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第1篇 商住樓工程安全管理措施
群體商住樓工程安全管理措施
生命至上、安全為天。安全責(zé)任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)工作,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實制度,落實責(zé)任,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人。做到思想認識到位、工作措施到位、宣傳教育到位、安全檢查到位、監(jiān)督管理到位、機構(gòu)隊伍到位、領(lǐng)導(dǎo)干部到位。
一、組織機構(gòu)及崗位職責(zé)成立由項目經(jīng)理部為首,各分包安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)例會,組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。安全管理組織機構(gòu)詳見附圖-18。
按照作業(yè)人員情況成立10人的現(xiàn)場'安全糾察隊','安全糾察隊'隊員每人佩戴投標(biāo)人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的'安全糾察'臂章,開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。項目經(jīng)理部主要負責(zé)人與各分包主要負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,分包主要負責(zé)人再與項目施工負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負責(zé)。按照本工程管理人員規(guī)模,擬指定以項目經(jīng)理為主,項目總工程師為輔,各級工長及班組為主要執(zhí)行者,保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者,醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下:
項目經(jīng)理:全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場的安全;項目副經(jīng)理:直接對安全生產(chǎn)負責(zé),督促、安排各項安全工作,并隨時檢查;項目總工程師:制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術(shù)問題;
安全總監(jiān):督促施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門排除施工不安全因素,安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展;監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用;
機電負責(zé)人:保證所使用的各類機械的安全使用,監(jiān)督機械操作人員遵章操作,并對用電機械進行安全檢查;
勞資負責(zé)人:保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),控制加班加點,保證勞逸結(jié)合;消防負責(zé)人:保證防火設(shè)備的齊全、合格,消滅火災(zāi)隱患,對每天動火區(qū)域記錄在冊,開具動火證,組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作;
施工工長:負責(zé)上級安排的安全工作的實施,進行施工前安全交底工作,監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí);
醫(yī)務(wù)人員:及時診治各種疾病,保證施工人員的身體健康,對突發(fā)性安全事故,采取一定的應(yīng)急措施;
其它部門:財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費;后勤、行政部門保證工人的基本生活條件,保證工人健康;材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的材料和產(chǎn)品。
二、工作制度每星期召開一次工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
各分包在組織施工中,必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有勞務(wù)隊伍領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。
嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。
建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。
建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由投標(biāo)人項目經(jīng)理部每半月組織一次由各分包安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,按照檢查情況按'施工現(xiàn)場檢查記錄表'評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出'隱患問題通知單',各分包在收到'隱患問題通知單'后,應(yīng)按照具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,投標(biāo)人項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,檢查組有權(quán)下達停工指令,待隱患問題排除,并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。
建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用,不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。
參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機,必須是自有職工。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗。
三、行為控制進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶同違章。
手工或用簡單工具搬運的安全要求:手工搬運是比較繁重的體力勞動,如果互相配合不好、工具使用不當(dāng),也容易造成工傷事故。常用的手工搬運及其安全要求一般是這樣的:肩扛。其重量以不超過本人體重為宜。最好有人搭肩,搭肩應(yīng)稍下蹲,待重物到肩后,直腰起立,不能彎腰,以防扭傷腰部。肩抬兩人以上抬運重物時,必須同一順肩。換肩時重物須放下。多人抬運時,必須有一人喊號,以求步調(diào)一致。使用撬杠。可按照具體情況采用長短大小不同的撬杠。長的為1.6m,短的為0.5m。操作時,撬杠應(yīng)放在身體一側(cè),兩腿叉開,兩手用力。不準(zhǔn)站在或騎在撬杠上面工作,也不準(zhǔn)將撬杠放在肚子下,以防發(fā)生事故。使用滾杠。移動較為沉重的重物時,一般多采用滾杠,即在重物的下方,放入托板,在托板的下方放入滾杠。使用的滾杠須大小一致,長短適合,光滑筆直,沒有彎曲或壓扁的現(xiàn)象。一般滾杠直徑以60~70mm為宜,長度最好不超過托板兩側(cè)100~150mm。調(diào)正方向時,應(yīng)用錘擊,不得用手調(diào)。拿取滾杠時,四指伸進筒內(nèi),母指壓在上方,以防壓手。使用跳板。有時候手工裝卸時需要使用跳板。為此,在使用跳板時,應(yīng)注意以下事項:(1)必須使用厚度大于50mm的跳板,凡腐朽、扭紋、破裂的跳板,均不得使用。單行跳板,其寬度不得小于0.6m。雙行跳板,其寬度不得小于1.2m。跳板坡度不得大于1∶3。凡超過5m長的跳板,下部應(yīng)設(shè)支撐。跳板兩頭應(yīng)包扎鐵箍,以防裂開。
四、勞務(wù)用工管理
對現(xiàn)場所有勞務(wù)用工,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,總學(xué)時24學(xué)時,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴禁上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有:
安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度;安全生產(chǎn)的重要意義和必要性;建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點;工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。
建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械(起重)傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施;建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識;學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。
