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第1篇 建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
1各部門通用職責(zé)和權(quán)限
----按管理體系策劃的安排,負(fù)責(zé)相關(guān)管理體系文件的編制和修訂;
----參加管理評審,落實評審決定的與本部門有關(guān)的事項;
----做好本部門的文件、記錄控制;
----負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施。
2工程部
---主管全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、文明施工、ci管理和計劃統(tǒng)計等工作;
---主管國家、行業(yè)、地方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、規(guī)程以及工程技術(shù)文件的控制;
---主管工程施工期間和交付后的顧客溝通和服務(wù),處理用戶的投訴,組織顧客滿意度測量;
---按分工權(quán)限負(fù)責(zé)會審施工組織設(shè)計和項目計劃;
---行使質(zhì)量、安全獎懲權(quán)和重大問題停工處置權(quán);
---負(fù)責(zé)組織編制重大質(zhì)量問題處理的技術(shù)方案,解決施工過程中的技術(shù)問題;
---按分工權(quán)限參加分部分項工程和單位工程質(zhì)量驗收評定和竣工驗收前的預(yù)驗工作,審核工程技術(shù)資料;
---負(fù)責(zé)地(市)、局及以上級評獎工程的申報工作;
----制定科技管理規(guī)劃和年度工作目標(biāo),掌握各單位的目標(biāo)完成情況;
---收集、存儲有關(guān)科技信息,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料;
-----作好施工員、質(zhì)檢員、安全員、機(jī)械設(shè)備管理員的培訓(xùn)、考核取證等管理工作;
---按分工權(quán)限負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的獲取、識別、發(fā)放與保存,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況;
---負(fù)責(zé)重大環(huán)境、安全事故的現(xiàn)場調(diào)查及善后處理工作;
---負(fù)責(zé)與施工生產(chǎn)相關(guān)的危險源、環(huán)境因素的辨識評價,建立、更新危險源清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、重大危險源清單;
---負(fù)責(zé)對項目部的環(huán)境和職業(yè)安全健康管理監(jiān)督檢查工作;
---按分工權(quán)限負(fù)責(zé)制定公司的應(yīng)急預(yù)防措施。
3企管部
-----負(fù)責(zé)公司管理體系運行的管理工作
---組織管理手冊、程序文件的編寫、更改和發(fā)放管理工作;
----負(fù)責(zé)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核、監(jiān)督檢查、復(fù)評換證審核組織準(zhǔn)備及
聯(lián)絡(luò)工作;
----參與制定并貫徹實施公司管理方針和管理目標(biāo);
----協(xié)助最高管理者和管理者代表召開管理評審會議, 匯總管理評審內(nèi)容并整理形成管理評審報告,跟蹤驗證糾正措施的實施效果;
----組織公司內(nèi)部管理體系審核;
----負(fù)責(zé)內(nèi)審員、計量員的培訓(xùn)、考核、取證、推薦等管理工作;
----主管糾正預(yù)防措施的制定、實施和跟蹤驗證;
----協(xié)助法律事務(wù)部確認(rèn)法律、法規(guī)清單,協(xié)助工程部確認(rèn)環(huán)境因素清單和危險源清單
----籌劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理專題調(diào)研;
----負(fù)責(zé)企業(yè)改革改制工作;
----協(xié)助工程部管理項目計劃;
---負(fù)責(zé)計量確認(rèn)體系運行管理工作;
----負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理及qc小組活動的管理, 組織公司級qc成果的發(fā)布,和向上級有關(guān)部門的申報、發(fā)布工作。
4科技部
----負(fù)責(zé)公司科技管理;
----負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運營與維護(hù);
----負(fù)責(zé)建立完善公司信息管理平臺;
----負(fù)責(zé)計算機(jī)(含耗材)、外購軟件的定型招標(biāo)、采購管理與維護(hù);
----開發(fā)與企業(yè)管理、工程管理相關(guān)的軟件。
5人力資源部
---按分工權(quán)限組織制定《崗位工作人員任職資格》,配備各類管理人員;
---負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃,編制年度人力資源需求計劃;
---負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)和考試;
----組織、指導(dǎo)、實施管理人員績效考核、考察或業(yè)績評定;
----參與安全事故的調(diào)查負(fù)責(zé)傷殘鑒定及善后處理;
----主管職工社會保險工作;
----負(fù)責(zé)公司職工戶籍管理工作。
6辦公室
---匯總編制年度工作要點,下達(dá)年度綜合管理目標(biāo);
----及時向相關(guān)部門傳遞信息,包括上級主管部門的文件、函件、電話以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和顧客的文件、函件、電話、反饋信息、報怨和投訴等;
----協(xié)調(diào)部門單位之間的工作關(guān)系;
---主管行政性文件,負(fù)責(zé)公司各項管理制度、規(guī)定及其他支持性文件編號、發(fā)布工作;
---負(fù)責(zé)外來文件的獲取、歸檔、發(fā)放和管理的控制;
---負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理工作;
