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第1篇 對相關方安全管理規(guī)定
1.目的及適用范圍
為保證相關方在甲方活動的安全而制定的。
本規(guī)定適用于機關及各單位。
2.引用標準及術語
3.管理職責
3.1 生產安全部負責相關方管理工作執(zhí)行落實情況的監(jiān)督檢查, 負責《施工安全管理協(xié)議書》、《施工安全責任書》簽定的歸口管理。
3.2 各單位、部門負責對相關方進行安全交底,負責簽定《施工安全協(xié)議書》、《施工安全責任書》,對相關方現場的監(jiān)督,檢查。
4.工作程序
4.1相關方劃分:
4.1.1與本單位無關的參觀人員。
4.1.2供貨商、供貨及提貨人員
4.1.3公司內在同一作業(yè)區(qū)域內長期作業(yè)涉及的多個(包括兩個)單位
4.1.4外協(xié)施工單位
4.2對相關方的管理
4.2.1與本單位無關的參觀人員的管理。
參觀人員由公司辦公室接待,進行簡短的口頭安全教育后,按照參觀路線進行參觀,進入生產現場必須戴安全帽、走安全通道。
4.2.2供貨商、供貨及提貨人員的管理
a. 活動范圍不得超出供、提貨區(qū)域。
b. 服從現場人員的管理。
c 進入生產現場必須戴安全帽,走安全通道。
4.2.3同一作業(yè)區(qū)域內長期作業(yè)涉及多個(包括兩個)單位的情況,作業(yè)雙方必須簽訂《施工安全協(xié)議書》、《施工安全責任書》,明確各自的安全生產職責,制定各自的安全措施。
4.2.4外協(xié)施工單位(乙方)的管理
a 進入施工現場前要辦理的手續(xù):
·乙方單位進行施工安全教育并經生產單位認可。
·乙方按一個項目1000元向公司交足押金。
·乙方要與甲方項目負責人、甲方單位(現場單位)安全管理主管、公司安全主管自下而上簽定《施工安全管理協(xié)議書》、《施工安全責任書》。
·甲方項目負責人向乙方項目負責人進行安全交底。
b 施工管理要求:
·施工中乙方指定專人負責管理和檢查。
· 建筑工程施工中需要進行爆破作業(yè)的,乙方必須經公司設備部審查并辦理各有關手續(xù),方可實施;進行爆破作業(yè)時,必須遵守《爆破安全規(guī)程》。
· 涉及停水、停電、停氣影響到生產或生活時, 乙方應向有關單位提出申請,經批準后,在有關技術人員指導下進行。
· 乙方對物料和機具實行定置管理,保證場內道路及安全防護等設施不被侵占。
· 乙方現場辦公設施,應符合文明、衛(wèi)生要求。
· 乙方應做好施工現場安全、保衛(wèi)工作,現場周邊設立圍護設施,遵守消防規(guī)定。
· 建筑工程驗收合格后,乙方方可解除施工現場的全部管理責任。
c 施工完畢后退押金手續(xù)
·甲方單位安全管理工程師在《施工安全協(xié)議書》上簽署意見。
·乙方施工負責人持簽署意見的《施工安全協(xié)議書》到公司生產安全部處辦理退款手續(xù)。
d考核
·未簽定《施工安全管理協(xié)議書》、《施工安全協(xié)議書》、《施工安全責任書》或簽定的不齊全,就讓乙方進點工作的扣甲乙雙方各500元。
·《施工安全管理協(xié)議書》、《施工安全協(xié)議書》、《施工安全責任書》中的要求,乙方未做扣罰押金500元/項,押金扣完后,不足部分結算時由財務部在工程款中扣除。
5.記錄
序號
編號
記錄名稱
產生部門
保管部門
保管期限
1
q/aq—11-1
施工安全管理協(xié)議書
生產安全部
生產安全部
一 年
2
q/aq—11-2
施工安全協(xié)議書
各單位
各單位
長期
3
q/aq—11-3
施工安全責任書
生產安全部
施工方
長期
4
q/aq—11-4
施工安全押金交款單
生產安全部
施工方
一年
5
q/aq—11-5
施工安全押金退款單
生產安全部
財務部
三年
第2篇 相關安全法律、法規(guī)及其它制度管理規(guī)定
一、編制目的
為識別和獲得適用于本項目的安全法律、法規(guī)及其他要求，同時建立獲取法律法規(guī)和其他要求的渠道，及時更新有關部門法律法規(guī)和其他要求的信息。規(guī)范法律、法規(guī)、其他要求的識別、獲取、傳達、更新等各項活動的管理，保持遵紀守法能力，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于本項目安全管理所涉及的所有法律、法規(guī)及其他要求控制的活動和過程。
三、職責
1.安全科負責安全法律、法規(guī)與其他要求的收集、識別及更新并建立臺帳，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2.安全科負責向各科室、各施工隊宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。
3.各施工隊負責將相關的法律、法規(guī)及其它要求傳達給員工，并遵照執(zhí)行。
4.安全科負責編寫本項目的安全生產規(guī)章制度。
四、工作程序
1.與項目相關的國家及地方安全生產法律、法規(guī)和其他要求，包括：
1.1國家安全生產法律、行政法規(guī)、標準及各部委規(guī)章。
1.2地區(qū)安全生產法規(guī)、規(guī)章。
1.3相關執(zhí)法部門的通知、公報等其他要求。
1．4應遵守的國際公約。
五、獲取途徑
1.由安全科通過標準化信息網、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標準及其他要求。
2.上級部門的通知、公報等由辦公室收集整理。
3.從地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應及時進行識別和確認并備案。
六、登記與識別
1.根據項目生產、活動和服務過程中所有的危險、有害因素，結合法律法規(guī)的最新內容及版本，識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
2.根據本行業(yè)特點，識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
3.安全科組織相關部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認，報項目領導審核批準，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。
七、更新
1.當現行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時，應重新及時識別。
2.安全科每年進行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
3.當生產過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。
4.法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。
5.安全科及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內容進行摘編，并下發(fā)到各科室、各施工隊。