特種作業(yè)人員,必須持有××市特種作業(yè)操作證,方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴禁私招亂雇。
在向班組下達生產(chǎn)任務(wù)的時候,必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術(shù)交底并講解,凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進行講解的。班組有權(quán)拒絕接受任務(wù)。每日上班前,班組負責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài),有針對性地進行班前安全活動,提出具體注意事
第2篇 商住樓車輛管理措施
商住樓車輛管理措施
一、車輛進出管理
1、全面對商住樓內(nèi)'三年'實行規(guī)范化、合理化、專業(yè)化的統(tǒng)一管理;
2、實施停車場24小時值班巡邏制度,選派專職安管員負責(zé)全面的管理;
3、停車場全面實行智能化管理,對車輛進出進行檢查、登記、收費等管理,避免人為出錯或作弊因素;
4、規(guī)劃停車場、明確停車位,各種標(biāo)識標(biāo)志指示齊全、有效,確保車輛停放、進出有序,無道路堵塞及亂停、亂放現(xiàn)象;確保人車分流,維持商住樓良好秩序。
二、商住樓內(nèi)車輛行駛管理
按交通導(dǎo)示限速行駛。
三、停車場及車庫管理事項(略)
第3篇 某商住樓環(huán)境事務(wù)管理措施
商住樓環(huán)境事務(wù)管理措施
商住樓在規(guī)劃設(shè)計上及商住樓客戶群體對環(huán)境和生活氛圍要求非常高,為此,我們倡導(dǎo)'用文化引導(dǎo)環(huán)境'的理念,目的在于營造自然、親切的環(huán)境氛圍,通過良好氛圍的營造去引導(dǎo)客戶和我們一起去保持環(huán)境的整潔、綠、亮、美、舒適和溫馨。
一、用文化來引導(dǎo)環(huán)境
1、開展環(huán)保知識宣傳和環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?向客戶發(fā)放環(huán)保宣傳品,拒絕任何污染行為;
2、推行垃圾分類袋裝、廢物回收的環(huán)保行為;
3、開展客戶及商戶的衛(wèi)生評比活動,提倡保持整潔的文明風(fēng)尚;
4、設(shè)置輕松優(yōu)雅的背景音樂,在會所布置些世界名畫營造高雅的文化氣息;
5、評選'十佳綠色陽臺',動員全體客戶飯后茶余關(guān)愛綠化;
6、提倡'人人動手、澆花養(yǎng)草',引導(dǎo)客戶飯后茶余關(guān)愛綠化;
7、經(jīng)常性地開展有關(guān)家居清潔技能、技巧的培訓(xùn),并利用宣傳欄進行宣傳。
二、保潔員崗位分工安排(略)。
三、作業(yè)計劃及標(biāo)準(zhǔn)
清潔管理必須按日常、定期或特殊作業(yè)制定出作業(yè)項目執(zhí)行計劃,便于管理工作的實施檢查與考核。
清潔范圍清潔內(nèi)容清潔要求
公共區(qū)域道路清掃
清潔門、窗、框、欄桿、扶手、門、框、欄桿、扶手清潔
清潔照明燈罩
清潔垃圾箱及果皮箱內(nèi)外表面
收集、清理所有垃圾箱及果皮箱內(nèi)的垃圾略
電梯清潔電梯門表面及內(nèi)壁
電梯天花板表面除塵
電梯吸塵
清潔電梯通風(fēng)口及照明罩
電梯門表面涂上保膜略
樓梯清潔各樓層樓梯略
天臺清理積聚于天臺的垃圾、避免渠道堵塞;
擦洗天臺大門表面略
其它大理石清洗、打臘略
四、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)
嚴格檢查是保障清潔工作質(zhì)量必要手段,有關(guān)清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)可參照以下辦法執(zhí)行:
1、會所地面:無明顯灰塵及污漬;
2、墻面:無明顯灰塵及污漬;
3、樓梯:抽查2至3層,無痰漬、煙頭、垃圾等;
4、玻璃或鏡面:抽查不同位置3到5處,每處檢查約1平方米,無水漬、手印、潔凈、明亮;
5、水溝:抽查20米排水溝,無煙頭、泥沙等垃圾物質(zhì),無臭味;
6、明溝:抽查1--3米,不積泥沙、垃圾雜物等;
7、標(biāo)牌、指示牌:抽2--3個,無明顯灰塵,表面光亮;
8、消防設(shè)備設(shè)施:抽查2--3個消防栓,無灰塵、垃圾;
9、電梯門:抽查2--3部電梯內(nèi)外門,無明顯灰塵、污漬;
10、廣場:抽查50平方米地面,無煙頭、果皮、紙屑等垃圾雜物;
11、綠化帶:抽查10盆花草,盆內(nèi)無煙頭、飲料盒、紙屑等垃圾雜物;抽查綠化帶30平方米,無煙頭、飲料盒、紙屑等垃圾雜物;
12、垃圾房:檢查地面無垃圾;污水構(gòu)無垃圾、泥沙、積水;
13、天臺:檢查地面無垃圾物,下水口無泥沙、垃圾物;
14、地下車庫:檢查地面無垃圾物,下水口無泥沙;
