第1篇 設(shè)備管理部經(jīng)理的崗位責任制
崗位名稱
經(jīng)理
安全職責
1
在生產(chǎn)的總工程師的直接領(lǐng)導下，負責檢修安全技術(shù)工作，堅持質(zhì)量第一原則，安全第一的方針，嚴格把好檢修工作安全質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
2
認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的規(guī)章制度。
3
負責主設(shè)備大修和日常設(shè)備維護消缺工作的安全和指揮。負責設(shè)備檢修質(zhì)量驗收及重大設(shè)備消缺指導工作，組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。
4
按照“四不放過”的原則，參加總工程師主持的重大事故分析會，找出原因接受教訓，制定對策，防止事故再次發(fā)生。
5
定期組織設(shè)備安全大檢查，組織制定計劃、措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導安全工作，制止違章行為。
6
定期召開檢修工作例會，分析安全情況及時加以指導。
7
經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備專責制和檢修人員巡回檢查情況，掌握檢修工作進度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)與專業(yè)之間檢修配合工作，確保檢修工作的順利進行。
8
定期向總經(jīng)理匯報主設(shè)備健康狀況、檢修計劃執(zhí)行情況及設(shè)備消缺處理方面存在的問題及建議。
9
定期檢查《安規(guī)》、工作票執(zhí)行情況，定期抽查工作票。
10
負責現(xiàn)場《檢修工藝規(guī)程》等檢修管理制度的審核，組織修改、補充、完善。
11
堅持“以人為本”的管理思想，掌握職工思想動態(tài)，不斷改善職工物質(zhì)文化生活，解除職工后顧之憂，使職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作。
12
按時參加包干班組的安全日學習活動，并簽名批示。
13
正確處理眼前利益與長遠利益，不發(fā)生因“短期行為”而損害部門的安全基礎(chǔ),保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。
第2篇 機械設(shè)備的報廢管理
1、報廢原因
⑴ 事故報廢：即機械設(shè)備由重大事故或自然災害等原因損壞至無法修復或無修復價值的程度。
⑵ 損蝕性報廢：即機械設(shè)備由于長期使用受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或基本喪失使用價值的。
⑶ 技術(shù)性報廢：即機械設(shè)備由于技術(shù)壽命終了而形成的報廢。
⑷ 經(jīng)濟性報廢：即由于機械設(shè)備經(jīng)濟壽命終了而退役。
2、報廢原則：
⑴ 設(shè)備的技術(shù)性能落后、耗能高、污染環(huán)境，已無改造余地，大修性能、精度已不能滿足要求。
⑵ 設(shè)備磨損嚴重，基礎(chǔ)件已損壞，再進行大修已不能達到正常使用和安全要求的，修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
⑶ 屬于淘汰機型，無配件供應(yīng)來源。
3、報廢審批：
⑴ 需報廢的機械設(shè)備，必須由物資設(shè)備部對報廢機械設(shè)備作出詳細、正確鑒定，確認符合報廢條件后，填寫“施工設(shè)備報廢申請表”，經(jīng)總經(jīng)濟師、物資設(shè)備部負責人、清核人及技師簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后做出報廢處理。
⑵ 財務(wù)部對報廢的機械設(shè)備的凈值應(yīng)一次提足后納入折舊基金，報廢的設(shè)備從固定資產(chǎn)帳上銷帳。
⑶ 已報廢的機械設(shè)備銷帳后物資設(shè)備部統(tǒng)一處理，處理費用上繳公司財務(wù)部。
⑷ 已報廢的設(shè)備作出標識不得重新用于施工生產(chǎn)。
第3篇 小學班班通設(shè)備管理使用責任書
1.各班的“班班通”設(shè)備屬于學校的財產(chǎn)，由該班班主任負責設(shè)備管理，為設(shè)備管理第一責任人。
2.第一責任人從設(shè)備管理到使用要負全責，并協(xié)調(diào)好其它教師使用“班班通”設(shè)備的相關(guān)事項。
3.第一責任人要經(jīng)常檢查設(shè)備運行情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備硬件故障、損壞或丟失，應(yīng)及時匯報學校分管領(lǐng)導和管理員并填寫《“班班通”設(shè)備維修登記表》，以便及時查明原因排除故障。若因操作失誤使設(shè)備損壞或因主觀原因使設(shè)備零件丟失，直接使用者要負全部責任，如查找不出責任者，則由第一責任人承擔。
4.每班要選一名責任心強、誠實守信且愿意為師生服務(wù)的學生管理員，負責保管使用記錄，每節(jié)課后主動提醒任課教師及時填寫使用記錄，并負責檢查“班班通”平臺是否關(guān)閉，確保教師上課完畢設(shè)備立即關(guān)閉，及時將設(shè)備蓋好。
5.班主任要與其它教師溝通，一起加強電腦知識的學習，嚴格按操作規(guī)程進行規(guī)范操作，同時注意“班班通”設(shè)備的保養(yǎng)和維護，使用設(shè)備的任課教師承擔直接責任。課前要檢查設(shè)備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò)，為教學服務(wù)，及時填好班級使用記錄《班班通設(shè)備使用情況記錄表》，出現(xiàn)問題第一時間向班主任匯報，班主任及時向分管領(lǐng)導匯報。
6.不得把作業(yè)本、課本、粉筆、水杯等任何物品擺放在集成桌上;不用易產(chǎn)生靜電或未擰干的抹布或酒精、汽油等腐蝕性物品擦拭設(shè)備，更不能讓硬物觸及屏幕等。
7.在所有不使用“班班通”設(shè)備的時間，教師必須及時做到正常關(guān)機，同時關(guān)閉總電源，以節(jié)約用電、延長各類設(shè)備的使用壽命、保護自己及學生的身體健康，預防火災的發(fā)生。雷雨天氣要禁止使用“班班通”設(shè)備，并將設(shè)備斷電。
8.教師一定要提高防盜意識，加強門窗管理，教室鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)借他人使用，做到放學后一定落鎖，同時在清掃衛(wèi)生前，一定把“班班通”設(shè)備的防塵罩蓋好。
9.保持教室清潔，不得亂扔廢紙，盡量減少粉塵飛揚，擦黑板時必須將“班班通”設(shè)備蓋好。同時要教育學生愛護公共設(shè)備，不得亂動班班通設(shè)備，不得在主控臺前圍觀;保持主控臺附近地面的干燥，保持桌面清潔。
10.教師要抓住學校信息化建設(shè)這一有利時機，引導學生感悟、體驗信息化給我們學習、生活、環(huán)境及成長帶來的機遇，對學生進行從愛班級、愛學校的思想教育到具體的愛護學校的財產(chǎn)的行動教育，做到?jīng)]有教師指導，不擅自使用設(shè)備，提高學生的責任心和道德水準。
11.“班班通”的所有設(shè)備未經(jīng)學校領(lǐng)導批準，不得借出為他人使用。凡校外教師借我校教室進行上課的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導同意，并經(jīng)過相關(guān)的培訓，熟悉機器設(shè)備的性能，并能熟練操作后，方可使用。
12.為了規(guī)范管理，學校將不定期地對“班班通”設(shè)備的使用、管理和維護等情況進行檢查，對違反規(guī)定的班級追究責任，并按照規(guī)定給予相應(yīng)處罰。
13.遇到學校放假，第一責任人必須認真進行檢查，做到電腦關(guān)機、電源關(guān)閉、集成桌上鎖、教室門窗關(guān)緊等，以防水災、火災等以免使“班班通”設(shè)備受潮、被損、被盜等。
14.學期末，班級更換時，交接雙方要檢查設(shè)備完好后再進行交接。對交接中出現(xiàn)的問題由責任人負責向分管領(lǐng)導和學校管理員陳述清楚，并由學校管理員解決問題后方可交接。
15.本責任書的執(zhí)行情況，由教導處負責不定期組織檢查、考評，并對考評結(jié)果進行通報，同時將“班班通”檢查評比列入班級常規(guī)檢查結(jié)果。凡未落實或因工作疏忽而發(fā)生的設(shè)備損壞、丟失以及其他不安全的事故發(fā)生，確屬責任事故的，要按有關(guān)規(guī)定追究當事人的責任。
教師簽名：校長簽名：
2023年10月30日
第4篇 供電設(shè)備設(shè)施的維護管理
1低壓配電柜的保養(yǎng)
2低壓配電柜的保養(yǎng)，每半年一次。先做好保養(yǎng)前的準備，在進行配電柜的保養(yǎng)。
2.1保養(yǎng)前的準備
2.1.1低壓配電柜保養(yǎng)前一天，應(yīng)通知各部門擬停電的起止時間。
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2.1.2準備好保養(yǎng)所需使用工具和安全工具，辦理好工作票手續(xù)。
2.1.3由設(shè)備主管負責指揮，要求全體人員思想一致，分工合作，高效率完成養(yǎng)護工作。2.2配電柜的保養(yǎng)
2.2.1對配電柜進行保養(yǎng)前，先停掉母線上的全部負荷，打開母線隔離開關(guān)。檢查確認無電后，掛上接地線和標示牌方可開始保養(yǎng)。
