電巡查組對機械化采掘設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查，每旬對每個機采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分；
3、主管機運副礦長、副總工程師組織機電、安監(jiān)站機電巡查組人員，每月不少于一次，聯(lián)合對全礦機械化采掘工作面進行檢查。
4、主管機械化采掘工作面的礦采煤礦領(lǐng)導(dǎo)（礦助、副總）每月不少于一次的檢查，
5、使用單位每班、每日必須按班檢、日檢的要求對所用設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)、檢修。
6、使用單位的機修班長對所用設(shè)備每周不少于兩次的檢查；
7、技術(shù)員、主管段長對所用設(shè)備每周不少于一次的檢查；
第11篇 項目部設(shè)備管理員安全職責(zé)
工程項目部設(shè)備管理員職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司安全管理制度。
2、建立項目部機械設(shè)備臺帳,編制大型機械設(shè)備大修計劃。
3、參加大型機械設(shè)備拆裝方案,拆裝單位資料審查。
4、了解大型機械設(shè)備狀況,確保大型機械設(shè)備完好率。
5、做好機械操作人員的培訓(xùn)、遵章操作等工作。
6、參加機械設(shè)備驗收,及時對機械設(shè)備進行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機械設(shè)備拆裝。
第12篇 油品調(diào)運公司大車隊設(shè)備管理員職責(zé)說明書
3、設(shè)備管理員
基本信息
崗位名稱:設(shè)備管理員 所在部門:大車隊
匯報關(guān)系:
直接上級:大車隊隊長 直接下級: /
崗位目的:
負(fù)責(zé)大車隊的設(shè)備采購,倉管,及車輛維護保養(yǎng)等工作
崗位職責(zé):
序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、車輛維修及設(shè)備采購
'負(fù)責(zé)制定自有車輛的年度維修計劃,審核公司自有車輛維修情況
'負(fù)責(zé)對公司自有車輛的定期盤點
'負(fù)責(zé)自有車輛設(shè)備檢查,按照維修計劃及車輛實際情況對車輛進行維修保養(yǎng)
'負(fù)責(zé)自有車輛相關(guān)材料配件的采購
2、倉儲管理
'負(fù)責(zé)倉儲物資的日常保養(yǎng)、清潔工作,做到無灰塵、無雜物、無銹跡、無損傷'四無'狀態(tài)
'負(fù)責(zé)入庫清點工作,對入庫材料要進行質(zhì)量檢查和數(shù)量核對,并進行造冊登記,保證貨單相符,貨物擺放整齊,用領(lǐng)方便
'物資儲管、搬運、裝卸和領(lǐng)取時要加強安全防護管理工作
'嚴(yán)格按照要求進行材料發(fā)放發(fā)
3、其他
'完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職資格:
學(xué)歷及專業(yè):大專及以上學(xué)歷
經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗:
'2年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗
專業(yè)經(jīng)驗
管理經(jīng)驗
知識行業(yè)知識
'熟悉相關(guān)行業(yè)知識
'熟悉車輛相關(guān)設(shè)備的采購、倉儲、保養(yǎng)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
'有豐富的?；肺锪飨嚓P(guān)知識
專業(yè)知識
公司知識
技能素質(zhì)能力
'細(xì)心,謹(jǐn)慎
'熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用
外語能力
it能力
特殊工作環(huán)境
/
簽字確認(rèn)
任職者日期
直接上級:日期
聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責(zé)及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。
第13篇 設(shè)備管理部金屬室班長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗收” 制及“安全生產(chǎn)”的相關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》關(guān)于本專業(yè)的有關(guān)要求，積極采取對策，杜絕本專業(yè)發(fā)生重大事故。
4、認(rèn)真落實本專業(yè)各項反事故措施， 編制年度反事故計劃和安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。
5、作好壓力容器的監(jiān)督檢測工作, 杜絕壓力容器爆炸事故。
6、作好大小修金屬檢測工作，杜絕修后焊口泄漏情況發(fā)生。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。
8、參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析，提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告。
9、監(jiān)督指導(dǎo)做好反事故預(yù)想和反事故演習(xí)，不斷提高本專業(yè)人員的反事故能力。
10、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲備計劃，檢查監(jiān)督常規(guī)備品備件的狀況，杜絕發(fā)生因備品備件影響設(shè)備正常運行的事件。
11、指導(dǎo)設(shè)備事故處理，參加事故調(diào)查、分析工作，制定防止事故對策，并組織落實。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求。
13、組織編制“反措”計劃和設(shè)備安全大檢查方案。
第14篇 設(shè)備物資管理崗安全生產(chǎn)職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運行工作。
