房地產(chǎn)項目管理規(guī)定4篇

發(fā)布時間：2023-03-09 20:27:08 查看人數(shù)：39

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第1篇房地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定第2篇房地產(chǎn)項目負責(zé)制管理規(guī)定第3篇房地產(chǎn)項目食堂膳材管理規(guī)定第4篇房地產(chǎn)項目銷售前期市場調(diào)查管理規(guī)定

房地產(chǎn)項目管理規(guī)定

第1篇房地產(chǎn)項目負責(zé)制管理規(guī)定

一、現(xiàn)場銷售主管的產(chǎn)生

每上一個新項目之前,每一位銷售員可就本項目的定位、策劃、銷售方式、銷售員的管理提出自已的意見和建議,公司就提出的意見和建議擇優(yōu)選取項目主管。項目主管非終身制,并且實行考核制度,充分體現(xiàn)竟?fàn)?、平等?/p>

二、現(xiàn)場銷售主管待遇

每一位項目確定了現(xiàn)場銷售主管后,其基本工資可由原來的銷售員工資調(diào)升到部門業(yè)務(wù)主管,享受現(xiàn)場主管津貼,另可享受銷售提成。

三、項目主管獎懲

1、若在考核期內(nèi)未能達到銷售經(jīng)理和本人既定的目標,銷售經(jīng)理有權(quán)撤銷該現(xiàn)場主管并另外選取主管。

2、項目封盤以后,若完成公司制訂的總銷售任務(wù),則以該項目總銷售額的萬分之二獎勵現(xiàn)場主管。

3、項目銷售提前完成,將會作為下一個項目現(xiàn)場主管或銷售經(jīng)理的優(yōu)先候選人。

4、項目結(jié)束后,現(xiàn)場主管的一切權(quán)力即告終止,其工資待遇即降為銷售員同級(優(yōu)秀項目主管除外)。

5、在項目進行過程中,如現(xiàn)場主管違反公司規(guī)章制度,視其情節(jié)輕重,可給予警告、降級、停職、開除等處分,如給公司造成名譽及經(jīng)濟損失,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律及經(jīng)濟責(zé)任。

6、一個月本現(xiàn)場銷售部銷售人員違紀事件超過三次(以處罰單為準),給予該現(xiàn)場主管銷售部內(nèi)部通報批評,并處以100元罰款,一個月內(nèi)本銷售組銷售人員違紀事件超過六件,全公司通報批評。自動解除現(xiàn)場主管職務(wù),并處以300元處罰。

7、銷售部如未完成當(dāng)月銷售任務(wù),銷售部當(dāng)月銷售提成中項目系數(shù)降一檔以示處罰。

四、現(xiàn)場銷售主管職責(zé)

1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度,檢查銷售員每天的工作情況,

組織現(xiàn)場銷售工作,發(fā)現(xiàn)糾正銷售過程中存在的不足,激發(fā)銷售員銷

售激情,保證銷售員以飽滿的熱情投入工作,對現(xiàn)場銷售工作的組織、人員的管理負有責(zé)任。

2、實行目標管理制,每一位現(xiàn)場銷售主管上崗前需向銷售經(jīng)理提交一份項目銷售方案及管理草案,銷售經(jīng)理以此并根據(jù)項目實際情況制定出本項目的銷售目標,并經(jīng)公司批準,作為本次對現(xiàn)場銷售主管的考核標準(如因公司原因調(diào)整銷售計劃,按調(diào)整后的銷售計劃執(zhí)行考核)。

3、現(xiàn)場銷售主管可根據(jù)銷售經(jīng)理的安排參加項目前期的準備工作,包括項目定位、項目命名、項目市調(diào)、銷售政策、銷售口徑、銷售價格等和銷售過程中與廣告、策劃中心銜接工作。

