第1篇 安全生產管理重點及防控措施
為了進一步加強我項目部安全管理，強化各部門、作業(yè)隊職工的安全意識和責任觀念。堅持以人為本，狠抓事故防范，著重突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為實現2023年我項目大干第二季度各項指標順利完成，為大干第三季度奠定良好的基礎。就我部2023年度第二季度安全生產管理方面的工作進行總結：主要以現場重點施工部位安全檢查、夏季防暑降溫和今年防洪度汛工作的部署和安排、安全生產會議及技術交底培訓、安全物資采購的投入為主，兼顧了新設備進場的驗收和特種作業(yè)機械的安全檢查工作，主要做了以下幾個方面的工作：
一、以局、路橋公司下發(fā)的各種文件精神為契機，認真組織項目部全體職工學習和貫徹落實會議精神要求，安排部署2023年第二季度我項目部的安全生產工作，要求員工都能按章操作，按制度執(zhí)行。項目部定期組織召開安全生產會議，對后續(xù)施工過程中的危險源防控與措施進行落實和防控，對新進場工人組織進行三級教育活動，實行“先教育，后上崗”的原則，對分項工程進行安全技術交底和現場施工安全注意事項進行強調，要求施工隊負責人切實落實安全生產責任制，切實明確安全生產的重要性。
二、充分利用局安全管理平臺，學習局內各單位的先進管理方法和經驗，提高我項目部安全管理水平，同時積極組織我部人員前去天津進行參加培訓，做好“三類人員”取證工作，迎接公司領導、局領導蒞臨我項目檢查指導上半年質量安全管理工作，對檢查過程中存在的問題和不足進行認真整改落實。同時做好今年安全管理危險源的辨識工作，實行安全管理動態(tài)化。為后續(xù)職業(yè)健康安全管理體系的審核奠定良好的基礎。
三、安全部充分和各工區(qū)、各作業(yè)面進行現場溝通，發(fā)現安全隱患應及時進行整改落實，確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，現場實行定崗責任制，檢查機械設備的靈活性，安全性和可操作性，保證設備的安全運行。對于預制場、項目部和橋梁下部施工各部位臨時用電進行了徹底檢查，要求線路老化、存在隱患，必須定期檢查和徹底更換的原則，定期進行職工宿舍和預制場的工人宿舍安全檢查。
四、特種設備安全管理重點監(jiān)控：項目部四臺龍門吊、橋梁施工隊自己使用的起重吊車，預制場和橋梁施工隊的電工、電焊工種等。定期組織進行龍門吊電機、軌道夾片、制動部位進行重點檢查，使特種設備在可控、安全的狀態(tài)下運行。禁止酒后駕車和違章操作等現象，杜絕安全隱患。堅持特種設備操作人員持證上崗的原則。
五、加大安全投入力度，確保工地安全生產物資能夠滿足施工要求，同時對施工現場破壞的各種安全警示牌，現場防護進行維護和維修，加強對取土坑的安全標準化防護工作，下發(fā)各種文件進行強調進入夏季施工安全和現場安全注意事項。增設各種危險源告知牌、單元預警牌和標識標志。更換多出現場臨時老化電線，同時加強項目部宿舍和預制場活動板房安全消防設備，使安全投入滿足施工進度需要。
六、加強對項目部庫房的安全管理，檢查材料的堆放情況，并按規(guī)定進行了仔細的檢查，使之在規(guī)范可控的環(huán)境下運行。
七．重點強調夏季防暑降溫措施和2023年夏季我項目部防洪度汛工作的部署和安排，及時進行應急預案工作的演練和籌備，準備充足的防汛物資，順利都過第二季度安全汛期，確保二季度大干完成。
在下一季度，安全管理的重點側重于施工機械設備安全管理，人員的培訓、高空作業(yè)人員、起吊作業(yè)、夏季防暑降溫防洪度汛重點工作的落實和執(zhí)行，臨時用電和特種設備的安全監(jiān)管查，實行主要領導分區(qū)域管理，安全部加大隱患檢查和現場監(jiān)督落實的組織體系，確實落實我項目部“四個體系”建設的根本保障和實施，進一步夯實各級人員的安全管理責任，做好重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作，強化隱患排查治理工作。保證安全的投入，使安全生產在可控、有序的狀態(tài)下運行。
第2篇 地基工程安全生產文明施工管理措施
第一節(jié) 安全目標
安全目標:確保安全標準化工地,無傷亡事故,無火警事故。
第二節(jié) 建立安全保證體系
項目經理
各機機長
砼班班長
鋼筋班班長
項目安全員
后勤班組
第三節(jié)安全措施
安全施工是促進工程施工的重要環(huán)節(jié),在施工中經常進行安全知識的宣傳教育,提高施工人員的安全技術素質,從各工序各環(huán)節(jié)開展,并貫穿工程施工的全過程,確保施工順利進行。進入施工現場的施工人員必須先進行“三級”安全教育,學習各工種安全操作規(guī)程,安全管理組織見上圖。
組織措施
現場建立安全生產制度,設置專職安全員負責施工期間的全面安全工作,各工種、各班組設立兼職安全員負責具體檢查工作。
堅持執(zhí)行施工前的安全技術交底會議制度、定期召開安全工作會議,開展安全活動,認真執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求,嚴禁違章作業(yè),杜絕各類事故發(fā)生。每天記錄安全日記。
安全用電
(1)所用配電箱采用建設部規(guī)定的建筑施工統(tǒng)一的配電箱,實行一機一閘一漏電保護裝置。主要電纜沿四周圍墻架設。主要配電箱均作接地,以防止感應電傷人。
(2)照明線路不能與動力線路混用,鉆孔樁機、旋噴樁機使用的拖纜,必須嚴格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。
(3)機械設備(如樁機、電焊機等)移位、電纜檢修時必須斷電操作,嚴禁帶電操作,并掛上警示牌。移位時,須有專人指揮,專人照看電纜,防止電纜壓壞損傷。
(4)移動電器、修理電器由專業(yè)電工進行,非專業(yè)人員嚴禁操作。
防火措施
(1)樁機、食堂、宿舍及材料倉庫均設置滅火器。
(2)施工當中,禁止明火、電爐、電熱棒燒開水。
現場施工操作區(qū)域防護措施
(1)鉆機傳動軸與三角皮帶傳動系統(tǒng)設置封閉式防護罩。
(2)進入施工現場必須帶好安全帽,配帶上崗證,上塔操作配帶安全帶,塔上作業(yè),塔下禁止站人。
(3)樁機移位多墊枕木,墊平枕木,墊牢枕木。
(4)泥漿池、排污池四周設置圍欄,欄桿材料選用腳手架,防護高度應有一米左右。泥漿泵架設在泥漿池中的長枕木上,操作區(qū)搭設木板等操作臺。并保持干凈,防止操作人員滑入泥漿池中。
(5)砼澆筑結束后,應做到及時回填土。
安全操作
(1)吊放鋼筋籠采用無損鋼絲繩,并用u形環(huán)十字卡牢鋼筋籠的主筋與加強筋部位,以以防止滑扣。
(2)成孔操作應特別注意加鉆桿和提鉆,操作時提引器的缺口必須朝下。
(3)施工中任何操作者均不能擅自離開各自的操作崗位。
(4)上班時不得喝酒,打瞌睡。
安全交通
現場車輛出入口,鋪設鋼板,設立專人負責指揮車輛進出。特別是運輸施工材料和排污泥漿時,車輛進出較多,要加強管理,以免發(fā)生意外。
夜間施工
現場配設二臺探照燈和各類照明燈具,燈具高出操作面2.5m,使任何一個操作和人行通道都有足夠的亮度。
第四節(jié) 文明施工目標
文明施工目標:實現標準化管理,創(chuàng)文明標化工地
第五節(jié) 文明施工措施
本工程必須確保文明施工標化工地,這是公司對本工程的基本要求之一。我們將依據jg59-99《建筑施工安全檢查標準》、gb/t19002iso9002標準借鑒以往工程創(chuàng)標化、優(yōu)勝工地成功經驗,針對該工地在院內作業(yè),文明施工要求較高的特點,我們將強化文明施工,創(chuàng)建標準化施工現場。精心安排、合理布置、加強管理力度,做到文明施工。使施工現場和周邊環(huán)境自始至終保持一個干凈、整潔和清靜的環(huán)境。為此在本工程施工中著重做好以下幾方面的工作:
一、場容場貌、生活衛(wèi)生:
1、施工現場封閉施工,并根據總包布置,編寫質量、安全、文明施工宣傳口號、標語。
2、施工現場除部分布置綠化外,其余道路、地面均混凝土硬化,現場設暢通排水溝,做到無積水、無滴流水和長流水現象。對施工中的泥漿水、清洗水必須經過濾后,再排入地下水道。門口挖設沖洗槽,墊鋼筋網片,運輸車輛出場均要檢查車輪,出場前用高壓水槍沖洗,做到不將砂泥帶出施工場地,排污(廢泥漿外運)用密封槽罐車外運排放,做到不溢流、不污染環(huán)境,外運至指定場所堆置。
3、現場配電箱、開關箱噴銀粉漆,所有機械設備按ci手冊噴繪標志,統(tǒng)一編號、標識。另在現場適當位置布置標語、安全警示牌。
4、現場設水沖式男女廁所,內外粉刷,大便槽用磚砌擋板將蹲位隔開,專人打掃,定期除蚊(蠅)消毒,有衛(wèi)生制度。
5、現場材料按場布圖和iso9001貫標文件中的相關規(guī)定進行分類堆放和標識。
6、現場人員按各自崗位配戴相應種類安全帽和胸卡,門衛(wèi)保安著統(tǒng)一制服,儀表舉止得體,嚴格按門衛(wèi)制度執(zhí)勤,閑雜人員、未按要求配帽(卡)人員不得進入施工現場,進出人員必須進行登記。
7、挖出的雜填土和場區(qū)施工遺棄的廢料集中堆置,不定期外運處理;廢泥漿采用車輛密封液灌裝載,根據每孔需要不定期外運處理。嚴防泥漿外泄。
8、泥漿循環(huán)系統(tǒng)的管理是文明施工的重點,場地管理人員要隨時注意該系統(tǒng)工作是否正常,遇異常情況必須及時處理,以保證施工場區(qū)干凈、整潔、衛(wèi)生。經常清洗設備、車輛,保持良好的場容場貌。
9、為保持施工場地安全及文明施工,孔內未灌漿部分的樁孔及時回填處理。
二、管理措施與文明建設:
1、本工程委派專人負責現場文明施工管理,并以分值的形式記錄,到月終在班組承包效益中實現獎罰。
2、施工人員在每日上午上班前對班組文明作業(yè)進行現場施工交底。
3、班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理,文明施工。
4、堅持兩個文明一起抓,建立宣傳教育制度。
5、堅持以人為本,加強人員管理和班組建設。教育職工遵紀守法,提高企業(yè)整體管理水平和文明建設。
6、積極開展共建文明活動,樹立建筑行業(yè)和企業(yè)形象。
三、消防管理:
1、建立健全消防制度,建立消防領導小組,義務消防隊,落實專管人員。
2、定期對職工進行消防
