第1篇 工程管理標準規(guī)定
工程管理標準
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了本局工程管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
1.2 本標準適用于本局工程管理。
2 引用標準
《技術改造與技術進步管理辦法實施細則》(湘電生字[1992]337號文)。
3 術語
3.1技術改造工程:側(cè)重于技術進步,包括大面積技術改進與技術更新?lián)Q代,簡稱為'技措'或'技改';一般投資額超過100萬元的項目叫'重點技措工程'。通常情況下重點技措工程一般按基建程序模式管理。
3.2 更新改造工程:側(cè)重于設備,其中包含少量的技術改進,但主要是設備的改造與設備的更新,在技術上基本維持原有的水平,簡稱quot;更改'。
3.3 大修工程:大修:大修是指基本上不改變原設備結構,檢修的目的主要是恢復設備原有性能。
4 管理職能
4.1 工程分類
4.1.1 基建工程
4.1.1.1 城網(wǎng)電力基建工程,包括新建、擴建、改建工程。
4.1.1.2 農(nóng)網(wǎng)電力基建工程,包括新建、擴建、改建工程。
4.1.1.3 非生產(chǎn)性基建工程,包括新建、擴建、改建工程。
4.1.2 技術改造工程
4.1.2.1 城網(wǎng)電力技術改造工程。
4.1.2.2 農(nóng)網(wǎng)電力技術改造工程。
4.1.2.3 非生產(chǎn)性技術改造工程。
4.1.3 更改工程、大修工程
4.1.3.1 城網(wǎng)更改工程、大修工程。
4.1.3.2 農(nóng)網(wǎng)更改工程、大修工程。
4.1.3.3 非生產(chǎn)性更改工程、大修工程。
4.1.4 業(yè)擴工程
4.1.4.1 城網(wǎng)業(yè)擴工程。
4.1.4.2 農(nóng)網(wǎng)業(yè)擴工程。
4.2 工程項目歸口管理部門
4.2.1 城、農(nóng)網(wǎng)電力基建工程、技措工程、更改與大修工程、歸口生產(chǎn)技術部管理。
4.2.2 非生產(chǎn)性基建工程、更改與大修工程,歸口計劃財務部管理。
4.2.4 城、農(nóng)網(wǎng)業(yè)擴工程,由用電管理部和生產(chǎn)技術部共同管理。用電管理部負責立項和與用戶交涉等前期工作;生產(chǎn)技術部負責工程施工管理。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 工程立項管理
5.1.1 工程項目的確定是工程管理的首要環(huán)節(jié),確定原則如下:
a.貫徹安全第一的方針;
b. 堅持技術進步;
c. 提高經(jīng)濟效益;
d. 長遠規(guī)劃和近期目標相結合;
e.統(tǒng)一計劃,分級管理;
f. 根據(jù)工程性質(zhì)分別由相應的管理機構批準。
5.1.2 基建工程立項管理
5.1.2.1 基建工程屬于固定資產(chǎn)投資,必須遵守國家有關固定資產(chǎn)投資的法規(guī)和政策。
5.1.2.2 基建工程必須堅持基本建設的程序,根據(jù)長遠規(guī)劃和近期效益進行可行性研究,技術經(jīng)濟論證。由相應的項目歸口管理部門編制基本建設項目計劃任務書上報上級主管部門審批,待批準后進行設計。基建工程新建項目必須在省公司下達正式批文后方可執(zhí)行。
5.1.2.3 地方(用戶)自籌資金建設的項目,在布局上必須符合電網(wǎng)規(guī)劃的要求,其資金使用范圍必須符合有關規(guī)定。各縣(市)局必須將建設項目的計劃任務書經(jīng)縣(市)計委批準后才向州局報批項目設計任務書和選址報告。
5.1.2.4 小型基建項目由局計劃財務部匯總編制計劃上報省局,待批準下達建造面積和投資指標后,局統(tǒng)一平衡由局計劃財務部下達各單位執(zhí)行。
5.1.2.5 所有基建工程,不論國家貸款或地方自籌的項目,由局相應的項目歸口管理部門負責前期管理。前期工作中的立項報批、初步設計、劃紅線等具體工作由湘西電力設計院負責完成。
5.1.3 技術改造工程(含技措和更改)立項管理
5.1.3.1 為使技術改造工作有計劃有步驟地進行,各縣(市)局和直屬單位必須在保證生產(chǎn)設備安全經(jīng)濟運行和技術發(fā)展的基礎上制訂技術改造規(guī)劃和年度實施計劃。技術改造項目分重點技措與一般技措(更改)兩大類,投資額在100萬元及以上者為重點技措項目,100萬元以下(不含100萬元)者為一般技措(更改)項目。兩類項目報送的時間如下:
5.1.3.2 重點技措項目:每年8月5日前,各縣(市)局和直屬單位將下一年度的技術改造工程項目,報送局項目歸口管理部門。并且在上報計劃的同時必須附有可行性研究報告。
5.1.3.3 一般技措項目(更改):各縣(市)局和直屬單位將下一年度的技術改造工程項目,報送湘西電業(yè)局的項目歸口管理部門。局有關科室部門匯總審查,并經(jīng)分管局長簽署批準后上報省公司。報送時間以電壓等級分類分批報送如下:
a.220kv:每年9月5日前報送。
b.35~110kv:每年10月5日前報送。
5.1.3.4 省公司下達的技改工程項目,由局相關項目歸口管理部門復核平衡,并經(jīng)局領導批準后行文下達有關單位執(zhí)行。
5.1.4 大修工程立項管理
5.1.4.1 大修工程必須堅持提高設備的安全運行水平和貫徹'預防為主,應修必修,修必修好'的原則。
5.1.4.2 每年8~10月前,各縣(市)局和市區(qū)直屬單位應根據(jù)檢修規(guī)程規(guī)定,結合運行分析記錄、缺陷記錄和反事故措施等編制下一年度的大修工程計劃,工程項目應以單位工程為單元,報送湘西電業(yè)局,其中生產(chǎn)性項目報送局生產(chǎn)技術部,非生產(chǎn)性項目報送局計劃財務部,其他有關項目報送局有關歸口管理部門匯總審查,并經(jīng)分管局長簽署批準后上報省局。報送時間以電壓等級分類分批報送如下:
a. 220kv:每年9月5日前報送。
b. 35~110kv:每年10月5日前報送。
5.1.4.3 單位工程的劃分
a.變電設備大修:主變壓器、35kv及以上開關、110kv及以上互感器以臺(組)為單位編制工程計劃;其他設備按變電站同一電壓等級的同類設備作為一個單位工程或以一個變電站為單位編制大修計劃。
b.線路設備大修:35kv及以上輸電線路以條為單位編制工程計劃;6~10kv配電線路、配電變壓器、接戶線以變電站出線回路編號為單位編制工程計劃。
c.輔助設備與非生產(chǎn)性設備大修:以一個站(變電站或微波站及開關站等)、一個設備功能系統(tǒng)、一個建筑物、一臺獨立設備為單位編制工程計劃。
5.1.4.4 大修工程實行立項分級管理。
a.市區(qū):大修工程集中管理,其中生產(chǎn)性大修歸口生產(chǎn)技術部,非生產(chǎn)性大修歸口計劃財務部。由局相關部室審查平衡編制全局年度大修計劃,經(jīng)分管局長批準后下達各單位執(zhí)行。
b.各縣局:大修工程實行分級管理,其中報市局部分的生產(chǎn)性大修歸口生產(chǎn)技術部(110kv)、農(nóng)電部(35kv),非生產(chǎn)性大修歸口計劃財務部。各縣局應將35kv及以上設備大修和房屋的翻建改造等大修工程項目應向局報送計劃,由局相關科室審查平衡、編制全局年度大修計劃,經(jīng)分管局長批準后下達各單位執(zhí)行。其他大修項目由各縣局自行安排,其中6-10kv配網(wǎng)大修項目按農(nóng)電部的要求與規(guī)定管理。
5.1.4.5 各縣局110kv變電站110kv部分的電氣預防性試驗、油務監(jiān)督測試、繼電保護校驗、少油開關絕緣油更換等維護性工程項目,為便于管理,仍按大修工程項目進行管理,由外包方(湖南德夯電力有限責任公司電力工程建設分公司)申報計劃,各縣局監(jiān)督、驗收。
5.1.5 業(yè)擴工程立項管理
5.1.5.1 業(yè)擴工程和用戶工程立項,由電力營銷部歸口管理。按電力營銷部制定的具體管理細則執(zhí)行。
5.1.5.2 市區(qū)10kv315kva以上(含315kva)用戶,雙路電源的用戶和涉及配電網(wǎng)絡規(guī)劃布點,新建10kv出線等用戶的用電申請與供電方案;各縣(市)局10kv500kva以上(含500kva)用戶的用電申請與供電方案,應按內(nèi)部傳遞程序由用電管理部送經(jīng)局生產(chǎn)技術部會簽。
5.1.5.3 用電容量1000kva以上(含1000kva)且含有電力諧波源(如電弧爐、整流換流設備等負荷)等用戶的用電申請與供電方案,除履行原有的報批手續(xù)外,還須辦理諧波源設備立項報建審批手續(xù)。由各縣局(公司)電力營銷部提出初審意見,報局電力營銷部審查,并按內(nèi)部傳遞程序,由用電管理部會同生產(chǎn)技術部審查批準后方可執(zhí)行。
5.1.5.4 35kv用戶新裝、增容的用電申請和供電方案,由各縣(市)局提出初審意見,報局電力營銷部審批,并按內(nèi)部傳遞程序由局電力營銷部送生產(chǎn)技術部等有關部門審核會簽,經(jīng)分管局長批準。
5.1.5.5 110kv及以上用戶的用電申請和供電方案,由各縣(市)局提出供電方案的初步意見,報局電力營銷部,由電力營銷部收集有關情況資料組織局生產(chǎn)技術部等有關部門討論后提交局長辦公會議審批。
5.1.5.6 企業(yè)自備電廠、地方公用熱電廠、小水電申請并網(wǎng)的用戶,由各縣(市)局受理后報局電力營銷部,由用電管理部組織局生產(chǎn)技術部、調(diào)度管理所等有關部門進行審查,提交局長辦公會議批準,且我局電力營銷部門與用戶簽訂了并網(wǎng)有關協(xié)議后方算正式批準并網(wǎng)申請。
5.2 設計管理
5.2.1 各類工程立項的查勘設計和設計文件的審批是工程前期工作的主要內(nèi)容。送變電工程和土建工程必須由持證單位設計。設計必須貫徹安全第一,執(zhí)行反事故措施,積極采用先進技術,重視經(jīng)濟效果。設計文件是審查批準工程開工的必備條件,也是組織工程施工的主要依據(jù)。
5.2.2 所有基建、重點技措和技術改造中的送變電工程項目,除上級審批下達設計任務書中已明確設計單位者之外,均由我局電力設計院負責設計。大中型項目一般采用兩階段設計方式即初步設計和施工設計。送變電工程設計項目應有書面的設計原則要求或會議紀要作為依據(jù),有關各方均應共同遵守。
5.2.3 技術改造工程的一般項目,凡需要進行設計的項目,市區(qū)由電力設計院統(tǒng)一安排設計;各縣局由縣局自行安排設計,亦可委托電力設計科研院設計。
5.2.4 用戶業(yè)擴工程中凡需要做設計的項目,按以下原則執(zhí)行:
5.2.4.1 各類用戶受電工程設計項目由用電管理部審批,并按內(nèi)部管理程序傳遞。
5.2.4.2 市區(qū):由我局電力設計院負責設計,用戶應辦理委托設計手續(xù),并與電力設計科研院簽訂協(xié)議。
5.2.4.3 各縣電力局(公司):由各縣電力局(公司)組織查勘、設計,編制施工預算。
5.2.5 各縣110kv業(yè)擴送變電工程項目,市區(qū)牽涉變更電網(wǎng)結構和設備的送變電工程項目,或危及電網(wǎng)安全的諧波源業(yè)擴工程項目,由我局電力設計院負責設計。并且在設計前,由電力營銷部組織局生產(chǎn)技術部、運行單位、調(diào)度所、電力設計科研所等部門對項目進行審查,共同確定設計方案。
5.2.6 電力設計院設計的設計圖紙,由局總工程師負責審批。
5.2.7 大修工程均由各單位(或施工單位)自行設計和編制施工預算,非標準大修應有必要的設計圖紙。市區(qū)生產(chǎn)性大修設計、預算報生產(chǎn)技術部審批;非生產(chǎn)性大修設計、預算報計劃財務部審批;各縣電力局(公司)大修工程設計、預算,由各縣(市)電力局自行組織審批。
5.2.8 物資供應部門應按審批后的設計要求訂貨,若要改變器材型號、設計技術參數(shù)或生產(chǎn)廠家等,必須征得審批單位和設計部門的同意,由設計部門修改有關設計部分,并下書面設計變更通知書。
5.2.9 為了加強設計質(zhì)量管理,各縣局自行設計的10kv及以上工程的設計文件,及市區(qū)各單位部門設計的工程設計文件,均必須經(jīng)局電力設計院審核(簽字蓋章)后方可生效。
5.3 施工管理
5.3.1 施工組織
5.3.1.1 中、小型基建項目,一般采用招投標的方式擇擾選擇施工隊伍。
5.3.1.2 市區(qū):中、小型基建項目,重點技措、一般性技改與更改項目(不含純購置性項目),大修工程項目;各縣局:35kv及以上送變電工程的重點技措項目,110kv變電站的一般技改、更改和大修項目,均由外包方(湖南德夯電力有限責任公司電力工程建設分公司)總承包。
5.3.1.3 市區(qū)業(yè)擴工程,由外包方(湖南德夯電力有限責任公司電力工程建設分公司)總承包并組織施工;或由業(yè)主單位采用招投標的方式擇擾選擇施工隊伍。
5.3.1.4 各縣局10kv及以下(含10kv)各類工程項目,由各縣(市)局自行組織施工。
5.3.2 施工前管理
5.3.2.1 工程開工前必須具備的條件:
a.年度計劃已經(jīng)下達;
b.工程設計圖紙和施工預算已經(jīng)批準;
c.主要的設備材料已經(jīng)齊備;
d.工程承包合同或施工協(xié)議書已經(jīng)簽訂;
e.技術措施、組織措施和安全措施、工程進度已經(jīng)有關部門審批;