2.2.2檢查母線接頭有無變形，有無放電的痕跡，緊固連接螺栓確保連接緊密。母線接頭處有臟物時應(yīng)清除，螺母有銹蝕現(xiàn)象應(yīng)更換。
2.2.3檢查配電柜中各種開關(guān)，取下滅弧罩，看觸頭是否有損壞。緊固進出線的螺栓，清潔柜內(nèi)塵土，試驗操動機構(gòu)的分合閘情況。
2.2.4檢查電流互感器和各種儀表的接線，并逐個接好。
2.2.5檢查熔斷器的容體和插座是否接觸良好，有無燒損。
3 pgl柜的保養(yǎng)
3.1先停電后，檢查自動開關(guān)、隔離開關(guān)是否良好，緊固所有接線，觸點有燒蝕部分用細平銼銼平。彈簧墊圈應(yīng)予以更換。
3.2檢查主回路線耳是否接觸良好牢固。端子間絕緣是否可靠，檢查零線的絕緣層是否破損、老化、接觸松動，測試柜體接地情況。
3.3清潔灰塵后送電，檢查二次回路。
4電容柜的保養(yǎng)規(guī)程
4.1首先將電容柜轉(zhuǎn)換開關(guān)打至停止，然后斷開電容柜的總電源開關(guān)，用25mmz的導線通過電阻逐個把電容器對地進行放電，檢查并緊固接觸器、電抗器、電容器的接線端子，控制線的接線端子是否良好，接地裝置是否符合要求，修銼燒蝕的觸點，清除柜元器件灰塵，然后合閘檢查放電指示燈及自動補償系統(tǒng)是否正常。
5.變壓器的養(yǎng)護
5.1變壓器的養(yǎng)護每半年一次，一般安排在每年的4月份和10月份，由值班電工進行外部清潔保養(yǎng)。
5.2保養(yǎng)步驟：
5.2.1斷開待保養(yǎng)變壓器低壓側(cè)斷路器，拉下隔離開關(guān)，在手把上懸掛相應(yīng)的標示牌。
5.2.2斷開變壓器高壓側(cè)的負荷開關(guān)，確認在斷開位置后合上接地刀，并完成開關(guān)的安保險和懸掛相關(guān)標識牌。
5.2.3進入變壓器室，首先應(yīng)用高壓驗電器確認該臺變壓器是否在停電狀態(tài)，然后拉開高壓隔離刀，再檢查外殼、瓷瓶及引線有無變形現(xiàn)象，有破損的應(yīng)進行更換，油位是否正常，如有漏油現(xiàn)象，應(yīng)更換膠墊，檢查硅膠是否有效，如有變色或嚴重失效，應(yīng)立即更換。
5.2.4重新緊固引線端子、銷子、接地螺絲；進入線螺絲，如有松動，應(yīng)拆下螺絲用細平銼輕銼接觸面，用手觸摸無任何凹凸不平的感覺后，用干凈的布條擦去灰塵，抹上凡士林，換上新的彈簧墊圈，緊固螺絲。
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5.2.5檢查變壓器周邊照明、散熱、除塵設(shè)備是否完好，并用干凈的布擦去變壓器身及瓷瓶上的灰塵。
5.2.6檢查變壓器高壓側(cè)負荷開關(guān)，確保操作靈活，接觸良好，傳動部分作潤滑處理。
5.2.7用2500v的搖表測量變壓器高低壓線圈絕緣阻值(對地和相間)，確認符合要求(在室溫30℃時，1okv變壓器高壓側(cè)大于20mω，低壓側(cè)大于13mω。在測試前，應(yīng)接好接地電線，測定完畢后，應(yīng)進行放電。
5.2.8檢查變壓器室及變壓器有無遺留工具，無誤后，合上高壓側(cè)隔離開關(guān)，撤離現(xiàn)場。
5.2.9拉開高壓接地刀，檢查接地處于斷開位置無誤后，合上高壓負荷開關(guān)，讓變壓器試運行，并取下高壓側(cè)標識牌，注意在斷開或合上變壓器高壓負荷開關(guān)時，現(xiàn)場必須有兩人以上。
5.2.10將保養(yǎng)結(jié)果詳細地記錄后，交付資料室保存。
5.3保養(yǎng)變壓器的注意事項：
5.3.1確保變壓器使用環(huán)境，在無腐蝕性的環(huán)境中運行，環(huán)境溫度應(yīng)在-30℃至+40℃之內(nèi)，風速不大于350米／秒。
5.3.2在變壓器高壓側(cè)如設(shè)高壓負荷開關(guān)，操作人員應(yīng)將變壓器側(cè)三相短接，并隨時作操作記錄。
5.3.3變壓器高壓操作人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套進行。
5.3.4防止向變壓器反送電及向變壓器工作中的母排放電。
第5篇 綠景物業(yè)項目工程設(shè)備設(shè)施管理綜合要求
物業(yè)項目工程設(shè)備設(shè)施管理綜合要求
工程管理部門擔負著物業(yè)項目設(shè)備設(shè)施的使用、運行、養(yǎng)護、維修等工作,并確保設(shè)備設(shè)施的正常、安全、經(jīng)濟地運行。
一.工程管理部門職責為:
1.確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。負責設(shè)備設(shè)施的使用、檢查、保養(yǎng)、維修(含應(yīng)急搶修)等。
2.負責工程資料的建檔與管理。
3.提供其它委托修理等服務(wù)。
二.保證設(shè)備運行,滿足正常運行需要
根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域設(shè)備設(shè)施配備及客戶入駐情況,為保證客戶的日常工作需要,對設(shè)備的準時開啟和關(guān)閉按照有關(guān)的規(guī)定進行嚴格的管理,保障水、電、暖通等按時正常供應(yīng)
三.設(shè)備設(shè)施的使用、保養(yǎng)及維修
為合理有效地使用各類設(shè)備,追求設(shè)備最經(jīng)濟的壽命周期、最合理的費用成本及最佳的設(shè)備綜合性能,設(shè)備管理工作必須達到:
1.管好-設(shè)備設(shè)施完好率達到98%。各類附件、儀器儀表、安全防護等裝置完好無缺,達到正常使用要求。無'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象。
2.用好-按操作規(guī)程或要求進行工作,嚴禁設(shè)備帶故障工作或超負荷運行。
3.養(yǎng)好-做好日常及定期清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、修復等保養(yǎng)工作。
4.員工應(yīng)做到:
(1)會使用-對設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、功能、使用(控制)范圍清楚,使用方法熟練。
(2)會保養(yǎng)-精心養(yǎng)護、善于保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(3)會檢查-熟悉設(shè)備的正常運行狀況,隨時觀察(看、聽、聞、摸或借助儀器工具等)設(shè)備運行狀態(tài)。
(4)會維修-準確判斷故障原因,掌握維修操作方法,徹底排除設(shè)備的各種故障。
四.設(shè)備保養(yǎng)與維修的關(guān)系:
1.應(yīng)以'養(yǎng)'為主,以'修'為輔,平時加強主動保養(yǎng)才能最大限度地減少設(shè)備故障后的被動維修。
2.維修又應(yīng)以計劃為主,預防第一、重在平時(日?；蚨ㄆ谘矙z、維修)。
3.設(shè)備設(shè)施的維修工作分類見下圖所示;
日常維修 巡檢、報修
預防性維修
計劃內(nèi)維修定期檢修
改良性維修完善、改造、更新
維修
應(yīng)急維修
計劃外維修
接受委托維修服務(wù)
4.設(shè)備設(shè)施的巡視檢查
設(shè)備設(shè)施巡視檢查是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,應(yīng)定期或不定期進行。定期巡檢又分為日檢、月檢、年檢,不定期的巡檢可根據(jù)需要臨時安排進行。巡視的目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,消除隱患。每次巡檢均要有詳細記錄。
五.建立設(shè)備運行及維保制度,明確操作規(guī)程
建立健全設(shè)備的運行操作規(guī)程、安全制度、維保要求及計劃,設(shè)備運行人員的崗位責任制度、交接班制度等。工程管理人員要對設(shè)備進行普查,掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài),落實維保計劃。定期巡檢或測試重要設(shè)備(如:加強配電房高低壓供配電設(shè)備在每年雷雨季節(jié)前的檢修測試工作),以確保設(shè)備的安全運行。
六.設(shè)備運行值班
根據(jù)實際需要及有關(guān)規(guī)定,安排設(shè)備運行值班。如:高低壓配電室應(yīng)二十四小時值班;中央空調(diào)運行期間安排專人值班操作。
七.工程技術(shù)資料檔案管理
應(yīng)將設(shè)備設(shè)施的技術(shù)圖紙資料,驗收記錄和相關(guān)文件、維修保養(yǎng)記錄等收集、整理、歸檔。根據(jù)資料及時準確填寫設(shè)備臺帳等。
八.二次裝修管理
1.為了大樓(大廈)整體要求及避免對其他客戶的影響,對客戶租賃(自用)物業(yè)的二次裝修須進行管理和監(jiān)督,要求裝修符合建筑、設(shè)備、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定(此項管理與服務(wù)清潔部門、保安部門共同執(zhí)行)。
2.二次裝修的管理包括:受理裝修申請、確定裝修公司后,應(yīng)向工程部門提供裝修公司資質(zhì)證書(復印件)及裝修圖紙等資料,并予審核,若不符合國家有關(guān)規(guī)定,應(yīng)修改后重新審核。簽署裝修及安全責任協(xié)議書等。此外,根據(jù)需要還須申報消防、衛(wèi)生防疫等部門批準。
