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第1篇 某酒店區(qū)域安全責(zé)任管理規(guī)定
(一) 酒店各區(qū)域安全責(zé)任管理規(guī)定
(1)為了加強(qiáng)酒店的安全管理,按照綜合治理的要求,充分體現(xiàn)誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,有效地預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生,保障賓客及酒店安全,特制定本措施。
(2)對因管理不嚴(yán)格或者不當(dāng)引發(fā)的各種不安全漏洞和問題無論造成或者尚未造成后果的均應(yīng)追究當(dāng)事人或者主管的責(zé)任。
(3)要堅持處罰與教育相結(jié)合的原則,通過教育處罰使全體人員重視安全,不斷增強(qiáng)安全管理的責(zé)任心。
l 各部門區(qū)域安全范圍
(1)房務(wù)部:
①樓層:客房及客房樓層、工服房、布草房
②前臺:前廳柜臺、客用電話臺、商務(wù)中心、行李房
(2)人事部:辦公室、員工更衣室、員工餐廳、員工宿舍。
(3)餐飲部:7樓多功能廳,中西餐廳及中、西廚房、2樓酒吧、咖啡廳、中會議廳、臺球室、健身室、美容美發(fā)、12樓酒吧、冷庫。
(4)財務(wù)部:財務(wù)辦公室、前廳柜臺、客用保險箱、出納室。
(5)工程部:一層配電室、底層水泵房、交換站、泵房、十四層電梯機(jī)房、十四層蓄水箱房及樓層設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
(6)各部門的行政辦公室由各部門自己負(fù)責(zé)。
(7)采購部:負(fù)責(zé)1號、2號庫房安全及酒水庫、大庫安全。
(8)保安部:對上述各區(qū)域及各公共區(qū)域負(fù)責(zé)巡邏、檢查,配合各部門做好安全預(yù)防和消防工作。
l 對不安全問題應(yīng)追究責(zé)任范圍
(1)凡設(shè)有24小時值班的部門發(fā)生被盜或者出現(xiàn)不安全問題視其情況追究值班人員的責(zé)任。
(2)凡不按規(guī)定程序、制度辦事發(fā)生的被盜或者出現(xiàn)不安全問題視其情況追究當(dāng)事人的責(zé)任。
(3)凡規(guī)定必須上鎖的門、窗沒有按規(guī)定及時上鎖的,視其情況追究具體責(zé)任人(掌管鑰匙或最后離開的人)的責(zé)任。
(4)對連續(xù)發(fā)生不安全問題或者當(dāng)月發(fā)生不安全問題較多的部門,視其情況追究部門或者部門經(jīng)理的責(zé)任。
(5)對違反酒店查包、打卡及其它安全規(guī)定的視其情況追究違反人的責(zé)任(打卡室有明確規(guī)定)。
(6)對于維修和施工當(dāng)中造成的不安全漏洞,視其情況追究有關(guān)人員責(zé)任。
l 處理及處理程序:
(1)凡發(fā)生上述不安全問題,安全部配合員工所在部門進(jìn)行調(diào)查,并將結(jié)果上報人事部,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以處理。
(2)處理類別:
①賠償被盜現(xiàn)金,物品打折的100%、70%、50%。:
②按酒店紀(jì)律政策規(guī)定予以處分。
③情節(jié)特別嚴(yán)重的,上交司法部門處理。
第2篇 固定動火區(qū)域安全管理規(guī)定
1.目的
確保公司財產(chǎn)及員工的生命安全，建立安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
2.適用范圍
適用于公司固定動火區(qū)域動火作業(yè)。
3.內(nèi)容
3.1動火類別
3.1.1因工作需要而進(jìn)行電焊、氣焊或氣割等工作。
3.1.2拆除設(shè)備的部件、管線修補(bǔ)工作。
3.1.3自給設(shè)施的制作、維修。
3.2固定動火作業(yè)區(qū)域的劃分條件和要求：
3.2.1固定動火區(qū)應(yīng)設(shè)置在易燃、易爆區(qū)域主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向。
3.2.2距易燃、易爆廠房、罐區(qū)、設(shè)備、排水溝、水封井等，不應(yīng)小于15米。
3.2.3室內(nèi)固定動火區(qū)應(yīng)以實體防火墻與其它部分隔開，門窗向外開，道路要暢通。
3.2.4正常生產(chǎn)放空或發(fā)生事故時，可燃?xì)怏w可能擴(kuò)散到固定動火區(qū)內(nèi)，此時固定動火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁動火。