教育和消防檢查,對查出的事故隱患要及時徹底整改,對未整改或整改不及時徹底的嚴肅查處。
3、現場動用明火實行分級審批制度,動用前必須先填寫《動火報告》,明確動火時間、動火部位,落實動火措施、監(jiān)護人。
4、辦公室、倉庫、宿舍、食堂和配電室按規(guī)定設置滅火器和消防砂箱。
5、宿舍內不得使用電爐、電飯鍋、電水壺、煤油爐和煤氣,對違反規(guī)定的有關人員進行嚴肅查處。
6、現場地面設置消防回車道,專線設置消防水泵。
四、治安綜合治理:
1、建立健全治安綜合治理制度,責任分解到人,建立門衛(wèi)值班制
度,外來人員必須如實登記,嚴禁閑雜人員進入施工現場。
2、入場人員必須三證齊全,女工須有計劃生育證明,對證件不齊人員嚴禁入場。
第3篇 機械沖孔灌注樁安全生產管理措施
機械沖孔灌注樁施工安全生產管理措施
認真貫徹執(zhí)行'預防為主、防患于未然'的方針,把安全生產、文明生產抓到實處,措施得力。
(四)訂立安全生產責任制
各施工工序應認真執(zhí)行我公司有關安全生產實施細則,建立安全生產與職工效益工資掛鉤制度,做到'有章可循、有令必止'。加強安全教育和檢查,讓施工人員樹立安全生產的責任感和自覺性。
(五)加強機具、勞動用品發(fā)放與管理
各項施工用具、電器、輸送電纜的使用,必須符合安全管理制度,施工人員必須按勞動保護措施要求穿戴上崗,按安全操作規(guī)程對施工機具進行此操作、檢修。
(六)加強施工現場及材料堆放安全管理
本工程為泥漿循環(huán)沖孔灌注樁,施工現場難免有泥漿溢出溝槽,且部分沖孔在沖孔機施工前即開挖,場地形成坑洼地帶,已開挖未施工樁位,采用安全防護措施,并做好標記,防止施工人員掉入孔內,施工用電纜應具備一定架空高度,設漏電保護裝置,施工用機動車跑到應隨時平整鋪墊。
加強場內材料堆放安全管理,劃分材料堆放位置,設置鋼筋籠制作堆放區(qū),夜間設置照明器具,防止誤傷施工人員。加強施工用材進出登記管理制度,做到勤儉節(jié)約、杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。
(七)文明生產,張弛有序
本項目位于十五冶大院內,為保持與近鄰相融的良好氛圍,建議建設單位設置施工維護墻,隔離施工用地?，F場施工用機動車輛盡量在大院內經常跑動,外出時將車輛沖洗干凈。施工人員應穿戴整齊,外出時應穿戴整潔,工作之余盡量避免在大院內閑逛,不準聚眾賭博、洶酒、場外惹事斗毆,加強職工文明生產教育,業(yè)余時間組織職工開展健康文明娛樂活動。
安全保證體系(圖)
第4篇 工程安全生產保證措施：安全檢查管理
(一)安全檢查和管理
1、安全檢查
(1)各生產班組要建立班前安全活動制度,檢查本班組當天的工作范圍,發(fā)現存在隱患要及時整改。如本班組排除不了的隱患,應立即通知安全員派人處理,嚴禁違章冒險作業(yè)。
(2)工地專職安全員,每天必須在工地巡視檢查安全,發(fā)現問題及時要班組工人整改,并復查整改情況。
(3)堅持定期和不定期相結合的安全學習檢查制度:
a、各班組每天上班前安全交底;
b、各班組每周星期一上午,抽1小時集中學習安全活動;
c、專職安全員,除每天巡檢安全工作外,每周末要進行一次全面檢查,發(fā)現問題及時通知有關部門處理;
d、隊長每月進行一次安全大檢查,針對近期安全工作存在問題和季節(jié)性應注意事項,進行總結,目的使廣大工人頭腦里敲響警鐘,促進全員安全意識的提高。
2、安全管理
(1)本工程開工前,必須明確工地安全生產第一責任人和直接責任人,及其安全組織機構組成人員。
(2)施工組織方案的編制,必須有針對性的安全技術措施內容。
(3)搞好施工現場平面管理工作,根據總平面進行系統(tǒng)周密計劃,保證現場交通道路、給排水暢通,電氣線路應合理架設,并設立明顯的道路標志、標線、警示燈等,使之達到安全、防火、文明的要求,做到安全生產和文明施工。
(4)施工現場禁止非生產的工作人員、小孩進入作業(yè)區(qū)內,現場坑、井、溝、易燃易爆場所等周圍必須掛設明顯的安全標志,危險地區(qū)夜間要設紅燈示警。
(5)實行逐級的安全技術交底,開工前,工程技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體生產人員進行詳細交底,安全員在各工序施工前或工種變換,改變作業(yè)環(huán)境時要向操作者、新工人、民工、臨時工作人員進行詳細的安全技術交底。
(6)施工現場、宿舍和易燃易爆場所,要有足夠的防火設備和滅火器材,放置在適當地點,對職工進行防火知識教育,使職工掌握一般的消防知識。施工區(qū)域如有明火作業(yè),需按動火作業(yè)管理規(guī)定(須報建設單位并得到其同意),事先辦理動火證并經項目部批準后,方可施工。
(7)加強季節(jié)性勞動保護工作,靈活掌握調整勞動時間(夏季要防暑降溫等),注意勞逸結合,改善勞動條件,使職工勞動安全防護得到落實和改善。
(8)特種作業(yè)人員(如焊工、機械工、電工、架子工等)必須持證上崗,嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業(yè)。
第5篇 集團公司安全生產管理檢查整改措施
1、集團安全生產管理工作小組每年對各控股公司組織的安全生產大檢查項目為:
1)安全管理機構的設置及安全管理人員配備情況;
2)安全管理規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況;
3)消防設施(備)的配置狀況;
4)員工安全知識培訓情況及培訓效果;
5)空調機房、配電房、發(fā)電機房操作規(guī)程的制定及執(zhí)行情況,設備的運行記錄情況;
6)消防中心設備的運行狀況;
7)各種安全標識(燈、牌、圖)配置的狀況;
8)倉庫物資擺放是否符合'五距'標準,易燃易爆危險品是否專庫儲存;
9)各種電線、閘閥、開關等器件是否老化或失靈;
10)用氣、用電、用火是否符合安全操作規(guī)程;
11)已發(fā)生過的事故記錄及整改情況;
12)檢查小組認為有必要檢查的其他內容。
2、各控股公司安全生產管理責任部門每季度組織的安全檢查項目為:
1)消防設施(備)的日常巡查狀況,滅火設施是否有效;
2)空調機房、配電房、發(fā)電機房的操作情況與運行記錄;
3)消防中心設備的運行狀況;
4)倉庫物資擺放是否符合規(guī)范;
5)各種電線、閘閥、開關等器件是否老化或失靈;
6)用氣、用電、用火、用水是否符合安全操作規(guī)程;
7)安全生產管理責任部門認為有必要檢查的其他內容。
3、每次檢查結束后,集團安全生產管理工作小組或各控股公司安全生產管理責任部門對受檢單位(或部門)存在的安全隱患,應提出明確的整改要求,并限期整改。整改完成后,負責檢查一方需派員復查,直至驗收合格。
4、對于檢查前后需要采取安防措施的重大整改項目,受檢單位(或部門)應及時編報安防措施項目整改方案及預算,經集團安全生產管理工作小組和審計部門審核后,報集團總裁審批;對于一般的整改項目,受檢單位(或部門)編報需整改的事項及預算,經本企業(yè)安全生產管理責任部門審核后,報本企業(yè)總經理審批。
5、有關安防措施項目的施工組織安排由需整改企業(yè)按相關審批意見執(zhí)行。
第6篇 綠化養(yǎng)護安全生產管理體系保證措施怎么寫
1、 安全生產管理體系安全生產管理體系圖
2、 安全生產保證措施
2.1 安全生產目標:無安全事故。
2.2 落實安全生產責任制,明確各級、各部門安全生產責任,多形式開展安全生產宣傳教育。
2.3 各項目根據分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。
2.4 建立施工現場安全檢查制度:①公司每月檢查一次;②項目組每旬檢查一次;③施工分隊每周檢查一次;④檢查中發(fā)現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。
2.5 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產制度。
2.6 認真落實安全生產三級教育制度,加強文明施工,安全第一的思想教育。開展學習安全生產六大紀律和'十項'安全技術措施,對職工進行三能安全教育,各班相應每周開一次安全生產、文明施工例會?？偨Y經驗和事故教訓,落實下一步計劃、杜絕傷亡事故,加強員工的自我保護和應變能力。表彰先進、處罰違章。
2.7 堅持持證上崗制度,特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。在施工中,所有施工場地設有安全防護措施,并要有安全標牌示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶標志安全帽。
2.8 進入工地必須穿標志服,并做到'三緊':領口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用。
2.9 加強現場的施工,施工現場應設專人負責日常清潔工作,各班組應加強文明施工教育和檢查,施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面圖布置一致。
2.1 0安全用電。主要是抽水用電和照明用電,不得擅自接拉電,
第7篇 安全生產管理措施方法
淺述安全生產管理措施和方法
安全管理是一項涉及多層次、多學科、技術含量多樣性的,極其廣泛復雜的生產過程管理工作。科學發(fā)展、安全發(fā)展是社會發(fā)展的要求,企業(yè)轉型,跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路,轉變安全觀念,創(chuàng)新安全管理,是企業(yè)安全發(fā)展的動力。安全、生產、效益是緊密相連的,互相制約、互相促進的辯證關系,缺一不可?！耙匀藶楸尽眲?chuàng)新制度建設,推進安全科學化管理,發(fā)揮好安全理念先導作用,發(fā)揮好人的親情感染作用;加強安全教育培訓,提升安全素質;提高安全管理水平,實施標準化作業(yè);依靠科技興安,提升安全技術支撐;形成安全工作上下齊抓共管,縱向到底,橫向到邊的良好局面,促進安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
