第1篇 設(shè)備管理員績效考核指標(biāo)
顧名思義,績效管理員這一崗位是進行設(shè)備管理工作的。那么,這一崗位的績效考核方案是怎樣的呢其績效考核指標(biāo)又是怎樣的呢請參考以下這則設(shè)備管理員績效考核指標(biāo)。
1.制定、落實制度
⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度,操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項扣2分。
2.檢修任務(wù)
⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢,每有一件超周期(以計劃為依據(jù)),扣2分。
⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所,以令車間滿意的速度進行檢驗檢定,按要求填寫檢驗原始記錄,保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分;檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)生產(chǎn)實際需要,及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分,影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分
4.安全生產(chǎn)
每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。
5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績,酌情加5-10分。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好,按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
7.組織紀(jì)律
求模范遵守公司各項員工管理等規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
第2篇 物業(yè)管理師物業(yè)管理實務(wù)試題-第七章房屋及設(shè)備設(shè)施管理
物業(yè)管理師物業(yè)管理實務(wù)試題匯編之第七章房屋及設(shè)備設(shè)施管理
一、單項選擇題(備選項中只有1個符合題意)
1.以下不屬于按建筑結(jié)構(gòu)類型和材料分類的是()。
a磚木結(jié)構(gòu)
b混合結(jié)構(gòu)
c鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)
d墻承重結(jié)構(gòu)
【答案】d
【解析】本題考查的是考生對房屋種類的理解。房屋按建筑結(jié)構(gòu)和類型可分為:磚木結(jié)構(gòu)、混合結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和其他結(jié)構(gòu)。選項d“墻承重結(jié)構(gòu)”是按房屋承受力方式進行分類的,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁“房屋及設(shè)施設(shè)備的種類和組成部分”的內(nèi)容。
2.以下不屬于房屋及設(shè)施設(shè)備評價參考的主要指標(biāo)是()。
a房屋完好率
b危房率
c維修率
d設(shè)施設(shè)備完好率
【答案】c
【解析】本題考查的是考生對房屋及設(shè)施設(shè)備管理的基本要求的掌握程度。房屋及設(shè)施設(shè)備評價參考的主要指標(biāo)包括房屋完好率、危房率和設(shè)施設(shè)備完好率。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第109頁“房屋及設(shè)施設(shè)備管理的基本要求”的內(nèi)容。
3.以下不屬于房屋組成部分的是()。
a非承重墻
b門窗
c電氣
d樹木
【答案】d
【解析】本題考查的是考生對房屋組成部分的掌握程度。房屋的基本組成部分包括結(jié)構(gòu)部分(如非承重墻)、裝修部分(如門窗)和設(shè)施設(shè)備部分(如電氣)。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁“房屋及設(shè)施設(shè)備的種類和組成部分”的內(nèi)容。
4.房屋的結(jié)構(gòu)部分不包括哪一項()。
a基礎(chǔ)
b承重構(gòu)件
c屋面
d暖通
【答案】d
【解析】本題考查的是考生對房屋組成部分的掌握程度。房屋的結(jié)構(gòu)部分包括基礎(chǔ)、承重構(gòu)件、非承重墻、屋面、樓地面等。選項d“暖通”屬于設(shè)施設(shè)備部分。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁
“房屋及設(shè)施設(shè)備的種類和組成部分”的內(nèi)容。
5.不屬于房屋及設(shè)施設(shè)備預(yù)防性維修方式的是()。
a計劃性預(yù)防維修
b緊急搶修
c狀態(tài)監(jiān)測下的預(yù)防維修
d改善性的預(yù)防維修
【答案】b
【解析】本題考查的是考生對維修養(yǎng)護方式和類別的掌握程度。預(yù)防性維修包括計劃性預(yù)防維修、狀態(tài)監(jiān)測下的預(yù)防維修、改善性的預(yù)防維修3種方式。選項b“緊急搶修”屬于事后維修方式。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第1 12~1 13頁“房屋及設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護計劃的制訂”的內(nèi)容。
6.不屬于訂立外包管理合同應(yīng)注意的事項的是()。
a建立針對承包方的檢查監(jiān)控制度
b保證簽約主體與實施主體一致
c明確在出現(xiàn)情況時的責(zé)任方
d明確服務(wù)的技術(shù)指標(biāo)
【答案】a
【解析】本題考查的是考生對外包合同的簽署和控制的掌握程度。選項a“建立針對承包方的檢查監(jiān)控制度”是外包管理合同實施應(yīng)注意的問題,而不是“訂立”應(yīng)注意的事項。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第125~126頁“共用設(shè)施設(shè)備外包管理合同的簽署和外包控制”的內(nèi)容。
7.關(guān)于消防設(shè)施維修保養(yǎng)人員的職責(zé),以下說法不正確的是
()。
a維修保養(yǎng)人員應(yīng)由有消防設(shè)施調(diào)試維修保養(yǎng)資格和經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任
b維修保養(yǎng)人員進入現(xiàn)場后,在7個工作日內(nèi)提供所保養(yǎng)設(shè)備的現(xiàn)狀報告
c對維修保養(yǎng)的消防設(shè)施運行情況,每月不少于2次到現(xiàn)場做一般性檢查
d實行24小時值班制度,對消防設(shè)施出現(xiàn)的故障及時修復(fù),保證其正常運行
【答案】b
【解析】本題考查的是考生對維修保養(yǎng)人員工作職責(zé)的掌握程度。選項b“維修保養(yǎng)人員進入現(xiàn)場后,在7個工作日內(nèi)提供所保養(yǎng)設(shè)備的現(xiàn)狀報告”應(yīng)為“維修保養(yǎng)人員進人現(xiàn)場后,在5個工作日內(nèi)提供所保養(yǎng)設(shè)備的現(xiàn)狀報告”。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第119頁“維修保養(yǎng)人員職責(zé)”的內(nèi)容。
8.以下各項不屬于排水系統(tǒng)的是()。
a污水系統(tǒng)
b雨水系統(tǒng)
c中水系統(tǒng)
d工業(yè)廢水系統(tǒng)
【答案】c
【解析】本題考查的是考生對給排水系統(tǒng)的掌握程度。排水系統(tǒng)分為污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)和工業(yè)廢水系統(tǒng)。選項c“中水系統(tǒng)”屬于給水系統(tǒng)。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第127頁“給排水系統(tǒng)”的
內(nèi)容。
9.給排水系統(tǒng)管理的注意事項中,不正確的是()。
a應(yīng)保證消防用水的基本儲備
b雨水、污水合流排放
c餐廳和食堂的廚房排水要建隔油池
d北方地區(qū)應(yīng)注意冬季管道防凍
【答案】b
【解析】本題考查的是考生對給排水系統(tǒng)注意事項的掌握程度。選項b“雨水、污水合流排放”應(yīng)為“要堅持雨水和污水分流排放”。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第128頁“給排水系統(tǒng)中的注意事項”
的內(nèi)容。
10.以下說法中不正確的是()。
a完好房是指房屋結(jié)構(gòu)基本完好,少量構(gòu)部件有輕微損壞,裝修基本完好的房屋
b危險房是指房屋承重構(gòu)件已屬危險構(gòu)件,結(jié)構(gòu)喪失穩(wěn)定和承重能力的房屋
c嚴(yán)重?fù)p壞房是指房屋年久失修,結(jié)構(gòu)有明顯變形或損壞,需進行大修或翻修、改建的房屋
d設(shè)施設(shè)備完好率是指完好設(shè)施設(shè)備數(shù)量占全部設(shè)施設(shè)備數(shù)量的百分比
【答案】a
【解析】本題考查的是考生對完好房、危險房、設(shè)施設(shè)備完好率等概念的掌握程度。選項a“完好房是指房屋結(jié)構(gòu)基本完好,少量構(gòu)部件有輕微損壞,裝修基本完好的房屋”是對“基本完好房”
的解釋。有關(guān)內(nèi)容可參
見教材第109~1 10頁“房屋及設(shè)施設(shè)備管理的基本要求”的內(nèi)容。
二、多項選擇題(備選項中有2個或2個以上符合題意)
1.房屋及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)包括,對房屋和設(shè)施設(shè)備進行的()。
a維護
b清潔及潤滑
c故障維修
d狀況普查
e定期檢查
【答案】a b c e
【解析】本題考查的是考生對維修保養(yǎng)內(nèi)容的掌握程度。房屋及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)包括:對房屋和設(shè)施設(shè)備進行的定期檢查、維護、清潔及潤滑;損耗或故障時的維修;必要情況下的專業(yè)測試;無法修理或無修理價值時的更新以及材料、結(jié)構(gòu)和設(shè)計方面的改善等,不包括“狀況普查”。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第111頁。
2.按房屋層次和高度可分為()。
a平層建筑
b低層建筑
c多層建筑
d高層建筑
e超高層建筑
【答案】b c d
【解析】本題考查的是考生對房屋種類劃分的掌握程度。按房屋的層次和高度可分為低層建筑、多層建筑和高層建筑。故本題選b、c、d,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁。
3.房屋的基本組成部分,結(jié)構(gòu)部分包括()。
a基礎(chǔ)
b承重構(gòu)件
c屋面
d暖通
e樓地面
【答案】a b c e
【解析】本題考查的是考生對房屋基本組成部分的掌握程度。房屋的結(jié)構(gòu)部分包括基礎(chǔ)、承重構(gòu)件、非承重墻、屋面、樓地面等,選項d“暖通”屬于設(shè)施設(shè)備部分。故本題選a、b、c、e,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁。
4.房屋的基本組成部分,設(shè)施設(shè)備部分包括()。
a水衛(wèi)
b電氣
c消防系統(tǒng)
d門窗
e非承重墻
【答案】a b c
【解析】本題考查的是考生對房屋基本組成部分的掌握程度。房屋的設(shè)施設(shè)備部分包括水衛(wèi)、電氣、暖通、特殊設(shè)備(如消防、避雷電梯)等項目,選項d“門窗”屬于裝修部分,選項e“非
承重墻”屬于結(jié)構(gòu)部分。故本題選a、b、c,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁。
5.房屋及設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護計劃的實施中,應(yīng)注意控制的因素有()。
a質(zhì)量的控制
b進度的控制
c成本的控制
d人員的控制
e緊急事件的控制
【答案】a b c
【解析】本題考查的是考生對房屋及設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護計劃實施的掌握程度。房屋的維修養(yǎng)護計劃實施應(yīng)注意控制三個因素:質(zhì)量的控制、進度的控制、成本的控制。故本題選a、b、c,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第116―117頁。