6.各科室、各施工隊要組織學習法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守，并將培訓學習情況記錄于安全例會臺帳。
7.安全科負責對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查，對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現象要組織相關部門分析原因，進行整改。安全科建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。
八、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程
1.安全科負責編寫項目部的安全生產規(guī)章制度，并下發(fā)到科室、施工隊，各級人員應嚴格執(zhí)行。
2.各科室、施工隊應根據工藝、技術、設備特點和危險性編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到相關崗位人員手中，崗位人員應按照崗位安全操作規(guī)程進行操作。
第3篇 k公司廢舊物資管理相關規(guī)定
為了規(guī)范公司廢舊物資管理,最大限度地維護企業(yè)利益,經公司研究,決定對無利用價值的廢料管理規(guī)定如下:
一、廢舊物資范圍:無利用價值的邊角料、余料、阿子鐵、廢舊紙箱、紙花、焊絲輪、阿子木、包裝板等
二、公司對廢料實行統(tǒng)一管理,各部門無權擅自處理外賣。
1、各部門無利用價值的廢舊物資由本部門運至公司統(tǒng)一指定點,即廢料場或廢料物資庫(其中,邊角料、余料、阿子鐵進入廢料場;廢舊紙箱、紙花、焊絲輪等進入廢料場對面的廢料物資庫),各部門不得隨意亂堆、亂放,部門內對廢料管理按5s標準執(zhí)行,且不得私藏、私賣廢料物資,若發(fā)現,按價值的5~10倍給予處罰(但罰款金額最低不得少于50元/次),對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
①各部門無利用價值的邊角料、余料、阿子鐵由本部門運至廢料場時必須從里往外堆碼,不得亂堆亂放,違者罰款20元/次,并對部門主管罰款10元/次。
②對廢舊紙箱進入廢舊物資庫時必須折疊堆放整齊;廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放,不得隨意松散亂堆放,違者罰款20元/次,并對部門主管罰款10元/次。
③對各部門將廢料物資運往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄,或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈,違者罰款20元/次,并對部門主管罰款10元/次。
2、無利用價值的廢舊物資外賣處理由倉儲部稱重并計量(計量單一式兩聯(lián)),保衛(wèi)組(督察室)監(jiān)稱,并在計量單上簽字確認,監(jiān)稱人員監(jiān)稱由購買方通知,購買廢料方購買廢舊物資時必須每次過皮重,綜合科可隨機抽查,若發(fā)現有弄虛作假者,將視情節(jié)輕重,給予相關責任人20~200元/次的罰款,對購買方將按價值的5~10倍給予罰款。購買方憑計量單(一聯(lián))到財務科交費,可每月進行結算一次,倉儲部將另一聯(lián)計量單傳遞財務科,采購部憑計量單給購買廢舊物資方開具物資出門條后到財務科簽蓋物資出門章,購買方以此作為物資出門憑據。
三、公司廢舊物資外賣責任部門:采購部
四、公司廢舊物資定價:根據某場行情,由外賣責任部門每隔半年至少應進行一次競標定價。價格報財務部長審核、經總經理批準方可執(zhí)行(具體執(zhí)行價應傳遞財務科)。
五、在公司購買廢舊物資方必須完善相應的合同或協(xié)議手續(xù)(合同或協(xié)議期限暫定半年)。并繳足保證金,具體金額由采購部與購買方商確,以確保其認真履行購買職責
六、保衛(wèi)組在門衛(wèi)放行執(zhí)勤過程中必須認真檢查,嚴格按公司物資出門管理相關規(guī)定執(zhí)行,凡可以外賣廢舊物資絕對杜絕無手續(xù)或手續(xù)不齊出門;在出渣放行過程中,對可以外賣的廢紙板、紙花、阿子鐵等絕不允許流失。如發(fā)現有與購買方或出渣人員聯(lián)合舞弊者,視情節(jié)輕重,將分別給予責任人20~200元的罰款,情節(jié)嚴重者,按盜竊處理。
七、以前若有與本規(guī)定不同之處,一律以本規(guī)定為準。并從下發(fā)之日開始執(zhí)行,有不盡之處,由綜合科修正、完善并解釋。
第4篇 外來單位及人員違反相關規(guī)定的管理辦法
第一條 為加強公司對各外來單位及人員的管理，樹立良好企業(yè)形象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，結合公司實際，特制訂本辦法。
第二條 管理原則
1. 公司對外來單位及人員違反相關制度的管理應本著“實事求是，教育為主，處罰為輔”的原則。
2.公司相關單位應本著“先提醒，后處罰”的管理原則。即各相關單位根據不同情況通過以下方式方法提醒各外來單位及人員應遵守的規(guī)章制度后，對仍有違反的外來單位及人員再按照本辦法給予相應處理：
（1）在醒目位置擺放有處罰管理規(guī)定的標識牌；
（2）提前以電話通知或進廠前口頭告知;
（3）與外來單位簽訂相關協(xié)議。
第三條 管理部門
對外來單位及人員具有管理權限的單位有：公司相關職能單位。
第四條 管理辦法
管理單位按照以下辦法進行管理。除罰款外造成公司損失的，外來單位承擔全部責任，情節(jié)嚴重者交公安機關依法追究刑事責任。
1. 企業(yè)管理部
（1）對外來單位及人員未按招標邀請函規(guī)定的時間前來投標的行為，給予罰款100至500元。
（2）對外來單位及人員未按照招標邀請函的明確要求來提供資質證明的行為，給予罰款100至2000元。
（3）對外來單位及人員在招標過程中出現串標的行為，將取消該單位今后在公司投標的權利，并給予罰款1000至3000元。
2. 安保部
（1）對外來單位車輛未經批準隨便長時間占道的，未按照后勤安保部規(guī)定的速度、線路行駛的行為，處以罰款50至200元。
（2）對外來單位車輛出現防火帽脫落及損壞防火帽的行為，處以罰款50至200元。
（3）對外來單位車輛發(fā)現過磅作弊的行為，處以罰款200至1000元。
（4）對外來單位及個人出現亂拿亂用或偷盜場內物資的行為，處以該物資原價10倍金額的罰款。
（5）對外來單位及個人未經批準進行拍照、錄像的行為，處以罰款500至1000元，并沒收所有的照相錄像器材。
（6）對外來單位及人員在廠區(qū)內發(fā)生酗酒、打架、斗毆事件的行為，對其責任方處以罰款500至1000元。
3. 銷售部
（1）對外來單位及人員出現不服從公司相關單位管理亂排放的行為，處以罰款200至10000元。
（2）對外來單位及人員存在原料供應作假的行為，處以罰款200至20000元，并降低客戶信用等級，情節(jié)嚴重者將取消其供貨商資格。
（3）對外來單位及人員行賄公司營銷人員的行為，處以罰款2000至10000元，并取消其供貨商資格。
4、安全部：
安全部負責對承包商施工現場違章行為按照承包商管理規(guī)定進行處罰。