(二)負(fù)責(zé)編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程,開展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn),組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
(三)負(fù)責(zé)編制年度、月度設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)計劃,按照計劃組織落實設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)工作,確保設(shè)備設(shè)施運行安全。
(四)負(fù)責(zé)中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的制訂,對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
(五)每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮,緊急情況下有權(quán)停止作業(yè),并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
(六)參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查,使之符合安全技術(shù)要求。
(七)發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告,參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。
(八)嚴(yán)格遵守集團、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度,積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
第15篇 儀器設(shè)備管理人員職責(zé)
1、參加本試驗室儀器設(shè)備的調(diào)研、驗收、組裝、調(diào)試工作，匯總調(diào)研和驗收報告。
2、準(zhǔn)確掌握本試驗室儀器設(shè)備的技術(shù)狀況，尤其對需進行標(biāo)定和校驗的儀器設(shè)備，對其結(jié)果進行匯總和保存，建立分戶明細(xì)臺帳。
3、負(fù)責(zé)本試驗室儀器設(shè)備的定期送檢工作，根據(jù)儀器設(shè)備檢定結(jié)果對其進行標(biāo)識，并及時修改計量檢定臺帳。
4、掌握試驗室儀器設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查做好儀器設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作。
5、完成試驗室主任和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
第16篇 設(shè)備部專工管理職責(zé)
一、基礎(chǔ)工作日常管理:
1、專業(yè)日常工作要有計劃、有總結(jié)、有條理地程序化進行。每周一總結(jié)上周工作,制定本周工作計劃;每月3日前總結(jié)上月工作,制定本月工作計劃,在日常工作中要對本專業(yè)的重要工作隨時進行分析總結(jié)。
2、每月對班組設(shè)立的各類臺帳的檢查不少于3次,對安全臺帳的檢查最少每周1次,并及時對班組學(xué)習(xí)情況提出意見,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進意見,并隨時檢查班組執(zhí)行改進情況。
3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔,平時注意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說明書(電子版要做好備份工作),負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人,并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。
4、明確專業(yè)內(nèi)部各級人員職責(zé)分工,日常檢點各級崗位人員履行職責(zé)情況,在工作中對班長、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo),對在工作過程中發(fā)生的一些矛盾問題要積極做好疏導(dǎo)、化解工作,搞好專業(yè)內(nèi)部團結(jié),并教育專業(yè)人員要時刻樹立大局意識,始終維護設(shè)備管理部整體形象和利益。
5、對現(xiàn)場和班組庫房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次,并對檢查情況提出整改意見、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度給予相應(yīng)經(jīng)濟考核。
6、日常工作中要隨時了解和掌握專業(yè)內(nèi)部各項工作的開展及完成情況,規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟,抓好各個節(jié)點控制,注重提高工作實效,并隨時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報主要工作進展情況和工作中存在的重要問題。
7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點檢、狀態(tài)檢修等工作方法,在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性,并制定相關(guān)考核辦法加以規(guī)范日常管理。
8、在抓好專業(yè)安全管理、設(shè)備治理的同時要抓好班組建設(shè)工作,健全并不斷完善班組各項規(guī)章制度,平時經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫房管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要隨時提出限期整改意見,對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點做好班長的思想教育和正面引導(dǎo)工作。
二、安全文明管理方面:
