- 目錄
第1篇 發(fā)電運營公司安全例行工作管理規(guī)定
1.目的
為規(guī)范黃河發(fā)電運營有限公司安全例行管理工作,落實安全生產(chǎn)責任制,確保安全例行工作的有序開展,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運營有限公司(以下簡稱公司)。
3.職責
3.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查、指導與考核管理工作。按照上級與公司相關規(guī)定,加強對各部門與各值(班、組)開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導,保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標。
3.2運行項目部、集控運行組負責對部門各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關規(guī)定,加強對各值(班、組)開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導,保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)部門年度安全生產(chǎn)工作目標。
3.3總經(jīng)理工作部負責公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導,保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)公司和部門年度安全生產(chǎn)工作目標。
4.安全例行工作
4.1班前會與班后會
4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開,嚴格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定,做到按時召開、切合實際、突出重點。
4.1.2班前會應認真了解系統(tǒng)與設備運行方式,根據(jù)系統(tǒng)、設備運行狀況及氣候變化情況,做好事故預想。安排操作(工作)任務時做好危險因素分析,布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設備缺陷,提出巡視檢查(巡盤、巡屏)要求和巡視(巡盤、巡屏)中的安全注意事項。
4.1.3班后會應認真總結(jié)、評價當班(當日)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行與完成情況,對工作成績給予表揚,對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正,制定整改措施。
4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務時,提出行車安全注意事項,做好出車前的安全檢查與準備工作,重點做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛?cè)藛T和車輛的日常管理工作,保證交通安全。
4.2安全日活動
4.2.1安全日活動要做到持之以恒、聯(lián)系實際、注重實效,并做好記錄。部門安全日活動由部門負責人組織召開,各值(班、組)安全日活動由值(班、組)長或安全員主持召開,活動次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。
4.2.2安全日活動的主要內(nèi)容
4.2.2.1傳達上級有關安全生產(chǎn)方面的文件與會議精神,組織學習安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全事件通報(事故通報、安全簡報等);
4.2.2.2總結(jié)分析當月、本倒班(周)安全生產(chǎn)情況,重點分析本部門、本值(班、組)發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象,制定切實可行的預防控制措施,并認真落實整改;
4.2.2.3布置安全生產(chǎn)工作。結(jié)合實際工作情況有針對性的組織討論分析,及時解決存在的問題。
4.2.3公司領導、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部管理人員,運行項目部負責人應定期參加部門和值(班、組)的安全日活動,認真檢查了解基層貫徹落實上級與公司安全生產(chǎn)工作精神以及安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況,檢查、掌握基層安全生產(chǎn)情況、及時給予指導并監(jiān)督落實整改。
4.3月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)分析會
4.3.1公司月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)工作分析會一并組織進行,每月由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開一次。各部門負責人及安全監(jiān)督與生產(chǎn)部全體人員參加。通報公司安全生產(chǎn)指標與工作任務的完成情況,組織分析發(fā)生的安全事件,分析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),綜合分析公司安全生產(chǎn)形勢,研究采取預防安全事件發(fā)生的對策,提出具體工作要求,并監(jiān)督落實整改。會議主要內(nèi)容:
4.3.1.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部通報公司安全生產(chǎn)指標完成情況,設備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況,“兩票”與機組開停機執(zhí)行情況,各電站主要設備檢修情況及存在的重大設備缺陷情況,安全事件分析,并網(wǎng)運行考核情況,主要工作完成情況,下月發(fā)電量計劃與主要工作任務計劃等;
4.3.1.2運行項目部重點通報各電站設備(系統(tǒng))運行情況、設備檢修開展情況,設備存在的主要問題及應采取和已采取的預防控制措施,主要工作任務完成情況、下月主要計劃工作任務以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進行重點匯報(事件概況、原因分析、應采取和已采取的措施等);
4.3.1.3集控運行組重點通報黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況,梯級電站水庫運行和集控運行等情況;
4.3.1.4其他職能部門通報本部門工作任務完成情況,通報下月工作計劃與主要工作任務安排等;
4.3.1.5各部門月度安全生產(chǎn)會議材料(幻燈片)于每月2日前(節(jié)假日順延)報送至安全監(jiān)督與生產(chǎn)部;會后安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責編寫《會議紀要》和《安全生產(chǎn)技術簡報》。
4.3.2部門月度安全生產(chǎn)工作分析會每月由部門負責人主持召開一次。運行項目部的安全生產(chǎn)分析會由部門負責人、值長、副值長、(班、組)長、安全員及有關人員參加。職能部門的月度安全生產(chǎn)工作分析會由本部門全體人員參加,認真分析部門的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理上存在的問題,制定切實可行的預防控制措施并認真落實整改。運行項目部應按照《黃河發(fā)電運營有限公司運行分析管理規(guī)定》要求,認真開展運行分析工作,及時編寫、上報《運行分析月報》或其他書面材料。
4.3.3發(fā)生安全事件后應根據(jù)事故調(diào)查規(guī)程、上級與公司相關規(guī)定,按照“四不放過”原則,及時組織召開安全事件分析會,從安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度、設備缺陷、員工的安全生產(chǎn)意識等方面對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況進行全面、認真、細致的分析和安全生產(chǎn)檢查,制定切實可行的整改措施和預控措施并認真落實整改,杜絕類似安全事件的再度發(fā)生。正常情況下的安全生產(chǎn)分析會(如上級組織的安全檢查以及上級下達的工作安排等情況),應按照相關規(guī)定、上級提出的整改要求和工作安排,檢查落實情況,分析未完成原因,制定整改措施,并認真督促落實情況。
4.4安全生產(chǎn)例行檢查
