第1篇 區(qū)干部職工績效考核工作管理辦法
為加強對管區(qū)、站辦所及干部職工的管理,根據縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考核辦法,結合我鎮(zhèn)工作實際,經鎮(zhèn)黨委、政府研究,特制定2022年度管區(qū)、站辦所、機關干部職工績效考核工作管理辦法。
一、指導思想
切實加強對管區(qū)及站辦所工作的制度化、規(guī)范化管理。進一步轉變干部工作作風,充分調動全鎮(zhèn)干部職工的工作積極性,督促各管區(qū)、站辦所在工作中創(chuàng)先爭優(yōu),全面完成縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)的各項指標和任務。
二、管區(qū)考核辦法
(一)考核內容和記分標準(總分100分)
1、計劃生育工作25分;
2、社會治安綜合治理工作16分;
3、安全生產工作2分;
4、惠農政策落實情況2分;
5、干部作風管理8分;
6、農業(yè)生產10分;
7、村級管理4分;
8、新型農村合作醫(yī)療工作4分;
9、新型農村養(yǎng)老保險工作4分;
10、實事工程、基礎設施建設10分;
11、農村環(huán)境衛(wèi)生整治10分;
12、社會公認度5分。
(二)考核辦法
采取百分制記分辦法,根據平常督查和年終考核相結合的原則進行。
(三)考核細則
1、計劃生育工作按計育辦對管區(qū)和站辦所的考核辦法考核。
2、社會治安綜合治理工作按鎮(zhèn)綜治辦對各管區(qū)和站辦所的綜治工作考核辦法考核。
3、安全生產工作確保轄區(qū)內不發(fā)生一起較大安全生產事故。
(以上三項工作分別以其單項目標考核結果為依據,并分別實行對整體工作一票否決制。)
4、惠農政策落實到位完成情況。(2分)
5、干部作風管理。(8分)
(1)干部學習出勤記3分,管區(qū)每周召開一次例會,每月組織干部集中學習不少于一次,每個干部年內學習筆記不少于5000字,每人不少于1篇調研報告和1篇學習心得,每缺1次/篇,扣管區(qū)0.2分。干部要求出滿勤,各管區(qū)必須設考勤表(非管區(qū)干部由辦公室考勤),管區(qū)干部的工作記錄必須與考勤表相符。工作記錄不齊、缺勤或管區(qū)無考勤表,每缺一次扣0.2分。鎮(zhèn)設督查組,不定期對管區(qū)工作及管區(qū)干部進行督查,若發(fā)現(xiàn)管區(qū)干部正常工作時間無故不在工作崗位的,每例扣0.2分。
(2)深入開展“創(chuàng)文明機關”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和民情日志調研活動(2分)。年終,鎮(zhèn)督查組將對三項工作進行專題督查,如發(fā)現(xiàn)工作流于形式,人浮于事,上報資料不齊全的每人次扣管區(qū)0.5分。
(3)管區(qū)干部遵紀守法,注重干部形象(1分)。凡出現(xiàn)干部參與賭博或做出其他違法違紀有損干部形象并報督查組記錄違規(guī)的,每次扣管區(qū)0.5分,直至扣完本項為止(黨政明文規(guī)定的按規(guī)定辦理)。
(4)黨務內勤內務記2分。各管區(qū)制度健全,資料記錄完整并歸檔,及時報送有關資料(包括信息),記1分,制度不完善扣0.5分,遲報或缺報資料,扣0.2分/項,(各管區(qū)全年應報信息12篇),直至扣完1分為止。管區(qū)必須做好值班和信訪接待1分,如出現(xiàn)因管區(qū)工作不力而造成的集體_(包括到鎮(zhèn)),每人次扣0.2分,本項扣分不封頂。
6、農業(yè)生產。(10分)
(1)做好森林防火工作,森林防火控制面積在0.8‰以內,確保管區(qū)不發(fā)生重特大森林火災及人員傷亡事故,記2分;認真做好植樹造林、林權證發(fā)放及森林糾紛調解,記1分。認真做好防汛抗旱、動物防疫工作,計2分。
(2)積極調整產業(yè)結構,培養(yǎng)種養(yǎng)大戶及基地,建立專業(yè)合作組織,切實增加農民收入記1分,有典型的新增種植連片50畝以上特色基地或養(yǎng)殖大戶,加0.5―1分,認真做好優(yōu)質稻推廣、生產以及病蟲害防治,計1分。
(3)年內無占用耕地非法建房、非法采砂、非法洗砂現(xiàn)象,記3分。發(fā)現(xiàn)一起扣1分。
7、村級管理。(4分)
(1)村級日常工作和財務管理工作(3分)
按管區(qū)所轄村年度考核平均分為依據計算。
(2)村級班子建設(1分)
支村兩委班子不團結,戰(zhàn)斗力不強,嚴重影響工作開展,管區(qū)領導不力的,每例扣1分。
8、新型農村合作醫(yī)療工作(4分),按各管區(qū)完成任務計分。
9、新型農村養(yǎng)老保險工作(4分),按各管區(qū)完成任務計分。