5. 供應部
（1）對外來單位出現未按照合同約定履行合同的行為，按照合同約定的處罰額度給予處罰。
（2）對外來單位及人員出現未按照規(guī)定擺放廢料及退料的行為，處以罰款100至500元。
9. 其他
外來單位及人員引起公司損失的其它行為，可參照同類行為罰款標準進行處罰。
對于拒不執(zhí)行管理規(guī)定、不接受處罰且不按要求整改的單位和個人要加倍進行處罰，情節(jié)嚴重的責令停工整改。
對外來單位及人員違反相關規(guī)定的行為，責任在相關單位的，按公司相關規(guī)定追究責任。
第五條 管理流程
各單位建立《外來單位及人員違反相關規(guī)定》臺賬。當公司相關單位人員發(fā)現外來單位及人員違反相關規(guī)定時，采取由職能歸口管理單位牽頭，相關單位配合處理的辦法。具體應按照以下流程進行管理：
1. 填寫《山東成達新能源科技有限公司股份有限公司處罰通知單》（見附件），寫明外來單位及人員違反的相關制度的條款并要求其簽字確認，經辦人員簽字確認，經辦人所在單位負責人簽字確認，報經公司主管領導審核。
2.將處罰通知單第三聯(lián)轉交至財務部，并將違反相關制度的外來單位及人員領至資產財務部進行交款。
第六條 相關獎勵
1. 獎勵范圍
針對第四條第2款第3、4項，第四條第5款第1項按獎勵標準進行相關獎勵。
2. 獎勵對象
公司全體員工。
3. 獎勵標準
（1）廠區(qū)內吸煙、點蚊香等有明火行為的罰款，按照實際到賬額的100%給予獎勵。
（2）偷盜行為的罰款，實際到賬額不超過1萬元，按照50%給予獎勵；實際到賬金額超過1萬元至5萬元的，在0.5萬元基礎上超過1萬元部分按照30%給予獎勵；實際到賬金額超過5萬元至10萬元的，在1.7萬元基礎上超過5萬元部分按照15%給予獎勵；實際到賬額超過10萬元至100萬元的，在2.45萬元基礎上超過10萬元部分按照5%給予獎勵；實際到賬額超過100萬元的，需上總經理辦公會討論按討論意見給予獎勵。即如下表所示：
項目 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?序號
實際到賬金額_(萬元)
獎勵金額(萬元)
1
0﹤_≤1
50%_
2
1﹤_≤5
0.5+（_－1）×30%
3
5﹤_≤10
1.7+（_－5）×15%
4
10﹤_≤100
2.45+（_－10）×5%
5
_﹥100
上總經理辦公會討論
3. 偷盜未遂行為的罰款，由后勤安保部根據實際情況提出獎罰意見，經相關單位討論后報總經理辦公會審議通過后執(zhí)行。
4. 相關單位職責
（1）安全部：負責辦理因在廠區(qū)內吸煙、點蚊香等有明火行為罰款的獎勵。
（2）安保部：負責因偷盜（含偷盜未遂）行為罰款的獎勵。
5. 相關獎勵每月上旬由安全部、安保部分別將上月獎勵情況進行匯總報企業(yè)管理部。
第七條 本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。
第5篇 地產公司項目土地相關款項支付返款管理規(guī)定
地產公司項目土地相關款項支付及返款的管理規(guī)定
編制說明:
為加強__實業(yè)投資(杭州)有限公司(以下簡稱“__實業(yè)”)投資項目土地款項及稅費、借款的支付和返款的管理,明確各部門責任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據公司相關財務管理制度,特制定本規(guī)定。
第一章總則
第一條為加強__實業(yè)投資(杭州)有限公司(以下簡稱“__實業(yè)”)投資項目土地款項及稅費、借款的支付和返款的管理,明確各部門責任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據公司相關財務管理制度,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱土地款項及稅費,是__實業(yè)投資項目因為獲取土地而支付的各項費用,包括土地出讓金、土地出讓金和與土地相關的保證金、契稅、印花稅、耕地占用稅、青苗補充費、各類手續(xù)費等,與土地有關的政府借款也參照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條本規(guī)定所稱的資金管理,是指土地款項及稅費的支付金額和進度、按照投資協(xié)議規(guī)定應該返還的金額和時間。投資發(fā)展中心應根據公司《資金管理制度》的月度資金計劃,及時報送次月各項目土地款項及稅費支付的時間和金額和返還的時間和金額。
第四條投資發(fā)展中心負責土地款項及稅費支付計劃、借款計劃、返款計劃的編制和請款,并承擔因支付不準確和返款不及時的主要責任,并按違約時間對負責該項目的當事人每違約十天處以萬分之一的罰金;
財務管理中心根據經總裁審批過的投資計劃和返款計劃進行支付審核和資金的籌集及平衡,并根據投資協(xié)議規(guī)定或政府約定的進度監(jiān)督資金的返還,若財務管理中心未能按計劃進行跟蹤監(jiān)督應承擔一定的管理責任,若已按計劃進行跟蹤和監(jiān)督則不承擔責任。
第二章土地保證金的管理
第五條土地保證金(或稱為“履約保證金”、“誠意金”等),是指公司與政府簽訂協(xié)議后,按照投資協(xié)議約定的時間向政府支付的具有定金性質的款項。
第六條項目投資協(xié)議簽訂后,投資發(fā)展中心應在協(xié)議規(guī)定的土地保證金支付前10個工作日內向財務管理中心提交請款申請,財務管理中心根據月度資金計劃進行審核,并及時籌措和支付該筆款項。
第七條款項支付后,財務管理中心應及時通知投資發(fā)展中心相關人員向政府相關部門獲取正規(guī)收據。未及時獲取收據的,財務管理中心可以暫扣相關人員工資或者項目提成的10%。
第八條除協(xié)議約定和政府明確要求外,土地保證金原則上應優(yōu)先考慮在土地招、拍、掛報名階段抵沖投標保證金;其次考慮在土地成交時抵沖土地出讓金。
第九條如協(xié)議終止或土地招、拍、掛未成功摘牌,投資發(fā)展中心應負責在次月完成土地保證金的返還。
第三章政府借款的管理
第十條政府借款是指項目所在地政府為了推進目標土地的拆遷、平整等征用程序,盡快進入目標土地招、拍、掛程序,按照協(xié)議規(guī)定向公司借入的專項資金。
第十一條除董事長等相關領導批準以外,公司不得向政府承諾任何形式的借款。
第十二條如要支付借款,需與政府簽訂借款協(xié)議,經董事長批準后方可借款。支付借款后,投資發(fā)展中心應密切關注款項的用途和目標土地的征用進度,及時反饋與報告。
第四章土地出讓金及稅費的管理
第十三條土地出讓金是指公司或下屬項目公司、關聯(lián)企業(yè)或公司指定的個人按照土地所在地的招、拍、掛程序,順利摘牌后,按照招、拍、掛成交價格向土地管理部門繳納的土地價款。稅費是指與獲取土地相關稅費。
第十四條公司在項目土地摘牌后,投資發(fā)展中心應及時與政府相關部門協(xié)商土地出讓金的付款計劃和稅費繳納計劃,并及時通知財務管理中心。為提高公司資金使用效率,降低資金壓力和返款風險,投資發(fā)展中心應結合協(xié)議價格,盡量分期支付土地出讓金。
第十五條投資發(fā)展中心應提前10個工作日提交土地出讓金請款手續(xù),財務管理中心根據月度資金使用計劃和土地款項支付計劃進行財務審核,并及時籌措和支付資金。