f.基建項目,已完成現(xiàn)quot;三通一平'工作。
5.3.2.2 施工預算:基建、技術改造、大修和業(yè)擴工程項目,必須根據(jù)現(xiàn)行有關定額與上級有關規(guī)定,編制施工預算。其中對少數(shù)工程內(nèi)容無定額可查的,應按照設計圖紙和施工條件確定器材與用工量及費用,并經(jīng)審計管理部門認可批準。
5.3.2.3 局資金的大修、更改工程預算編制中,不計取下列費用:
a.備品備件購置費。
b.工具及生產(chǎn)家具購置費。
c.管理車輛購置費。
d.建設單位管理費。
e.生產(chǎn)職工培訓及提前進廠費。
f.辦公及生活家具購置費。
5.3.2.4 局資金的大修、更改工程預算編制中,下列費用一般不予以計取,或區(qū)別情況對待:
a.稅金:凡通過三產(chǎn)業(yè)承包的應予以計取。
b.臨時設施費:發(fā)生時才計取。
c.查勘設計費:發(fā)生時才計取。
5.3.2.5 局資金的大修、更改工程,由主業(yè)單位承擔施工任務時,原則上只給器材費,少量人工費,差旅費。不能按工程預算的方式計取費用。
5.3.2.6 各類工程項目中拆除工程的回收殘值(各種電壓等級的瓷瓶除外)沖抵該工程拆除費。
5.3.2.7 施工報批手續(xù)
a.基建、技術改造、大修工程必須履行開工報批手續(xù)。
b.基建、技術改造、大修工程基建、技術改造、大修工程開工手續(xù)在'計算機工程管理系統(tǒng)'中辦理。
基建、重點技措工程項目在辦理開工手續(xù)的同時,工程施工單位必須編制施工技術措施、施工組織措施與施工安全措施等資料,由工程項目承包單位輸quot;計算機工程管理系統(tǒng)'。
c.各縣局,除35kv以上送變電工程和州局補助工程項目,需向州局辦理工程項目開工報批手續(xù)外,其余一律由各縣局自行管理。
d.業(yè)擴工程按'一口對外'規(guī)定的程序傳遞審批,依照用電部門的有關規(guī)定和要求履行開工報批手續(xù)。
e.所有基建、35kv及以上送變電工程項目中的房屋建筑工程,必須向當?shù)卣墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站申辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),由質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。
5.3.3 施工中管理
5.3.3.1 施工單位必須嚴格按設計圖紙和施工工藝要求施工,不得擅自改變工程內(nèi)容與技術標準。如有疑問,施工單位必須報告工程項目主管部門和設計單位,由設計部門下達變更設計通知書。
5.3.3.2 施工單位在施工中必須做好施工記錄。隱蔽工程的施工,必須有建設單位(或運行單位)、質(zhì)監(jiān)部門的人員在場時方可進行,并詳盡記錄。
5.3.3.3 基建、35kv及以上送變電工程項目,建設單位或運行單位應派專人常駐工地監(jiān)督工程施工。35kv及以上送變電工程項目土建施工期間,電氣施工單位應派員監(jiān)督指導電氣預埋工程。
5.3.3.4 施工單位應抓好自身的三級質(zhì)量體系管理。即施工人員本人自查,班組復查,單位驗收。
5.3.4 工程竣工管理
5.3.4.1 工程竣工的必備條件:
a.施工單位完成了預定的施工工程量,并已自檢結束。
b.施工現(xiàn)場已經(jīng)清理。并且已經(jīng)辦理了工程退料手續(xù)。
c.施工技術記錄、隱蔽工程記錄和試驗記錄等資料已經(jīng)整理完工畢。
d.設備、備品備件等生產(chǎn)廠家技術資料已經(jīng)整理就緒。
5.3.4.2 工程竣工驗收組織
a.220kv及以上送變電工程項目和省局定技改工程項目,由上級部門組織驗收啟動。局工程項目管理部門應派員參與,積極配合。
b.大中型基建工程項目、110kv及35kv送變電工程項目、100萬元及以上重點技措項目,由工程項目主管部門組織驗收。
c.小型或零星基建工程項目,由各縣局、局直屬單位自行組織驗收。
d.大修工程項目,一般技術改造(更改)工程項目,局生產(chǎn)技術部應派專責工程師以上人員參與驗收啟動。
e.業(yè)擴和用戶工程項目,一般由各縣局自行組織驗收,或委托班(站、組)監(jiān)督驗收。但110kv及以上送變電工程項目和重大用戶電源并網(wǎng)項目,由項目主管部門組織驗收和啟動。
5.3.4.3 工程竣工驗收質(zhì)量檢查依據(jù)
a.批準的設計文件及經(jīng)過會審的設計圖紙。
b.部頒'電力建設施工及驗收技術規(guī)范'及其他正式頒發(fā)的規(guī)程,省公司頒發(fā)發(fā)的反事故措施,技術標準等有關規(guī)定。
c.制造廠家的技術規(guī)定。
d.施工單位所做的各種試驗的原始數(shù)據(jù),施工記錄等。
e.雙方共同議定的驗收規(guī)定。
5.3.4.4 工程竣工手續(xù)
a.基建、技術改造、大修工程,以及業(yè)擴工程的35kv及以上送變電工程項目,必須履行書面工程竣工手續(xù)。
b.工程項目竣工后10天內(nèi),施工單位應向建設單位項目主管部門和運行管理單位提交工程竣工報告。
c.工程項目主管部門和業(yè)主(運行管理)單位收到工程竣工報告后,應在5天內(nèi)督促或組織驗收,并對工程作出評價。
5.3.4.5 工程竣工決算
a.工程竣工驗收后,施工單位必須將修改好的工程竣工圖和技術資料移交局檔案室,設備、備品備件移交運行或檢修管理單位,辦理器材退庫手續(xù)。否則,不予辦理竣工決算。
b.基建、技術改造工程,業(yè)擴工程中入我局固定資產(chǎn)的項目,必須履行工程竣工決算書面手續(xù)。
c.基建、重點技措工程項目,由施工單位辦理竣工決算。
d.工程竣工決算的時限:基建、重點技措工程項目,工程竣工后一個月以內(nèi);一般技改(更改)工程項目,工程竣工后的當月內(nèi)必須辦畢竣工結算手續(xù)。
e.固定資產(chǎn)管理。計劃財務部門應依照國家和上級有關規(guī)定,根據(jù)工程決算書做好固定資產(chǎn)入帳手續(xù)和折舊管理工作。
5.4 工程設備訂貨與器材管理
5.4.1 物資部是全局的物資器材供應管理部門,必須遵照國家的方針、政策及上級有關規(guī)定,切實做好設備供應管理工作。其職責范圍是:
5.4.1.1 設備、器材采購、運輸、驗收、保管和發(fā)放管理等工作。
5.4.1.2 運用abc分類法管理設備材料,及時調(diào)整儲備定額和庫存,避免資金積壓和浪費。
5.4.1.3 負責重大掛網(wǎng)設備(指投入電網(wǎng)系統(tǒng)運行的高壓電器、保護控制設備、直流電源裝置等電氣設備)訂貨的招標、監(jiān)造的組織管理工作。
5.4.1.4 把好設備器材入口關,嚴格防止假、冒、偽、劣產(chǎn)品流入系統(tǒng)。
5.4.2 工程訂貨管理
5.4.2.1 設備選型的基本原則:技術上成熟,經(jīng)濟上合理,運行管理上安全可靠
的原則。所選設備型號應具有一定的通用性、互換性。
5.4.2.2 設備選型。設計院在工程項目設計過程中,應充分聽取工程項目主管部門、調(diào)度和運行單位管理人員關于設備選型的意見。初步設計審查會前一個星期,應將設計圖紙發(fā)到審查人員手中,審查人員應認真審閱并準備意見,然后由總工程師組織設計、生技、生產(chǎn)部門、物資管理部門的設備專責人,共同研究制定可供使用的設備清冊。
5.4.2.3 確定設備制造廠家的基本原則
a.以局工程項目主管部門有關業(yè)務指導意見為基礎就近選擇廠家。
b.設備制造質(zhì)量能保證安全運行,可靠性指標高。
c.價格合理。
d.具有優(yōu)質(zhì)的售后服務。
e.已有設備在我局(我省)運行,并獲得好評的廠家。
5.4.2.4 確定訂貨廠家的操作程序
a.無制造廠家競爭的產(chǎn)品、或已有成熟使用經(jīng)驗的產(chǎn)品,由設計科研院和物資部門提出,工程項目主管部門認可,總工程師和主管局長批準。訂貨前由設計科研院和工程項目主管部門共同制訂技術條件,按正常程序簽訂供貨合同。
b.多個廠家競爭、或我局首次使用、或?qū)儆谛庐a(chǎn)品的設備,訂貨前由設計科研所和工程項目主管部門共同訂出技術條件,采取招投標的方式擇優(yōu)選擇廠家。
c.批量訂購的設備、大宗材料、或單臺價值50萬元以上,且有多個廠家競爭時,采取招投標的方式擇優(yōu)選擇廠家。
d.少量其他電氣設備和材料,經(jīng)項目主管部門同意后,可由物資部門自行確定。
5.4.2.5 設備監(jiān)造和驗收
a.主變壓器、屬我局管理的10kv及以上的開關柜(包括sf6、真空斷路器、油斷路器)、微機保護屏等設備、自動化控制設備原則上應進行監(jiān)造。
b.監(jiān)造項目由工程項目主管部門確定。生產(chǎn)性工程的監(jiān)造項目由局生產(chǎn)技部確定。主變壓器應以器身結構檢查,現(xiàn)場試驗為主。開關柜應以使用元件和柜體檢查為重點。保護屏應以參與調(diào)試為主要項目。
c.設備出廠前,應由物資部門組織有關人員進行出廠前的檢驗。出廠設備應滿足訂貨時提出的技術條件和有關要求。對不滿足有關要求的應要求生產(chǎn)廠家返工處理。駐廠檢驗不能作為我方已經(jīng)驗收合格的依據(jù),我方人員無權在合格證明書上簽字。
d.設備運抵現(xiàn)場后,由我方組織全面驗收,生產(chǎn)廠家派員參加監(jiān)督由我方組織對設備的交接試驗。只有試驗全面合格后,才能最后終結供貨合同。
5.4.2.6 工程備料必須根據(jù)已批準的設計和施工預算,在資金落實的情況下進行訂購。若項目、資金未落實,原則上不訂貨。為防止盲目訂貨,必須嚴格按程序辦事。
5.4.2.7 凡已訂貨的設備材料如有變更,器材供應部門須報請工程項目主管部門批準,并辦理變更手續(xù)。不經(jīng)請示批準擅自作主變更,且造成資金、物資積壓浪費的,要追究有關人員的責任。
5.4.3 器材供應部門在收到工程項目主管部門批準的開工報告后開始發(fā)料;在收到工程項目主管部門核準的竣工報告后停止發(fā)料。不需辦理開工報告的工程,則根據(jù)批準的施工預算發(fā)料。工程不能按期竣工時,應辦理工程結轉(zhuǎn)手續(xù),否則停止發(fā)料。
5.4.4 工程竣工后,辦理決算之前,應按單位工程辦理余料和舊料退庫手續(xù)。新料按計劃價,舊料按殘值扣除拆費用后入帳,新、舊器材退庫入帳作為'回收資金'沖減工程費用。
5.4.5 器材供應部門必須以工程項目編號和工程項目名稱為單元,按設備、材料分類建立工程物資供應登記臺帳。
5.5 工程資金管理
5.5.1 工程資金管理的目的就是要合理地使用資金,以較少的投資完成既定的工程量,提高投資的經(jīng)濟效益。工程財務與資金管理要貫徹保證重點,照顧一
般的原則,集中力量解決生產(chǎn)上的主要問題。
5.5.2 國家計劃安排的基建工程資金,由上級部門按基建程序和工程進度辦理貸款。業(yè)擴工程項目,必須按照'先驗資,后立項'和'存足半年'的原則管理。凡自籌資金不落實的單位,不予立項和安排投資計劃。
5.5.3 省公司下達技改項目資金,按資金來源渠道分別由生產(chǎn)技術部、用電管理部、農(nóng)電管理部管理。省公司資金下達后,局計劃財務部應及時辦理有關資金到位與撥付手續(xù)。?？顚Ｓ?。與地方自籌相結合的重點技措項目,必須在地方自籌資金落實并匯入有關帳戶的后,才能根據(jù)工程進度和用款情況予以撥付。
5.5.4 大修資金管理。
5.5.4.1 由局計劃財務部根據(jù)省公司核定的年度大修資金總額,實行切塊或總額承包管理。
5.5.4.2 生產(chǎn)性大修由局計劃財務部將生產(chǎn)性部分切塊給生產(chǎn)技術部集中管理。市區(qū)非生產(chǎn)性設施大修資金部分由局計劃財務部集中管理。
5.5.5 更改(技改)資金(即折舊費)管理。
5.5.5.1 更改(技術改造)資金來源:按固定資產(chǎn)提取的折舊費的百分比上繳省公司,余下的折舊費即為年度更改資金總額,其中按生產(chǎn)性占80%,非生產(chǎn)性占20%的比例,實行切塊或總額承包管理。
5.5.5.2 生產(chǎn)性技術改造由局計劃財務部將生產(chǎn)性部分切塊給生產(chǎn)技術部集中管理。市區(qū)非生產(chǎn)性設施大修資金部分由局計劃財務部集中管理。
5.5.6 工程款給付規(guī)定
5.5.6.1 基建、重點技措工程項目:
a.局系統(tǒng)內(nèi)單位承擔施工:項目開工,預付40%的工程款;其后按工程進度付款,工程竣工驗收付到該項目工程款的80%為止;辦理完工程決算手續(xù),付清全部工程余款。
b.外委工程,或非局系統(tǒng)單位承擔施工:項目開工,預付30%的工程款;其后按工程進度付款,工程竣工驗收并辦理了工程決算手續(xù)付到該項目工程款的95%為止;工程保修期滿,付清全部工程余款?；蛘?按雙方簽訂的合同、協(xié)議付款。
5.5.6.2 更改、大修工程,項目開工時付50%;工程竣工后經(jīng)驗收合格,并由施工單位開具'工程竣工驗收報告'、'工程竣工資產(chǎn)變動移交清冊(限于更改項目)',經(jīng)由業(yè)主單位、項目主管部門審核,報審計部審查簽批后付清余款。
5.5.6.3 在特殊情況下,為滿足生產(chǎn)急需,某些工程項目可由項目承包單位編制工程預算,經(jīng)主管局長簽字同意后,按預算或計劃預付50%的工程款,待工程竣工后再按規(guī)定辦理結算.