科學發(fā)展、安全發(fā)展是社會發(fā)展的要求,企業(yè)轉型,跨越發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路,轉變安全觀念,創(chuàng)新安全管理,是企業(yè)安全發(fā)展的動力,要求我們在安全生產工作中采取創(chuàng)新變革,積極主動做好預防,做到未雨綢繆,綜合協(xié)調解決安全生產問題,創(chuàng)建本質型安全企業(yè)。
安全管理是一項涉及多層次、多學科、技術含量多樣性的,極其廣泛復雜的管理工作。企業(yè)多年發(fā)展過程積累沉淀的大量安全問題和技術短板,短期內不可能全部解決,因此,發(fā)生生產安全事故的可能性仍然存在。我們必須增強憂患意識,自覺把安全生產置于企業(yè)發(fā)展的頭等大事,把提高安全生產管理水平和提升安全技術作為企業(yè)安全管理的抓手。
社會在發(fā)展進步,隨著企業(yè)經濟基礎的不斷增強,礦工生活的逐漸富足,伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現,企業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升,客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求,轉變觀念,開拓創(chuàng)新,安全發(fā)展,增強對安全工作的主動性和預見性,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,采取一切管理措施,做好安全生產工作。
1.安全與生產的辨證關系
安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患,與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產的前提,生產又是效益的保障,安全與生產是一對矛盾體、互相制約、互相促進,沒有安全就沒有生產,沒有生產就不存在生產安全。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多企業(yè)生產安全事故現實已經向我們證明,只有安全好了,才能順利生產,才能產生最大的經濟效益,安全不好出了事故,生產不正常,企業(yè)停產,企業(yè)和個人都將受到損失,效益又從何談起所以,安全、生產、效益是緊密相連的,互相制約、互相促進的辯證關系,缺一不可。
2.“以人為本”創(chuàng)新制度建設,推進安全科學化管理
安全重在管理,管理重在現場,現場重在落實,落實核心是人。生產活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產活動主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響,在這個過程中,經常會有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長,要多督促、多檢查,發(fā)現隱患及時處理,認真落實好班組長安全生產責任制,落實好每個人的崗位責任。各類檢查人員要深入現場發(fā)現問題、解決問題,與作業(yè)人員多溝通多說教,而不是在辦公室聽匯報。同時,加大對各級管理人員的考核力度,一級管一級,下級對上級負責,層層落實好崗位職責,使生產現場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
2.1發(fā)揮好安全理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提,最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會行為安全,才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求安全是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止最根本的問題就是安全觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。比如說,一些單位盲目追求效益,隨意提高產量、加大工作任務,迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力,違章冒險蠻干;又比如,上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患,預防事故,這本是好事;可下級往往百般應付,遮掩問題,恐怕查出什么,查出問題便想方設法大事化小、小事化了;不能暴露自己存在的問題,不能正視問題,解決問題,導致檢查流如形式,檢查后隱患仍就存在。再比如,“我要安全”本來應是職工本能的內在需要,可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么,安全生產工作就永遠是一座空中樓閣,隨時隨地都有倒塌的可能。
2.2發(fā)揮好安全宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何認真地確立起每一位員工的安全意識,使之實現“要我安全”,到“我要安全”的根本性轉變,是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針,營造“人人關注安全”良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和各種會議、安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產宣傳攻勢,做到寓教于樂,使安全生產意識深入人心,深入崗位操作之中。只有安全知識廣為傳播,才能潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài),做到辦事先想安全,不安全不生產,絕不做冒險違章之事。
2.3發(fā)揮好人的親情感染作用。從理論上講,促使全員樹立正確的安全意識,最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求,從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題,還應注重情感投入,可采用親情教育法,時時提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過生日,送警句,兄弟交心等方法,不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開展安全共?；顒?基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?。
2.4發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去,管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理,使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果,管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時,注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”,讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,當生產條件達不到安全、危害員工健康時,不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時,要把保障員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
2.5落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者,又是出事
故的受害者,搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性,可以看到父母之心難違;從失去親人悲痛的難忍性,可以看到親緣之情亦難違;從黨對人民群眾生命安全的高度負責性,我們深知黨心民心更不可違。因此,抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求,也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點,看待安全工作的重要性和緊迫性。
落實安全生產規(guī)章制度,規(guī)范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實,使廣大員工懂得安全生產管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的,按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規(guī)章制度,規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字,要“嚴”字當頭,要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員,在對其做到教育的基礎上,利用暴光、經濟重罰等措施,督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時,還要堅持好各級管理人員現場值班制度,如不能做到,不論涉及到誰,都按規(guī)定進行考核及處罰,從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。
2.6落實規(guī)章制度,著眼“全”字。安全管理不是一個制度、一個部門的事,是企業(yè)所有部門和全部安全生產制度的共同參與和作用的工作,應該是全方位、全員、全過程、全面參與的生產過程,因此綜合治理,總體推進,要求各級領導都要從大局出發(fā),牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想,從上到下人人抓安全,事事有人管安全,時時刻刻想安全。企業(yè)的各項制度要有安全要求,工作生產中要管安全。比如:值班、跟班、檢查和一線指揮都要檢查安全,排查問題,及時解決安全生產中的問題,消除一切不安全因素。