4.4.1安全生產(chǎn)例行檢查作為及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效手段,必須予以高度的重視。檢查的內(nèi)容要具有針對性,突出重點、注重實效,以防止重特大事故、人身傷害事故、誤操作事故和交通事故為重點,結(jié)合季節(jié)、氣候特點和生產(chǎn)現(xiàn)場工作的實際需要,認真組織做好迎峰度夏、防汛抗震、防寒防凍、防火防盜和節(jié)假日安全檢查。做到各類專業(yè)檢查與其它日常性安全檢查相結(jié)合,提高安全檢查的實效性。
4.4.1.1春、秋(冬)季安全檢查。嚴格按照上級有關春、秋(冬)季安全檢查規(guī)定以及關于開展春、秋(冬)季安全檢查的通知要求與安排進行,認真編制檢查提綱,并重點檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,檢查設備存在的缺陷和安全隱患,檢查安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié);
4.4.1.2安全生產(chǎn)專項檢查(如安全隱患排查、防汛安全檢查、消防安全檢查、交通安全檢查、繼電保護裝置專項檢查等)。結(jié)合季節(jié)與工作特點、設備運行狀態(tài)、安全生產(chǎn)管理中存在的安全隱患以及上級有關規(guī)定要求,有針對性地開展安全生產(chǎn)專項檢查并切實解決存在的問題;
4.4.1.3節(jié)假日與重大活動前的安全生產(chǎn)檢查。按照上級通知要求與工作安排,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場工作實際情況,認真開展安全生產(chǎn)檢查,確保節(jié)假日、重大活動期間電網(wǎng)和電站的安全、穩(wěn)定、可靠與經(jīng)濟運行;
4.4.1.4其它日常性的安全生產(chǎn)檢查。各部門、值(班、組)應按照上級與公司相關規(guī)定要求,結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際情況進行日常性的安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題以及設備存在的安全隱患,認真進行落實整改。
4.4.2公司組織進行的安全生產(chǎn)例行檢查情況及時在公司月度安全生產(chǎn)工作例會和安全生產(chǎn)分析會上進行通報,提出整改措施和工作建議,認真監(jiān)督落實整改,并將有關信息刊登在由公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部編寫的《會議紀要》或《安全生產(chǎn)技術簡報》上。
4.5安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會
4.5.1公司定期召開安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會(可與年中、年度安全生產(chǎn)工作會一并組織進行),會議由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開。公司領導、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責人及安全監(jiān)督專責、各部門負責人、值長與安全員、分工會主席以及有關人員參加,安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責編寫會議紀要。
4.5.2安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會會議內(nèi)容
4.5.2.1研究制定安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作計劃,分析安全生產(chǎn)形勢,查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),制定開展反違章活動工作計劃與安排;
4.5.2.2總結(jié)、交流安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作經(jīng)驗,推廣安全生產(chǎn)管理工作先進經(jīng)驗;
4.5.2.3分析執(zhí)行標準、規(guī)程、規(guī)章制度中存在的問題等。
4.6年度(中)安全生產(chǎn)工作會
4.6.1每年年初、年中由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開年度(年中)安全生產(chǎn)工作會,公司領導、各部門負責人、值長和安全員、分工會主席及有關參加。安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責編寫會議紀要。
4.6.2年度(中)安全生產(chǎn)工作會的主要內(nèi)容
4.6.2.1總結(jié)公司上年度(上半年)安全生產(chǎn)工作,安排、布置本年度(下半年)安全生產(chǎn)工作計劃或重點工作任務;
4.6.2.2表彰在年度安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻的先進集體和員工。
5.工作要求
5.1各類安全生產(chǎn)例行工作必須按照上級和公司相關規(guī)定要求,緊密結(jié)合實際工作情況,做到“有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”,有針對性地開展工作,認真解決存在的問題。
5.2開展春、秋(冬)季等專項安全生產(chǎn)檢查,應按照上級通知要求、安排以及有關規(guī)定要求,認真編制檢查提綱,明確檢查重點并經(jīng)部門主管領導審批后認真執(zhí)行。對查出的問題要及時制定整改工作計劃,下發(fā)整改通知,并監(jiān)督認真落實整改。
5.3安全監(jiān)督與生產(chǎn)部應按照公司安全事件管理規(guī)定以及相關規(guī)定,負責每月編寫并及時下發(fā)《安全生產(chǎn)技術簡報》。
5.3.1對公司安全生產(chǎn)工作(安全生產(chǎn)指標完成、生產(chǎn)工作任務的開展和完成等)情況進行通報,科學地分析安全生產(chǎn)工作管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)與安全隱患,提出下一步安全生產(chǎn)管理工作重點與安排。
5.3.2對發(fā)生的各類安全事件,按照“四不放過”原則,認真分析安全事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)與責任,提出有效整改措施以及防止類似安全事件再度發(fā)生的預防控制措施。
5.3.3宣傳上級與公司有關安全生產(chǎn)管理方面的政策、方針與工作規(guī)定,轉(zhuǎn)載安全事件通報和安全生產(chǎn)管理信息,介紹先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,進行安全生產(chǎn)管理信息交流。
5.4安全監(jiān)督與生產(chǎn)部每年應會同公司屬有關部門,及時組織編寫并下發(fā)年度《安全事件匯編》。
6.檢查與考核
6.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部,定期對各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查,并將檢查情況與工作要求及時在公司月度安全生產(chǎn)工作會上進行通報。每年由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部組織有關職能部門,對各部門、值(班、組)的安全生產(chǎn)例行工作進行一次全面檢查,對安全生產(chǎn)例行工作開展好的部門、值(班、組)和個人予以表彰,對因工作失職并造成重大安全事件(或嚴重影響)的部門、值(班、組)予以考核并通報批評,考核依據(jù)公司相關規(guī)定執(zhí)行。
6.2 運行項目部、集控運行組定期對各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進行一次檢查、考核,檢查情況與工作要求及時在部門安全生產(chǎn)工作會上進行通報。
7.支持性文件
7.1《中國電力投資集團公司發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則》;
7.2《中國電力投資集團公司運行管理規(guī)定》;
7.3《黃河上游水電開發(fā)有限責任公司運行管理制度》。
第2篇 水電廠生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定
1目的
加強電廠生產(chǎn)運營分析管理，健全運營分析管理制度，建立健全電廠科學、合理、規(guī)范的運營分析管理體系，實現(xiàn)發(fā)電設備的經(jīng)濟運行。
2適用范圍
本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。
3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?
