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保潔部管理規(guī)定3篇

發(fā)布時(shí)間:2023-02-13 08:48:09 查看人數(shù):30

保潔部管理規(guī)定

第1篇 學(xué)校園林保潔部高空作業(yè)管理規(guī)定

學(xué)校物業(yè)園林保潔部高空作業(yè)管理規(guī)定

1.高空作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn),具備熟練掌握高空作業(yè)常識(shí)、操作規(guī)程等要求。

2.高空作業(yè)機(jī)械和登高裝置應(yīng)確保處于良好的技術(shù)狀況。

3.凡在離墜落基準(zhǔn)面2米(含2米)以上的高處進(jìn)行作業(yè)稱為'高處作業(yè)',必須采取相應(yīng)的防墜落安全措施,才準(zhǔn)許作業(yè)。

4.凡身體患病(特別是高血壓、心臟病、低血糖、畏高癥患者),嚴(yán)禁從事高處作業(yè)。

5.使用梯子時(shí),梯子與地面夾角以60度為宜,在水泥地面上使用時(shí),要有防滑措施,并由專人協(xié)助。

6.凡離地面進(jìn)行高空操作時(shí),工作前應(yīng)檢查梯子、腳手架和腳踏板是否牢固,高度超過(guò)三米以上的必須系安全帶,安全帶的栓扎端一定要扎在牢固可靠的地方。登高作業(yè)時(shí)工具應(yīng)放在工具袋里,防止墜落傷人。

7.在對(duì)行道樹修剪時(shí),要將施工現(xiàn)場(chǎng)用安全繩圈出,同時(shí)要有專人維護(hù)現(xiàn)場(chǎng),防止鋸落得大枝砸傷行人與車輛。

8.進(jìn)行高空作業(yè)時(shí),事前必須檢查各類工具的手柄是否牢固可靠,有否破裂損壞,如有破損現(xiàn)象絕對(duì)禁止帶往高處使用。

9.爬竿登高時(shí)嚴(yán)禁穿塑料底鞋和硬底皮鞋。

10.高空作業(yè)應(yīng)使用工具袋或繩索傳遞工具,傳遞材料或設(shè)備時(shí)不得用上下拋擲方法。

11.高空作業(yè)時(shí)不許無(wú)關(guān)人員在工作地點(diǎn)下面停留或通過(guò)。上下層交叉作業(yè)時(shí)工作應(yīng)錯(cuò)開,或設(shè)不影響下層作業(yè)的安全防護(hù)措施。

12.在無(wú)法保證安全的情況下,要與安全帽、安全繩、安全欄、安全網(wǎng)等防墜落措施并用,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)許作業(yè)。

13.從事高處作業(yè)時(shí),必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

14.雷雨及大風(fēng)天氣等惡劣天氣,禁止在架空線上作業(yè)。

第2篇 保潔部管理規(guī)定辦法

為了搞好清潔衛(wèi)生服務(wù)工作,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作質(zhì)量,特制定本規(guī)定:

1、服從管理、明確責(zé)任、盡心盡職,爭(zhēng)創(chuàng)一流工作質(zhì)量,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、履行職責(zé),按時(shí)上下班,不遲到、早退,不曠工離崗,不做本職工作無(wú)關(guān)的事。

3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi),按區(qū)域路線范圍進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作。

4、在保潔主管的監(jiān)督檢查指導(dǎo)下,努力做好本職工作,積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),對(duì)不服從分配或工作完成不好的人員,進(jìn)行必要的處罰。

5、除做好清潔工作外,還要行使衛(wèi)生管理責(zé)任,工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,糾正一切不良衛(wèi)生習(xí)慣和行為,對(duì)嚴(yán)重影響環(huán)境衛(wèi)生的個(gè)人要及時(shí)報(bào)告保潔主管做出處理。

6、在所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi),發(fā)現(xiàn)需要加強(qiáng)管理的地方要及時(shí)上報(bào)保潔主管。

7、員工之間要團(tuán)結(jié)合作,互相幫助,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、員工當(dāng)班時(shí)間內(nèi)要衣冠整潔、禮貌待人,虛心聽取住戶反映。工作中一律不準(zhǔn)與住戶發(fā)生爭(zhēng)吵沖突,一旦發(fā)現(xiàn)予以辭退。

9、對(duì)在工作中一貫不負(fù)責(zé)任,住戶反映意見較大的,經(jīng)查實(shí)后,對(duì)其進(jìn)行處罰,對(duì)教育屢教不改者,予以辭退。

