交接管理規(guī)定15篇

第1篇 秩序維護(hù)部交接班管理規(guī)定

秩序維護(hù)部交接班管理規(guī)定

1.0 目的

為保障安全工作順利展開,落實(shí)工作責(zé)任制,杜絕因交接班不清而造成的責(zé)任事件。

2.0 范圍

適用于秩序維護(hù)部交接班工作。

3.0 職責(zé)

3.1 秩序維護(hù)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班記錄的審批;

3.2 班長負(fù)責(zé)對崗位上的值班記錄進(jìn)行抽查;

3.3 秩序維護(hù)部主管負(fù)責(zé)對各班次崗位情況匯總及各類資料進(jìn)行整理、書寫,領(lǐng)導(dǎo)指示精神的上傳下達(dá)。

4.0 工作內(nèi)容

4.1 交班的準(zhǔn)備工作

4.1.1 交班資料的準(zhǔn)備;

4.1.2 各崗位當(dāng)值秩序維護(hù)員對值班記錄整理、書寫,報(bào)班長簽字;

4.1.3 各崗位當(dāng)值秩序維護(hù)員將所有資料放回原位,清理衛(wèi)生,并認(rèn)真填寫《秩序維護(hù)部值班記錄》并簽字。

4.2 交班前崗位情況及物品匯總

4.2.1 各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域情況匯報(bào)監(jiān)控中心;

4.2.2 各崗位當(dāng)值秩序維護(hù)員將各交接物品及當(dāng)值情況進(jìn)行全面匯總,并在《秩序維護(hù)部值班記錄》予以詳細(xì)登記;

4.2.3 各崗位當(dāng)值秩序維護(hù)員記錄完后,交當(dāng)值班長審批后與接班班進(jìn)行交接;

4.3 交接具體內(nèi)容

4.3.1 公司、部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指示精神的傳達(dá);

4.3.2 各項(xiàng)物品及崗位存在問題的交接處理;

4.3.3 本班次未完成事宜交下班跟進(jìn)處理;

4.3.4 交接完后,雙方班長在《秩序維護(hù)部交接班記錄》上簽字。

4.4 崗位與崗位之間交接

4.4.1 交接時崗位第一時間互'敬禮';

4.4.2 交接時崗位對講機(jī)應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收,對存在的問題當(dāng)時解決;

4.4.3 交接時對區(qū)域注意事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá);

4.4.4 交接進(jìn)交接班人員應(yīng)共同對區(qū)域巡查一遍。

4.5 交班班收隊(duì)講評

4.5.1 由交接班班長負(fù)責(zé)整理隊(duì)伍;

4.5.2 當(dāng)值班長對本班次工作情況進(jìn)行總結(jié)講評;

4.5.3 講評內(nèi)容:主要指出工作中好的方面,好的個人進(jìn)行表揚(yáng),對存在的問題,差的個人進(jìn)行批評指正,并安排班后工作。

4.6 接班前準(zhǔn)備工作

4.6.1 接班前要求:

4.6.1.1 接班班必須提前10分鐘到監(jiān)控中心,提前5分鐘到達(dá)崗位接班;

4.6.1.2 接班班長負(fù)責(zé)隊(duì)伍整隊(duì)及儀容儀表、著裝檢查;

4.6.1.3 接班班長在班前提要求,主要針對領(lǐng)導(dǎo)指示精神、崗位注意事項(xiàng)、上班遺留問題;

4.6.1.4 點(diǎn)評完后由班長負(fù)責(zé)崗位安排。

4.7 接班班具體檢查內(nèi)容

4.7.1 對講機(jī)、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計(jì);

4.7.2 警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞情況的統(tǒng)計(jì);

4.7.3 監(jiān)控信號的測試;

4.7.4 《秩序維護(hù)部值班記錄》是否記錄完整;

4.7.5 各崗位公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備及綠化等情況的統(tǒng)計(jì);

4.7.6 小區(qū)電梯運(yùn)行、路面停車、垃圾堆放等情況的統(tǒng)計(jì)。

4.8 交接班應(yīng)注意事項(xiàng)

4.8.1 交接班人員應(yīng)相互'敬禮';

4.8.2 接班人員詳細(xì)清點(diǎn)接班物品,對交接不清楚造成物品丟失或損壞:

4.8.2.1 在30分鐘內(nèi),由交班班負(fù)責(zé)處理;

4.8.2.2 超過30分鐘,由接班班自行處理。

4.8.3 對物品造成損壞,由雙方班長簽字確認(rèn)。

第2篇 會館鍋爐房交接班管理規(guī)定

休閑會館鍋爐房交接班管理規(guī)定

(一)交班的司爐人員應(yīng)在交班前對鍋爐運(yùn)行情況作一次認(rèn)真、全面的檢查和調(diào)整,必須具備下列條件方可交班。

1.鍋爐燃燒穩(wěn)定,壓力、水位都在正常范圍內(nèi)。

2.各設(shè)備安全附件、儀表等運(yùn)作靈敏可靠。

3.各輔機(jī)及附屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4.工作場所保持整潔。

5.各項(xiàng)記錄認(rèn)真填寫清楚。

(二)交班人員口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況,以及發(fā)現(xiàn)問題和注意事項(xiàng)。

(三)接班人員應(yīng)提前到達(dá)鍋爐房。做好接班準(zhǔn)備工作,認(rèn)真查閱運(yùn)行記錄,聽取交班情況介紹。

(四)交接雙方應(yīng)共同巡視一次,檢查鍋爐運(yùn)行情況,確保附屬設(shè)備安全附件靈敏可靠。

(五)交接班時,如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢,再辦理交接班手續(xù),接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故。

(六)接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒,以免發(fā)生事故。

(七)接班人員未按時上班,交班人員應(yīng)報(bào)告鍋爐班長,但不得擅自離崗。

(八)雙方交接完畢,應(yīng)在交接班日志上簽名。

第3篇 物業(yè)工程部值班交接班管理規(guī)定

物業(yè)工程部值班、交接班管理規(guī)定1目的:規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。

2適用范圍適用各客戶服務(wù)處工程部值班人員.3值班制度3.1值班人員在值班期內(nèi)必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。

3. 2值班(夜班)人員應(yīng)處理好本班報(bào)修工作,不能處理的應(yīng)注明原因。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)馬上排除,如無法處理應(yīng)及時向主任或值班總負(fù)責(zé)人反映。

3. 3應(yīng)按規(guī)定巡查設(shè)備運(yùn)行情況,并巡查其它設(shè)備、設(shè)施狀況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)馬上排除,如無法處理應(yīng)及時向主管或值班總負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

3. 4認(rèn)真填寫好各'機(jī)電設(shè)備運(yùn)行日志'和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關(guān)記錄。

3. 5值班人員不得私自調(diào)班,因特殊情況要調(diào)班,必須向主任申請。

3. 6嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入值班室和機(jī)電設(shè)備房,檢查各類工具和鑰匙等。

4接班制度

4.1認(rèn)真聽取交班人員的值班和設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)告。

4.2查看上一班的值班日志和運(yùn)行日志及巡查記錄等。

4.3檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好,各機(jī)房是否干凈整潔。

4.4巡視各設(shè)備的運(yùn)行情況,各參數(shù)是否正常。

5交班制度

5.1交接班人員必須當(dāng)面交接并簽名。

5.2交班人員必須整理好本班的各種運(yùn)行巡查記錄和值班資料等。

5.3交班人員必須詳細(xì)介紹其值班情況、機(jī)器運(yùn)行情況及存在的未處理問題。

5.4所有問題記錄須現(xiàn)場交代清楚,等接班人員確認(rèn)。

6不能交接班之情況:1上一班運(yùn)行情況未交待清楚,記錄不規(guī)范,操作間不整潔。

2正在進(jìn)行倒閘操作或事故處理過程中。

3交接過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人員負(fù)責(zé)處理事故,接班人協(xié)助事故處理。

4交班人隱瞞問題不報(bào),經(jīng)查證確系其責(zé)任的。

7附表:

7.1《工程部值班交接班記錄》

第4篇 加氣站交接班管理規(guī)定(lng)

3.4.1、職責(zé)

交接班組執(zhí)行,站長負(fù)責(zé)監(jiān)督交接的落實(shí)情況

3.4.2、工作流程、步驟及要求

1) 交接班人員在上班前4小時內(nèi)不得喝酒,交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應(yīng)拒絕交班,并向站長報(bào)告。