3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月
3.2平水期：三月、七月、八月、九月
3.3豐水期：四月、五月、六月、十月
4 分時電量結(jié)構劃分規(guī)則
4.1尖峰時段：19:00-22:00
4.2高峰時段：08:00-11:00和15:00-19:00
4.3平谷時段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00
4.4低谷時段：23:00-07:00
5 經(jīng)濟運行指標的確定、分解與下達
5.1經(jīng)濟運行指標有:發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。
5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預測，參考歷史同期發(fā)電情況，按照年度目標進行分解，制定月度發(fā)電計劃指標。
5.3 將每月的目標下達相關分部，分部實現(xiàn)計劃指標日控制。
6水情及雨情預報要求
6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護人員處理，并匯報公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準確。
6.2對上游各站的雨量和流量進行統(tǒng)計、做好日分析工作。
6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。
6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進行分析，提高水情分析準確率。
7減少水力損失的措施
7.1結(jié)合中長期天氣預報實施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫水位運行，降低發(fā)電耗水率。
第3篇 工程線運營管理規(guī)定
一、工程概況
改建鐵路集寧至通遼線擴能改造工程賁紅至興和段jtzh-1標段共需鋪設無縫線路242.324km。鋪架公司承擔172.79km的無縫線路鋪設工程,同時還承擔了所有新建線、改建線、站線的大機搗固工作及穩(wěn)定工作。
根據(jù)實際調(diào)查,為完成鋪軌和搗固兩項工作任務,在商都站北側(cè)修建了鋪架基地?；毓苍O兩股道,其中7道有效長度550m,為機車整備、施工機械等大型設備停放整備線。5道有效長度565m,為長軌及其他軌料、材料裝卸線。并設置群吊,可進行長軌卸裝作業(yè),可存儲長軌條60km。
接軌方式:站改前于既有站內(nèi)4道k46+610處插入1組道岔引出牽出線,并在牽出線上設置1組道岔進入基地,同時在牽出線上另設1組道岔作為安全線,3組道岔均納入站內(nèi)連鎖。
站改后于既有站內(nèi)新5道k46+620處插入1組道岔引出牽出線,并在牽出線上設置1組道岔進入基地,同時在牽出線上另設1組道岔作為安全線,3組道岔均納入站內(nèi)連鎖。
運營方式:當長軌車進站后,通過與車站聯(lián)系,進行貨運調(diào)車作業(yè),通過與站內(nèi)接軌道岔進入牽出線,再通過牽出線道岔進入鋪軌基地卸車換裝。
二、主要運營設備
主要運營設備一覽表
序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量
1長軌運輸車n17平板車改造37輛
2內(nèi)燃機車df4d1臺
3動力穩(wěn)定車wd3201臺
4自動抄平、起道、拔道、搗固車do8-322臺
三、工程列車運營管理辦法
3.1 機務管理
3.1.1鋪軌基地租賃機車進入工程線或管內(nèi)營業(yè)線過軌運用前,須由所擔當區(qū)段的機務段負責對機車運用質(zhì)量進行技術鑒定,鑒定合格辦理手續(xù)后方可進入工程線或過軌運用。
3.1.2進入管內(nèi)營業(yè)線或工程線運用機車前,要與機務段簽訂安全協(xié)議,明確管理權限和責任,機車定期檢修時間。
3.1.3機車乘務員要持證上崗,并提請機務系統(tǒng)監(jiān)管人員對機車乘務員駕駛證的年鑒情況、所駕機型是否相符進行審核,審核通過后方可上崗。
3.1.4跨區(qū)間運行時,必須附掛運行,遇特殊情況不能附掛運行時,須提前通知機務段,由機務段指派指導司機或勝任人員添乘指導。
3.1.5建立運用質(zhì)量、運用里程及檢修周期臺賬,按周期對機車進行檢修,并接受機務段定期指派人員對機車質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)的檢查,接受機務段技術科的檢查。
3.2工程施工車輛安全監(jiān)管施工
3.2.1凡進入管內(nèi)營業(yè)線運行的工程車輛,以及出入施工基地進入營業(yè)線裝卸作業(yè)或進入臨時營業(yè)線的工程線運行和施工的車輛,車輛段均要進行安全監(jiān)管。
3.2.2接軌站,工程基地和車輛段須簽訂工程車輛運用安全協(xié)議,建立車輛出入施工基地的聯(lián)系制度和出入車輛互控制度,明確互控責任,聯(lián)系方式和簽訂方式。
3.2.3車輛段須派車輛技檢人員進駐管內(nèi)工程施工基地,監(jiān)督工程單位對工程車輛進行技術檢查,對施工作業(yè)后返回施工基地的工程車輛,工程單位車輛技檢人員利用工程車輛在基地停留時間,對車輛進行全面檢、全面修,對不符合運用條件上網(wǎng)車輛嚴禁進入營業(yè)線和臨近營業(yè)線的工程線運行。
