日志管理規(guī)定4篇

第1篇 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫規(guī)定

關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定

1 總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫,特制定本規(guī)定。

2 項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過程建設(shè)管理中每日主要活動(dòng)的文字記錄,具有記載、備忘等多種作用,各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。

3 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。

4 填寫內(nèi)容

4.1 日期、氣溫、氣候;

4.2 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議;

4.3 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況;

4.4 對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問題,以及對問題的處理辦法;

4.5 對進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程,巡視檢查情況;

4.6 建設(shè)管理實(shí)施過程中,圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng);

4.7 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容;

4.8 其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng),如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。

5 填寫要求

5.1 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄,做到有建設(shè)管理活動(dòng)就有管理日志記錄,無活動(dòng)則應(yīng)說明其原因;

5.2 項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)地填寫并署名;

5.3 與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認(rèn)證;

5.4項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性,要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。

6 檢查與歸檔

6.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志,并及時(shí)簽署意見;

6.2 公司工程管理部對各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的及時(shí)性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查;

6.3 工程結(jié)束后,所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。

7 罰則

違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志,項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的,對項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報(bào)批評;情節(jié)嚴(yán)重的,通報(bào)批評并處50-1000元罰款。

第2篇 工作日志管理規(guī)定范本

一、目的

為加強(qiáng)____有限公司的管理,提高工作效率,及時(shí)了解公司中高層管理人員的工作情況和工作狀態(tài),掌握主要工作目標(biāo)落實(shí)和工作任務(wù)完成情況,并逐漸將撰寫工作日志形成個(gè)人的自覺行為,養(yǎng)成自我總結(jié)與自我規(guī)劃的習(xí)慣,特制訂本辦法。

二、 要求

(一)工作日志的推行范圍:公司管理人員。

(二)工作日志報(bào)送形式:以電子文檔的形式每日上報(bào),在每個(gè)工作日下班時(shí)或次日8:00前發(fā)送至上級主管負(fù)責(zé)人的電子郵箱。

(三)工作日志內(nèi)容:當(dāng)日工作完成情況,重大事件的記錄及問題的處理;需要向上匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決的工作,以及在工作中總結(jié)和反思出的好的做法、經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)意見等;未完成的工作原因及次日工作計(jì)劃等。

(四)工作日志應(yīng)填寫內(nèi)容要實(shí)事求是,所寫所記是其所為;

(五)日志填寫語言應(yīng)言簡意賅,重點(diǎn)突出,避免重復(fù)瑣碎;

(六)日志在敘述方式上建議采用夾敘夾議的形式,寫明工作處理的時(shí)間、地點(diǎn)、過程及結(jié)果等。

三、考核

工作日志納入日常工作行為考核,占日常工作行為考核權(quán)重的5%,由直屬上級根據(jù)日志記錄情況在日常工作行為考核表中進(jìn)行量化打分?？己藰?biāo)準(zhǔn)如下:

考核內(nèi)容

考 評 標(biāo) 準(zhǔn)

分值

及時(shí)性

按規(guī)定時(shí)間提交工作日志。沒有上報(bào)的,一次扣1分;不按時(shí)上報(bào)的,一次扣0.5分;扣完為止。(該項(xiàng)考核內(nèi)容不得分,則工作日志考核計(jì)零分。)

2

真實(shí)性

記錄工作內(nèi)容真實(shí)、客觀,有明顯不符合事實(shí)記錄的,一次扣0.5分,扣完為止。

1.5

完整性

保持工作日志記錄的全面性。漏報(bào)次日工作計(jì)劃的,一次扣0.5分;漏報(bào)關(guān)鍵事項(xiàng)并給公司工作造成影響的,一次扣1分;扣完為止。

1.5

四、附則

《工作日志管理辦法》自下發(fā)之日起試行。

____有限公司

二

第3篇 監(jiān)理工作日志填寫管理規(guī)定

監(jiān)理日志是現(xiàn)場施工情況最基本的客觀記錄,具有監(jiān)理工作備忘錄的作用,是解決合同糾紛,了解施工實(shí)際情況,進(jìn)行工程結(jié)算的重要資料。

1、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須對當(dāng)日監(jiān)理工作做詳細(xì)的記錄。

2、記錄要認(rèn)真,字體要工整,不得隨意涂改、缺頁、損壞或遺失。

3、監(jiān)理日志應(yīng)定期由總監(jiān)理工程師審閱。

4、監(jiān)理日志在工程結(jié)束后,按工程項(xiàng)目集中收存、編號、建檔保管。

5、監(jiān)理日志記錄基本內(nèi)容:

5.1當(dāng)天的天氣情況、施工內(nèi)容、工程部位、數(shù)量和進(jìn)度。

5.2當(dāng)日投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用情況,工程質(zhì)量情況;

5.3上級指示的執(zhí)行情況或當(dāng)日來訪會(huì)見等;

5.4當(dāng)日質(zhì)量檢驗(yàn)和簽證情況;

5.5承包商提出的問題及答復(fù);

5.6各種會(huì)議的主要議題、參加人員、會(huì)議結(jié)論等;

5.7存在問題及處理;

5.8監(jiān)理日志除一般文字記載外,應(yīng)有適當(dāng)?shù)暮唸D、計(jì)算公式、計(jì)算結(jié)果等。

第4篇 工作日志管理規(guī)定辦法

工作日志管理規(guī)定范文【1】

1、目的:方便上級快速了解下屬的工作狀況和工作效率,在工作中存在的困難,從而在能在第一時(shí)間內(nèi)配合下屬工作,提高工作效率;員工做到事事有計(jì)劃有安排,保證日事日清, 加強(qiáng)自我管理,通過自我總結(jié)和監(jiān)督,提升個(gè)人能力。