6.設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)管理包括的內(nèi)容有()。
a設(shè)備的檢查
b設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測
c定期預(yù)防性試驗
d設(shè)備故障診斷技術(shù)
e節(jié)能管理
【答案】a b c d
【解析】本題考查的是考生對設(shè)施設(shè)備狀態(tài)管理的掌握程度。設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)管理包括四個方面:設(shè)備的檢查、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、定期預(yù)防性試驗、設(shè)備故障診斷技術(shù)。故本題選a、b、c、d,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第122頁。
7.訂立外包管理合同應(yīng)注意的事項有()。
a在簽訂合同時要注意保證簽約主體與實施主體一致
b合同中應(yīng)明確因設(shè)施設(shè)備故障、事故造成的人員、財產(chǎn)等損失,明確在出現(xiàn)情況時的責(zé)任方,以免在出現(xiàn)問題時產(chǎn)生糾紛
c應(yīng)在合同中明確服務(wù)的技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并盡量采取量化形式,便于檢驗
d委托方應(yīng)盡量保留受托方在服務(wù)過程中的有關(guān)質(zhì)量記錄文件,既便于監(jiān)督服務(wù)過程,也便于掌握設(shè)施設(shè)備狀況
e建立針對承包方的檢查控制制度并落實專人負(fù)責(zé)實施
【答案】a b c d
【解析】本題考查的是考生對外包管理合同簽署和外包控制的掌握程度。選項e“建立針對承包方的檢查控制制度并落實專人負(fù)責(zé)實施”是外包管理合同“實施”應(yīng)注意的問題。故本題選a、b、c、d,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第125~126頁。
8.關(guān)于消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)人員的職責(zé),以下說法正確的是
()。
a維修保養(yǎng)人員應(yīng)由有消防設(shè)施調(diào)試維修保養(yǎng)資格和經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任
b維修保養(yǎng)人員進入現(xiàn)場后,在7個工作日內(nèi)提供所保養(yǎng)設(shè)備的現(xiàn)狀報告
c對維修保養(yǎng)的消防設(shè)施運行情況,每月不少于一次到現(xiàn)場做一般性檢查
d實行24小時值班制度,對消防設(shè)施出現(xiàn)的故障及時修復(fù),保證其正常運行
e按照計劃對建筑消防設(shè)施進行定期檢查、維修和保養(yǎng)
【答案】a d e
【解析】本題考查的是考生對維修保養(yǎng)人員職責(zé)的掌握程度。選項b“維修保養(yǎng)人員進入現(xiàn)場后,在7個工作日內(nèi)提供所保養(yǎng)設(shè)備的現(xiàn)狀報告”應(yīng)為“在5個工作日內(nèi)”;選項c“對維修保養(yǎng)的消防設(shè)施運行情況,每月不少于一次到現(xiàn)場做一般性檢查”應(yīng)為“每月不少于兩次”。故本題選a、d、e,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第119―120頁。
9.關(guān)于供配電系統(tǒng)的種類說法正確的是()。
a按供電方式的不同分為高壓供電和低壓供電
b按供電回路數(shù)目的情況分為單回路供電和多回路供電
c按備用電源情況分為無自備電源供電和有自備電源供電
d按供電性質(zhì)分為長期供電和臨時供電
e按供電類型方式分為交流電和直流電
【答案】a b c d
【解析】本題考查的是考生對供配電系統(tǒng)的掌握程度。選項e“按供電類型方式分為交流電和直流電”中“直流電”說法是錯誤的。故本題選abcd,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第126頁。
10.屬于共用設(shè)施設(shè)備運行管理主要內(nèi)容的
是()。
a制訂合理的運行計劃
b外包的選擇
c節(jié)能管理
d配備合格的運行管理人員
e建立健全必要的規(guī)章制度
【答案】a c d e
【解析】本題考查的是考生對共用設(shè)施設(shè)備的運行管理和外包控制的掌握程度。共用設(shè)施設(shè)備的運行管理包括:制訂合理的運行計劃、配備合格的運行管理人員、提供良好的工作環(huán)境、建立健全必要的規(guī)章制度、設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)管理和節(jié)能管理,選項b“外包的選擇”屬于房屋及共用設(shè)施設(shè)備維護管理項目的外包控制中的內(nèi)容。故本題選a、c、d、e,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第121~124頁。
1 1.屬于采用管理手段節(jié)能降耗的節(jié)能管理方式有()。
a加強宣傳和培訓(xùn),樹立節(jié)能意識
b建立能源消耗的計劃和考核制度
c對設(shè)備或工藝進行改造
d盡量安排設(shè)備能夠連續(xù)、滿載開動使用
e合理設(shè)定運行參數(shù)(如空調(diào)溫控點)
【答案】a b d e
【解析】本題考查的是考生對節(jié)能管理的掌握程度。選項c“對設(shè)備或工藝進行改造”屬于“采用技術(shù)改造節(jié)能”的內(nèi)容而不是“采用管理手段節(jié)能降耗”中的內(nèi)容。故本題選a、b、d、e,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第123~124頁。
三、案例題
1.某業(yè)主4年前在某小區(qū)購買了一套商品房,但一直沒有居住。一天,該業(yè)主接到物業(yè)管理公司房屋漏水的通知,經(jīng)查看,是所購商品房衛(wèi)生間的水表接頭處破裂,并造成樓下兩層住戶的部分財物因浸泡受損,兩戶業(yè)主均提出賠償要求。
該業(yè)主認(rèn)為,自己并未人住所購商品房,水管破裂不是自己人不造成的,而是水表接頭處老化斷裂所致,自己不應(yīng)對漏水負(fù)全責(zé)。
物業(yè)公司認(rèn)為,業(yè)主購買房屋后,房屋漏水造成的損失理應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。
請問樓上業(yè)主長期未入住,其房屋中管道老化破裂,給樓下業(yè)主造成的損失應(yīng)該由誰來承擔(dān)在緊急情況下,物業(yè)管理公司可否進入本案樓上業(yè)主家進行必需的維修,因此給樓上業(yè)主造成的損失應(yīng)該由誰承擔(dān)
【答案】(1)首先,根據(jù)建設(shè)部下發(fā)的《商品房實行住宅質(zhì)量保證書》的規(guī)定:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對管道滲漏保修期不低于1年。該案例中,業(yè)主購房已滿4年,則開發(fā)商不承擔(dān)責(zé)任。
本案中的水表接頭處老化斷裂問題發(fā)生在業(yè)主房屋內(nèi),雖然不是業(yè)主人為造成的,但由于房屋所有~,ii,_jen有,從物業(yè)公司提供服務(wù)的公共性質(zhì)考慮,物業(yè)公司既沒有權(quán)力私自打開房間進行檢
查,在沒有備案的情況下,也不可能有能力了解每位業(yè)主的房屋使用情況。因此,水管老化破裂造成的損失應(yīng)由該業(yè)主個人承擔(dān)。
但根據(jù)實際情況,也并不排除物業(yè)公司承擔(dān)責(zé)任的可能性:若在本案例中,物業(yè)公司在接到樓下業(yè)主反映的情況后,沒有及時采取措施,如未聯(lián)系樓上業(yè)主,而采取消極的不作為,致使樓下業(yè)主的損失擴大,則物業(yè)公司存在過錯,可能也會就擴大的損失承擔(dān)責(zé)任。
(2)物業(yè)公司在無法聯(lián)系到業(yè)主,而樓下業(yè)主的損失又在不斷擴大的情形下,(屬于緊急避險)可以先行進入樓上業(yè)主家進行檢查維修,如因此給樓上業(yè)主造成如門窗破損等損失,賠償責(zé)任應(yīng)由收益人承擔(dān)(此案的收益人是樓下業(yè)主)。
緊急避險是指:為了防止公共利益、本人或者他人的合法權(quán)益免受正在遭受的緊急危險,不得已采取的損害另一較小利益的行為。我們認(rèn)為物業(yè)公司可以未經(jīng)樓上業(yè)主許可,進入樓上業(yè)主家中進行檢查并排除故障。但應(yīng)符合下列條件:①樓下業(yè)主損失不斷擴大。②業(yè)主無法及時趕到或無法聯(lián)系到業(yè)主。③進入樓上業(yè)主家是唯一可行的維修方法。④樓下業(yè)主因不及時維修遭受的損失比物業(yè)公司進入樓上業(yè)主家給樓上業(yè)主造成的如門窗破損的損失更大。
此外,為了避免在緊急情況下,物業(yè)公司因缺乏明確的依據(jù)而無法果斷采取行動避免損失,也為了避免在采取緊急措施后,在責(zé)任確定上與業(yè)主之間產(chǎn)生糾紛,我們建議物業(yè)公司與業(yè)主最好在
《物業(yè)管理服務(wù)合同》中,對在小區(qū)管理中可能出現(xiàn)的采取緊急避險行為情形,如:緊急排除故障、避免因起火、管道漏水造成的損失等進行明確約定。
2.王先生住在某物業(yè)公司管理的小區(qū)內(nèi)。一天,王先生7歲的女兒在小區(qū)內(nèi)的石桌旁玩耍。當(dāng)她爬上石桌時,桌面突然脫落,將小孩的右手夾在石桌面和石凳之間,造成食指、中指關(guān)節(jié)骨折。事
后,王先生找到某物業(yè)公司,認(rèn)為其應(yīng)就管理不善承擔(dān)責(zé)任。而物業(yè)公司則認(rèn)為這完全是王先生監(jiān)護不當(dāng)造成的,與物業(yè)公司的管理沒有關(guān)系。因此,王先生將物業(yè)公司告上法庭。
石桌桌面重達90公斤,石桌面和石桌柱之間僅靠桌面中心一個直徑13厘米、深1厘米的凹槽連接,安裝時只用了樹脂和水泥粘合。
庭審中,物業(yè)公司認(rèn)為,在小區(qū)安裝石桌、石凳是供居民休閑所用,而非用來攀爬。王先生女兒是在攀爬石桌時被砸傷的,是她自己的過錯造成的,而王先生作為父親也沒有盡到監(jiān)護責(zé)任。因此,物業(yè)公司不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。請問王先生的女兒受傷,物業(yè)公司是否要承擔(dān)賠償責(zé)任王先生是否也應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任
【答案】
(1)王先生的女兒受傷,物業(yè)公司要承擔(dān)賠償責(zé)任。
根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》和建設(shè)部發(fā)布的《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》的規(guī)定,小區(qū)物業(yè)管理是對小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境等管理項目進行維護、修繕和管理。故,物業(yè)公司對石桌、石凳有管理義務(wù)應(yīng)承擔(dān)對管理不善造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。但是,不是全部賠償責(zé)任,而是部分責(zé)任。
(2)由于王先生作為女兒的監(jiān)護人,沒有盡到監(jiān)護責(zé)任,也負(fù)有一定責(zé)任。
3.甲小區(qū)某樓602室由華某承租,502室由王某承租。華某在裝潢602室房屋時,未經(jīng)物業(yè)公司同意擅自將602室陽臺處的排水口封死。物業(yè)管理公司未在該號樓頂平臺落水管道進口處按規(guī)范要求設(shè)置防護網(wǎng),被鳥鉆進管道內(nèi)筑巢,致使管道堵塞。一天,遭遇大雨,因落水管道堵塞,雨水從樓頂落水管道接口處流進602室陽臺,因該陽臺排水izl已封死,積水無法排出,沿602室周圍墻角滲人502室,致使王某裝潢的地板等物受損。請問物業(yè)公司對502室王某的損失負(fù)有什么樣的責(zé)任602室的裝修人華某是否對502室王某室內(nèi)的損失負(fù)有責(zé)任
【答案】(1)根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》和建設(shè)部發(fā)布的《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》的規(guī)定,小區(qū)物業(yè)管理是對小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治
安和環(huán)境等管理項目進行維護、修繕和整治。物業(yè)管理公司管理不善,未按規(guī)范要求對房屋樓頂平臺落水管道進行定期檢查和