----負(fù)責(zé)公司總部治安、保衛(wèi)、消防、綜合治理的監(jiān)督管理工作;
---負(fù)責(zé)公司人武防空工作;
---負(fù)責(zé)公司總部環(huán)境和職業(yè)安全健康的管理工作。
7市場營銷部
----擬定年度經(jīng)營工作目標(biāo),掌握各單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況;
---負(fù)責(zé)市場開拓,跟蹤工程信息;
---市場營銷工作中向顧客宣傳公司管理方針和體系運行情況,提高公司社會信譽;
---及時向相關(guān)部門反饋顧客意見。
8市場管理部
---及時建立、更新、充實公司經(jīng)營資料庫;
---負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書和重合同守信用證書的申報、年檢及內(nèi)部使用協(xié)調(diào)管理等工作;
---負(fù)責(zé)投標(biāo)工程的可行性分析;
---編制顧客考察資料、資格預(yù)審文件、投標(biāo)書綜合標(biāo);
---負(fù)責(zé)標(biāo)書匯總、裝訂、送標(biāo)、開標(biāo)工作;
---負(fù)責(zé)經(jīng)營報表的編制和匯總;
---按分工權(quán)限進(jìn)行合同評審。
9 投標(biāo)中心
----負(fù)責(zé)本部和重要工程的投標(biāo)報價及技術(shù)方案的編制工作;
----負(fù)責(zé)全公司投標(biāo)報價的管理;
----協(xié)助下屬單位工程投標(biāo);
---按分工權(quán)限參加招投標(biāo)文件的評審,明確顧客意圖和合同要求,并將有關(guān)信息傳遞到相關(guān)職能部門。
10 合約部
-----制定合約和勞務(wù)隊伍管理年度工作目標(biāo),掌握目標(biāo)完成情況;
-----洽談、簽訂工程承包和勞務(wù)分包合同、組織評審,并負(fù)責(zé)勞務(wù)費用條款的評審;
-----負(fù)責(zé)組織顧客合同評審(包括合同簽訂前和執(zhí)行過程中修改條款的評審);
-----主管工程分包和勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查、考核、選擇、管理;
-----負(fù)責(zé)全公司的預(yù)結(jié)算的管理工作,制定管理制度并監(jiān)督檢查。
11 物資部
----主管《物資控制程序》,負(fù)責(zé)物資管理;
----負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督物資招(議)標(biāo)采購的實施;
----負(fù)責(zé)下屬單位物資成本核算工作的檢查、考核和獎懲;
----負(fù)責(zé)地材管理;
----負(fù)責(zé)物資從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核與管理。
12中心試驗室
----制定檢驗、試驗管理年度工作目標(biāo),掌握目標(biāo)完成情況;
----負(fù)責(zé)全公司試驗管理,按國家
的規(guī)范、規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行試驗工作,對出據(jù)的報告單負(fù)責(zé);
----協(xié)管工程監(jiān)視和測量;
----負(fù)責(zé)試驗從業(yè)人員的管理、培訓(xùn)考核工作。
13財務(wù)部
---負(fù)責(zé)全公司財務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核;
---負(fù)責(zé)成本、投資及預(yù)算、資產(chǎn)核算、住房公積金、標(biāo)價分離、費用報銷等管理;
---負(fù)責(zé)為公司管理體系的實施與控制提供必要的資金;
---參加顧客合同和勞務(wù)分包合同評審;
---負(fù)責(zé)從業(yè)人員的培訓(xùn)考核、考試、取證及管理工作。
14法律事務(wù)部
----負(fù)責(zé)公司法律、法規(guī)的管理
----負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、條例等的收集、識別、評價和確認(rèn),負(fù)責(zé)建立和更新公司法律法規(guī)清單;
----負(fù)責(zé)清欠、防欠及內(nèi)部法律咨詢服務(wù);
----負(fù)責(zé)公司內(nèi)外合同糾紛的處理及協(xié)調(diào)工作;
-----參與各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審核。
15 黨群工作部
----負(fù)責(zé)與管理體系運行有關(guān)的宣傳工作;
----負(fù)責(zé)企業(yè)精神文明、企業(yè)文化的建設(shè);
----負(fù)責(zé)企報的編輯與發(fā)行;
----負(fù)責(zé)企業(yè)政治思想工作的宣傳和教育;
----負(fù)責(zé)班子建設(shè)、組織建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè),機(jī)關(guān)總支業(yè)務(wù);
1 6工會
---貫徹國家及總工會有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用;
---對任何單位和個人違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)行為,有權(quán)檢舉和制止;
----關(guān)心職工職業(yè)健康安全條件的改善,加強女工保護(hù),參與做好傷亡事故的善后處理工作;
---負(fù)責(zé)有關(guān)職業(yè)健康安全信息的收集(如員工的抱怨等),并負(fù)責(zé)或監(jiān)督問題得到妥善解決。
17 審計監(jiān)察部
----負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)審計;
----負(fù)責(zé)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè);
----負(fù)責(zé)企業(yè)政策紀(jì)律和效能檢查;
----負(fù)責(zé)黨員、管理人員違紀(jì)處理。
18 資金部
----負(fù)責(zé)資金調(diào)劑;
----負(fù)責(zé)信貸、擔(dān)保、保函、拆借、償還、結(jié)算;
----負(fù)責(zé)稅費籌劃與上繳;
----負(fù)責(zé)銀行賬戶管理