3.2.4對施工基地進入管內(nèi)營業(yè)線或工程線(臨近營業(yè)線)施工作業(yè)的工程車輛,在基地發(fā)車前,由工程單位車輛技檢人員和車輛段派駐的監(jiān)管人員對工程車輛進行檢查和制動及全部檢查。
3.2.5車輛段派駐的車輛監(jiān)管人員在施工車輛進入工程線作業(yè)期間要隨車乘檢,利用施工列車區(qū)間停留時間對工程車輛進行重點巡視檢查;對施工作業(yè)中發(fā)生脫軌的車輛起復活后進行全面的技術檢查,并組織對破損車輛的修復,嚴禁事故車輛上線運行。
3.2.6車輛在施工線作業(yè)造成車輛破損或復生事故,工程單位必須在第一時間同志車輛段派駐的車輛監(jiān)管人員,在相關人員為到場前,施工單位不得擅自處理或起復。
3.2.7對到達施工基地的貨物車輛,施工基地車站值班員須將車輛的數(shù)量、車型、車號以電話或傳真方式報告車輛段派駐監(jiān)管人員,車輛監(jiān)管技檢人員現(xiàn)車核實確認。
3.2.8工程車輛進入工程線(l臨近既有線)施工作業(yè)前,施工基地調(diào)度值班人員須在車輛牽到車站前2小時,同志車輛段派3.3駐監(jiān)管人對施工車輛進行檢查確認。
3.3.1施工安全協(xié)議需分項目簽訂,同類施工項目可簽訂一次,但須分別注明每處施工的具體項目,作業(yè)內(nèi)容,地點和時間,影響范圍。
3.3.2屬于a類及b類納入集團公司施工計劃的施工,安全協(xié)議的簽訂有施工單位與設備管理單位,行車組織單位分別簽訂,簽約雙方單位負責人簽字并加蓋公章。集團公司主管業(yè)務處,安全監(jiān)察室審核簽字,報送集團公司分管副經(jīng)理。
3.3.3屬于b類不納入集團公司施工計劃和c類施工,安全協(xié)議的簽訂由施工單位與設備管理單位(或設備監(jiān)控單位)簽訂,集團公司項目管理部門、主管業(yè)務處審并簽字,報安監(jiān)室備案。
3.3.4設備管理單位對自管范圍內(nèi)進行的維修作業(yè),不需簽訂施工安全協(xié)議,涉及到非自管設備時,須與相關單位簽訂施工協(xié)議。
3.3.5未納入月度施工計劃的營業(yè)線施工項目,因特殊情況必須施工時,施工單位須與設備管理單位、行車組織單位簽訂安全協(xié)議,方可提出施工申請。
3.3.6簽訂施工安全協(xié)議前,施工單位、設備管理單位雙方須到現(xiàn)場確認既有設備位置。
設備管理單位須協(xié)議助設計和施工單位檢查既有地下管、線、電纜等隱蔽設備設施情況,提供準確位置;無法提供準確位置時,又設計單位會同施工、設備管理單位(必要時集通公司業(yè)務處參加)共同探查、核實,劃定防護范圍,并在簽訂安全協(xié)議時,明確各方安全責任。
3.3.7增建雙線、新線引入、技術改造等業(yè)務線大中型建設的過渡施工,施工單位須與設備管理單位、行車組織單位簽訂安全協(xié)議。
3.3.8施工安全協(xié)議年內(nèi)有效,不得跨年度延續(xù)執(zhí)行;施工主體、行車組織發(fā)生比啊變化后,必須及時重新簽訂安全協(xié)議。
3.3.9凡涉及臨近營業(yè)務線的汛期是噶版權協(xié)議,同時報防護指揮部審批。
3.3.10未簽訂施工安全協(xié)議或施工安全協(xié)議未經(jīng)審批,主管業(yè)務處不予提報施工計劃,運輸處不得納入月度施工計劃。主管業(yè)務處在“月度施工計劃匯總表”備注欄中注明施工安全協(xié)議的審批情況。
3.4 嚴格鋪架基地管理
3.4.1鋪架基地應設置專門的安全管理機構,全面負責安全管理工作。加強對基地安全措施、作業(yè)標準、工藝流程等落實情況日常督導檢查,嚴格機車及車輛行車安全、作業(yè)人員勞動安全、作業(yè)人員勞動安全、作業(yè)紀律問題考核。
3.4.2建設管理部門組織建設單位(項目管理部門)、施工單位和監(jiān)理單位對基地定期進行安全檢查。
3.5嚴格基地設備質(zhì)量管理
鋪架基地要做好施工機械(機具)定檢定修、保養(yǎng)工作,定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全指示裝置,確保裝置齊全、可靠、正常運轉(zhuǎn)。設備管理部門定期檢查鋪架基地工程車輛、施工機械、線路狀態(tài)、及時整治存在的隱患。
3.6嚴格結(jié)合部管理
鋪架基地與車站間設置界標。建設管理單位組織建設單位(項目管理部門)、施工單位將鋪架基地基礎資料提供到各相關單位、組織各相關單位根據(jù)現(xiàn)場實際制定結(jié)合部安全管理制度、簽訂安全協(xié)議。各單位要加強信息溝通、協(xié)調(diào)配合、嚴密組織。
3.7嚴格控制機車車輛運用
3.7.1施工單位配置的機車均需陪有機車信號、klj監(jiān)控裝置和列車無限調(diào)度電話。鋪架基地與車站間取送車作業(yè)按照場間吊車方式辦理。
3.7.2工程機車進入站內(nèi)取送車作業(yè)時、由施工單位機車乘務員與車站調(diào)車組擔當任務,除嚴格遵守《鐵路技術管理規(guī)程》《行車組織規(guī)則》、《調(diào)車作業(yè)標準》和《車站行車工作細則》有關規(guī)定外,還應熟悉在車站作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的設備信號的名稱及作用、作業(yè)范圍、作業(yè)辦法和調(diào)車速度,經(jīng)轄區(qū)車務段培訓并考試合格后,方準進入轄區(qū)車務段站內(nèi)擔當?shù)踯囎鳂I(yè)。