2) 各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工藝管線及設(shè)備進(jìn)行一道巡回檢查,逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接,做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。對重大生產(chǎn)情況、流程與設(shè)備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)交接。

3) 交接班的組織工作,應(yīng)由上一班次和下一班次的班長、代班長負(fù)責(zé)或值班人員與接班人員直接交接。

4) 嚴(yán)格按照交接班內(nèi)容做到“六交六不接”。

其中,“六交”是指:

(1) 交設(shè)備、儀表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀及運(yùn)行情況。

(2) 交生產(chǎn)流程變化情況及原因。

(3) 交內(nèi)外聯(lián)系及上級指示。

(4) 交資料數(shù)據(jù)報(bào)表及記錄。

(5) 交公用工具。

(6) 交安全和衛(wèi)生。

“六不接”是指:

(1) 生產(chǎn)情況不明不交接。

(2) 設(shè)備、儀表動態(tài)不清不交接。

(3) 資料數(shù)據(jù)不齊不準(zhǔn),不交接。

(4) 內(nèi)外聯(lián)系,上級指令不明確不交接。

(5) 工具、設(shè)備、用具、儀表不全,不完好不交接。

(6) 衛(wèi)生不好不交接。

5) 接班時必須做到“三交、四到、五報(bào)告”?！叭弧?對重要生產(chǎn)部位要一一交接,對重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交接,對主要工具要一一交接?！八牡健?交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報(bào)”:報(bào)部位、報(bào)生產(chǎn)情況、報(bào)存在問題和報(bào)采取措施、報(bào)指令聯(lián)系。

6) 嚴(yán)格按照生產(chǎn)運(yùn)營的有關(guān)規(guī)則制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運(yùn)營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整,并在記錄上簽字。

7) 交班人員應(yīng)主動積極配合接班人員對本班工作的檢查,并負(fù)責(zé)對遺留問題進(jìn)行整改。做到不留隱患給下一班。

3.4.3、 相關(guān)記錄

《lng汽車加氣站交接班記錄表》

第5篇 某工程部值班交接班管理規(guī)定

1.目的:

規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。

2.適用范圍

適用各管理處工程部值班人員.

3.值班制度

3.1值班人員在值班期內(nèi)必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。

3.2值班(夜班)人員應(yīng)處理好本班報(bào)修工作,不能處理的應(yīng)注明原因。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)馬上排除,如無法處理應(yīng)及時向主任或值班總負(fù)責(zé)人反映。

3.3應(yīng)按規(guī)定巡查設(shè)備運(yùn)行情況,并巡查其它設(shè)備、設(shè)施狀況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)馬上排除,如無法處理應(yīng)及時向主管或值班總負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

3.4認(rèn)真填寫好各'機(jī)電設(shè)備運(yùn)行日志'和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關(guān)記錄。

3.5值班人員不得私自調(diào)班,因特殊情況要調(diào)班,必須向主任申請。

3.6嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入值班室和機(jī)電設(shè)備房,檢查各類工具和鑰匙等。

4.接班制度

4.1認(rèn)真聽取交班人員的值班和設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)告。

4.2查看上一班的值班日志和運(yùn)行日志及巡查記錄等。

4.3檢查儀器、[[工具等物品是否齊全、完好,各機(jī)房是否干凈整潔。

4.4巡視各設(shè)備的運(yùn)行情況,各參數(shù)是否正常。

5.交班制度

5.1交接班人員必須當(dāng)面交接并簽名。

5.2交班人員必須整理好本班的各種運(yùn)行巡查記錄和值班資料等。

5.3交班人員必須詳細(xì)介紹其值班情況、機(jī)器運(yùn)行情況及存在的未處理問題。

5.4所有問題記錄須現(xiàn)場交代清楚,等接班人員確認(rèn)。

6.不能交接班之情況:

6.1上一班運(yùn)行情況未交待清楚,記錄不規(guī)范,操作間不整潔。

6.2正在進(jìn)行倒閘操作或事故處理過程中。

6.3交接過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人員負(fù)責(zé)處理事故,接班人協(xié)助事故處理。

6.4交班人隱瞞問題不報(bào),經(jīng)查證確系其責(zé)任的。

7.附表:

7.1《工程部值班交接班記錄》

第6篇 維修人員交接班管理規(guī)定

1目的

維護(hù)大廈設(shè)備、設(shè)施的正常使用及保障公共安全。

2 范圍

中洲中心設(shè)備。

3職責(zé)

維修技術(shù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行、管理

4內(nèi)容:

4.1交班人員要清潔完各自的機(jī)房、泵房、配電房、值班室、維修室、空調(diào)房的衛(wèi)生方可交班。

4.2值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早通、無故缺席,不能私自廟班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得主管同意,按規(guī)定填寫調(diào)、請假單后報(bào)主管審批才能生效。

4.3交接班雙方人員必須做好交接的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交接。其內(nèi)容包括有:查看運(yùn)行記錄,介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修,變更等情況,清點(diǎn)儀器、工具、檢查設(shè)備狀況等。交接班時雙方在值班日志上簽字。

4.4接班人員應(yīng)提前十五分鐘到班,并了解好上班機(jī)電運(yùn)行情況和維修處理后方能正式進(jìn)班。進(jìn)班后要保持高度的工作責(zé)任感和工作責(zé)任心,確保各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.5有下列情況之一不得交接班:

1、在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或正處于停機(jī)時;

2、交接準(zhǔn)備工作未完成時;

3、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

4、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到頂班人時。

第7篇 某物業(yè)保安人員交接班管理規(guī)定

物業(yè)保安人員交接班管理規(guī)定

□ 按時交接班,接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)崗位。接班人未到達(dá)前,當(dāng)班人員不得離崗。

□ 接班人要詳細(xì)了解上一班值勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng),做到三明:上班情況明、本班交辦的事情明、物品器械清點(diǎn)明。

□ 交班人在下班前必須填好值班記錄,做到三清:本班情況清、交代問題清、物品器械清。

□ 當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗處理完畢,接班人協(xié)助完成。

□ 交接班時,要做好記錄并簽名。

第8篇 抽油機(jī)現(xiàn)安裝、交接管理規(guī)定

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了黑油山有限責(zé)任公司抽油機(jī)的安裝與交接。

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 安裝

2.1.14 基礎(chǔ)要求

2.1.1.1 抽油機(jī)基礎(chǔ)地基必需保證足以支承并穩(wěn)定抽油機(jī)，且必需坐落在土質(zhì)均勻的原土上，并置于冰凍層以下。

2.1.1.2 抽油機(jī)基礎(chǔ)可視抽油機(jī)的型號及現(xiàn)場實(shí)際情況，采用分體式或現(xiàn)場整體澆注式基礎(chǔ)。

2.1.1.3 對于分體式基礎(chǔ)，其底基礎(chǔ)可根據(jù)生產(chǎn)需要，采用現(xiàn)澆固定基礎(chǔ)或活動基礎(chǔ)，抽油機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)采用預(yù)制鋼筋混凝土基礎(chǔ)。

2.1.1.4 抽油機(jī)基礎(chǔ)必需依照抽油機(jī)生產(chǎn)廠家提供的技術(shù)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。其表面應(yīng)平整、光潔，不得有裂紋、缺損、變形等現(xiàn)象。

2.1.1.5 分體式基礎(chǔ)底基礎(chǔ)上表面與抽油機(jī)基礎(chǔ)下表面平面度任意兩點(diǎn)誤差不得超過3/1000；抽油機(jī)基礎(chǔ)上表面平面度任意兩點(diǎn)誤差不得超過3/1000；側(cè)面與上、下平面的垂直度不得超過5/1000。

2.1.2 安裝要求

2.1.2.1 抽油機(jī)安裝要保證整機(jī)水平，就位后整機(jī)水平橫向誤差不得超過0.5/1000，縱向誤差不得超過2/1000。

2.1.2.2 抽油機(jī)安裝時允許使用墊鐵調(diào)整水平，同時應(yīng)符合下列要求：

2.1.2.2.1 每個地腳螺栓旁至少應(yīng)左右對應(yīng)放置一組墊鐵，墊鐵組的面積應(yīng)能滿足抽油機(jī)的負(fù)荷要求；墊鐵長度不小于抽油機(jī)底座寬度。