19 物業(yè)公司
----負(fù)責(zé)公司總部辦公及生活區(qū)的環(huán)境管理;
----做好辦公及生活后勤基地的安全管理工作;
第2篇 建筑公司下屬單位相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
建筑公司下屬單位相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
各單位可根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況,參照公司相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限合理進(jìn)行職責(zé)和權(quán)限分配,以保持管理體系的有效運行。任何部門都需做到以下幾點:
----按管理體系文件的要求做好各項工作;
----對項目部進(jìn)行監(jiān)督檢查;
----做好對公司相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)的接口工作;
----負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件和質(zhì)量記錄的控制;
----負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正預(yù)防措施的制定與實施。
第3篇 機(jī)械化采掘設(shè)備的范圍和相關(guān)職能管理單位的職責(zé)
1、機(jī)械化設(shè)備的范圍：采煤機(jī)、液壓支架、40kw以上刮板輸送機(jī)、移動變電站、噴霧泵站、乳化液泵站、掘進(jìn)機(jī)等。
2、現(xiàn)場使用管理單位：使用機(jī)械化采煤的與使用掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)的段隊；各使用單位負(fù)責(zé)對機(jī)械化采掘設(shè)備的日常使用、檢查、維護(hù)、維修管理工作；嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行各種管理規(guī)定。
3、礦成立機(jī)械化采掘設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組
（1）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘工作面的整體部署工作；
（2）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備專業(yè)化維修隊伍的組建；
（3）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備的選型工作；
4、機(jī)電科
（1）設(shè)備組根據(jù)礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機(jī)械化采掘設(shè)備使用計劃；
（2）負(fù)責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃采煤機(jī)、40kw以上刮板輸送機(jī)、移動變電站、液壓支架、掘進(jìn)機(jī)等設(shè)備；
（3）機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)對使用單位日常機(jī)械化采掘設(shè)備 的監(jiān)督、檢查與考核；
（4）負(fù)責(zé)對使用單位機(jī)械化采掘設(shè)備的租賃管理與退租管理；
（5）負(fù)責(zé)對使用單位日常機(jī)械化采掘設(shè)備的備件計劃的提供；
（6）負(fù)責(zé)對使用單位設(shè)備故障、損壞的追查管理；
（7）負(fù)責(zé)與機(jī)械化采掘設(shè)備廠家的溝通與協(xié)調(diào)；
（8）機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)新到貨設(shè)備的驗收；
（9）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備管理實施細(xì)則及內(nèi)部考核辦法的制訂；
（10）建立設(shè)備檔案，包括技術(shù)資料、驗收報告等；
（11）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備購置計劃、中小修所需配件計劃的編制，統(tǒng)計上報設(shè)備管理、運轉(zhuǎn)、維修工作報表；
（12）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備中小修計劃及停租、起租計劃的上報；
（13）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備需大修情況的上報；
（14）負(fù)責(zé)需大修機(jī)械化采掘設(shè)備的拆除、升井及維修場地的提供、人員的配合等。
5、材料科
根據(jù)礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機(jī)械化工作面的單體柱使用計劃，并負(fù)責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃單體柱；負(fù)責(zé)對使用單位的日常監(jiān)督、檢查、與考核；負(fù)責(zé)對使用單位的單體柱租賃管理與退租管理；負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備備件計劃的采購、管理工作。
6、教育科
負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍理論操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求，并進(jìn)行考核；
（二）對使用單位的要求
1、使用單位必須成立相應(yīng)的機(jī)械化采掘設(shè)備管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強本單位的機(jī)械化采掘設(shè)備管理工作。
2、各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位機(jī)械化采掘設(shè)備的第一責(zé)任人，對本單位所管轄區(qū)的機(jī)械化采掘設(shè)備管理工作負(fù)全責(zé)；必須完善機(jī)械化采掘設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度；必須配有一名分管本單位機(jī)電設(shè)備的負(fù)責(zé)人。
