第1篇 公司員工手冊(cè)：薪酬管理規(guī)定
有限公司員工手冊(cè):薪酬管理
為了吸引和留住人才,公司將提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬。
一、薪酬原則
當(dāng)你進(jìn)入公司時(shí),公司會(huì)根據(jù)你應(yīng)聘的職位、你的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等相關(guān)因素來評(píng)定你的薪級(jí)。
不同的職位公司將會(huì)設(shè)立不同的工資級(jí)別,它確定你的月工資,并是你考核獎(jiǎng)、工齡工資、年終獎(jiǎng)等薪資發(fā)放的基礎(chǔ)。
二、薪資構(gòu)成
薪資由基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、考核獎(jiǎng)、工齡工資、加班工資和其它收入組成。
三、薪資發(fā)放
公司實(shí)行月薪制度,根據(jù)員工實(shí)際出勤情況發(fā)放工資。發(fā)薪方式為:公司將在每月付薪日將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義設(shè)立的招商銀行帳戶內(nèi)。
四、薪資調(diào)整
1、不定期調(diào)整:公司根據(jù)每位員工的實(shí)際工作情況及表現(xiàn),不定期進(jìn)行工資調(diào)整。
2、崗位調(diào)薪:因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)或其它原因進(jìn)行的調(diào)薪,由總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)薪通知,人力資源部備案。
五、繳稅方式
根據(jù)國家有關(guān)稅法規(guī)定,個(gè)人工資所得稅由公司代扣代繳。
六、薪資管理
員工薪金由公司人力資源部統(tǒng)一管理。
第2篇 公司員工手冊(cè)：績效管理規(guī)定
有限公司員工手冊(cè):績效管理
一、績效管理的意義
績效管理是指管理者用來確保員工的職位活動(dòng)和職位產(chǎn)生與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程。它是防止員工績效不佳和提高職位績效的有力工具?？冃Ч芾硖貏e強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及幫助員工進(jìn)行能力的提高,它不僅強(qiáng)調(diào)績效的結(jié)果,而且重視達(dá)成績效目標(biāo)的過程。
績效管理的最終目的在于改進(jìn),而不是考核,考核只是一種手段。
二、個(gè)人的績效目標(biāo)應(yīng)與公司的目標(biāo)保持一致
公司目標(biāo)會(huì)層層分解到部門,部門再落實(shí)到個(gè)人,因此你的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價(jià)值觀和部門工作計(jì)劃對(duì)個(gè)人工作的要求,制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。
三、績效管理的步驟
1、建立績效管理體系
績效管理體系的建立取向與企業(yè)文化、理念有密切的關(guān)系。我們ee注重個(gè)人品德、能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的綜合發(fā)展并以此為考核的依據(jù)。
這就決定了我們的績效管理體系是以人為本,重點(diǎn)放在了如何通過績效管理來提高員工的工作能力從而提升其整體部門的團(tuán)隊(duì)能力乃至公司整體的凝聚力上。
2、設(shè)立考核期內(nèi)的工作目標(biāo)
不管你采用什么樣的考核方式和對(duì)什么人進(jìn)行考核,都應(yīng)注重考核初期計(jì)劃的設(shè)置,有了考核初期設(shè)置的工作計(jì)劃參照,在實(shí)施考核時(shí),可以避免沒有客觀基礎(chǔ)、憑印象打分的現(xiàn)象。
3、具體考核環(huán)節(jié)
任何考核始終都存在一個(gè)公正的問題。我們所說的公正,不僅僅是心態(tài)的問題。比如上級(jí)對(duì)下級(jí)考核,不偏不袒,客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)人。
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),你需針對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況對(duì)自身做出公正評(píng)價(jià),并遞交逐級(jí)考評(píng)。最后以總經(jīng)理的核定分為你當(dāng)月的考評(píng)成績。具體詳見公司《績效考評(píng)辦法》。
4、溝通與反饋
我們考核成績的運(yùn)用,不僅僅用于獎(jiǎng)金發(fā)放,而是要求考核者(特別是直接上級(jí))與被考核者就考核期內(nèi)的具體表現(xiàn)作一次交流溝通。指出其工作好應(yīng)該鼓勵(lì)的地方和需要改進(jìn)的方面給予指導(dǎo)。
我們一般認(rèn)為,管理者通常有很好的工作能力和工作方式。作為管理者觀察了其屬下的工作,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其工作不足之處,通過考核后并加以輔導(dǎo),從而提高其工作能力,使得部門整體成績得到了上升。
通過溝通與反饋,指出其工作好的地方和不好需要改進(jìn)的方面。鼓勵(lì)或幫助他,提高其工作能力,以促進(jìn)部門整體成績上升。
