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領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)定4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):86

領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)定

第1篇 建材公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班管理規(guī)定

建材公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班管理規(guī)定

一、目的

能及時有效地處理公司突發(fā)事件,保證安全運行。

二、適用范圍

本制度適于公司經(jīng)理和中層管理人員的值班。

三、值班巡查范圍為:公司辦公樓、南北大門,各車間及操作室、磅房、庫房、動力設(shè)備室、變電室等。

四、值班管理規(guī)定

(一)中層管理人員

1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進行值班。

2、值班地點:保衛(wèi)科小辦公室。

3、巡查頻次為:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。

4、值班人員督促治理現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),監(jiān)督檢查設(shè)備衛(wèi)生及安全運行,并對公司生產(chǎn)線各車間出現(xiàn)的異常情況,及時通知相關(guān)責(zé)任人處理解決,同時向值班經(jīng)理匯報。

5、加強勞動紀(jì)律管理和夜間查崗力度,監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員工作狀況(脫崗、串崗、睡崗)。

6、認(rèn)真填寫電子版值班記錄(以辦公室提供的《夜班巡查記錄表》為模板),及時與值班經(jīng)理溝通,并于次日08:00前將值班記錄發(fā)給值班經(jīng)理。

7、值班人員因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室安排其他人員代班。

8、值班時要保持手機暢通,以便于聯(lián)系。

9、值班時夜間不能睡崗,次日休息半天,下午照常上班。

(二)值班經(jīng)理

1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進行值班。

2、值班地點:本人辦公室;

3、值班經(jīng)理的職責(zé)為:

(1)巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。

(2)巡查各崗位工作人員的睡崗、串崗、脫崗行為。

(3)巡查生產(chǎn)線運行情況。

(4)值班經(jīng)理應(yīng)將本人值班記錄和中層管理人員上報的《夜班巡查記錄表》進行匯總,對值班期間出現(xiàn)的問題拿出處理意見,次日向總經(jīng)理匯報,并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群,09:00前完成。

4、值班經(jīng)理值班因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。

5、值班經(jīng)理值班時要保持手機暢通,以便于聯(lián)系。

6、值班經(jīng)理次日不休息照常上班。

(三)其它規(guī)定

1、值班人員違反此管理規(guī)定,嚴(yán)肅處理。

2、對于值班記錄中職工違反勞動紀(jì)律的情況,處理決定由辦公室當(dāng)天上午通過電子屏予以公布,周一宣誓時進行通報。

3、嚴(yán)禁酒后值班。

4、嚴(yán)格掌握、控制調(diào)班的情況。

5、辦公室負(fù)責(zé)將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。

五、值班經(jīng)理及中層管理人員名單

(一)值班經(jīng)理

___、___……

(二)中層管理人員

___、___……

根據(jù)以上人員名單,按照辦公室下發(fā)的《值班排班表》執(zhí)行。

____有限公司

第2篇 水電站領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場巡查管理規(guī)定

1、目的

為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作方針。及進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作,深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。制定了領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場巡視檢查管理制度。

2、適用范圍

公司各部門、各所屬單位

3、下現(xiàn)場巡視檢查人員范圍

公司本部領(lǐng)導(dǎo)層,安全生產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)人,公司所屬各控股公司、發(fā)電廠、電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。

4、 現(xiàn)場巡視檢查工作內(nèi)容與職責(zé)

4.1 把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握電廠、電網(wǎng)安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定,加強對重要部位、關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源的巡視檢查。

4.2 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況,對各種生產(chǎn)記錄進行審閱簽字。

4.3 巡視檢查出的隱患要求相關(guān)單位(部門)立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;督促或協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收。

4.4 嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。

4.5 解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即通知相關(guān)單位進行處理。

4.6 發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,要立即組織采取停止生產(chǎn)、疏散人員、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、相關(guān)要求

5.1 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場巡視檢查必須嚴(yán)格勞保穿戴,遵守電力安全工作規(guī)程,不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

5.2 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場巡視檢查要及時記錄檢查出的問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。

5.3 領(lǐng)導(dǎo)在巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰,并對違章人員進行幫教。

5.4 下現(xiàn)場巡視檢查,公司本部領(lǐng)導(dǎo)每年不得低于1次,主管安全生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人每年不得低于3次。

5.5 下現(xiàn)場巡視檢查,項目公司總經(jīng)理每月不得低于1次,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理每月不得低2次,其他班子成員每季度不得低于1次,檢查時應(yīng)巡視到大壩、廠房、施工工作面的每個部位。

6、考核規(guī)定

6.1獎勵規(guī)定

6.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),年度獎勵1000元;

6.1.2 領(lǐng)導(dǎo)在巡視檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵200元;

6.2處罰規(guī)定

6.2.1 領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人100元。

6.2.2 巡查期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。

6.2.3 對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

6.2.4 領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。

6.2.5 對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元

7、附側(cè)

本規(guī)定由公司安委會制定;

本規(guī)定由公司安委會負(fù)責(zé)解釋;