第十六條土地出讓金和稅費支付后,投資發(fā)展中心應及時取得收據和稅票并交與公司財務管理中心或項目公司財務部。
第十七條投資發(fā)展中心應根據項目投資協(xié)議規(guī)定或與政府約定的時間,與所在地政府落實資金返還事宜。
第五章附則
第十八條本規(guī)定自2022年5月17日起執(zhí)行,對于未按規(guī)定取得收據和返還款項的,本管理規(guī)定具有追溯力。
第十九條本制度由公司財務管理中心負責解釋和修訂。
第6篇 國藥控股公司駐外地業(yè)務相關管理規(guī)定
國藥控股股份公司駐外地業(yè)務相關管理規(guī)定
一.薪資。
1.結構=基本工資+獎金+提成
a.基本工資:800元/月。
b.獎金:200元用于專項考核。
具體考核明細包括:報表50,中性奶50,達成率50,其他50(樣版店的建議,新增網點,開發(fā))。(核算以主管考核為準)。
c.提成:費用由客戶承擔,直接從客戶賬戶中扣除。
提成比例根據市場現狀和季節(jié)因素等體現不同的提成比例,核定后在銷售內勤處備案。
2.補助
a.電話:50元/月
b.交通費:實報(指會議需要的長途車費)
c.會議補助:30元/天
d.駐地補助:300元/月(外駐業(yè)務員)
二.職責(崗位描述)
1.執(zhí)行公司的營銷管理制度和銷售政策,保質保量按時完成銷售任務。
2.開展銷售工作,協(xié)作經銷商拓展網絡,提高產品市場占有率。
3.配合經銷商實施公關、促銷活動和廣告宣傳。
4.進行市場調查及時向公司有關部門反饋市場、客戶信息和侵權信息。
5.密切聯(lián)系客戶,掌握客戶基本情況和動態(tài),建立健全二批客戶檔案。
6.及時報送客戶訂貨需求,并跟蹤客戶及時匯款。
7.協(xié)作經銷商進行庫存管理,防止貨物呆滯及破損。
8.進行售前、售中、售后服務,及時解決和上報客戶投訴。
9.負責客戶退、換貨的初步審查和申報。
10.對樣板店進行規(guī)范管理,并對樣板店銷售數據進行統(tǒng)計及分析。
11.維護公司和產品形象,采取措制止客戶不利于公司和產品的行為,避免公司利益受損。
12.熟悉產品,提高自身的技術服務能力。加強業(yè)務知識、技能的學習和鍛煉,認真參加公司有關的培訓活動,并組織客戶業(yè)務團隊的晨會及培訓工作。
13.制訂月度工作計劃和預算,經批準后執(zhí)行,并定期向業(yè)務主管述職。
14.做好保密工作,嚴謹向公司及客戶外的任何人透漏產品價格、銷售數據、銷售政策等信息。
15.做好工作記錄、表單、客戶檔案等資料的保管和及時上交工作。
16.完成業(yè)務部主管交付的其他工作任務。
三.日常管理
1.考勤簽到
a.回市場當天及回公司當天必須用客戶電話或當地固話向銷售內勤報道,否則視為曠工,罰款30元/天。
b.每天8:00(夏天7:00)到客戶處簽到,如未簽到,視為曠工,罰款30元/天。遲到早退罰款5元/次。
c.請假需領導批準后方能離崗,3天以內由主管批準,3天以上(含)由經理批準。
d.每月有3天假期,可根據個人實際情況自由調整。
e.每日上午10:00前向公司報勤,如漏報或晚報罰款20元/次,報道可采用電話報到或信息報道。
f.公司查崗需用客戶電話或當地固定電話在規(guī)定時間內給予回復,否則視為曠工,罰款30元/次。
2.報表管理
a.認真填寫銷售日報表,如未及時填寫罰款5元/次。
b.隨時掌握經銷商庫存明細,如有嚴重不實現象,罰款5元/次。
c.認真填寫周報并及時發(fā)送到直接上級郵箱。
3.樣板店的管理
a.負責樣板店檔案的建立。
b.負責樣板店的分類管理,根據計劃有序拜訪。
c.認真統(tǒng)計各個樣板店實際銷售數據。
d.按公司規(guī)定對售點現場活化氛圍的營造和維護。
e.負責落實樣板店的相關費用。
四.聘用及離職程
1.聘用條件
a.年齡18-35周歲,性別不限。
b.初中以上文化程度。
c.有經驗者優(yōu)先。
d.有一定的談判,溝通,協(xié)調能力。
e.吃苦耐勞,有責任心。
2.聘用程序
a.根據公司規(guī)劃及空缺情況,用人部門根據崗位責任要求提出用人申請報銷售內勤處。
b.用人申請經銷售經理批準后發(fā)布招聘信息。
c.應征人員經當地市場主管初試通過后,攜帶身份證、畢業(yè)證等有效證件到公司復試。
d.經經理復試后,行政部審核原件,復印件附員工登記表后或歸入員工檔案。
e.當地市場主管需對其進行培訓后方能上崗,培訓內容包括薪資、職責、日常管理。
f.試用期一般為2個月,試用后提交試用考核報告。必要時可延長試用期至4個月,個人表現優(yōu)秀者試用期亦可縮短為一個月。
3.離職程序
a.因故辭職時,本人應提前15天向直接上級提交《辭職申請表》,經批準后轉送銷售內勤審核。
b.收到員工辭職申請報告后,銷售內勤負責了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給銷售經理,以保證及時進行有針對性的工作改進。
c.員工填寫《工作交接表》,辦理工作移交和財產清還手續(xù)。
d.銷售內勤統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應領取的薪金。
e.員工最后一個月工資隔月發(fā)放。
第7篇 外部相關方環(huán)境和安全管理規(guī)定
1 目的
對影響單位環(huán)境和職業(yè)健康安全的外部相關方進行管理或施加影響，保證單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針的實現。
2 適用范圍
適用于對單位外部相關方的環(huán)境和安全管理。
3 職責
3.1安全辦公室負責外部相關方職業(yè)健康安全行為的歸口管理和監(jiān)督。
3.2辦公室負責外部相關方環(huán)境行為的歸口管理和監(jiān)督。
3.3各單位、各部門負責工作范圍內的外部相關方的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。
4 管理規(guī)定
4.1 管理處主要的外部相關方包括：工程和服務承包單位、材料和設備供應單位、向管理處提供其他服務的單位和個人、來訪者、駕乘人員等。
4.2 工程承包單位和向管理處提供其他服務的單位和個人的管理
4.2.1 工程施工
4.2.1.1 路上施工單位應執(zhí)行路政與交警的有關管理規(guī)定，辦理道路施工許可手續(xù)后，方可上路施工。工程主管部門應對其遵守有關協(xié)議的情況進行監(jiān)督。
4.2.1.2 對其他施工，工程主管部門要求施工單位提交施工方案，并對其環(huán)境保護和安全措施內容進行審核。工程主管部門應對施工中的環(huán)境保護和安全事項做出明確要求（包括用電、防火、車輛等安全），將有關內容列入合同，或與施工單位簽訂協(xié)議。工程主管部門應組織對施工單位遵守合同或協(xié)議的情況進行監(jiān)督、檢查。
4.2.2 對向管理處提供其他服務的單位和個人，有關部門應對其提出環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的要求；簽訂合同時，應將有關環(huán)境保護和安全要求的內容列入合同，并監(jiān)督管理。
4.3 對材料和設備供應單位的管理