10、實事工程、基礎設施建設,年內管區(qū)的水利建設、交通設施、村部電網改造、沼氣、有線電視、數(shù)字電視、寬帶入村等實事工程、基礎設施建設情況良好。(10分)
因管區(qū)干部辦事不力,管理不到位,造成工作失誤的,每例扣0.5分,直至扣完此項分為止。
11、農村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。(10分)
12、社會公認度。(5分)(黨政班子根據情況評分)
第11項和12項按黨委政府出臺的相關文件考核計分。
三、站、辦、所考核內容及計分標準。(按百分制考核計分)
(一)列入考核的部門(15個)
黨政綜合辦公室、經濟發(fā)展辦公室、民政和社會保障辦公室、綜治維穩(wěn)和安全生產監(jiān)督管理辦公室、人口和計劃生育辦公室、農技農機畜牧水產推廣服務中心、文體廣電站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設環(huán)保站、林業(yè)站、水利站、工會、團委、婦聯(lián)、司法所、財政所。
(二)考核細則
1、自身隊伍建設情況(10分)
(1)工作紀律(5分):部門工作人員嚴格遵守機關上(下)班、值班、會議紀律,凡出現(xiàn)一例違紀違規(guī)行為每人每次扣部門0.5分,同時,站辦所的會議情況和學習情況列入年度考核中。(由鎮(zhèn)督查組和黨政辦考核認定)
(2)工作作風及廉潔從政(5分):堅持務實、為民辦實事的工作作風,按照規(guī)定程序和時限辦理有關事項,杜絕不作為、亂作為、緩作為現(xiàn)象,被群眾舉報1次扣部門1分。本單位成員有違紀行為經鎮(zhèn)紀委查實此項記零分。(由鎮(zhèn)紀委和分管領導考核認定)
2、部門工作開展(90分)
(1)制度建設及信息報送(5分)。制度建立健全(包括財務制度、部門管理制度、會議、學習制度、信息報送制度等)、制度落實及相關會議記錄情況,每缺少一項扣2分;積極參加專題學習和上網學習,有學習任務而不達規(guī)定的每人每項扣2分;信息材料報送每月至少報送信息2條以上,全年至少被采用3條,每少1條信息扣1分。(由考核組和黨政辦考核認定)
(2)財務管理工作(10分)。積極增收節(jié)支,財務收支實現(xiàn)平衡,落實年初相應財務管理制度,完成年度財務考核任務,記6分;按月及時交帳記4分,有不及時交帳的每次扣1分。(由鎮(zhèn)財經領導小組考核認定)
(3)承辦處理信訪交辦事項情況(10分)。認真、及時做好涉及本單位各類信訪回復,回復不及時、回復敷衍了事或不回復的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,認真配合處理好具體信訪問題和協(xié)查相關案件以及做好由鎮(zhèn)黨委或鎮(zhèn)綜治委交派的臨時信訪工作任務,不能及時完成的每次扣3分,工作中原則性不強造成事態(tài)擴大的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和綜治委綜合評定)
(4)完成黨委政府中心工作情況(15分)。認真、及時完成黨委政府的各項中心工作任務,站辦所工作人員指導村級開展各項工作,完成村級工作目標。不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項中心工作任務的每次扣3分,造成不良后果的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)督查組評定)
(5)落實單位具體職能,完成工作目標(50分)?？己私M根據各單位本年度分線考核細則,按100分制進行記分,再折合記分。(由鎮(zhèn)考核組評定)
3、加分和扣分項
(1)加分項:
①部門工作獲得市級主管部門表彰或在全縣性的工作總結表彰會上獲得縣委、縣政府表彰的,加1分,獲市級以上表彰的加2分。
②獲得上級主管部門表彰的,加0.5分。
(2)扣分項:
被縣委、縣政府、上級主管部門通報批評的,扣2分。
四、機關干部職工考核辦法
鎮(zhèn)全體機關干部職工實行百分制考核,其中,績效考核90分,執(zhí)行機關制度、廉政、勤政5分,交辦工作5分?？冃Э己宿k法如下:
1、無部門工作的聯(lián)村干部職工按所聯(lián)村考核分數(shù)全額記分。
2、有部門工作的聯(lián)村干部職工按部門工作與聯(lián)村工作5:5的比例記分。
3、年底優(yōu)崗評定按績效考核的分數(shù),結合交辦的工作任務完成情況、機關制度執(zhí)行情況、工作責任片制度的執(zhí)行情況、思想品德、廉政勤政、遵紀、守法的情況,由鎮(zhèn)績效考核領導小組集體評定,評定為三等功的獎勵1500元,嘉獎的獎勵800元。
五、組織領導
成立績效考核領導小組
組長:
副組長:
成員:
六、考核結果運用
1、采用管區(qū)與站辦所互評的辦法進行。