5.6 工程審計管理
5.6.1 審計監(jiān)督管理制度是根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、政策、財經(jīng)紀律和財經(jīng)制度制定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程行使監(jiān)督之職責,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性、合理性與真實性的一項重要制度。審計管理是工程管理工作的重要組成部分。
5.6.2 我局工程管理審計的具體操作,按湘州電生[2001]123號《關于印發(fā)〈湘西電業(yè)局城網(wǎng)檔案管理實施細則〉等城網(wǎng)管理文件的通知》等文件執(zhí)行。
5.7 技術資料管理
5.7.1 工程竣工技術資料移交管理
5.7.1.1 工程竣工后,工程施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)移交竣工圖和技術資料,辦理工程竣工技術資料移交手續(xù),并經(jīng)局檔案簽字蓋章。
5.7.1.2 工程竣工技術資料移交的詳細項目和內(nèi)容、資料規(guī)范、數(shù)量及要求等按湘州電生[2001]123號《關于印發(fā)〈湘西電業(yè)局城網(wǎng)檔案管理實施細則〉等城網(wǎng)管理文件的通知》執(zhí)行。
5.7.1.3 由工程施工單位移交的資料:
a.工程竣工圖紙。
b.設備生產(chǎn)廠家的設備圖紙、說明書、出廠性技術文件、試驗資料等。
c.施工現(xiàn)場記錄等原始資料。
d.設備調(diào)試現(xiàn)場資料、數(shù)據(jù),工程驗收及啟動投運等原始記錄資料或技術性文件等。
5.7.1.4 由工程項目主管部門或工程項目承辦部門(單位)負責督促移交的資料:
a.工程項目立項報建手續(xù)、批文及工程前期管理資料。
b.征地證書、紅線圖、征地費用清冊、協(xié)議、合同等。
c.工程質(zhì)量監(jiān)理、建筑消防許可證、對外招標投標以及工程設計、施工、運行、設備訂貨中來往的合同、協(xié)議、文書、資料等。
5.7.1.5 省公司立項,外單位承包的基建工程項目的竣工資料、竣工圖,由與省公司下達工程項目對口的局主管部門負責督促移交。
5.7.1.6 局檔案室應及時將工程竣工圖紙和技術資料進行整理復制后,發(fā)放給運行、檢修等有關單位和部門。所需費用進生產(chǎn)準備費,由設計部門在工程預算
中予以安排考慮。
5.8 工程微機管理
5.8.1 為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,工程管理應逐步實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)管理。單位部門之間往來的報表、文件、信函、資料等逐步實現(xiàn)電子郵件化、網(wǎng)絡化、辦公無紙化。
5.8.2 實現(xiàn)方式與范圍:運用局mis系統(tǒng)和e*plorer瀏覽器建立'湘西電業(yè)局工程管理系統(tǒng)'。局本部范圍內(nèi)的各單位、部門用光纜連接聯(lián)網(wǎng);各縣局、外單位原則上用moder連接聯(lián)網(wǎng)。其次在生產(chǎn)技術部備有公用微機,當用moder連接聯(lián)網(wǎng)確有困難時,可以帶軟盤去生產(chǎn)技術部公用微機操作入網(wǎng)。
5.8.3 系統(tǒng)安全保證
5.8.3.1 計算機系統(tǒng)本身具有安全加密的性能,要求所有進網(wǎng)操作的工程經(jīng)辦人員加密。
5.8.3.2 局以文件方式規(guī)定和明確各級進網(wǎng)操作的工程經(jīng)辦人員的權限。工程經(jīng)辦人員發(fā)生變動時,各單位應及時報告生產(chǎn)技術部,以便隨時修正調(diào)整。
5.8.4 工程技術資料的微機化管理
5.8.4.1 工程立項等所有前期資料,由承辦單位(部門)負責按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關文件'系統(tǒng)。
5.8.4.2 工程設計圖紙,由電力設計院或承辦單位(部門)負責按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程圖紙'數(shù)據(jù)庫。
5.8.4.3 工程初設概算、施工設計預算,由電力設計院或承辦單位(部門)負責按工程項目名稱或工程項目編號錄quot;湘西電業(yè)局工程管理系統(tǒng)'。
5.8.4.4 工程訂貨全部資料,由德夯公司物資部或承辦單位(部門)負責按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關文件'系統(tǒng)。
5.8.4.5 工程施工預算、施工現(xiàn)場資料,由施工單位負責按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關文件'系統(tǒng)。
5.8.5 為遵守國家財政法規(guī),滿足財務原始憑證'必須留有痕跡'的要求,特規(guī)定如下:當項目開工程序、工程進度程序、以及(大修、更改)工程項目竣工程序執(zhí)行完畢(即計劃財務部簽署意見)后,由項目承包(或施工)單位的財會人員,將《內(nèi)部承包合同》、《工程進度付款聯(lián)系單》或《項目竣工驗收報告》表格打印1份,送經(jīng)開工、驗收、主管、審計等部門經(jīng)辦人員簽名,且加蓋單位(或部門)公章,并附工程項目費用發(fā)票,到計劃財務部辦理工程項目款的開工預付、進度付款、以及結算手續(xù)。
6 檢查與考核
本標準具體檢查與考核按本局《責任績效工資考核管理標準》和有關合同執(zhí)行。
第2篇 管道工程管線試壓管理規(guī)定
1 目的
為了提高公司管道工程施工質(zhì)量,加強質(zhì)量管理工作,完善管道工程建設成果質(zhì)量檢測檢驗,明確管道工程試壓工作的責任、程序和工作要求,指導管道工程試壓工作,特制定本規(guī)定。
2 范圍
本規(guī)定適用于公司新建、改擴建項目及納入基本建設項目管理的更新改造項目的管道工程管線試壓工作。
3 術語
管道試壓:是指向承壓管道內(nèi)注入試驗介質(zhì)并加壓,檢驗其承壓強度和嚴密性的過程。一般包括強度試壓和嚴密性試壓。
管道嚴密性試壓:是指向承壓管道內(nèi)注入試驗介質(zhì)加壓到設計壓力并持續(xù)一段時間,檢驗其是否有泄漏的過程。
管道強度試壓:是指向承壓管道內(nèi)注入試驗介質(zhì)加壓到規(guī)定壓力并持續(xù)一段時間,檢驗其承壓強度的過程。
4 職責
4.1 工程處負責管道試壓體系文件編制工作。
4.2 項目經(jīng)理部負責管道試壓方案的審批,結果確認;負責將審批后的試壓方案上報公司工程處備案。
4.3 監(jiān)理單位參與管道試壓方案審批并監(jiān)督現(xiàn)場管道試壓工作。
4.4 施工單位負責管道試壓方案的編制,并負責審批后的試壓方案實施。
5 管理內(nèi)容
5.1 管道試壓程序
5.1.1 管道工程焊接、安裝的承壓管線,在完成檢測后應進行管道試壓,管道試壓應分段進行。
5.1.2 管道試壓前由施工單位編制試壓方案。試壓管道包括站內(nèi)工藝管網(wǎng)和站外線路及特殊管段(一般指單獨出圖的穿跨越管段)。經(jīng)單獨試壓的線路截斷閥及其它設備可不與管線一同試壓。
5.1.3 管道試壓方案經(jīng)監(jiān)理審查,報項目經(jīng)理部審批后實施。
5.1.4 管道試壓工作由施工單位負責實施,試壓過程嚴格按照批復的試壓方案進行,監(jiān)理單位旁站監(jiān)督。
5.1.5 試壓作業(yè)應統(tǒng)一指揮,試壓人員應配備必要的交通、通信工具。
5.1.6 管道試壓施工前,各項安全措施要到位,并充分考慮施工人員及附近公眾與設施安全。現(xiàn)場配有必要的醫(yī)療救護設備。
5.1.7 試壓人員應對整個試壓操作過程進行連續(xù)的監(jiān)視并保證試壓是在嚴格控制下進行。試壓期間,應對試壓管段進行定時巡查。
5.1.8 試壓中如有泄漏,應泄壓后修補,修補合格后應重新試壓。
5.1.9 分段試壓合格后,連接各管段的連頭焊縫應進行100%超聲波檢測和射線檢測,不再進行試壓。
5.1.10 施工單位在管道試壓過程中應及時填寫試壓記錄,工作完成后,各方人員簽字確認,并作為重要施工資料,妥善保管,納入今后的竣工資料。
5.1.11 完成試壓工作后,對試壓介質(zhì)(主要指水)按照地方環(huán)保部門的要求進行妥善處理。
5.2 線路管道試壓管理
5.2.1 試壓介質(zhì)
5.2.1.1 輸油管道試壓介質(zhì)應采用水,在人煙稀少、寒冷、嚴重缺水地區(qū),可采用氣體作為試壓介質(zhì),但管材必須滿足止裂要求。試壓時必須采取防爆安全措施。
5.2.1.2 輸氣管道位于一、二級地區(qū)的管段可采用氣體或水作試壓介質(zhì)。
5.2.1.3 輸氣管道位于三、四級地區(qū)的管段應采用水作試壓介質(zhì)。
5.2.1.4 管道水壓試驗水質(zhì)應符合設計要求。
5.2.2 試壓分段
5.2.2.1 水壓試驗分段的管段長度不宜超過35km,試壓管段的高差不宜超過30m;當管段高差超過30m時,應根據(jù)該段的縱斷面圖,計算管道低點的靜水壓力,核算管道低點試壓時所承受的環(huán)向應力,其值一般不應大于管材最低屈服強度的0.9倍,對特殊地段經(jīng)設計允許,其值最大不得大于0.95倍。試驗壓力值的測量應以管道最高點測出的壓力值為準,管道最低點的壓力值應為試驗壓力與管道液位高差靜壓之和。
5.2.2.2 氣壓分段試壓長度不宜超過18km。
5.2.2.3 穿、跨越大中型河流、鐵路、二級及以上公路、高速公路的管段應單獨進行試壓。穿越采用定向鉆方式時,管道穿越前應進行試壓,穿越后應再進行一次嚴密性試壓。
5.2.2.4 壁厚、壓力不同的管段應分別進行試壓。
5.2.3 管道試壓值、穩(wěn)壓時間及合格標準
5.2.3.1 輸油管道水壓試驗壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標準
輸油管道水壓試驗壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標準
分 類強度試驗嚴密性試驗
輸油管道一般地段壓力值(mpa)1.25倍設計壓力設計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
輸油管道大中型穿、跨越及管道通過人口稠密區(qū)壓力值(mpa)1.5倍設計壓力設計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
合格標準無泄漏壓降不大于1%試驗壓力值,且不大于0.1mpa
5.2.3.2 輸氣管道分段水壓試驗時的壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標準
輸氣管道水壓試驗壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標準
分 類強度試驗嚴密性試驗
一級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.1倍設計壓力設計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
二級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.25倍設計壓力設計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
三級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.4倍設計壓力設計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
四級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.5倍設計壓力設計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
合格標準無泄漏壓降不大于1%試驗壓力值,且不大于0.1mpa
5.2.3.3 油、氣管道分段氣壓試驗的壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標準
氣壓試驗壓力值、穩(wěn)壓時間及合格標準
分 類強度試驗嚴密性試驗
輸油管道壓力值(mpa)1.1倍設計壓力設計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
一級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.1倍設計壓力設計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
二級地區(qū)輸氣管道壓力值(mpa)1.25倍設計壓力設計壓力
穩(wěn)壓時間(h)424
合格標準不破裂、無泄漏壓降不大于1%試驗壓力值,且不大于0.1mpa
5.2.4 試壓條件
5.2.4.1 油、氣長輸管道已經(jīng)完成下溝回填,并經(jīng)清管(有要求時進行測徑)合格;
5.2.4.2 試壓方案編制完成并得到項目經(jīng)理部批復;
5.2.4.3 試壓人員、設備、材料已到現(xiàn)場,各項準備工作已經(jīng)完成。
5.2.4.4 試壓管段附近已經(jīng)部署對突發(fā)事件(如爆管、泄漏等)進行處理的應急設備及人員。
5.2.5 管道試壓應考慮的影響因素
5.2.5.1 管道試壓所產(chǎn)生的最大壓力不得接近或大于管線最低屈服壓力。充裝水通過管道時,應考慮到動壓和靜壓對管道的影響。
5.2.5.2 試壓所用的設備、閥門、管子、管件(包括封頭)和其它承受試驗壓力的連接件,應經(jīng)過試壓檢驗或試驗壓力不超過廠商推薦的最大允許試驗壓力?，F(xiàn)場開孔和焊接應符合壓力容器制造、安裝有關標準的規(guī)定。
5.2.5.3 預計試壓介質(zhì)、大氣和地溫以及試壓介質(zhì)的溫度穩(wěn)定周期;尤其注意防止暴露管子試壓介質(zhì)在寒冷天氣中結冰,大量暴露管段能導致很大的溫度-壓力變化,給穩(wěn)壓增加難度。
5.2.5.4 為把對公眾(包括試壓人員)和環(huán)境的風險減小到最小所采取的措施,特別是在使用除水以外的試壓介質(zhì)時,所采取的保護措施和步驟。
5.2.5.5 應確認試壓段內(nèi)的線路截斷閥處于全開狀態(tài)。
5.2.5.6 可能泄漏的位置。
5.2.5
5.2.6 管道試壓
5.2.6.1 水壓試驗
a) 水壓試驗的水質(zhì)和水源應確定,不能直接將含有沉淀物和酸性液體水充裝到管道、閥門和設備內(nèi),除非他們被過濾和加入緩蝕劑。(應符合國家標準《液體石油管道壓力試驗》gb/t16805的有關規(guī)定。)
b) 試壓宜在環(huán)境溫度5℃以上進行,否則應采取防凍措施。
c) 架空輸氣管道采用水壓試驗前,應核算管道及其支撐結構的強度,必要時應臨時加固,防止管道及支撐結構受力變形。
d) 試壓充水可起到把所需介質(zhì)注入試驗管段和清理管線的作用。
e) 試壓充水宜加入隔離球,以防止空氣存于管內(nèi),隔離球可在試壓后取出。宜避免在管線高點開孔排氣。
f) 試驗段充裝完成并采取措施排除了所有空氣,即確定試驗段內(nèi)充滿液體后,升壓即可開始。升壓就是將試驗管段液體從充裝過程的靜壓力升至規(guī)定的試驗壓力。