3.2.5固定動火區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)放易燃、易爆、可燃物和其它雜物，應(yīng)配備一定數(shù)量的消防器材。
3.2.6固定動火區(qū)要設(shè)立明顯標(biāo)志，落實專人管理。
3.3禁火區(qū)
除規(guī)定固定動火區(qū)外其他地點(diǎn)
3.4動火原則
3.4.1曾用于裝載易燃易爆物料的容器或管線，即使已拆除至其他地方維修動火，也因其含殘留氣體或液體易燃物料而必須按要求排凈。
3.4.2在固定動火區(qū)域內(nèi)可動火可不動火的維修任務(wù)，不得隨意在固定動火區(qū)隨意動火。
3.4.3清除周圍的易燃、易爆物，現(xiàn)場配置滅火器，保證滅火器的有效使用。
3.4.4動火周圍的下水井、閥門井、地溝等清除易燃物后，并采取覆蓋隔離。
3.4.5嚴(yán)格按照《電焊工安全操作規(guī)程》進(jìn)行動火作業(yè)。
3.4.6動火人員必須取得《特種作業(yè)操作證》，不得一人單獨(dú)操作，佩戴好勞動保護(hù)用品。
4.其他
4.1固定動火區(qū)域?qū)徍瞬块T為公司安全環(huán)保部。
4.2固定動火區(qū)域有效期為半年，到期安全環(huán)保部人員對現(xiàn)場進(jìn)行危險危害辨識，對符合要求的進(jìn)行批準(zhǔn)。
4.3固定動火區(qū)域內(nèi)的機(jī)械及電氣設(shè)備使用要符合安全要求，備件及其他工具放置整齊，安全環(huán)保部人員將不定期進(jìn)行檢查，對違規(guī)現(xiàn)象將進(jìn)行處罰。
第3篇 酒店區(qū)域安全責(zé)任管理規(guī)定
酒店區(qū)域安全責(zé)任管理規(guī)定(三)
(1)為了加強(qiáng)酒店的安全管理,按照綜合治理的要求,充分體現(xiàn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,有效地預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生,保障賓客及酒店安全,特制定本措施。
(2)對因管理不嚴(yán)格或者不當(dāng)引發(fā)的各種不安全漏洞和問題無論造成或者尚未造成后果的均應(yīng)追究當(dāng)事人或者主管的責(zé)任。
(3)要堅持處罰與教育相結(jié)合的原則,通過教育處罰使全體人員重視安全,不斷增強(qiáng)安全管理的責(zé)任心。
_各部門區(qū)域安全范圍
(1)房務(wù)部:
①樓層:客房及客房樓層、工服房、布草房
②前臺:前廳柜臺、客用電話臺、商務(wù)中心、行李房
(2)人事部:辦公室、員工更衣室、員工餐廳、員工宿舍。
(3)餐飲部:7樓多功能廳,中西餐廳及中、西廚房、2樓酒吧、咖啡廳、中會議廳、臺球室、健身室、美容美發(fā)、12樓酒吧、冷庫。
(4)財務(wù)部:財務(wù)辦公室、前廳柜臺、客用保險箱、出納室。
(5)工程部:一層配電室、底層水泵房、交換站、泵房、十四層電梯機(jī)房、十四層蓄水箱房及樓層設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
(6)各部門的行政辦公室由各部門自己負(fù)責(zé)。
(7)采購部:負(fù)責(zé)1號、2號庫房安全及酒水庫、大庫安全。
(8)保安部:對上述各區(qū)域及各公共區(qū)域負(fù)責(zé)巡邏、檢查,配合各部門做好安全預(yù)防和消防工作。
_對不安全問題應(yīng)追究責(zé)任范圍
(1)凡設(shè)有24小時值班的部門發(fā)生被盜或者出現(xiàn)不安全問題視其情況追究值班人員的責(zé)任。
(2)凡不按規(guī)定程序、制度辦事發(fā)生的被盜或者出現(xiàn)不安全問題視其情況追究當(dāng)事人的責(zé)任。
(3)凡規(guī)定必須上鎖的門、窗沒有按規(guī)定及時上鎖的,視其情況追究具體責(zé)任人(掌管鑰匙或最后離開的人)的責(zé)任。
(4)對連續(xù)發(fā)生不安全問題或者當(dāng)月發(fā)生不安全問題較多的部門,視其情況追究部門或者部門經(jīng)理的責(zé)任。
(5)對違反酒店查包、打卡及其它安全規(guī)定的視其情況追究違反人的責(zé)任(打卡室有明確規(guī)定)。
(6)對于維修和施工當(dāng)中造成的不安全漏洞,視其情況追究有關(guān)人員責(zé)任。
_處理及處理程序:
(1)凡發(fā)生上述不安全問題,安全部配合員工所在部門進(jìn)行調(diào)查,并將結(jié)果上報人事部,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以處理。
(2)處理類別:
①賠償被盜現(xiàn)金,物品打折的100%、70%、50%。:
②按酒店紀(jì)律政策規(guī)定予以處分。
③情節(jié)特別嚴(yán)重的,上交司法部門處理。