疏通,致使雨水受堵后溢進華某的陽臺和王某承租的房屋內(nèi),造成王某財產(chǎn)損失,對此,物業(yè)管理公司應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
(2)華某未經(jīng)物業(yè)公司同意,擅自將其承租房屋陽臺排水管道口封死,使陽臺的積水無法從排水管及時排出,加重了王某的財產(chǎn)損害。為此,華某對王某的財產(chǎn)損害也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
4.張老太太住在某花園小區(qū)的7層。一天晚上,張老太太到天臺去收晾曬在外的衣物,當(dāng)從天臺下樓時,樓道里的燈怎么也不亮。張老太太眼前一片漆黑,只好摸索著下樓。結(jié)果,不慎從樓梯上摔下,造成兩只手小臂骨折,其中右臂粉碎性骨折,左眼挫傷并伴有輕微腦震蕩。張老太太認(rèn)為:自己之所以被嚴(yán)重摔傷,完全是因為樓道燈不亮造成的。該小區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)承擔(dān)自己全部的醫(yī)藥費并應(yīng)賠償自己的精神損失。請問該小區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)是否對此負(fù)有責(zé)任該物業(yè)公司是否應(yīng)對張老太太進行賠償
【答案】(1)該小區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)對張老太太的摔傷負(fù)有責(zé)任。
物業(yè)管理是根據(jù)合同進行管理和服務(wù)的。依據(jù)我國《物業(yè)管理條例》的相關(guān)規(guī)定,物業(yè)管理企業(yè)負(fù)有保證小區(qū)樓道、道路燈處于正常使用狀態(tài)的法定義務(wù),本案中的物業(yè)公司沒有及時對小區(qū)的樓道燈進行更換,未盡到相應(yīng)的管理和維護義務(wù),最終導(dǎo)致張老太太身體嚴(yán)重受傷,身心受到傷害,物業(yè)公司對此負(fù)有責(zé)任。
(2)同時,依據(jù)《物業(yè)管理條例》的相關(guān)規(guī)定,“物業(yè)管理企業(yè)未能履行物業(yè)服務(wù)合同的約定,導(dǎo)致業(yè)主人身、財產(chǎn)安全受到損害的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。”故,物業(yè)公司應(yīng)對張老太太賠償醫(yī)療費和精神損失費。
5.你是工程部管理人員,負(fù)責(zé)房屋及設(shè)施設(shè)備的管理工作,請說明房屋及設(shè)施設(shè)備管理的主要內(nèi)容與方法有哪些
【答案】房屋及設(shè)施設(shè)備管理的主要內(nèi)容及方法有:房屋及設(shè)施設(shè)備的使用管理、維修保養(yǎng)、安全管理、技術(shù)檔案資料管理、采購和零備件管理、工量具和維修用設(shè)備的管理、外包管理、技術(shù)
支持。
“6.你是工程部管理人員,負(fù)責(zé)房屋及設(shè)施設(shè)備的維修工作,請說明房屋及設(shè)施設(shè)備維修工作在組織實施時應(yīng)注意哪些問題
【答案】應(yīng)注意以下問題:
(1)質(zhì)量的控制:對維修養(yǎng)護質(zhì)量有影響的要素進行有效控制,并加強對工程質(zhì)量的驗收檢查,確保維修養(yǎng)護工作能夠達到計劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進度的控制:物業(yè)的房屋和設(shè)施設(shè)備的使用率較高,停機維護一般都會給物業(yè)的使用造成不便。對維修養(yǎng)護工作進度進行有效控制,既可以減少維修養(yǎng)護工作對物業(yè)使用的影響,也有利于降
低成本。
第3篇 機械、設(shè)備檔案管理
1、為保證施工生產(chǎn)安全必須要建立、健全設(shè)備檔案的管理，以確保項目部所有的設(shè)備處于受控狀態(tài)。
2、建立設(shè)備檔案分：自有設(shè)備和租賃設(shè)備二大類，并且應(yīng)有設(shè)備狀況明細(xì)表，包括自有設(shè)備和租賃設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格，日常檢查記錄和目前狀況的簡要說明。
3、建立好設(shè)備的技術(shù)檔案，包括產(chǎn)品合格證或鑒定書，設(shè)備使用說明書，整機調(diào)試檢測記錄等。
4、根據(jù)工程規(guī)模情況應(yīng)相應(yīng)建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、卡片和履歷書，做好單機檔案資料的收集、匯總和整理，及時正確填報各種報表：設(shè)備進場安全驗收記錄臺賬；設(shè)備安全檢測記錄臺賬；設(shè)備安全運行臺賬；設(shè)備定期檢查臺賬；定機人員臺賬；設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬；設(shè)備改造、報廢臺賬。
5、機械設(shè)備的管理由項目物設(shè)部歸口管理。各作業(yè)單位應(yīng)各自建立相應(yīng)設(shè)備管理制度并建檔。項目部安全部、各作業(yè)單位安全管理人員負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的安全使用和操作人員的持證上崗、規(guī)范操作進行監(jiān)督管理。
第4篇 設(shè)備管理部經(jīng)理的崗位責(zé)任制
崗位名稱
經(jīng)理
安全職責(zé)
1
在生產(chǎn)的總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修安全技術(shù)工作，堅持質(zhì)量第一原則，安全第一的方針，嚴(yán)格把好檢修工作安全質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
2
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的規(guī)章制度。
3
負(fù)責(zé)主設(shè)備大修和日常設(shè)備維護消缺工作的安全和指揮。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量驗收及重大設(shè)備消缺指導(dǎo)工作，組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。
4
按照“四不放過”的原則，參加總工程師主持的重大事故分析會，找出原因接受教訓(xùn)，制定對策，防止事故再次發(fā)生。
5
定期組織設(shè)備安全大檢查，組織制定計劃、措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為。
6
定期召開檢修工作例會，分析安全情況及時加以指導(dǎo)。
7
經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備專責(zé)制和檢修人員巡回檢查情況，掌握檢修工作進度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)與專業(yè)之間檢修配合工作，確保檢修工作的順利進行。
8
定期向總經(jīng)理匯報主設(shè)備健康狀況、檢修計劃執(zhí)行情況及設(shè)備消缺處理方面存在的問題及建議。
9
定期檢查《安規(guī)》、工作票執(zhí)行情況，定期抽查工作票。
10
負(fù)責(zé)現(xiàn)場《檢修工藝規(guī)程》等檢修管理制度的審核，組織修改、補充、完善。
11
堅持“以人為本”的管理思想，掌握職工思想動態(tài)，不斷改善職工物質(zhì)文化生活，解除職工后顧之憂，使職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作。
12
按時參加包干班組的安全日學(xué)習(xí)活動，并簽名批示。
13
正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益，不發(fā)生因“短期行為”而損害部門的安全基礎(chǔ),保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。
第5篇 煤礦設(shè)備管理中機械修理維護的意義評價
煤礦作業(yè)有一定的危險性，因而強調(diào)要保證設(shè)備的完好性能以避免發(fā)生人員和財產(chǎn)的傷亡，提升生產(chǎn)效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設(shè)備的維護帶來一定的難度，基于此，現(xiàn)代煤礦作業(yè)常常對設(shè)備維修提出更高的技術(shù)要求。本文分析了煤礦設(shè)備進行定期機械修理維護的重要性，并對相應(yīng)的機械維修措施提出了合理性建議。
中國是煤炭大國，煤礦業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟息息相關(guān)。然而，近年來，頻頻走入國民視線范圍的卻是煤礦事故帶來的觸目驚心的傷亡數(shù)據(jù)。如何通過提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，用實際行動改變大眾對煤礦作業(yè)安全性的質(zhì)疑，是煤礦管理人員需要迫切面對的現(xiàn)實問題。對于煤礦設(shè)備的機械維護管理，是現(xiàn)代煤礦的安全性管理的一項重要而有效的內(nèi)容，隨著人們對煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對安全性問題重視程度愈發(fā)加深，現(xiàn)代煤礦設(shè)備的維護工作正朝著綜合化、技術(shù)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設(shè)備機械修理維護工作的不斷改進，從而提升煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性、產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，是相關(guān)管理者和技術(shù)人員需要重視和思考的問題。
煤礦設(shè)備機械維護管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
我國是傳統(tǒng)的煤礦大國，許多煤礦企業(yè)礦齡長、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現(xiàn)代煤礦管理中對高產(chǎn)高效和安全性的目標(biāo)化管理舉措的深入開展，煤礦企業(yè)設(shè)備的機械修理維護工作得到了改進，實現(xiàn)了水平的提升。從觀念上而言，現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理更加追求高效高產(chǎn)和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風(fēng)而言，其更注重設(shè)備的日常機械修理維護工作；在制度建設(shè)方面，目前，許多企業(yè)已通過制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強了管理制度體系的建設(shè)；與此同時，在技術(shù)全球化的大浪潮推動下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國際化管理人才，引進先進監(jiān)控技術(shù)，以提升管理效果。
上述一系列的積極舉措，合力推動煤礦企業(yè)設(shè)備管理邁向科學(xué)化的未來。但與此同時，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現(xiàn)由于傳統(tǒng)與現(xiàn)代相碰撞與磨合所引起的系列問題，例如，傳統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴(yán)重，因而增加了修理維護的難度；另一方面，對于早已退出市場流通渠道的老舊設(shè)備，企業(yè)未能進行及時的更新?lián)Q代；再者，企業(yè)現(xiàn)階段使用的設(shè)備中，有相當(dāng)一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過程中分階段購置的，歷史原因決定了當(dāng)時的采購計劃是欠缺科學(xué)性和效益性的，因此增加了當(dāng)前設(shè)備管理的工作量和難度。