2.1.2.2.2 抽油機(jī)找平后，墊鐵應(yīng)露出抽油機(jī)底座底面邊緣，且不得少于10－20mm。

2.1.2.2.3 對于分體式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)與基礎(chǔ)間的縫隙所用墊鐵的最大厚度小于3mm。 2.1.2.3 抽油機(jī)組裝件安裝后，整機(jī)應(yīng)符合下列要求：

2.1.2.3.1 懸繩器中心與井口中心應(yīng)對中，其同心度偏差應(yīng)不大于1.5mm，懸繩器兩邊與驢頭兩側(cè)鋼板間距應(yīng)相等，懸繩器應(yīng)保持水平，當(dāng)驢頭位于上、下死點(diǎn)時，懸繩器夾板分別與驢頭下邊緣、盤根壓帽的距離均為300-400mm。

2.1.2.3.2 游梁縱向中心線與底座縱向中心線應(yīng)重合，其允許偏差應(yīng)符合sy/t5004－2000《游梁式抽油機(jī)》標(biāo)準(zhǔn)中的要求。

2.1.2.3.3 抽油機(jī)驢頭停在上、下死點(diǎn)位置時，從側(cè)面觀察，抽油機(jī)兩連桿應(yīng)重合。

2.1.2.3.4 抽油機(jī)各連接（緊固）螺栓應(yīng)按要求扭矩緊固。

2.1.2.3.5 曲柄銷無松動，曲柄銷螺母和背帽應(yīng)按規(guī)定扭矩進(jìn)行緊固。

2.1.2.4 抽油機(jī)平衡塊與曲柄裝配平面及曲柄燕尾槽內(nèi)嚴(yán)禁夾入雜物，且必須緊固牢靠，平衡塊應(yīng)調(diào)整到適度位置，以確保抽油機(jī)運(yùn)行時平衡率達(dá)到相應(yīng)要求(常規(guī)型≥80%，常規(guī)改節(jié)能型≥85%，節(jié)能型≥90%，稠油井≥60%)。

2.1.2.5 抽油機(jī)減速箱輸入軸大皮帶端面與電機(jī)皮帶輪端面應(yīng)在同一平面內(nèi)，用“四點(diǎn)一線”法測量，5型(含5型)以下機(jī)型誤差不得超過1mm，5型以上機(jī)型誤差不得超過2mm，。

2.1.2.6 抽油機(jī)皮帶應(yīng)松緊合適，用一只手以約0.15kn-0.20kn的力在皮帶中點(diǎn)下壓，皮帶下垂30mm-50mm為宜。

第9篇 瓦斯檢查員交接班管理規(guī)定

一、瓦檢員必須在井下指定地點(diǎn)交接班。掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內(nèi);回采工作面在回采面機(jī)巷入口處。特殊情況由礦總工程師決定。交接班地點(diǎn)需懸掛交接班牌板。

二、交接時,交接人必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項(xiàng)。

三、瓦檢員交接班時間:夜班0:00,早班8:00,中班16:00,前后相差不得超過15分鐘。如在規(guī)定時間內(nèi)未能交接時,上一個班瓦檢員不得擅自離開,必須等下一個班瓦檢員到交接班地點(diǎn),履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)離開現(xiàn)場。

四、交接班時,要交接清楚以下幾個方面的內(nèi)容。

1、本區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵和生產(chǎn)狀況,有無異常情況。若有異常,處理結(jié)果如何,是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。

2、本區(qū)域內(nèi)的“一管四”執(zhí)行情況。

3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對某項(xiàng)工作安排的落實(shí)情況及還需要進(jìn)一步落實(shí)及請示的內(nèi)容。

4、接班人對交班人交待的內(nèi)容了解清楚后,雙方在對方的瓦斯手冊上簽字,做到有據(jù)可查。

五、交接班牌板應(yīng)標(biāo)明交接班地點(diǎn)、交接班時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。

第10篇 麻醉品、劇毒品內(nèi)部交接的管理規(guī)定

1. 主題內(nèi)容與適用范圍

本規(guī)定描述了麻醉品、劇毒品內(nèi)部交接的管理辦法。

本規(guī)定適用于質(zhì)檢處檢驗(yàn)麻醉品、劇毒品的內(nèi)部交接。

2. 相關(guān)文件：

《精神藥品、毒品、麻醉品檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)》

管理內(nèi)容與辦法

3.1 管理內(nèi)容

3.1.1 本規(guī)定中檢驗(yàn)麻醉品、劇毒品主要指阿片粉、固體氰化鈉、液體氰化鈉。

3.1.2 內(nèi)部交接核對：指組內(nèi)或組與組之間兩人與兩人的交接，核對內(nèi)容包括品名、批號、

重量及抽樣人和抽樣日期。

3.2 管理辦法

3.2.1 麻醉品、劇毒品的取樣嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.2.2樣品取回，由小組負(fù)責(zé)人（組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人）及另一名化驗(yàn)員復(fù)核，與取樣人員交接核對。