3.加強安全培訓,提升安全素質
加強安全教育培訓,是確保企業(yè)生產安全的重要舉措,也是培育安全生產文化之路。安全事故的發(fā)生,除了員工安全意識淡薄是其根源外,還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓,堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成;應以安全意識教育為先,以提高安全技能為重,以養(yǎng)成安全生產行為規(guī)范為目的;培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范,全面提升安全防范技能,確保安全生產。生產一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與,對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規(guī)定,依法規(guī)范、強化責任,加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組,提高職工自?；タ啬芰?。班組是企業(yè)的“細胞”,是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎,一方面要加強職工的安全知識培訓,提高職工應變能力和安全技能,以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系,以自保為主,互控為輔,不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點,強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患,及時下達紅黃通知書,建立安全檔案,追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產現場、生產設備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。
4.提高管理水平,實施標準化作業(yè)
安全工作,現場管理是重點,如何提高管理水平,使隱患少產生,發(fā)現隱患能夠自動去消除。要求一線班組長要具有一定的安全素質,能夠對作業(yè)面進行危險因素分析、查找出安全隱患,采取正確整改措施。比如:帶班長實行作業(yè)簽證單制度,帶班長到作業(yè)面時按照不同作業(yè)簽證單上例舉危險因素,進行統(tǒng)一排查,發(fā)現不符項,就立即排除,整改后才能允許作業(yè)人員進入開始工作。班中巡回檢查、監(jiān)督,也是促進現場管理的有效手段,如:某礦實行班中安全員、測風工、值班主任、跟班經理作業(yè)現場安全巡查制度,要求監(jiān)督者每班到作業(yè)面檢查兩次,并且在帶班長簽證上簽字,有力地促進班中安全管理。
現在全國各行各業(yè)都在開展安全標準化建設,制定企業(yè)安全標準化、作業(yè)安全標準化、崗位安全標準化文件,將企業(yè)的整體安全、局部安全、崗位安全工作程度化、規(guī)范化、制度化,只要我們能夠認真落實各項工作標準、安全標準,就能把安全生產搞好。標準化可以讓企業(yè)各項管理,特別是安全管理上一個新臺階,實現人的行為標準、工作程序標準、管理規(guī)范,物體擺放規(guī)范,達到消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理無缺陷。
5.實施科技興安,提升安全技術
安全是一項多學科的邊緣科學,安全技術涉及到許多方面的科學技術,如防火技術、防爆技術、電氣技術、開采技術、安全心理學等。所以,要想從根本上消除事故隱患,就必須從源頭,從本質上,控制和消除不安全因素。例如:礦山企業(yè)以前在爆破上,使用的是火雷管起爆,事故每年發(fā)生多起爆破傷人事故。從2008年起,開始使用非電導爆管起爆后,安全系數提高了,起爆引起的爆破事故,到2023年就沒有發(fā)生過。再比如:過去礦山采礦實行的是淺孔溜礦法,作業(yè)人員在大空場內作業(yè),頂板落石、片幫事故經常發(fā)生。自從采用分段采礦、中深孔爆破后,作業(yè)人員都在小斷面掘進內作業(yè),頂板、片幫事故的發(fā)生就很少。上述例子就說明,安全技術的推廣應用,對安全生產起到致關重要作用,從客觀上消除了物的不安全狀態(tài),減少了人作業(yè)的危險因素,提高了生產過程的本質安全水平。
總之,安全工作只有起點,沒有終點,只有真正做到領導重視,安全投入到位,人員素質提高,應用安全技術,建設安全文化,實施安全標準作業(yè)等措施落實到位,不斷提高安全管理水平,才能確保安全生產。從而在企業(yè)范圍內形成安全工作上下齊抓共管,縱向到底,橫向到邊的良好局面,促進安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
參考文獻
吳再生 《心理學在礦山安全管理中的應用探討》礦業(yè)安全與環(huán)保2023年8月
田水承景國勛 《安全管理學》2023年8月
張景林林柏泉 《安全學原理》2023年2月
第8篇 班組長管理攻略：減少班組安全生產隱患的措施
防微杜漸是每一個企業(yè)做好安全生產工作的必修課，生產安全隱患的排查，提前預防對于降低班組安全事故的發(fā)生率有著重大的作用。小編通過搜集整理資料，為大家梳理一下那些做法可以減少班組安全生產的隱患。
對于班組中人的不安全行為造成的安全隱患可以采取的措施：針對人的不安全行為，制定規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范操作者的行為，并經常教育操作人員自覺遵章守紀。在制定規(guī)章制度時，發(fā)動全體組員充分討論，達成共識，然后歸納整理作為大家的行動準則，形成人人自覺遵守、相互監(jiān)督的良好班組氛圍。
對于班組中物的不安全狀態(tài)造成的安全隱患可以采取的措施：
①加強對作業(yè)場所的安全檢查，及早發(fā)現問題，依靠本班組的力量或報告上級，及時妥善處理的整改。
②加強生產設備管理，按規(guī)定做好設備、安全設施和防護裝置的維護保養(yǎng)，使之始終保持良好的工作狀態(tài)。
③不斷完善工藝設計，改善作業(yè)條件，盡可能采用機械化、自動化作業(yè)，并不斷改進操作方法。
④設備、物料堆放盡可能科學合理，保證通道暢通。
⑤徹底清除與本班組無關的物品，及時清掃垃圾、廢料，整理現場的材料、產品和工具。
⑥徹底清除現場危險源。
⑦正確穿戴和使用防護用具、用品。
⑧改善作業(yè)場所的通風條件，維持適宜的溫度、濕度和照明度。
班組安全隱患的排查與防范是班組長在安全生產管理中的必備技能，希望以上內容能夠對班組長有所幫助，如果您有更多關于班組安全的問題需要咨詢，歡迎隨時向中國班組網的老師咨詢。
第9篇 集團公司安全生產管理檢查及整改措施
1、集團安全生產管理工作小組每年對各控股公司組織的安全生產大檢查項目為：
1）安全管理機構的設置及安全管理人員配備情況；
2）安全管理規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況；
3）消防設施（備）的配置狀況；
4）員工安全知識培訓情況及培訓效果；
5）空調機房、配電房、發(fā)電機房操作規(guī)程的制定及執(zhí)行情況，設備的運行記錄情況；
6）消防中心設備的運行狀況；
7）各種安全標識（燈、牌、圖）配置的狀況；
8）倉庫物資擺放是否符合'五距'標準，易燃易爆危險品是否專庫儲存；
9）各種電線、閘閥、開關等器件是否老化或失靈；
10）用氣、用電、用火是否符合安全操作規(guī)程；
11）已發(fā)生過的事故記錄及整改情況；
12）檢查小組認為有必要檢查的其他內容。
2、各控股公司安全生產管理責任部門每季度組織的安全檢查項目為：
1）消防設施（備）的日常巡查狀況，滅火設施是否有效；
2）空調機房、配電房、發(fā)電機房的操作情況與運行記錄；
3）消防中心設備的運行狀況；
4）倉庫物資擺放是否符合規(guī)范；
5）各種電線、閘閥、開關等器件是否老化或失靈；
6）用氣、用電、用火、用水是否符合安全操作規(guī)程；
7）安全生產管理責任部門認為有必要檢查的其他內容。
3、每次檢查結束后，集團安全生產管理工作小組或各控股公司安全生產管理責任部門對受檢單位（或部門）存在的安全隱患，應提出明確的整改要求，并限期整改。整改完成后，負責檢查一方需派員復查，直至驗收合格。
4、對于檢查前后需要采取安防措施的重大整改項目，受檢單位（或部門）應及時編報安防措施項目整改方案及預算，經集團安全生產管理工作小組和審計部門審核后，報集團總裁審批；對于一般的整改項目，受檢單位（或部門）編報需整改的事項及預算，經本企業(yè)安全生產管理責任部門審核后，報本企業(yè)總經理審批。
5、有關安防措施項目的施工組織安排由需整改企業(yè)按相關審批意見執(zhí)行。
第10篇 總包對分包單位安全生產文明施工管理條例及獎懲措施
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”國家安全生產方針，加強安全生產動態(tài)管理，減少和杜絕各類安全生產事故，保障廣大職工生命和集體財產免遭損失，根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本工程實際情況，特制訂本管理條例及獎懲措施。
一、安全生產、文明施工管理條例
l?安全規(guī)定：
1)?勞務分包單位（以下簡稱分包單位）必須積極參加總包單位組織的各項安全活動，服從總包管理；
2)?工人進場必須及時組織三級安全教育，經考試合格后方準上崗作業(yè)；憑胸卡進入施工現場，無條件接受門衛(wèi)檢查；
3)?非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗；
4)?高處作業(yè)必須正確使用安全帶，高處作業(yè)嚴禁打架斗毆，嚴禁從高處往下拋擲物料；