目前煤礦設(shè)備的機械修理維護呈現(xiàn)三大特點：第一、交叉學(xué)科技術(shù)的綜合性特點。煤礦作業(yè)中許多大型設(shè)備的使用和修理維護，都要求操作人員具備交叉學(xué)科技術(shù)知識，從機械工程技術(shù)、經(jīng)濟學(xué)管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強化。第二、對技術(shù)的專業(yè)化要求。要對設(shè)備進行及時的修理和有效的維護，就需要技術(shù)人員掌握扎實的專業(yè)知識和實操水平，如此方能應(yīng)對隨時隨機出現(xiàn)的各種設(shè)備維修問題和做好合理、科學(xué)的設(shè)備維護計劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護工作常規(guī)化。由于井下常見潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設(shè)備的損壞進程，所使用的設(shè)備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時要短，這就要求技術(shù)人制定更加有效合理的全方位維護計劃，盡可能延長設(shè)備的壽命，提升其工作的效率和安全性。
煤礦設(shè)備機械維護管理的主要措施
基于煤礦設(shè)備機械維護管理對于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現(xiàn)代煤礦設(shè)備的投資成本越來越高的現(xiàn)實情況考慮，為了最大限度節(jié)省設(shè)備的折舊費、能耗費等各類相關(guān)的支出，實現(xiàn)高效高產(chǎn)和安全性并存的煤礦生產(chǎn)作業(yè)，可從以下方面提出相應(yīng)的管理措施：
3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強化設(shè)備機械修理維護管理。
無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術(shù)人員的操作過程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開展相關(guān)的作業(yè)，確保設(shè)備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機器設(shè)備損壞或其他嚴(yán)重的安全問題。
3.2.強化管理過程中的機械維護措施
安裝后的緊固對于全新使用的設(shè)備而言至關(guān)重要。操作人員要及時檢查設(shè)備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實，從而避免設(shè)備在運行過程中發(fā)生連接位置的松動，減少設(shè)備遭受機械磨損。在進行了相應(yīng)的檢查之后，牢記正式使用設(shè)備進行生產(chǎn)之前，首先對設(shè)備的各項性能進行測試，在確定了所有性能指標(biāo)都達標(biāo)之后，方能放心使用。如果在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能和質(zhì)量問題，必須及時與廠家聯(lián)系，盡快解決，嚴(yán)禁為趕進度而盲目開機，違規(guī)作業(yè)。
3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設(shè)備采購、維護計劃。
在生產(chǎn)過程中，需要管理人員加以留心，對設(shè)備的性能和相關(guān)數(shù)據(jù)進行動態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)操作情況和需求改變，制定相應(yīng)的采購計劃，并注意通過隨時監(jiān)控設(shè)備性能數(shù)據(jù)，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，及時聯(lián)系廠家和技術(shù)支持開展修理和維護，從而保證設(shè)備得以正常、安全地運行，保障了生產(chǎn)效率。
3.4.責(zé)任落實到人，提升技術(shù)人員責(zé)任感。
制定針對技術(shù)人員的責(zé)任制度，通過責(zé)任落實到人，區(qū)分設(shè)備問題的主次責(zé)任，從而有效避免一線技術(shù)人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴(yán)重后果和重大損失。通過責(zé)任落實到人，既可強化管理規(guī)范制度的權(quán)威性，也可加強技術(shù)人員的責(zé)任感，從而為人員和設(shè)備的安全提供保障。
3.5.實行全生命周期過程監(jiān)控，及時改進管理方法。
將全生命周期管理理論應(yīng)用到設(shè)備的機械修理維護管理過程中，通過對設(shè)備操作的技術(shù)管理、技術(shù)人員的制度管理以及設(shè)備維護的經(jīng)濟學(xué)管理等綜合角度，從設(shè)備采購、運輸、作業(yè)、修理、維護、回收等全生命周期的每一個重要階段進行過程監(jiān)控，并建立相對的檢測體系，以檢測項目、檢測周期、使用方法、標(biāo)準(zhǔn)、檢測人員及其他與各階段相對應(yīng)的項目作為具體檢測內(nèi)容，以不遺漏每一個重要階段檢查的耐心和負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)在全過程中可以維護設(shè)備質(zhì)量及延長設(shè)備使用壽命的細(xì)節(jié)和著眼點，有針對性地采取措施，進行改進。
3.6.建立定期培訓(xùn)制度，提升技術(shù)人員專業(yè)水平。
通過建立定期培訓(xùn)制度，建立分別針對管理人員——設(shè)備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓(xùn)管理體系。以提升管理人員管理層次、加強設(shè)備管理人員的設(shè)備管理能力、強化維修人員修理維護的專業(yè)技術(shù)、鍛造一線操作人員的實操水平和負(fù)責(zé)態(tài)度等作為綜合目標(biāo)，分階段、分層次對相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，為企業(yè)堅持推行設(shè)備管理的機械修理維護工作注入活力。
設(shè)備管理機械修理維護的意義
現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過實施各種管理方法強化設(shè)備的機械修理維護工作，其意義如下：
4.1.減少磨損，延長設(shè)備使用壽命。
通過使用前的機械性能檢測、使用中的性能數(shù)據(jù)檢測分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有助于減少對設(shè)備的機械磨損，防止在設(shè)備運行時，因發(fā)生細(xì)微的松動而日積月累，導(dǎo)致磨損加劇，最終加速了設(shè)備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復(fù)雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護顯得更具現(xiàn)實意義。
4.2.效率優(yōu)先，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
正式使用前的機械檢測和校正以及使用過程中的及時維修和定期維護可以保證設(shè)備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提升經(jīng)濟效益。
4.3.以人為本，關(guān)注安全性。
設(shè)備處于有機械問題的狀態(tài)下不應(yīng)繼續(xù)運作，應(yīng)在接受機械修理并確保問題解決后方能進行工作，否則，容易導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術(shù)人員的人身安全。
4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。
傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學(xué)性和計劃性, 因而出現(xiàn)設(shè)備購置不合理、性價比低或者性能指標(biāo)不合要求等問題，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率低下?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)通過引入科學(xué)的管理模式，提高機械修理維護在設(shè)備管理中的地位，設(shè)置專門的設(shè)備管理部門，專人負(fù)責(zé)，定期匯報和動態(tài)反饋，在達到保證設(shè)備正常運行的同時，也從另一個側(cè)面推動企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺階。
隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，我國作為一個傳統(tǒng)的煤礦大國，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問題，備受關(guān)注。然而，由于頻頻出現(xiàn)的安全事故，目前在國民心目中的煤礦企業(yè)生產(chǎn)早已與“危險”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，提升煤礦企業(yè)的效率和產(chǎn)量，防止因設(shè)備問題，造成不必要的財產(chǎn)損失、阻礙了生產(chǎn)的進度、造成人員傷亡，最終影響整個企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過在設(shè)備管理中引入機械修理維護的內(nèi)容，強化日常機械維護管理，將有助于推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)往科學(xué)化、計劃化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
第6篇 設(shè)備管理崗位責(zé)任制
一、所有機電設(shè)備歸機電運輸部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,任何人不準(zhǔn)以任何借口私自動用、挪用、外借,不準(zhǔn)亂拆亂卸,否則,將追究有關(guān)人員責(zé)任并嚴(yán)肅處理。
二、各隊均設(shè)一名設(shè)備管理員(兼職),各管理員在機電部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本隊機電設(shè)備的管理工作,實行礦、隊兩級管理。
三、各級設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對本單位的設(shè)備監(jiān)督、檢查、領(lǐng)用、收交驗收手續(xù),并做到狀態(tài)清、數(shù)量明、資料全、記錄準(zhǔn),帳、卡、物、牌四對照,日清、月結(jié),每月由機電部負(fù)責(zé)召開一次例會,進行設(shè)備核對、平衡和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
四、機電運輸科要建立設(shè)備總臺帳,分隊卡片,設(shè)備分組明細(xì)牌板和井下設(shè)備圖版,做到帳清、數(shù)據(jù)全、狀態(tài)準(zhǔn)確。
五、井下?lián)p壞的設(shè)備要及時升井,升井后的壞設(shè)備、壞配件及時交到機修車間,由機電部和機修組共同查明設(shè)備損壞的程度、部位和損壞的原因,并做好記錄。
六、大型固定設(shè)備要建立履歷薄,填寫設(shè)備原始記錄,大、中、小修,安全測試數(shù)據(jù),事故分析等記錄以及更換的主要零部件,履歷薄隨設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)。
七、機電運輸科會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置計劃,從安全和生產(chǎn)發(fā)展需要選用高效低耗、新型節(jié)能設(shè)備。
第7篇 機電設(shè)備的現(xiàn)狀及管理
煤礦的效益取決于煤礦的安全與產(chǎn)量，在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，機電設(shè)備的維護與管理決定煤礦的產(chǎn)量，現(xiàn)就我礦的機電設(shè)備進行分析：
機電設(shè)備存在較多的隱患：機電設(shè)備存在較多的隱患，主要可以分為：（1）機電設(shè)備舊、老、雜，帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象普遍，安全設(shè)施的保護裝置不齊全。（2）沒有及時對井下電氣設(shè)備做規(guī)定的電氣試驗，沒有按規(guī)定定期檢驗壓力表、電流表、安全閥、真空表等。（3）機電設(shè)備中絞車的實際提升能力超過設(shè)計提升負(fù)荷。（4）煤電鉆、漏電保護、照明信號的綜合保護和輸送棚的保護記錄不規(guī)范。
機電設(shè)備老化嚴(yán)重：在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備必須成套的投入，而且各設(shè)備間必須配套，因此一次性投入的資金數(shù)目很大。造成機電設(shè)備老化嚴(yán)重的原因主要有：（1）前期設(shè)備制造業(yè)，由于工藝設(shè)計、零件設(shè)計、檢測手段、加工制造及原材料等綜合配套能力不足，致使煤礦設(shè)備維護的工作量較大，煤礦整體裝備相對落后。（2）當(dāng)前的資金投入重產(chǎn)出輕，投入也相對不足，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備的更新速度慢，導(dǎo)致設(shè)備老化。（3）機電設(shè)備的欠賬現(xiàn)象較多，還存在很多的舊防爆高壓開關(guān)、老絞車、老主扇、未更換的非阻燃膠帶等。
