三方管理規(guī)定3篇

第1篇 工程三方施工合同材料管理規(guī)定

工程三方施工合同材料管理規(guī)定

三方施工合同確定的部品是為了保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量由我方與總包方共同推薦施工單位進(jìn)行招投標(biāo)而確定的部品施工單位,合同簽定后由我司統(tǒng)一支付總包管理配合費與總包單位,總包單位對分包單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品并可以施工的部品施工單位;

2、部品小組對可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察,考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計部共同組成,并由該項部品負(fù)責(zé)人填寫《供貨商考察報告》見附表一,考察人員會簽;以上程序見附件1.1《確定可采用供貨商程序》;

3、由該部品負(fù)責(zé)人在___上撰寫招標(biāo)書,標(biāo)書送與已考察過的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位(在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標(biāo)時優(yōu)先考慮)。標(biāo)書中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供,產(chǎn)品性能描述由設(shè)計部提供。以上程序見附件1.2《招標(biāo)書審批程序》

4、填寫《部品定標(biāo)履行表》見附表二,由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會,招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會簽意見。部品招投標(biāo)小組的成員包括:公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目部總經(jīng)理、項目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師;招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。所分包的部品金額在__萬元以下時由項目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見,其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括:項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、設(shè)計主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師;招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項目總經(jīng)理。

5、標(biāo)書撰寫人擬定合同,并負(fù)責(zé)報審批程序《合同審批表》見附表三。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、審批過的合同交總辦文檔管理員,我司留貳份原件,總辦與財務(wù)各一份;總辦文檔管理員編號并復(fù)印與成本及項目經(jīng)理部各一份。第5-7條參見附件1.3《部品定標(biāo)及合同管理程序》。

7、三方施工合同確定的部品施工單位在進(jìn)場前由部品專項負(fù)責(zé)人牽頭組織工區(qū)負(fù)責(zé)人與相應(yīng)的總包單位召開進(jìn)場協(xié)調(diào)會。

8、三方施工合同確定的部品施工單位進(jìn)場后由工區(qū)負(fù)責(zé)人管理,部品專項負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合,該施工單位請款時必須請工區(qū)負(fù)責(zé)人、總包單位項目經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、監(jiān)理公司簽字認(rèn)可后,部品專項負(fù)責(zé)人方對進(jìn)入付款審批程序。

9、總包單位為甲方,部品施工單位為乙方,我司為丙方;

10、三方施工合同中應(yīng)參照總包合同明確規(guī)定:總包管理配合費、總包管理配合的內(nèi)容、總包的權(quán)利與義務(wù)、分包單位的權(quán)利與義務(wù);

11、關(guān)于總包的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)明確:對的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制并組織相關(guān)的進(jìn)度會議和質(zhì)量檢查。若部品分包單位不服從現(xiàn)場管理,經(jīng)我方確認(rèn)后,總包單位可以對部品分包單位予以處罰,該處罰款從部品分包單位的最近次進(jìn)度款中直接扣除;總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質(zhì)量與進(jìn)度嚴(yán)重不符合工程進(jìn)度要求,經(jīng)我方確認(rèn)后,在保證同等質(zhì)量和同等價格情況下,總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度;

12、對部品分包單位的義務(wù)應(yīng)明確:負(fù)責(zé)按時參加總包單位組織的進(jìn)度會議,其質(zhì)量和進(jìn)度服從總包單位管理,若因此影響本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,總包單位可以向部品分包單位追索相關(guān)損失;

第2篇 甲供材料三方供貨材料管理規(guī)定

甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定

甲供材料及三方供貨材料指為緩沖總包單位資金壓力,保證總包方承包范圍內(nèi)的材料及設(shè)備及時到及所采購部品的質(zhì)量,解決甲乙雙方對限價材料價格的爭議,由甲方直接支付貨款,由總包方負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計、提交訂貨數(shù)量并督促供貨商按時到貨、驗收、保管的材料。

1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品的供貨商(包括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷商);

2、根據(jù)收集到的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品資料提交設(shè)計部,以初選符合設(shè)計要求的產(chǎn)品;

3、在設(shè)計部初選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察,考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計部共同組成,并由該項部品負(fù)責(zé)人填寫《供貨商考察報告》見附表一,考察人員會簽;以上程序見附件1.1《確定可采用供貨商程序》

4、由該部品負(fù)責(zé)人在___上撰寫招標(biāo)書,標(biāo)書送與已考察過的供貨商及與集團(tuán)各地產(chǎn)公司有過良好合作關(guān)系的供貨商。標(biāo)書中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供,產(chǎn)品性能描述由設(shè)計部提供。以上程序見附件1.2《招標(biāo)書審批程序》

5、填寫《部品定標(biāo)履行表》見附表二,由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會,招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會簽意見。部品招投標(biāo)小組的成員包括:公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目部總經(jīng)理、項目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師;招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。所采購部品金額在__萬元以下時由項目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見,其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括:項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、設(shè)計主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師;招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項目總經(jīng)理。

6、標(biāo)書撰寫人擬定合同,并負(fù)責(zé)報審批程序《合同審批表》見附表三。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、審批過的合同交總辦文檔管理員,我司留貳份原件,總辦與財務(wù)各一份;總辦文檔管理員編號并復(fù)印與成本及項目經(jīng)理部各一份。第5-7條參見附件1.3《部品定標(biāo)及合同管理程序》。

