學(xué)習(xí)管理規(guī)定7篇

第1篇 學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)管理規(guī)定

(1)“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”建設(shè)活動的主要目地是通過強(qiáng)制性的全員學(xué)習(xí),培養(yǎng)職工養(yǎng)成學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的良好習(xí)慣,使職工把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識當(dāng)成本職工作的重要組成部分,為我礦掀起全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的新高潮打下良好的基礎(chǔ)?！皩W(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”建設(shè)活動每月檢查一次,檢查單位為各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和機(jī)電修配廠、機(jī)械修配廠。

(2)各工區(qū)必須將當(dāng)月的 “學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”建設(shè)活動情況按檢查要求建立檔案,以備檢查。

(3)實(shí)行每周一、五全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,培訓(xùn)時間為班前會前一小時,講課由技術(shù)員或技術(shù)骨干擔(dān)任,學(xué)習(xí)結(jié)束后,講課教師應(yīng)布置家庭作業(yè),并在下一個學(xué)習(xí)日之前交上,由專人負(fù)責(zé)批改,講課內(nèi)容同時也必須在班前會上提問,并做好記錄。不符合規(guī)定的對責(zé)任人罰款10元。

(4)各單位都要制定“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”考核辦法,考核要與工資掛鉤。未制定或制定不符合要求的對責(zé)任人罰款10元。

(5)安監(jiān)處綜合科將按照要求,對“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”建設(shè)活動進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容為學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容(包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹礦有關(guān)會議、規(guī)定、活動精神)、試題庫、考試臺帳、每日一題、備課情況、家庭作業(yè)、班前會提問記錄、考核辦法、培訓(xùn)檔案等。檢查共分10項(xiàng),檢查人員不定期對檢查單位人員進(jìn)行抽查考試,當(dāng)抽查考試及格率達(dá)不到80%時,視為當(dāng)月業(yè)務(wù)考試不合格。

(6)對當(dāng)月得分后二名罰月度工資總額的2%。連續(xù)二個月被罰的單位,聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)員各20元。

第2篇 物業(yè)工程部理論學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)與演練管理規(guī)定

物業(yè)工程部理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)與演練管理規(guī)定

員工培訓(xùn)

1.目的和范圍

1.1目的

本作業(yè)指導(dǎo)書明確規(guī)定了yy物業(yè)管理公司對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容,方式和具體要求,以提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),確保滿足物業(yè)管理規(guī)范化和質(zhì)量保證體系的要求,為管理服務(wù)區(qū)域的業(yè)主、用戶提供滿意的物業(yè)管理服務(wù)。

1.2適用范圍

適用于公司所有上崗前和在崗的機(jī)電工程人員的各種培訓(xùn)工作。

2職責(zé)

2.1總經(jīng)理主管管理人員的培訓(xùn)工作,工程部經(jīng)理主管專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

2.2辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計劃、組織并監(jiān)督實(shí)施。

2.3管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)計劃的申報,參與培訓(xùn)計劃的擬定和實(shí)施。

2.4工程部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的具體實(shí)施。

3定義

管理人員:指公司從事管理項(xiàng)目事務(wù)管理、綜合事務(wù)部、財務(wù)等工作人員和管理項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理、公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理等中層以上管理干部。

專業(yè)技術(shù)人員:指公司從事機(jī)電設(shè)備、房屋建筑、財務(wù)、園林綠化、質(zhì)量審核等技術(shù)工作和管理工作的專業(yè)人員。

4相關(guān)文件

《機(jī)電設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》

5工作程序和管理辦法

5.1綜合事務(wù)部每年年初應(yīng)向各部門、管理項(xiàng)目了解(或由各部門、管理項(xiàng)目申報)管理人員的培訓(xùn)需求,并結(jié)合工作的實(shí)際需要及建委等外單位發(fā)出的培訓(xùn)計劃要求,編制《年度培訓(xùn)工作計劃》內(nèi)容包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、協(xié)管員的培訓(xùn)計劃。

5.2管理人員的培訓(xùn)

a.管理人員的上崗培訓(xùn),根據(jù)公司制度要求,每位新聘員工在公司一周內(nèi)均應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn),上崗培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)形式為主。

b.管理人員的上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:

1)物業(yè)管理的基本知識,包括物業(yè)法規(guī)知識;