機電專業(yè)人才缺乏：目前，機電設(shè)備正從機械化向自動化轉(zhuǎn)變，普遍采用一些先進的采煤設(shè)備，如：掘進機、采煤機、液壓支架、運輸機等。但是由于機電設(shè)備缺少機電的專業(yè)人才，導(dǎo)致運行中職工操作的不當(dāng)而引起的設(shè)備損壞。造成煤礦機電專業(yè)人才缺失的原因主要有：（1）工作人員一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)、缺乏必要的理論知識和實踐經(jīng)驗，經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。（2）機電培訓(xùn)工作針對性不強，實踐操作方法不具體，使得培訓(xùn)達不到預(yù)期效果。
機電設(shè)備的管理無：造成機電設(shè)備的管理落后并無序的原因主要有：管理制度不完善，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。其次，粗放式管理腳嚴(yán)重，不能對機電技術(shù)的管理進行系統(tǒng)的、詳細(xì)的管理。
后期機電設(shè)備的技術(shù)改造研究：
技術(shù)改造是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高新工藝水平和生產(chǎn)裝備水平，提高經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，從而走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)。我們要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，就必須依靠科學(xué)技術(shù)，本著投入少、技改多的原則，通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加大改造更新的力度，充分發(fā)揮出科技人員的主體作用，從而提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，提高企業(yè)的市場競爭能力。機電設(shè)備進行技術(shù)改造的優(yōu)點有：（1）采用新技術(shù)、新工藝、新裝置、新材料改進設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的技術(shù)裝備素質(zhì)。（2）技術(shù)針對性強，生產(chǎn)適應(yīng)性好，設(shè)備技術(shù)改造比研制新設(shè)備的周期短，設(shè)備技術(shù)改造比購置新設(shè)備所需投資少。（3）可以提高設(shè)備精度，改善設(shè)備的技術(shù)性能，提高設(shè)備運行的可靠性和自動化、機械化程度，減少環(huán)境污染和能源消耗。（4）設(shè)備技術(shù)改造可以讓設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化，可以達到內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)的目的。
煤礦生產(chǎn)的環(huán)境對機電設(shè)備的安全運行提出了嚴(yán)格的要求。因此，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，我們需要大力加強煤礦機電設(shè)備的相關(guān)工作，從而可以保證煤礦機電設(shè)備高效、安全、可靠的運行，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全，并為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
第8篇 漁港工程施工測量方法及試驗和試驗設(shè)備管理
1施工基線和水準(zhǔn)點的布設(shè)
根據(jù)業(yè)主提供的平面控制點和高程控制點,在施工區(qū)域內(nèi)布置并測設(shè)施工基線和水準(zhǔn)點,程序如下:
(1)復(fù)核業(yè)主提供的平面布置控制點和水準(zhǔn)點;
(2)布置并測設(shè)施工基線和水準(zhǔn)點,基點布設(shè)在通視良好,不易被干擾和損壞的地方并能有效覆蓋整個施工區(qū)域。考慮到施工現(xiàn)場情況,基點用混凝土墩做成(混凝土墩下打木樁做基礎(chǔ)),點位以十字銅頭標(biāo)記,并設(shè)置明顯的保護標(biāo)志;
(3)整理測量報告和繪制施工測量平面圖,報工程師審批,
(4)施工期間定期對基線及水準(zhǔn)點進行復(fù)核。
2測量儀器
測量儀器一覽表
名稱型號數(shù)量產(chǎn)地
全站儀tc20021臺瑞士
經(jīng)緯儀t24臺瑞士
水準(zhǔn)儀n32臺瑞士
3測量精度控制
(1)施工基線方向的允許角度誤差值為12秒。
(2)施工基線長度的允許誤差值為1/10000。
4試驗和試驗設(shè)備
本工程在進場后臨時設(shè)施建設(shè)時,設(shè)立現(xiàn)場實驗室,面積約80m2(見施工總平面布置圖)。
工地實驗室配備足夠人員,實驗室工作人員均要有相應(yīng)資質(zhì)和上崗證。 工地實驗室為檢驗工程所用原材料及混凝土施工質(zhì)量控制而設(shè)立,主要試驗項目及配備檢測設(shè)備儀器見下表:
主要試驗項目及配備檢測設(shè)備儀器表
類別名稱檢測項目主要設(shè)備名稱
原材料物理力學(xué)性能指標(biāo)水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度和凝結(jié)時間標(biāo)準(zhǔn)稠度和凝結(jié)時間測定儀
安定性雷氏夾
細(xì)度負(fù)壓篩
比表面積比表面積測定儀
膠砂強度標(biāo)準(zhǔn)試模4*4*16
比重比重瓶
鋼材力學(xué)性能及拉彎性能檢測萬能材料試驗機
焊接性能萬能材料試驗機
砂表觀密度及堆積密度李氏比重瓶及測量筒
顆粒級配篩分搖篩機及分析篩
含泥量及有機質(zhì)含量玻璃器皿
碎石粒徑級配分析篩
針片狀含量石針、片狀規(guī)準(zhǔn)儀
壓碎指標(biāo)壓碎指標(biāo)測定儀
含泥量及泥塊含量玻璃器皿
表觀密度及堆積密度比重瓶及測量筒
施工質(zhì)量控制
混凝土混凝土配合比設(shè)計攪拌機、試模、壓力機
混凝土3d、28d抗壓強度抗壓強度試模
坍落度坍落度筒
初(終)凝時間電動阻力貫入儀
含氣量含氣量測定儀
保護層厚度探測儀
其他抗?jié)B、砂漿試模、維勃稠度儀,標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室、電動取芯機等
實驗室內(nèi)設(shè)置力學(xué)性能,物理性能,水泥試驗檢測室,混凝土配合比攪拌成型室,標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室,樣品儲藏室和辦公室。
在建立工地實驗室的同時,選取1-2家具有cma認(rèn)證資質(zhì)的檢測單位,并申報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,作為工地實驗室的補充,進行工地實驗室不具備檢測條件的項目檢測。如減水劑性能測試,必要時進行砂中氯離子含量測定及鋼材的化學(xué)分析等。
所有結(jié)構(gòu)用料運到現(xiàn)場后,均要按規(guī)范頻率和數(shù)量抽檢,取樣及檢測過程配合監(jiān)理工程師執(zhí)行'見證取樣'規(guī)定,所有試驗項目在自檢的同時執(zhí)行監(jiān)理工程師的平行抽檢的指令或規(guī)定。
第9篇 監(jiān)視和測量設(shè)備管理
1.配置
1.1凡是生產(chǎn)、使用、充裝易燃易爆易中毒危險化學(xué)品的重點崗位和要害部位，都必須安裝適宜的監(jiān)視和測量設(shè)備，需對重要的壓力、溫度等指標(biāo)進行監(jiān)控和測量的，同時安裝壓力、溫度監(jiān)控和測量裝置。
1.2監(jiān)視和測量設(shè)備的選型要合理，確保監(jiān)視和測量的準(zhǔn)確度和精確度滿足使用要求。
1.3監(jiān)視和測量設(shè)備的安裝位置要合理，能夠起到有效的監(jiān)視和測量作用。
1.4新安裝的監(jiān)視和測量設(shè)備，要經(jīng)過鑒定和校準(zhǔn)方可投入使用。
1.5各單位按照要求上報采購計劃，采購部在采購監(jiān)視和測量設(shè)備時凡無產(chǎn)品合格證的不得驗收入庫。
1.6各單位對合格的監(jiān)視和測量設(shè)備投運前要進行建卡、登記注冊，其技術(shù)資料必須保存完好，設(shè)備的保管應(yīng)符合規(guī)定的要求。
2.使用
2.1使用前檢定（或校準(zhǔn)）經(jīng)驗收合格的監(jiān)視和測量設(shè)備，在使用前，由設(shè)備部組織送到國家授權(quán)的計量檢定機構(gòu)檢定，合格后方可投入使用。對檢測合格的監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)貼上檢驗標(biāo)簽。
2.2周期檢定（或校準(zhǔn)）
2.2.1使用部門、車間在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量設(shè)備不符合要求，應(yīng)對該設(shè)備采取有效措施（如校準(zhǔn)、修理或更新等）。
3.管理
3.1使用部門、車間保證監(jiān)視和測量設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下使用。
3.2監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，并保持其準(zhǔn)確度和精確度。
3.3監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)在鑒定或校準(zhǔn)的有效期內(nèi)使用，嚴(yán)禁過期使用，使用中如發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑的校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)對其重新進行校準(zhǔn)。
3.4對使用監(jiān)視和測量設(shè)備的人員，應(yīng)以設(shè)備的繁簡和操作難易程度進行必要的培訓(xùn)，使用人員應(yīng)熟練掌握操作使用步驟和方法以及維護和保養(yǎng)知識。
3.5使用人員要隨時觀察監(jiān)視和測量設(shè)備的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報和處理。
4.維護
4.1使用部門、車間應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，以便保證監(jiān)視和測量設(shè)備處于良好狀態(tài)，并做好維護保養(yǎng)記錄。
4.2設(shè)備管理部應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備建立臺帳，包括：名稱、設(shè)備類型、購進日期、使用期限、現(xiàn)存位置、檢定期限、目前狀況。
5.監(jiān)視和測量設(shè)備的失效處理
5.1監(jiān)視和測量設(shè)備在檢定有效期內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑狀態(tài)時，應(yīng)聯(lián)系原檢定部門或由其他有資質(zhì)的單位進行維修檢定。
5.2監(jiān)視和測量設(shè)備的報廢經(jīng)使用部門、車間、設(shè)備部確認(rèn)，按報廢處理程序進行報廢。
6.臺帳
6.1各單位應(yīng)建立本單位監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳，做好資料檔案管理，并進行日常管理工作。
6.2各單位應(yīng)建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳，并檢查使用情況。
7.報廢
對無法修復(fù)的監(jiān)視和測量設(shè)備，須及時停止使用，并進行相應(yīng)處理或報廢，報廢要嚴(yán)格按照公司《生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢管理制度》。
第10篇 設(shè)備缺陷閉環(huán)管理之我見
