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第1篇 施工現場的火災風險及管理職責
本節(jié)介紹了施工現場的火災危險性及常見的火災成因，明確了施工現場的管理職責。
一、施工現場的火災危險性
“施工現場”顧名思義，屬于在建的、未完工的建筑現場，所以施工現場的火災危險性與一般居民住宅、廠礦、企事業(yè)單位有所不同，由于尚未完工，尚處于施工期間，正式的消防設施，諸如消火栓系統、自動噴水滅火系統、火災自動報警系統均未投入使用，且施工現場內的存有大量施工材料及眾多現場施工人員，都在一定程度上增加了施工現場的火災危險性。
（一）易燃、可燃材料多
由于施工要求，很難避免施工現場存放有可燃材料，如木材、油氈紙、瀝青、汽油、松香水等。這些材料一部分存放在條件較差的臨建庫房內，另一部分為了施工方便，就會露天堆放在施工現場，此外，施工現場還經常會遺留如廢刨花、鋸末、油氈紙頭等易燃、可燃的施工尾料，不能及時清理，這些物質的存在，使施工現場具備了燃燒產生的一個必備條件--可燃物。
（二）臨建設施多，防火標準低
為了施工需要，施工現場會臨時搭設大量的作業(yè)棚、倉庫、宿舍、辦公室、廚房等臨時用房，考慮到簡易快捷和節(jié)省成本，這些臨時用房多數會使用耐火性能較差的金屬夾芯板房（俗稱彩鋼板房），甚至有些施工現場還會采用可燃材料搭設臨時用房。同時，因為施工現場面積相對狹小，上述臨時用房往往相互連接，缺乏應有的防火間距，一旦一處起火，很容易蔓延擴大。
（三）動火作業(yè)多
施工現場會存在大量的電氣焊、防水、切割等動火作業(yè)，這些動火作業(yè)，使施工現場具備了燃燒產生的另一個必備條件--火源，一旦動火作業(yè)不慎，使火星引燃施工現場的可燃物，極易引發(fā)火災。另外，施工現場一旦缺乏統籌管理或失管漏管，形成立體交叉動火作業(yè)，甚至出現違章動火作業(yè)，所帶來的后果及造成的損失便會難以計量。
（四）臨時電氣線路多
隨著現代化建筑技術的不斷發(fā)展，以墻體、樓板為中心的預制設計標準化、構件生產工廠化和施工現場機械化得到普遍的采用，施工現場的電焊、對焊機以及大型機械設備增多，再加上施工人員多吃、住在施工現場，這些使施工場地的用電量大增，常常會造成過負荷用電。另外，因為是臨時用電，一些施工現場用電系統沒有經過正規(guī)的設計，甚至違反規(guī)定任意敷設電氣線路，常常導致電氣線路因接觸不良、短路、過負荷、漏電、打火等引發(fā)火災。
（五）施工臨時員工多，流動性強，素質參差不齊
由于建筑施工的工藝特點，各工序之間往往相互交叉、流水作業(yè)，施工人員常處于分散、流動，各作業(yè)工種之間相互交接，容易遺留火災隱患；另一方面，施工現場外來人員較多，施工人員的素質參差不齊，經常出入工地，亂動機械、亂丟煙頭等現象時有發(fā)生，給施工現場安全管理帶來不便，往往會因遺留的火種未被及時發(fā)現而釀成火災。
（六）既有建筑進行擴建、改建火災危險性大
既有建筑進行擴建、改建施工一般是在建筑物正常使用的情況下作業(yè)，場地狹小，操作不便。有的建筑物隱蔽部位多，墻體、頂棚構造往往因缺乏圖紙資料而存在先天隱患，如果用焊、用火、用電等管理不嚴，極易因火種落入房頂、夾壁、洞孔或通風管道的可燃保溫材料中埋下火災隱患。
（七）隔音、保溫材料用量大
目前大型工程中保溫、隔音及空調系統等工程使用保溫材料的地方越來越多，保溫材料的種類繁多，然而在隔音保溫效果較好的聚氨酯泡沫材料成為幾次影響較大的火災事故元兇后，工程上轉而尋找其耐火替代產品，如橡塑板、玻璃棉、巖棉、復合硅酸鹽等。目前市場上最具代表性的就是橡塑保溫材料，它以丁腈橡膠、聚氯乙烯為主要原料，雖然具有一定得耐火性，但是“難燃”終究不可避免的在一定條件下的“可燃”。
第2篇 某學校新建工程施工現場管理小組職責
學校新建工程施工現場管理小組職責
1、工程項目由項目學校負責工程技術,落實工程施工現場管理人員,施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度,項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長,全面負責施工質量,保證工程保質按時完成。
2、施工現場管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現場,打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監(jiān)部門預先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權責令其返工。
3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關,發(fā)現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發(fā)現施工中的問題,應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。
4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄,負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。