3.裝修施工期間加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,裝修工程結(jié)束需驗收或整改,驗收通過后需將驗收記錄、工程圖紙資料等存檔。
九.空置房屋管理
對尚未交付使用的空置房屋,為保證空置單元完好,達到可隨時交付要求,平時仍需要對其加強管理。
定期巡查空置房屋,記錄狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,保證空置房屋設(shè)備設(shè)施能隨時投入交付使用。
十.報修及應(yīng)急搶修
設(shè)備設(shè)施運行使用中,往往會出現(xiàn)各種故障或其它不正常情況,工程部門須迅速排除故障、修復設(shè)備,恢復正常使用功能。
接到報修后一般在15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,報修工作需填寫《報修單》,修復后客戶驗收簽字(包括所用材料)。
若遇搶修或重大事故報修,相關(guān)維修人員應(yīng)迅速到達現(xiàn)場,同時報工程部門經(jīng)理及管理處和總經(jīng)理室。必要時,由總經(jīng)理室組織有關(guān)部門采取應(yīng)急措施。
十一.委托服務(wù)
客戶單元內(nèi)自用設(shè)備需委托管理處維修或安裝(小型)時,需填寫《 委托服務(wù)單》,由工程部門指派專業(yè)人員完成。此項服務(wù)屬有償服務(wù),維修(安裝)的人工材料費用均在《 委托服務(wù)單》中填寫,請用戶驗收簽字確認。
十二.機房管理
制定機房管理制度,定人定期清掃機房。確保所管機房的環(huán)境整潔、通道暢通、無積水、無積灰、無雜物、無鼠害、無'跑、冒、滴、漏';主要機組和附屬設(shè)備無積灰、無銹蝕、運行良好、標識清楚、安全防護裝置齊全。
十三.安全管理
1.設(shè)備安全防護裝置及消防設(shè)施齊全無缺。供配電設(shè)備要定期進行預防性試驗及接地安全檢查,定期檢查事故隱患并及時整改。設(shè)備機房內(nèi)嚴禁抽煙,各種動火、動電操作須按照有關(guān)規(guī)定進行。易燃易爆物品要統(tǒng)一存放在危險品倉庫內(nèi)。
2.
特種作業(yè)人員必須持證上崗。相關(guān)人員必須熟知并掌握設(shè)備的安全操作規(guī)程。對新進人員應(yīng)進行'三級'安全教育(公司、部門、班組),對安全事故的處理,必須做到'三不放過'(事故原因沒有查明不放過、整改措施不落實不放過、員工未受到教育不放過)。
十四.節(jié)能降耗
第6篇 設(shè)備管理工程師崗位責任制
1、認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例、規(guī)程、措施及辦法,并結(jié)合本礦實際制定出相應(yīng)的具體實施辦法及設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。
2、對機電科長負責,負責全礦機電設(shè)備管理工作,做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳卡物牌板一致。
3、負責全礦機電設(shè)備的選型、計劃、購置、安裝、調(diào)試和驗收工作,負責閑置設(shè)備的調(diào)劑、調(diào)撥、出租、報廢工作。。
4、根據(jù)礦井發(fā)展規(guī)劃,通過調(diào)研拿出設(shè)備選型方案,經(jīng)總工程師組織的技術(shù)經(jīng)濟論證后,做出購置決策。
5、組織各單位,每年11月前編制設(shè)備年度購置更新計劃,并報供應(yīng)公司。
6、負責組織到貨設(shè)備的驗收工作,將參加驗收人員名單、驗收結(jié)果以及有關(guān)資料存入設(shè)備檔案。
7、對檢修的設(shè)備進行檢修質(zhì)量驗收,辦理設(shè)備檢修驗收單、合格證和防爆合格證,檢修結(jié)果存入檔案。
8、負責庫存設(shè)備的管理工作,嚴格按發(fā)放制度進行發(fā)放,負責設(shè)備的封存、調(diào)撥及報廢工作。
9、負責檢查、監(jiān)督和考核各單位的設(shè)備使用情況和管理制度的執(zhí)行情況。
10、掌握國家公布的淘汰機電設(shè)備目錄和其它資料,對淘汰設(shè)備、無修復使用價值的設(shè)備,填寫報費審批表,會同使用單位、財務(wù)部、技術(shù)科及有關(guān)工程技術(shù)人員共同鑒定,并在審批表上簽字,報上級主管部門審批。
11、按照礦有關(guān)規(guī)定的范圍做好自己的本職工作,并負責設(shè)備事故的登記、調(diào)查、分析、統(tǒng)計和上報。
12、按時向集團公司機電處提供設(shè)備報表。
13、努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識,不斷提高管理水平,提高工作效率。
14、積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第7篇 設(shè)備報廢、拆除管理
1.為杜絕生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施拆除和報廢過程中發(fā)生安全事故，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施拆除和報廢過程的安全管理，確保員工生命和財產(chǎn)安全。
2.職責
2.1設(shè)備部負責生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢的歸口管理；負責拆除和報廢過程中的作業(yè)許可審批。
2.2各單位負責本單位生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢的具體實施；負責組織進行風險分析，制定拆除計劃，落實風險控制措施，落實現(xiàn)場管理工作。
2.3機修車間人員進行具體拆除、報廢實施工作，必須對本職工作負責。
2.3安全保障中心負責對拆除方案的審核及作業(yè)過程中的安全監(jiān)督管理。
3.設(shè)備、設(shè)施報廢原則
3.1屬國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備、設(shè)施。
3.2設(shè)備、設(shè)施已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后不能達到要求。
3.3意外災害和事故致使設(shè)備、裝置嚴重破壞，造成無法修復或無修復價值。
3.4從安全、精度、技術(shù)等方面，已經(jīng)落后于本行業(yè)的平均水平。
3.5生產(chǎn)能力不適應(yīng)我公司發(fā)展的裝置、設(shè)備；
3.6嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康。
4.設(shè)備、設(shè)施報廢手續(xù)
4.1設(shè)備、設(shè)施使用部門提出報廢申請，填寫《設(shè)備/設(shè)施報廢申報表》，經(jīng)設(shè)備部鑒定，確認并簽署意見。
4.2經(jīng)總經(jīng)理批準，移交財務(wù)部辦理設(shè)備、設(shè)施報廢結(jié)算手續(xù)。
4.3設(shè)備使用部門應(yīng)將設(shè)備使用證、使用登記表、檢驗報告及時向設(shè)備部辦理報廢注銷手續(xù)。
4.4特種設(shè)備報廢處理按一般程序進行。而且由設(shè)備部向上級特種設(shè)備安全檢察部門辦理特種設(shè)備的注銷手續(xù)。
5.設(shè)備、設(shè)施拆除
5.1在設(shè)備和容器拆除前，要由負責設(shè)備拆除的單位（部門）會同生能部、設(shè)備部、安環(huán)部共同對拆除施工進行風險評價，評價拆除作業(yè)過程中，可能發(fā)生的風險。
5.2負責拆除作業(yè)單位（部門）必須制定拆除計劃或拆除方案，并制定出具體的風險控制措施；在拆除過程中，如果必須改變作業(yè)方法，調(diào)整作業(yè)順序，必須先修改、補充作業(yè)方案。
5.3生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施拆除作業(yè)前，作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)安全培訓，考試合格，才允許上崗作業(yè)。同時應(yīng)對作業(yè)人員做好安全教育，組織工作人員學習安全操作規(guī)程，熟悉被拆除生產(chǎn)設(shè)施的竣工圖紙，弄清生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電情況。負責人要根據(jù)作業(yè)組織設(shè)計和安全技術(shù)規(guī)程向參加拆除的作業(yè)人員進行詳細的交底。
5.4對危險源的辯識和作業(yè)中的風險評價按《危險源的辯識、評價與控制程序》進行。
5.5拆除的設(shè)備、容器和管道內(nèi)有危險化學品的，應(yīng)先清洗干凈，由安全設(shè)備部及相關(guān)部門共同驗收合格后認可，以免造成不必要的后果。
5.6動力設(shè)備，應(yīng)采取可靠的斷電措施，拆除電動機的連接線；
5.7要報廢與拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險化學品的，應(yīng)清洗干凈，分析、驗收合格后，方可報廢與拆除處置。
第8篇 某工業(yè)電氣設(shè)備事故應(yīng)急預案管理
一、指導思想