長期以來，在對設(shè)備缺陷進行處理的過程中，通常存在一種現(xiàn)象，重大缺陷，緊急缺陷，立即匯報，立即處理，中間沒有任何拖帶環(huán)節(jié)，可以說這是一種熱處理方式。而且是按搶修進行處理，無論是停電檢修還是做安全措施都十分快捷，步步到位，包括設(shè)備缺陷記錄和檢修記錄都是如此，一目了然，這個環(huán)可謂是閉得及時、閉得嚴(yán)實。但對于暫時不影響運行的設(shè)備缺陷則是顯得不適用，應(yīng)該說這是一種冷處理現(xiàn)象。當(dāng)然，這其中也許有很多因素，諸如備品備件是否到位；檢修時間是否安排得過來；停電檢修是否納入計劃、是否審批了；人力、物力是否周轉(zhuǎn)得過來等。這一折騰下來，雖然有的設(shè)備也陸陸續(xù)續(xù)消缺了，但有的缺陷還是遲遲找不到消缺時間，一年下來，設(shè)備缺陷管理這個環(huán)還是閉不了，時間再長一點可能有的記錄都換了，當(dāng)某一部門問起此事時，現(xiàn)找記錄，現(xiàn)查資料，一切又得從頭開始。
我們說，對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，在進行閉環(huán)管理的過程中，不外乎就是幾個環(huán)節(jié)，從發(fā)現(xiàn)到匯報，從責(zé)令有關(guān)部門落實到遞交檢修申請計劃，從審批檢修計劃到下達檢修通知，從檢修完畢直到填上消缺時間、消缺負(fù)責(zé)人、消缺結(jié)論，最后驗收人員簽字結(jié)束。這當(dāng)中不排除一些特殊環(huán)節(jié)，但無論如何，中間任何一個環(huán)節(jié)不到位，這個環(huán)永遠(yuǎn)都閉不了。就拿某變電站來說，２２０千伏ⅱ母電壓互感器因大修不能運行，二次負(fù)荷只能由ⅰ母電壓互感器二次并列轉(zhuǎn)帶，但當(dāng)ⅱ母電壓互感器檢修完畢，試驗合格，安裝就位后，就因一個小小的二次空開故障導(dǎo)致該組電壓互感器不能運行，一拖就是幾個月。試想，這當(dāng)中如果ⅰ母電壓互感器再出現(xiàn)什么問題，那后果將是很嚴(yán)重的，到那時也許這個空開將會因此而得到及時的更換?？梢哉f，這個設(shè)備缺陷是被迫消除的。雖然這個環(huán)閉得無奈，但必盡是閉了。然而，在這個過程中卻留下更多的安全隱患。總體來說，由于中間環(huán)節(jié)沒有督辦，工作上脫節(jié)，造成設(shè)備缺陷這個一環(huán)閉得不及時，閉得不圓滿。
因此，筆者認(rèn)為，要搞好設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，不僅要使中間環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)起來，形成一個有序的消缺鏈。同時，還要有嚴(yán)格的監(jiān)督機制和認(rèn)定制度，做到從頭到尾都有因有果，清清楚楚，明明白白。例如：什么原因造成該設(shè)備缺陷不能消除，設(shè)備在運行當(dāng)中應(yīng)注意哪些問題，已經(jīng)采取了哪些對策和措施，包括所牽扯的單位和部門是否已達成共識，認(rèn)定缺陷的分類等。這樣一來，即便客觀上這個環(huán)閉不了，但主觀上這個環(huán)已經(jīng)閉了，至少有個說法。這個說法不僅是口頭上的交代，同時也要有書面文字依據(jù)，在這個環(huán)節(jié)上的任何一節(jié)點處都可看得到，找得著，這不僅是管理制度的運轉(zhuǎn)方式，更重要的是層層落實，責(zé)任到位。
第11篇 項目大宗物資、大型設(shè)備采購及進口管理程序
1、組織程序
確定采購方----編制物資、設(shè)備采購計劃---供應(yīng)商的確定---根據(jù)計劃進行物資、設(shè)備采購---進場物資、設(shè)備驗收交接---物資設(shè)備的使用
1.1采購方的確定
根據(jù)公司物資、設(shè)備采購程序文件及施工合同,明確業(yè)主、總承包商及分包商各自負(fù)責(zé)工程物資、設(shè)備的采購范圍和采購權(quán)限。
1.2物資、設(shè)備供應(yīng)管理計劃
總包商制定工程物資、設(shè)備總控計劃,明確各類物資、設(shè)備的供應(yīng)時間、品種、型號、功能要求、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量及質(zhì)量要求等。
1.3總承包商編制物資、設(shè)備采購計劃
根據(jù)工程物資、設(shè)備總控計劃,編制物資、設(shè)備的供應(yīng)計劃,明確物資、設(shè)備采購單位、供應(yīng)時間、品種、型號、功能要求、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。
重要及特殊物資、設(shè)備,采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。項目根據(jù)計劃、技術(shù)指標(biāo)、價格及合同要求,編制專項物資、設(shè)備招標(biāo)文件。
1.4供應(yīng)商的確定
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理公司及我公司物資分公司、安裝分公司推薦的供應(yīng)商名單建立分供方數(shù)據(jù)庫,通過對其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信譽、供貨能力、倉儲能力、供貨時間、提供的信譽周期等方面進行綜合考察,確定合格分供商檔案。
1.5業(yè)主自購物資、設(shè)備供應(yīng)
總包商根據(jù)工程總控計劃,在工程前期,向業(yè)主提供一份業(yè)主自購物資、設(shè)備的供應(yīng)計劃單,以保證物資、設(shè)備供應(yīng)與工程同步。
2、物資、設(shè)備采購管理措施
物資、設(shè)備須向以確定的合格分供方采購,所說明的材料必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明技術(shù)參數(shù)和使用說明書,對有疑問的材料、設(shè)備禁止進貨。
加強計量檢測。采購物資設(shè)備應(yīng)根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按已批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求進行驗收或按有關(guān)規(guī)定進行抽樣檢驗和實驗,并做好標(biāo)識。
總承包項目部的工程協(xié)調(diào)部應(yīng)隨時掌握工程進度情況,由總工負(fù)責(zé),編制嚴(yán)密的材料計劃。
總承包項目部的物資部根據(jù)工程協(xié)調(diào)部提出的物資、設(shè)備采購計劃,選擇多家合格分供方,并通過考察、試驗后,報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。
進場的材料設(shè)備須按規(guī)范要求進行驗收或按規(guī)定取樣實驗,合格后方可使用,嚴(yán)禁無證和不合格材料、設(shè)備用于該工程上。所有材料設(shè)備的驗收、取樣試驗和保管、發(fā)放,總承包項目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。
裝修階段,對所有的裝飾材料均實行樣板制,對材料進行綜合評定,選定合格樣品;選定的合格樣品、各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認(rèn)可并簽字。合同部最后根據(jù)甲方確認(rèn)的樣板與分供方簽定的供貨合同,物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行物資、設(shè)備的進場檢驗和驗收,不合格物資、設(shè)備嚴(yán)禁進場使用。
第12篇 集團材料設(shè)備供方選擇與管理流程
柏莊置業(yè)集團流程管理文件
編號：
版號：A/0頁碼：第
1.目的
1.1遵循公平、公正、公開的原則，對材料設(shè)備供方的選擇過程實施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的采購合作伙伴；健全材料設(shè)備供方的履約評價機制，逐步形成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴。
2.適用范圍
2.1適用于房地產(chǎn)開發(fā)過程中，集團采購管理部主持的材料設(shè)備類合約：電梯、入戶門、20萬元以上（含20萬元）的電纜及以后時機成熟時經(jīng)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批增加的項目。
3.招投標(biāo)組織
3.1集團采購招標(biāo)小組：組長由總裁擔(dān)任，集團采購管理部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人任執(zhí)行組長，成員來自于集團財務(wù)管理部、集團技術(shù)管理部和成本部人員各一名、集團采購管理部1-2人、集團風(fēng)險管理部1人、項目公司總經(jīng)理或指定代表、項目公司采購部經(jīng)理或經(jīng)執(zhí)行組長同意的授權(quán)人、外部專家根據(jù)需要參與，原則上不超過9人，成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。
3.2集團采購定標(biāo)小組：組長-董事長，執(zhí)行組長-總裁，成員分別為集團采購管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)管理部及成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、項目公司總經(jīng)理、外部專家根據(jù)需要參與、成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。
3.3招標(biāo)小組和定標(biāo)小組為非常設(shè)機構(gòu)，在每次招標(biāo)前集團采購管理部上報成員名單，總裁確認(rèn)。
4.職責(zé)
4.1項目公司采購部
4.1.1提出單項材料設(shè)備采購計劃申請（對象、進場時間、技術(shù)、經(jīng)濟要求）；
4.1.2組織材料設(shè)備供方的履約評價。
4.2項目公司總經(jīng)理
4.2.1參與定標(biāo)。
4.2.2審批供方履約評價。
4.2.3審批本項目材料設(shè)備采購計劃。
4.3集團采購管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)（每次審批回復(fù)時間為2天）
4.3.1集團采購管理部按項目公司提出的單項材料設(shè)備采購申請編制單項材料設(shè)備采購工作計劃，并及時匯總為集團采購工作計劃；
4.3.2集團采購管理部組織集團采購范圍內(nèi)的材料設(shè)備供方采購，包括入圍供方考察、編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、技術(shù)與商務(wù)要點談判、協(xié)助供方與項目公司簽訂合同等；
4.3.3集團采購管理部對材料設(shè)備供方等級評定進行確認(rèn)，并組織年度等級評定調(diào)整；
4.3.4集團采購管理部審核項目公司合同金額20萬（含）以上的材料設(shè)備采購的招標(biāo)文件和中標(biāo)單位。
4.3.5集團采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核入圍供方名單及招標(biāo)文件；
4.3.6集團采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核評標(biāo)結(jié)果；
4.3.7集團采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批合同；
4.3.8集團采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)小組會議召集、出差考察、交流學(xué)習(xí)等組織工作。
注：集團采購分管領(lǐng)導(dǎo)未到崗時，其職責(zé)由集團總裁履行；
4.4集團風(fēng)險管理部
4.4.1風(fēng)險管理部成員可列席招標(biāo)評標(biāo)會議,風(fēng)險管理部監(jiān)督招投標(biāo)工作的合規(guī)性和公平性，但不參與具體評標(biāo)意見。
4.5集團總部成本管理部、財務(wù)管理部、技術(shù)管理部、招標(biāo)小組其他成員：
4.5.1配合完成集團采購范圍內(nèi)入圍供方考察、招標(biāo)文件編制、開標(biāo)與評標(biāo)、合同談判等。
4.6集團總裁
4.6.1審批入圍供方名單；
4.6.2審批招標(biāo)文件。
4.6.3根據(jù)集團定標(biāo)小組意見確認(rèn)中標(biāo)備選單位。
4.7集團董事長
4.7.1審批中標(biāo)單位，對定標(biāo)結(jié)果具有一票否決權(quán)。
現(xiàn)有項目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項目公司部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系：
5.工作程序
5.1單項工程項目招標(biāo)工作計劃的提出
5.1.1項目公司采購依據(jù)《材料設(shè)備總體合約工作計劃》結(jié)合開發(fā)計劃和工程計劃的需求，提出單項材料設(shè)備采購計劃申請（對象、進場時間、技術(shù)、經(jīng)濟要求），并報集團采購管理部。
5.1.2集團采購管理部管理部按項目公司提出的單項材料設(shè)備采購申請，編制集團采購范圍內(nèi)的單項材料設(shè)備采購工作計劃；