6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見,對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的,施工現場管理員應向項目負責人書面報告,經分管領導批準后,委托有資質的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。
第3篇 施工現場火災風險管理職責
本節(jié)介紹了施工現場的火災危險性及常見的火災成因,明確了施工現場的管理職責。
一、施工現場的火災危險性
“施工現場”顧名思義,屬于在建的、未完工的建筑現場,所以施工現場的火災危險性與一般居民住宅、廠礦、企事業(yè)單位有所不同,由于尚未完工,尚處于施工期間,正式的消防設施,諸如消火栓系統、自動噴水滅火系統、火災自動報警系統均未投入使用,且施工現場內的存有大量施工材料及眾多現場施工人員,都在一定程度上增加了施工現場的火災危險性。
(一)易燃、可燃材料多
由于施工要求,很難避免施工現場存放有可燃材料,如木材、油氈紙、瀝青、汽油、松香水等。這些材料一部分存放在條件較差的臨建庫房內,另一部分為了施工方便,就會露天堆放在施工現場,此外,施工現場還經常會遺留如廢刨花、鋸末、油氈紙頭等易燃、可燃的施工尾料,不能及時清理,這些物質的存在,使施工現場具備了燃燒產生的一個必備條件--可燃物。
(二)臨建設施多,防火標準低
為了施工需要,施工現場會臨時搭設大量的作業(yè)棚、倉庫、宿舍、辦公室、廚房等臨時用房,考慮到簡易快捷和節(jié)省成本,這些臨時用房多數會使用耐火性能較差的金屬夾芯板房(俗稱彩鋼板房),甚至有些施工現場還會采用可燃材料搭設臨時用房。同時,因為施工現場面積相對狹小,上述臨時用房往往相互連接,缺乏應有的防火間距,一旦一處起火,很容易蔓延擴大。
(三)動火作業(yè)多
施工現場會存在大量的電氣焊、防水、切割等動火作業(yè),這些動火作業(yè),使施工現場具備了燃燒產生的另一個必備條件--火源,一旦動火作業(yè)不慎,使火星引燃施工現場的可燃物,極易引發(fā)火災。另外,施工現場一旦缺乏統籌管理或失管漏管,形成立體交叉動火作業(yè),甚至出現違章動火作業(yè),所帶來的后果及造成的損失便會難以計量。
(四)臨時電氣線路多
隨著現代化建筑技術的不斷發(fā)展,以墻體、樓板為中心的預制設計標準化、構件生產工廠化和施工現場機械化得到普遍的采用,施工現場的電焊、對焊機以及大型機械設備增多,再加上施工人員多吃、住在施工現場,這些使施工場地的用電量大增,常常會造成過負荷用電。另外,因為是臨時用電,一些施工現場用電系統沒有經過正規(guī)的設計,甚至違反規(guī)定任意敷設電氣線路,常常導致電氣線路因接觸不良、短路、過負荷、漏電、打火等引發(fā)火災。
(五)施工臨時員工多,流動性強,素質參差不齊
由于建筑施工的工藝特點,各工序之間往往相互交叉、流水作業(yè),施工人員常處于分散、流動,各作業(yè)工種之間相互交接,容易遺留火災隱患;另一方面,施工現場外來人員較多,施工人員的素質參差不齊,經常出入工地,亂動機械、亂丟煙頭等現象時有發(fā)生,給施工現場安全管理帶來不便,往往會因遺留的火種未被及時發(fā)現而釀成火災。
(六)既有建筑進行擴建、改建火災危險性大
既有建筑進行擴建、改建施工一般是在建筑物正常使用的情況下作業(yè),場地狹小,操作不便。有的建筑物隱蔽部位多,墻體、頂棚構造往往因缺乏圖紙資料而存在先天隱患,如果用焊、用火、用電等管理不嚴,極易因火種落入房頂、夾壁、洞孔或通風管道的可燃保溫材料中埋下火災隱患。
(七)隔音、保溫材料用量大
目前大型工程中保溫、隔音及空調系統等工程使用保溫材料的地方越來越多,保溫材料的種類繁多,然而在隔音保溫效果較好的聚氨酯泡沫材料成為幾次影響較大的火災事故元兇后,工程上轉而尋找其耐火替代產品,如橡塑板、玻璃棉、巖棉、復合硅酸鹽等。目前市場上最具代表性的就是橡塑保溫材料,它以丁腈橡膠、聚氯乙烯為主要原料,雖然具有一定得耐火性,但是“難燃”終究不可避免的在一定條件下的“可燃”。
(八)現場管理及施工過程受外部環(huán)境影響大
施工現場經常會因為搶工期、搶進度而進行冒險施工,甚至是違章施工,給施工現場的消防安全管理帶來較大影響。另外,建設單位指定的施工分包單位不服從施工總承包單位管理的現象,分包單位層層分包的現象也都是比比皆是,給施工現場消防安全帶來先天隱患。
二、施工現場常見的火災成因
通過調查施工現場火災原因,施工現場火災主要因用火、用電不慎和遺留火種初期不能及時撲滅所導致。
(一)焊接、切割
電焊、普通切割等產生的高溫焊渣、火星是引發(fā)火災的元兇。焊工在施工過程中稍有不慎,便會引燃周圍的可燃物,制造一起災難。電焊引發(fā)火災,主要有以下幾點原因:
1.金屬火花飛濺引燃周圍可燃物。
2.產生的高溫因熱傳導引燃其他房間或部位的可燃物。
3.焊接導線與電焊機、焊鉗連接接頭處理不當,松動打火。
4.焊接導線(焊把線)選擇不當,截面過小,使用過程中超負荷使絕緣損壞造成短路打火。
5.焊接導線受壓、磨損造成短路或鋪設不當、接觸高溫物體或打卷使用造成渦流,過熱失去絕緣短路打火。