4、現(xiàn)場銷售主管要根據(jù)公司的管理制度對銷售員進行嚴格的管理,擁有對違反公司規(guī)章制度的銷售員提出處罰建議的權(quán)力。

5、妥善處理好現(xiàn)場的日常事務(wù),不能處理的及時上報。

6、將每天的銷售情況(客戶訪談記錄、電話接聽記錄,回訪客戶記錄)總結(jié)后上報銷售經(jīng)理。并完成每天的銷售日記。

7、安排銷售員輪流值班和輪休,每周一報表報銷售經(jīng)理,如有變動,應(yīng)提前一天通知銷售經(jīng)理。

8、掌握銷售進度,提出銷售策略。

9、現(xiàn)場銷售主管絕不允許將本公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給其他公司,若確實因特殊原因需和其他公司合作,可向銷售經(jīng)理上報,由銷售經(jīng)理上報公司并由公司負責(zé)簽訂相關(guān)合同。

10、維持售房處的正常銷售秩序,維護售房處的整潔,接受銷售經(jīng)理的監(jiān)督與管理。

第2篇房地產(chǎn)項目食堂膳材管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司項目食堂膳材管理規(guī)定

編號_-_-004

版本ver1.0

日期2022/3/28

批準審核編訂行政辦

1、目的:依據(jù)總公司'員工食堂管理制度'的經(jīng)營管理及運作規(guī)定,為了加強食堂膳材的管理與控制,保證膳材質(zhì)量,降低膳材成本,提高采購作業(yè)及管理的透明度,特針對本項目員工食堂膳食材料的采購、收發(fā)料管理等制定本規(guī)定。

2、適用范圍:__項目員工食堂之膳材管理。

3、管理職責(zé):

3.1行政辦:負責(zé)員工食堂所用膳材購入與管理控制,保證膳材質(zhì)量,降低膳材成本,提升伙食水準,并持續(xù)改善。

3.2財務(wù)部:負責(zé)員工食堂膳食材料的驗收監(jiān)督與膳食材料費用的賬務(wù)處理及管理控制等。

3.3膳食委員會:負責(zé)監(jiān)督員工食堂膳材管理及運行,并及時向行政辦提供合理的改善建議或改善方案。

4、內(nèi)容:

4.1膳食材料供應(yīng)商的甄選與確定

4.1.1本項目員工食堂所用的每一類膳食材料,以'市場公平競爭'為原則,須甄選3家或以上的供應(yīng)商,擇優(yōu)錄用。

4.1.2供應(yīng)商可由其同行推薦,或由食堂管理員到市場上甄選,對供應(yīng)商的基本要求:有營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生經(jīng)營許可證,有良好的商業(yè)信譽、行業(yè)道德。

4.1.3所甄選的供應(yīng)商,應(yīng)先填寫'供應(yīng)商資格審查表'(見附表1),詳盡列出供應(yīng)商姓名、商鋪名稱、商鋪地點、家庭住址、經(jīng)營范圍、供貨品種、曾經(jīng)所供應(yīng)的廠商、服務(wù)承諾等內(nèi)容,并提供營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生經(jīng)營許可證原件審查及影印件備存。

4.1.4行政辦依市場膳材價格制定價目表(蔬菜類除外),所選供應(yīng)商之報價應(yīng)低于或等于本項目制定的價位,行政辦并根據(jù)各供應(yīng)商所提供的資料進行實地考察了解,綜合上述分析后簽署甄選意見,呈報上級副總核準確認。

4.1.5所確定的供應(yīng)商,應(yīng)與行政辦簽定'膳材供應(yīng)價格協(xié)議'、'膳材供應(yīng)質(zhì)量協(xié)議',明確員工食堂所需各類膳材的價格與品質(zhì)要求及對供應(yīng)商的約束條款等。

4.1.6行政辦所甄選確認的供應(yīng)商提供的'供應(yīng)商資格審批表'、'膳材供應(yīng)質(zhì)量協(xié)議'、'膳材供應(yīng)價格協(xié)議'、營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生經(jīng)營許可證的影印件、報價單等資料建立供應(yīng)商檔案體系。