3、各單位對本單位機(jī)電技術(shù)、維修、操作人員實施專業(yè)管理。負(fù)責(zé)對本單位機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理資料進(jìn)行收集、分類、保管。
4、機(jī)電科對機(jī)械化采掘設(shè)備、設(shè)施實行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)全礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理的日常檢查和考核工作。
5、負(fù)責(zé)本單位采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍現(xiàn)場操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求。
6、機(jī)采段隊要建立設(shè)備運行、檢修、配件消耗等記錄，記錄要準(zhǔn)確詳實；
（三）檢查管理要求
1、機(jī)電科設(shè)備組加強對機(jī)械化采掘設(shè)備的現(xiàn)場使用、維護(hù)、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，每旬對每個機(jī)采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備完好評定；
2、安監(jiān)站機(jī)電巡查組對機(jī)械化采掘設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，每旬對每個機(jī)采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分；
3、主管機(jī)運副礦長、副總工程師組織機(jī)電、安監(jiān)站機(jī)電巡查組人員，每月不少于一次，聯(lián)合對全礦機(jī)械化采掘工作面進(jìn)行檢查。
4、主管機(jī)械化采掘工作面的礦采煤礦領(lǐng)導(dǎo)（礦助、副總）每月不少于一次的檢查，
5、使用單位每班、每日必須按班檢、日檢的要求對所用設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)、檢修。
6、使用單位的機(jī)修班長對所用設(shè)備每周不少于兩次的檢查；
7、技術(shù)員、主管段長對所用設(shè)備每周不少于一次的檢查；
第4篇 動火作業(yè)相關(guān)人員管理職責(zé)
1、動火項目負(fù)責(zé)人：
動火項目負(fù)責(zé)人對動火作業(yè)負(fù)全面責(zé)任，必須在動火作業(yè)前詳細(xì)了解作業(yè)內(nèi)容和動火部位及周圍情況，參與動火安全措施的制定、落實，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和防火安全注意事項；作業(yè)完成后，組織檢查現(xiàn)場，確認(rèn)無遺留火種，方
可離開現(xiàn)場。
2、動火人：
獨立承擔(dān)動火作業(yè)的動火人必須持有特殊工種作業(yè)證，并在《動火安全作業(yè)證》上簽字。動火人接到《動火安全作業(yè)證》后，應(yīng)該對證上各項內(nèi)容是否落實，審批手續(xù)是否完備，若發(fā)現(xiàn)不具備條件時，有權(quán)拒絕動火，并向項目部報告。動火人必須隨身攜帶《動火安全作業(yè)證》，嚴(yán)禁無證作業(yè)及審批手續(xù)不完備的動
火作業(yè)。
3、監(jiān)火人：
監(jiān)火人應(yīng)由動火點所在部門指定責(zé)任心強、有經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)場、掌握消防知識的人員擔(dān)任，新項目施工動火，由施工單位指派監(jiān)火人。監(jiān)火人所在位置應(yīng)便
于觀察動火和火花濺落，必要時可增設(shè)監(jiān)火人。
監(jiān)火人負(fù)責(zé)動火現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)與檢查，隨時撲滅動火飛濺的火花，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即通知動火人停止動火作業(yè)，及時聯(lián)系有關(guān)人員采取措施。監(jiān)火人必須堅守崗位，不準(zhǔn)脫崗。在動火期間，不準(zhǔn)兼作其他工作，在動火作業(yè)完成后，要會
同有關(guān)人員清理現(xiàn)場，消除殘火，確認(rèn)無遺留火種后方可離開現(xiàn)場。
4、動火部門負(fù)責(zé)人：
被動火部門的組長以上人員為動火部位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)對所屬生產(chǎn)系統(tǒng)在動火過程中的安全負(fù)責(zé)，并參與制定、負(fù)責(zé)落實動火安全措施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)與動火作業(yè)的銜接，檢查《動火安全作業(yè)證》。對審批手續(xù)不完備的《動火安全作業(yè)證》有權(quán)力制止動火作業(yè)。在動火作業(yè)中，生產(chǎn)系統(tǒng)如有緊急或異常情況，應(yīng)立即通知
停止動火作業(yè)。
5、安全員：
執(zhí)行動火部位的安全員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和安全措施落實情況，隨
時糾正違章作業(yè)，同時安全員必須到現(xiàn)場。
6、動火作業(yè)的審查批準(zhǔn)人：
各級動火作業(yè)的審查批準(zhǔn)人審批動火作業(yè)時必須親自到現(xiàn)場，了解動火部位及周圍情況，確定是否需作動火分析，審查并明確動火等級，檢查、完善防火安全措施，審查《動火安全作業(yè)證》的辦理是否符合要求。在確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，方
可簽字批準(zhǔn)動火作業(yè)。
第5篇 企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其相關(guān)職責(zé)
