第1篇 集團分公司貫標辦公室管理職責(zé)
建設(shè)集團分公司貫標辦公室管理職責(zé):
1、負責(zé)管理手冊、程序文件的管理,組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實施。
2、協(xié)助集團貫標辦對分公司管理體系的內(nèi)部審核工作。
3、負責(zé)分公司qc小組活動的開展與管理。
4、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。
第2篇 管理體系貫標咨詢顧問工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、負責(zé)兩化融合管理體系貫標咨詢服務(wù)；
2、為企業(yè)提供管理信息化領(lǐng)域的第三方咨詢服務(wù)，包括信息化評測、診斷、規(guī)劃、培訓(xùn)等；
3、參與或負責(zé)相關(guān)咨詢項目的需求調(diào)研和分析、方案設(shè)計和編寫、招投標等工作。
職位要求：
1. 熟悉 iso質(zhì)量管理體系認證工作，對兩化融合領(lǐng)域評估規(guī)范、質(zhì)量管理體系有深入的了解與研究；
2. 具備企業(yè)診斷評估，信息化解決方案設(shè)計、撰寫與實施的專業(yè)能力；
3. 了解貫標基本流程，從事過質(zhì)量、環(huán)境等貫標或認定工作，有erp/plm/自動化等信息化工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
4. 勇于挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，性格開朗，親和力強，具備高度的團隊合作精神。
第3篇 《工程iso貫標制度手冊》管理職責(zé)
《工程項目iso貫標制度手冊》管理職責(zé)
1項目經(jīng)理
統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負責(zé)項目日常管理工作;
制訂項目質(zhì)量目標,批準《質(zhì)量手冊》;
設(shè)立和調(diào)整項目組織機構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。
2項目副經(jīng)理
協(xié)助項目經(jīng)理工作;
按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;
控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;
負責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。
3總工程師
協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作;
按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;
控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;
負責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。
4質(zhì)量部
推動gb/t19000-iso9000族標準的貫徹落實;
負責(zé)質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;
負責(zé)全公司檢驗和試驗的管理工作;
負責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施;
負責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;
負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣運用;
參加不合格品的評審,負責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證。
5安全文明部
貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則;
負責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育;
負責(zé)施工機械的維護保養(yǎng)管理;
負責(zé)提出特殊崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
6行政管理部
負責(zé)項目的文件管理工作;
負責(zé)規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負責(zé)提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
7合約估算部
負責(zé)編制投標報價文件、招標文件及合同文件;
負責(zé)分包商的評價和選擇;
同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);
負責(zé)提出經(jīng)營人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
8財務(wù)部
負責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務(wù)有關(guān)的條款;
參加分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審,負責(zé)評價分包商、供應(yīng)商的財務(wù)狀況和支付能力;
負責(zé)提出財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
9物資采購部
負責(zé)供應(yīng)商的評價和選擇,組織進貨驗證;
負責(zé)標識管理;
負責(zé)物資的貯存、保管與交付管理;
負責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
10技術(shù)準備部
負責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標準的管理;
參加工程招投標,編制施工方案;
負責(zé)項目開工前的全部技術(shù)準備工作,組織編制項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案;
負責(zé)試驗室的選擇評價;
負責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作;
針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;
負責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;
負責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
11計劃協(xié)調(diào)部
負責(zé)施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;
負責(zé)施工機械的調(diào)配和進出場管理。
負責(zé)提出計劃人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
12工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設(shè)備部等)
負責(zé)所轄分部分項工程的施工管理;
編制作業(yè)指導(dǎo)書,對分包商進行技術(shù)交底;
負責(zé)組織對工程不合格品的評審和處置;
參與對進場物資的驗證;
收集并保存工程質(zhì)量記錄。
13保安部
負責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;
負責(zé)工程成品保護工作。