3.7.3工程用料列車到達前2小時,由車站負責通知鋪架基地,預報車數(shù)、車種、預計到達時間。列車到達后進行調(diào)車作業(yè)是,車站進路由車站負責,鋪架基地進路由施工單位負責,列車到達鋪架基地,施工單位核對好車種、車號后通知車站,車輛卸空后,施工單位負責提前20分鐘通知車站。取送車作業(yè)完畢后由車站負責及時恢復隔開設備并加鎖。
3.8嚴格工程車輛防溜管理
鋪架基地必須配備足夠的質(zhì)量良好地防溜鐵鞋,統(tǒng)一編號,專人管理,防溜鐵鞋規(guī)格、質(zhì)量須符合部頒標準,并具備防盜功能。軌排基地內(nèi)機車車輛的防溜采用“雙向雙防溜”,線路上停留機車車輛時須連掛在一起并接通制動軟管,不得無動力停留。在與營業(yè)線相銜接且無隔開設備的線路上停留機車車輛時,擰緊人力制動機,兩端以鐵鞋牢靠固定。工程線與車站線路銜接時,不論工程線內(nèi)有無坡道均不得無動力停留機車車輛。鋪架基內(nèi)他能停留的機車車輛由施工單位負責防溜工作,車站負責對防溜情況進行日常檢查,并做好記錄。嚴禁未經(jīng)批準的動力設備擅自移動車輛。
四、處罰條例
發(fā)生下列行為之一,對責任單位處罰1000-2000元。
1、營業(yè)線施工未按程序辦理開工報告申請手續(xù);臨近營業(yè)線施工無施工計劃或施工安全監(jiān)督計劃,擅自開工。
2、施工單位應與設備管理單位,行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議而未簽訂,擅自開工。
3、施工規(guī)定的施工現(xiàn)場單位負責人不到現(xiàn)場,安全員,技術員,防護人員未到場,擅自開工。
4、臨近營業(yè)先線大型機械、臨時構筑物未采取可控防傾倒措施,擅自開工。
5、分部工程分項工程、關鍵工序、專項方案實施前,項目技術負責人、安全員未按規(guī)定向施工管理人員進行交底。
6、對新線開通啟用、封鎖撥接施工、插入工程道岔、橋涵頂進、換梁等對營業(yè)線安全影響大的施工,未制定安全專項方案,明確安全相關責任人和安全措施。
7、集團公司有關部門,設備管理單位,監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)存在危及既有線安全的施工問題責令停工,施工單位未整改或整改不到位,擅自開工。
8、未經(jīng)批準擅自利用列車間隔時間進行危及行車安全作業(yè)。
9、行車安全基本制度、辦法、措施存在明顯漏洞。
10、不按規(guī)定執(zhí)行《行車設備檢查登記簿》(運統(tǒng)-46)進行登記、聯(lián)系
銷記制度。
11、施工單位值班員、調(diào)車、扳道等行車人員未經(jīng)培訓,未按規(guī)定持證上崗。
12、施工單位對臨時道口管理不嚴或看守人員違章作業(yè)危及行車安全。
13、施工單位未指定專人對新線停留的機車車輛、工程列車、自輪運轉(zhuǎn)設備地點、數(shù)量和防溜情況驚醒檢查等級,或未定時接軌站值班員進行匯報。
14、新線中機車車輛、工程列車、自輪運轉(zhuǎn)設備位置發(fā)生變化、未及時報告接軌站值班員。
15、防溜器具未按規(guī)定涂刷編號。
五、設備管理單位的責任
設備管理單位是臨近業(yè)務線施工安全的主體監(jiān)護單位。工務、電務(通信)、水電、車輛、機務段等設備管理單位對鄰近營業(yè)務線施工負有監(jiān)護、檢查、監(jiān)督、配合等責任。
1、發(fā)現(xiàn)轄區(qū)范圍內(nèi)臨近營業(yè)線的各種施工。要立即進行核對,凡是無施工計劃或施工安全監(jiān)督計劃的必須立即責令其停工,并及時向集團公司主管部門和安監(jiān)室報告。
2、 根據(jù)集團公司下達的月度施工計劃、臨近營業(yè)線施工安全監(jiān)督計劃,加強與建設項目機構、施工單位的聯(lián)系。接到建設項目的開工報告,應主動與項目管理單位或建設單位、施工單位聯(lián)系,安排人員進行巡查,防止施工單位擅自施工。
3、按照施工安全性協(xié)議管理規(guī)定與施工單位簽訂施工安全協(xié)議。
4、參加相關施工協(xié)調(diào)、技術交底、方案審查等會議,參與項目管理單位或建設單位組織的現(xiàn)場調(diào)查和施工方案預審,參與集團公司組織的施工方案審查。
5、根據(jù)施工項目對臨近營業(yè)線影響的程度,安排足夠的人員采取不間斷監(jiān)護、施工期間監(jiān)護、分段定時巡查、定時添乘機車檢查、不定時巡查等方式,對臨近營業(yè)線施工加強監(jiān)護、監(jiān)督、檢查。
6、根據(jù)不同的項目,履行是施工安全協(xié)議,組織制定《臨近營業(yè)線施全監(jiān)管指導書》,對監(jiān)護人員進行書面交底,明確監(jiān)護的具體內(nèi)容、重點和要求。
7、對監(jiān)護人員的到崗和履職情況進行檢查和考核,消除安全監(jiān)護盲區(qū)。
8、按照集團公司審查通過的施工方案,嚴格施工監(jiān)護、監(jiān)督、檢查,配合、督促施工單位按施工方案進行施工,遇施工方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題、偏差及可能影響路基穩(wěn)定等特殊情況時(如地下管線、土質(zhì)、水位以及天氣等原因),必須與項目管理單位或建設單位聯(lián)系,向集團公司主管部門報告,及時組織對施工方案進行修正。