2)其他應(yīng)知部分,如公司的作業(yè)指導(dǎo)文件及相關(guān)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作范圍、管轄物業(yè)的基本概狀等;

3)應(yīng)會部分,如崗位作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等。

c.上崗培訓(xùn)的組織形式

1)管理人員以上崗位由綜合事務(wù)部在新入司一周內(nèi)安排培訓(xùn),并監(jiān)督相應(yīng)部門或管理項(xiàng)目組織進(jìn)行;

2)培訓(xùn)時間主要利用休息日或夜間進(jìn)行授課;

3)授課的教師主要由公司內(nèi)容有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論知識的管理項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理擔(dān)任;

4)教構(gòu)主要為:物管體系文件、《中國物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)指定教材》及其他有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、條例等。

d.管理人員的在崗培訓(xùn)

e.管理人員在崗培訓(xùn)主要分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種形式。

f.內(nèi)部培訓(xùn)主要由公司綜合事務(wù)部統(tǒng)一組織實(shí)施;

1)每個管理人員每年必須參加不少于40課時的內(nèi)部統(tǒng)一培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為:物業(yè)管理有關(guān)法規(guī)條例、物業(yè)管理專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)體系普及教育及實(shí)施內(nèi)容、物業(yè)管理案例分析等。授課老師由yy物業(yè)公司內(nèi)部有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識的管理項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理擔(dān)任。

2)公司根據(jù)工作實(shí)際需要就某專題請專家到公司授課,如物業(yè)管理實(shí)務(wù)、高級辦公文秘教育,高級經(jīng)營管理理論等;

3)公司組織人員外出參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

g.外部培訓(xùn)由綜合事務(wù)部進(jìn)行審核,并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。外部培訓(xùn)主要包括

1)綜合事務(wù)部根據(jù)上級主管部門發(fā)出的物業(yè)管理崗位的培訓(xùn)的通知要求,確定公司參加崗位培訓(xùn)的人選,參加崗位培訓(xùn)的管理人員須通過培訓(xùn)取得上崗證。

2)公司根據(jù)發(fā)展需要,指派管理人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)修,進(jìn)一步提高公司管理人員的素質(zhì)。

5.3專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

a.專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行再培訓(xùn)的主要是以下幾種情況:

1)專業(yè)技術(shù)人員所掌握的現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)知識,無法完全滿足今后工作發(fā)展需求;

2)因公司發(fā)展需求新增加的經(jīng)營項(xiàng)目,對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)日人員需補(bǔ)充新的專業(yè)技術(shù)的;

3)因公司發(fā)展需要專業(yè)技術(shù)人員獲得某種專業(yè)技術(shù)職稱,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試的;

4)新招聘的大、中專畢業(yè)生,需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)

b.新招聘的專業(yè)技術(shù)人員的上崗培訓(xùn)主要為掌握物業(yè)管理的基本知識,這方面的培訓(xùn)按5.2.1管理人員的上崗培訓(xùn)程序執(zhí)行。對于新招聘的大、中專畢業(yè)生專業(yè)技術(shù)的實(shí)踐培訓(xùn)的跟班操作培訓(xùn)為主,由各管理處、各部門組織實(shí)施。

c.業(yè)技術(shù)人員的在崗培訓(xùn)

d.機(jī)電人員的在崗培訓(xùn)

1)公司每個機(jī)電人員每年應(yīng)參加不少于40課時的內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為:各種機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)方法,作業(yè)指導(dǎo)體系實(shí)施教育、機(jī)電設(shè)備各種故障排除實(shí)務(wù)、物業(yè)管理專業(yè)知識等。授課老師由公司內(nèi)部機(jī)電技術(shù)較高的部門經(jīng)理擔(dān)任,教材主要以《機(jī)電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《中國物業(yè)管理從中人員崗位培訓(xùn)指定教材》及機(jī)電設(shè)備使用和維修保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2)公司工程部根據(jù)工作需要,就某項(xiàng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)請專業(yè)公司的技術(shù)專家前來授課,如電梯,中央空調(diào)的維修保養(yǎng)等。

3)公司因發(fā)展需要,指派某些機(jī)電維修工參加各種專業(yè)技術(shù)的進(jìn)修學(xué)習(xí),以更新知識并獲得相應(yīng)職稱或證書。