5)?各分部分項工程安全技術交底必須針對性強和可操作手續(xù)齊全，并認真做到作業(yè)前進行安全交底，作業(yè)時執(zhí)行安全交底，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；相關交底應及時報總包安全部備案；
6)?施工人員必須從馬道或安全通道行走，嚴禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為；
7)?電焊機必須雙線到位，防護罩齊全，焊把線、電源線無破損，并配備防觸電專用焊機電箱；
8)?現場臨時用電必須符合施工現場用電規(guī)范要求；
9)?重大危險源必須在顯著位置設置警示標志牌，作業(yè)環(huán)境不良，不得強令工人違章冒險作業(yè)；
10)?對作業(yè)環(huán)境、設施、設備存在安全隱患未及時消除，或安全措施不到位的禁止施工作業(yè)；
11)?動火作業(yè)必須辦理動火證并保證防火措施到位；
12)?腳手架、機具、用電等設備必須經驗收合格后方可使用；
13)?安全防護及勞動防護用品必須符合國家、河北省有關標準，臨時用電必須采用三相五線制及tn-s供電系統(tǒng)，經驗收合格后方可使用；
l?現場、生活區(qū)管理規(guī)定：
1)?所有進入施工現場的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護用品；
2)?作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔，禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進入施工現場，嚴禁在施工現場及生活區(qū)大喊大叫，急跑打鬧；
3)?施工現場及生活區(qū)嚴禁隨地大小便，嚴禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具；
4)?愛護現場內的一切安全、消防、測量、照明、ci標識等設施設備，違者承擔賠償責任及經濟處罰；
5)?施工現場及生活區(qū)嚴禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等；
6)?進入施工現場的車輛嚴禁亂停亂放，辦公區(qū)及生活區(qū)嚴禁貨車進入；
7)?嚴禁賭博、酗酒、嫖娼。
l?文明施工規(guī)定：
1)?對文明施工存在的問題，經總包單位提出整改要求后必須及時整改，落實到位；
2)?及時做好每天的工完場清工作，施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內，并保證施工現場內整潔、道路暢通；
3)?所轄區(qū)域內衛(wèi)生必須專人負責打掃干凈。
l?消防管理規(guī)定：
1)?施工現場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須開具動火證并報總包安全部 備案；
2)?電氣焊、割作業(yè)必須符合《電氣焊、割防火安全要求》并遵守有關防火措施；
3)?易燃物品要單獨存放、專人負責，并在庫房門口銘牌標明，下班前應斷電、關窗、鎖門；
4)?分包隊伍及其他班組電氣焊施工作業(yè)，應有書面防火安全交底措施到位；
5)?分包隊伍物資倉庫要有專人看管，設有明顯的防火標志和防火責任人；
6)?庫房嚴禁無關人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)，易燃庫房不得留宿人員，嚴禁使用功率在60瓦以上的燈具；
7)?易燃、易爆物品進入現場必須到總包安全科備案，自行配備的消防器材，必須設專人看管，嚴格領用手續(xù)；
8)?庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查；
9)?分包單位所在施工區(qū)域內必須自備足夠數量消防設施。
10)?材料碼放整齊后，及時配置消防器材。
11)?嚴禁私自或隨意挪動施工現場布置的消防器材。
l?治安管理規(guī)定：
1)?分包單位人員必須遵守國家、陜西省有關法律法規(guī)及現場各項規(guī)章制度；
2)?分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù)；
3)?外來人員參觀、會客、探友必須持有關證件到門衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經請示允許后方可進入；
4)?任何人不得翻越圍墻、大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序；
5)?分包隊伍集體宿舍禁止男女混住，攜帶家屬、小孩，禁止臥床吸煙，不準私自留宿外來人員，違者一切后果全部自負；
6)?辦公室、宿舍貴重物品應妥善保管，防止被盜；
7)?遵紀守法，定期對職工進行法制宣傳教育；
8)?分包隊伍要在承包項目完成一周內組織施工人員退場，退場前將花名冊及出入證交項目辦公室，做到來去有據、管理有序。
●? 材料管理制度
1）木工材料堆放規(guī)定
1.1木材堆放要分類按使用部位堆放，碼放時要持外邊檐一面整齊，堆放高度不得超過2米。
1.2模板：模板制作的成品要嚴格使用部位堆放，并標明產品規(guī)格、使用部位、數量。制作過程中，堅決杜絕大料截小，長料截短的做法，要合理計算，定尺下料。
1.3模板拆除：模板拆除后，要將釘子及時拔掉，按指定地點堆放整齊，鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時收集整理。
1.4邊角料要及時清理出場，圾圾運到堆放地點。
2） 鋼材堆放規(guī)定
2.1原材料堆放要嚴格按照種類、規(guī)格型號、產地分類堆放，并設置物資標識牌，堆放要制作堆放基架，做好防雨、防水、防潮工作。
第11篇 油田設備現場安全生產管理措施探究
設備的安全管理是油田現場安全管理的重點內容，設備多、貴重等因素決定了此項工作不容許半點失誤。隨著科學技術的進步，新技術、新設備越來越多，更是給設備管理提出了更高的要求。本文就針對當前油田設備安全管理的一些問題，提出一些建議。
安全是企業(yè)生產永恒不變的主題，也是追求生產效益、提高質量的前提。當前，隨著人們安全意識的進一步提高，安全成為各項生產生活必須保證的要素。對于油田來說，設備的安全和職工的安全是主要的不穩(wěn)定安全因素。其中，人可以通過思想灌輸、規(guī)范動作來避免安全事故，但是機械設備卻是死的，需要人的工作來幫助設備處于安全狀態(tài)。油田設備繁多、昂貴，如發(fā)生安全事故則后果不堪設想，因此，做好油田設備現場的安全管理工作，是安全生產工作的重要一環(huán)。
油田設備安全管理的問題現狀
1.安全意識有待加強。意識是心動的先導，沒有良好的安全意識就沒有規(guī)范的安全動作。在一些油田生產單位中，安全意識不強對誘發(fā)安全事故的深層次原因。單位管理層沒有認識到安全也是效益，存在僥幸心理，對于一些必要的投入沒有投資，比如，設備操作的一些防錯措施，本應該投資安裝的，沒有安裝，可能導致安全事故。還有如消防設備、勞保裝備等等，都有可能因為管理的不重視導致缺配。
2.設備操作制度不完善。大部分油田單位都有相應的設備操作制度，但是不少單位要么不完善，要么就是執(zhí)行不到位。一是不完善，表現在操作制度不形象生動，文字和圖片結合不好，讓人難以理解，而且沒有張貼到設備上，導致工人操作時看不到。二是培訓不到位，有些工人沒有完全理解。三是執(zhí)行不到位，特別是在一些熟練工的身上，存在麻痹思想，忽略或跳過一些基本動作，比如啟動設備前沒有檢查油位、剎車等，往往容易引起安全事故。
3.職工專業(yè)素養(yǎng)不高。油田一線工作屬于較為艱苦的工種之一，從事這些工作大部分是一些來自農村而且文化層次較低的農民。一是本身的文化素質不夠，對于一些設備的基本操作知識理解不深，對于安全理念樹得不夠牢。二是安全操作不規(guī)范，特別是對于操作一些高精深的設備，崗位風險估計不足，設備性能摸得不透，容易在實際操作中因操作不到引起安全事故。
4.維修保養(yǎng)制度執(zhí)行不到位。維修和保養(yǎng)是延長機械設備壽命，減少安全隱患的重要手段。不過，在有些單位卻沒有很好的執(zhí)行。對于一些該檢修的小問題，聽之放之，沒有及時處理，導致了大問題。一些日常保養(yǎng)動作如潤滑等，沒有很好執(zhí)行，降低了設備的壽命，極大地增加了安全隱患。
強化設備現場安全生產管理的對策
1.強化安全生產思想教育。思想是行動的總開關，要強化設備現場安全管理，首先要強化思想教育。一是樹立安全意識。加強安全意識教育，利好安全宣傳的口號，在所有職工中形成一種“安全也出效益”的工作意識。要活化宣傳方式，采用典型示范的方式，特別是對于一些發(fā)生安全事故的事例，要進行反復的總結和宣傳，用血的事實驚醒職工麻木的安全思想。二是抓好安全培訓。執(zhí)行好三級安全教育，不教育到位不得上崗。特別是針對一些特種設備，一定要在員工取得相應上崗證書的前提才能允許上崗。同時，要對一些保養(yǎng)知識、操作基本知識進行培訓。在日常的工作中，還要將安全思想培訓作為一項基本的中心來抓，做到常教育、常培訓。三要落實安全責任。將設備安全管理的責任進行細分、層層落實，制定好安全管理責任書，強化各個操作崗位和管理人員的責任，將所有職工的思想都集中到做好設備安全管理上來。
2.強化安全操作制度規(guī)范。制度是行動的指南。油田現場各種設備同時工作，油、電等進行串聯，如果沒有良好的操作制度，容易形成混亂的局面，導致極大地安全隱患。要健全完善各項安全規(guī)章制度。在不折不扣地執(zhí)行好上級的各項安全制度的基礎上，結合單位設備的特點，制定好擺放、使用、通斷電等制度，特別是要對各種設備操作人員進行明確規(guī)定，堅決杜絕串崗等行為發(fā)生。要嚴格制度操作，對于一些基本的設備操作規(guī)范、潤滑部位操作規(guī)定、檢修周期以及保養(yǎng)周期等，都要嚴格要求員工執(zhí)行到位，設定好檢修保養(yǎng)記錄，由班組進行檢查。要專門制定用水、用電、用油規(guī)定。油、電使用不規(guī)范是油田現場發(fā)生安全事故的一個常見原因，有必要對其進行規(guī)范。對電的使用要專電專用，對一些電器設備要采取阻斷器進行保護。要設置必要的消防措施，配備相應的消防器材，日常加強滅火演練，確?，F場起火時能夠第一時間撲滅。