9、工務段要對臨近營業(yè)線施工單位的施工機械操作人員進行鐵路行車安全教育,對大型機械要求施工單位必須做到“一機一人”防護;停用的機械、車輛應由專人管理,杜絕操作人員擅自啟動機械作業(yè)。
10、電務段(通信公司)要提早介入,嚴格光纜排干工作,及時為施工單位提供光纜敷設的詳細資料,積極協(xié)同施工單位摸清既有光纜型號、走向、深度等,檢查過橋、過涵防護設施是否完好、標識走向是否與實際走向一致。同時對施工地段既有的通信、信號設備認真盯控檢查各部絕緣良好、無破損。檢查各種引接線、跳線、導接線固定良好、防混措施良好。特別要高度重視站改、杜絕違章封連電氣接點等破壞聯(lián)鎖關系的作業(yè)行為。
11、機務段要嚴格按照“企業(yè)自備機車運用安全監(jiān)督”(附件1)有關規(guī)定,加強去也和工程單位自備機車運用安全監(jiān)管,確保企業(yè)自備機車運用安全。
12、水電段要幾級協(xié)調(diào)項目管理單位或建設單位、施工單位、拉線的防護設施必須符合有關規(guī)定,警示表示、標志齊全完好,并按照施工安全協(xié)議管理規(guī)定與施工單位簽訂施工安全協(xié)議。
13、車輛段要嚴格按照“工程施工車輛安全監(jiān)督”(附件2)有關規(guī)定,加強對進入管內(nèi)營業(yè)線運行的工程車輛,以及出入施工基地進入營業(yè)線作業(yè)或臨近營業(yè)線的工程車輛運用安全。
14、設備管理單位在接到施工單位“施工開工通知書”后與施工前1日,統(tǒng)一調(diào)配監(jiān)管人員,下發(fā)《臨近營業(yè)線施工安全監(jiān)管指導書》有關條款,逐項檢查現(xiàn)場防護情況,并于駐站防護員聯(lián)絡核對無誤后,方可容許開工。
15、加強對施工作業(yè)全過程監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)施工單位無計劃施工、擅自擴大施工范圍或質(zhì)量不合格等情況立即制止,危及行車安全時強令其停止作業(yè),立即恢復原狀。同時,及時向有關部門匯報,并做好監(jiān)督記錄。
16、要將超范圍施工作為重點來抓,每日施工結(jié)束后,認真復核確認施工進度,嚴禁施工人員違章蠻干及超過范圍施工等現(xiàn)象,特別要杜絕超范圍偷點、搶點施工,導致出現(xiàn)影響路基穩(wěn)定的嚴重安全隱患。
第4篇 某客運公司環(huán)保車運營夜間值班管理規(guī)定
客運公司環(huán)保車運營夜間值班管理規(guī)定
為了保障夜間值班車輛調(diào)度安全、有序運行,提高實載率,節(jié)約運營成本,規(guī)范夜間值班車輛管理,特制定本規(guī)定。
一、值班車輛安排
(一)索溪峪分部
1、索溪峪分部第五分隊派駐水繞四門,分部安全助理為分部管理責任人,分隊長負責按照本規(guī)定對駕駛員實施具體管理。
2、駐水繞四門車輛負責分部營運車輛下班后的值班,不參與標志門值早班,作息時間:旺(淡)季6:20(7:20)起床,6:40(7:40)早出車會,6:50(7:50)發(fā)車,7:20(8:20)早餐,7:35(8:35)參運。水繞四門值班駕駛員早餐前不參與標志門排班。
3、駐水繞四門上班車輛如不參與當天夜間值班或值夜班時發(fā)至標志門后經(jīng)調(diào)度員同意終止值班的,車輛夜間停放在標志門,不得私自駕車返回水繞四門。
4、駐水繞四門駕駛員休假車輛一律停放在標志門停車場;休假完畢,在上班當天按照標志門值班車輛遲班排班順序加入標志門候班行列。
(二)天子山分部要嚴格控制天下第一橋站場的車輛返回影藝山莊,賀龍公園站場的車輛留值班車后可以大部分返回影藝山莊,值班車輛停放在天下第一橋和賀龍公園站場,依據(jù)客流情況對開。索道上站和百龍電梯上站的擺渡車輛一律?？吭谒鞯郎险竞桶冽堧娞萆险就＼噲龊蚩?。
(三)森林公園分部值班車輛一律停放在黃石寨索道下站。
二、夜間值班運營管理
1、值夜班人員必須嚴守崗位,按照規(guī)定時間進入值班狀態(tài),負責下班后的車輛調(diào)度工作。其中:索溪峪分部標志門夜班調(diào)度員21:00脫離站場。凡值班時間不到崗者按公司《考勤管理辦法》考核。
2、值班車輛駕駛員必須嚴格遵守調(diào)度紀律,按調(diào)度指令發(fā)車。
3、值夜班人員不得私自離崗,嚴格遵守值班安排,值班人員如需調(diào)整,可自行在本站場或本分隊內(nèi)調(diào)整,調(diào)整結(jié)果不得影響分部原部署力量,分部只考核原安排表上人員。
三、各分部要加強值班車輛的監(jiān)控力度。
1、值班車輛嚴禁以任何借口,形式公車私用,嚴禁以加油或其它借口在公司營運范圍內(nèi)逗留或脫離公司營運線路,違者扣獎100元。
2、分部必須加強對夜間值班情況的監(jiān)控,并做好檢查記錄且有檢查人員簽名確認。無檢查記錄并簽名確認的,扣除分部相關責任人當月月獎50元/天,以此類推。
第5篇 生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定
1目的
加強電廠生產(chǎn)運營分析管理，健全運營分析管理制度，建立健全電廠科學、合理、規(guī)范的運營分析管理體系，實現(xiàn)發(fā)電設備的經(jīng)濟運行。
2適用范圍
本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。
3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?