4.2膳食材料供應(yīng)商的管理與評核

4.2.1 行政辦食堂管理人員每周至少有二次的市場膳材價格調(diào)查,并詳細地做好記錄,為本項目膳食材料制定價格提供依據(jù),如供應(yīng)商的膳材供應(yīng)價格高于市場批發(fā)價格時,應(yīng)及時的對供應(yīng)商做出調(diào)整,并呈報上級核準。

4.2.2供應(yīng)商必須每兩周(15天)對其所供應(yīng)的膳食材料進行一次報價,供應(yīng)商在本報價期內(nèi),應(yīng)以確認的價格供應(yīng)膳食材料,不可中途提價,若某類膳材價格波動特別大時,必須由雙方協(xié)商做出價格調(diào)整。若供應(yīng)商連續(xù)三次私自提高價格者,應(yīng)取消其膳材供應(yīng)資格并及時對供應(yīng)商做出調(diào)整,并呈報上級核準。

4.2.3供應(yīng)商所送膳材,驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的則退貨、數(shù)量不足的則補貨、多出來的則不接收,若供應(yīng)商連續(xù)三次所送膳材不合格者,應(yīng)及時對供應(yīng)商做出調(diào)整,并呈報上級核準。

4.2.4行政辦后勤管理人員應(yīng)每天對膳材驗收的異常狀況做好記錄,填寫在'膳材驗收記錄評估表'上,每月對供應(yīng)商的供貨狀況進行評估,主要包括膳材的質(zhì)量合格率、價格、信譽、服務(wù)態(tài)度、供貨是否及時等。

4.3食堂膳食材料采購計劃的確定

4.3.1根據(jù)本項目現(xiàn)有實際情況,食堂管理人員每天要統(tǒng)計出實際就餐人數(shù),此數(shù)據(jù)用來分析預(yù)算未來一段時期內(nèi)的用餐人數(shù),以作為膳食材料采購計劃的重要依據(jù)。

4.3.2行政辦食堂管理員與廚師,應(yīng)于每周五負責(zé)擬訂下周的'周菜食譜',遞交行政辦主管或主任核準確認,下星期一公布。每周的菜食譜必須考慮膳食營養(yǎng)的均衡調(diào)配、菜色品種的搭配、時令季節(jié)膳材價格的變化等因素。

4.3.3行政辦食堂管理員同廚師依據(jù)'周菜食普',按要求于每周五負責(zé)擬訂下周的'膳材采購計劃單',呈報行政辦主管或主任核準確認;每周的膳材采購計劃必須考慮膳食營養(yǎng)的均衡調(diào)配、菜色品種的搭配、時令季節(jié)膳材價格的變化、膳食成本的控制等因素。

4.3.4行政辦管理員于每周六將下周的膳材采購計劃單分別交給各膳材供應(yīng)商,供應(yīng)商則依此采購計劃單給予供貨,若有采購變動食堂管理員應(yīng)提前通知供應(yīng)商給予相應(yīng)變更供貨。

4.4食堂膳食材料收、發(fā)的管理控制

4.4.1凡屬同本項目簽署經(jīng)營協(xié)定的供應(yīng)商,每天均應(yīng)按規(guī)定時間要求送貨到指定地點:早餐時間定為6:00,午晚餐定為8:00,地點定為綜合樓員工飯?zhí)脙?nèi)及會所員工食堂內(nèi)。

4.4.2每日早餐膳食材料(面包、蛋糕、粉面、油條等),必須經(jīng)由一執(zhí)勤保安及值班廚工的質(zhì)檢、過磅、簽單確認,再由行政后勤食堂管理員簽名審核后遞交行政辦主管或主任審批。

4.4.3每日午、晚餐膳食材料(米、油、疏菜、肉類食品、干貨、水果、其它調(diào)配料等),必須經(jīng)由行政辦食堂管理員、財務(wù)倉庫管理員、主管廚師3人的質(zhì)檢、過磅、簽單確認,再由行政辦主管或主任審批確認。