g) 升壓時,應控制升壓速度,避免引起沖擊,管接頭應定期檢查是否滲漏,控制注入流量。 如果情況允許,在試壓前應計算出充裝壓力到試驗壓力所需注入的壓縮液體量,這一信息有助于判斷試驗管段的嚴密性,是否發(fā)生泄漏或管道變形。
h) 升壓至管道試驗壓力的80%--90%時,升壓速度應減慢,尤其是當試驗壓力接近或達到100%管道試驗壓力時,升壓速度應緩慢進行。
i) 升壓達到規(guī)定的試驗壓力時,關閉試壓設備并將設備從試驗段隔離。達到試驗壓力,開始穩(wěn)壓前,需要一段時間的穩(wěn)定周期,使溫度和壓力穩(wěn)定。
j) 整個試壓過程中,試壓人員應站在距離試驗段的安全距離意外?；蛘驹谂c試壓管段之間有堅固阻擋物的地方/位置。
k) 試壓合格后,應將管段內(nèi)積水清掃干凈。清掃出的污物應排放到規(guī)定區(qū)域。清掃以不再排出游離水為合格。如合同約定輸氣管道需深度清管,合格標準為連續(xù)兩個泡沫清管器含水量不大于1.5dn/1000kg。
l) 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部腐蝕控制要求決定是否對管線進行干燥處理。
5.2.6.2 氣壓試驗
a) 試壓裝置,包括閥門和管道應經(jīng)過試壓檢驗后方能使用。
b) 試壓時的升壓速度不宜過快,壓力應緩慢上升,每小時升壓不得超過1mpa。當壓力升至0.3倍和0.6倍強度試驗壓力時,應分別停止升壓,穩(wěn)壓30min,并檢查系統(tǒng)有無異常情況,如無異常情況繼續(xù)升壓。
c) 檢漏人員在現(xiàn)場查漏時,管道的環(huán)向應力不應超過鋼材規(guī)定的最低屈服強度的20%;在管道的環(huán)向應力首次開始從鋼材規(guī)定的最低屈服強度的50%提升到最高試驗壓力,直到又降至設計壓力為止的時間內(nèi),試壓區(qū)域內(nèi)嚴禁有非試壓人員,試壓巡檢人員亦應與管線保持6m以上的距離。距試壓設備和試壓段管線50m以內(nèi)為試壓區(qū)域。
d) 氣體排放口不得設在人口居住稠密區(qū)、公共設施集中區(qū)。排氣管線有可靠的固定措施。
5.3 站內(nèi)管道試壓規(guī)定
5.3.1 站內(nèi)埋地管道(工藝管網(wǎng))應在下溝回填并完成吹掃清洗后進行管道試壓試驗;架空管道應在管道支吊裝安裝完畢檢驗合格并吹掃清洗后,進行管道試壓試驗。
5.3.2 試壓前應將壓力等級不同的管道、不宜與管道一起試壓的系統(tǒng)、設備、管件、閥門及儀器等隔開,分別試壓。
5.3.3 強度試壓應以潔凈水為試驗介質(zhì),特殊情況下,經(jīng)建設單位(或監(jiān)理)批準,可用空氣作為試驗介質(zhì)。輸送介質(zhì)為液體的嚴密性試驗,試驗介質(zhì)應采用潔凈水;輸送介質(zhì)為氣體的嚴密性試驗,試驗介質(zhì)應采用空氣。
5.3.4 工藝管道以水為介質(zhì)的強度試驗,試驗壓力應為設計壓力的1.5倍;以空氣為介質(zhì)的強度試驗,試驗壓力應為設計壓力的1.15倍。工藝管道嚴密性試驗壓力應與設計壓力相同。
5.3.5 強度試壓沖水時,應安裝高點排空,低點排水閥門,并應排凈空氣,使水充滿整個試壓系統(tǒng),待水溫和管壁、設備壁的溫度相同時方可升壓。
5.3.6 用水為介質(zhì)做強度試壓時, 升壓應符合下列要求:
1、升壓應平穩(wěn)緩慢,分段進行,液體壓力試驗升壓試驗次數(shù)應符合下表:
強度試驗升壓次數(shù)
試驗壓力(mpa)升壓次數(shù)各階段試驗壓力百分數(shù)
p≤1.61100%
1.6
2.5
<10330%,60%,100%
2、依次升至各個階段壓力時,應穩(wěn)壓30min;經(jīng)檢查無泄漏,即可繼續(xù)升壓。
3、升到強度試驗壓力值后,穩(wěn)壓4h,合格后再降到設計壓力,進行嚴密性試驗。試驗方法及合格標準見下表:
試驗方法及合格標準
檢驗項目強 度嚴密性
試驗壓力(mpa)1.5倍設計壓力1倍設計壓力
升壓步驟升壓階段間隔30min,升壓速度不大于0.1mpa/min-
穩(wěn)壓時間(h)424
合格標準管道目測無變形、無滲漏,壓降小于或等于試驗壓力的1%壓降小于或等于試驗壓力的1%
5.3.7 用空氣為介質(zhì)做強度試壓時, 升壓應符合下列要求:
1、升壓應緩慢分階段進行,升壓速度應小于0.1mpa/min.
2、將試驗壓力升到試驗壓力的10%,穩(wěn)壓5 min,檢驗無泄漏,緩慢升壓至試驗壓力的50%;其后按逐次增加10%的試驗壓力,都應穩(wěn)壓檢查,無泄漏及無異常響聲方可升壓。
5.3.7 當系統(tǒng)壓力升到強度試驗壓力后,穩(wěn)壓4h,合格后再降到設計壓力,進行嚴密性試驗。試驗方法及合格標準件下表:
試驗方法及合格標準
介質(zhì)空氣
檢驗項目強度嚴密性
試驗壓力(mpa)1.15倍設計壓力1倍設計壓力
升壓步驟分三次升壓。升壓值依次為試驗壓力的10%、50%,逐次增加10%的試驗壓力直至100%,間隔5min,升壓速度不大于0.1mpa/min-
穩(wěn)壓時間(h)424
合格標準管道目測無變形、無泄漏無泄漏
5.3.8 當采用氣壓試壓并發(fā)泡劑檢漏時,應分段進行。升壓應緩慢,系統(tǒng)可先升到0.5倍強度試驗壓力,進行穩(wěn)壓檢漏,無異常無泄漏時再按強度試驗壓力的10%逐級升壓,每級應進行穩(wěn)壓并檢漏合格,直至升至強度試驗壓力,經(jīng)檢漏合格后再降至設計壓力進行嚴密性試驗,經(jīng)檢查無泄漏為合格。每次穩(wěn)壓時間應根據(jù)所用發(fā)泡劑檢漏工作需要的時間而定。
5.3.8 其他要求
5.4 其他要求
5.4.1 輸油管道在完成試壓,經(jīng)過處理后,宜在每個站間管線內(nèi)充入一定壓力的干燥空氣,一般為0.3-0.4mpa,時時監(jiān)測管線的嚴密性,及時發(fā)現(xiàn)管線的泄漏點或第三方破壞,預防投產(chǎn)時事故的發(fā)生。
5.4.2 輸氣管道在完成水試壓后,須進行干燥處理。投產(chǎn)前宜在每個站間管線內(nèi)充入一定壓力的干燥空氣,注入天然氣或lng端應注入一定壓力和長度的惰性氣體,預防事故的發(fā)生。
6 流程
無。
7 相關文件
7.1 相關的公司體系文件和企業(yè)標準
7.2 相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范和依據(jù)性文件
7.2.1 gb 50251 輸氣管道工程設計規(guī)范
7.2.2 gb 50253 輸油管道工程設計規(guī)范
7.2.3 gb 50369 油氣長輸管道工程及驗收規(guī)范
7.2.4 gb/t 16805-2009 液體石油管道壓力試驗
7.2.5 sy 4208-2008 石油天然氣建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 輸油輸氣管道線路工程
8 記錄
8.1管道試壓記錄
附錄:
編寫部門:工程處
編 寫 人:
審 核 人:
審 批 人:
第3篇 大廈物業(yè)工程部檔案管理規(guī)定
大廈物業(yè)工程部檔案管理規(guī)定工程檔案是工程部運行管理樓宇建筑設施和設備的基本依據(jù),加強工程檔案管理是工程部的一項重要工作。
為加強工程檔案管理特制定本管理制度。
一工程檔案目錄管理1.工程檔案管理采取紙頁檔案和計算機檔案并行管理方式,基礎檔案材料要保留紙頁檔案,過程性檔案要逐步向無紙化檔案過渡。
2. 工程檔案設置三級目錄,第一級目錄為類別目錄,第二級目錄為程序文件目錄,第三級目錄為工作單目錄。
3. 工程檔案設置應與上一級檔案目錄設置一致。
二工程檔案管理程序1.工程檔案管理責任
(1)工程部經(jīng)理責任:設置文秘檔案員;
確定檔案目錄;
設置檔案保密等級;
檢查檔案情況。
(2)工程部責任:配合工程部經(jīng)理進行工作。
(3)文秘檔案員責任:檔案建立;
檔案修改;
檔案整理;
銷毀更新;
檔案資料分析報告;
接受經(jīng)理和上一級檔案管理人員檢查;
檢查工程部各級人員檔案工作情況。
(4)員工責任:認真進行原始資料的記錄;
接受各級領導和檔案員的工作檢查。
2. 工程檔案管理程序
(1) 工程檔案的建立文秘檔案員根據(jù)經(jīng)理意見建立各級檔案目錄并將各類文件、資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。
檔案要予以統(tǒng)一編號,并在每卷首頁建立目錄清單,同時在計算機中進行目錄登記。
(2) 工程檔案的存檔工程檔案由文秘檔案員整理,按規(guī)定目錄存檔。
(3) 工程檔案的查閱和借閱一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出,在工程部辦公室閱覽;
若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續(xù)。
保密檔案經(jīng)工程部經(jīng)理批準可查閱,不可以借閱。
(4) 工程檔案的更改清理和銷毀原始檔案一般不可修改;
工程部工作檔案經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以修改。
工程部檔案應定期進行清理,過程性工作檔案到期后應及時銷毀,但應做好銷毀記錄。
(5) 上級檔案存檔工程部檔案應由文秘檔案員定期上交物業(yè)管理中心存檔。
(6) 保密等級設置和更改涉及到物業(yè)管理中心、項目部、工程部機密的技術和經(jīng)濟檔案,如委托管理合同、原始圖紙、技術改造方案和圖紙、工程招標標底、施工合同書等應設置密碼,其保密等級和密碼及其修改由工程部經(jīng)理決定。
(7) 計算機檔案管理工程部檔案應積極推行計算機管理,由文秘檔案員設置目錄菜單,將檔案或目錄及時錄入計算機中,進行資料分析、整理和信息傳遞。
(8) 圖書檔案管理辦法工程部購置的技術圖書由文秘檔案員登記建檔,制定圖書借閱管理辦法,嚴格按管理辦法借閱。
第4篇 工程監(jiān)理公司業(yè)務招待管理規(guī)定
工程監(jiān)理公司業(yè)務招待管理辦法
為加強監(jiān)理公司業(yè)務招待管理工作,規(guī)范辦理業(yè)務招待程序,根據(jù)高路工監(jiān)辦[2000]58號《關于嚴格控制使用招待費的通知》的要求,結合本公司實際情況,在維護公司形象和利益的前提下,本著“熱情接待,節(jié)省開支、對內(nèi)從嚴、對外有度”的原則,特作如下補充規(guī)定:
一、監(jiān)理公司的業(yè)務招待工作,均由機關辦公室統(tǒng)一安排,各科室未征得辦公室同意,不得擅自辦理。各科室不得以科室為單位開展各種活動安排就餐。
二、各科室因業(yè)務關系需要招待的,應提前填寫業(yè)務招待申請單,由分管領導批準后,交辦公室按接待標準辦理招待工作。
三、接待來公司辦事人員,原則上按職責對口接待,特殊情況必須補辦手續(xù)。
四、陪同就餐的人員應嚴格控制,應由接待部室負責人及相關的業(yè)務經(jīng)辦人陪同。
五、接待標準:
1、中央各部委、境外機構等,接待標準由公司領導視情決定。
2、省內(nèi)、外有關單位,接待標準控制在每人每餐50-80元以內(nèi)。
3、總公司管轄范圍內(nèi)各直屬單位負責人,接待標準控制在每人每餐40-60元以內(nèi)。
4、監(jiān)理公司管轄范圍內(nèi)各單位一般工作人員就餐安排工作餐,工作用餐標準每人每餐15元以內(nèi)。
六、公司管轄范圍內(nèi)召開的各種會議,以及辦事人員就餐,午餐不準喝酒。
七、一般工作人員中午就餐原則上安排在食堂就餐。
八、業(yè)務招待申請單上應由辦公室負責人簽字,并寫清接待對象。未經(jīng)辦公室負責人簽字的,一律不得報銷,財務部核報招待費單據(jù)應確認招待申請單。特殊情況,辦公室負責人可委托他人簽字。
九、接待中辦公室應按標準酌情掌握,如有特殊情況,應報請公司領導視情決定。
十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第5篇 工程項目施工文件技術資料管理規(guī)定
1.項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認記錄;4)工程施工適用的技術標準、驗收規(guī)范;設備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預期費用和責任的來往文件;6)經(jīng)建設方確認的施工進度計劃;7)索賠、簽證文件。
2.項目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進度計劃的受控使用范圍,主管工程師負責其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關制度、措施,對施工文件管理承擔直接管理責任。
3.項目應指定專人按受控文件要求進行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應保存至工程竣工結算,屬于工程施工技術資料的應隨技術資料整理、存檔。
4.項目部資料員應及時收集、整理相關技術資料,做到技術資料與工程進度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當?shù)丶夹g資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時報項目主管師協(xié)調(diào)解決。項目主管師對資料負指導審核責任,并負責對試驗資料、原材料報告的存在的問題進行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎、主體、裝修三個施工階段報施工技術科審核;竣工資料應在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經(jīng)理(主管工程師)簽字認可后,送施工技術科審查。具體管理要求見本細則第六項:施工資料管理要求。
第6篇 臨時用電含基建工程用電安全管理規(guī)定
第一章 一般規(guī)定
第一條 在正式運行的電源上所接的一切臨時用電，應按相關規(guī)定辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。
第二條 在油區(qū)、制氫站、加油站區(qū)圍墻內(nèi)和具有火災爆炸危險場所內(nèi)一般不允許接臨時電源。確屬生產(chǎn)、檢修施工需要時，在辦理“特殊作業(yè)安全措施票”的同時，按規(guī)定辦理“動火安全措施票”。
第三條 作業(yè)前，針對作業(yè)內(nèi)容應進行危險點識別，制定相應的作業(yè)程序及安全措施。同時將安全措施填入“特殊作業(yè)安全措施票”內(nèi)。
第二章 作業(yè)安全措施
第四條 配送電單位/檢修部電氣班負責人應對作業(yè)程序和安全措施進行確認后簽發(fā)“特殊作業(yè)安 全措施票”。
第五條 施工單位負責人應向施工作業(yè)人員進行作業(yè)程序和安全措施的交底。 第六條 安裝臨時用電線路的電氣作業(yè)人員，應持有電工作業(yè)證。
第七條 有自備電源的施工和檢修隊伍，自備電源不允許接入公用電網(wǎng)（正式運行的電源）。 第八條 臨時用電設備和線路應按供電電壓等級和容量正確使用，所用的電氣元件應符合國家規(guī)范標準要求，臨時用電電源施工、安裝應嚴格執(zhí)行電氣施工安裝規(guī)范，并接地良好。
（一）在防爆場所使用的臨時電源，電氣元件和線路應達到相應的防爆等級要求，并采取相應的 防爆安全措施；
（二）臨時用電線路及設備的絕緣應良好；
（三）臨時用電架空線應采用絕緣銅芯線。架空線最大弧垂與地面距離，在施工現(xiàn)場不低于 2.5m， 穿越機動車道不低于 5m。架空線應架設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木和腳手架上；