3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月
3.2平水期：三月、七月、八月、九月
3.3豐水期：四月、五月、六月、十月
4 分時電量結(jié)構劃分規(guī)則
4.1尖峰時段：19:00-22:00
4.2高峰時段：08:00-11:00和15:00-19:00
4.3平谷時段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00
4.4低谷時段：23:00-07:00
5 經(jīng)濟運行指標的確定、分解與下達
5.1經(jīng)濟運行指標有:發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。
5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預測，參考歷史同期發(fā)電情況，按照年度目標進行分解，制定月度發(fā)電計劃指標。
5.3 將每月的目標下達相關分部，分部實現(xiàn)計劃指標日控制。
6水情及雨情預報要求
6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護人員處理，并匯報公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準確。
6.2對上游各站的雨量和流量進行統(tǒng)計、做好日分析工作。
6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。
6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進行分析，提高水情分析準確率。
7減少水力損失的措施
7.1結(jié)合中長期天氣預報實施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫水位運行，降低發(fā)電耗水率。
第6篇 生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定范本
1目的
加強電廠生產(chǎn)運營分析管理,健全運營分析管理制度,建立健全電廠科學、合理、規(guī)范的運營分析管理體系,實現(xiàn)發(fā)電設備的經(jīng)濟運行。
2適用范圍
本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。
3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?
3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月
3.2平水期:三月、七月、八月、九月
3.3豐水期:四月、五月、六月、十月
4 分時電量結(jié)構劃分規(guī)則
4.1尖峰時段:19:00-22:00
4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00
4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00
4.4低谷時段:23:00-07:00
5 經(jīng)濟運行指標的確定、分解與下達
5.1經(jīng)濟運行指標有:發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。
5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預測,參考歷史同期發(fā)電情況,按照年度目標進行分解,制定月度發(fā)電計劃指標。
5.3 將每月的目標下達相關分部,分部實現(xiàn)計劃指標日控制。
6水情及雨情預報要求
6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護人員處理,并匯報公司梯調(diào)值班室,確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準確。
6.2對上游各站的雨量和流量進行統(tǒng)計、做好日分析工作。
6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。
6.4查看歷史資料,結(jié)合收集的雨、水信息進行分析,提高水情分析準確率。
7減少水力損失的措施
7.1結(jié)合中長期天氣預報實施優(yōu)化調(diào)度,抬高水庫水位運行,降低發(fā)電耗水率。
7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當壓差達到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員及時清污,減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣
7.3根據(jù)水庫水位的變化及時調(diào)整運行工況,保證機組在高效區(qū)運行。
7.4及時與調(diào)度溝通,優(yōu)化機組運行方式。
8合理控制水庫運行水位
8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。
8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求,爭取多發(fā)電量。
9運行指標分析要求
9.1每月對發(fā)電量進行分析,找出制約發(fā)電的因素,制定相應的改進措施,并對下月發(fā)電情況進行分析預測和改進。
9.2每月對來水情況進行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發(fā)電計劃。
9.3每月對發(fā)電耗水率進行分析,與上月、歷史同期相比,分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因,提出相應的改進措施和值得推廣的良好實踐。
9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進行統(tǒng)計和分析,查找工作中存在的問題,提出改進建議(由市場營銷部進行電費回收的電廠僅對峰谷比值進行分析)。
9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進行統(tǒng)計,與年度目標和月度分解目標值相比,分析上升和下降原因,提出改進建議和措施。
10運行值班人員值班要求
運行值班員按照《運行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。
11廠用電管理要求
優(yōu)化機組運行方式,按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細則》,在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。
12持續(xù)改進
12.1制度負責人及職責
制度負責人為安全生產(chǎn)部主管技術的負責人;其職責是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見,并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。
本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。
12.2檢查與評價
制度負責人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查,每年12月前匯總評價1次。
第7篇 黃河發(fā)電運營有限公司安全例行工作管理規(guī)定
1.目的
為規(guī)范黃河發(fā)電運營有限公司安全例行管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全例行工作的有序開展，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運營有限公司（以下簡稱公司）。
3.職責
3.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查、指導與考核管理工作。按照上級與公司相關規(guī)定，加強對各部門與各值（班、組）開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標。
3.2運行項目部、集控運行組負責對部門各值（班、組）執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關規(guī)定，加強對各值（班、組）開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)部門年度安全生產(chǎn)工作目標。
3.3總經(jīng)理工作部負責公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)公司和部門年度安全生產(chǎn)工作目標。
4.安全例行工作
4.1班前會與班后會
4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開，嚴格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定，做到按時召開、切合實際、突出重點。
4.1.2班前會應認真了解系統(tǒng)與設備運行方式，根據(jù)系統(tǒng)、設備運行狀況及氣候變化情況，做好事故預想。安排操作（工作）任務時做好危險因素分析，布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設備缺陷，提出巡視檢查（巡盤、巡屏）要求和巡視（巡盤、巡屏）中的安全注意事項。
4.1.3班后會應認真總結(jié)、評價當班（當日）安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行與完成情況，對工作成績給予表揚，對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正，制定整改措施。
4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務時，提出行車安全注意事項，做好出車前的安全檢查與準備工作，重點做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛?cè)藛T和車輛的日常管理工作，保證交通安全。
4.2安全日活動
4.2.1安全日活動要做到持之以恒、聯(lián)系實際、注重實效，并做好記錄。部門安全日活動由部門負責人組織召開，各值（班、組）安全日活動由值（班、組）長或安全員主持召開，活動次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。