4.4.4行政辦食堂管理員、財務(wù)倉庫管理員、主管廚師在質(zhì)檢、過磅收貨過程中,對供應(yīng)商的膳食材料有異常情況時要及時上報處理,并同時要如實做好記錄。

4.4.5所有膳材驗收合格后,除早點、肉類、蔬菜類部分,其他食品如米、油、干料、副食品、五味等應(yīng)入庫儲存,做到分類標識、先進先出,盡可能減少庫存、甚至做到零庫存。

4.5食堂膳食費用控制及帳目管理

4.5.1行政辦食堂管理員要統(tǒng)計當(dāng)天的就餐人數(shù)和上報'膳材采購日報表',并于每月3日前統(tǒng)計上月食堂所用電費、水費、煤氣費、柴油費及人工費等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

4.5.2各部門于每月3日前將本部門上月使用的飯卡集中回收后交于行政辦總務(wù)文員,總務(wù)文員于每月5日前詳實的統(tǒng)計上月飯卡之就餐人數(shù)與就餐量,并計算用餐員工的餐費報送財務(wù)部。

4.5.3行政辦將每次的'膳材供應(yīng)價格協(xié)議'送交財務(wù)部一份備案,食堂管理員每隔10天,將供應(yīng)商所簽認的膳食材料'領(lǐng)料單'匯總核實、財務(wù)部門復(fù)核、行政辦主管或主任審核、副總審批后,送交財務(wù)部門帳務(wù)結(jié)算處理。

4.5.4行政辦食堂管理人員應(yīng)依據(jù)以上數(shù)據(jù),于每月10日前對上月食堂經(jīng)營狀況的收支分析、員工人均每天實際伙食費用與人均標準伙食費用比較分析等,填報'食堂經(jīng)營分析表'。

4.5.5行政辦于每月初向公司及員工公布上個月食堂資金費用的使用情況,同時組織召開膳食委員會議,依據(jù)食堂經(jīng)營分析狀況,提出相應(yīng)的改善建議或方案。

4.6行政辦后勤工作人員的

素質(zhì)要求

4.6.1驗收膳材的工作人員如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的膳食材料在質(zhì)量、重量、品種、價格等存在問題時,應(yīng)堅持原則拒收或做好詳盡登記,并將具體情況上報行政辦主管或主任。

4.6.2驗收膳材的工作人員必須廉潔奉公、堅持原則,不得串通供應(yīng)商一起營私舞弊,如發(fā)現(xiàn)有收紅包、撈好處的任何違規(guī)行為,公司將給予嚴肅的行政處分直至解雇。

5、參考文件及使用表單

5.1膳材供應(yīng)質(zhì)量協(xié)議書

5.2膳材供應(yīng)價格協(xié)議

5.3供應(yīng)商資格審查表

5.4膳材驗收記錄評估表

5.5膳材采購計劃表

5.6食堂經(jīng)營分析表

5.7膳材采購日報表

6、膳食材料管理流程圖:

第3篇房地產(chǎn)項目銷售前期市場調(diào)查管理規(guī)定

地產(chǎn)項目銷售前期市場調(diào)查管理規(guī)定

項目前期市場調(diào)查,不僅關(guān)系到項目的銷售工作,而且關(guān)系到公司某些決策,為加強經(jīng)營管理工作,特指制定本規(guī)定:

一、營銷部是項目前期市場調(diào)查的執(zhí)行部門;

二、營銷部通過市場調(diào)查需掌握如下幾點:

1、掌握國家的相關(guān)政策;

2、有關(guān)房地產(chǎn)市場的發(fā)展走向及前景預(yù)測;

3、全市本年度項目開發(fā)量;

4、針對競品樓盤進行細致調(diào)查分析;

5、了解市場上熱點情況;