第4篇 區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理規(guī)定
一、推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的意義、目標(biāo)
“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”是推進(jìn)基層安全自主管理的有效載體,通過建立“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”,把分公司所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全責(zé)任層層分解到每個管理層面、每一個崗位人員,明確每個層面、每個崗位人員的安全管理區(qū)域、安全管理權(quán)限和所承擔(dān)的責(zé)任,從而構(gòu)建“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任、處處有人管”的“全員、全過程、全方位”的安全長效管理體系,實現(xiàn)企業(yè)持久的本質(zhì)安全。
二、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵
區(qū)域安全負(fù)責(zé)制,就是將企業(yè)所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域細(xì)分到人,由區(qū)域責(zé)任人主動查找本區(qū)域內(nèi)的安全隱患,主動制止本區(qū)域內(nèi)的人員違章,以實現(xiàn)區(qū)域安全自主管理的一種方法。
區(qū)域責(zé)任人包括:本區(qū)域內(nèi)的工作人員,在該區(qū)域內(nèi)的服務(wù)人員(如檢修人員等),到該區(qū)域內(nèi)指導(dǎo)工作的各級管理人員。
三、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的工作要求
1、強(qiáng)化教育。要讓所有員工知道自己的管理區(qū)域,自己的管理責(zé)任,知道安全檢查的標(biāo)準(zhǔn),知道安全檢查的方法,懂得安全檢查表的使用。
2、強(qiáng)化檢查。車間、部室領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化驗證檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
3、強(qiáng)化整改。管理部門和各單位要抓好隱患整改并及時做好反饋與告知工作。
四、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的基本做法
就是明確一個區(qū)域,落實二項責(zé)任,實施三項舉措,推行五項考核。明確一個區(qū)域,就是將分公司所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域,按照管理的責(zé)任權(quán)限,層層分解到每一個管理層面、每一個崗位員工。
具體做法:
1、操作人員。以生產(chǎn)服務(wù)崗位為核心,包含崗位門前區(qū)域作為崗位操作人員的安全管理區(qū)域,實施區(qū)域管理。
2、維修人員。軒設(shè)備設(shè)施檢修場地的不確定性,為此以檢修項目(含特種設(shè)備作業(yè))所在地作為設(shè)備檢修人員的安全管理區(qū)域,實施區(qū)域管理。
3、管理人員。班組長在進(jìn)行管理的同時,將公共場所作為安全管理區(qū)域,實施區(qū)域管理;車間領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)管理人員以行政管轄區(qū)域或正在執(zhí)行公務(wù)的場所作為安全管理區(qū)域,實施區(qū)域管理。
落實二項責(zé)任,一是檢查和消除區(qū)域內(nèi)的事故隱患的責(zé)任,責(zé)任流程是實施隱患“查找、辯識、告知、整改”四閉環(huán)管理。
查找。由區(qū)域內(nèi)崗位操作人員、設(shè)備維修人員、班組長、車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員分別依據(jù)《區(qū)域安全檢查表》或《專業(yè)管理安全檢查表》,對照檢查表中明確的硬性設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
辯識。根據(jù)員工、班組上報的隱患,由車間安全員或管理人員(含維修人員)到現(xiàn)場確認(rèn)是否屬隱患。
告知。經(jīng)辯識確認(rèn)的隱患,由車間在隱患點(diǎn)掛牌告知。