4)公司綜合事務(wù)部司根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》及市建委發(fā)出的物業(yè)管理崗位培訓(xùn)的通知要求,選派機(jī)電人員參加崗位培訓(xùn)并通過考核取得上崗證書。

6參加公司組織的各種安全、消防、水電及自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理演練,主要包括:

6.1消防演練;

6.2電梯關(guān)人處理;

6.3停水、停電及水電線路故障處理;

6.4臺風(fēng)、暴雨應(yīng)急處理。

7使用的表格、記錄

序號

記錄名稱

記錄標(biāo)識

保存部門

保存時間

1

《年度培訓(xùn)計劃》

綜合部

三年

2

《日常培訓(xùn)計劃》

綜合部

三年

3

《會議/培訓(xùn)記錄表》

綜合部

三年

4

《員工能力檔案》

綜合部

長期

5

《各類人員考核登記表》

綜合部

長期

第3篇 集團(tuán)企業(yè)黨委中心組理論學(xué)習(xí)管理規(guī)定

集團(tuán)公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)管理規(guī)定

第一條 為了進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)公司黨委中心組的理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持以“____”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)中組部、中宣部《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)的意見>的通知》(中宣發(fā)[20__]10號),不斷提高集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性,準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,努力促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,制定本規(guī)定。

第二條 集團(tuán)公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)的組成和職責(zé)

(一)中心組學(xué)習(xí)成員:主要由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨總支委員及本部各支部書記組成。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和需要,可吸收所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

(二)中心組學(xué)習(xí)設(shè)組長一名,由集團(tuán)公司黨委書記擔(dān)任。職責(zé)是:審定理論學(xué)習(xí)計劃,確定研討專題,提出學(xué)習(xí)要求,主持集中研討活動,指導(dǎo)和檢查中心組成員的學(xué)習(xí)。對中心組成員的自學(xué)情況進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查。

(三)黨委中心組設(shè)學(xué)習(xí)秘書一名,由黨群工作部安排一人任學(xué)習(xí)秘書。職責(zé)是:協(xié)助組長制定年度理論學(xué)習(xí)計劃,對集團(tuán)公司黨委中心組階段性學(xué)習(xí)作出具體安排。負(fù)責(zé)訂購學(xué)習(xí)資料、聯(lián)系授課講師、做好學(xué)習(xí)記錄等服務(wù)工作。年終將集團(tuán)公司黨委中心組的學(xué)習(xí)情況寫出專題報告報送上級黨委。

第三條 集團(tuán)公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)的目的

(一)提高思想理論水平。通過理論學(xué)習(xí),結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,組織成員進(jìn)行專題研討,發(fā)揮理論學(xué)習(xí)對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,推動企業(yè)的改革與發(fā)展。提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素養(yǎng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。即:“學(xué)理論、議大事、轉(zhuǎn)觀念、出思路、建班子”。

(二)提高政治水平。通過理論學(xué)習(xí),深刻理解黨的路線方針政策,在思想上政治上行動上自覺地與黨中央保持一致,努力掌握科學(xué)的立場、觀點(diǎn)和方法;不斷提高思想政治水平、政治鑒別力和政治敏銳性,更好地堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀,增強(qiáng)法制意識和管理知識,提高科學(xué)決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

(三)提高領(lǐng)導(dǎo)水平。堅(jiān)持黨的民主集中制,不斷增強(qiáng)駕馭全局和解決復(fù)雜矛盾的能力,不斷增強(qiáng)探索和把握集團(tuán)改革與發(fā)展規(guī)律性及其全局的能力和管理水平,增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

第四條 集團(tuán)公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容

(一)馬克思列寧主義理論;

(二)_思想基本理論;

(三)_理論;

(四)“____”重要思想;

(五)建設(shè)和諧社會、樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)建節(jié)約型社會等方面的有關(guān)理論;

(六)現(xiàn)代企業(yè)管理知識,社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識等;

(七)報刊上發(fā)表的重要社論和重要時事;

(八)省委、省政府等重要指示精神;