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包聯(lián)系點管理規(guī)定

第一章總 則

第一條 為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識,促進落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,依據(jù)《中國石油天然氣集團公司關(guān)于關(guān)鍵裝置和要害部位(單位)安全管理辦法》和《中國石油天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督暫行規(guī)定》,制定本實施細(xì)則。

第二條 本細(xì)則適用于公司及所屬全資、控股單位,參股單位可參照執(zhí)行。

第二章職 責(zé)

第三條公司質(zhì)量安全環(huán)保處是領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點的歸口管理部門,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)聯(lián)系點實施細(xì)則的制定、監(jiān)督執(zhí)行和考核,定期向公司hse管理委員會通報領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點實施細(xì)則落實情況。

第四條 各個分公司安全管理部門負(fù)責(zé)本單位安全聯(lián)系點制度的督促執(zhí)行和檢查考核。

第三章 聯(lián)系人范圍

第五條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分公司和油庫實行安全生產(chǎn)聯(lián)系點歸口承包。

第六條 公司各處室副職以上成員在主管領(lǐng)導(dǎo)承包點內(nèi)落實2個以上加油站或1座油庫為安全生產(chǎn)聯(lián)系點。

第七條 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實本公司加油站為安全生產(chǎn)聯(lián)系點。

第八條 聯(lián)系人崗位調(diào)整變化的,新任職人員自然接替聯(lián)系點。

第九條 安全聯(lián)系人每季度至少到聯(lián)系點檢查指導(dǎo)一次安全生產(chǎn)工作。

第四章聯(lián)系人的工作職責(zé)

第十條 對聯(lián)系點負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。督促聯(lián)系點貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)hse方針政策、法律法規(guī),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度。

第十一條 指導(dǎo)聯(lián)系點加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和提高員工基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第十二條對聯(lián)系點發(fā)生的事故,按照“四不放過”原則,幫助查找原因、總結(jié)教訓(xùn)和制定預(yù)防措施。

第十三條及時反饋聯(lián)系點安全生產(chǎn)工作中存在的問題和困難,督促整改安全隱患,促其實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第五章監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容

第十四條安全會議、安全工作文件傳達(dá)學(xué)習(xí)和執(zhí)行落實情況。

第十五條公司各項安全管理制度的落實情況。

第十六條庫站重點要害部位管理情況和班組安全活動開展情況。

第十七條員工三級安全教育、員工操作技能以及特種作業(yè)人員持證上崗情況。

第十八條設(shè)備設(shè)施管理情況及隱患治理和監(jiān)護情況。

第十九條各種臺帳、報表等基礎(chǔ)工作建立和完善情況。

第二十條非常規(guī)作業(yè)許可審批情況以及動土、登高、動火等危險作業(yè)審批和執(zhí)行情況。

第二十一條 勞動防護用品佩帶和使用情況。

第二十二條 “六條禁令”執(zhí)行情況及事故處理情況。

第二十三條數(shù)量、質(zhì)量管理情況。

第六章考核與獎懲

第二十四條各級安全監(jiān)督(管理)部門年初制定本單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)定點聯(lián)系點,并經(jīng)hse管理委員會(二級單位分委會)會議通過后行文公布。

第二十五條聯(lián)系人檢查后由陪同檢查人員負(fù)責(zé)整理檢查情況并將存在的問題反饋至聯(lián)系點,存在問題整改完成后由聯(lián)系點負(fù)責(zé)人反饋給聯(lián)系人,聯(lián)系人確認(rèn)后填寫《安全聯(lián)系點意見反饋表》交質(zhì)量安全環(huán)保處存檔。

第二十六條聯(lián)系人對聯(lián)系點的安全工作檢查情況,應(yīng)及時在有關(guān)會議上進行匯報。

第二十七條聯(lián)系人按照監(jiān)督檢查內(nèi)容和檢查時限,及時到聯(lián)系點檢查指導(dǎo)工作。以聯(lián)系人送交到安全監(jiān)督管理部門的《安全聯(lián)系點意見反饋表》為依據(jù),每少一次,扣罰聯(lián)系人年度個人安全風(fēng)險獎勵金的10%。

第二十八條聯(lián)系點發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,視事故的大小和影響程度,按一定比例扣罰聯(lián)系人年度個人安全風(fēng)險獎勵金或個人安全風(fēng)險抵押金本金。

第二十九條各級領(lǐng)導(dǎo)干部在年度工作述職報告中,應(yīng)有hse職責(zé)履行情況的內(nèi)容。

第七章附 則

第三十條本細(xì)則由公司質(zhì)量安全環(huán)保處解釋。

第三十一條 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三十二條 本細(xì)則有與上級公司規(guī)章制度相違背的以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

第4篇 直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了使油田公司直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核活動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)管理hse事務(wù)的技能,引領(lǐng)廣大員工的hse理念進一步轉(zhuǎn)變,改善現(xiàn)場操作人員的行為安全表現(xiàn),確保公司hse管理體系的有效運行,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指直線領(lǐng)導(dǎo)是:各級部門、各級單位的領(lǐng)導(dǎo)及車間、站隊的領(lǐng)導(dǎo)。