2、考核結果與績效工資掛鉤,管區(qū)獎金分為三檔:8000元/年、5000元/年、3000元/年?？冃ЧべY分為三檔:3000元/年(適用于三等功和優(yōu)崗)、2600元/年(適用于鎮(zhèn)先進個人)、2400元/年(適用于年度考核評定稱職的或基本稱職)、年度評為不稱職的取消其績效工資。
3、各管區(qū)、站辦所要根據本考核辦法的要求,聯(lián)系本單位的具體情況制定出到崗到人的考核細則,并報鎮(zhèn)考核領導小組備案。
第2篇 s企業(yè)員工工作績效考核管理規(guī)定
某企業(yè)員工工作績效考核管理規(guī)定
一、目的
為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對科學、合理的薪酬體系,結合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案,特制定本規(guī)定。
二、薪酬發(fā)放
薪酬構成為:工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資
1.基本工資發(fā)放
基本工資每月發(fā)放,不與員工績效考核情況掛鉤。
2.績效工資發(fā)放及評分辦法
績效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分,非創(chuàng)收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績效工資總額的30%和70%,。
⑴月度績效工資發(fā)放與月度考核情況掛鉤,將被考評人的月度績效工資額除以100,乘以被考評人的月度考評得分,根據結果發(fā)放每月績效工資。
月度核發(fā)績效工資=年度績效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績效考評得分
月度績效考核滿分為100分,根據考核項目實行扣分制。考核項每項均確定標準分值和扣分標準,標準分值扣完后可實行倒扣分,即該項考核分值為負分。扣分總分值超過100分的,當月績效考核為負分,負分計入年度考核總分,當月績效工資全額扣完為止。
創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績效工資同本部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分(12個月份績效考核分總和)掛鉤,利潤指標完成則年度績效工資根據考核總分核發(fā),未完成則不發(fā)放。
創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績效考核總分
非創(chuàng)收部門年度績效工資發(fā)放與公司三個創(chuàng)收部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分掛鉤,三個創(chuàng)收部門各占三分之一。
非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)×_/3÷1200×年度績效考核總分(_為完成利潤指標的創(chuàng)收部門個數(shù))
⑵評分辦法:
a、副總經理評分辦法按兩種分值計算,總經理考評占70%、副總經理自評占30%;
b、部門經理評分辦法按兩種分值計算,分管副總經理考評占70%、部門經理自評占30%;
c、職員評分辦法按兩種分值計算,部門經理考評占70%、員工自評占30%。
d、員工評分結果由部門經理負責統(tǒng)計,部門經理評分結果由分管副總經理統(tǒng)計,副總經理評分結果由總經理或總經理委派專人統(tǒng)計,統(tǒng)計結果及評分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對評分結果有異議的,可向總經理或監(jiān)事會主席申訴,由總經理或監(jiān)事會主席親自或指派專人在辦公室復核,按申訴后結果處理。
3.提成發(fā)放
⑴創(chuàng)收部門提成按2022年9月2日部門負責人會議確定標準執(zhí)行,由分管副總經理進行分配,具體分配方案由分管副總經理擬定,報總經理辦公會審核通過后執(zhí)行。
⑵非創(chuàng)收部門提成在年終經過核算后,結合公司三個創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。
提成條件:公司三個創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達的利潤指標后提成,則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個創(chuàng)收部門均無提成,則不核發(fā)提成。
