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第1篇 機械制造類公司安全生產管理員職責
1、協助領導貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負責安全監(jiān)察工作。
3、組織對新入廠人員進行安全生產宣傳教育。
4、負責組織制定、修訂公司安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5、組織公司安全生產大檢查，協助有關單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作。
6、經常深入現場，檢查安全情況，發(fā)現問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理。
7、負責特種設備的安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作。
8、負責匯總編制安全技術措施計劃督促有關部門按期實現。
9、制定公司勞保用品、保健費用發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關部門和個人使用勞保用品情況。
10、參加人身傷亡、火災、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調查處理工作，參加工傷鑒定，并建立公司安全事故檔案。
11、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況
責任人：
第2篇 渠道管理工作職責內容(電器制造公司)
1.負責制冷集團專賣店體系(含大綜合專賣店、制冷專賣店)的推進與管理,專賣店申報資料的審核、門頭編號申請及后期的裝修費用核銷。
2.負責收集、整理制冷集團各事業(yè)部月度專賣店推進信息,并撰寫提交制冷集團《專賣店簡報》。
3.負責專賣店經營管理能力提升的調研與培訓,并就專賣店推進過程中出現的問題予以協調解決。
4.負責制冷家電集團下轄事業(yè)部終端營銷信息的收集與整理,并撰寫提交《市場終端信息報送簡報》。
5.參與制冷家電集團下轄事業(yè)部渠道沖突的調研與管理。
第3篇 設備管理工作職責內容(電器制造公司)
1.負責車間現場工裝設計、審圖、定價、發(fā)外加工、現場調試。
2.負責制訂工廠設備年度、月度保養(yǎng)檢修計劃,組織檢修、修理記錄整理。
3.負責推行企業(yè)設備tpm管理,組織活動開展、宣傳,指導班組推廣應用。
4.負責員工操作規(guī)程細則制定及員工設備維護培訓等。
5.負責現場設備故障疑難問題處理技術指異。
6.參與公司技術改造工作。
第4篇 機械制造類公司安全生產管理部門職責
1、根據國家安全生產法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標準的要求，做好企業(yè)安全生產管理的各項工作，協助總經理組織，推動安全生產工作。
2、組織、督促和協助制定安全生產責任制、安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3、組織制定事故應急救援預案。組建應急救援組織，督促檢查應急救援人員、器材、設備的落實和維護保養(yǎng)，并定期組織救援演練。
4、匯總、審查，提出安全生產工作計劃，安全技術措施計劃及安全技術經費使用意見，報公司領導批準實施并監(jiān)督執(zhí)行。
5、組織安全生產宣傳教育和安全技術培訓工作。
6、組織安全生產檢查，對檢查發(fā)現的事故隱患提出整改意見，協助并督促有關部門落實隱患整改措施。
7、及時報告公司發(fā)生的傷亡事故，職業(yè)病危害事故和危險化學品事故，組織或積極配合事故調查和善后處理工作。
8、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放，檢查個人防護用品使用情況。
9、定期向領導報告安全工作。
第5篇 某制造公司質量管理職責
制造公司質量管理職責
1 管理承諾
a)公司總經理、管代及綜合部負責不定期向全體員工傳達相關的國家各級政府的法律法規(guī)、行業(yè)標準及滿足顧客要求的重要性;
b)總經理組織制定本公司的質量方針,質量目標并采取正式頒布、培訓、會議宣傳標語等形式在員工中進行宣貫,做到人人皆知;
c)總經理責成綜合部負責每月檢查各部門質量目標的實現情況;
d)總經理親自主持管理評審,每年至少一次;
2 以顧客為關注焦點:
a)總經理責成經營部不定期走訪客戶,營銷部主動開展客戶調研,隨時掌握市場動態(tài)和客戶的要求及期望,并以書面形式向總經理報告;
b)總經理責成經營部定期開展客戶滿意度調查,以便及時掌握顧客對本公司的產品和服務的滿意程度,必要時采取糾正和預防措施以改進服務和程序;
c)責成經營部負責認真處理顧客的抱怨、投訴,并分析原因,采取糾正措施,以防止發(fā)生。對顧客的每一項抱怨、投訴均必需認真回復和處置,直至顧客滿意。
3 質量方針
見第 2頁
4 策劃
4.1質量目標
見第3 頁
4.2質量管理體系策劃
a)為滿足質量方針和質量目標的實現,本公司認真策劃、建立、實施并保持符合iso9001:2000標準的質量管理體系。其中包括對質量方針的策劃,質量目標及其各職能部門分目標的策劃,組織機構及職責權限的策劃。過程及其順序和相互作用的策劃、程序文件、作業(yè)指導書及檢驗規(guī)程的策劃,資源的策劃等。策劃的結果形成了包括《質量管理手冊》、《程序文件》及第三層次支持性文件的文件化質量管理體系;
b)當本公司組織機構或產品結構發(fā)生重大變化時,或本公司實施重大技術改造時,本公司將及時進行管理評審,對將發(fā)生的變化進行認真評估。對質量管理體系進行必要的改進,以適應新的內部環(huán)境確保質量管理評審的連續(xù)性和完整性。
1 職責和權限:
總經理對組織內活動、設施和過程的質量管理有影響的人員的職責、權限給予規(guī)定,并負責對組織內的溝通進行協調。
2 管理者代表:
總經理任命管理者代表負責對質量管理體系運行的建立、實施和保持。
3 內部溝通:
通過公司例會、部門例會和專題例會對公司的質量管理的問題進行溝通。
4 管理評審:
公司總經理每年度至少組織1次管理評審,對公司的質量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審。