4.3.1 采購部門在選用材料、物品、設備時，除考慮滿足使用要求以外，還應考慮其環(huán)境影響和安全性能必須符合國家相關規(guī)定。嚴禁選用國家明令淘汰的產品。
4.3.2 確定材料、設備供方前,首先應對供方進行評審,在產品質量相同的條件下，優(yōu)先選用環(huán)境管理和安全管理業(yè)績好的供方。
4.3.3 由采購部門對材料、物品、設備供應單位提出有關環(huán)境保護和安全技術要求。在簽訂采購（包括運輸）合同時，應向供方明確環(huán)境保護和安全方面的要求和措施。
4.3.4 采購的材料和設備到場后，由采購部門組織對其環(huán)保性能和安全技術性能進行驗收，驗收合格后，方可使用。驗收不合格的材料、物品、設備，禁止使用。
4.4 對來訪者的管理
對口接待部門、單位負責向來訪者介紹管理處環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的規(guī)定，并要求其遵守。來訪者需要進入有關工作現場時,應向他們介紹必要的環(huán)境保護和安全知識和提供必需的防護用品。
4.5 環(huán)境和安全提示
4.5.1 為確保通行高速公路的司乘人員的安全，在相關路段設置環(huán)境和安全內容的提示牌，進行必要的環(huán)境保護和安全提示。
4.5.2 信息系統(tǒng)利用可變情報板，通報有關路況信息，做好安全行車提示，并做好記錄。
4.5.3 出現霧、雪等惡劣天氣時，收費站向過往車輛發(fā)放安全提示卡，口頭提醒，注意安全。
4.5.4 發(fā)現車輛在不安全狀態(tài)行駛，危及行車安全時，要及時進行提示。
4.5.5 在相關場所應張貼有關安全注意事項。
4.6 外部相關方的意見和建議
外部相關方的意見和建議，由第一受理者做好記錄，及時處理、答復。處理不了的，向有關部門或上級反映，直至問題得到解決。
第8篇 天然氣管線管理相關規(guī)定
確保天然氣管線的安全運行，消除天然氣管線運行中的隱患，防止天然氣管線事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于天然氣管線驗收后管理的各個環(huán)節(jié)，包括竣工驗收后進行天然氣置換前管線的管理、即管線的交接、管線的置換、管線置換后的運行管理、管線周圍的施工及管線的支線連接等相關管理內容。
1. 天然氣管線在工程竣工后，需經總公司組織驗收合格后方可投入運行。天
然氣工程竣工驗收由公司安全部組織，項目組、相關設計單位、施工單位及有關單位、部門共同進行。對工業(yè)戶、4噸以上的鍋爐戶、天然氣干線、小區(qū)總戶數超過500戶的民用戶，驗收組織單位應通知有關領導參加。
2. 對管線驗收后需立即投入帶氣運行的管線，投運前需專題研究，并建立管線交接制度，管線帶氣前由安全部組織管線的現場交接工作，管線的交接也可與管線的驗收同時進行。管線交接清楚后，由管道巡線隊進行帶氣之前的準備工作。
3. 天然氣管線的管理監(jiān)護以管線通氣為分界點，管線帶氣前由安全部負責管理，管線帶氣后由管道巡線隊負責管理，并辦理文字交接手續(xù)。
4. 管線竣工驗收后的管線投運前需重新進行氣密試驗，試驗壓力與施工檢驗的試驗壓力相同。
5. 新建管線的帶氣作業(yè)管理規(guī)定。管線帶氣前由安全部組織搞好帶氣作業(yè)方案的編制，批準后由生產運行部下達指令方可進行作業(yè)，同時加強新投入運行管線的組織管理，對該項工作涉及到的各項工作要有布置、有檢查、有落實、有記錄，同時有關部門把好作業(yè)方案的審批關。
6. 對新帶氣管線涉及的支線（無論是否已驗收）由安全部負責向生產運行部提出管線狀況，由生產運行部組織有關部門確認應采取的措施，確認其安全后方可組織主干線的帶氣作業(yè)。
7. 重大帶氣作業(yè)生產部門要加強協(xié)調，必要情況下召集專題會研究，同時及時通知總公司領導及有關部門參加。重大作業(yè)總公司有關領導及部門主要負責人要到現場督導管理，重大作業(yè)的參與人員要認真分析觀察作業(yè)中出現的任何異常問題，絕不放過任何一個可能發(fā)生問題的細節(jié)，不留事故隱患。
8. 建立新帶氣管線當日檢漏制度，做到當日帶氣作業(yè)管線當日檢查完成，并在帶氣的第一周內不得少于三次儀器檢漏，對檢漏結果及時報總公司安全部，一周后納入正常帶氣管線的管理。
9. 實行管線的巡線制度，對竣工后移交我公司的管線實行巡線管理，未帶氣管線一般情況下由安全部負責，帶氣運行管線由巡線隊負責。巡線員對管轄范圍內的管線正常情況下每日的檢查不得少于一次，檢查內容主要是管線有無破壞的隱患，有無正在形成的占壓，管線上方有無塌陷，有無可能發(fā)生及正在發(fā)生的施工，已帶氣線有無泄漏等，管線的具體巡線方法按各單位的具體制度執(zhí)行。因作業(yè)需起閉管線閥門或動用其它設施時均由管線管理單位負責實施，其他人員不得動用。
10.實行燃氣管線附近有施工作業(yè)期間專職人員旁站監(jiān)護管理制度。對燃氣管線附近有施工作業(yè)時特別是有機械施工作業(yè)時，各管理單位應派專職人員全程監(jiān)護管線，及時制止可能危害管線安全的作業(yè)，防止管線遭到破壞。
11.建立燃氣管線附近施工作業(yè)前的技術交底制度。施工前明確告知燃氣管線的準確位置，破壞后可能產生的嚴重后果及施工時的具體要求和注意事項，并履行技術交底手續(xù)。
12.公司內部施工人員在燃氣管線上方或其附近動用機械施工時，在確保安全的前提下可以動用機械開控水泥瀝青路面（嚴禁超挖），但作業(yè)前需由施工單位編制施工方案審批后方可進行，方案需注明作業(yè)目的、時間、位置及作業(yè)范圍，采用機械開挖的嘗試及采取的技術安全措施，同時作業(yè)需在管線管理人員旁站監(jiān)護下進行，以確保管線不遭到破壞。
13.當燃氣管線外界環(huán)境發(fā)生重大變化時，管道巡線隊應及時向總公司報告，由安全部組織有關單位進行現場勘察，了解可能對管線帶來的影響，制定需要采取的預防性技術安全措施。
14.實行燃氣管線附近有機械施工作業(yè)前旁站監(jiān)管人員編制應急處置突發(fā)事件預案制度。繪制旁站人員管轄范圍內發(fā)生突發(fā)事件時需緊急關閉的閥門示意圖，并附應急處理文字說明，報上一級主管領導批準后作為應急的具體措施執(zhí)行。
15.管線突發(fā)事件的應急搶險按搶險預案的組織體系進行
16.當違反上述規(guī)定而釀成燃氣安全事故的，將根據情節(jié)給予行政警告、嚴重警告、待崗、下崗及除名的處理，并給予100-500元的經濟處罰。造成嚴重后果觸犯刑法的追究刑事責任。
第9篇 相關安全法律法規(guī)及其它制度管理規(guī)定
一、編制目的
為識別和獲得適用于本項目的安全法律、法規(guī)及其他要求,同時建立獲取法律法規(guī)和其他要求的渠道,及時更新有關部門法律法規(guī)和其他要求的信息。規(guī)范法律、法規(guī)、其他要求的識別、獲取、傳達、更新等各項活動的管理,保持遵紀守法能力,特制定本制度。
二、適用范圍
適用于本項目安全管理所涉及的所有法律、法規(guī)及其他要求控制的活動和過程。
三、職責