（四）對需埋地敷設的電纜線線路應設有“走向標志”和“安全標志”。電纜埋地深度不應小于0.7m，穿越公路時應加設防護套管；
（五）對現(xiàn)場臨時用電配電盤、箱應有編號，應有防雨措施，盤、箱、門應能牢靠關閉；
（六）行燈電壓不應超過 36v，在特別潮濕的場所、進入凝汽器內(nèi)工作或金屬容器內(nèi)作業(yè)裝設的 臨時照明行燈電壓不應超過 12v；
（七）臨時用電設施，應安裝符合規(guī)范要求的漏電保護器，移動工具、手持式電動工具應一機一 閘一保護。
第九條 配送電單位/檢修部電氣班應進行每天兩次的巡回檢查，建立檢查記錄和隱患問題處理通 知單，確保臨時供電設施完好。對存在重大隱患和發(fā)生威脅安全的緊急情況時，配送電單位有權緊急 停電處理。
第十條 臨時用電單位應嚴格遵守臨時用電規(guī)定，不得變更地點和工作內(nèi)容，禁止任意增加用電 負荷或私自向其他單位轉(zhuǎn)供電。
第十一條 作業(yè)完工后，施工單位應及時通知負責配送電單位停電，施工單位拆除臨時用電線路。
第三章 管理職責
第十二條 各單位電氣管理部門/策劃部電氣專業(yè)負責臨時用電歸口管理。 第十三條 安全監(jiān)督管理部門負責本單位臨時用電的安全監(jiān)督。
第十四條 配送電單位/檢修部電氣班負責其管轄范圍內(nèi)的臨時用電的裝、拆。 第十五條 施工單位負責所接臨時用電的現(xiàn)場運行、設備維護、安全監(jiān)護和管理。
第7篇 工程款支付管理規(guī)定
中航鋰電（洛陽）有限公司
工程款支付管理規(guī)定
目的
為規(guī)范工程款支付流程,加快流轉(zhuǎn)速度,提高工作效率,滿足履約要求，同時確保資金支付控制在資金預算、合同約定范圍內(nèi)，特制定本規(guī)定。
范圍
2.1適用于公司基本建設項目的工程進度款、工程材料款、工程結算款等的支付管理。
2.2基本建設工程款包括：工程前期相關手續(xù)費，工程規(guī)劃、勘察、設計費，工程監(jiān)理費，工程地質(zhì)勘察費，工程材料設備購置費，征地拆遷安置補償費，工程建安費以及政府和相關部門收取的各類稅、費等與基本建設項目有關的費用。
管理內(nèi)容方法
3.1管理要求
3.1.1工程款支付必須按招標文件、答疑紀要和合同條款的規(guī)定支付，不可提前付款和超額支付。
3.1.2工程款支付，必須按規(guī)定程序?qū)徟?/p>
3.1.3土建安裝工程施工調(diào)整變更，原則上等工程項目竣工決算后方可付款。
3.1.4工程款累計支付總額一般不能超過合同總價的80%，也可根據(jù)談判簽訂合同的約定執(zhí)行。
3.1.5凡屬于規(guī)定審計范圍內(nèi)的，其工程款支付不得超過合同約定的額度，等審計結束后方可支付。尾款或合同約定最后一次支付款，待工程全部竣工驗收后報審計部門提出審計意見后執(zhí)行。
3.1.6在整個支付報批過程中，申請單據(jù)全部由園區(qū)建設部預算員一個人負責傳遞，其他人不得經(jīng)手。
3.1.7工程款支付必須按照合同約定的支付方式和帳號辦理，不得隨便更改。
3.1.8財務部應對每個工程設立付款明細賬，及時反映工程付款情況。
3.2工程款支付程序
3.2.1工程進度款
3.2.1.1工程進度款支付的依據(jù)：
（1）發(fā)包方與承包方簽訂的施工合同。
（2）本工程月進度計劃、統(tǒng)計報表及計劃統(tǒng)計管理的規(guī)定。
（3）設計圖紙、設計變更單、現(xiàn)場簽證單及有關設計、施工驗收規(guī)范。
（4）單位及分部、分項工程質(zhì)量評定證書。
（5）現(xiàn)場實際完成的合格工程量。
3.2.1.2工程進度款支付的程序：
（1）工程進度款的支付實行申請審核制度，由承包單位根據(jù)當月完成的形象進度，按本規(guī)定的要求填寫《月工程進度款申請書》及附表（一式四份）報項目監(jiān)理部。
（2）項目監(jiān)理部在接到申請資料后二天內(nèi)，完成對承包單位報送的《月工程進度款申請書》及附表的審核，分別由各專業(yè)監(jiān)理工程師審核當月完成的實物工程量和質(zhì)量簽證情況，進度工程師審核工程計劃及控制點的完成情況，投資工程師審核計算依據(jù)及支付額度，總監(jiān)理工程師審定后轉(zhuǎn)報園區(qū)建設部。
（3）園區(qū)建設部對監(jiān)理部報送的《月工程進度款申請書》及附表五天內(nèi)完成復核審批（內(nèi)部流程如下）：
a）各專業(yè)工程師審核會簽后轉(zhuǎn)項目主管；
b）項目主管審核簽字后轉(zhuǎn)預算員；
c）預算員依據(jù)合同審核，并將結果匯總到《月工程進度付款申請匯總表》，報園區(qū)建設部總工審定，再轉(zhuǎn)呈部門及公司領導簽字；
d）部門及公司領導根據(jù)審批權限簽署意見；
e）預算員將簽署最終意見后的《月工程進度付款申請匯總表》轉(zhuǎn)財務部，進入財務付款程序。同時將工程進度款批準額度反饋給總工和項目主管，并統(tǒng)計入臺帳。
f）由項目主管在《支付申請書》上簽署意見并返回監(jiān)理及施工單位。
（4）承包單位持批準的申請書，到業(yè)主財務部辦理支付手續(xù)。
（5）財務部每月10日前將工程進度款累計實際支付情況反饋園區(qū)建設部，并由園區(qū)建設部預算員統(tǒng)計入《工程款付款臺帳》備案，同時反饋到項目監(jiān)理部。
3.2.1.3工程進度款的計量：
（1）工程進度款的計量時間為上個月26日至本月25日，審報時間為本月26日至28日，超過28日的申請原則上不予辦理。
（2）承包單位呈報的進度款支付申請必須合理計算月度完成工程量，不得重報、超報、虛報，如有重報、超報、虛報的費用超過月支付額的5%時，則取消當月支付。
（3）進度款支付申請書中的計算內(nèi)容必須與工程月度計劃內(nèi)容相對應，如因承包單位原因月計劃完成未達到70%時，本月進度款停付。
（4）工程預付款按合同約定撥付和抵扣。
（5）工程進度款應嚴格按合同約定比例及辦法計量支付額。
3.2.1.4其它
（1）在本工程未竣工前工程進度款只限于使用于本工程，各承包單位不得將該款轉(zhuǎn)為他用。
（2）如承包單位由于未按合同規(guī)定所引起的經(jīng)濟處罰，則應在本月進度款中扣除。
（3）由于承包單位的責任造成工程重大質(zhì)量、安全事故時，本月進度款停付，并按有關規(guī)定處理。
3.2.2工程材料設備款
3.2.2.1甲購設備材料付款
（1）園區(qū)建設部設備材料主管憑采購合同、購貨發(fā)票和工程驗收證明，接受單位領用手續(xù)填寫《設備材料付款申請書》，專業(yè)工程師審核會簽后報總工審定，再呈報部門及公司領導批準，批準后轉(zhuǎn)財務部進入付款程序。
（2）設備材料采購付至合同約定款項的85%時，由園區(qū)建設部牽頭，設備材料的使用施工單位、監(jiān)理單位共同參加，對設備物品采購的品牌、質(zhì)量、數(shù)量進行驗審，園區(qū)建設部核對付款進度，報公司領導批準同意，方可付款。
3.2.2.2乙供甲控付款（參照工程進度款程序執(zhí)行）
3.2.2.3設備材料主管負責材料設備付款臺帳。
3.2.3工程結算款
3.2.3.1工程竣工結算分為單位工程竣工結算、單項工程竣工結算和建設項目竣工總結算。
3.2.3.2工程結算款支付程序
（1）承包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料（包括變更簽證）呈報項目監(jiān)理部初審，監(jiān)理初審通過后轉(zhuǎn)園區(qū)建設部審核，園區(qū)建設部按合同約定的期限要求組織復審，形成初步的工程結算報告后，再送交審計機構審計，形成最終的工程結算報告。必要時可委托社會造價咨詢和審價中介機構進行造價審計。內(nèi)部流程參照3.1.2條。
（2）財務部憑審定的審計報告，依據(jù)合同扣除質(zhì)量保證金及水電等扣款，及時與承包單位核對賬務及基礎資料，編制竣工財務決算，經(jīng)審計公司主管領導簽署批準后，予以結項并據(jù)此辦理工程款項結算。
（3）公司根據(jù)確認的財務決算報告向承包人支付工程竣工結算價款時，應保留5%左右的質(zhì)量保證（保修）金，待工程質(zhì)保期到期后清算（合同另有約定的，從其約定）。
（4）財務部將結款信息反饋給園區(qū)建設部，并由園區(qū)建設部預算員統(tǒng)計入《工程款付款臺帳》
備案，同時反饋到項目監(jiān)理部。
3.2.3.3工程竣工結算審查期限
（1）100萬元以下，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起15天。
（2）100萬元-500萬元，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起30天。
（3）500萬元-2000萬元，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起45天。
（4）2000萬元以上，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起70天。
3.3工程款簽批的權限范圍：
工程款一次支付額度在10萬元以下由園區(qū)建設部部長簽批。
工程款一次支付額度在10萬元（含）—50萬元以下由公司（院園區(qū)辦）主管領導簽批。
工程款一次支付額度在50萬元（含）—300萬元的支付由公司常務副總簽批。
工程款一次支付額度在300萬元（含）以上的支付由公司總經(jīng)理簽批。
附件1、《月進度工程款支付申請表》
附件2、《月工程進度付款申請匯總表》
附件3、《工程款支付證書》
附件4、《工程款支付審核書》()月
工程進度款報審表
(A11)編號
工程名稱
日期
致___________________________________________(監(jiān)理單位)：
茲申報_____年____月份完成的工作量________________________________，請予以核定。
附件：月完成工作量統(tǒng)計報表。
承包單位名稱：
項目經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)審核以下項目工作量有差異，應以核定工作量為準。本月度認定工程進度款為：
承包單位申報數(shù)()＋監(jiān)理單位核定差別數(shù)()＝本月工程進度款數(shù)()。
統(tǒng)計表
序號
項目
名稱
單位
申報數(shù)
核定數(shù)
數(shù)量
單價(元)合計(元)數(shù)量
單價(元)合計(元)合計
監(jiān)理工程師簽字：
日期：
監(jiān)理單位名稱：
總監(jiān)理工程師(簽字)：
日期：
注：本表由承包單位填報，由監(jiān)理單位簽認，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
工程款支付申請表
編號：
工程名稱：
支付期：
至
申請單位：（蓋章）
合同編號：
合同價：萬元
本月完成工作量（形象進度）
本月完成造價萬元
累計完成造價萬元
其中：甲供材款萬元
累計甲供材款萬元
本月應支付款萬元
累計應支付款萬元
本月實際支付款萬元
累計支付款萬元
甲供材領用明細（附甲供材簽收表格）
材料名稱
本期領用量
累計領用量
監(jiān)理復核結果
監(jiān)理單位：
監(jiān)理部意見：
總監(jiān)意見：
建設單位：
（園區(qū)建設部）
專業(yè)工程師：
項目主管：
注：本表由承包單位填報，由監(jiān)理單位簽認，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
A5工程款支付申請表
工程名稱：
編號：
致：（監(jiān)理單位）
我方已完成了____________________________________________________________
工作，按施工合同的規(guī)定，建設單位應在___年___月___日前支付該項工程款共（大寫）__________（小寫：__________），現(xiàn)報上____________________________工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。
附件：
1.工程量清單；
2.計算方法。
承包單位（章）_____________
項目經(jīng)理______________
日期______________
注：本表由承包單位填報，由監(jiān)理單位簽認，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
工程款支付證書
工程名稱：
編號：
致：（建設單位）
根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請和報表，并扣除有關款項，同意
本期支付工程款共（大寫）_____________________（小寫：____________________）。請按合同規(guī)定及時付款。
其中：
1.承包單位申報款為：
2.經(jīng)審核承包單位應得款為：
3.本期應扣款為：
4.本期應付款為：
附件：
1.承包單位的工程付款申請表及附件；
2.項目監(jiān)理機構審查記錄。
項目監(jiān)理機構_____________
總監(jiān)理工程師_____________
日期_____________
注：本表由承包單位填報，由監(jiān)理單位簽認，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
第8篇 工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部管理規(guī)定
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部管理辦法
1、現(xiàn)場監(jiān)理部應嚴格履行監(jiān)理合同,根據(jù)設計文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細則,對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位管理。
2、嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi),應向工程部請假,離崗兩天以上,應向公司主管領導請假。
3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場前,要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應的資格證書,報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同,監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時,應于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意,隨意更換監(jiān)理人員,將對監(jiān)理部處以500元/次的罰款。
4、監(jiān)理單位相關人員應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議,對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設計單位提出建議。
5、現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24小時手機開機,以便施工現(xiàn)場隨時與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定,將對項目部處以200/次罰款。