1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動,在安全學(xué)習(xí)會上負(fù)責(zé)進行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí),并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實際問題向職工進行安全規(guī)程、安全知識、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。
2、每月月初召集各班組班長、技術(shù)員召開一次專業(yè)安全例會,對上月專業(yè)安全工作情況進行分析總結(jié),對本月安全工作進行安排,對專業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。
3、每周對班組召開班前班后會的情況最少檢查2次,查閱班長日記,了解班組安全管理存在的問題,遇有重要事情時要在班前會上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場檢修作業(yè)時的有關(guān)注意事項。
4、在進行工作票或操作票簽發(fā)時,要對工作負(fù)責(zé)人布置的安全措施、存在的危險因素及控制措施進行認(rèn)真細(xì)致的審核把關(guān),發(fā)現(xiàn)存在問題要及時予以糾正或補充,遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進行討論商定,防止檢修項目專業(yè)過程中安全措施漏項。
5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章,并做好記錄隨時安排班組人員及時進行排查整改,不能及時整改的重大項目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報情況。
6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場有檢修作業(yè)任務(wù)時,要隨時深入現(xiàn)場檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護職責(zé)履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以糾正,嚴(yán)重者要按照有關(guān)規(guī)章制度進行經(jīng)濟考核。
7、當(dāng)現(xiàn)場有重大檢修任務(wù)時,要提前組織專業(yè)人員制定或商討安全措施及危險因素控制措施,并在開工前對所有參加檢修的人員(包括臨工)進行安全技術(shù)交底,檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)護、指導(dǎo)檢修工作,嚴(yán)格把好檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
8、負(fù)責(zé)認(rèn)真制定專業(yè)年度安、反措項目計劃并利用機組停運檢修機會組織實施完成,每季度應(yīng)對本專業(yè)安、反措計劃項目的完成情況進行總結(jié),并要求班組在安全臺帳做好完成情況記錄。
9、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專項整治、安全活動月等專項安全工作項目的制定、具體整改措施的落實和監(jiān)督總結(jié)工作,防止出現(xiàn)走過場、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。
10、組織制定本專業(yè)機組大、中、小修的安全措施,并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員進行學(xué)習(xí),在檢修過程中經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督、考核,堅決杜絕機組檢修過程中各類安全事故的發(fā)生。
11、負(fù)責(zé)把本專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組,并督促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責(zé)人,要建立明確的文明生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任、范圍、周期三明確,每周組織各班班長對現(xiàn)場和班組衛(wèi)生檢查1次,依據(jù)檢查情況提出整改要求,嚴(yán)重者按照有關(guān)規(guī)章制度進行經(jīng)濟考核。
12、平時注意檢點專業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理條例,要求職工上班期間穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明禮貌、舉止大方,嚴(yán)禁酒后上班等。
13、經(jīng)常教育職工遵章守紀(jì),遵守勞動紀(jì)律,不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關(guān)的事、值班期間不得無故脫崗等。
三、設(shè)備管理方面:
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)全體人員的日常設(shè)備維護、檢修工作,經(jīng)常要求專業(yè)人員在進行檢修過程和施工作業(yè)中提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進行檢修,對專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質(zhì)量的情況要經(jīng)常進行檢查并隨時予以糾正。
2、在設(shè)備進行檢修時進行全過程管理,組織制定、完善檢修規(guī)程、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗收卡等工藝文件,并在檢修過程中及時組織檢查各級人員對質(zhì)量控制點的驗收把關(guān)情況,并做好有關(guān)設(shè)備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄,執(zhí)行檢修質(zhì)量驗收程序、履行質(zhì)量驗收手續(xù)。
