策劃管理規(guī)定5篇

第1篇 商鋪寫字樓招租項目主管策劃主任管理規(guī)定

商鋪、寫字樓招租項目主管、策劃主任管理規(guī)定

1、上班時間必須穿著工衣,打扮須得體大方;

2、不準遲到、早退、曠工;上下班須打卡,有事須向部門經(jīng)理請假;

3、必須準時到會,節(jié)假日項目主管與策劃主任必須輪換值班;

4、項目主管必須做好招租現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)工作,監(jiān)督招租人員日常工作行為,檢查招租現(xiàn)場衛(wèi)生狀況,資料及物品擺設(shè)的整潔情況;

5、項目主管必須將上周客戶登記表于次周一上午9:30前傳真到營銷部門、策劃主任每月18日前必須將次月宣傳推廣報送部門、每月4日前必須將上月實際發(fā)生的推廣費用報送部門;

6、項目主管收到租賃政策、措施及相關(guān)文件后,必須在七個工作日內(nèi)組織招租人員學習、培訓、考核;

7、項目主管必須做好招租人員的排班及輪休工作,定期與招租人員交流、溝通,加增招租人員的職業(yè)道德教育;

8、項目主管及時處理招租部中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向部門經(jīng)理匯報當天工作情況;

9、策劃主任負責招租現(xiàn)場布展工作,須定期檢查布展物品,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第2篇 船舶及海工建造安全生產(chǎn)策劃管理規(guī)定

1 目的

為做好船舶及海工(以下統(tǒng)稱船舶)建造的單項重點工程(危險性較大的施工作業(yè)項目)和單船安全生產(chǎn)策劃工作,做好風險評估和預防工作,避免發(fā)生事故,特制定本規(guī)定。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于船舶建造企業(yè)。

各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本規(guī)定要求,制定和細化本企業(yè)船舶建造安全生產(chǎn)策劃管理規(guī)定。

3 管理職責

3.1單項重點工程安全生產(chǎn)策劃由企業(yè)施工部門負責制定。

3.2單船安全生產(chǎn)策劃由企業(yè)船舶建造組(項目組)負責牽頭制定。

3.3單項重點工程和單船安全生產(chǎn)策劃制定結(jié)束后,必須經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)部門和安監(jiān)部審定批準后下發(fā)實施。

4 管理要求

4.1單項重點工程安全生產(chǎn)策劃要求

企業(yè)施工部門進行單項安全策劃時,應(yīng)按照下列要求執(zhí)行:

4.1.1工程安全分析

a. 分析施工中的危險部位和危險過程;

b. 分析施工過程中作業(yè)人員、使用設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、施工對象應(yīng)具備的安全狀態(tài)。

4.1.2制定施工安全措施和要求

a. 確定施工所需設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)人員數(shù)量;

b. 確定施工的作業(yè)程序、工藝、方法;

c. 確定施工過程中應(yīng)執(zhí)行的文件、規(guī)范;

d. 確定施工應(yīng)采取的控制手段和安全技術(shù)措施;

e. 確定冬季、雨季、雪天和夜間施工時的特殊安全技術(shù)措施及夏季的防暑降溫措施;

f. 確定因工程項目的特殊需求所補充的安全操作規(guī)定和安全措施;

g. 確定施工過程中的主體責任部門和責任人;

h. 制定施工的應(yīng)急預案;

i. 制定具有針對性的安全技術(shù)交底材料。

4.2單船安全生產(chǎn)策劃編制要求

4.2.1設(shè)定單船安全生產(chǎn)方針和目標

結(jié)合下列內(nèi)容,合理設(shè)定單船安全生產(chǎn)方針和目標:

a. 企業(yè)的方針和目標;

b. 法律法規(guī)要求;

c. 合同要求;

d. 本項目的危險和風險程度;

e. 經(jīng)營和成本控制要求;

f. 可選擇的技術(shù)方案;

g. 以往類似項目的目標及項目事故、事件和不符合記錄。

4.2.2安全控制機構(gòu)和職責

a. 建立單船安全管理網(wǎng)絡(luò)