1.安全科負責安全法律、法規(guī)與其他要求的收集、識別及更新并建立臺帳,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2.安全科負責向各科室、各施工隊宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。
3.各施工隊負責將相關的法律、法規(guī)及其它要求傳達給員工,并遵照執(zhí)行。
4.安全科負責編寫本項目的安全生產規(guī)章制度。
四、工作程序
1.與項目相關的國家及地方安全生產法律、法規(guī)和其他要求,包括:
1.1國家安全生產法律、行政法規(guī)、標準及各部委規(guī)章。
1.2地區(qū)安全生產法規(guī)、規(guī)章。
1.3相關執(zhí)法部門的通知、公報等其他要求。
1.4應遵守的國際公約。
五、獲取途徑
1.由安全科通過標準化信息網、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標準及其他要求。
2.上級部門的通知、公報等由辦公室收集整理。
3.從地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求,應及時進行識別和確認并備案。
六、登記與識別
1.根據項目生產、活動和服務過程中所有的危險、有害因素,結合法律法規(guī)的最新內容及版本,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
2.根據本行業(yè)特點,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
3.安全科組織相關部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認,報項目領導審核批準,并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。
七、更新
1.當現行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時,應重新及時識別。
2.安全科每年進行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
3.當生產過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。
4.法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。
5.安全科及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內容進行摘編,并下發(fā)到各科室、各施工隊。
6.各科室、各施工隊要組織學習法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守,并將培訓學習情況記錄于安全例會臺帳。
7.安全科負責對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查,對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現象要組織相關部門分析原因,進行整改。安全科建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。
八、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程
1.安全科負責編寫項目部的安全生產規(guī)章制度,并下發(fā)到科室、施工隊,各級人員應嚴格執(zhí)行。
2.各科室、施工隊應根據工藝、技術、設備特點和危險性編制崗位安全操作規(guī)程,下發(fā)到相關崗位人員手中,崗位人員應按照崗位安全操作規(guī)程進行操作。
第10篇 電氣工作或與電氣設備相關的工作安全管理規(guī)定
1電氣工作應執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉移終結制度。
3.6.2電氣工作應至少兩人一起工作，工作前應認真履行工作許可手續(xù)，工作前完成保證工作人員安全的安全措施和技術措施。
3.6.3與電氣設備相關的機械或其它設備上的工作（如電機拖動的機械，電氣、氣動閥門等），須對電氣設備停送電時，應在辦理的工作票中寫清楚，辦理完工作許可手續(xù)后再進行工作。
3.6.4在工作票未終結前由于調試、試轉、試加電壓等工作，需要對電氣設備停送電時，應填寫試運設備停、送電聯(lián)絡票并交集控運行值班人員，集控運行值班人員（許可人）接到停送電聯(lián)絡票后應征得所有與被停送電設備相關的工作票負責人同意并在停送電票上簽署意見后，工作許可人在檢查核實無造成人身和設備損壞時方可對設備停送電操作，并應設有警示標志。停送電前應由要求停送電的工作負責人在設備現場守護并制止其他人員在設備和與之相關的設備上工作（與本設備或系統(tǒng)有聯(lián)系的工作票應暫時收回）。
第11篇 物業(yè)公司人力資源管理相關政策規(guī)定
物業(yè)公司人力資源管理相關政策
一、人才使用原則
1.用其所長:用人所長、容人所短。使其智者盡其謀,勇者盡其力。
2.用其所愿:在服從工作需要的前提下,力求個人自身價值的實現與企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)一。
3.用當其時:打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛。
二、招聘政策
1.德才兼?zhèn)?以德為先。
2.舉賢避親,公平競爭。
3.強調共同理想、團隊意識和協(xié)作精神。
4.企業(yè)發(fā)展的原動力來自團隊的共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。
5.強調在專業(yè)技能基礎上的綜合素質和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、激勵政策
1.正確協(xié)調精神與物質的關系,關注企業(yè)與個人的長遠發(fā)展。
2.激勵的方向必須與公司的發(fā)展目標相適應。
3.建立員工的團隊歸屬感和職業(yè)信心。
四、薪金福利政策
1.以企業(yè)經濟效益為基礎。
2.以市場供求關系為依據。
五、選拔和調配政策
1.在考慮職業(yè)道德的基礎上,管理職位的確定依據員工的能力和潛力,而非資歷和功勞,以保持企業(yè)發(fā)展的活力。
2.強調坦誠溝通,重視考核過程。
3.重要崗位任命,需要知識和經驗的積累。
六、培訓與發(fā)展政策
1.培訓作為公司激勵政策的組成部分,是保持企業(yè)和員工活力的源泉,是公司持續(xù)發(fā)展動力的源泉。
2.常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結合,在職培訓與脫產培訓相結合,業(yè)務培訓與素質培訓相結合。
第12篇 房產經紀《每日業(yè)務量統(tǒng)計表》相關市場信息流上報管理規(guī)定
房產經紀公司關于《每日業(yè)務量統(tǒng)計表》及相關市場信息流上報的管理規(guī)定
為了保障__房地產經紀公司市場部每日上報公司的各項銷售數據的準確性、及時性,現做出如下規(guī)定:
一、銷售人員當天下班前填寫《銷售人員日工作表》,并于次日上午9:10之前交銷售主管。
二、 值晚班的銷售主管必須于當天填好《每日業(yè)務量統(tǒng)計表》(以下簡稱《報表》),并于下班前交予市場部;沒有值晚班的銷售主管必須在第二天上午9:05之前將《報表》交與市場部,如未能按規(guī)定時間交表,懲罰如下:
1、交《報表》時間在9:05-9:20之間罰款10元;
2、交《報表》時間在9:20-9:30之間罰款50元;
3、交《報表》時間在9:30-9:40之間罰款100元;
4、交《報表》時間在9:40之后除罰款150元外,計違紀過失一次,并上報公司。
由市場部相關負責人及銷售部經理共同嚴格監(jiān)督每日銷售數據的上報時間及準確度。填表人不得以任何借口拖延交表時間,如遇有特殊情況,必須與市場部相關負責人及時取得聯(lián)系,以協(xié)調業(yè)務數據的上報工作。
三、 銷售主管必須按照《報表》中的規(guī)定和要求認真填寫好每一項業(yè)務數據(包括組別、日期、來電來訪途徑、客戶資料及簽約的相關數據),不得出現錯誤、漏填的現象。如發(fā)現數據有誤,將處于每處錯誤50元罰款;在一個月中連續(xù)出現三次以上(含三次)錯誤者,將以違紀過失論處,并上報公司。
四、銷售主管應盡最大可能弄清客戶資料以供《報表》中填寫需要,須照實填寫,不得提供虛假數據。如發(fā)現銷售主管在能力所及范圍內填寫的客戶資料有不詳盡、不到位的地方,從而導致上報公司的報告出現不準確、不屬實的地方,將處于填表人每處錯誤50元罰款。
五、如在《報表》中發(fā)現錯誤,填表失誤人必須于當天交納罰款至銷售部秘書,此款額累計做為銷售部公共基金,并且失誤者必須于當天到市場部簽字備案,以做記錄。
六、《報表》必須于每日10:00之前傳真至公司,凡未能執(zhí)行屬市場部工作人員之責任,將處于市場部相關負責人100元罰款。
七、對于公司要求收集的業(yè)務數據及市場情報,如階段性促銷情況,媒體推廣效果,客戶反映情況,客戶調查問卷(敏感性、偏好、習慣等)市場調查問卷等與營銷工作密切相關的各項數據提供工作,銷售部應給予大力支持。要求銷售人員提供的資料及時詳實可靠,不得以任何理由延誤或提供虛假情報,如遇發(fā)現作假者,經察實無誤,將予以罰款100元及違紀過失一次,并上報公司。
八、銷售部公共基金的使用必須用于如下途徑:
(1)對考勤紀律遵守良好的銷售人員進行獎勵。
(2)對業(yè)績優(yōu)良的銷售人員進行獎勵。
具體評判標準由銷售部制定。
第13篇 安全生產相關負責人職業(yè)資格否決管理規(guī)定
1. 管控目的
落實安全生產責任,防止和減少重特大安全生產事故,促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,根據《安全生產法》《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》等有關法律法規(guī)規(guī)定,結合我公司實際情況,特制定本制度。
2. 適用范圍
適用于公司生產系統(tǒng)各生產車間、行政系統(tǒng)各職能部室的安全生產責任人,在安全生產工作中發(fā)生規(guī)定的情形,應予以職業(yè)資格“一票否決”的。
3. 管控對象
安全生產責任人,指法律法規(guī)、政府規(guī)章、公司制度規(guī)定賦予安全生產責任的人員。
4. 管控內容
4.1 職業(yè)資格“一票否決”是指在安全生產工作中必須切實貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,出現下列規(guī)定的情形時,安全具有否決權,被否決的責任人,終身不得擔任本公司的正處級以上的管理人員。
4.1.1 各生產車間、各職能部室的安全生產責任人,在各項職能決策過程中,要切實落實“安全優(yōu)先”的原則,沒有安全保障或存在尚不能解決的安全問題時暫不決策。
4.1.2 公司內負有安全生產監(jiān)督管理職責的部室,依照有關法律法規(guī)和公司安全生產制度,對涉及安全生產的事項需要審查批準或者驗收的,對不符合有關法律法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準的安全生產條件的,不得批準或者驗收通過。
4.1.3 公司內的各新改擴建設項目,未做到安全生產“三同時”要求的,不得開工建設,不得投入使用。
4.1.4 公司內所有的生產經營活動,一切生產都要服從于安全,出現生產與安全矛盾時,應優(yōu)先解決安全問題,不安全不得生產。不具備安全生產條件的生產車間,不得從事生產活動。
4.2有下列情形之一的,可給予其安全生產主要責任人職業(yè)資格否決處理。
4.2.1 所轄生產車間或職能部室發(fā)生責任性1人死亡以上的生產安全責任事故的;
4.2.2 所轄生產車間或職能部室1個目標計劃年內發(fā)生二次(含二次)以上重傷安全生產責任事故的;
4.2.3 公司生產安全系統(tǒng)重點督辦的重大安全生產事故隱患未能按期完成整改的;
4.2.4 瞞報、諜報、漏報事故并造成惡劣影響的。
4.3 出現4.2項中任何情形的,相關安全生產責任人職業(yè)資格發(fā)生否決的,終身不得擔任公司內領導干部。
4.4 本制度中所稱事故劃分標準,按照《安全事故上報及責任追究管理規(guī)定》執(zhí)行。
第14篇 相關方安全保證金繳納及使用管理規(guī)定
一、目的
為加強對相關方的安全監(jiān)管，建立相關方安全生產自我激勵、自我約束機制，杜絕違章作業(yè)和野蠻施工行為，防止火災及各類傷害事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于在廠區(qū)內從事基建、維修、安裝、運輸、服務以及其他承包各類項目的外來單位或個人。
三、安全保證金繳納程序及金額
1、安全、文明衛(wèi)生保證金繳納程序
（1）施工服務單位與公司簽訂完項目合同書后，到綜合管理處技安環(huán)保室辦理相關方安全管理協(xié)議和安全保證抵押金繳款手續(xù)。
（2）施工服務單位根據安全生產主管部門開具的安全保證金交費憑證到財務處交納保證金。
（3）施工服務單位持繳費憑證到綜合管理處技安室辦理繳費備案手續(xù)。
2、保證金繳納金額標準
（1）合同總金額為1萬元-5萬元之間者，交500-1000元；
（2）合同總金額為5萬元—10萬元之間者，交1000-2000元；
（3）合同總金額為10萬元—50萬元之間者，交2000-4000元；
（4）合同總金額為50萬元—100萬元之間者，交4000-8000元；
（5）合同總金額為100萬元—500萬元之間者，交8000-20000元；
（6）合同總金額為500萬元以上者，交20000-40000元。
（7）長期與公司有業(yè)務關系的，承包一些零散和細小的工程項目的施工服務單位，安全保證金交納1000-2000元。
（8）涉及吊裝、高空作業(yè)、危險化學品使用、動火動焊、受限空間作業(yè)等危險性較大施工作業(yè)及工程復雜、作業(yè)相互交叉、施工時間較長的施工服務項目，保證金繳納提升一個等級。
四、保證金的管理
1、項目承辦單位會同公司安全生產主管部門、項目屬地單位對施工服務單位進行安全監(jiān)管，若施工服務單位在作業(yè)過程中無任何違反工廠安全生產管理制度的行為，施工結束安全驗收完畢后將退還全部安全保證金。