以黨的十六大精神為指導,深入貫徹落實“****”重要思想,規(guī)范和強化本市特種設(shè)備事故緊急處置工作,將“安全第一、預防為主”工作方針落到實處,建立完善企業(yè)、社會、政府聯(lián)動的應(yīng)急機制,做到統(tǒng)一領(lǐng)導,統(tǒng)一指揮,分級負責,規(guī)范有序,科學高效處置特種設(shè)備重大事故,將事故危害降到最低程度。
二、制定目的
根據(jù)事故緊急管理的需求,建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學、高效應(yīng)急處置指揮體系;通過現(xiàn)有事故應(yīng)急處置資源,建立分工明確,責任到人,優(yōu)勢互補,常備不懈的應(yīng)急處置保障體系;建立信息共享,機制優(yōu)化,防患未然,科學救災的事故緊急處置防范體系;進一步增強減災綜合管理能力和抗風險能力。
三、制定原則
以人為本。把保障人民生命財產(chǎn)安全作為事故緊急處置的首要任務(wù),最大限度地減少事故對人民生命的威脅和危害,不斷完善對弱勢群體的救助手段,充分發(fā)揮人的主觀能動性,采取各種有效手段和措施,提高城市緊急救援水平。
預防為主。把事故預防作為城市減災工作的中心環(huán)節(jié)和主要任務(wù),完善工作機制,應(yīng)用信息化手段,使測、報、防、抗、救、援六個環(huán)節(jié)緊密銜接,形成整體合力,提高對特種設(shè)備事故發(fā)生全過程的綜合管理和緊急處置能力。
分級管理。按照“兩級政府、兩級管理”的體系,事故應(yīng)急處置工作實行分級管理,按級負責。特種設(shè)備重大事故由市政府統(tǒng)一領(lǐng)導,市質(zhì)監(jiān)局負責組織管理處置,責任單位和相關(guān)部門按照各自職責,分工負責,緊密配合,迅速有效地開展應(yīng)急救援和善后處理工作。特種設(shè)備一般、較大等級事故由縣(區(qū))政府統(tǒng)一領(lǐng)導,縣(區(qū))質(zhì)監(jiān)局負責組織處置,責任單位和相關(guān)部門按照各自職責,分工負責,緊密配合,迅速有效地開展應(yīng)急救援和善后處置工作。對處置不了的問題,迅速報告市政府和相關(guān)部門,由市質(zhì)監(jiān)局組織協(xié)調(diào)處置。
四、制定依據(jù)
國家法律、法規(guī):中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》
五、適應(yīng)范圍
根據(jù)不同類別的設(shè)備分別編制不同的應(yīng)急預案,同一預案適用于相近型號規(guī)格的一臺或多臺設(shè)備。如某蒸汽鍋爐的應(yīng)急預案適應(yīng)范圍可以這樣表達:“本預案適應(yīng)于某單位某處以及某處的蒸汽鍋爐。”
六、體系職責
預案中必須明確體系的組織機構(gòu)、人員及其職責。至少要包含如下內(nèi)容:組織機構(gòu)及人員構(gòu)成、組織及人員職責、聯(lián)系方式和應(yīng)急原則。其中,人員的職責必須細化分工并確定步驟、明確應(yīng)急指揮者、明確參與者的責任與義務(wù)。聯(lián)系方式包括與內(nèi)部機構(gòu)、外部機構(gòu)的聯(lián)系以及報警聯(lián)絡(luò)的方式、步驟等。應(yīng)急原則一般包含如下幾項:(1)領(lǐng)導負責、逐級負責、分工負責;(2)反應(yīng)迅速、措施果斷、動作正確;(3)以人為本。
七、應(yīng)急響應(yīng)
預案的重點部分是應(yīng)急響應(yīng),應(yīng)急響應(yīng)措施的制定必須根據(jù)設(shè)備的不同事故故障分別確定,制定應(yīng)急措施時需要進行危害辨識。特種設(shè)備包含鍋爐、壓力容器、機電類特種設(shè)備等。不同的設(shè)備會存在不同的潛在危害,但是無論何種設(shè)備,其共同點在于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致事故發(fā)生的直接原因。gb6441《企業(yè)職工傷亡事故分類》中將人的不安全行為歸納為操作失誤、使用不安全設(shè)備等13類;將物的不安全狀態(tài)歸納為防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷;設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷;個人防護用品缺少或有缺陷等四類。
在設(shè)備日常維修維護的基礎(chǔ)上,安全檢查的重點要對照安監(jiān)和設(shè)備部門確立的關(guān)鍵項,有針對性地消除安全隱患,從而使預防機制有效可靠。同時,對作業(yè)條件進行危險性評價,并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施,風險大的作業(yè)活動重點考慮。
第9篇 校區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備維修維護使用運行管理技術(shù)要求
校區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備的維修、維護、使用、運行管理技術(shù)要求
1.1房屋建筑物本體、共用部位及共用設(shè)施設(shè)備:
(1)按規(guī)定建立校區(qū)區(qū)內(nèi)房屋本體及配套設(shè)施等的物業(yè)管理資料檔案,并妥善使用與保管。
(2)建立房屋本體及配套設(shè)施維修養(yǎng)護檢查制度,檢查記錄完整。
(3)校區(qū)樓內(nèi)外無違章亂張貼、亂搭建、亂拉管線等現(xiàn)象。
(4)無擅自改變房屋用途行為。
(5)外墻面、建筑小品外觀完好、整潔,是建材貼面的,無脫落;是玻璃幕墻的,清潔明亮、無破損;是涂料的,無脫落污漬;室外招牌、霓虹燈整潔統(tǒng)一無安全隱患,外墻裝飾無破損。
(6)確保房屋、門窗等共用設(shè)施的完好和正常使用;及時完成各項零星維修任務(wù),零修合格率100%;
(7)確保室外場地、道路等公用設(shè)施的完好和正常使用;及時完成各項零星維修任務(wù),零修合格率100%。
(8)保證公共照明、水電設(shè)施、校園廣播系統(tǒng)等公共設(shè)施正常運行。公共設(shè)施、水電每天檢查一遍,發(fā)現(xiàn)故障或損壞應(yīng)在20分鐘內(nèi)到場,12小時內(nèi)維修完畢。
1.2機電設(shè)施設(shè)備
(1)綜合要求:
①制定設(shè)備安全運行、崗位責任制、定期巡回檢查、維護保養(yǎng)、運行記錄管理及維修檔案等管理制度,并嚴格執(zhí)行;
②配備所需專業(yè)技術(shù)人員,由專業(yè)人員管理(開啟、關(guān)閉、保潔、維修),嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;
③設(shè)備及機房環(huán)境整潔、無雜物、灰塵,無鼠蟲害發(fā)生,機房環(huán)境符合設(shè)備要求。
④保持設(shè)備良好,運行正常,合同期限內(nèi)無重大管理責任事故,無設(shè)備運行事故隱患。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或故障,應(yīng)停止使用以防止故障擴大并立即派人檢修至完好為止。
(2)供電系統(tǒng):
①保證正常供電,限電、停電有明確的審批權(quán)限并提前48小時通知招標方和物業(yè)使用人;
②制定臨時用電管理措施與停電應(yīng)急處理措施并嚴格執(zhí)行;
③公共照明系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)使用日的季節(jié)與氣候情況掌握提前開啟時間,用畢應(yīng)立即關(guān)閉,避免浪費。
(3)弱電系統(tǒng):
①按規(guī)定標準工作時間排除故障,保證各弱電系統(tǒng)正常工作;
②監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施、設(shè)備運行正常,有記錄并按規(guī)定期限保存。
(4)電梯系統(tǒng):
①電梯準用證、年審合格證、維修保養(yǎng)合同完備;
②電梯按規(guī)定時間運行,安全設(shè)施齊全,無安全事故;通風、照明及附屬設(shè)施完好;
③轎廂、進道、機房保持清潔;
④電梯由專業(yè)隊伍維修保養(yǎng),維修、保養(yǎng)人員持證上崗;
⑤電梯運行出現(xiàn)故障后,維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場維修;
⑥應(yīng)有排除電梯運行險情的應(yīng)急處理措施。
(5)給排水系統(tǒng):
①建立用水、供水管理制度,積極協(xié)助招標方安排合理的用水和節(jié)水計劃;
②設(shè)備、閥門、管道工作正常,無跑冒滴漏現(xiàn)象;
③按規(guī)定對二次供水蓄水池設(shè)施設(shè)備進行清潔、消毒;二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單、操作人員健康合格證齊全;水池、水箱清潔衛(wèi)生,無二次污染;
④高壓水泵、水池、水箱有嚴格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患;
⑤限水、停水按規(guī)定時間通知招標方和物業(yè)使用人;
⑥排水系統(tǒng)通暢,汛期道路無積水,地下室、車庫、設(shè)備房無積水和浸泡發(fā)生;
⑦遇有事故,維修人員在規(guī)定時間內(nèi)進行搶修,無大面積跑水、泛水和長時間停水現(xiàn)象;
⑧應(yīng)有險情的應(yīng)急處理措施。
(6)供熱系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)及末端設(shè)備:
①保證末端設(shè)備運行正常;
②定期進行清潔及保養(yǎng);
③制訂發(fā)生故障應(yīng)急處理方案。
1.3小型維修(單項200元以下,包工包料)
(1)宿舍水、電、衛(wèi)浴設(shè)備、門鎖維修不過夜;
(2)遇電路故障沒電,水管爆裂、水龍頭漏水、門鎖開不了、門窗毀壞,要隨叫隨修;
(3)排水管、排污管要保持暢通,如有堵塞應(yīng)立即疏通,廁所堵塞應(yīng)當天疏通(需換廁盆的除外)。
(4)維護維修閉路防盜裝置和電鈴設(shè)施。
(5)公共照明、水電設(shè)施每天檢查一遍。
(6)樓宇內(nèi)門窗、衛(wèi)浴設(shè)施、照明設(shè)施的檢查每學期3次。
第10篇 對設(shè)備管理經(jīng)驗交流
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,特別是選礦井下井上設(shè)備的大量增加,企業(yè)對設(shè)備的依賴性大大增加,企業(yè)機械化的應(yīng)用,設(shè)備的維護管理,已成為保證礦山正常生產(chǎn)、增加企業(yè)經(jīng)濟效益和保證安全的主要工作。
保證礦山設(shè)備正常效率的發(fā)揮,重在管理和維護,當今國際先進的設(shè)備管理是預防管理和狀態(tài)管理,設(shè)備管理的預防維修研究是建立在摩擦、磨損、潤滑的基礎(chǔ)上,以預防為主的維修體制,其出發(fā)點是改變原有的事后維修做法,防患于未然,減少故障和事故,減少停機損失,提高生產(chǎn)效益。
20時紀60年代,世界先進的設(shè)備管理科學就開始注重數(shù)據(jù)搜集和處理,并開始應(yīng)用數(shù)學工具進行量化,在維修實踐方面,積極推行維修保養(yǎng)相結(jié)合的預防維修制度,另一方面研制用于診斷和維修的儀器儀表,開始狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測。當今用各種儀器及計算機對設(shè)備進行的狀態(tài)參數(shù)測量的主要內(nèi)容有:容器、管道內(nèi)部測量,厚度測量、裂紋測量、泄漏測量、溫度測量、振動測量、轉(zhuǎn)速測量、滾動軸承沖擊脈沖測量、液壓系統(tǒng)參數(shù)測量、油料光譜測量等。
隨著我礦設(shè)備的增加,生產(chǎn)效率的高低主要依賴設(shè)備的效率,機電設(shè)備的增加,維修人員也要隨之增加,生產(chǎn)任務(wù)的完成取決于設(shè)備及維修人員,所以說隨著設(shè)備的增加,維修人員在企業(yè)的地位也要不斷的提高,要讓設(shè)備維修計劃,不亞于生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量計劃,維修人員的工資要高于操作人員的工資,但在我礦現(xiàn)在要提倡,操作與維修先要互相學習,克服維修操作各顧各,維修只管維修不懂操作,操作只管操作不管維修保養(yǎng)。
從設(shè)備管理發(fā)展歷史上來看,在進入機械化前,企業(yè)的設(shè)備少,并且簡單,設(shè)備操作人員既是生產(chǎn)人員又是維護保養(yǎng)人員,我們目前還是處于這個階段,但隨著設(shè)備及電子化程度的提高,設(shè)備復雜化的提高,設(shè)備維修工作將從生產(chǎn)中分離出來,形成一個專門的維修專業(yè)。企業(yè)的發(fā)展趨勢是人員越來越少,設(shè)備越來越多,操作人員越來越少,維修人員越來越多,我們就要向這個方向發(fā)展。
先進國家設(shè)備維修保養(yǎng)工作量與成本在不同階段所占比例統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下:1、維護保養(yǎng),這是最經(jīng)常、最主要的工作,占日?？偣ぷ髁康?5%左右,占全部設(shè)備維護保養(yǎng)總成本的25%左右。維護保養(yǎng)的主要工作是:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等,其中潤滑最主要。2、設(shè)備檢查:以設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測為主,占設(shè)備維護總工作量的5%,成本占總成本的10%左右。3、維修:主要內(nèi)容包括設(shè)備故障排除、設(shè)備技術(shù)改造和壞損零件的修復;其工作量占20%左右,維護成本占總成本的65%左右。依據(jù)上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明設(shè)備管理最大的工作量是維護保養(yǎng),以此來調(diào)整我礦維修人員及操作人員的崗位責任制,維修人員及設(shè)備操作人員的工作重點及維修成本的分配。
加大相關(guān)人員的培訓投資,采用請進來、走出去的辦法,對設(shè)備操作及維修人員所需具備的基本知識:設(shè)備保養(yǎng)維護初級技術(shù)知識、氣動技術(shù)、液壓技術(shù)、電氣原理及自動化知識進行系統(tǒng)培訓。要高度重視培訓工作,開展技術(shù)比武,選出技術(shù)好,拉開工資待遇,建立師徒關(guān)系, 同時使各級管理人員都要明白設(shè)備操作人員及維修人員的培訓是一種多倍回報的投資。
設(shè)建數(shù)字礦山為導向,設(shè)備管理也要一切數(shù)字化,在當今信息化數(shù)字化的時代,數(shù)據(jù)更顯其重要性,現(xiàn)在的管理的認為分數(shù)據(jù)是十二分的重要,以前只有技術(shù)與管理時,說三分技術(shù),七分管理,而現(xiàn)在把技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)說成是三分技術(shù)、七分管理、十二分的數(shù)據(jù)。
把數(shù)據(jù)羅列起來,特別是把設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)羅列起來,進行系統(tǒng)的分析,問題就能分析清楚,我們的管理水平就會不斷的提高。建立設(shè)備檔案,對各個系統(tǒng)分系統(tǒng)進行建檔,對每臺設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、變速系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)全部建立檔案,對各系統(tǒng)的故障統(tǒng)計、配件消耗、維修工時全面統(tǒng)計,并建立檔案,對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)要建立記錄,要有設(shè)備操作人員及維護保養(yǎng)人員,要有設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導書,對設(shè)備的作業(yè)效率、工作量要系統(tǒng)統(tǒng)計。用上述數(shù)據(jù)對各種設(shè)備進行故障分析研究,對設(shè)備進行改造,或者說建議廠家改進,對操作工人的操作指導書進行改進,對各備品備件的耗費定額進詳細的測算。
依據(jù)設(shè)備要求投資購進相關(guān)的數(shù)據(jù)測量儀器,對設(shè)備進行狀態(tài)參數(shù)的測量,達到部分預測維修。
改變現(xiàn)有心智模式,心智模式是一個管理術(shù)語,是五項修練中要求,通俗的說就是改變對原有問題的看法,改變對客觀事物的認識,使認識接盡客觀事物的規(guī)律,要不斷的變革,它的理論是:不知變化組織,是最危險的組織,那怕它目前看起是多么的成功。改變設(shè)備管理的心智模式,第一要改變設(shè)備是要出故障的,樹立新的心智模式,人故意使設(shè)備產(chǎn)生故障,因此人只要努力,可以達到設(shè)備零故障。第二是要改變原有的心智模式,設(shè)備是要進行大修的,建立新心智模式,因為設(shè)備的零部件使用負荷不同,環(huán)境不同、材料不同、物理性質(zhì)不同、磨損、老化規(guī)律不同,因此很多設(shè)備可以終生不大修,可以用小修、項修取代大修。第三改變設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、對設(shè)備是否出故障影響不大。建立新的心智模式:故障是冰山的頂峰,螻蟻雖小,可毀萬里長城,強化基礎(chǔ)工作如檢查、清潔、保養(yǎng)、緊固、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、防銹、減振、平衡等工作,就可以防止事故的發(fā)生。
第11篇 附二醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會的任務(wù)
附屬醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會的任務(wù)
為了加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科學管理,合理利用衛(wèi)生資源,完善科室、病區(qū)、實驗室的功能,逐步使之現(xiàn)代化,提高醫(yī)療工作效率和服務(wù)質(zhì)量,更好地為人民健康服務(wù),由院長為主任委員,各有關(guān)業(yè)務(wù)科負責人參加組成醫(yī)院設(shè)備管理委員會。
醫(yī)院設(shè)備管理委員會的主要任務(wù):
一、貫徹黨的方針、政策、法律和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度;