b. 按照安全生產(chǎn)責任制要求,明確項目組各成員安全生產(chǎn)職責。

4.2.3危險辨識、風險評價和風險控制

a. 進行必要的危險分析,識別重要危險施工項目。

b. 按照單項重點工程安全生產(chǎn)策劃要求進行工程安全分析,制定施工安全措施和要求。

4.2.4單船安全策劃項目包括

a. 船舶消防設(shè)施、設(shè)備布置。

b. 船舶安全通道布置。

c. 船舶(加油后)油艙分布和標識。

d. 密閉艙室告示牌的策劃與布置。

e. 設(shè)備設(shè)施擺放和管線布置的策劃。

f. 布置危險部位和危險動作的相關(guān)安全警示標志。

g. 策劃“船舶安全生產(chǎn)告示牌”。

h. 根據(jù)危險分析,確定重點危險施工項目的單項策劃。

4.2.5重要的和補充的安全控制措施

a. 《職業(yè)健康安全運行控制程序》中相關(guān)工作文件的要求。

b. 各類船舶建造通用安全要求和重點安全控制指引。

c. 其他需要補充的安全技術(shù)要求和控制措施。如重要工程安全控制工藝要求(特殊部位的通風工藝、油漆工藝、腳手架搭設(shè)工藝、大型構(gòu)件吊裝吊運工藝等)。

4.2.6單船應(yīng)急準備和響應(yīng)

a. 建立《單船消防應(yīng)急部署表》。

b. 執(zhí)行企業(yè)各類應(yīng)急救援預案(如人身傷害、防臺等)的相關(guān)要求。

c. 必要的應(yīng)急告示(包括標識)。

d. 定期的應(yīng)急演練計劃和要求。

4.2.7安全績效測量與監(jiān)視

a. 生產(chǎn)環(huán)境的檢測。

b. 現(xiàn)場健康安全狀態(tài)和行為的常規(guī)測量和監(jiān)視。

c. 危險作業(yè)的審批和監(jiān)視。

d. 日常的巡視。

e. 安全措施和安全技術(shù)交底的跟蹤。

f. 事故、事件糾正和預防措施的跟蹤。

g. 跟蹤來自外部如船東、政府、集團的要求。

4.2.8事件、不符合的處理

執(zhí)行企業(yè)體系文件《事件、不符合糾正和預防措施控制程序》的相關(guān)要求。

4.2.9文件和記錄

企業(yè)可參照《文件和資料控制程序》和《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

4.2.10 其他要求,如溝通交流、培訓等。

5 本規(guī)定由安監(jiān)部負責解釋

第3篇 房地產(chǎn)公司策劃管理規(guī)定

地產(chǎn)公司策劃管理規(guī)定

一、項目營銷策劃

1、每年初,根據(jù)年度銷售任務(wù)結(jié)合項目推廣力度,制定全年度的廣告投放費 用預算單,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后,由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行;

2、項目的不同推廣階段,必須對推廣階段的市場、產(chǎn)品、設(shè)計規(guī)劃、銷售進 度等有充分的了解;

3、項目推廣前期,須對項目的全方位優(yōu)劣勢進行分析,制定項目的市場定位 ,并形成項目推廣方案向上級遞交;

4、選擇合適的廣告公司進行項目推廣,并負責及時跟進和落實推廣進度;

5、根據(jù)項目推廣方案并結(jié)合項目實際情況,制定項目廣告策略、價格策略、 產(chǎn)品策略、形象策略、媒體策略、推廣策略和公關(guān)營銷策略等;

6、根據(jù)項目不同階段的推廣需要,負責項目階段性創(chuàng)意廣告的制作及發(fā)布。 如平面、展示、戶外、印刷品、禮品、電臺和電視等;

7、負責監(jiān)測廣告發(fā)布效果,根據(jù)營銷推廣情況,對推廣策略作適時調(diào)整。

二、廣告媒體投放

1、報紙、電視、電臺、燈箱等常規(guī)媒體,發(fā)布方案由策劃人員報主管審核, 部門經(jīng)理核定,總經(jīng)理批準。

2、非常規(guī)媒體(新媒體)需通過書面報告的形式向公司申請,按合同的報批 審核流程辦理發(fā)布手續(xù)。

三、廣告合同審批

1、根據(jù)廣告制作需要尋找合作公司時,須對合作公司資質(zhì)考證、價格類比后 ,提供相關(guān)資料向部門經(jīng)理匯報,經(jīng)部門經(jīng)理審閱后,在公司辦公系統(tǒng)上填寫廣 告合同審批單逐級審批報總經(jīng)理批準,確定合作公司;

2、填寫策劃廣告合同審批單時,經(jīng)辦人須將合同內(nèi)容附在附件中一并遞交流 轉(zhuǎn),逐級審批報總經(jīng)理批準后,方可在合同上蓋章。