3.強化職工工作素質提高。員工素質提高，才能從主觀意識上將各項安全防備措施做到位。一是要加強安全教育。班組長負責日常教育和日常的設備操作規(guī)范檢驗，第一時間進行糾正?，F場生產主管要進行巡視，并按期對職工進行安全訓話，時刻讓職工保持對安全的高度清醒。特別是針對一些“老油條”員工，更是要加強對其的思想教育，幫助其繃緊安全生產這根弦。二是要抓好事故總結，針對員工在操作設備過程中出現的一些安全隱患或者安全事故，采取現場教學的方式，與職工一起找原因，一起總結事例，一起擬定安全防范措施。三是要開展好一系列教育活動和競賽。比如，在閑暇時，開展一些設備安全操作方面的技術比武，比誰更規(guī)范，比誰更高效。還可以通過舉行安全知識競答等職工喜聞樂見的方式，設置一些獎勵，讓職工廣泛參與，對安全操作規(guī)范記得更深，安全意識樹得更牢，素質提高得更快。
4.強化設備日常維修保養(yǎng)。保養(yǎng)必須做到位，才能消除更多的安全隱患、要設立安全保養(yǎng)日。每個月或者每個季度拿出一天來作為安全保養(yǎng)日，對所有機械設備進行強制性保養(yǎng)，對一些小毛病進行及時的檢修。要對保養(yǎng)情況進行檢查。將保養(yǎng)工作當做職工每天工作的必備動作，建好安全保養(yǎng)手冊，進行記錄檢查，確保保養(yǎng)動作堅持到底。
總之，設備的安全生產管理是一項打基礎、管長遠的工作，是任何時候都麻痹不得的。石油行業(yè)作為設備事故發(fā)生較多的行業(yè)來說，更應該時刻繃緊安全管理這根弦，夯實思想，強化措施，采取“預防為主、反應迅速”的安全管理方針，切實消除安全隱患，減少安全事故的損失，使石油企業(yè)獲得最大的安全效益。
第12篇 工程施工安全生產管理措施
為加強安全生產監(jiān)督管理,保障國家和人民生命財產安全,促進經濟持續(xù)健康發(fā)展,維護社會穩(wěn)定,實現安全生產,更好的提高我處經濟效益,共同至力于公司發(fā)展,為此,安全措施必須進一步規(guī)范管理。 工程建設的關鍵:“生產必須安全,安全為了生產”,“安全第一”與“質量第一”是并存的,安全是為了質量服務,質量亦需以安全做保證,安全也是質量的特點之一,抓住質量與安全這兩個環(huán)節(jié),工程施工就能順利進行,就能獲得良好的社會效益、經濟效益和環(huán)境效益。
一、施工中的安全技術措施
1、安全組織和管理
1.1安全生產目標
貫徹“安全第一、預防為主”的方針,安全、高效、優(yōu)質的建成本處工程項目。其安全目標為:無人身重傷及其以上事故;無等級火警事故及壓力容器爆炸事故;無汽車行駛責任重大事故;無施工安全事故。
1.2安全生產責任制
處長對本處工程項目安全負責。在其領導下,工程技術人員、班組長、操作工人,逐級建立安全管理責任制度。管理人員堅持安全生產“五到位”原則,即:健全機構到位、批閱文件到位、深入現場到位、檢查到位、處理問題到位;并實施“四全”管理制度,即:全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。
1.3安全生產檢查制度
為確保各項施工安全技術措施的順利實施,由處長領導各項目處的安全工作。加強對起重機械、施工塔吊、上下升降電梯、懸臂施工掛籃等的安全檢查,消除一切安全隱患,施工現場設安全標志,危險作業(yè)區(qū)要懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志,夜間設紅燈示警。工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求?；鸸し?、倉庫、油庫的設置遵守國家有關規(guī)定。安全技術措施保證制度:制定各項安全規(guī)章制度,投入必須的安全設施,為參加施工人員、機械設備、車輛以及進入現場的其他人員創(chuàng)造一個安全可靠的施工環(huán)境。施工技術難點工序、新技術、新工藝和高空、起重作業(yè),制定專項安全技術措施,并有專人組織實施。做好安全用電工作。工地的電力設備、線路必須由電工統(tǒng)一架設及管理,閘箱、開關應防雨且安全牢固,做到“一機、一閘、一漏、一鎖”,做到經常維修,保持良好狀態(tài)。不符合安全要求的電動設施及電力線路不得使用。非專業(yè)電工嚴禁隨意接線,防止發(fā)生觸電事故。堅持定期安全檢查制度,各項目處每星期一次,工班一日一次。檢查時領導帶隊,組織有關人員參加,發(fā)現問題及時處理,并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題,要簽發(fā)安全隱患通知書,采取相應對策,限期整改落實,并進行復查。
2、保證安全的主要措施
為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生,把一般事故減少到最低限度,確保施工的順利進行,特制訂安全措施如下:
2.1 施工用電安全保證措施
(1)支線架設
a、配電箱的電纜線應有套管,電線進出不混亂,量電箱上進線加設滴水彎。
b、支線絕緣好,無老化、破損和漏電。
c、支線應沿墻或電桿架空鋪設,并用絕緣膠固定。
d、過道電線可采用硬質護套并作標志。
e、室外支線應用橡皮線架空,接頭不受拉力并進行絕緣處理,架設凈空滿足相應要求,施工現場架線規(guī)劃進行,滿足走線清楚,接線方便,節(jié)約用線,使用安全。
(2)現場照明
a、現場一般均采用220v電壓照明。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。
b、照明導線應有絕緣膠固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在鋼管腳手支架上。
c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。
d、室外照明燈具距地面不得低于3m;室內距地面不得低于2.4m。
(3)架空線
a、架空線必須設在專用電桿上,嚴禁架設在樹或腳手架上。
b、架空線應裝設橫擔和絕緣膠,其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求,其電板線離地2.5m以上并加設絕緣膠。
c、架空線一般應離地4m以上,機動車道為6m以上。
2.2爆炸安全管理措施
(1)爆破工作要根據批準的設計文件或簡明的炮眼布置說明書,以及有關技術規(guī)定進行。每個爆破工點指定人員負責炮位選擇,進行藥量計算和安全警戒工作。
(2)從事爆破工作的人員必須受過爆破技術培訓,熟悉爆破器材性能操作方法和安全規(guī)則。本工程項目嚴禁使用新爆破人員擔任爆破工作。
(3)爆破器材的采購、運輸、保管、發(fā)放必須符合國家《爆破安全規(guī)程》規(guī)定的要求。建立臺帳,嚴格審批制度,防止多領少用,私藏余料,杜絕流失和被盜。
(4)進行爆破作業(yè)要嚴格控制用藥量,禁止無證人員參加爆破作業(yè),并按規(guī)定的警戒距離、時間,設置安全警戒人員。爆破在施工前要制定專項施工組織設計,指導全過程施工作業(yè)。
(5)爆破安全管理措施根據中華人民共和國爆破施工管理的有關規(guī)定標準(gb13349-92),結合施工現場實際情況,特采用如下安全管理措施:建立爆破安全領導小組,統(tǒng)一領導與布置實施各項爆破工作。建立各種行之有效的安全措施,并組織檢查實施,做到安全制度化。定期召開安全評議會,抓事故苗頭,杜絕事故發(fā)生。建立爆破器材庫管崗位責任制: 負責指定倉庫建立完善管理細則:督促檢查爆破的器材保管員(發(fā)放員)的工作;及時上報質量可疑及過期的爆破器材;督促檢查庫區(qū)安全情況、消防設施和防雷裝置,發(fā)現問題及時處理;爆破器材保管員負責驗收、發(fā)放、統(tǒng)計和保管爆破器材,對無爆破作業(yè)資質的人員予以拒絕;爆破器材庫選點遠離居民點,炸藥與雷管分開存放,并設危險標志,非有關人員勿進;警戒與信號;爆破工作開始前,確定危險區(qū)的邊界設置明顯標志。爆破前,同時發(fā)出音響和視覺信號,使危險區(qū)的人員都能聽到和看到。第一次信號——預告信號,第二次信號——起爆信號,第三次信號——解除警戒信號。裝藥時無關人員全部撤離至炸區(qū)范圍以外。使用木質棍裝藥,裝藥后保證堵塞質量。對大型爆破作業(yè),施爆前兩天,安全領導小組組織召開安全防護工作會議,請有關單位參加,并檢查安全措施落實情況。爆破后組織人員進行安全檢查并進行安全評估。
2.3高空、運輸、機械操作的安全管理措施
起重機械必須符合gb6067—85《起重機械安全規(guī)程》的規(guī)定,安全限位裝置必須安全有效,操限吊裝設備應制訂切實可行的吊裝方法和安全技術措施,保證吊裝安全。
起重機嚴禁超載吊裝,滿載工作時,左右回轉范圍不得超過90°,禁止橫吊,以免傾翻。
機械操作人員嚴格遵守安全規(guī)范,按程序操作,文明駕駛,禮貌行車。
嚴禁機械帶病運轉、超負荷作業(yè),夜間作業(yè)應有足夠的照明設備。
高處作業(yè)必須設置防護措施,并符合jbj80—91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的要求。按照gb3608—83《高處作業(yè)分級標準》實行三級管理:2—5m為一級管理,由專業(yè)工長負責;5—15m為二級管理,由施工負責人負責;處長對該工程的高處作業(yè) 安全技術負責。安全防護措施應由負責人組織驗收,因工作把必須臨時拆除或變動安全防護設施時,必須經施工負責人同意,并采取相應可靠措施;操作人員高空作業(yè)時,必須正確佩戴和使用安全防護用具和用品。
腳手架的搭設必須符合安全技術規(guī)程的規(guī)定。立桿間距、桿件聯系、剪力撐安設要按規(guī)定執(zhí)行,立桿底設墊塊,在適當位置按照安全操作要求設置安全網和攔桿擋板,并經有關技術人員檢驗合格后方可投入使用,腳手架拆除時,下方不得有其它人員,并按照后支先拆、從上到下的原則進行;
雨天進行高處作業(yè)時,必須采取可靠的防滑措施。強風、濃霧等惡劣氣候不得從事高處作業(yè)。強風暴雨后,應對高處作業(yè)設施逐一進行檢查,發(fā)現有松動、變形、損壞等現象,應立即修理完善。