二、審定、監(jiān)督本院設(shè)備購置計劃,凡萬元以上醫(yī)療儀器設(shè)備的購置需經(jīng)設(shè)備管理委員會審定同意后,結(jié)果呈院務(wù)會討論決定;
三:按三甲醫(yī)院要求,結(jié)合本院特點對50萬元以上儀器設(shè)備進行科學論證,合理引進;
四、對采供中心執(zhí)行儀器設(shè)備各項管理規(guī)定的情況實施監(jiān)督管理,并作為考核醫(yī)療設(shè)備管理科室人員的依據(jù);
五、定期檢查大型醫(yī)療儀器的管理使用情況,指導并督促使用人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,發(fā)揮儀器應(yīng)有效能,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并作為科室管理考核依據(jù);
六、要求儀器設(shè)備操作人員嚴格按操作規(guī)程進行操作,人為造成事故的各科室必須登記由采供中心收集,向設(shè)備管理委員會報告;
七、為加強醫(yī)療儀器設(shè)備的使用率,發(fā)揮其最大效能,由采供中心定期組織有關(guān)科室,利用多種形式積極宣傳新設(shè)備、并開展新技術(shù)、新知識的有關(guān)講座;
八、設(shè)備管理委員會每半年召開一次會議(特殊情況除外)。
第12篇 監(jiān)視和測量設(shè)備管理
1.配置
1.1凡是生產(chǎn)、使用、充裝易燃易爆易中毒危險化學品的重點崗位和要害部位，都必須安裝適宜的監(jiān)視和測量設(shè)備，需對重要的壓力、溫度等指標進行監(jiān)控和測量的，同時安裝壓力、溫度監(jiān)控和測量裝置。
1.2監(jiān)視和測量設(shè)備的選型要合理，確保監(jiān)視和測量的準確度和精確度滿足使用要求。
1.3監(jiān)視和測量設(shè)備的安裝位置要合理，能夠起到有效的監(jiān)視和測量作用。
1.4新安裝的監(jiān)視和測量設(shè)備，要經(jīng)過鑒定和校準方可投入使用。
1.5各單位按照要求上報采購計劃，采購部在采購監(jiān)視和測量設(shè)備時凡無產(chǎn)品合格證的不得驗收入庫。
1.6各單位對合格的監(jiān)視和測量設(shè)備投運前要進行建卡、登記注冊，其技術(shù)資料必須保存完好，設(shè)備的保管應(yīng)符合規(guī)定的要求。
2.使用
2.1使用前檢定（或校準）經(jīng)驗收合格的監(jiān)視和測量設(shè)備，在使用前，由設(shè)備部組織送到國家授權(quán)的計量檢定機構(gòu)檢定，合格后方可投入使用。對檢測合格的監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)貼上檢驗標簽。
2.2周期檢定（或校準）
2.2.1使用部門、車間在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量設(shè)備不符合要求，應(yīng)對該設(shè)備采取有效措施（如校準、修理或更新等）。
3.管理
3.1使用部門、車間保證監(jiān)視和測量設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下使用。
3.2監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，并保持其準確度和精確度。
3.3監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)在鑒定或校準的有效期內(nèi)使用，嚴禁過期使用，使用中如發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑的校準狀態(tài)時，應(yīng)對其重新進行校準。
3.4對使用監(jiān)視和測量設(shè)備的人員，應(yīng)以設(shè)備的繁簡和操作難易程度進行必要的培訓，使用人員應(yīng)熟練掌握操作使用步驟和方法以及維護和保養(yǎng)知識。
3.5使用人員要隨時觀察監(jiān)視和測量設(shè)備的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報和處理。
4.維護
4.1使用部門、車間應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，以便保證監(jiān)視和測量設(shè)備處于良好狀態(tài)，并做好維護保養(yǎng)記錄。
4.2設(shè)備管理部應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備建立臺帳，包括：名稱、設(shè)備類型、購進日期、使用期限、現(xiàn)存位置、檢定期限、目前狀況。
5.監(jiān)視和測量設(shè)備的失效處理
5.1監(jiān)視和測量設(shè)備在檢定有效期內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑狀態(tài)時，應(yīng)聯(lián)系原檢定部門或由其他有資質(zhì)的單位進行維修檢定。
5.2監(jiān)視和測量設(shè)備的報廢經(jīng)使用部門、車間、設(shè)備部確認，按報廢處理程序進行報廢。
6.臺帳
6.1各單位應(yīng)建立本單位監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳，做好資料檔案管理，并進行日常管理工作。
6.2各單位應(yīng)建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳，并檢查使用情況。
7.報廢
對無法修復的監(jiān)視和測量設(shè)備，須及時停止使用，并進行相應(yīng)處理或報廢，報廢要嚴格按照公司《生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢管理制度》。
第13篇 機電設(shè)備倉庫管理員崗位責任制
1、科長的領(lǐng)導下,負責本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。
2、守紀律,不善離工作崗位,熱情服務(wù)。
3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進行工作,對班組、車間使用的材料必須車間負責人簽字后才能發(fā)放。
4、嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。
5、負責庫存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時收回以免丟失。
6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。
7、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。
第14篇 多媒體教室設(shè)備管理章程
為更有效地管理好教室的多媒體教學設(shè)備，規(guī)范多媒體教學設(shè)備的使用，認真細致地做好維護與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率、利用率。提高學?，F(xiàn)代教育技術(shù)的管理水平，保證學?，F(xiàn)代教育技術(shù)的經(jīng)濟投入和獲取相應(yīng)的教學成果相匹配，真正體現(xiàn)服務(wù)于教育教學，服務(wù)于師生的管理宗旨。將現(xiàn)代教育技術(shù)的管理融入學校資產(chǎn)管理、教學過程管理、班級活動管理等各個環(huán)節(jié)和過程中，加強學校班級班主任對電教設(shè)備的管理力度，特制訂如下管理方案。
一、管理機構(gòu)
教務(wù)處校長室教育技術(shù)組班級電教課代表遠程教育部班主任政教處
二、班級電教管理職責
1.明確配備到班級的多媒體設(shè)備由各班班主任和電教課代表共同負責管理。班主任為具體負責人，電教課代表代替班主任行使管理權(quán)限。
2.班主任應(yīng)關(guān)心本教室的多媒體設(shè)備是否齊全，設(shè)備使用是否正常，督促班級課代表做好設(shè)備的日常管理。班級多媒體設(shè)備的管理情況評價納入政教處對班主任班級管理的考核中去。
3.電教課代表應(yīng)具體負責多媒體設(shè)備的日常管理(如規(guī)范使用、設(shè)備完好、清潔衛(wèi)生、故障報修、使用記載等)。日常管理情況表按月上交匯總，作為評定優(yōu)秀電教班的重要依據(jù)。
4.班主任和電教課代表應(yīng)主動接受遠程教育部教育技術(shù)組安排的多媒體設(shè)備管理和技術(shù)培訓，協(xié)助老師實施多媒體課堂教學活動，并對任課老師的使用情況作必要的評價和反饋。
5.講臺設(shè)備只準經(jīng)過培訓的班主任、電教課代表和任課教師打開使用，其他同學不準隨便操作、使用多媒體設(shè)備。配置好電腦后，學生不得在電腦中安裝與教學無關(guān)的任何軟件;不得隨意撥弄設(shè)備的開關(guān)、按鈕;不得隨意插拔連接線。如有違反經(jīng)查實則扣班主任電教管理分，同時扣除電教管理保證金若干(具體見細則另附)。若全部扣除，則令其整改，整改期間不得使用多媒體設(shè)備。
6.教育全體同學飲水時不要弄濕講臺和設(shè)備，班級里做清衛(wèi)掃地時或擦黑板時要防止灰塵四處飛揚，要做好設(shè)備的防水、防塵工作，保持設(shè)備干燥、清潔。并接受電教組老師的常規(guī)檢查評比。
三、電教管理老師職責：