3、合同簽訂蓋章后,原件留公司檔案員存檔。

4、廣告合同報批標準:

(1)合同立項金額在1000元以下的,由部門經(jīng)理批準;

(2)合同立項金額在1000元以上的,經(jīng)部門經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準;

四、廣告發(fā)布

1、廣告發(fā)布的版面、時間、內(nèi)容等須經(jīng)策劃中心商議,確定發(fā)布實施方案后 ,報部門經(jīng)理審核;

2、廣告公司制作的方案發(fā)布初稿,由策劃中心交部門經(jīng)理審閱,經(jīng)部門經(jīng)理 同意后簽字確認發(fā)稿,廣告公司方可發(fā)布;

3、發(fā)布稿的相關(guān)資料文件由策劃資料員存檔備案;

4、廣告發(fā)布后,由經(jīng)辦人負責驗收和監(jiān)看廣告,及時跟進調(diào)整,完全符合發(fā) 布要求后,方可支付相關(guān)后續(xù)款項。

5、廣告發(fā)布的款項支付:

(1)每月申報月度廣告支付資金計劃,由部門經(jīng)理審核,造價審核部立項, 總經(jīng)理批準后,送公司財務(wù)部;

(2)已簽訂廣告發(fā)布合同的款項支付,按款項支付流程付款;

(3)未簽廣告發(fā)布合同的款項支付,按已批準后的廣告款項申報單付款。

五、策劃資料管理

1、廣告發(fā)布前,策劃資料員需提前將廣告稿在部門間發(fā)布傳閱;

2、相關(guān)報紙軟文的發(fā)布,策劃資料員需在發(fā)布后三日內(nèi)送相關(guān)人員傳閱;

3、項目的不同進度階段,由策劃中心根據(jù)需要拍照留存;

4、已發(fā)布的廣告、成品印刷品、銷售資料等需存檔管理,每年度收集造冊;

5、公司大事的記錄,必須作年度存檔,并及時更新;

6、部門策劃方案、廣告稿、發(fā)布方案等,策劃資料員需及時存檔整理;

六、策劃資料的查閱

1、相關(guān)策劃資料須及時報送公司存檔,查閱時根據(jù)公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行;

2、未報送公司存檔的策劃資料,相關(guān)人員在查閱時須經(jīng)策劃主管批準營銷部 經(jīng)理同意后方可查閱;

3、未按規(guī)定擅自查閱或透露策劃資料(方案),由此產(chǎn)生后果公司將追究法 律責任。

第4篇 監(jiān)理部策劃文件編制審批管理規(guī)定

為了確保監(jiān)理項目部監(jiān)理技術(shù)資料的及時性、符合性和完整性,加強工程技術(shù)資料的儲備管理,努力提高監(jiān)理服務(wù)水平,根據(jù)監(jiān)理項目部的實際情況并依據(jù)《國家電網(wǎng)項目部監(jiān)理項目部標準化工作手冊》、《吉林省電力建設(shè)監(jiān)理有限責任公司管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定:

1.《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》由總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編寫。編寫的內(nèi)容要結(jié)合所監(jiān)理工程的特點和難點進行編寫,不能簡單復制和抄寫。編寫完成后報公司審查,并根據(jù)公司審查意見修改、完善后最終報公司領(lǐng)導審核批準。

2.《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃》由監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。編寫完成后報監(jiān)理項目部總監(jiān)審批。

3.《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《監(jiān)理旁站方案》、《監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處理預案》等專業(yè)性文件由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,并由總監(jiān)理工程師審核批準。

第5篇 監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理規(guī)定

為了確保監(jiān)理項目部監(jiān)理技術(shù)資料的及時性、符合性和完整性，加強工程技術(shù)資料的儲備管理，努力提高監(jiān)理服務(wù)水平，根據(jù)監(jiān)理項目部的實際情況并依據(jù)《國家電網(wǎng)項目部監(jiān)理項目部標準化工作手冊》、《吉林省電力建設(shè)監(jiān)理有限責任公司管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定：

1．《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》由總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編寫。編寫的內(nèi)容要結(jié)合所監(jiān)理工程的特點和難點進行編寫，不能簡單復制和抄寫。編寫完成后報公司審查，并根據(jù)公司審查意見修改、完善后最終報公司領(lǐng)導審核批準。

2．《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃》由監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。編寫完成后報監(jiān)理項目部總監(jiān)審批。

3．《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《監(jiān)理旁站方案》、《監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處理預案》等專業(yè)性文件由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并由總監(jiān)理工程師審核批準。