(九)上級黨委統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

第五條 集團(tuán)公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)的時間和方法

黨委中心組學(xué)習(xí),要理論聯(lián)系實(shí)際,在深入開展理論學(xué)習(xí)的同時,要聯(lián)系國情、省情、市情和企業(yè)實(shí)際,要圍繞黨和國家及企業(yè)的中心工作,積極開展討論,加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、法律、歷史等各種知識的學(xué)習(xí),不斷提高理論素養(yǎng)和知識水平。學(xué)習(xí)一般以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)、研討相結(jié)合的辦法進(jìn)行,集中學(xué)習(xí)研討一般每季度1次,全年度不少于4次,每次1-2天。在學(xué)習(xí)方法上,要營造生動活潑的學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵積極探索、民主討論、暢所欲言,在相互啟發(fā)中升華知識,在思想交流中加深理解。

(一)集中學(xué)習(xí)。每次學(xué)習(xí)前要制訂學(xué)習(xí)計劃,提出學(xué)習(xí)內(nèi)容及討論題。研討要圍繞集團(tuán)公司改革與發(fā)展的實(shí)際,以及重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題設(shè)計主題,在搞好自學(xué)和調(diào)研的基礎(chǔ)上,深入開展集中學(xué)習(xí)研討活動。為提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,除指定重點(diǎn)發(fā)言外,每個中心組成員都要寫出發(fā)言提綱。根據(jù)學(xué)習(xí)計劃,適當(dāng)安排、組織一些專題講座、觀看錄像片或舉行專題報告會。

(二)個人自學(xué)。黨委中心組堅(jiān)持以自學(xué)為主,集中學(xué)習(xí)為輔的原則,在規(guī)定的學(xué)習(xí)時間內(nèi),按照學(xué)習(xí)要求,可采取讀書與輔導(dǎo)相結(jié)合,學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合,自學(xué)與研討相結(jié)合等多種形式。要積極開展讀書自學(xué)活動,提倡利用節(jié)假日、出差休假等8小時以外的時間認(rèn)真看書學(xué)習(xí)。

(三)黨委中心組各成員要建立讀書筆記,認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記,每年要積極撰寫理論調(diào)研文章。集中學(xué)習(xí)時要執(zhí)行考勤,有事不能參加者,應(yīng)事先履行請假手續(xù)。

第六條 集團(tuán)公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)的要求

(一)黨委中心組學(xué)習(xí)要形成長效機(jī)制。政治理論學(xué)習(xí)組織,是集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的基本形式之一,是加強(qiáng)黨委自身建設(shè)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平的重要環(huán)節(jié),是推動集團(tuán)公司政治理論學(xué)習(xí)的主要途徑。

(二)集團(tuán)公司黨委要把中心組的理論學(xué)習(xí)上升到重要議事日程。集團(tuán)公司黨委書記是黨委中心組的第一責(zé)任人,要親自抓這項(xiàng)工作。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各黨支部書記要切實(shí)履行好自己的職責(zé),認(rèn)真參加學(xué)習(xí)和研討,要把堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況以及運(yùn)用理論指導(dǎo)工作和加強(qiáng)黨性鍛煉方面的情況作為年終述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時,還要經(jīng)常檢查和考核自己分管和所在部門黨員的學(xué)習(xí)情況,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),幫助分析存在的問題,有針對性地加以指導(dǎo)。把學(xué)習(xí)理論、運(yùn)用理論指導(dǎo)工作的實(shí)際成效作為選拔和使用干部的重要依據(jù)。

(三)要建立中心組理論學(xué)習(xí)檔案。每年度,中心組學(xué)習(xí)秘書要做好中心組理論學(xué)習(xí)檔案工作。檔案內(nèi)容包括:每年度中心組學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)總結(jié);學(xué)習(xí)提示和主要參閱資料;中心發(fā)言材料;考勤記錄和學(xué)習(xí)討論記錄;學(xué)習(xí)考試考核情況;黨委中心組成員的學(xué)習(xí)成果(公開出版的著作、文章和調(diào)研報告);中心組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)資料、上報資料及對外宣傳資料。

第七條 本規(guī)定由集團(tuán)公司黨委會負(fù)責(zé)解釋。

第八條 本規(guī)定自集團(tuán)公司黨委會通過之日起執(zhí)行。

第4篇 東華人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理規(guī)定

第一人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理規(guī)定

為提高我院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加快人才培養(yǎng),提高整體業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平,完善人才梯隊(duì)建設(shè),實(shí)施人才興院、科技興院,合理、有序的安排醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),特制定本管理規(guī)定:

一、申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)必須具備的條件

1、熱愛醫(yī)院和本專業(yè),思想進(jìn)步,業(yè)務(wù)素質(zhì)較高,能安心本專業(yè)工作,遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,積極配合科室及醫(yī)院的工作,且具備一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

2、自從事本專業(yè)工作以來,未發(fā)生過重大醫(yī)療事故和過失。在歷次院內(nèi)醫(yī)療文書質(zhì)量檢查中,無丙級病歷及嚴(yán)重違反醫(yī)療文書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況。

3、具有博士研究生學(xué)歷,從事本學(xué)科或?qū)I(yè)滿1年;具有碩士研究生學(xué)歷,從事本學(xué)科或?qū)I(yè)滿2年;具有大學(xué)本科(學(xué)士)學(xué)歷,從事本學(xué)科或?qū)I(yè)滿4年;具有大學(xué)?？茖W(xué)歷,從事本學(xué)科或?qū)I(yè)滿7年;具有中等?？茖W(xué)歷,從事本學(xué)科或?qū)I(yè)滿10年。

4、必須具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書或相關(guān)的資格證書。

5、開展新項(xiàng)目、新技術(shù)的科室,由科主任書面材料推薦,優(yōu)先安排進(jìn)修學(xué)習(xí)。

6、院部急需培養(yǎng)的人才,條件可適當(dāng)放寬。

二、辦理外出進(jìn)修審批程序

1、各臨床科室在年工作計劃中,應(yīng)根據(jù)本科室情況制定出外出培訓(xùn)計劃,有計劃、有目的的選送人員進(jìn)修、學(xué)習(xí)。

2、符合進(jìn)修條件者,由申請進(jìn)修者本人或所在科室與進(jìn)修單位聯(lián)系相關(guān)事宜。

3、申請進(jìn)修人員在科教科領(lǐng)取進(jìn)修申請表,如實(shí)填寫相關(guān)內(nèi)容,所在科室主任簽字同意后,上報科教科,由院長辦公會研究審批。

4、醫(yī)院審批同意后,由申請進(jìn)修人員在進(jìn)修醫(yī)院網(wǎng)站上下載該院正式的進(jìn)修申請表,并完整填寫,按表格上相應(yīng)程序逐級報批后寄出,科教科進(jìn)行備案。

5、外出進(jìn)修人員將行程時間上報科教科、人力資源部,以便安排工作。

三、相關(guān)的幾項(xiàng)規(guī)定

1、原則上不允許跨專業(yè)、跨學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2、專題進(jìn)修(通過短期學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),有利于新項(xiàng)目的開展)時間1-3個月;專業(yè)進(jìn)修時間半年至一年。

3、進(jìn)修費(fèi)、住宿費(fèi)由醫(yī)院報銷。原則上應(yīng)由進(jìn)修單位統(tǒng)一安排住宿。開展新技術(shù)、新項(xiàng)目急需進(jìn)修而進(jìn)修單位又不能安排住宿者,自行聯(lián)系住宿費(fèi)用每天不高于30元。

4、由醫(yī)院報銷往返車票一次,進(jìn)修交通工具限乘用汽車(出租車除外)、火車(軟臥除外)。進(jìn)修期間,無節(jié)假日。特殊情況需回本單位,經(jīng)分管院長批準(zhǔn),由相關(guān)單位證明,方可報銷來回車票。

5、進(jìn)修學(xué)習(xí)期間,由于不能遵守進(jìn)修醫(yī)院的規(guī)章制度及出現(xiàn)重大的醫(yī)療事故或醫(yī)療行為過失被進(jìn)修醫(yī)院退回醫(yī)院者,進(jìn)修費(fèi)用由進(jìn)修者全額承擔(dān),5年內(nèi)不得提出各種形式的進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會議的申請。不能完成進(jìn)修任務(wù)中途自行返院,進(jìn)修費(fèi)用按時間比例報銷。

6、進(jìn)修期滿后三天內(nèi),必須回科教科、人事科報到,并在歸院一周內(nèi),由科教科組織向本業(yè)務(wù)單位匯報學(xué)習(xí)成果。工作中應(yīng)該積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。匯報學(xué)習(xí)成果作為報銷學(xué)費(fèi)的依據(jù)。