8、甲供與三方合同確定的部品由項目經(jīng)理部工區(qū)負(fù)責(zé)人在所需部品進(jìn)場20天前要求總包單位報送,并經(jīng)成本管理部審核后交與該項部品專項負(fù)責(zé)人。

9、甲供與三方供貨合同確定的部品在施工過程中該項部品專項負(fù)責(zé)人建立三方供貨及甲供材料的領(lǐng)用記錄(見附表四),施工完畢后需填寫《三方合同及甲供材料領(lǐng)用量表》見附表五。甲供與三方供貨合同的部品的施工過程的管理與施工后的結(jié)算參見附件1.4《甲供與三方施工合同部品管理程序》。

附件:

附件1:確定可采用供貨商程序

附件2:招標(biāo)書審批程序

附件3:部品定標(biāo)及合同管理程序

附件4:甲供與三方供貨合同部品管理程序

附件1.

確定可采用供貨商程序

附件2

招標(biāo)書審批程序

附件3

部品定標(biāo)及合同管理程序

附件4

甲供與三方供貨合同部品管理程序

第3篇 第三方服務(wù)管理規(guī)定

1. 目的和范圍

對第三方提供的服務(wù)進(jìn)行規(guī)范，減少由于服務(wù)不規(guī)范帶來的信息安全方面的風(fēng)險。

2. 引用文件

(1) 下列文件中的條款通過本規(guī)定的引用而成為本規(guī)定的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵各部門研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

(2) iso/iec27001:2005信息技術(shù)-安全技術(shù)-信息安全管理體系要求

(3) iso/iec27002:2005信息技術(shù)-安全技術(shù)-信息安全管理實施細(xì)則

3. 職責(zé)和權(quán)限

(1) 技術(shù)部：是信息安全方面的第三方服務(wù)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對信息安全方面的第三方服務(wù)的定期監(jiān)控和評審。

(2) 技術(shù)部：是日常行政管理方面的第三方服務(wù)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對行政方面的第三方服務(wù)的定期監(jiān)控和評審。負(fù)責(zé)第三方服務(wù)合同中條款的審核。

4. 第三方服務(wù)管理規(guī)定

(1) 技術(shù)部匯總各部門的資產(chǎn)識別表，整理出公司的《第三方服務(wù)匯總表》，明確需要按本規(guī)定進(jìn)行管理的第三方服務(wù)項目和其中重要的第三方服務(wù)。

(2) 將設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、軟件、信息安全、保安、保潔等事項進(jìn)行外包時，重要的第三方服務(wù)必須簽訂要與第三方服務(wù)提供方簽署《服務(wù)合同》，能接觸到公司敏感信息資產(chǎn)的服務(wù)項目的服務(wù)合同中應(yīng)包含第三方保密要求的內(nèi)容。

(3) 所有的第三方服務(wù)的提供方需提供服務(wù)人員的姓名、聯(lián)系方式等信息，技術(shù)部匯總《第三方服務(wù)廠商聯(lián)系表》

(4) 重要的第三方服務(wù)人員服務(wù)時相關(guān)的原始服務(wù)單據(jù)由歸口管理部門負(fù)責(zé)驗收簽字并保存好相關(guān)服務(wù)記錄。

(5) 對服務(wù)提供方技術(shù)人員在現(xiàn)場處理需要設(shè)備入網(wǎng)時，必須經(jīng)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可入網(wǎng)。

(6) 對第三方提供服務(wù)的能力進(jìn)行評定，必要時通過招投標(biāo)，確定合格第三方。

(7) 要確保第三方保持充分的提供服務(wù)的能力，即便發(fā)生重大的服務(wù)故障或災(zāi)難也能保持服務(wù)的連貫性。

(8) 每次第三方服務(wù)完成時指定專人按照服務(wù)合同要求對服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行記錄和評審，并在相關(guān)服務(wù)原始記錄中作好驗收簽字確認(rèn)。

(9) 第三方服務(wù)歸口管理部門應(yīng)每年對服務(wù)提供商進(jìn)行定期評審，以確認(rèn)是否繼續(xù)列為合格服務(wù)商。

(10)?? 當(dāng)服務(wù)提供方發(fā)生變更時，進(jìn)行服務(wù)提供方變更登記，并進(jìn)行服務(wù)、現(xiàn)有狀態(tài)的評估。對變更后的服務(wù)提供方進(jìn)行服務(wù)評估。

5. 實施策略

(1) 第三方服務(wù)管理規(guī)定中涉及的《第三方服務(wù)管理總表》包括《第三方服務(wù)匯總表》、《第三方服務(wù)廠商聯(lián)系表》共2個表單。

(2) 技術(shù)部整理出公司的《第三方服務(wù)匯總表》

(3) 重要的第三方服務(wù)必須簽訂要與第三方服務(wù)提供方簽署《服務(wù)合同》,能接觸到公司敏感信息資產(chǎn)的服務(wù)項目的服務(wù)合同中應(yīng)包含第三方保密要求的內(nèi)容。

(4) 技術(shù)部匯總《第三方服務(wù)廠商聯(lián)系表》。

(5) 第三方服務(wù)歸口管理部門應(yīng)每年對服務(wù)提供商進(jìn)行定期評審,必要時調(diào)整服務(wù)供方.

(6).相關(guān)記錄

本程序發(fā)生的記錄匯總表

表1-1 isms文件日常應(yīng)用格式匯總