6、監(jiān)理部有對施工單位罰款的建議權。
7、監(jiān)理部每月向公司主管領導及工程部報送監(jiān)理月報。每月5日前報送上月的監(jiān)理工作總結,每月25日前報送下月監(jiān)理工作計劃。月報的內(nèi)容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
8、在正常的節(jié)假休息時,監(jiān)理部應安排相關人員值班,人員可適當減少,但不得影響正常工作。
9、施工單位報到監(jiān)理部審批的資料,應及時審批。對進度款撥付的簽證要認真核對,使之與現(xiàn)場施工進度相一致。對現(xiàn)場簽證一定要及時,以事實為依據(jù),查明原因,認清責任,理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣,簽發(fā)虛假簽證,損害業(yè)主利益,立即將當事人清除。并對監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。
10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)?嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位及參與工程分包牟利,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即清除當事人。并對監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。
11、工程部要組織有關人員對監(jiān)理部進行考核,每季度至少一次。除定期考核外,工程部可以在適當時間組織抽查?？己藘?nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的檢查,聽取有關人員(主要施工單位)對監(jiān)理部工作和具體人員的評價?？己送戤吅?將考核結果通報給監(jiān)理部及監(jiān)理單位,發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知工程部復查。在整改完成前,最近一期的監(jiān)理費暫不支付。
12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進場的材料不符合要求,雖責令其將材料退場,但未向工程部報告的,由工程部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由工程部視情節(jié)嚴重程度,給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務合同向監(jiān)理單位索賠,并立即終止監(jiān)理服務合同。
13、監(jiān)理部在工作時間內(nèi)不許喝酒,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,發(fā)現(xiàn)二次立即清除當事人。對在工作中松懈,經(jīng)常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由工程部口頭警告,第二次將對監(jiān)理部給予1000元/次處罰。
14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時,我公司將對監(jiān)理單位進行處罰,處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費用與工程進度掛鉤,如完不成當月形象進度扣除監(jiān)理費10%-20%。
15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理,尊重監(jiān)理,工作上支持,生活上照顧,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設中的作用。
總之,監(jiān)理人員在工程建設監(jiān)理過程中,要客觀、公平、公正的工作,維護自己的聲譽,贏得多方的尊重,也為自己贏得更多的客戶。
第9篇 外包工程工作票管理規(guī)定
1、外包單位的工作票簽發(fā)人、工作負責人由外包單位提出,安監(jiān)部門對其資格進行審查、確認后備案并公布。
2、外包工程中電廠工作票簽發(fā)人職責:對工作是否必要負責;對工作環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負責;對工作票所填安全措施是否正確完備負責。
3、外包單位工作票簽發(fā)人職責:對所派工作負責人和工作班成員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好負責;對現(xiàn)場施工機械、工具、安全用具的安全性能負責;對現(xiàn)場施工安全措施是否正確完備負責;必須經(jīng)常對工程檢修工作進行監(jiān)督檢查,確保施工安全。
4、外包單位工作負責人職責:正確安全地組織工作;工作前與電廠工作負責人一道對工作人員進行安全措施交底;督促、監(jiān)督工作人員遵守安全工作規(guī)定,進行現(xiàn)場安全教育并及時糾正不安全行為;負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場實際;必須持票并始終在工作現(xiàn)場監(jiān)護工作。
5、電廠工作負責人職責:協(xié)助外包單位工作負責人檢查安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場實際條件;負責該項工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督和工作協(xié)調(diào);工作前與外包單位工作負責人一道對工作人員進行安全措施交底;經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進行,對于較復雜或危險性較大的工作,實行重點監(jiān)督,并及時糾正工作班成員的不安全行為;與工作負責人共同辦理開工及終結手續(xù)。
6、外包工作票由外包單位工作負責人隨身攜帶,電廠工作負責人允許同時辦理本廠內(nèi)的檢修工作票。
第10篇 機電設備安裝工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定
根據(jù)懷化沅江電力開發(fā)有限責任公司《“安全無違章工地”活動實施細則》及安裝分局沅水項目部多年的實際管理經(jīng)驗，特制訂《機電設備安裝工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。實現(xiàn)洪江工地成為“安全無違章工地”的目標，努力杜絕習慣性違章行為，培育自覺遵章守紀的安全意識；提高安全技術和管理素質(zhì)，克服責任性和技術性違章行為；提高安全管理責任意識；保證工程的安全文明施工。
1.1安全管理組織機構及保證體系
實行以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人負責制，認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及有關的規(guī)章制度，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責任書所規(guī)定的職責權限。各級職能部門、各崗位人員堅持生產(chǎn)的同時必須堅持做到安全，在各自的職責權限范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責，進一步加強安全、文明生產(chǎn)管理，進一步的深化改革，把安全生產(chǎn)工作納入目標管理，不得違章指揮、違章作業(yè)。在安全生產(chǎn)過程中、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在施工過程中，不定期限檢查，凡事做到“三不放過”的原則，進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。在保障職工安全和健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動，將安全生產(chǎn)納入強制性目標管理，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、制度化。
1.2? 安全生產(chǎn)領導小組
成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組：
組長：張燕濱
副組長：付輔忠 朱貴江 戴作友
日常常規(guī)負責：朱貴江
小組成員：李平亞 王旭榮 李? 濤 劉建陵 陳? 剛 徐小明 唐作祿
專職安全員：李平亞（佩帶安全員袖章）
兼職安全員：王旭榮 李? 濤 劉建陵 陳? 剛
1.3? 安全生產(chǎn)保證體系構成情況
項目經(jīng)理
生產(chǎn)副經(jīng)理???? 安全監(jiān)督員????? 總工程師
電氣班??? 起重班??? 電焊班??? 機械班??? 物資辦??? 綜合辦
1.4? 安全管理措施
1.4.1 安全教育
a)? 認真貫徹執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)程》、《“安全無違章工地”活動實施細則》和國家有關安全法規(guī)、規(guī)程，經(jīng)常性開展安全教育活動，樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，提高員工的安全意識和自我保護能力，堅持先培訓后上崗和特殊工種持證上崗制度。
b)? 堅持開展一年一度的安全月活動，每月一次或多次的安全生產(chǎn)檢查，堅持每周一次的安全日活動制度。
c)? 對安全工作做到獎懲嚴明，并貫徹安全與經(jīng)濟掛鉤的原則，對安全生產(chǎn)作出成績和有突出貢獻的單位或個人給予獎勵，對事故組織調(diào)查分析，對事故責任人應給予經(jīng)濟處罰、行政處罰直至追究刑事責任，對事故單位和個人依據(jù)事故輕重給予處罰。
d)?堅持三級安全教育制度。
第11篇 高速工程施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定
高速公路工程施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定
1、施工現(xiàn)場易燃材料的堆放,應遠離火源、電源,應隨用隨運,不宜堆集過多。
2、施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)、生活用火,如熬瀝青、烘爐、電氣焊及燒水鍋爐,冬季取暖火爐等安裝、移動、增減等,必須經(jīng)施工安全員和安全管理部批準。
3、凡在有易燃物、材料場、倉庫等地施工,嚴禁使用各種明火,禁止吸煙,不得攜帶火種及其他引火物進入上述地區(qū),在施工現(xiàn)場要設有吸煙室。
4、架設臨時動力、照明電源線,應符合要求,嚴禁與金屬材料接觸或無安全措施橫穿路面。
第12篇 建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定
第五條 建筑工程施工現(xiàn)場實行文明施工、安全生產(chǎn)、科學管理，推行現(xiàn)場管理責任制。建筑工程實行總包和分包的，由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，分包單位在總包單位的統(tǒng)一管理下，對分包工程實施現(xiàn)場管理。
第六條項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的全面管理。施工現(xiàn)場管理人員執(zhí)行職務應佩帶證明其身份的證卡，明確崗位責任。
第七條 建設監(jiān)理或總包單位可以受建設單位的委托，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)由建設單位直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。
第八條 施工單位必須編制建筑工程施工組織設計并按批準的施工組織設計組織施工，施工組織設計由施工單位的主管單位或部門審批。
建筑工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計。分包單位依據(jù)總包單位的施工組織設計編制分包工程的施工組織設計。
第九條 建筑工程應當在批準的施工場地內(nèi)組織進行。需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應按規(guī)定辦理有關手續(xù)。
第十條 建筑工程施工方案確定前，建設單位應會同設計、施工單位報請規(guī)劃、城建、公用設施管理等有關部門，對可能造成周圍建筑物、防汛設施、地下管線損壞或堵塞的建筑施工現(xiàn)場進行檢查，制定相應的技術安全措施，納入施工組織設計，保障現(xiàn)場場地平整，水通、電通、路通。
第十一條 施工現(xiàn)場主要出入口應放置統(tǒng)一規(guī)格的施工標牌及施工平面圖，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、建筑面積、層數(shù)、開竣工日期、施工許可證批準文號等。
第十二條 施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。
堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備不得侵占場內(nèi)道路和安全防護等設施。
第十三條 施工現(xiàn)場周邊應按規(guī)定設置連續(xù)、密閉的裝配式圍檔，圍檔材料須優(yōu)質(zhì)、安全。高層建筑、臨街建筑必須設置封閉式安全防護設施并達到以下要求：
(一) 市區(qū)景觀街路、廣場、繁華地區(qū)施工現(xiàn)場圍檔高度為2米，其他路段施工現(xiàn)場圍檔高度不低于〖qs〗〗1.8〖qs()米；
(二) 高層建筑(〖qs〗)35〖qs()米以上〗必須全封閉作業(yè)，自下而上對建筑物進行嚴密圍檔，直到粉裝飾工程結束，方可拆除圍檔；
(三) 施工現(xiàn)場內(nèi)各類暫設設施一律不準超出圍檔高度，暫設房(棚)頂一律朝場內(nèi)坡向；(四) 安全防護網(wǎng)等設施要架設整齊，圍護設施破損要及時更換。
第十四條 施工現(xiàn)場內(nèi)施工區(qū)域與非施工區(qū)域要嚴格分隔，在危險區(qū)域、部位及通道處要有警示標語和必要的安全防護措施。
第十五條 施工現(xiàn)場應保證道路暢通，在車輛、行人通過的地方施工應設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志，車輛出入施工現(xiàn)場不準夾帶泥沙；排水系統(tǒng)應處于良好的使用狀態(tài)。
第十六條 建筑工程實行施工現(xiàn)場安全許可證制度。施工單位必須嚴格執(zhí)行國家和省市有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、規(guī)章，加強安全教育和安全宣傳，堅持安全交底制度，嚴格執(zhí)行安全技術方案。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查維護，及時消除隱患，保持良好的狀態(tài)。