6.電焊回路線(搭鐵線或接零線)使用、鋪設不當或亂搭亂接,在焊接作業(yè)時產生電火花或接頭過熱引燃易燃、可燃物。
7.電焊回路線與電器設備或電網零線相連,電焊時大電流通過,將保護零線或電網零線燒斷。
(二)電器、電路
在施工現場,大功率電器的使用、生活區(qū)內私拉亂接導致電線故障短路從而引發(fā)的火災也不在少數。
漏電電流的熱效應是引起火災的起火源,漏電電流的電阻性發(fā)熱和擊穿性電弧作用,常常會引燃其作用點處的可燃物造成火災。施工現場漏電的原因主要是電氣安裝不當,電氣設備裝備不當,線路缺乏維修保養(yǎng)而使絕緣老化,或長期受到雨水、腐蝕氣體的侵蝕、機械損傷等。如施工現場的輸送機等大型露天用電設備、室外敷設的配電盤、電源開關、插座、電氣線路等都容易發(fā)生漏電情況。
(三)用火不慎、遺留火種
施工人員的生活設施如烹飪、取暖、照明設備等使用不慎,或因吸煙亂丟煙頭引燃周圍可燃物起火。
三、施工現場管理職責
根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產管理條例》、公安部《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》以及一些地區(qū)規(guī)章規(guī)定的要求,施工現場的消防安全管理應由施工單位負責。
施工現場實行施工總承包的,由總承包單位負責。總承包單位應對施工現場防火實施統一管理,并對施工現場總平面布局、現場防火、臨時消防設施、防火管理等進行總體規(guī)劃、統籌安排,確保施工現場防火管理落到實處。分包單位應向總承包單位負責,并應服從總承包單位的管理,同時應承擔國家法律、法規(guī)規(guī)定的消防責任和義務。監(jiān)理單位應對施工現場的消防安全管理實施監(jiān)理。
施工單位應根據建設項目規(guī)模、現場消防安全管理的重點,在施工現場建立消防安全管理組織機構及義務消防組織,并應確定消防安全負責人和消防安全管理人,同時應落實相關人員的消防安全管理責任。
第4篇 管理人員在施工現場的安全工作職責
1、進入施工現場，要嚴格遵守施工現場的各項規(guī)定。
2、必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。
3、不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀律。
4、管理人員在工作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
5、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設備。
6、不懂電氣、機械的管理人員嚴禁使用和玩弄機電設備。
7、明確自己的安全責任，行使自己的權力，盡到自己安全工作的職責。
8、發(fā)現施工人員的違規(guī)行為要及時勸諫和制止。
9、發(fā)現施工現場的安全隱患應及時跟上級匯報。
10、確保四個到位。即在施工現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。
第5篇 施工現場勞務管理領導小組及勞務管理員職責
為加強施工現場勞務用工管理，做好勞務工資發(fā)放工作，××工地特成立勞務管理領導小組，人員組成如下：
組? 長：?????????????????????????????????? 聯系電話：
企業(yè)總部分管領導:?????????????????????????????? ___
副組長：
企業(yè)基層單位分管領導:?????????????????????????? ___
工程項目經理:?????????????????????????????????? ___
企業(yè)總部勞務人員欠薪協調負責人????????????????? ___
成? 員：
勞務員:???????????????????????????????????????? ___
技術主管:?????????????????????????????????????? ___
專業(yè)分包隊伍法定代表人:???????????????????????? ___
專業(yè)分包隊伍項目負責人:???????????????????????? ___
勞務分包隊伍法人:?????????????????????????????? ___
勞務分包隊伍項目負責人:???????????????????????? ___
附件2
勞務員職責
施工現場必須配備勞務員，建立健全勞務人員的登記、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等實名制管理制度，對勞務用工做到人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放清、進出項目時間清。勞務員作為項目管理班子的組成人員，應認真履行以下職責：
（1）登記勞務人員基本身份信息；
（2）掌握勞務人員培訓和技能狀況；
（3）了解勞務人員從業(yè)經歷；
（4）記錄考勤；
（5）記錄勞務人員誠信信息；
（6）負責勞務工資結算及支付；
（7）負責勞務人員動態(tài)監(jiān)管和勞資糾紛調處。