10、 清潔工應(yīng)嚴(yán)格遵守管理處所制定的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違背將按管理處的有關(guān)規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

11、 有事需請(qǐng)假,請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天,工作空缺要自行找人替崗(必須保證服務(wù)水平及工作質(zhì)量),一天內(nèi)保潔主管同意后予以確認(rèn)。替崗人員按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好區(qū)域清潔工作,如達(dá)不到要求和標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)替崗人和被替崗的將給予分別處理。

第3篇 s大廈物業(yè)保潔部員工工服管理規(guī)定

員工工服管理規(guī)定(如有工服房按以下規(guī)定執(zhí)行)

公司根據(jù)崗位要求,為員工配備工服,辦公室負(fù)責(zé)工服制作管理。

(一)工服配置標(biāo)準(zhǔn):

員工工服按季節(jié)換發(fā),每年五月?lián)Q發(fā)夏裝,十朋換發(fā)冬裝,每季服裝兩套。

(二)工服使用年限:

1、外衣二年。

2、皮鞋、襯衣半年。

3、領(lǐng)帶、領(lǐng)花、領(lǐng)結(jié)一年。

4、襪子一月(男襪1雙,女襪3雙)

(三)工服領(lǐng)用程序:

1、統(tǒng)一換裝,由辦公室申報(bào)數(shù)量,款式,費(fèi)用,總經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室聯(lián)系廠家制作。工服制好后,由辦公室入庫(kù)。工服房出庫(kù)發(fā)放,建立個(gè)人領(lǐng)用卡,并做好日常洗滌及管理。

2、新到崗員工(含臨時(shí)工),需交納工服押金200元,持辦公室簽發(fā)的員工調(diào)入通知單和工服押金收據(jù)到工服方領(lǐng)取崗位工服。

3、崗位變動(dòng)須變更工服的員工,持辦公室簽發(fā)的員工調(diào)動(dòng)通知單換領(lǐng)工服。同時(shí),將原工服交回工服房。

4、員工領(lǐng)工服時(shí),先試穿合適后,在工服上填上本工號(hào),防止工服冒領(lǐng)或丟失。

5、因工作需要須借用其他部門工服時(shí),應(yīng)填寫《工服借用申請(qǐng)單》,由辦公室簽字后方可借用。

6、因工作需要,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)自購(gòu)工服者,需到辦公室登記,同時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù),持發(fā)票和辦公室簽字的入庫(kù)單,方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

(四)工服折舊:

1、自購(gòu)工服因某種原因離開公司應(yīng)交納制服折舊費(fèi),即工作未滿三個(gè)月交納80%。未滿十二個(gè)月交納50%,未滿十八個(gè)月交納30%。

2、普通員工因某種原因離開公司應(yīng)交納皮鞋襯衫折舊費(fèi),即工作未滿一個(gè)月交納80%。未滿三個(gè)月交納50%,未滿六個(gè)月交納30%。

3、員工蓄意破壞或不正確使用工服造成破損,應(yīng)填寫《工服損壞賠償單》報(bào)辦公室,由其按工服價(jià)格及使用期限進(jìn)行賠償,賠償標(biāo)準(zhǔn)為使用期限1/4以內(nèi)賠80%,使用期限1/2以內(nèi)賠50%,使用期限3/4以內(nèi)賠30%。

4、因個(gè)人原因,需補(bǔ)做工服時(shí),應(yīng)填寫《工服補(bǔ)做審批表》,經(jīng)辦公室及總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可補(bǔ)做,由責(zé)任人承擔(dān)成本費(fèi)。

(五)工服退庫(kù):

1、員工調(diào)離公司時(shí),須將工服退回工服房,由工服房驗(yàn)收并計(jì)算工服折舊費(fèi)用。

2、員工持工服房開據(jù)的工服折舊單到財(cái)務(wù)部交費(fèi),并辦理工服押金退款手續(xù)。

3、員工持財(cái)務(wù)部開據(jù)的工服折舊款收據(jù),到辦公室辦理工資結(jié)算。

4、此規(guī)定在下發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在物業(yè)辦公室。

保潔部管理規(guī)定3篇

員工工服管理規(guī)定(如有工服房按以下規(guī)定執(zhí)行)公司根據(jù)崗位要求,為員工配備工服,辦公室負(fù)責(zé)工服制作管理。(一)工服配置標(biāo)準(zhǔn):員工工服按季節(jié)換發(fā),每年五月?lián)Q發(fā)夏裝,十朋換發(fā)…
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