第十七條 施工機械進入施工現(xiàn)場須經(jīng)安全檢查合格方可使用。施工機械操作人員應依照有關規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員操作。
第十八條 施工現(xiàn)場用電設施的安裝和使用必須符合安全規(guī)范和操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設置施工安全需要的夜間照明，照明燈具必須符合安全要求。
第十九條 工程施工需要接設臨時用電、移動電纜、停水、停電、封路等，須經(jīng)有關主管部門批準并通知周圍地區(qū)受影響的單位和居民，方可操作。
第二十條 施工現(xiàn)場應嚴格按照國家消防規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，應采取特殊消防安全措施。
第二十一條 建筑工程施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須持爆破器材使用說明，炸藥的種類、數(shù)量、爆破地點及四鄰距離等有關文件和《爆破物品使用許可證》報經(jīng)主管部門審查同意，方可按安全規(guī)程進行操作。
第二十二條 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)電纜或其他不明物等應暫停施工，保護現(xiàn)場，及時向有關部門報告，在按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。
第13篇 某工程部日常工作管理規(guī)定
1.目的
規(guī)范工程部內(nèi)部管理工作,確保內(nèi)部管理高效有序,為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務。
2.適用范圍
物業(yè)公司各管理處工程部全體員工
3.內(nèi)容:
3.1按時上下班,上午11:30分和下午17:30分前不能提前下班或吃飯,中午上班不能遲到。
3.2上班時間內(nèi)無具體工作時,原則上在辦公室等候,需外出巡查設備情況時須告知主任,不得辦私事。
3.3上班時須配戴工作證,穿著整齊,不得穿拖鞋。
3.4及時處理維修申請單,不得積壓。上午11:10和下午17:10以前的維修單,必須及時處理完畢,有些維修如情況緊急或業(yè)主有特殊要求的,不管加班與否,都必須在當天處理完畢。當天無法處理的都必須在'維修情況'欄內(nèi)注明原因,每個維修單處理完畢后須業(yè)主與維修人員簽名。
3.5上門維修時須帶工具袋(箱),必備工具都放在里面,以節(jié)省時間,增加工作效率,少跑路,多干活。
3.6服從主任安排,每天上班后先在辦公室報到,等候分配一些重點的突出的或需多人合作的工作,如無特殊情況處理,各人分頭工作。
3.7緊急情況時工程人員(接到通知)須立即趕到現(xiàn)場,等候分配工作或作應急處理,直到事故處理完畢才能離開。
3.8服務態(tài)度作為上門維修服務的一部份,每個工作人員必須提高自身素質(zhì),工作時認真負責,樹立良好的敬業(yè)精神,不斷提高業(yè)務水平。
3.9工作時務必注意人身安全和設備安全,講科學、多商量、不蠻干,配電房、水泵房或高空作業(yè)等須嚴格按照操作規(guī)程和相關注意事項工作。
3.10團結務實,努力工作,遵守本部門之制度。
3.11工程部主任(副主任),每天至少巡查各設備設施一次,檢查各班值班巡查情況,每星期不定時抽查不少于1次,抽查內(nèi)容見《工程部抽查表》。
3.12主任(副主任)綜合考慮各種情況(含領導交待事項、機電設備是否已到檢修時間等),將當天工作安排下去。
3.13各當班維修人員原則上(除值班人員外)無維修單時應在值班室等候待命。
3.14各當班維修人員出去維修,(含有償服務和公共維修),應注明時間,回來交單時應注明完成時間,并且盡量讓業(yè)主寫上業(yè)主意見,以備查單考核,具體見《維修單》。
3.15關于機電設備大型的水電系統(tǒng)等的更換,由主任(副主任)安排填寫維修單,其余參照4條辦法。
3.16土建人員的維修工作,主任(副主任)應以抽查的辦法,檢查完成的工效。
3.17所有的維修,主任(副主任)及維修人員應根據(jù)事情的輕重,緩急來隨機處理。
4.附表
4.1《工程部抽查表》收銀制度
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第14篇 x地產(chǎn)公司工程招標投標管理規(guī)定
第一節(jié) 概述
第一條 為規(guī)范公司建設工程招標投標行為,加強建設工程招標投標管理,從而有效地控制建設工期,確保工程質(zhì)量,合理確定工程造價,提高投資效益,特制定相關管理要求。
第二條 本章所稱的建設工程招標投標,是指公司以招標的方式,將建設項目的勘察、施工(含建筑裝飾裝修)、咨詢監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設備供應等任務,一次或者分步發(fā)包,由投標人通過競爭承接任務。
第三條 除涉及政府部門及相關職能部門的分部工程(如煤氣等)外,其他工程都必須按照本辦法進行招標投標。
第四條 制定依據(jù):《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設項目施工招標投標辦法》、《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》、《中華人民共和國政府采購法》、《集團關于建全工程成本管理的指導意見》。
第五條 建設工程招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第二節(jié) 機構
第六條 根據(jù)建設工程的不同需要,建立公司招標領導小組,作為招標工作的決策指導機構。領導小組根據(jù)工作需要下設工程、物資采購和機電設備采購等專業(yè)工作小組,作為招標工作的專業(yè)實施機構。
第七條 領導小組成員和工作小組成員的組成,由公司根據(jù)項目開發(fā)建設的情況,另行文件明確。
第三節(jié) 招標的內(nèi)容和方式
第八條 招標內(nèi)容:
(一)工程勘察、咨詢、監(jiān)理。
(二)工程施工,包括工程總承包和分包工程,具體包括:
1. 單體工程,包括土建工程、水電設備安裝工程。
2. 室外工程,包括室外綜合管網(wǎng)、室外主干道、室外硬質(zhì)景觀、園林綠化工程等。
3. 室內(nèi)外精裝修工程。
4. 有特殊施工要求或需方案細化的分部分項工程,如土方工程、場地平整、基坑支護、樁基工程、防水工程、欄桿工程、鋁合金門窗、幕墻工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配電工程、凈化水工程、地暖工程、消防工程等。
(三) 機電設備工程,包括電梯工程、空調(diào)工程、泳池及廚房設備工程等。
(四) 物資采購:
1. 甲供物資材料,包括鋁板、石材、景觀石材及景觀木材、綠化工程中的大型喬木、灌木、衛(wèi)浴潔具龍頭、廚房電器、電線、電纜、配電箱、不銹鋼管材、水泵、閥門、母線等。
2. 其它單位工程材料總價超過50萬元的甲供物資。
第九條 招標方式:
招標分為公開招標或邀標,具體形式由領導小組決定。
(一) 公開招標為:公司以招標公告的方式邀請相關有能力承擔相應工程任務的組織投標?；蚬疚袑I(yè)機構操作。
(二)邀請招標形式為:通過資格預審、市場調(diào)研和考察,邀請三家以上(含三家)有能力承擔相應工程任務的單位參加投標。
(三) 合同金額50萬元以下,或合同金額在50萬元以上的工程與采購任務因客觀條件而無法采用招標方式的,應由經(jīng)辦部門提出書面申請,經(jīng)工作小組組長審核和領導小組組長審批后,采用議標或直接委托等方式進行。
(四) 根據(jù)工程特點,可以不設標底,進行無標底招標;編制標底的,標底編審過程和標底必須保密。
第十條 建立合作單位資料庫
相關部門須建立由公司認可的合作單位名冊和資料庫,進行分類管理、定期評價與更新;
第十一條 招標文件的主要內(nèi)容:
(一)招標人名稱、項目名稱及范圍;
(二)由圖紙、工程量清單和技術規(guī)范等組成的技術條款;
(三)商務條款;
(四)履約時間和地點;
(五)主要合同條款。
(六)違約責任;
(七)投標須知;
1、遞交投標文件的方式、地點和有效投標期限;
2、投標人資格條件、投標文件的基本要求;
3、投標保證金、履約保證金要求;
4、投標價格的要求及其計算方法。
第四節(jié) 勘察、咨詢、監(jiān)理、工程施工、機電設備的招標程序
第十二條 設立招標機構:
公司設立招標機構,主要包括招標領導小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領導小組的決策意見,具體組織實施相關招標工作。
第十三條 編制招標計劃:
(一) 公司按照總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進度計劃,編制招標計劃。智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機電設備工程的年度、季度、月度的招標計劃,由設計部相關副總工程師編制,除此之外的工程的年度、季度、月度施工招標計劃由預算部根據(jù)各工程部提供的工程進度計劃編制。
(二)審批流程:經(jīng)辦人―部門經(jīng)理―主管副總―總經(jīng)理。
第十四條 編制工程招標文件:
(一)智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機電設備工程招標文件,由設計部相關副總工程師組織并會同相關部門編制,除此之外的工程招標文件,由預算部組織工程管理部、設計部等相關部門編制。
(二)審批流程:經(jīng)辦人(相關人員會簽)――部門經(jīng)理――預算部經(jīng)理――造價審核部經(jīng)理――工程副總――財務副總―總經(jīng)理――董事會代表。
第十五條 投標資格預審:
相關專業(yè)工作小組組長組織,由招標文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標邀請,并會同相關部門共同對投標人進行投標資格審查,初步選擇入圍招標的單位,報公司招標領導小組審核確定最終的入圍招標單位。
第十六條 調(diào)研、考察:
由相關招標工作小組組長負責組織實施,完成后向招標領導小組提交書面考察報告。
第十七條 投標單位的確定與發(fā)標:
(一)根據(jù)提交的考察報告,由公司領導小組成員討論確定符合條件的投標單位,原則上每個項目的潛在投標單位不少于三家。
(二)根據(jù)確定的投標單位,由合約管理部門組織并安排發(fā)放招標文件。
第十八條 開標:
(一)開標工作由招標工作小組組長組織安排。
(二)機電設備工程開標參加人員:設計部主管副總工程師、物資部、預算部相關人員。開標后,由物資部經(jīng)辦人員對開標結果進行記錄,并及時報送招標領導小組。物資部負責做好報價比較分析,設計部主管副總工程
師負責對投標方案進行比較分析。
(三)供配電工程、凈化水工程、智能化工程、涉及安裝的機電設備等分包工程開標參加人員:設計部主管副總工程師、物資部、預算部、造價審核部、工程部等相關人員。預算部經(jīng)辦人對開標結果進行記錄,并及時報送招標領導小組。物資部負責做好相關材料設備的價格審核,預算部負責做好綜合報價比較分析,設計部主管副總工程師負責對投標方案進行比較分析。
(四) 其他分包工程開標參加人員:預算部、造價審核部、工程部等相關人員。預算部經(jīng)辦人員對開標結果進行記錄并及時報送招標領導小組。預算部負責做好報價比較分析,工程部負責對投標施工組織設計進行比較分析。涉及需要方案深化完善的工程開標,設計部必須安排相關人員參加,并對投標設計方案進行比較分析。
第十九條 評標與定標:
領導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議,評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。領導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議,評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。首先是技術評議,由工作小組成員解答領導小組的詢問,并根據(jù)招標文件和投標文件對各家投標單位進行綜合評議,工作小組向領導小組推薦一家或幾家意向中標單位或?qū)ν稑藛挝贿M行技術等級的排序。完成后,工作小組相關技術評標人員退場。其次,工作小組相關成員就標書的相關商務報價結果進行分析說明,并解答領導小組的詢問。
領導小組隨之評議工作小組推薦的意向中標單位或評選意見,并以投票的方式正式確定中標單位。投票表決遵循“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的原則。領導小組投票表決后,應就表決結果對工作小組作批復說明。
工作小組組長指定一名工作人員列席評標會議,負責工作小組的評分統(tǒng)計和領導小組的表決統(tǒng)計,并作會議記錄。
第二十條 合同談判與合同簽訂:
經(jīng)評標確定中標單位后,招標文件經(jīng)辦部門向中標單位發(fā)出中標通知,在工作小組的指導下,按照招標文件、投標書會議評審意見及有關規(guī)定簽訂承發(fā)包合同。
第五節(jié) 物資采購招標程序
第二十一條 設立招標小組:
公司設立招標機構,主要包括招標領導小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領導小組的決策意見,具體組織實施相關招標工作。
第二十二條 招標計劃編制:
(一)按照公司總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進度計劃,由物資部組織編制相應的甲供物資采購招標計劃。
(二) 審批流程:物資部經(jīng)辦人――物資部經(jīng)理――物資副總――總經(jīng)理。
第二十三條 甲供物資確定:
預算部在工程招標時,結合設計文件和圖紙,提交工程中所使用的大宗材料清單(包括材料的品種、規(guī)格和控制性數(shù)量),由招標小組執(zhí)行組長組織召開會議討論確定甲供物資的范圍。
第二十四條 材料及設備品牌的確定:
由工程管理部或設計部提交材料的技術指標、外形規(guī)格、色彩等要求,物資部組織選定材料品牌,并提供材料樣品,報設計部或工程管理部確定。
第二十五條 投標資格預審:
工作小組組長組織,由招標文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標邀請,并會同相關部門共同對投標人進行投標資格審查,初步選擇入圍招標的單位,報公司招標領導小組審核確定最終的入圍招標單位。
第二十六條 調(diào)研、考察:
由相關招標工作小組組長負責組織實施,完成后向招標領導小組提交書面考察報告。
第二十七條 招標文件的編制與發(fā)放:
(一)物資部按工程管理部或設計部提出的相關要求,組織編制物資采購招標文件,并按確定的入圍供應商發(fā)放招標文件。
(二)審批流程:物資部經(jīng)辦人――相關專業(yè)副總工程師、工程師――物資部經(jīng)理――預算部經(jīng)理――財務經(jīng)理
第15篇 項目工程安全防護管理規(guī)定
除了要建立健全現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責任制和廣泛進行安全意識及紀律的教育外,要針對建筑施工的特點,加強安全技術管理工作。
(1)深基礎及大孔徑樁、擴底樁的安全防護:
1)挖土深度超過1.5m時,應根據(jù)土質(zhì)情況按規(guī)定放坡或加設支撐。開挖深度超過2m時,必須在邊沿設立兩道護身欄,夜間加設紅色燈標志。
2)槽、坑、溝邊1m.以內(nèi)不得堆土、堆料和放置機具。槽、坑、溝邊與建(構)筑物的距離不得小于1.5m,特殊情況必須采取有效措施,并報上級安全、技術部門審批后方可施工。
3)挖土時,如發(fā)現(xiàn)邊坡裂縫或連續(xù)滾落土粒時,施工人員應立即撤離操作地點,井應及時分析原因,采取有效措施解決。
4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解凍或復工前,應仔細觀察土壤情況,如發(fā)現(xiàn)有裂縫、鼓包、滑動等現(xiàn)象,應及時排除險情后方能施工。
5)必須在雨期施工的深基礎,應在距坑邊1m遠處挖排水溝或筑擋水堤,防止雨水灌入?？拥姿闹軕O集水坑和引水溝,以便用抽水機將積水抽出。當基坑底部位于地下水位以下時,基坑開挖應采取降低地下水位措施。
6)深基開挖應盡量不放坡。當采取擋土樁、地下連續(xù)墻時,應進行設計計算。當超過-定深度,應根據(jù)土質(zhì)情況,采取拉樁、支撐或錨桿支護等措施。
7)人工挖大直徑孔樁,要防止土塊下墜及孔下窒息。可先挖至1.5m處安放鋼套筒,筒外緣填土夯實或做混凝土護壁。然后由上向下逐層挖土,每層不超過900mm,支鋼模,澆筑混凝土護壁。當挖到3~5m深時,孔內(nèi)應放置鋼網(wǎng)板,并配置小型電動抽風機。在洞內(nèi)操作時娶經(jīng)常通風。
8)大直徑鉆孔擴底樁采用人工擴孔時,為了防止孔壁塌方,在機械成孔后要及時放安全鋼筋籠。在人工下孔前,應先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內(nèi)上下提放,使孔內(nèi)空氣流通,換出有害氣體。必要時可先用小動物或儀器放人孔內(nèi)做試驗,如無反應,人才可下孔作業(yè)。下孔操作人員應戴安全帽、系安全繩并備有聯(lián)系信號,以防一旦發(fā)生問題立即能聯(lián)系,將人提出孔外。
9)各種灌注樁在成孔后,澆筑混凝土前,必須保護好洞口,并加蓋或設護欄,防止有人墜入孔內(nèi)。
(2)腳手架等使用安全防護:
1)使用的腳手架及搭設方案須經(jīng)設計計算,并經(jīng)技術負責人審批后方可搭設。-般結構腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于lm。一般裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。
2)采用支撐于地面上的外腳手時,必須以15~18m高度為一段,采取挑、撐、吊等方法,分段將荷載分卸到建筑物上,同時每層應與建筑物拉接,拉接點垂直距離不得大于4m,水平距離不得大于4.5m。拉接所用材料的強度不得低于雙股8號鉛絲,應以鋼管為主。
3)腳手架使用的鋼管,其外徑、壁厚應符合設計或有關要求.并無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件連接必須使用合格的扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
4)腳手架必須保證整體結構的穩(wěn)定和不變形。外腳手架,縱向必須設置十字蓋,十字蓋寬度不得超過7根立桿,與水平夾角應為45。~60。。
5)結構用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2.6kn/m2;裝修用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2kn/m2。
6)腳手架的操作面必須滿鋪腳手板,高墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿,立掛安全網(wǎng),下口要封嚴,防護高度應為1.2m。
7)外腳手架外側(cè)邊緣與架空電氣線路的邊線之間,應按有關規(guī)范要求,保持一定的安全操作距離。特殊情況,應采取有效的防護措施。
8)插口、吊籃、橋式腳手架及外掛架等工具式腳手架,應按有關規(guī)定支搭使用:腳手架板必須堅實并固定鋪嚴。腳手架與建筑物應拉接牢固,并立掛安全網(wǎng),安全網(wǎng)下口應兜過腳手板下方后封嚴。外掛架必須用有防脫鉤裝置的穿墻螺栓,里側(cè)加墊板并用雙螺母緊固橋式架必須有靈敏、有效的防脫鉤自鎖裝置,其立柱必須隨層拉接牢固,拉接點垂直距離不得超過4m。
9)插口架別杠應用10cm×10cm木方,別杠每端應長于所別實墻體20cm,其上端的鋼管應用雙扣件鎖牢,在別杠未別好或松動時,嚴禁上人。吊籃靠建筑物一側(cè)應設1.2m高護身欄桿,使用時應與建筑物拉牢。
10)工具式腳手架升降時,必須用保險繩隨升降調(diào)整。吊籃保險繩應兜底使用。操作人員必須系好安全帶,吊鉤必須有防脫鉤裝置。
11)橋式腳手架只適用外裝修和結構外防護,且高度在20m以下的建筑,橋架的跨度不得大于12m。外裝修使用時,應保證施工活荷載不超過1.2kn/m2;外防護使用時,應保證防護高度超出操作面1.2m,超出部分應綁護身欄桿和立掛安全網(wǎng)。
12)井字架支搭必須符合有關規(guī)定要求,高度在10~15m應設一組纜風繩,每增高10m加設一組,每組四根。臨近建筑物或腳手架一側(cè)應采取拉接措施。纜風繩應用直徑不小于12.5mm的鋼絲繩,并按規(guī)定埋設地錨,嚴禁綁捆在樹木、電線桿等物體上,嚴禁用別杠調(diào)節(jié)其長度。
井字架首層進料口一側(cè)應搭設長度不小于2m的防護棚,另外三個側(cè)面應封閉。每層卸料平臺應有防護門,兩側(cè)應設護身欄桿和擋腳板。
井字架吊籠出人口應有安全門,兩側(cè)應有安全防護設施。吊籠定位托杠必須采用定型裝置,吊籠運行中不準乘人。
井字架導向滑輪必須單獨設置牢固地錨,不得捆綁在腳手架上。導向滑輪至卷揚機的鋼絲繩,凡經(jīng)通道處應于遮護。
井字架天輪與最高-層上料平臺的垂直距離應不小于6m,并須設置超高限位裝置,使吊籠上升最高位置與天輪間垂直距離不小于2m。
{3)高處作業(yè)安全防護:
1)高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格,凡患有不適宜從事高處作業(yè)疾病的人員,一律禁止從事高處作業(yè)。
挖土時,如發(fā)現(xiàn)邊坡裂縫或連續(xù)滾落土粒時,施工人員應立即撤離操作地點,井應及時分析原因,采取有效措施解決
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2)高處作業(yè)區(qū)域必須劃出禁區(qū),并設置圍欄,禁止行人、閑人通行闖入。建筑物的出入口,應搭設長3~6m、寬度大于通道兩側(cè)各lm的防護棚,棚頂應滿鋪小于5cm厚的腳手板。臨近施工區(qū)域,對人或物構成威脅的地方,亦應支搭防護棚。
3)無腳手架或采用單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建筑,首層四周必須支設固定6m寬雙層水平安全網(wǎng),并每隔四層固定一道3m寬的水平安全網(wǎng)。水平安全網(wǎng)接口處必連接嚴密,與建筑物間隙不大于10cm,并且其外沿明顯高于內(nèi)沿。無法支搭水平安全網(wǎng)時,必須逐層立封安全網(wǎng)。水平安全網(wǎng)直到確無高處作業(yè)時方可拆除。
4)高處作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走,禁止在沒有防護設施的情況下,沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、起重臂。運行吊籃等處攀登或行走。
5)高處作業(yè)應有足夠的照明設備和避雷設施。
6)高處作業(yè)所需的料具、設備等,必須根據(jù)施工進度隨用隨運,禁止超負荷。樓層垃圾應集中堆放,及時清理,傾倒時應有防護設施并設專門區(qū)域,由專人看管。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結構處,不得堆放料具和雜物。
7)六級以上大風、大雨、大雪、濃霧,禁止從事露天高處作業(yè)。
8)高處作業(yè)的料具應堆放平穩(wěn),工具應隨時放八工具袋內(nèi),嚴禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。
9)樓層安全防護:
①1.5m×1.5m以下孔洞,應預埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上孔洞,四周應設兩道護身欄桿,其間支掛水平安全網(wǎng)。
②電梯井口應設高度不低于1.2m的金屬防護門。電梯井內(nèi)首層和以上每隔四層應設-道安全網(wǎng),安全網(wǎng)宜封閉嚴密。未經(jīng)批準,電梯井內(nèi)不得作垂直運輸或垃圾通道。
③樓梯踏步及休息平臺處,必須設兩道牢固護身桿或用安全網(wǎng)立掛防護。回轉(zhuǎn)式樓梯應支設首層水平安全網(wǎng),并每隔四層增設一道。
④陽臺欄板應隨層安裝。不能隨層安裝時,應設兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)封閉。
(4)臨時用電安全防護:
1)臨時用電應按有關規(guī)定編好施工組織設汁,并建立對現(xiàn)場線路、設施定期檢查制度。
2)配電線路必須按有關規(guī)定架設整齊,架空線應采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設或沿地明敷設。
3)室內(nèi)、外線路均應與施工機具、車輛及行人保持最小安全距離,否則應采取可靠的防護措施。
4)配電系統(tǒng)必須采取分級配電,各類配電箱、開關箱的安裝和內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定。開關電器應標明用途。
各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵,箱體應外涂安全色標,統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應切斷電源,箱門上鎖。
5)獨立的配電系統(tǒng)應按有關標準規(guī)定采用三相五線制的接零保護系統(tǒng);非獨立系統(tǒng)可據(jù)現(xiàn)場實際情況,采取相應的接零或接地保護。各種電氣設備和電力施工機具的金屬外殼、金屬支架和底座,必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。
在采用接零或接地保護的同時,應設兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。
各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。
6)手持電動工具的電源線、插頭和插座應完好。屯源線不得任意接長和調(diào)換。工具的外絕緣應完好無損,維修、保管應由專人負責。
7)采用220v電源照明時,應按規(guī)定布線和裝設燈具,并在電源一側(cè)加裝污電保護器。特殊場所必須按國家標準規(guī)定使用安全電壓照明器。
使用行燈照明,其電源電壓不應超過36v,燈體與手柄應堅固,絕緣良好。電源線應用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應有防潮、防雨水設施。
8)電焊機應單獨設開關,外殼應做接零或接地保護。--次線長度應小于5m,二次線長度應小于30m,兩側(cè)接線應壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、腳手架、軌道及結構鋼筋回路地線。焊把線應無破損,絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。
(5)施工機具安全防護:
1)塔式起重機的路基和軌道鋪設及其安裝,應符合國家標準及原廠使用規(guī)定,在辦理驗收手續(xù)后方可使用。
2)塔式起重機的安全裝置(四限位、兩保險)必須齊全、靈敏、可靠。
3)施工電梯的地基、安裝和使用應符合原廠使用規(guī)定,在辦理驗收手續(xù)后方可使用。其安全裝置必須齊全、靈敏可靠。
4)卷揚機、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。卷揚機機身固定應設地錨,傳動部分必須安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。攪拌機使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應齊全完好,使用安全可靠。
停用或停電時,應切斷電源。卷揚機吊籠應降至地面,攪拌機料斗應升起并掛好保險鏈。
5)機動翻斗車行駛時速不超過5km,行車中嚴禁帶人。
6)蛙式打夯機必須兩人操作。操作人員應戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應有絕緣措施。停用或停電時應切斷電源。
7)乙炔發(fā)生器必須使用金屬防爆膜,嚴禁用膠皮薄膜代替?；鼗鸱乐蛊鲬３忠欢ㄋ?氧氣瓶不得曝曬、倒置、平使,禁上沾油。氧氣和乙炔瓶(罐)工作間距不小于5m,兩瓶同焊炬間的距離不得小于l0cm。嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。
8)圓鋸、平面刨(手壓刨)各種安全防護裝置應齊全。凡長度小于50cra,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸裁割:砂輪機應使用單向開關,并應裝設不小于180。的防護罩和牢固的工件托架,嚴禁使用不圓、有裂紋、磨損剩余部分不足25mm的砂輪。
9)鋼絲繩使用應石是夠的安全儲備,凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用;吊鉤應有防止脫鉤保險裝置;卡環(huán)在使用時,應使銷軸和環(huán)底受力。
10)對于新技術、新材料、新結構、新工藝、新設備的使用,在制定操作規(guī)程的同時,必須制定安全操作規(guī)程。
第16篇 z物業(yè)工程部維修機具的管理規(guī)定
1、維保部對專用維修工具實行個人負責制,所有工具丟失由使用人負責賠償;
2、建立健全工具管理檔案,實行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領用人須在領用登記表上簽名確認;
3、各維修人員根據(jù)實際工作需要,配備個人常用工具及公用工具。個人工具由本人負責保管,公用工具由專人負責保管;
4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用;
5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈,正確保養(yǎng)后存放在指定的庫房內(nèi);
6、所有工具堅持交舊領新的原則,在領用新工具時必須交回舊工具,交回的工具由公司統(tǒng)一處理,不得外流;
7、專業(yè)工具使用未經(jīng)培訓不得隨意使用,較大型的專業(yè)工具應隨用隨領,用后即時歸還, 須添置新工具須提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購買;
8、建立嚴格的工具報損制度,按照損壞原因、申購、采購、領取的程序進行;在工作中損壞的工具應填寫報損單,同時將損壞的工具交回庫房;
9、損壞的工具由專人負責保管,并建立專用損壞工具檔案。