3.2.3 樣品由小組負(fù)責(zé)人（組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交由小組化驗(yàn)員分析檢驗(yàn)。收樣化驗(yàn)人員與小組負(fù)責(zé)人（組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人）及另一名化驗(yàn)員交接核對。

3.2.4 小組化驗(yàn)員檢驗(yàn)完畢，將檢驗(yàn)用量、余量分別如實(shí)記錄，檢驗(yàn)后的剩余樣品及時鎖入保險(xiǎn)柜中，由化驗(yàn)員與保險(xiǎn)柜管理人員交接核對。

3.2.5 樣品需退回時，由保險(xiǎn)柜管理人員與退樣人交接核對。退樣人取走樣品，按規(guī)定退樣。

3.2.6 若樣品有項(xiàng)目需其它小組檢驗(yàn)，則第二組化驗(yàn)員與第一組化驗(yàn)員交接核對。并遵從3.2.4 項(xiàng)。

3.2.7 以上交接過程中的取樣量、復(fù)核量、接收量、用量、余量、交存量、取走量及日期均應(yīng)及時準(zhǔn)確記錄《質(zhì)檢處麻醉品、劇毒品內(nèi)部交接臺帳》。

3.2.8 處內(nèi)每月或不定期組織檢查并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

第11篇 “四新”、工程交接、開工許可證管理規(guī)定

一、“四新”安全管理規(guī)定

1. 公司和各單位要抓好新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的安全管理。

2. 新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須由主管部門組織現(xiàn)場隱患排查，兜清所有工藝、環(huán)節(jié)、工程組織方面存在的隱患及問題，明確責(zé)任單位和責(zé)任人限期解決，整改不到位不得組織施工或投入使用。同時填報(bào)《“四新” 現(xiàn)場隱患排查記錄》。

3.新區(qū)域開工、新系統(tǒng)投入、新工藝及新設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)第一班，必須由專業(yè)部室、區(qū)科主管及以上管理人員盯一個工作全循環(huán)、全過程，指出關(guān)鍵點(diǎn)和易發(fā)事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時制定針對性措施，并填寫 《“四新”投入首日帶班記錄》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，不準(zhǔn)盲目作業(yè)。

二、多單位作業(yè)場所安全管理

1. 各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位，無論是正常生產(chǎn)還是停產(chǎn)、檢修期間，原則上不允許出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象。因工程特殊需要，需要由兩個及以上單位平行或交叉作業(yè)時，必須由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)職能科室及交叉作業(yè)施工單位召開現(xiàn)場會和專項(xiàng)措施審評會，充分研究部署平行及交叉作業(yè)的安全重點(diǎn)問題。由生產(chǎn)技術(shù)部安排安、技、調(diào)人員進(jìn)行跟班安全確認(rèn)，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。

2. 單位內(nèi)部交叉作業(yè)、兩個及以上單位交叉作業(yè)或作業(yè)環(huán)境不良的工作、工程，要采取專門安全措施，各施工單位均要有專人進(jìn)行現(xiàn)場盯崗，公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)派人到現(xiàn)場統(tǒng)一指揮施工作業(yè)，并通知安管部。由安管部負(fù)責(zé)指定專人監(jiān)督安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

三、工程交接、開工許可證管理

1.各單位要落實(shí)工程交接、開工許可制度，嚴(yán)格工程交接管理。所有工程移交必須同步做好技術(shù)資料、圖紙和現(xiàn)場標(biāo)注的安全隱患警示標(biāo)志移交。如掘進(jìn)冒頂、采空區(qū)、老塘水等。生產(chǎn)技術(shù)部在組織工程交接過程中，必須明確基層單位技術(shù)資料移交的范圍和移交日期。各技術(shù)主管負(fù)責(zé)部室內(nèi)部相應(yīng)技術(shù)資料移交工作。技術(shù)主管部門要設(shè)立《工程資料移交臺賬》，詳細(xì)記載資料移交情況。