四、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,原有文件與本規(guī)定有不同者,以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第5篇 安防部會務(wù)理論學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)演練管理規(guī)定

安防部會務(wù)、理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)與演練管理規(guī)定

a.每周組織一次部門會議,總結(jié)一周工作情況,公布獎罰決定,布置工作重點(diǎn)與任務(wù);

b.安防部每周組織一次理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、案例、法律知識、業(yè)務(wù)技能及本部門的補(bǔ)充規(guī)定;

c.每周一次隊(duì)列、步伐及體能訓(xùn)練,時間不少于1小時,本部門進(jìn)行細(xì)化規(guī)定;

每月組織一次軍體拳或擒拿格斗訓(xùn)練,遇重要節(jié)日活動時視情況增加訓(xùn)練次數(shù)與強(qiáng)度;

d.每半年組織一次消防演練,包括滅火器的使用,緊急疏散等。

第6篇 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議紀(jì)律管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工的整體素質(zhì),提高員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量,嚴(yán)格學(xué)習(xí)會議紀(jì)律,特制定本規(guī)定。

一、所有參加某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議的人員必須按時到達(dá)指定地點(diǎn),不得遲到、早退,違者一次扣發(fā)崗位工資10元。

二、因公務(wù)不能參加者,須有分管行長簽字的請假條,提前向某地行辦公室備案,非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。網(wǎng)點(diǎn)員工請假,須有網(wǎng)點(diǎn)主任批準(zhǔn)的請假條,并經(jīng)行級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,遞交辦公室備案,非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。

三、未請假無故不參加者,每次扣發(fā)崗位工資50元。

四、某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議期間,應(yīng)保持衛(wèi)生,愛護(hù)公共設(shè)施。會場內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔紙屑,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除崗位工資10元;損壞公共設(shè)施者,按原價進(jìn)行賠償。

五、參加某地行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議人員要關(guān)閉通訊工具,保持會場內(nèi)安靜。如有交頭接耳、大聲喧嘩、擾亂會場紀(jì)律者,會后要進(jìn)行全行公示,并扣發(fā)崗位工資20元。

六、某地行辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議期間的考勤和組織工作,負(fù)責(zé)對違反本規(guī)定的員工進(jìn)行登記。

七、參加某地行會議人員要做好會議記錄和學(xué)習(xí)筆記,某地行規(guī)定在網(wǎng)點(diǎn)召開的會議要明確專人負(fù)責(zé)會議紀(jì)錄,某地行辦公室要對各單位及個人的會議記錄和學(xué)習(xí)筆記情況進(jìn)行定期檢查、評比。

八、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第7篇 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及會議紀(jì)律管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，提高員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量，嚴(yán)格學(xué)習(xí)會議紀(jì)律，特制定本規(guī)定。

一、所有參加縣行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議的人員必須按時到達(dá)指定地點(diǎn)，不得遲到、早退，違者一次扣發(fā)崗位工資10元。

二、 因公務(wù)不能參加者，須有分管行長簽字的請假條，提前向縣行辦公室備案，非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。網(wǎng)點(diǎn)員工請假，須有網(wǎng)點(diǎn)主任批準(zhǔn)的請假條，并經(jīng)行級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，遞交辦公室備案，非公務(wù)請假一次扣除崗位工資20元。

三、 未請假無故不參加者，每次扣發(fā)崗位工資50元。

四、 縣行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議期間，應(yīng)保持衛(wèi)生，愛護(hù)公共設(shè)施。會場內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔紙屑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除崗位工資10元；損壞公共設(shè)施者，按原價進(jìn)行賠償。

五、 參加縣行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議人員要 通訊工具，保持會場內(nèi)安靜。如有交頭接耳、大聲喧嘩、擾亂會場紀(jì)律者，會后要進(jìn)行全行公示，并扣發(fā)崗位工資20元。

六、 縣行辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)或會議期間的考勤和組織工作，負(fù)責(zé)對違反本規(guī)定的員工進(jìn)行登記。

七、 參加縣行會議人員要做好會議記錄和學(xué)習(xí)筆記，縣行規(guī)定在網(wǎng)點(diǎn)召開的會議要明確專人負(fù)責(zé)會議紀(jì)錄，縣行辦公室要對各單位及個人的會議記錄和學(xué)習(xí)筆記情況進(jìn)行定期檢查、評比。

八、 此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。