2、有下列情況之一者，扣除其部分或全部保證金。
（1）施工服務過程中發(fā)生危及我公司職工生命安全的責任事故，除承擔所有發(fā)生費用及責任外，扣罰全部安全保證金；
（2）在施工服務過程中破壞廠區(qū)內隱蔽工程，造成我公司部分停水、停電、停氣責任事故，除賠償損失外，扣罰全部安全保證金；
（3）施工服務過程中發(fā)生內部人員傷亡的責任事故，扣罰30-80%保證金；
（4）違章行車，造成我公司商品車損壞或其它車輛事故的，除賠償相應損失外，扣罰50%—80%保證金；
3、 有下列情況之一者,且未按期完成甲方提出的整改措施的,扣罰安全保證抵押金200--1000元：
（1）沒有建立健全本單位安全生產責任制，未落實安全生產主管人員的；
（2）未制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（3）未定期檢查本單位的安全生產工作,未及時消除生產安全事故隱患；
（4）危險作業(yè)未進行審批的；
（5）未按照規(guī)定為從業(yè)人員配備勞動防護用品；
（6）生產現場有違章指揮和違章作業(yè)現象；危險作業(yè)安全措施不到位；
（7）危險設備、安全設備、勞動防護設備以及危險物品的使用和管理不符合國家規(guī)定；
（9）項目結束后，未在規(guī)定的時間內清除垃圾及多余物的；
（10）未及時、如實地通報生產安全事故；
（11）其它安全生產違章行為。
4、相關方因違規(guī)行為被部分或全部扣罰保證金，若項目仍在繼續(xù)進行，相關方必須將被扣罰的保證金補足才可準予繼續(xù)開工。
5、公司項目承辦單位應及時督促和協(xié)助相關方辦理上述規(guī)定的有關手續(xù)，對延期不辦而擅自強行開工者，予以1000—5000元的處罰。
6、項目服務結束后，相關方持《項目竣工安全驗收審批表》、保證金繳款及扣罰憑證到安全生產主管部門辦理保證金退還核算手續(xù)，到財務處辦理退款，保證金將退至其單位帳戶。
| 相關方安全管理流程 | ||||||||
| 內容 | 資質預審 | 安全協(xié)議簽訂、保證金繳納 | 入廠教育 | 制定施工方案 | ||||
| 時間 | 合同簽訂后 | 項目啟動前 | ||||||
| 責任單位 | 承辦單位 | 綜合管理處 | 綜合管理處 | 承辦單位 | ||||
| 項目施工安全審核 | 員工安全教育、安全措施落實 | 安全技術措施交底、安全教育 | 安全文明施工二次策劃，危險源辨識、風險評估 | |||||
| 施工前 | 施工前 | 施工前 | 項目啟動后 | |||||
| 承辦單位 | 施工單位 | 承辦單位 | 施工單位 | |||||
| 過程安全監(jiān)控、隱患整改 | 安全監(jiān)督檢查 | 安全監(jiān)督檢查 | 危險作業(yè)審批 | |||||
| 施工中 | 隨時 | 隨時 | 根據需要 | |||||
| 施工單位 | 承辦單位 | 項目屬地單位 | 施工單位 | |||||
| 保證金退款 | 項目竣工安全驗收 | 現場清理、日事日畢 | ||||||
| 年度 | 安全驗收后 | 項目竣工后 | 每天 | |||||
| 綜合管理處 | 綜合管理處 | 承辦單位 | 施工單位 | |||||
第15篇 外部相關方環(huán)境和安全管理規(guī)定范本
1 目的
對影響單位環(huán)境和職業(yè)健康安全的外部相關方進行管理或施加影響,保證單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針的實現。
2 適用范圍
適用于對單位外部相關方的環(huán)境和安全管理。
3 職責
3.1安全辦公室負責外部相關方職業(yè)健康安全行為的歸口管理和監(jiān)督。
3.2辦公室負責外部相關方環(huán)境行為的歸口管理和監(jiān)督。
3.3各單位、各部門負責工作范圍內的外部相關方的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。
4 管理規(guī)定
4.1 管理處主要的外部相關方包括:工程和服務承包單位、材料和設備供應單位、向管理處提供其他服務的單位和個人、來訪者、駕乘人員等。
4.2 工程承包單位和向管理處提供其他服務的單位和個人的管理
4.2.1 工程施工
4.2.1.1 路上施工單位應執(zhí)行路政與交警的有關管理規(guī)定,辦理道路施工許可手續(xù)后,方可上路施工。工程主管部門應對其遵守有關協(xié)議的情況進行監(jiān)督。
4.2.1.2 對其他施工,工程主管部門要求施工單位提交施工方案,并對其環(huán)境保護和安全措施內容進行審核。工程主管部門應對施工中的環(huán)境保護和安全事項做出明確要求(包括用電、防火、車輛等安全),將有關內容列入合同,或與施工單位簽訂協(xié)議。工程主管部門應組織對施工單位遵守合同或協(xié)議的情況進行監(jiān)督、檢查。
4.2.2 對向管理處提供其他服務的單位和個人,有關部門應對其提出環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的要求;簽訂合同時,應將有關環(huán)境保護和安全要求的內容列入合同,并監(jiān)督管理。
4.3 對材料和設備供應單位的管理
4.3.1 采購部門在選用材料、物品、設備時,除考慮滿足使用要求以外,還應考慮其環(huán)境影響和安全性能必須符合國家相關規(guī)定。嚴禁選用國家明令淘汰的產品。
4.3.2 確定材料、設備供方前,首先應對供方進行評審,在產品質量相同的條件下,優(yōu)先選用環(huán)境管理和安全管理業(yè)績好的供方。
4.3.3 由采購部門對材料、物品、設備供應單位提出有關環(huán)境保護和安全技術要求。在簽訂采購(包括運輸)合同時,應向供方明確環(huán)境保護和安全方面的要求和措施。
4.3.4 采購的材料和設備到場后,由采購部門組織對其環(huán)保性能和安全技術性能進行驗收,驗收合格后,方可使用。驗收不合格的材料、物品、設備,禁止使用。
4.4 對來訪者的管理
對口接待部門、單位負責向來訪者介紹管理處環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的規(guī)定,并要求其遵守。來訪者需要進入有關工作現場時,應向他們介紹必要的環(huán)境保護和安全知識和提供必需的防護用品。
4.5 環(huán)境和安全提示
4.5.1 為確保通行高速公路的司乘人員的安全,在相關路段設置環(huán)境和安全內容的提示牌,進行必要的環(huán)境保護和安全提示。
4.5.2 信息系統(tǒng)利用可變情報板,通報有關路況信息,做好安全行車提示,并做好記錄。
4.5.3 出現霧、雪等惡劣天氣時,收費站向過往車輛發(fā)放安全提示卡,口頭提醒,注意安全。
4.5.4 發(fā)現車輛在不安全狀態(tài)行駛,危及行車安全時,要及時進行提示。
4.5.5 在相關場所應張貼有關安全注意事項。
4.6 外部相關方的意見和建議
外部相關方的意見和建議,由第一受理者做好記錄,及時處理、答復。處理不了的,向有關部門或上級反映,直至問題得到解決。