1.學校遠程教育部向每班級收取多媒體設(shè)備管理保證金100元/學期，具體在班費中列支。各班在設(shè)備管理中認真規(guī)范，無違規(guī)行為者，在學期結(jié)束時退還相應(yīng)班級，若班級設(shè)備管理中有物品遺失，違規(guī)應(yīng)用，非正常損壞等，則按條例逐項扣除。
2.電教老師應(yīng)在每學期開學前根據(jù)學校的班級布局做好講臺鑰匙、電視機遙控器等器材的調(diào)整工作，修訂設(shè)備配量情況一覽表;期末完成各教室設(shè)備的清點設(shè)備保養(yǎng)，器材的收歸工作。
3.電教老師應(yīng)做好電教課代表(特別是新高一、新初一)的多媒體電教設(shè)備的使用和管理培訓。另每學期組織二次以上的業(yè)務(wù)考核，促進電教課代表業(yè)務(wù)管理水平的提高。
4.電教老師平時應(yīng)加強對各班的使用管理并進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題做好詳細記錄，開出整改通知單，一式三份，分別送班級(班主任)、政教處，一份留底。
5.每個月月初，電教老師應(yīng)召集各班電教課代表開會，通報一個月來多媒體設(shè)備使用管理情況，統(tǒng)計多媒體設(shè)備的使用率。
6.電教老師要督促電教課代表履行管理職責，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對電教課代表遞交的報修單(班級報修一定要有報修單)，電教老師要及時下班檢查、排除故障，需要更換設(shè)備或配件的通知公司來人更換。每次排除故障排除后應(yīng)讓電教課代表確認一下并簽字，以確保100%的故障處理率。
四、
1.每學年由教育技術(shù)組對各班電教課代表進行年度考核，具體從六方面進行考核：
1)培訓、參加會議、業(yè)務(wù)考核情況;
2)電教課記載情況;
3)班級多媒體設(shè)備的維護、管理情況;
4)設(shè)備的清潔衛(wèi)生、故障報修情況;
5)老師上課使用多媒體設(shè)備具體協(xié)助情況評價;
6)在設(shè)備使用管理中有無違規(guī)行為。
以上六方面全優(yōu)者，評為優(yōu)秀班級電教管理員進行表彰和獎勵，具體費用在電教設(shè)備保證金中列支。
2.有下列違規(guī)行為或管理不善者，將作出必要的處罰：
1)多媒體設(shè)備因沒有關(guān)鎖講臺門或教室門窗造成失竊的，責成班級集體賠償失竊金額的10-20%，并扣除班級電教管理保證金;
2)多媒體教學終端教室講臺鑰匙丟失的;班級電視機遙控器遺失的，扣除班級電教管理保證金20元/次;
3)打碎臺面玻璃，人為嚴重損壞講臺門、鎖的，扣除10元/次;
4)講臺關(guān)鎖處堆放雜物、設(shè)備嚴重積灰、不清潔的，責令清除并扣除5元/次;
5)學校自發(fā)電時使用投影機的，責令關(guān)機并扣除5元/次;
6)學生觀看電影、錄象、體育比賽長時間使用投影機的，責令停止并扣除5元/次;
7)一幅靜止畫面或文字(如布置作業(yè))連續(xù)投影達0.5節(jié)課時間的;責令停止并扣除5元/次;
8)學生用教室電腦玩電腦游戲或裝與教學無關(guān)的軟件;責令刪除并扣除電教保證金10元/次;
9)未參加培訓而擅自使用多媒體設(shè)備的，扣除電教保證金10元/次;
10)操作不當，造成設(shè)備損壞的，視設(shè)備損壞價值扣除電教保證金10-30元/次;
11)設(shè)備出故障，隱瞞實情，不及時報修且影響教育教學的，扣10元/次;
12)無端把玩投影機、電動幕者，扣除10元/次。
有符合以上12項條款中某些條款的，由電教老師在檢查中開出整改通知單，同時在班級管理保證金中扣除相應(yīng)款項;并由政教處根據(jù)整改通知單對有關(guān)班主任的班級管理情況和學生品德行為分進行量化扣分處理。
第15篇 淺談中小企業(yè)設(shè)備維修管理
設(shè)備維修管理是企業(yè)運營管理中的重要內(nèi)容，本文以中小企業(yè)tk公司為例，講述中小企業(yè)如何解決設(shè)備維修管理中存在的諸多問題，建立起適合自身情況的維修管理制度，使維修管理變得合理化、制度化、有序化。
設(shè)備投資是中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的重要部分，設(shè)備維修管理也是中小企業(yè)面臨的重要課題之一，維修管理中存在的故障停機次數(shù)過多、維修成本過高等問題嚴重影響中小企業(yè)的日常運營，制約中小企業(yè)的發(fā)展與壯大。筆者所工作的tk公司是一個員工人數(shù)不到100人，年產(chǎn)值不到2億的中小企業(yè)，公司從事重型機械底盤部件的生產(chǎn)經(jīng)營，擁有各種機械加工機床、熱處理設(shè)備和裝配設(shè)備共達100多臺。本文以筆者在tk公司工作從設(shè)備維修管理的體會介紹中小企業(yè)如何做好設(shè)備維修管理。
1.設(shè)備維修管理的主要問題及分析
tk公司在維修管理中遇到諸多問題，總結(jié)起來有如下幾點：
1.1.故障停機過多、緊急搶緊頻繁。tk公司經(jīng)常在生產(chǎn)過程出現(xiàn)因設(shè)備出現(xiàn)緊急故障導致停機的現(xiàn)象，當一臺設(shè)備出現(xiàn)故障停機情況，可能導致其工藝鏈上的相關(guān)設(shè)備甚至整條生產(chǎn)線停產(chǎn)，tk公司曾因設(shè)備故障停機導致延期交貨、客戶投訴甚至取消訂單的情況，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、削弱了企業(yè)的競爭力。
1.2.維修保養(yǎng)缺失、維修方式落后。tk公司共有3名維修工，擔負著全公司150多臺生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)，由于設(shè)備的可靠性較差，設(shè)備故障率很高，維修工每天都忙于故障搶修，沒有時間對設(shè)備進行預防性維護保養(yǎng)，設(shè)備處于保養(yǎng)不善的狀態(tài)下工作更加發(fā)生故障，使整個設(shè)備維修工作處于惡性循環(huán)的狀態(tài)。
1.3.維修記錄缺失、維修制度不健全。設(shè)備故障及其維修記錄對于設(shè)備管理至關(guān)重要，通過故障信息可以分析設(shè)備的故障模式、故障后果、故障頻率，能夠有效地指導采取何種維修方式。tk未采用cmms系統(tǒng)（計算化維修管理系統(tǒng)），也缺少基本的維修管理制度，當維修工解決設(shè)備故障后，沒有記錄相關(guān)故障現(xiàn)象、故障原因、解決過程的相關(guān)記錄。
1.4.維修水平不夠、維修效率低下。維修工的維修水平不夠嚴重制約著設(shè)備維修的效率，由于維修工自身維修水平的不足及其知識儲備的不夠，對于一些很簡單的故障，維修工要花很長時間找到原因，對于比較先進的部件，維修工沒有能力通過學習掌握其工作原理。
1.5.維修備件缺乏、備件等待時間過長。維修備件缺乏。備件對于維修工作十分重要，在維修工找出故障原因后需要更換備件時， 經(jīng)常因為備件缺乏導致生產(chǎn)停機，嚴重影響公司的正常生產(chǎn)。
2.維修管理的策略
針對tk公司維修管理中存在的問題，設(shè)備管理者制定如下措施予以改善。
2.1.完善維修制度、整理維修信息。維修制度對于中小企業(yè)的維修管理非常重要，必須建立適合企業(yè)自身的維修管理制度。tk公司根據(jù)自身實際情況制定了一套有效的維修管理制度，
包括設(shè)備日常點檢制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、設(shè)備故障報修制度，制作各種設(shè)備點檢表、維護保養(yǎng)計劃表、設(shè)備故障報修單等表單準確記錄維修相關(guān)信息。
2.2.加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、實施預防性維修。故障搶修比例過高的原因是由于維修工對設(shè)備狀態(tài)缺乏監(jiān)控，很多故障在導致設(shè)備完全停機已經(jīng)有許多故障征兆，諸如振動過大、噪音過響、流量過小、速度過慢等，通過監(jiān)控與故障相應(yīng)的特征指標能有效地在故障發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)其潛在故障，并采取有效措施予以消除，從而避免了更大規(guī)模的停機損失。除此之外，通過維修記錄可以分析出某一部件的使用壽命，可以部件完全失效之前，采取預防性措施將部件予以更換，保證設(shè)備正常運行。
2.3.組織技術(shù)學習、提高維修水平。針對tk公司維修工技術(shù)不平不夠，維修效率低下的問題，設(shè)備管理者制定了有力的措施提高維修工的技術(shù)水平。首先組織維修工學習設(shè)備原理，收集設(shè)備相關(guān)的技術(shù)文件如電路圖、裝配圖、維修手冊等，安排維修工各自學習的基礎(chǔ)上組織小組討論，理解設(shè)備工作原理，分析設(shè)備可能出現(xiàn)的故障模式及其故障后果、解決方案等。其次求教于設(shè)備制造商，設(shè)備制造商對于其制造的設(shè)備非常精通，當維修工在學習過程中遇到疑問時可以求助于設(shè)備制造商，尤其制造商的售后服務(wù)工程師，通過與其建立良好的工作關(guān)系，可以在故障發(fā)生后迅速地解決故障。