2.4施工中的其他注意事項
(1)爆破施工時,控制爆破規(guī)模及爆破方向,防止對周圍的民房破壞,以及危及不地居民的生命安全。
(2)支架的搭設應對基礎進行處理,處理后的承載力能夠滿足支架受力要求,并隨時對支架進行觀測,發(fā)現異常,及時處理。
(3)掛籃的安裝、行走、使用、拆除必須按照制定的掛籃操作規(guī)程進行實施,隨時對掛籃的節(jié)點、構件、焊縫進行安全檢查。
(4)箱梁的懸臂澆筑對稱進行,偏載大小應不大于設計規(guī)定要求。
(5)機械使用、用電等遵守相應安全操作規(guī)范進行。
2.5民工的安全教育和管理
(1)工程開工前參加本工程的全員進行安全教育,組織學習有關技術規(guī)范和安全操作規(guī)程=殊途同歸=規(guī)定。
(2)制定分項更詳細的施工安全技術措施,由主管工程技術人員和專職安全員進行技術交底和講解,并結合本項目各階段施工中存在的安全問題重點進行教育和宣傳。
(3)各項目處每周組織一次安全講課活動;作業(yè)班組每天班前進行安全操作講話。
(4)對特殊工種,如:爆破工、起重工、電工、電焊工、各種機械操作司機等進行培訓,持證上崗。
二、夏冬季節(jié)安全管理
由于夏冬季節(jié)天氣對作業(yè)人員產生嚴重影響,因此必須進行一些特殊的管理措施,夏季施工必須做好防洪、防泥石流、防雷電的準備工作,備用物資、防護措施、防護人員等工作,建立、建全防汛搶險機構圖及事故處理應急預案。且必須做到時時檢查,有備無患。冬季施工必須做好防雪、防凍工作。時時檢查防凍手套,安全帽、安全帶等是否配戴好。
第13篇 安全生產措施費管理辦法
第一條、編制目的
為加強工程安全生產管理,保障施工作業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境,確保建筑工程安全生產措施費用落實到位,防止施工安全事故發(fā)生,避免給公司造成不必要的糾紛和經濟損失,結合公司實際情況,特制定本辦法。
第二條、編制依據
根據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理辦法》、《寶雞市建設工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理辦法》、《陜西省建設工程質量和安全生產管理條例》等法律法規(guī)、文件的規(guī)定。
第三條、適用范圍
本辦法適用于公司所有在建工程項目。
第四條、安全生產措施費為不可競爭費用,所有不能作為招投標、承包合同等的條件。
第五條、安全生產措施費不能計入成本,需?？顚Ｓ?。
第六條、安全文明施工措施費的管理機構施工管理部、科技質保部、安全部、財務部及項目部。
第七條、各部門職責
安全部牽頭組織安全生產措施費的投入及落實情況的監(jiān)督檢查工作,負責統(tǒng)計各項目部安全生產措施費的支付工作;技術質保部參與安全文明施工工程質量的驗收工作,負責質量創(chuàng)優(yōu)、技術革新;安全部監(jiān)督工程安全管理工作,負責安全生產投入的統(tǒng)計、核算;財務部設立專用賬戶,負責監(jiān)督專項資金的投入。
第八條、開工前3個工作日內,由施工管理部組織相關部門對施工現場及工程安全文明措施的投入計劃進行檢查,決定30%措施費的領用。參見附表三
第九條、基礎驗收前3個工作日內由施工管理部組織相關部門對工程的安全文明施工措施的投入情況進行檢查,給出意見,決定30%措施費的領用。參見附表四
第十條、主體驗收前(主體完成80%)3個工作日內由施工管理部組織相關部門對工程的安全文明施工措施的投入情況進行檢查,給出意見,決定30%措施費的領用(高層可分兩次支付,支付程序不變)。參見附表四
第十一條、省(市)級文明工地驗收前由項目部通知施工管理部進行公司內部驗收,施工管理部必須在3個工作日內組織相關部門對工程進行文明工地驗收。公司未驗收通過,項目部整改時間為3個工作日,繼續(xù)報驗。公司驗收通過,在2個工作日內向省(市)級相關部門進行文明工地報驗。
第十二條、省(市)級文明工地驗收通過后,十五個工作日內由施工管理部組織相關部門對工程安全文明施工情況進行檢查,給出意見。決定5%措施費的支付,剩余部分待工程竣工后一次支付;未通過省(市)級文明工地驗收的工程,繼續(xù)加強安全文明施工,待工程竣工后支付安全文明施工措施費的5%,剩余部分不予以支付,由公司財務部建立專用賬戶;由施工管理部負責監(jiān)督支配,用于公司安全生產管理、文明施工宣傳、應急預案、設備的投入及人員的繼續(xù)教育培訓等;依據《寶雞市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃局關于建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的實施意見》。
第十三條、文明工地管理體系是由項目經理牽頭、以生產經理及技術負責人為主導力量、施工現場所有管理人員參與的整個過程。文明工地措施費支付書由所有管理人員認可后方向公司上報公司,后附項目各級管理人員簽字。見附表一
第十四條、開工前安全文明施工必須符合條件
規(guī)劃許可證,施工許可證,質量、安全監(jiān)督手續(xù)齊全,工程開工報告等手續(xù)齊全,達到三通一平,已編制了安全文明施工措施、臨時設施的施工方案及其費用的使用計劃,人員配置符合公司規(guī)定要求。
第十五條、基礎施工完成安全文明必須符合條件
通過了基礎驗收,臨街圍墻達到寶雞市規(guī)劃局要求的硬質砌筑圍墻【未臨街的圍墻達到工具化標準要求】;生產區(qū)設置鋼筋棚、攪拌機棚、木工棚符合公司的文明工地標準化要求,完成電動大門(組裝大門)、環(huán)形道路,洗車臺及消防臺的建設,達到工具化配電室、門衛(wèi)室及標養(yǎng)室;生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)功能劃分明確;基礎臨邊防護到位。
第十六條、主體階段文明施工必須達到的條件
主體完成80%,施工現場工具化、標準化建設符合公司文明工地要求。安全防護用品、洞口臨邊防護現場安全達標,施工機械機具管理符合公司要求,施工現場遠程監(jiān)控系統(tǒng)投入使用,現場有八牌兩圖等公示牌,消防設施到位,食堂、廁所及醫(yī)務室等衛(wèi)生美觀,工程質量合格、文明施工措施費投入到位。
第十七條、安全文明工地措施費,公司每年按照固定資產折舊的10%控制,各項目部編制計劃時不得大于本項目固定資產折舊額的8%,公司按急、緩統(tǒng)一平衡,按規(guī)定的設備使用年限和價值,屬固定資產的,各項目部按照固定資產管理辦法予以驗收和管理;屬低值消耗品的分期計入成本。
第十八條、對于中標工程,中標合同中的有關單列約定的項目部必須嚴格執(zhí)行。
第十九條、各項目部必須嚴格按照國家及寶雞市相關標準規(guī)范的內容及預定的計劃方案,完成安全生產措施費投入。
第二十條、公司施工管理部、科技質保部、安全部、人力資源部及項目部五級管理部門、財務部做好安全文明施工措施費的專用資金的提取、使用的監(jiān)督檢查,凡不符合安全文明施工措施費支付表規(guī)定的相關內容,一律不得擅自列入安全文明措施經費。
第二十一條、凡公司推廣使用的安全文明生產措施,項目部必須在半年內普及使用,此項作為公司對項目部的年度考核的重要依據。
第二十二條、對于不按照公司規(guī)定使用措施費或安全文明措施落實不到位的單位,公司依照有關規(guī)章制度給予處罰,發(fā)生傷亡事故,塵毒嚴重,危害職工身體健康的,應首先追究項目經理和有關人員的責任。
第二十三條、建設工程安全生產措施費計費標準
安全文明施工措施費按《陜西省建設工程工程量清單計價規(guī)則》規(guī)定,建筑、安裝、裝飾工程以分部分項工程費、措施費和其他項目費總和的3.8%為計費標準,市政、園林綠化以分部分項工程費、措施費和其他項目費總和的3.0%為計費標準。對安全防護文明施工有特殊要求和危險性較大的工程,需增加現場安全防護文明施工措施及方案論證、審查等費用的由施工企業(yè)在安全防護文明施工措施費以外單獨計取。
第二十四條、安全生產措施費管理辦法由安全部制定,本部門負責管理辦法的監(jiān)督落實,解釋權歸本部門。
第二十五條、本管理辦法自頒布之日起實施。
第二十六條、附件
第14篇 綠化養(yǎng)護安全生產管理體系及保證措施
1、安全生產管理體系
安全生產管理體系圖
2、安全生產保證措施
2.1安全生產目標：無安全事故。
2.2落實安全生產責任制，明確各級、各部門安全生產責任，多形式開展安全生產宣傳教育。
2.3各項目根據分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。
2.4建立施工現場安全檢查制度：①公司每月檢查一次；②項目組每旬檢查一次；③施工分隊每周檢查一次；④檢查中發(fā)現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。
2.5認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產制度。
2.6認真落實安全生產三級教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。開展學習安全生產六大紀律和'十項'安全技術措施，對職工進行三能安全教育，各班相應每周開一次安全生產、文明施工例會?？偨Y經驗和事故教訓，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強員工的自我保護和應變能力。表彰先進、處罰違章。
2.7堅持持證上崗制度，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。在施工中，所有施工場地設有安全防護措施，并要有安全標牌示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶標志安全帽。
2.8進入工地必須穿標志服，并做到'三緊'：領口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用。