提成標準:以三個創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個非創(chuàng)收部門的提成總額標準。
提成分配:非創(chuàng)收部門提成由分管副總經理進行分配,具體分配方案由分管副總經理擬定,報總經理辦公會審核通過后執(zhí)行。
4.工齡工資發(fā)放
工齡工資:公司工齡從__(集團)有限公司成立之日(2008年4月2日)起計算。員工在公司工作達到一定年限后,工齡工資按確定的標準從次月起執(zhí)行。工齡工資標準:
在公司工作滿一年,享受工齡工資為50元/月;
在公司工作滿三年,享受工齡工資為100元/月;
在公司工作滿五年,享受工齡工資為150元/月;
在公司工作滿八年,享受工齡工資為200元/月;
在公司工作滿十年,享受工齡工資為250元/月;
在公司工作滿十五年及以上,享受工齡工資為200元/月。
以下情形不計算為公司工齡:
⑴員工離職后間隔時間超過1年又進入公司工作的,其工齡從再次進入公司起重新計算。未超過1年的,其工齡可以續(xù)接,但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。
⑵病休、事休時間超過一個月,超過部分不計算為員工工齡。
三、薪酬調整管理
1.試用期員工薪酬標準為確定的薪酬標準(基本工資)的80%。試用期滿經申請,相關人員審核通過后轉為正式員工,薪酬標準自動調整為確定的薪酬標準。
2.薪隨崗變:員工崗位異動時,其薪酬標準隨崗位變化而變化。
3.工資計算期間當月中途聘用或正常離職人員,當月工資的計算公式為:
實發(fā)工資=應發(fā)工資標準÷30×出勤天數(shù)
四、特別情況薪酬管理
公司員工行為符合以下特別情況之一時,不再計發(fā)工資:
(1)觸犯國家法律被司法機關予以追究法律責任的;
(2)嚴重違反公司規(guī)章制度,予以辭退的;
(3)公司處罰通報中明確停發(fā)工資的;
(4)由于個人原因給公司造成重大經濟損失,經總經理辦公會決定停發(fā)工資的;
(5)未辦理離職手續(xù)自動離職的,扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。
(6)其它經總經理辦公會確認并決定停發(fā)工資的。
五、本規(guī)定自總經理辦公會審核通過之日起實施。
第3篇 集團公司員工績效考核管理工作程序
集團公司員工績效考核管理工作程序
1種類
1.1新員工試用期轉正定級考核
1.2員工季度考核及年終考核(與第四季度考核合并)
2工作程序
2.1新員工轉正定級考核
a.新員工要經過三個月的試用期,在此期間須進行新員工入職培訓并通過培訓考核;
b.新員工在試用期間可以依照公司員工考勤管理制度請事假和病假,但試用期將按請假天數(shù)順延;員工如果在試用期內請假時間超過一個月的,將被視為自動離職;試用期間無故曠工、遲到或早退累計三次的公司將予以辭退;
c.人力資源部在新員工試用期滿后一周內下發(fā)《試用期員工轉正定級考核表》,部門主管根據新員工于試用期內在崗位適應性、業(yè)務能力、工作主動性及團隊精神等方面的表現(xiàn)公正地寫出評語并對該員工轉正與否及工資定級情況提出部門建議;
d.人力資源部安排進行新員工轉正考核面談,根據該員工的轉正考核結果做出同意轉正定級、延長試用或不擬錄用的決定,簽署人力資源部部門意見后報請總經理批準;
e.考核表經總經理批準同意后生效,人力資源部與轉正員工簽訂勞動合同,正式聘任。
f.在試用期內,對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工,試用部門可以提前向人力資源管理部門提交報告,經部門主管及人力資源部經理批準后,安排在其他崗位試用或提前辭退該員工;
g.轉正定級考核應自該員工試用期滿起十五個工作日內完成。
2.2季度考核及年終考核
a.自評。每季度結束后第一個工作日,人力資源部向各部門員工發(fā)放《季度考核表》(《年終考核表》),由員工本人填寫,作為部門考核的依據;
b.部門主管考核。部門主管根據《季度考核表》(《年終考核表》)中員工自評情況及其平時工作表現(xiàn),客觀公正地進行評分并寫出評語;
c.復核。人力資源部經理根據上述考核結果,聯(lián)系該員工的日常表現(xiàn)、考勤及培訓情況,客觀公正的寫出復核評語。中高級員工考核表須上報總經理批準;
d.季度(年終)考核結果將成為季度(年終)獎金發(fā)放的主要依據,成績良好者崗位獎金可適當上浮,成績欠佳者可適當下調;
e.員工考核成績低下,經崗位調整或培訓后仍在考核中處于較低水平者,公司可能與員工終止勞動合同;
f.考核時間。季度考核及年終考核應于每季度結束后第一個工作日起十五個工作日內完成。
2.3考核結果分析
集團人力資源部應于季度(年終)考核結束以后,于《總經理人事季報》中對整體考核情況進行分析,同時應對自身人力資源管理有效性進行評價,發(fā)現(xiàn)不足以實現(xiàn)持續(xù)改進。