2.4.備件分類管理，預測備件需求。備件管理是維修管理必不可少的組成部分，維修計劃的的實施必須有充足的備件作為支持，針對tk公司備件管理中存在備件充足率低、備件等待時間長等問題，采取備件分類管理、預測備件需求的措施。備件分類管理制度是綜合考慮備件關(guān)鍵性、使用壽命、訂貨周期、價格等因素將備件劃分為a、b、c三類，a類備件的資金累計占庫存量總金額的60％左右，品種累計占庫存數(shù)量的10%左右；c類備件的資金累計占15％左右，品種累計占庫存數(shù)量的70%左右；余下的b類備件，其資金累計將占25%左右，品種累計也占20％左右。在備件分類管理的基礎(chǔ)上，做到對備件需求的準確預測，對維修數(shù)據(jù)進行科學分析，掌握各個備件的使用壽命，更換頻率，預測每個月度的備件需求，申報備件計劃。
2.5.實行維修績效管理，激發(fā)工作熱情。良好的維修制度需要由維修人員來實施，如果維修人員的工作態(tài)度不端正、工作熱情不高將導致維修管理制度流于形式，起不到實效。tk建立了維修工績效管理制度，從工作態(tài)度、技術(shù)水平、安全意識、成本意識等十個方面對維修工的工作進行考評，考評結(jié)果與每月績效工資相掛鉤，并且設(shè)立相應(yīng)的獎勵機制鼓勵維修工對設(shè)備進行合理化的改進以創(chuàng)造效益。
通過實施上述措施，tk公司的設(shè)備維修管理有了很大的改善，具體表現(xiàn)在兩個方面：一、設(shè)備故障停機時間僅有原先的1/3, 二、預防性維修次數(shù)占所有維修事件次數(shù)的70%。三、維修成本比上年度降低了10%。上述在tk公司設(shè)備維修管理中存在的問題在其他中小企業(yè)也普遍存在，筆者希望tk為解決這些問題所采取的措施能對其他中小企業(yè)也有所啟發(fā)。
第16篇 加強工程機械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益特點分析
市場經(jīng)濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認識到其生存和得以發(fā)展及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強工程機械設(shè)備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了深入探討，并分析了相關(guān)特點，凸顯出了工程機械設(shè)備管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高所起到的重要作用。
當今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設(shè)法降低運營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經(jīng)濟效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，越來越離不開對設(shè)備的科學管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與機械設(shè)備管理之間有著密切的聯(lián)系。
工程機械設(shè)備管理高效化
工程機械設(shè)備若管理得當，會使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做好保障。首先，有利于企業(yè)運營成本的降低：工程機械設(shè)備的合理利用，會促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設(shè)備損壞或維修不及時所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機械設(shè)備服務(wù)的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；再次，有利于效率的提高：設(shè)備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，設(shè)備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產(chǎn)效率；最后，有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當前由于工程機械設(shè)備的動力源多以燃油或電能為主，設(shè)備管理得當便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設(shè)備，促使設(shè)備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
工程機械設(shè)備管理的制度化
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，要充分建立在嚴格的制規(guī)章制度、科學的決策基礎(chǔ)上，而對于工程機械設(shè)備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設(shè)備管理取得實效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1.完善各項管理制度
為加快機械設(shè)備管理的規(guī)范化建設(shè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來強化工程設(shè)備的管理。通過責任制的形成，使設(shè)備在使用上以專人、專機、專責任為目標，明確崗位，嚴格按照作業(yè)規(guī)章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業(yè)績考核指標范疇中去。
2.2.促使管理動態(tài)化
對設(shè)備運行狀況進行例行檢查，掌握設(shè)備技術(shù)投入狀況，對設(shè)備運行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實時監(jiān)督，同時設(shè)備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應(yīng)整改，致力于提高設(shè)備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。
2.3.實現(xiàn)設(shè)備管理檔案化
設(shè)備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統(tǒng)的記錄；設(shè)備變動狀況、更新狀況應(yīng)以完善的賬務(wù)手續(xù)為前提。此外，對于類似設(shè)備，要采取設(shè)備臺賬與實物照相結(jié)合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)
操作人員的綜合素養(yǎng)理應(yīng)隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新而提高，源于機械設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術(shù)為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M行培訓，提高其對設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)的技能，才能將設(shè)備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進行有機結(jié)合。
工程機械設(shè)備管理經(jīng)濟化
3.1.注重設(shè)備的前期管理
設(shè)備處于選型階段時，要將設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設(shè)備經(jīng)濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設(shè)備，以降低后續(xù)維護、運行等成本。
3.2.降低設(shè)備閑置率
對于使用量較小的設(shè)備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設(shè)備對企業(yè)經(jīng)濟效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。
3.3.注重設(shè)備的后期保養(yǎng)或維修
機械設(shè)備作用的發(fā)揮，除了要與相關(guān)設(shè)備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。首先，要處理好施工組織與機械設(shè)備二者之間的關(guān)系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；其次，要隨時更新設(shè)備運轉(zhuǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)狀況；最后，設(shè)備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規(guī)劃，保證供應(yīng)水平，并把好成本、質(zhì)量關(guān)。
由上可見，工程機械設(shè)備管理可謂是一項系統(tǒng)且復雜的工作，貫穿設(shè)備選購、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉(zhuǎn)外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設(shè)備的管理要采用先進的管理手段，以降低經(jīng)濟損失，為企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高打好堅實的基礎(chǔ)。