6、報紙廣告、信息的收集并整理;

7、總結(jié)自己開發(fā)項目的經(jīng)驗教訓(xùn);

8、調(diào)查著眼點是小區(qū)配套、戶型、面積、檔次、價格、流行趨,外立面造型及顏色等,要做到全面準確;

9、調(diào)查面應(yīng)不低于90%。

三、根據(jù)了解的情況及時準確、客觀、有針對性和預(yù)見性地提出分析報告,上報公司。

四、市場調(diào)查不僅為新開發(fā)項目的前期市場定位提供依據(jù),同時為經(jīng)營銷售、價格制定提供依據(jù)。

五、本規(guī)定由營銷部負責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。

第4篇房地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定

地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定

為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設(shè)計等前期工作進行指導(dǎo),使各項前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。

一、項目可行性研究工作:通過對擬投資開發(fā)項目的調(diào)查研究及經(jīng)濟測算、分析其可操作性,做好風(fēng)險預(yù)測,為公司投資決策提供準確依據(jù)。

1、開發(fā)部負責(zé)組織編寫項目可行性研究報告,營銷部、預(yù)算部、工程部、財務(wù)部密切配合。

a、營銷部負責(zé)提供市場調(diào)研報告。

b、預(yù)算部負責(zé)提供建安、配套工程成本測算分析。

c、工程部負責(zé)提供施工組織方案。

d、財務(wù)部負責(zé)提供融資方案及管理費用預(yù)算報告

2、可行性研究報告起草完成后,由開發(fā)部呈報主管經(jīng)營者審閱,提交總經(jīng)理辦公會研究確定,方可決策進行立項工作。

二、項目立項工作:由開發(fā)部負責(zé)實施完成,其它部門密切配合。

1、用地申請

a、對公司經(jīng)理辦公會同意投資決策的開發(fā)項目,開發(fā)部負責(zé)委托市規(guī)劃土地局指定的勘測設(shè)計院進行勘測,繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請報告,呈報主管經(jīng)理審查通過。

b、開發(fā)部負責(zé)配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請報告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請批復(fù)。

2、規(guī)劃及用地審批:

a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請批復(fù)轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計條件及用地紅線圖。

b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計條件及紅線圖,采取招標(或委托)的形式,安排詳細規(guī)劃方案設(shè)計,并將詳規(guī)方案通過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。

c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。

d、開發(fā)部將用地申請批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報市規(guī)劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,積極爭取有關(guān)優(yōu)惠政策。

e、土地出讓金測算報告批復(fù)后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費用,取得中標通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書。

財務(wù)部負責(zé)籌集所需要款項。

f、開發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測算報告、中標通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場測量,確認土地使用面積。

g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財務(wù)部負責(zé)籌集所需要的款項。

h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),采取招標(或委托)的形式,按排單體方案設(shè)計及總平面圖設(shè)計,并將方案經(jīng)過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。

i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。

j、開發(fā)部負責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項目的人防工程建設(shè)費、墻改專項基金、砂石管理費等行政事業(yè)收費,辦理有關(guān)前期繳費事宜。

k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報市規(guī)劃土地局,靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

l、開發(fā)部須將立項過程中所有批復(fù)及時報行政部存檔。

三、項目勘察設(shè)計工作:開發(fā)部負責(zé)委托項目的詳細規(guī)劃、場地勘察、工程設(shè)計等工作,工程部、營銷部、預(yù)算部為主要的配合部門。

1、開發(fā)部準備設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料;

2、開發(fā)部負責(zé)組織編寫設(shè)計任務(wù)書,其它部門需提供相關(guān)資料:

a、營銷部負責(zé)提供項目功能要求書或項目建議書;

b、工程部負責(zé)提供設(shè)計技術(shù)要求書;

3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設(shè)計單位綜合情況初選3-5家設(shè)計單位,并對初選設(shè)計單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會信譽、近期承攬的項目工作情況等進行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設(shè)計單位。