4.2.2安全日活動的主要內(nèi)容
4.2.2.1傳達上級有關安全生產(chǎn)方面的文件與會議精神，組織學習安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全事件通報（事故通報、安全簡報等）；
4.2.2.2總結(jié)分析當月、本倒班（周）安全生產(chǎn)情況，重點分析本部門、本值（班、組）發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象，制定切實可行的預防控制措施，并認真落實整改；
4.2.2.3布置安全生產(chǎn)工作。結(jié)合實際工作情況有針對性的組織討論分析，及時解決存在的問題。
4.2.3公司領導、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部管理人員，運行項目部負責人應定期參加部門和值（班、組）的安全日活動，認真檢查了解基層貫徹落實上級與公司安全生產(chǎn)工作精神以及安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況，檢查、掌握基層安全生產(chǎn)情況、及時給予指導并監(jiān)督落實整改。
4.3月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)分析會
4.3.1公司月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)工作分析會一并組織進行，每月由總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）主持召開一次。各部門負責人及安全監(jiān)督與生產(chǎn)部全體人員參加。通報公司安全生產(chǎn)指標與工作任務的完成情況，組織分析發(fā)生的安全事件，分析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究采取預防安全事件發(fā)生的對策，提出具體工作要求，并監(jiān)督落實整改。會議主要內(nèi)容：
4.3.1.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部通報公司安全生產(chǎn)指標完成情況，設備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況，“兩票”與機組開停機執(zhí)行情況，各電站主要設備檢修情況及存在的重大設備缺陷情況，安全事件分析，并網(wǎng)運行考核情況，主要工作完成情況，下月發(fā)電量計劃與主要工作任務計劃等；
4.3.1.2運行項目部重點通報各電站設備（系統(tǒng)）運行情況、設備檢修開展情況，設備存在的主要問題及應采取和已采取的預防控制措施，主要工作任務完成情況、下月主要計劃工作任務以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進行重點匯報（事件概況、原因分析、應采取和已采取的措施等）；
4.3.1.3集控運行組重點通報黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況，梯級電站水庫運行和集控運行等情況；
4.3.1.4其他職能部門通報本部門工作任務完成情況，通報下月工作計劃與主要工作任務安排等；
4.3.1.5各部門月度安全生產(chǎn)會議材料（幻燈片）于每月2日前（節(jié)假日順延）報送至安全監(jiān)督與生產(chǎn)部；會后安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責編寫《會議紀要》和《安全生產(chǎn)技術簡報》。
4.3.2部門月度安全生產(chǎn)工作分析會每月由部門負責人主持召開一次。運行項目部的安全生產(chǎn)分析會由部門負責人、值長、副值長、（班、組）長、安全員及有關人員參加。職能部門的月度安全生產(chǎn)工作分析會由本部門全體人員參加，認真分析部門的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理上存在的問題，制定切實可行的預防控制措施并認真落實整改。運行項目部應按照《黃河發(fā)電運營有限公司運行分析管理規(guī)定》要求，認真開展運行分析工作，及時編寫、上報《運行分析月報》或其他書面材料。
第8篇 運營車輛技術管理規(guī)定
為加強公司運營車輛的技術管理,保持車輛性能良好,充分發(fā)揮車輛的運輸功能,降低運行成本,特制訂本規(guī)定。
1、車輛技術管理應以安全第一,預防為主,強制維護的原則,合理配載,正確使用,定期檢測,加強維護。
2、車輛技術管理應采取科學管理的手段,建立好車輛的質(zhì)量監(jiān)測體系,加強車輛技術管理知識的學習,不斷提高管理水平。
3、管好、用好、維修好車輛,確保車輛良好的運營狀態(tài)。
4、車輛技術指數(shù)將作為公司在年終對主管、安全員、駕駛員年度考評的重要依據(jù)。
第9篇 某水電廠生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定
1目的
加強電廠生產(chǎn)運營分析管理,健全運營分析管理制度,建立健全電廠科學、合理、規(guī)范的運營分析管理體系,實現(xiàn)發(fā)電設備的經(jīng)濟運行。
2適用范圍
本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。
3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?
3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月
3.2平水期:三月、七月、八月、九月
3.3豐水期:四月、五月、六月、十月
4 分時電量結(jié)構劃分規(guī)則
4.1尖峰時段:19:00-22:00
4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00
4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00
4.4低谷時段:23:00-07:00
5 經(jīng)濟運行指標的確定、分解與下達
5.1經(jīng)濟運行指標有:發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。
5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預測,參考歷史同期發(fā)電情況,按照年度目標進行分解,制定月度發(fā)電計劃指標。
5.3 將每月的目標下達相關分部,分部實現(xiàn)計劃指標日控制。
6水情及雨情預報要求
6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護人員處理,并匯報公司梯調(diào)值班室,確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準確。
6.2對上游各站的雨量和流量進行統(tǒng)計、做好日分析工作。
6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。
6.4查看歷史資料,結(jié)合收集的雨、水信息進行分析,提高水情分析準確率。
7減少水力損失的措施
7.1結(jié)合中長期天氣預報實施優(yōu)化調(diào)度,抬高水庫水位運行,降低發(fā)電耗水率。
7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當壓差達到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員及時清污,減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣
7.3根據(jù)水庫水位的變化及時調(diào)整運行工況,保證機組在高效區(qū)運行。
7.4及時與調(diào)度溝通,優(yōu)化機組運行方式。
8合理控制水庫運行水位
8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。
8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求,爭取多發(fā)電量。
9運行指標分析要求
9.1每月對發(fā)電量進行分析,找出制約發(fā)電的因素,制定相應的改進措施,并對下月發(fā)電情況進行分析預測和改進。
9.2每月對來水情況進行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發(fā)電計劃。
9.3每月對發(fā)電耗水率進行分析,與上月、歷史同期相比,分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因,提出相應的改進措施和值得推廣的良好實踐。
9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進行統(tǒng)計和分析,查找工作中存在的問題,提出改進建議(由市場營銷部進行電費回收的電廠僅對峰谷比值進行分析)。
9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進行統(tǒng)計,與年度目標和月度分解目標值相比,分析上升和下降原因,提出改進建議和措施。
10運行值班人員值班要求
運行值班員按照《運行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。
11廠用電管理要求
優(yōu)化機組運行方式,按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細則》,在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。
12持續(xù)改進
12.1制度負責人及職責
制度負責人為安全生產(chǎn)部主管技術的負責人;其職責是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見,并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。
本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。
12.2檢查與評價
制度負責人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查,每年12月前匯總評價1次。
