協(xié)調(diào)管理職責(zé)8篇

第1篇 移動公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊,是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點,提出相關(guān)的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。

第2篇 移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊，是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊的重要組成部分和有效延伸，是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊，完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負(fù)責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門特點，提出相關(guān)的決策焦點，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實施階段，在相關(guān)部門的協(xié)助下，完成本部門戰(zhàn)略措施分解表，年度計劃工作表，計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表，績效與戰(zhàn)略銜接表，績效計劃書，戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實施評估階段，負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息，同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。

第3篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長兼協(xié)調(diào)辦主任職責(zé)

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長兼協(xié)調(diào)辦主任職責(zé)

1 貫徹國家和鐵道部有關(guān)土地管理法律、法規(guī),負(fù)責(zé)項目征地拆遷和三電遷改工作。

2 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)架子隊征地拆遷工作,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。

3 負(fù)責(zé)接待處理因征地拆遷引發(fā)的群體_問題。

4 負(fù)責(zé)征地拆遷工作量核實,參加相關(guān)協(xié)議簽訂工作。

5 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓礦評估、地震安評、文物保護(hù)、軍事設(shè)施、其他有關(guān)協(xié)議等前期工作。

6 負(fù)責(zé)落實環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)等相關(guān)措施。

7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第4篇 市場營銷部資費管理對外協(xié)調(diào)工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)督促檢查公司貫徹執(zhí)行國家電信資費政策和標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2.負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)的開業(yè)審批、市場規(guī)范制定和管理。

3.負(fù)責(zé)組織制定業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和配合系統(tǒng)業(yè)務(wù)測試驗收。

4.負(fù)責(zé)公司電信業(yè)務(wù)的申報和許可證的年檢。

5.負(fù)責(zé)對省通信管理局、省物價局、省工商局、省稅務(wù)局的協(xié)調(diào)工作,并負(fù)責(zé)處理相關(guān)文件。

6.負(fù)責(zé)資費報備和資費檔案的管理。

第5篇 高級項目協(xié)調(diào)管理專員/高級認(rèn)可專員工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1、項目立項

1）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要對確定的新認(rèn)證資質(zhì)的申請、新的認(rèn)可申請及現(xiàn)有認(rèn)可資質(zhì)的維持進(jìn)行項目立項；

2）制定項目范圍，成員，時間節(jié)點及交付成果；

2、項目周期內(nèi)管理

1）合理調(diào)配項目組成員資源，跨部門溝通及與外部認(rèn)可機(jī)構(gòu)溝通以確保項目進(jìn)度順利推進(jìn)；

2）定期安排項目階段性會議，向管理團(tuán)隊匯報項目階段性交付成果；

3、風(fēng)險及需求變更管理

1）評估項目風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行有效管控；

2）有效管理項目中的需求變更；

4、項目結(jié)束后經(jīng)驗及過程文件歸檔

進(jìn)行成功或失敗案例，對項目過程中所產(chǎn)生的所有相關(guān)文件進(jìn)行有效歸檔；

5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的部門其他事務(wù)。

職位要求：

1、全日制本科及以上學(xué)歷，理工科專業(yè)尤佳；

2、cet-6，具有良好的英語聽說讀寫能力；

3、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力及項目進(jìn)度的推動能力，有項目管理或認(rèn)證行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗尤佳；

4、具有較強(qiáng)的抗壓能力，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力；

5、熟練運用office軟件（word， e_cel， ppt等）。

第6篇 通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊,是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點,提出相關(guān)的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。

第7篇 市科技局協(xié)調(diào)管理處工作職責(zé)內(nèi)容

1.承擔(dān)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)宣傳、教育及培訓(xùn)工作。

2.指導(dǎo)企事業(yè)單位專利工作,管理專利代理機(jī)構(gòu)和專利資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)。

3.管理專利實施許可合同的認(rèn)定、登記和備案工作,組織推薦重大專利技術(shù)實施。

4.承擔(dān)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)出口中的有關(guān)專利確認(rèn)工作。

5.參與有關(guān)專利技術(shù)的無形資產(chǎn)評估。

6.負(fù)責(zé)專利統(tǒng)計,做好專利咨詢服務(wù)。

第8篇 國家知識產(chǎn)權(quán)局協(xié)調(diào)管理司職責(zé)

1.研究我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重大政策。

2.做好有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的必要的協(xié)調(diào)工作。

3.指導(dǎo)地方處理專利糾紛和查處冒充專利行為的工作。