2.掘進(jìn)交安裝、安裝交回采，回采交拆除，所有銜接的上下工序必須嚴(yán)格按《關(guān)于加強(qiáng)“三按”管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工的通知》要求的“三按”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，全面落實(shí)“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念。生產(chǎn)技術(shù)部要按規(guī)范的程序及時組織相關(guān)部門、單位交接驗(yàn)收。達(dá)不到“三按”標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)移交。工程交接時填寫《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司“三按”施工管理檢查驗(yàn)收表》，驗(yàn)收人員簽字生效。

3.要嚴(yán)格落實(shí)《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司關(guān)于重申井下施工實(shí)行“開工安全許可證”制度的通知》要求，新開工工程要由生產(chǎn)技術(shù)部組織現(xiàn)場會，工程涉及的職能科室及生產(chǎn)單位派人參加，經(jīng)現(xiàn)場勘查沒有較大安全問題的，填寫《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司工程開工許可驗(yàn)收記錄》，相關(guān)驗(yàn)收人員簽字生效。

4.生產(chǎn)單位攜《唐山開灤林西礦業(yè)有限公司工程開工許可驗(yàn)收表》及相關(guān)資料申請開工許可證，由公司安全副經(jīng)理簽發(fā)后方可開工。

第12篇 z物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定

e物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定

1.目的

規(guī)范工程值班人員交接班管理工作,確保運(yùn)行值班工作的連續(xù)性和相關(guān)工作的交接順利完成。

2.范圍

適用于e物業(yè)服務(wù)有限公司工程部的交接班管理。

3.工作內(nèi)容

3.1接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位,做好接班工作。

3.2查看上班記錄,聽取上班值班人員運(yùn)行情況的介紹,未完成工作交代。

3.3檢查儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量狀況,并在交接班記錄上簽名。

3.4檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

3.5檢查貴重物品是否齊全。

3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。

3.7凡有下列情況不得交接班,必要時立即通知工程主管到場處理:

3.7.1設(shè)備記錄與實(shí)際運(yùn)行狀況不符時。

3.7.2交接班人數(shù)不齊或不在場時。

3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良,包括疲倦、醉酒、傷病等時。

3.7.4設(shè)備發(fā)生故障而在搶修中,而又必須交接雙方共同處理時。

3.7.5設(shè)備運(yùn)行有異常而又找不出原因或運(yùn)行情況不明時。

3.7.6交班時發(fā)現(xiàn)儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量與清單上記錄不符時。

第13篇 lng加氣站交接班管理規(guī)定

3.4.1、職責(zé)

交接班組執(zhí)行，站長負(fù)責(zé)監(jiān)督交接的落實(shí)情況

3.4.2、工作流程、步驟及要求

1) 交接班人員在上班前4小時內(nèi)不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應(yīng)拒絕交班，并向站長報(bào)告。

2) 各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工藝管線及設(shè)備進(jìn)行一道巡回檢查，逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接，做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。對重大生產(chǎn)情況、流程與設(shè)備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)交接。

3) 交接班的組織工作，應(yīng)由上一班次和下一班次的班長、代班長負(fù)責(zé)或值班人員與接班人員直接交接。

4) 嚴(yán)格按照交接班內(nèi)容做到“六交六不接”。

其中，“六交”是指：

（1） 交設(shè)備、儀表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀及運(yùn)行情況。

（2） 交生產(chǎn)流程變化情況及原因。

（3） 交內(nèi)外聯(lián)系及上級指示。

（4） 交資料數(shù)據(jù)報(bào)表及記錄。

（5） 交公用工具。

（6） 交安全和衛(wèi)生。

“六不接”是指：

（1） 生產(chǎn)情況不明不交接。

（2） 設(shè)備、儀表動態(tài)不清不交接。

（3） 資料數(shù)據(jù)不齊不準(zhǔn)，不交接。

（4） 內(nèi)外聯(lián)系，上級指令不明確不交接。

（5） 工具、設(shè)備、用具、儀表不全，不完好不交接。

（6） 衛(wèi)生不好不交接。

5) 接班時必須做到“三交、四到、五報(bào)告”。“三交”:對重要生產(chǎn)部位要一一交接，對重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交接，對主要工具要一一交接。“四到”：交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報(bào)”：報(bào)部位、報(bào)生產(chǎn)情況、報(bào)存在問題和報(bào)采取措施、報(bào)指令聯(lián)系。