5.2招標(biāo)
5.2.1確定入圍單位：
1)集團采購管理部負(fù)責(zé)收集供方信息，選取企業(yè)資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍、業(yè)績及人員配備均符合要求的供方單位進入入圍名單（不少于三家）。對于供方庫中的合格和試用供方，不需要入圍考察，直接進入入圍名單。對于非供方庫的單位，需綜合考察后入圍。其中進行綜合考察選擇入圍投標(biāo)單位原則上力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。
2)（CP點-關(guān)鍵控制點）綜合考察分為公司考察、項目考察或作品考察。集團采購綜合考察由集團總部采購管理部組織進行，可要求其他招標(biāo)小組成員參加。
3)考察結(jié)束后，集團總部采購管理部（集團采購）組織填寫《材料設(shè)備供方實地考察評估表》），參與考察人員簽字確認(rèn)。
4)集團總部采購管理部組織填寫《材料設(shè)備供方資質(zhì)預(yù)審表》，得出考察結(jié)論并推薦入圍供方，連同《材料設(shè)備供方信息表》、供方考察報告/《材料設(shè)備供方實地考察評估表》一起報審。其中，《材料設(shè)備供方實地考察評估表》中得分60分以下或供方考察報告評定不合格的供方，視為考察未通過，不予以準(zhǔn)入。
5)入圍供方由集團采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。
5.2.2編制招標(biāo)文件（編制時，應(yīng)符合《采購類總體合約工作計劃》的要求）：
1)集團總部采購管理部組織編寫招標(biāo)文件，項目公司設(shè)計部和工程部配合完成技術(shù)部===分，集團成本管理部配合完成商務(wù)部分。招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)至少包括：
a)投標(biāo)邀請書；
b)投標(biāo)須知；
c)投標(biāo)格式；
d)合同文件（主要條款）；
e)材料設(shè)備技術(shù)要求；
f)材料設(shè)備計價規(guī)則及單價說明；
g)評標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法；
h)其它應(yīng)當(dāng)說明事項。
（備注：如果招標(biāo)文件有集團范本，需參考范本編制，改動處須加紅標(biāo)注；招標(biāo)文件中需注明集團風(fēng)險管理部聯(lián)系電話）。
2)（CP點-關(guān)鍵控制點）招標(biāo)文件集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。
5.2.3發(fā)放招標(biāo)文件及接收投標(biāo)文件：
1）集團采購管理部負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件；集團財務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取招標(biāo)文件工本費、投標(biāo)保證金。
2）集團采購管理部在招標(biāo)文件規(guī)定的時間組織招標(biāo)答疑會（可組織現(xiàn)場答疑，也可采用書面收集問題及書面回答的方式）。答疑會會議紀(jì)要經(jīng)集團采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后發(fā)給所有投標(biāo)單位，并存檔。
3)集團采購管理部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)文件。原則上，公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)回標(biāo)單位少于3家時，需再次組織投標(biāo)單位投標(biāo)，回標(biāo)單位達到3家或以上后才能開標(biāo)。
5.2.4開標(biāo)及評標(biāo)：
1)開標(biāo)：集團總部采購管理部（集團采購）相關(guān)人員作好開標(biāo)記錄；評標(biāo)會上當(dāng)眾宣布評審辦法，檢查密封狀況，啟封各參加投標(biāo)單位的文件和補充函件，在會上向小組成員公布其主要內(nèi)容。
2)評標(biāo)：集團采購管理部組織評標(biāo)會，集團總部招標(biāo)小組成員全體參與，不得無故缺席，會上要求小組成員每人均要發(fā)表意見，評標(biāo)過程保留記錄，匯總形成評標(biāo)會議紀(jì)要。集團總部采購管理部根據(jù)評標(biāo)意見填寫《材料設(shè)備評標(biāo)定標(biāo)審批表》，并與《評標(biāo)記錄》一同報集團定標(biāo)小組參考定標(biāo)。
5.2.5定標(biāo)：定標(biāo)小組成員給出定標(biāo)意見，由執(zhí)行組長提議中標(biāo)單位，中標(biāo)單位最終由董事長審批。定標(biāo)小組人數(shù)應(yīng)為單數(shù)，遵從少數(shù)服從多數(shù)的原則，但組長有一票否決權(quán)。
5.2.6中標(biāo)單位經(jīng)董事長審批后，集團采購管理部管理部負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，告知未中標(biāo)單位，并公示。集團財務(wù)管理部向相應(yīng)單位退還投標(biāo)保證金。
5.3合同簽訂：
5.3.1中標(biāo)單位應(yīng)在接收中標(biāo)通知書七個工作日內(nèi)到項目公司到項目公司辦理合同簽定手續(xù)，逾期不簽訂合同則由定標(biāo)小組另選中標(biāo)單位或招標(biāo)小組重新招標(biāo)。招標(biāo)完成后，招投標(biāo)結(jié)果由集團采購管理部管理部通報各部門，并按規(guī)定公示。
5.3.2集團總部采購管理部應(yīng)協(xié)助項目公司采購部完成與材料設(shè)備供方的合同簽訂，并對重要事項進行交底。項目公司采購部應(yīng)按照《合同管理指引》組織與中標(biāo)單位簽訂合同，報集團采購管理部和風(fēng)險管理部同步審核，集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.3.3如有集團范本，合同必須參考范本編制，改動處須加紅標(biāo)注。
5.4供方履約評價
5.4.1（CP點-關(guān)鍵控制點）在合同履行過程中及完畢后，項目采購部需組織對材料設(shè)備供方的履約行為進行評價，基于評價結(jié)果，集團采購管理部在年底進行供方庫調(diào)整，具體詳見《工程項目與材料設(shè)備供方庫建立與管理指引》。
6.附則
6.1本指引未盡事項參照其它制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2本指引由集團簽發(fā)后，自頒布之日起執(zhí)行。
7.支持文件
7.1《項目工程合約框架管理指引》
7.2《項目工程合約策劃管理指引》
7.3《工程項目和材料設(shè)備采購招標(biāo)管理指引》
7.4《工程項目與材料設(shè)備供方庫建立與管理指引》
7.5《合同管理指引》
8.相關(guān)記錄
8.1《單項采購招標(biāo)計劃（模板）》
8.2《材料設(shè)備供方信息表》
8.3《材料設(shè)備供方實地考察評估表（模板）》
8.4《材料設(shè)備供方資質(zhì)預(yù)審表》
8.5《材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)評審報告（模板）》
8.6《材料設(shè)備經(jīng)濟標(biāo)評審報告（模板）》
8.7《材料設(shè)備招標(biāo)文件審批表》
8.8《評標(biāo)記錄》
8.9《材料設(shè)備評標(biāo)定標(biāo)審批表》
8.10《合同約談記錄》
第13篇 設(shè)備管理的意義和內(nèi)容
機器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。馬克思把機器設(shè)備稱做“生產(chǎn)的骨胳系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)”，可見它在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中地位的重要性。
組織企業(yè)生產(chǎn)，必須重視設(shè)備管理。機械制造企業(yè)的設(shè)備管理，從包括的設(shè)備范圍來說，首先是工藝設(shè)備的管理，如各種金屬切削機床、鑄造設(shè)備、鍛壓設(shè)備等等的合理；其次是輔助生產(chǎn)設(shè)備（如動力設(shè)備、起重運輸設(shè)備等等）的管理；此外還有研究試驗設(shè)備、管理用設(shè)備等等的管理。
企業(yè)設(shè)備管理，從包括的工作內(nèi)容來說，概括了設(shè)備運動全過程，即從選購設(shè)備開始，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用、維護、磨損及補償，直到報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。其中存在著網(wǎng)種運動形態(tài)；一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括從設(shè)備的選購、迸廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新等；一是價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)是包括對設(shè)備這兩種運動形態(tài)的管理。在實際工作中，前者由設(shè)備管理部門（機械動力部門）承擔(dān)，后者由財會部門承擔(dān)。
設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。加強設(shè)備管理，合理地選擇設(shè)備，正確地使用設(shè)備，精心保養(yǎng)、修理設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的下正常進行。
加強設(shè)備管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)條件下更是如此。由于主要的生產(chǎn)活動是由人操縱機器設(shè)備，由設(shè)備直接完成的，因此產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本，在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)狀況。同時，由于機器設(shè)備的日益大型化、精密化、自動化，設(shè)備投資越來越火，與機器沒備有關(guān)的賀用，如折舊貴、維修責(zé)等，在產(chǎn)品成本中的比重不斷提高。因此管好設(shè)備對改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果有著重要作用。
加強設(shè)備管理，搞好現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，及時地補充新設(shè)備和更新舊設(shè)備，有利于實現(xiàn)生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化。加強設(shè)備管理，不僅可以保證企業(yè)順利地進行簡單再生產(chǎn)，而且有利于實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。
設(shè)備管理的任務(wù)
生產(chǎn)是企業(yè)的中心活動。設(shè)備管理的任務(wù)就是要保證為企業(yè)的生產(chǎn)提供最良好的技術(shù)裝備。具體說來，設(shè)備管理的任務(wù)有以下幾個方面；
（一）根據(jù)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則和企業(yè)生產(chǎn)需要，正確地選擇和購置設(shè)備。
（二）保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技木狀態(tài)，即要求做到“在用設(shè)備臺臺完好，在修設(shè)備臺臺修好”；要求每臺沒備各部位的功能正常，精度和性能能滿足生產(chǎn)工藝要求。
（三）合理地利用設(shè)備的能力和時間。設(shè)備的能力是指設(shè)備的生產(chǎn)率、加工范圍、功率、加工精度等等，充分利用設(shè)備的能力，就是充分發(fā)揮設(shè)備以及投資的作用，就是極大的節(jié)約。充分利用設(shè)備的時間，就是提高設(shè)備有效工作時間在總時間中所占比重。
（四）做好設(shè)備的保養(yǎng)、修理、改造、更新工作，保證滿足生產(chǎn)對設(shè)備的需要，同時不斷捉高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費用，節(jié)約設(shè)備改造和更新的費用支出。
（五）開展對引進設(shè)備的學(xué)習(xí)、研究、消化，盡快地掌握引進設(shè)備的使用和維修技術(shù)。
第14篇 強化設(shè)備現(xiàn)場管理提高設(shè)備管理水平