公司的領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境保護(hù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度。根據(jù)環(huán)評的要求，加強企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，廠內(nèi)需要設(shè)置專門的環(huán)境管理和監(jiān)測機(jī)構(gòu)。根據(jù)工廠的規(guī)模和特點，設(shè)置與其它行政科室平行的安全環(huán)保部。建立實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在建設(shè)期和運行期要設(shè)置環(huán)保專職機(jī)構(gòu)--安全環(huán)保部，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由副總工程師分管該部門，負(fù)責(zé)全廠的安全環(huán)保工作，同時任命安全環(huán)保部經(jīng)理一名，專職環(huán)保員一名，協(xié)助環(huán)保工作的監(jiān)控技術(shù)人員兩名，并制定了安全環(huán)保部工作職責(zé)、安全環(huán)保部經(jīng)理工作職責(zé)和環(huán)保員崗位職責(zé)，具體如下：
安 全 環(huán) 保 部 工 作 職 責(zé)
一、安全生產(chǎn)工作職責(zé)：
1、 貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、 負(fù)責(zé)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)的制訂、分解、實施和考核；參與安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書的編制。組織相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)績效和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書的考核工作。
3、 負(fù)責(zé)組織編制、修訂有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)程等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、 組織安全大檢查。協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。并做好相關(guān)記錄。
5、 參與新建、擴(kuò)建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督工作。
6 、負(fù)責(zé)新入廠職工的廠級安全教育；組織開展各種安全活動；負(fù)責(zé)監(jiān)督車間及相關(guān)部門的車間、班組安全教育和班組安全活動計劃。
7、 會同生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)壓力容器、安全設(shè)施附件和罐體安全監(jiān)督工作。
8 、負(fù)責(zé)動火證、高處作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證的簽發(fā)工作。
9、 負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用勞動防護(hù)用品。
10、 深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
11、 參與人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。
12、 建立健全安全管理崗位，指導(dǎo)基層安全工作，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會議，并作會議記錄。
13、 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作。
二、環(huán)境保護(hù)工作職責(zé)：
（一）建立企業(yè)環(huán)境管理組織架構(gòu)。指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)建立企業(yè)環(huán)境管理責(zé)任體系，設(shè)立環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人和企業(yè)環(huán)保員工作職責(zé)；
（二）提高企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員素質(zhì)。組織有關(guān)企業(yè)參加由我部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，實行持證上崗制度；
（三）建立健全企業(yè)環(huán)境管理臺帳和資料。指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)做到臺帳和資料完善整齊，裝訂規(guī)范，監(jiān)測記錄連續(xù)完整，指標(biāo)符合環(huán)境管理要求，能全面反映企業(yè)的環(huán)境管理情況；
（四）建立和完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理制度。指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)結(jié)合實際，建立健全企業(yè)污染減排計劃、環(huán)境應(yīng)急管理制度、環(huán)境治理設(shè)施、設(shè)備運行管理等制度；
（五）指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)在醒目位置放置污染源分布圖、污染物處理流程圖和企業(yè)環(huán)境管理責(zé)任體系圖；
（六）規(guī)范管理企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員。建立企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員登記備案管理制度和報告制度等；
（七）探索企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度與其他制度的銜接。重點探索與環(huán)保專項資金使用、清潔生產(chǎn)示范、循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點、企業(yè)上市環(huán)保核查、限期治理、停產(chǎn)整治等環(huán)境管理制度或環(huán)保工作相銜接的方法。
二o一二年三月十日