2.9加強現場的施工，施工現場應設專人負責日常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面圖布置一致。
2.10安全用電。主要是抽水用電和照明用電，不得擅自接拉電，嚴格按照操作規(guī)程進行。
第15篇 一通三防技術管理與安全生產措施
1概述
眾所周知,加強技術創(chuàng)新,加快技術進步,是新形勢下實施科教興煤戰(zhàn)略的重要內容,是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。煤炭生產企業(yè) “安全第一,預防為主,綜合治理”,加強技術管理則又是實現煤礦安全生產的前提。煤礦事故,特別是重大惡性事故的發(fā)生,有相當一部分是由于技術管理不到位或出現漏洞而造成的。因為技術管理具有超前性,規(guī)劃性和指導性的特點,因此,加強技術管理,提高技術管理水平是實現安全生產的前提。
要做到煤礦安全生產,就必須綜合地運用多種生產技術和管理技術。因為煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產管理工作之中。涉及到煤礦生產的方方面面和各個環(huán)節(jié),而煤礦生產的過程又十分復雜,環(huán)節(jié)眾多。因此。我們必須把技術管理看成是煤礦安全生產的重要組成部分,滲透到煤礦生產管理的全過程,指導煤礦生產管理工作,使煤礦生產的各個環(huán)節(jié)相互配合,相互適應,避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題而打亂正常生產秩序甚至釀成大禍。
礦井開拓,開采設計的合理與否,直接關系到煤礦的安全生產。礦井的開拓和開采設計是對巷道布置,采區(qū)的劃分,生產工藝流程,設備造型以及安全技術措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排,為了滿足礦井開拓,開采部署合理化的需要,在設計時就必須對地質勘探,巷道布置力求簡單,各系統(tǒng)的設施和設備能力首先要經濟實用,全礦性的防治事故措施要得力,上述都必須要有技術的支持,必須進行充分的技術論證,技術分析和技術方案的比較,最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設計,甚至一個采區(qū)的開采設計,關系到整個礦井的壽命和效益的好壞,所以技術管理是在制定開拓、開采設計時的作用就顯得尤為重要。
煤礦井下生產過程中,本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然 災害的制約,在生產過程中,采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當就會造成故障和事故,甚至可以釀成大禍,嚴重危及職工的安全,只有通過不斷查處事故隱患,明確安全上的工作重點,有針對性地采取合理措施,才能確保煤礦安全生產。眾所周知,煤礦生產隱患與事故是密切相關的,那么預防事故的重點就是消滅隱患,如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠,治理不及時,不徹底,也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中,水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采,因此對這些長期性隱患要加強基礎工作,建立健全規(guī)章制度,完善監(jiān)測手段,實施防治措施,使其不出現危險狀態(tài)。如果在開采過程中,對出現的局部瓦斯超限,開掘工作面接近含水層,采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層等這些短期隱患,應明確責任,制定臨時措施,加強管理,使其盡快消除。所以說,煤礦短期性隱患又是技術管理的重點,不僅要有定期分析,還要盡可能做到定量分析,根據理論分析和實踐經驗探討隱患與事故的關聯度,科學合理地制訂出切實可行的措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2一通三防技術管理
近年來,煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生,給國家和人民生命財產造成重大損失,慘痛的教訓說明:“一通三防”技術管理工作決不可疏忽大意,如果稍有不慎,思想上稍有松弛就會釀成大禍,安全生產就沒有保證,更重要的是會給國家和人民的生命財產造成無法彌補的損失,因此,要想把握安全生產的主動權,就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點,狠抓“一通一防”技術管理工作,堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。因此要搞好“一通三防”技術管理工作就應做好以下幾點:
(1)、建立健全各級領導及各業(yè)務部門的“一通三防”管理工作的責任制,明確責任,狠抓落實,實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。堅持“先抽后掘、監(jiān)測監(jiān)控、以風定掘”的瓦斯治理十二字方針,構建“通風可靠、抽掘達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系。從設計、培訓、裝備、管理入手,齊抓共管,綜合治理。做到人員到位、裝備到位、材料到位、職責到位、工作到位、落實到位。人人必須樹立“瓦斯超限就是事故,電氣設備失爆就是事故”的理念,全面提升煤礦瓦斯煤塵的抗災能力,杜絕瓦斯煤塵事故,保證施工安全,牢固構筑高標準的“一通三防”管理體系。
(2)、高度重視礦井通風技術管理工作提高礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作,在具體工作中,要加強通風系統(tǒng)的管理,調整改造不合理的通風系統(tǒng)優(yōu)化通風系統(tǒng),管好用好通風設施,建立和完善礦井通風管理制度,做到合理供風、配風。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵防滅火設施,杜絕人為的破壞,確保礦井通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。
(3)、加大“一通三防”安措資金的投入,配齊通風防塵防滅火設施,也就是說在“一通三防”設施的資金使用上,該花的錢,堅決一分不少,以確保通風、防塵防滅火設施安全可靠,做到萬無一失。
要想實現煤礦安全生產,必須依靠科技進步,改進采煤工藝,大力推廣新技術,新工藝,新設備,新材料,提高廣大員工的綜合素質,努力改善井下的工作環(huán)境,大家都知道,煤礦安全狀況不好,除受地質和開采的特殊條件制約外。很大程度上是由于裝備和工藝落后,安全技術管理人員素質和員工的綜合素質不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術管理是實現煤礦安全生產的最大動力。但推廣新技術應因地制宜,做好可行性研究和技術論證工作,不要盲目行事,另外還要有足夠的資金投入來保證,對改善安全條件的新技術和新設備應予以充分重視。如果重視不夠,新技術和新設備不能減少隱患反而會增加隱患。
煤礦安全生產的大量事實證明,加強對生產技術的領導。明確責任分工,建立以總工程師技術負責人為首的技術責任制的技術體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制,沒有一個完善的技術管理機構,技術管理就必然帶有隨意性,也必然會給煤礦安全生產帶來隱患。
技術管理同樣應堅持以人為本,為了適應安全生產的需要,各部門一定要從生活上關心工程技術人員,工作上幫助支持工程技術人員,工資、待遇上傾斜工程技術人員,充分把工程技術人員的積極性創(chuàng)造性調動起來,使他們全身心地投入到煤礦安全生產建設中去,發(fā)揮聰明才智。
3結論
總之,“一通三防”是煤礦安全生產的重要前提。只有把安全放在首位,健全各項規(guī)章制度,合理加大安全投入,重視技術管理,才能從根本上解決煤礦事故的發(fā)生。在實施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢下,煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進行改革,要實現煤礦安全生產的根本好轉,穩(wěn)定煤礦安全生產的良好局面,必須大力加強安全技術管理工作,只有這樣,才能促進煤礦安全生產的健康發(fā)展 。
第16篇 安全生產管理保證體系及保證措施
1、安全保證體系
堅持以人為本，強化項目安全管理，設備質量、人員素質達標，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產保證體系。
2、 安全管理組織機構
工程實施中，成立以項目經理部經理為主任，項目總工程師為副主任，項目經理部有關業(yè)務部門領導為委員的安全生產委員會；隊相應成立安全領導小組，形成安全管理組織體系。以施工安全、人身安全、設備安全為首要職責，層層簽訂安全包保責任狀，嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)和技術標準，建立健全安全生產管理制度，定期召開安全工作會議，發(fā)現問題及時解決。制定安全規(guī)劃，搞好安全培訓，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。
3、 實現安全目標的保證措施
（1）、安全目標
我公司承諾的安全目標為：杜絕因施工作業(yè)、施工臨時設施和施工機械設備等引起的安全事故；杜絕因施工作業(yè)、施工臨時道口和施工機械車輛引起的公路交通行車險性及以上事故；杜絕因防護措施不利引起的施工紅線范圍內行人、行車事故；杜絕責任重大火災事故和職工因工死亡事故；重傷率控制在0.5‰以下，輕傷率控制在5‰以下；杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸、爆炸、火災、中毒等重大事故。