中核華原鈦白股份有限公司是我國首家引進國外先進技術(shù)的萬噸級鈦白粉生產(chǎn)廠家，大型主要設(shè)備先后引進德國、美國、意大利、芬蘭等國家。由于設(shè)備臺套數(shù)量較多，專業(yè)面廣，因此設(shè)備的操作量，維護量和檢修工作量較大。自投產(chǎn)以來，結(jié)合本公司實際，先后對國產(chǎn)設(shè)備和部分進口設(shè)備進行了改造。設(shè)備管理工作在執(zhí)行國家和企業(yè)的設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上，加強了設(shè)備管理網(wǎng)站建設(shè)，實施了設(shè)備四強檢手段，重點落實設(shè)備的現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的技術(shù)管理水平，為保證鈦白粉生產(chǎn)線安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運行構(gòu)筑堅實平臺。
一．建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全員管理
專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，是我們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管理就是建立一個至企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個操作，維修人員參加的設(shè)備管理網(wǎng)站。我公司組建了以主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，技師和班組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，操作層的 各自職責(zé)，設(shè)備管理小組堅持每季度開展設(shè)備評優(yōu)總結(jié)活動；每月組織例會總結(jié)安排設(shè)備管理任務(wù)；每周量化考核設(shè)備的三態(tài)管理；每天早會安排設(shè)備整治任務(wù)，做到日事日畢。
我公司把推進設(shè)備管理科學(xué)化，現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，運輸操作規(guī)范化，執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設(shè)備管理的工作目標(biāo)。完善了設(shè)備管理模式，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，班組，個人的四級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備檢修時，實行三方負(fù)責(zé)制，由維修人員負(fù)責(zé)檢修任務(wù)，操作人員負(fù)責(zé)操作設(shè)備和協(xié)調(diào)檢修工作，技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備運行和檢修。對于現(xiàn)場設(shè)備管理實行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時承包每臺設(shè)備，以便于橫向聯(lián)系加強設(shè)備管理。對于設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理建立設(shè)備檔案卡和設(shè)備檢修記錄卡。并把實現(xiàn)設(shè)備“0”故障率作為設(shè)備管理目標(biāo)。
二．健全設(shè)備管理制度，完善管理手段
強化現(xiàn)場設(shè)備管理，保證運行設(shè)備處于受控狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)。
1．對于運行設(shè)備，在實行《設(shè)備管理雙向承包制度》基礎(chǔ)上，建立了《巡檢監(jiān)督檢查制度》。對于運行設(shè)備加強巡檢管理，明確規(guī)定設(shè)備巡檢路線，巡檢檢查的點項和巡檢要求。開展設(shè)備《設(shè)備巡檢監(jiān)督檢查制度》是指單位領(lǐng)導(dǎo)在巡檢設(shè)備上隨機設(shè)置檢查監(jiān)督卡，巡檢人員隨時匯報設(shè)備運行情況，在聽取匯報后，判斷巡檢人員巡檢設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時性并將檢查結(jié)果納入設(shè)備承包考核。
2．對于備用設(shè)備實行維護保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制，建立了《備用設(shè)備定期維護工作制》，編制不同工種，不同崗位的《備用設(shè)備定期工作表》，實行專人維護，實施責(zé)任追究制。
第15篇 機電設(shè)備維保部管理目標(biāo)
機電設(shè)備公司維保部管理目標(biāo)
1、無重傷事故、無重大財產(chǎn)損失、無環(huán)無重傷事故、無重大財產(chǎn)損失、境污染事故、員工無職業(yè)病。境污染事故、員工無職業(yè)病。
2、電梯年檢合格率100%。電梯年檢合格率。
3、全年客戶投訴不超過6起,用戶反饋以上。意見單滿意率達到90%以上。
4、以上搶修及時率100%,24小時駐場維保,分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,項目維修人員10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,其他保養(yǎng)項目維修人員1小時內(nèi)到現(xiàn)場。
5、每月對全部維修項目用戶回訪1次。
6、各類維保資料記錄填寫齊全、保存完各類維保資料記錄填寫齊全、好、及時整理歸檔。及時整理歸檔。
第16篇 多媒體教室設(shè)備管理章程
為更有效地管理好教室的多媒體教學(xué)設(shè)備，規(guī)范多媒體教學(xué)設(shè)備的使用，認(rèn)真細(xì)致地做好維護與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率、利用率。提高學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)的管理水平，保證學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的經(jīng)濟投入和獲取相應(yīng)的教學(xué)成果相匹配，真正體現(xiàn)服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于師生的管理宗旨。將現(xiàn)代教育技術(shù)的管理融入學(xué)校資產(chǎn)管理、教學(xué)過程管理、班級活動管理等各個環(huán)節(jié)和過程中，加強學(xué)校班級班主任對電教設(shè)備的管理力度，特制訂如下管理方案。
一、管理機構(gòu)
教務(wù)處校長室教育技術(shù)組班級電教課代表遠(yuǎn)程教育部班主任政教處
二、班級電教管理職責(zé)
1.明確配備到班級的多媒體設(shè)備由各班班主任和電教課代表共同負(fù)責(zé)管理。班主任為具體負(fù)責(zé)人，電教課代表代替班主任行使管理權(quán)限。
2.班主任應(yīng)關(guān)心本教室的多媒體設(shè)備是否齊全，設(shè)備使用是否正常，督促班級課代表做好設(shè)備的日常管理。班級多媒體設(shè)備的管理情況評價納入政教處對班主任班級管理的考核中去。
3.電教課代表應(yīng)具體負(fù)責(zé)多媒體設(shè)備的日常管理(如規(guī)范使用、設(shè)備完好、清潔衛(wèi)生、故障報修、使用記載等)。日常管理情況表按月上交匯總，作為評定優(yōu)秀電教班的重要依據(jù)。
4.班主任和電教課代表應(yīng)主動接受遠(yuǎn)程教育部教育技術(shù)組安排的多媒體設(shè)備管理和技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助老師實施多媒體課堂教學(xué)活動，并對任課老師的使用情況作必要的評價和反饋。
5.講臺設(shè)備只準(zhǔn)經(jīng)過培訓(xùn)的班主任、電教課代表和任課教師打開使用，其他同學(xué)不準(zhǔn)隨便操作、使用多媒體設(shè)備。配置好電腦后，學(xué)生不得在電腦中安裝與教學(xué)無關(guān)的任何軟件;不得隨意撥弄設(shè)備的開關(guān)、按鈕;不得隨意插拔連接線。如有違反經(jīng)查實則扣班主任電教管理分，同時扣除電教管理保證金若干(具體見細(xì)則另附)。若全部扣除，則令其整改，整改期間不得使用多媒體設(shè)備。
6.教育全體同學(xué)飲水時不要弄濕講臺和設(shè)備，班級里做清衛(wèi)掃地時或擦黑板時要防止灰塵四處飛揚，要做好設(shè)備的防水、防塵工作，保持設(shè)備干燥、清潔。并接受電教組老師的常規(guī)檢查評比。
三、電教管理老師職責(zé)：
1.學(xué)校遠(yuǎn)程教育部向每班級收取多媒體設(shè)備管理保證金100元/學(xué)期，具體在班費中列支。各班在設(shè)備管理中認(rèn)真規(guī)范，無違規(guī)行為者，在學(xué)期結(jié)束時退還相應(yīng)班級，若班級設(shè)備管理中有物品遺失，違規(guī)應(yīng)用，非正常損壞等，則按條例逐項扣除。
2.電教老師應(yīng)在每學(xué)期開學(xué)前根據(jù)學(xué)校的班級布局做好講臺鑰匙、電視機遙控器等器材的調(diào)整工作，修訂設(shè)備配量情況一覽表;期末完成各教室設(shè)備的清點設(shè)備保養(yǎng)，器材的收歸工作。
3.電教老師應(yīng)做好電教課代表(特別是新高一、新初一)的多媒體電教設(shè)備的使用和管理培訓(xùn)。另每學(xué)期組織二次以上的業(yè)務(wù)考核，促進電教課代表業(yè)務(wù)管理水平的提高。
4.電教老師平時應(yīng)加強對各班的使用管理并進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題做好詳細(xì)記錄，開出整改通知單，一式三份，分別送班級(班主任)、政教處，一份留底。
5.每個月月初，電教老師應(yīng)召集各班電教課代表開會，通報一個月來多媒體設(shè)備使用管理情況，統(tǒng)計多媒體設(shè)備的使用率。
6.電教老師要督促電教課代表履行管理職責(zé)，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對電教課代表遞交的報修單(班級報修一定要有報修單)，電教老師要及時下班檢查、排除故障，需要更換設(shè)備或配件的通知公司來人更換。每次排除故障排除后應(yīng)讓電教課代表確認(rèn)一下并簽字，以確保100%的故障處理率。
四、
1.每學(xué)年由教育技術(shù)組對各班電教課代表進行年度考核，具體從六方面進行考核：
1)培訓(xùn)、參加會議、業(yè)務(wù)考核情況;
2)電教課記載情況;
3)班級多媒體設(shè)備的維護、管理情況;
4)設(shè)備的清潔衛(wèi)生、故障報修情況;
5)老師上課使用多媒體設(shè)備具體協(xié)助情況評價;
6)在設(shè)備使用管理中有無違規(guī)行為。
以上六方面全優(yōu)者，評為優(yōu)秀班級電教管理員進行表彰和獎勵，具體費用在電教設(shè)備保證金中列支。
2.有下列違規(guī)行為或管理不善者，將作出必要的處罰：
1)多媒體設(shè)備因沒有關(guān)鎖講臺門或教室門窗造成失竊的，責(zé)成班級集體賠償失竊金額的10-20%，并扣除班級電教管理保證金;
2)多媒體教學(xué)終端教室講臺鑰匙丟失的;班級電視機遙控器遺失的，扣除班級電教管理保證金20元/次;
3)打碎臺面玻璃，人為嚴(yán)重?fù)p壞講臺門、鎖的，扣除10元/次;
4)講臺關(guān)鎖處堆放雜物、設(shè)備嚴(yán)重積灰、不清潔的，責(zé)令清除并扣除5元/次;
5)學(xué)校自發(fā)電時使用投影機的，責(zé)令關(guān)機并扣除5元/次;
6)學(xué)生觀看電影、錄象、體育比賽長時間使用投影機的，責(zé)令停止并扣除5元/次;
7)一幅靜止畫面或文字(如布置作業(yè))連續(xù)投影達0.5節(jié)課時間的;責(zé)令停止并扣除5元/次;
8)學(xué)生用教室電腦玩電腦游戲或裝與教學(xué)無關(guān)的軟件;責(zé)令刪除并扣除電教保證金10元/次;
9)未參加培訓(xùn)而擅自使用多媒體設(shè)備的，扣除電教保證金10元/次;
10)操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞的，視設(shè)備損壞價值扣除電教保證金10-30元/次;
11)設(shè)備出故障，隱瞞實情，不及時報修且影響教育教學(xué)的，扣10元/次;
12)無端把玩投影機、電動幕者，扣除10元/次。
有符合以上12項條款中某些條款的，由電教老師在檢查中開出整改通知單，同時在班級管理保證金中扣除相應(yīng)款項;并由政教處根據(jù)整改通知單對有關(guān)班主任的班級管理情況和學(xué)生品德行為分進行量化扣分處理。