整改。對掛牌的隱患由機(jī)動部和安環(huán)部依據(jù)整改任務(wù)單實施整改(所在單位配合),隱患消除后由整改者摘牌。
二是制止和杜絕區(qū)域內(nèi)人員違章的責(zé)任。它是區(qū)域安全負(fù)責(zé)制中的一項重點(diǎn)工作。要求做到:區(qū)域作業(yè)人員和各級管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,對照《違章違紀(jì)累積計分考核辦法》做到不違章;對違章的行為要進(jìn)行制止(重點(diǎn)是自己身邊一起工作的同事),并告知正確的操作方法(即指正),違章者當(dāng)即知錯糾正的,可不作違章處理,違章者對同事的勸阻不予理睬,應(yīng)立即報告班長或車間領(lǐng)導(dǎo),由班長或車間領(lǐng)導(dǎo)對違章者作出記分、扣獎處理(班長和車間領(lǐng)導(dǎo)對敢于制止違章的員工應(yīng)給予一次“免責(zé)”或其它獎勵);各級管理人員對區(qū)域內(nèi)發(fā)生的違章行為,在制止的同時,要對違章者進(jìn)行談話教育,組織違章分析會,并對違章者實施違章違紀(jì)累積記分考核。
實施三項舉措:
1、定期檢查舉措。第一層面是崗位檢查,檢查重點(diǎn)是查找隱患查糾人員違章。崗位檢查頻度由各基層單位根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)特點(diǎn)制定,報安環(huán)、機(jī)動部審定。第二層面是班組,檢查重點(diǎn)是查處人員違章、查處崗位檢查執(zhí)行情況、復(fù)查崗位隱患,檢查頻度為每班一次;第三層面是車間,檢查重點(diǎn)是查處人員違章、查處班組、崗位自主檢查執(zhí)行情況、復(fù)查辯識崗位隱患,檢查頻度為每周至少一次,特種設(shè)備檢查每月至少一次;第四層面是廠級,檢查重點(diǎn)是對照各單位區(qū)域安全管理標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)實施檢查,檢查頻度分公司區(qū)域安全考評驗收小組,每季度對各單位進(jìn)行一次檢查考評。
2、表格檢查舉措。分公司各層面區(qū)域安全檢查全面推行安全檢查表,做到一崗一表。其中:生產(chǎn)服務(wù)崗位執(zhí)行“崗位區(qū)域安全檢查表”,專業(yè)檢查執(zhí)行“專業(yè)安全管理檢查表”。
3、掛牌確認(rèn)舉措。為了提高崗位員工安全檢查意識,驗證安全檢查實效,生產(chǎn)崗位作業(yè)人員在檢查的同時,要進(jìn)行安全檢查確認(rèn)掛牌。
推行五項考核,一是“違章違紀(jì)”滾動遞增考核,二是“隱患滯留”安全評價考核,三是“區(qū)域管理”責(zé)任落實考核,四是“領(lǐng)導(dǎo)干部”責(zé)任追究考核,五是安全目標(biāo)完成激勵考核。
具體做法:
1、“違章違紀(jì)”滾動遞增考核。分公司查到違章違紀(jì),一是對車間實施季度內(nèi)安全管理綜合評價滾動遞增考核。如第一次扣2分,第二次扣4分,以此類推;二是對個人實施年度內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任滾動遞增考核,按違章記分扣獎標(biāo)準(zhǔn),如第一次扣獎50元,第二次則扣獎100元,以此類推,滾動遞增。
2、“隱患滯留”安全評價考核。一是分公司級安全檢查先于下一級發(fā)現(xiàn)崗位隱患,屬于隱患未查知而滯留,對隱患產(chǎn)生車間實施安全管理綜合評價考核;二是隱患已被查知,車間未按規(guī)定時間進(jìn)行整改,造成隱患滯留,對隱患整改車間實施安全管理綜合評價考核。
3、“區(qū)域管理”責(zé)任落實考核。現(xiàn)場他人違章沒制止,按違反區(qū)域安全負(fù)責(zé)制規(guī)定等同違章處理;外來參觀人員違章,由接待部門負(fù)責(zé),按違反區(qū)域安全負(fù)責(zé)制規(guī)定等同違章處理;各級管理者深入基層檢查,指導(dǎo)工作,對區(qū)域工作點(diǎn)內(nèi)出現(xiàn)上級查出重大隱患或違章行為負(fù)區(qū)域管理的同等責(zé)任。
4、“領(lǐng)導(dǎo)干部”責(zé)任追究考核。在區(qū)域內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違章、重大隱患滯留或廠級檢查違章數(shù)多于本車間區(qū)域檢查違章數(shù),對所在車間領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行“質(zhì)詢、追究、罷免”三制處置。
5、安全目標(biāo)完成激勵考核。分公司對各單位區(qū)域安全負(fù)責(zé)制每季度進(jìn)行一次綜合考核評價,對“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理分別評價為合格、基本合格、不合格,對評價為合格、基本合格的車間和領(lǐng)導(dǎo)個人給予獎勵。