3、全面掌握了解專業(yè)所管轄設(shè)備的日常運行情況,對現(xiàn)場設(shè)備存在的缺陷和隱患要做好相關(guān)記錄,及時組織專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)分析,討論制定相關(guān)改進方案或防范措施,并及時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進行書面匯報。
4、熟悉專業(yè)各類所管轄設(shè)備的使用性能、規(guī)格型號、廠家等,每月對班組使用備件統(tǒng)計情況進行檢查,隨時掌握備件材料使用情況及庫房重要備件保養(yǎng)情況,及時做好備品配件編制報批工作。
5、現(xiàn)場檢修過程中要嚴(yán)格要求專業(yè)人員認(rèn)真記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄,技術(shù)資料、圖紙要妥善保管好。尤其對變更的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)及時整理歸檔,并及時將變更結(jié)果書面通知運行管理人員備案,以便運行方面作相應(yīng)的操作調(diào)整。
6、在日常工作中要隨時了解各班組缺陷發(fā)生情況和消缺情況,對重大缺陷要進行認(rèn)真細(xì)致的分析,掌握導(dǎo)致發(fā)生缺陷的原因,并做好有關(guān)記錄,每個月月底以書面形式進行月度缺陷分析并上報設(shè)備部缺陷專工。
7、負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)各班組定期工作計劃,合理確定或調(diào)整定期工作周期,在日常工作中隨時檢查班組完成定期工作的情況及相關(guān)檢修記錄,對存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴(yán)格進行經(jīng)濟考核。
8、平時要留意各班組設(shè)備專責(zé)人日常點檢、巡檢情況,并針對現(xiàn)場設(shè)備運行情況隨時給予必要的提醒或安排,每周最少對班組點檢、巡檢質(zhì)量抽查2~3次,并且負(fù)責(zé)對專業(yè)重點設(shè)備進行重點檢查,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)班組人員點檢、巡檢不到位者按照有關(guān)制度嚴(yán)格考核。
9、對設(shè)備多發(fā)、易發(fā)、重復(fù)發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真進行原因分析,不斷總結(jié)治理設(shè)備經(jīng)驗教訓(xùn),采取多種方式控制設(shè)備缺陷的發(fā)生,對由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導(dǎo)致發(fā)生的缺陷要按照有關(guān)制度嚴(yán)格進行考核。
10、對現(xiàn)場損壞或改造換型后換下的設(shè)備要安排專人妥善保管,有利用價值的設(shè)備部件要組織班組人員積極開展修舊利廢工作。
四、技術(shù)監(jiān)督方面:
1、熟悉有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)范、規(guī)程,要求技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)各個專業(yè)或車間建立各種技術(shù)監(jiān)督臺帳,每年組織1次技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)有關(guān)人員對本專業(yè)所管技術(shù)監(jiān)督管理制度及考核辦法進行修編、報批。
2、每月組織所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員召開1次技術(shù)監(jiān)督分析會議,總結(jié)上月技術(shù)監(jiān)督工作,布置下月技術(shù)監(jiān)督活動開展工作計劃。
3、針對專業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督方面存在的問題隨時組織技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員開展討論,制定整改計劃和改進方案,研究確定下一步工作開展思路和目標(biāo)。
4、對專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督每月或季、年度報表的有關(guān)數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格審核、校對,并依據(jù)報表中有關(guān)數(shù)據(jù)對專業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督數(shù)指標(biāo)進行仔細(xì)分析,不斷總結(jié)技術(shù)監(jiān)督開展效果情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織網(wǎng)內(nèi)人員進行專題分析,商討制定相關(guān)改進辦法。
5、對專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督工作中暴露或發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進行匯報,并提出專業(yè)針對該類問題的看法和治理改進方案。
6、對在解決專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督有關(guān)問題的過程中出現(xiàn)的困難要及時匯報設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理,以征得更好的解決辦法妥善解決技術(shù)監(jiān)督工作中的難題。
7、按照技術(shù)監(jiān)督工作的要求組織做好專業(yè)人員檢修技術(shù)培訓(xùn)工作,組織確定專業(yè)或班組培訓(xùn)思路和方法,制定年度、月度培訓(xùn)計劃,并全程監(jiān)管培訓(xùn)工作開展效果情況,注重提高培訓(xùn)實效。
8、積極安排專業(yè)人員配合所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)其它部門的技術(shù)監(jiān)督工作,準(zhǔn)時上報各種報表資料,以最大能力為其它部門開展技術(shù)監(jiān)督工作提供一切便利條件和幫助。