第三條本規(guī)定適用于油田公司直屬各單位、各職能部門開展直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核活動。

第二章職責(zé)

第四條油田公司行為安全審核分委會:

1、負(fù)責(zé)起草和修訂油田公司直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核制度,報塔里木油田hse管理委員會審批,同時負(fù)責(zé)該制度的解釋;

2、指導(dǎo)各級行為安全審核分委會的建立和運作;

3、監(jiān)督各單位對本規(guī)定的執(zhí)行情況,向塔里木油田hse管理委員會定期通報。

第五條各單位行為安全審核分委會:

1、根據(jù)油田公司直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核制度,負(fù)責(zé)起草和修訂本單位直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核相關(guān)制度,報同級hse管理委員會審批,同時負(fù)責(zé)該制度的解釋;

2、指導(dǎo)本單位各級領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核;

3、監(jiān)督所屬各級直線領(lǐng)導(dǎo)對本規(guī)定的執(zhí)行情況,向同級hse管理委員會定期通報。

第六條各級直線領(lǐng)導(dǎo):

1、確保下屬單位或部門及時制定出相應(yīng)的行為安全審核計劃及按計劃實施;

2、提供必要的資源,確保審核中提出的整改措施的落實;

3、親自參加計劃中的行為安全審核,不得指派下屬代替,審核應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進行;

4、采取必要的措施,保證并不斷提高審核的質(zhì)量。

第七條各級hse部門:

1、負(fù)責(zé)直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核計劃的整合和統(tǒng)籌,協(xié)助制訂審核計劃并分發(fā)到所有的參加者;

2、收集、統(tǒng)計和分析直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核信息和數(shù)據(jù),及時通報同級hse管理委員會,并報上級hse部門。

第三章 審核要求

第八條各級直線領(lǐng)導(dǎo)必須提前編制自己的一個半年或年度的行為安全審核計劃,可包含在《個人安全行動計劃》中,并督促其直接下屬領(lǐng)導(dǎo)審核計劃的制訂。油田公司各級直線領(lǐng)導(dǎo)審核的基本要求參見附表1,各級直線領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)自己的時間和工作安排增加審核的頻次。

第九條各級直線領(lǐng)導(dǎo)必須參加油田公司組織的直線領(lǐng)導(dǎo)審核培訓(xùn),熟練掌握和運用審核技巧,監(jiān)督、指導(dǎo)下屬領(lǐng)導(dǎo)的審核行為。

第十條直線領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)現(xiàn)場的審核卡見附表2,各級部門在辦公區(qū)域的審核表見附表3。直線領(lǐng)導(dǎo)在審核時應(yīng)如實填寫。

第十一條有安全生產(chǎn)聯(lián)系點的各級領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)同時執(zhí)行油田領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度。

第十二條生產(chǎn)現(xiàn)場如有承包商進行的檢維修等施工,作業(yè)單位應(yīng)增加直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核次數(shù),以加強對承包商的監(jiān)管。

第十三條不應(yīng)以直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核代替油田公司規(guī)定的其它專項檢查。

第十四條直線領(lǐng)導(dǎo)在審核前應(yīng)了解要審核區(qū)域的工作狀態(tài)、潛在的危害性、個人防護用品佩戴的要求,以及其他任何有關(guān)hse方面的信息。

第十五條直線領(lǐng)導(dǎo)必須正確佩戴符合要審核區(qū)域規(guī)定的個人防護用品,嚴(yán)格遵守該區(qū)域的安全規(guī)定。

第十六條對不符合hse標(biāo)準(zhǔn),尤其是可能造成員工自身或他人傷害或死亡的行為和現(xiàn)象,審核人必須會同區(qū)域負(fù)責(zé)人予以立即糾正,并探究其根本原因,采取后續(xù)措施以防再度發(fā)生。

第十七條作業(yè)區(qū)/基層站隊的hse部門應(yīng)每月統(tǒng)計各級直線領(lǐng)導(dǎo)審核卡上的發(fā)現(xiàn),并分類、分區(qū)域進行分析,發(fā)現(xiàn)存在問題的現(xiàn)狀和變化趨勢,每月在作業(yè)區(qū)/基層站隊hse委員會上進行通報,分析原因,制定并落實整改措施。油田公司直屬單位和油田公司hse主管部門每季度對管轄范圍內(nèi)各單位的審核數(shù)據(jù)進行綜合分析,必要時向hse管理委員會提出改進hse管理的政策、措施或制修訂制度的建議。

第四章 附則

第十八條本規(guī)定由塔里木油田行為安全審核分委員會負(fù)責(zé)歸口并解釋。

第十九條本規(guī)定自二00七年四月十日起實施。

領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)定4篇

第一章總則第一條為了使油田公司直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核活動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)管理hse事務(wù)的技能,引領(lǐng)廣大員工的hse理念進一步轉(zhuǎn)變,改善現(xiàn)場操作人員的行為…
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