6) 嚴(yán)格按照生產(chǎn)運(yùn)營的有關(guān)規(guī)則制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運(yùn)營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。

7) 交班人員應(yīng)主動積極配合接班人員對本班工作的檢查，并負(fù)責(zé)對遺留問題進(jìn)行整改。做到不留隱患給下一班。

3.4.3、 相關(guān)記錄

《lng汽車加氣站交接班記錄表》

第14篇 麻醉品劇毒品內(nèi)部交接管理規(guī)定

1. 主題內(nèi)容與適用范圍

本規(guī)定描述了麻醉品、劇毒品內(nèi)部交接的管理辦法。

本規(guī)定適用于質(zhì)檢處檢驗(yàn)麻醉品、劇毒品的內(nèi)部交接。

2.相關(guān)文件:

《精神藥品、毒品、麻醉品檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)》

管理內(nèi)容與辦法

3.1 管理內(nèi)容

3.1.1 本規(guī)定中檢驗(yàn)麻醉品、劇毒品主要指阿片粉、固體氰化鈉、液體氰化鈉。

3.1.2 內(nèi)部交接核對:指組內(nèi)或組與組之間兩人與兩人的交接,核對內(nèi)容包括品名、批號、

重量及抽樣人和抽樣日期。

3.2 管理辦法

3.2.1 麻醉品、劇毒品的取樣嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.2.2樣品取回,由小組負(fù)責(zé)人(組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人)及另一名化驗(yàn)員復(fù)核,與取樣人員交接核對。

3.2.3 樣品由小組負(fù)責(zé)人(組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人)交由小組化驗(yàn)員分析檢驗(yàn)。收樣化驗(yàn)人員與小組負(fù)責(zé)人(組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人)及另一名化驗(yàn)員交接核對。

3.2.4 小組化驗(yàn)員檢驗(yàn)完畢,將檢驗(yàn)用量、余量分別如實(shí)記錄,檢驗(yàn)后的剩余樣品及時鎖入保險(xiǎn)柜中,由化驗(yàn)員與保險(xiǎn)柜管理人員交接核對。

3.2.5 樣品需退回時,由保險(xiǎn)柜管理人員與退樣人交接核對。退樣人取走樣品,按規(guī)定退樣。

3.2.6 若樣品有項(xiàng)目需其它小組檢驗(yàn),則第二組化驗(yàn)員與第一組化驗(yàn)員交接核對。并遵從3.2.4 項(xiàng)。

3.2.7 以上交接過程中的取樣量、復(fù)核量、接收量、用量、余量、交存量、取走量及日期均應(yīng)及時準(zhǔn)確記錄《質(zhì)檢處麻醉品、劇毒品內(nèi)部交接臺帳》。

3.2.8 處內(nèi)每月或不定期組織檢查并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

第15篇 物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定

1.目的

規(guī)范工程值班人員交接班管理工作，確保運(yùn)行值班工作的連續(xù)性和相關(guān)工作的交接順利完成。

2.范圍

適用于e物業(yè)服務(wù)有限公司工程部的交接班管理。

3. 工作內(nèi)容

3.1接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位，做好接班工作。

3.2查看上班記錄，聽取上班值班人員運(yùn)行情況的介紹，未完成工作交代。

3.3檢查儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量狀況，并在交接班記錄上簽名。

3.4檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

3.5檢查貴重物品是否齊全。

3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。

3.7凡有下列情況不得交接班，必要時立即通知工程主管到場處理：

3.7.1設(shè)備記錄與實(shí)際運(yùn)行狀況不符時。

3.7.2交接班人數(shù)不齊或不在場時。

3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良，包括疲倦、醉酒、傷病等時。

3.7.4設(shè)備發(fā)生故障而在搶修中，而又必須交接雙方共同處理時。

3.7.5設(shè)備運(yùn)行有異常而又找不出原因或運(yùn)行情況不明時。

3.7.6交班時發(fā)現(xiàn)儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量與清單上記錄不符時。