四、 績效考核結(jié)果
績效成績優(yōu)秀者,在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。績效考核成績不佳者,必須在次月考核中有所改進(jìn);否則你的上級(jí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)降低你的崗位和薪級(jí),亦可能面臨解除勞動(dòng)合同的處理。
績效管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和持續(xù)的過程,部門會(huì)根據(jù)公司目標(biāo)不斷完善計(jì)劃或進(jìn)行調(diào)整,因此也會(huì)不斷對(duì)你個(gè)人績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和及時(shí)反饋,通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程管理提高你個(gè)人績效。
第3篇 公司員工手冊(cè)：考勤管理規(guī)定
有限公司員工手冊(cè):考勤管理
為規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅考勤、加班和請(qǐng)假紀(jì)律,請(qǐng)閱讀以下內(nèi)容:
一、考 勤
1、工作時(shí)間
公司實(shí)行每周工作5天,每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)工作制。工作時(shí)間為:
上午:8:30--12:00;下午:13:30--17:30
根據(jù)工作需要,公司可對(duì)工作時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整。中午有工作需要,任何人不得以休息時(shí)間為由,拒絕工作。
2、工作卡
公司的在冊(cè)員工每人配備ic卡一張(卡號(hào)在員工個(gè)人信息中登記),此卡做為該員工在公司考勤及內(nèi)部消費(fèi)結(jié)算的工具和有效證件。不得轉(zhuǎn)讓,如有遺失須到人力資源部說明原因重新辦理新卡,并從當(dāng)月工資中扣除50元 做為處罰。
員工上班必須將工作卡配戴在前胸。
3、考勤流程
在公司總部上班的員工使用ic卡刷卡考勤。如項(xiàng)目工地或售樓處安裝了刷卡機(jī),即刷卡考勤。未安裝刷卡機(jī)的項(xiàng)目工地和售樓處,在員工到崗后登陸到公司的信息管理系統(tǒng)上點(diǎn)擊考勤。每天上午考勤一次和下午考勤兩次。
上午刷卡時(shí)間為: 8:00--8:30
下午刷卡時(shí)間為:上班13:00--13:30
下班17:30--18:00
4、考勤處理
根據(jù)公司規(guī)定的上班時(shí)間延誤15分鐘以內(nèi)的視做遲到一次,未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前15分鐘內(nèi)下班視做早退一次。遲到或早退15分鐘以上者視做曠工半天。遲到和早退扣除工資20元/次;曠工一天扣除日工資的200%;一個(gè)月內(nèi)遲到和早退累計(jì)三次(含)或曠工一次須作書面檢查。書面檢查存入公司人事檔案中。
由于系統(tǒng)或其它原因不能正?？记?本人須在三個(gè)工作日內(nèi)填寫相關(guān)表單說明情況,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)?？记谙到y(tǒng)故障未能考勤的表單必須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理中心核實(shí)簽字后,人力資源部方可做出勤登記。未考勤的員工未在三個(gè)工作日填寫表單說明情況,逾期按曠工處理。
嚴(yán)禁請(qǐng)他人代為刷卡考勤,一旦發(fā)現(xiàn)類似情況將對(duì)當(dāng)事人處以雙倍于曠工的處罰(注:當(dāng)事人指帶他人刷卡者和請(qǐng)他人代為刷卡者)。公司考勤員如在場不予制止或知情不報(bào)將一并予以處罰。
每月工資結(jié)算前,由人力資源部對(duì)當(dāng)月的考勤情況進(jìn)行審核。員工考勤,由人力資源部統(tǒng)一監(jiān)督管理。
5、對(duì)于在網(wǎng)上考勤的員工,不得利用公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在家或除公司指定地點(diǎn)以外的地方登陸考勤。人力資源部將隨時(shí)進(jìn)行抽查,如有發(fā)現(xiàn)則在公司通報(bào)批評(píng)并按曠工處理。
6、公司副總經(jīng)理以上崗位不參照此規(guī)定。
二、加 班
加班是指,確因工作需要進(jìn)行額外工作時(shí)段的工作。
1、申請(qǐng)和審批
1.1 確因工作原因員工需要加班時(shí),須由本人提前填寫《加班申請(qǐng)單》提出申請(qǐng),注明加班事由和加班時(shí)間,報(bào)部門經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)后生效。人力資源部須根據(jù)加班申請(qǐng)單對(duì)加班過程進(jìn)行抽查。
1.2 法定節(jié)假日加班需由部門經(jīng)理提前安排,主管副總簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),人力資源部備案。
1.3 特殊工作原因臨時(shí)加班的人員,須在上班后第一個(gè)工作日內(nèi)填寫《加班申請(qǐng)單》報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