五、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的流程
1、區(qū)域責(zé)任人。必須按標(biāo)準(zhǔn)對所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡查,對區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的隱患及時做好記錄,并及時上報班組長。對于隨時可能造成人身、工亡和設(shè)備事故的重大隱患有權(quán)越級上報。對進(jìn)入責(zé)任區(qū)域內(nèi)的各類人員的違章行為要進(jìn)行有效的制止,并做好記錄與上報,做到責(zé)任區(qū)域“崗位無隱患,人員無違章”。
2、班組長。每天下班前要收集班組員工的區(qū)域安全檢查表,并對查出的問題進(jìn)行匯總,屬于班組能力范圍內(nèi)能解決的問題必須立即安排整改,班組無法解決的問題,交班或報車間處理。每天收齊的區(qū)域安全檢查表交車間安全員審核。
3、車間安全員。每天上班后首先查閱前一天各班交上來的區(qū)域安全檢查表,匯總崗位員工提出的問題;針對員工提出的問題到現(xiàn)場進(jìn)行辯識,屬于隱患向車間領(lǐng)導(dǎo)報告后,向安環(huán)部、機(jī)動部書面報告,并在現(xiàn)場掛牌告知;不屬于隱患,向車間領(lǐng)導(dǎo)報告后,向崗位員工告知,并明示在檢查表中不要再反映;跟蹤隱患整改進(jìn)度和整改質(zhì)量;對員工提出的問題無法辯識時,及時向安環(huán)部報告。
4、車間主任。按標(biāo)準(zhǔn)組織車間級安全檢查;督促安全員跟蹤隱患整改進(jìn)度和整改質(zhì)量;對一時無法整改的隱患制定和落實防范措施,確?，F(xiàn)場控制有序。
5、專業(yè)部室。按標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)安全檢查,督促和協(xié)助落實隱患整改,對重大隱患制定整改方案,并組織實施整改。
六、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的表現(xiàn)形式
1、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的開幕詞責(zé)任包干。但是,它不同于“以包代管”、“以罰代管”,更不是簡單的“株連”管理,而是對過程控制中安全自主管理范圍權(quán)限的界定、責(zé)任對象的明確、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任內(nèi)容的明確,是各級安全生產(chǎn)責(zé)任制具體實施的過程體現(xiàn),是“我管安全“的直接表現(xiàn)形式。
2、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)的明晰。區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的工作方法是檢查確認(rèn),為此,必須讓檢查者明確“查什么怎么查”。所以推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制必須有明晰的檢查標(biāo)準(zhǔn),完備的檢查表。
3、推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的重點(diǎn)是檢查的檢查。區(qū)域安全負(fù)責(zé)制依托的是全員的參與,員工的參與率高與不高,直接關(guān)系到執(zhí)行效果。在引導(dǎo)員工安全意識轉(zhuǎn)變過程中,提高區(qū)域安全負(fù)責(zé)制執(zhí)行力的有效途徑就是實施檢查的檢查。
4、推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵是考核的落實。區(qū)域安全負(fù)責(zé)制是落實安全管理的責(zé)任措施,沒有執(zhí)行或執(zhí)行有偏差都是失職行為,沒有嚴(yán)格的考核就無法做到執(zhí)行不走樣,無法從本質(zhì)意義上維護(hù)員工的生命權(quán),因此,嚴(yán)格考核是“人性化”管理的有效舉措,各單位必須從本單位實際出發(fā),依據(jù)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理”規(guī)定,細(xì)化考核措施,確保嚴(yán)格的考核有助于區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的落實。