2、《工作日志》填報(bào)內(nèi)容包括:每時(shí)段工作內(nèi)容,完成情況,重大事件的記錄,疑難問題的處理,工作總結(jié),次日工作計(jì)劃等,即什么時(shí)間, 什么地點(diǎn) ,辦了什么事 ,經(jīng)過怎樣 ,結(jié)果怎樣,什么原因 。

3、《工作日志》實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)逐級檢查制度。直屬上級每天批閱工作日志后,要簽署評價(jià),發(fā)現(xiàn)問題的,及時(shí)交流溝通,輔導(dǎo)下屬。

4、各崗位職員每天必須填報(bào)《工作日志》,于次日上午交給直屬上級。每周一,以部門為單位將上周《工作日志》匯總到考評部,各中心主任的《工作日志》交給總經(jīng)理。

5、審閱權(quán)限:總經(jīng)理可以查閱所有日志,中心主任可以查閱所在部門所有日志,直線上級

可以查閱下屬日志。

6、如遇出差,學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況時(shí),工作日志通過郵箱上交,沒有條件的,應(yīng)在回公司后及時(shí)

上交。如果直線領(lǐng)導(dǎo)外出,按指定方式辦理交接。

7、工作日志提倡電子版模式,如條件不具備者,可以提供紙質(zhì)的,由考評部轉(zhuǎn)化為電子版,

統(tǒng)一管理。

8、考評部定期對各部門的工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果將作為部門和個(gè)人考評、晉升、加薪、評優(yōu)等的重要參考依據(jù)。

9、公司提供工作日志的范文,各部門可根據(jù)具體情況,做適當(dāng)修改,以便適應(yīng)本部門工作需要。

工作日志管理辦法【2】

1 目的

1.1工作日志是實(shí)施目標(biāo)管理的一個(gè)工具,方便上級快速了解下屬工作情況和工作狀態(tài),及時(shí)掌握主要工作目標(biāo)落實(shí)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況,督促、指導(dǎo)、激勵(lì)員工努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),改進(jìn)工作方法、提高工作效率,有效達(dá)成工作目標(biāo)。

1.2工作日志幫助員工學(xué)會(huì)時(shí)間管理,做到事事有計(jì)劃、有安排,明確工作方向和節(jié)奏,加強(qiáng)自我監(jiān)督,培養(yǎng)自我總結(jié)與規(guī)劃的習(xí)慣,提升工作能力。

1.3工作日志建立上下級間一種正式書面溝通方式,有利于提升組織績效。

1.4 記錄工作日志,有利于崗位工作交接、工作追溯,形成員工工作檔案和公司成長檔案。

2 填寫要求

2.1 工作日志需按公司統(tǒng)一發(fā)放的工作日志本和規(guī)定格式來填寫。

2.2 工作日志原則上采用每日8小時(shí)工作制記錄,應(yīng)當(dāng)連續(xù)記錄,寫清工作時(shí)間和工作內(nèi)容,應(yīng)保持記錄全面完整、及時(shí)真實(shí)、字跡清楚、表述準(zhǔn)確。

2.3 各部門根據(jù)部門職責(zé)和《崗位說明書》自行制定工作日志填寫內(nèi)容和檢查規(guī)定。

工作日志填寫內(nèi)容包括但不限于:當(dāng)日工作計(jì)劃、每時(shí)段工作內(nèi)容,完成情況,重大事件的記錄,問題的處理,工作總結(jié)及心得體會(huì)等,即什么時(shí)間,什么地點(diǎn),辦了什么事,經(jīng)過怎樣,結(jié)果怎樣,未完成什么原因等。

3 檢查與考核

3.1工作日志實(shí)行逐級檢查制度。部門經(jīng)理對本部門員工執(zhí)行周(每周一對上周)工作檢查、批閱;總經(jīng)理對經(jīng)理級人員執(zhí)行月(每月10號前對上月)檢查、批閱。對于檢查工作日志發(fā)現(xiàn)問題的,及時(shí)交流溝通,輔導(dǎo)下屬。

3.2 工作日志考核標(biāo)準(zhǔn)及評分等級如下表:

考核內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分值

規(guī)范性是否按照規(guī)定要求來填寫30

真實(shí)性記錄工作內(nèi)容是否真實(shí)30

完整性記錄的全面性、是否有關(guān)鍵工作事項(xiàng)沒有記錄20

提交及時(shí)性是否按規(guī)定時(shí)間提交20

等級a+ab+bc+cd

分?jǐn)?shù)

3.3工作日志作為員工績效考核的一個(gè)重要方面(占考核權(quán)重20%),員工季度考核工作日志的分值為日常累計(jì)工作日志評分的平均分。

3.4 總經(jīng)辦每個(gè)季度抽查一次各部門員工工作日志記錄和上級對下級工作日志檢查評閱情況。

4 審閱權(quán)限

總經(jīng)理可以查閱所有日志,經(jīng)理級可以查閱所在部門所有日志,直線上級可以查閱下屬日志。總經(jīng)辦主任可以查閱各部門經(jīng)理級以下員工工作日志。

5 印制、領(lǐng)取、提交、保管

5.1 工作日志由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制。

5.2 工作日志由所在部門經(jīng)理每月統(tǒng)一向總經(jīng)辦領(lǐng)取一次。

5.3 經(jīng)理級工作日志每月6號前提交總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦統(tǒng)一交總經(jīng)理審閱,11日返本人。

5.4 部門人員工作日志由本部門保管,年底統(tǒng)一上交總經(jīng)辦存檔保管。

6 附則

本規(guī)定自20__年9月試行,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋和修改。