1.4 未按以上規(guī)定進(jìn)行的加班,人力資源部可不做加班登記。如員工在加班時(shí)做與工作無關(guān)的事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以雙倍于曠工的處罰。
2、加班程序
2.1 加班人員在加班當(dāng)日,登陸公司辦公系統(tǒng),點(diǎn)擊'加班開始',系統(tǒng)將自動(dòng)記錄了該員工的加班開始時(shí)間。加班結(jié)束后,再次進(jìn)入系統(tǒng)點(diǎn)擊'加班結(jié)束',系統(tǒng)自動(dòng)記錄了加班結(jié)束時(shí)間。若無加班開始時(shí)間或無加班結(jié)束時(shí)間,系統(tǒng)便無法累計(jì)加班時(shí)間,則該次加班無效。
2.2 因辦公系統(tǒng)原因或其它情況無法在辦公系統(tǒng)上點(diǎn)擊加班時(shí),須在加班時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部說明情況,并于加班后的第一個(gè)工作日補(bǔ)辦相關(guān)表單說明情況,注明實(shí)際加班日期和加班工時(shí)以及未點(diǎn)擊加班的原因,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.3 人力資源部在收到審批生效后的加班申請(qǐng)單或相關(guān)表單,方可做加班登記。
3、加班審核
人力資源部會(huì)定期核對(duì)審批后的加班申請(qǐng)單和系統(tǒng)內(nèi)實(shí)際加班記錄,統(tǒng)計(jì)員工每月加班總工時(shí),無上級(jí)主管審批后的加班申請(qǐng)單或無實(shí)際加班記錄,則不作為加班登記。
4、外出加班
外出(出差)人員無法登陸到公司辦公系統(tǒng),須在外出(出差)回到公司的第一個(gè)工作日填寫相關(guān)表單注明外出期間的實(shí)際加班工時(shí),報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后人力資源部方可作加班登記。
公司安排的外出培訓(xùn)、考察和學(xué)習(xí),不予加班論。
5、駕駛員加班
駕駛員加班則以駕駛員加班申請(qǐng)單為準(zhǔn),但經(jīng)用車人、總辦主任簽字確認(rèn),人力資源部方可登記加班。
6、加班時(shí)間結(jié)算
6.1 按照公司規(guī)定的正常工作時(shí)間,上午8:30至下午17:30,工作時(shí)間8小時(shí)。加班超出8小時(shí)或不足8小時(shí),人力資源部將相應(yīng)增減。
6.2 加班的基本計(jì)算單位為小時(shí),低于一小時(shí)不予統(tǒng)計(jì)。
6.3 各人員加班,每月加班總工時(shí)不得超過三十六小時(shí)(特殊情況除外)。
7、銷售人員根據(jù)銷售業(yè)績提成獎(jiǎng)金,不予核算加班。
加班檢查
員工在額外工作時(shí)段加班時(shí),人力資源部會(huì)作不定期的抽查,如發(fā)現(xiàn)加班人員在加班時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事時(shí),人力資源部可不予登記該人員當(dāng)日加班,并在辦公系統(tǒng)上作通報(bào)批評(píng)。
8、 注意事項(xiàng)
對(duì)于在公司辦公系統(tǒng)上點(diǎn)擊加班的人員,不得利用公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在家或除公司指定地點(diǎn)以外的地方登陸系統(tǒng)考勤,如有發(fā)現(xiàn)則在公司通報(bào)批評(píng),并作相關(guān)處罰。
三、請(qǐng) 假
1、員工請(qǐng)假必須說明理由,提前辦理請(qǐng)假批準(zhǔn)手續(xù)。若因特殊原因未提前辦理相關(guān)手續(xù)而緊急請(qǐng)假時(shí),須于上班前致電所在部門負(fù)責(zé)人,且應(yīng)于假后上班第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。若無辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),則視為曠工。
一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)三天(含)以上或一年內(nèi)曠工達(dá)七天(含)以上者,視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司將與你解除勞動(dòng)關(guān)系。
2、員工請(qǐng)病假:無論時(shí)間長短,須持醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的病歷和醫(yī)生診斷證明,按公司規(guī)章制度辦理批準(zhǔn)手續(xù)。病歷和診斷證明原件交人力資源部審核。
3、員工請(qǐng)事假或請(qǐng)病假一天(含)以內(nèi),部門經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部核實(shí);一天以上至三天以內(nèi)(不含三天),須報(bào)主管副總批準(zhǔn);請(qǐng)假三天以上(含三天)需提前兩天申請(qǐng),報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。
4、由總經(jīng)理直管的部門,部門經(jīng)理請(qǐng)假時(shí)須總經(jīng)理批準(zhǔn)。