15、大堂:地面無明顯灰塵及污漬、無煙頭、果皮、紙屑等垃圾雜物;墻面無明顯灰塵及污漬;玻璃或鏡面無水漬、手印、潔凈、明亮;標(biāo)牌、指示牌無明顯灰塵,表面光亮;電梯門抽查無明顯灰塵、污漬;
五、保潔管理工作要點
1、會所保潔以夜間操作為好,白天進行日常保潔;
2、清潔時根據(jù)實際情況適當(dāng)避開客戶或客戶聚集的區(qū)域,
待客戶離散后再補做;客戶進出頻繁和容易臟污的區(qū)域,要重點保潔;
3、垃圾的處理:
(1)客戶的生活垃圾箱設(shè)在隱蔽且異味不易擴散的地
方;
(2)垃圾清理頻數(shù)要快,保持日產(chǎn)日清,不能產(chǎn)生異味;
六、綠化管理
(一)綠化管理人員安排
由園藝技師負責(zé),帶領(lǐng)并指導(dǎo)園藝工對管轄范圍內(nèi)所有綠化區(qū)域進行養(yǎng)護及清潔衛(wèi)生。
(二)綠化管理服務(wù)內(nèi)容
1、澆水:
(1)根據(jù)氣候條件決定澆水量;
(2)根據(jù)植物品種或生長期決定澆水量。
2、施肥:注意植物各階段所用的肥料品種;
3、整修:整個是保證樹木形成良好樹形、提高觀賞效果的有效手段;
4、除草、松土:
(1)清除一些病蟲的潛伏處,減少病蟲害的發(fā)生機會;
(2)松土可以增加土壤的透氣性,達到保水、透氣、增溫的效果;
(3)防治病蟲害:防治病蟲害主要堅持預(yù)防為主,綜合治理。
5、景觀及噴水池維護、定期清洗,保持水質(zhì)清澈見底。
6、特種綠化植物及正在養(yǎng)護植物的標(biāo)識管理
(三)綠化管理檢驗標(biāo)準(zhǔn)
分類序號項目標(biāo)準(zhǔn)
修剪1喬木無枯枝、無阻礙、樹枝分布均勻
2灌木成型、整齊
3草坪草坪目視平整、整齊
施肥1喬木灌木覆土平整、肥料不露出土面
2草地不傷及花草
3花卉少量多次,不傷及花草
防病治蟲無明顯枯枝、死杈,有蟲害枝條在2%以下
抗旱1花卉、苗泥土不染花葉、土不壓苗、水不沖苗
2樹木草地澆水透水深度為:樹木,3cm;草地,2cm;無旱死現(xiàn)象
日常養(yǎng)護1除雜草無明顯雜草,透氣性良好
2補栽補種無黃土裸露
3防風(fēng)排澇有積水、斷枝落葉現(xiàn)象
第4篇 商住樓治安管理措施
商住樓治安管理措施
商住樓采用周界防越系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、可視對講及門禁系統(tǒng)、車輛進出管理系統(tǒng)等為智能化安保管理提供可操作平臺。
一、治安管理的原則
1、堅持預(yù)防為主的原則
(1)積極做好安保宣傳工作;
(2)確保標(biāo)識齊全;
(3)開展緊急突發(fā)事件及消防演習(xí);
(4)建立建全內(nèi)部培訓(xùn)制度提高安保防范意識。
2、智能化硬件與管理軟件結(jié)合原則
(1)內(nèi)緊外松的工作氛圍
控制中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅處線監(jiān)測等形成防盜網(wǎng)絡(luò),使客戶自由自在地出入商住樓、車庫、會所,但安管卻在我們的控制之下,形成以技防為主,人防為輔的安全防范體系。
(2)'內(nèi)外結(jié)合,立體交叉,動靜互補'的安管工作
對安管隱患處進行重點防范。當(dāng)發(fā)生緊急情況,監(jiān)控中心準(zhǔn)確地調(diào)配人員到達現(xiàn)場,控制處理,相鄰崗位可支援。固定崗位應(yīng)做好來訪登記,通過可視對講系統(tǒng),核查、分段跟蹤來訪人身份;流動崗位在日常的巡邏中,善于發(fā)現(xiàn)問題并做出妥善的處理。
二、出入人員管理規(guī)定
1、安管員對外來人員的出入應(yīng)嚴格登記和管理,來訪人員出入商住樓必須填定《來人來訪登記表》,寫請姓名、工作單位、證件號碼,以及被訪人姓名、住址等,必要時安管員可通過對講機通話,經(jīng)確認后方可進入。
2、安管員在登記前,應(yīng)認真核對證件,若有不符,謝絕來訪者進入樓內(nèi);謝絕一切推銷或其他閑雜人員進入。
三、物資搬遷管理規(guī)定
1、對于從商住樓出去的物資進行嚴格的跟蹤管理,并登記在有客戶簽名認可的《物資搬運放行條》;
2、值班安管員認真核實客戶的簽名是否有效,并認真檢查出去物資與《物資搬運放行條》上所列物資是否符合,若不符合應(yīng)要求立即停止搬運,若符合則由值班安保管員簽字放行。
四、全天候巡邏
按照所制定的安管制度,為及時、有效地掌握商住樓內(nèi)的安全動態(tài),商住樓實行全天候巡邏。分片負責(zé)公共區(qū)域如商業(yè)街、樓道、天臺、廣場、地下車庫等處的巡邏任務(wù),巡邏崗相互交叉牽連,互相呼應(yīng)。發(fā)現(xiàn)疑點,分段監(jiān)控。
五、運用智能系統(tǒng),構(gòu)筑保屏障
安管屏障的運用
智能化系統(tǒng)控制目標(biāo)工作要點
閉路電視
監(jiān)控系統(tǒng)圍墻、商住樓四周公共場地、電梯、停車場、會所、走火通道○安管監(jiān)控、報警系統(tǒng)晝夜開通,設(shè)立24小時監(jiān)控值班崗,全面了解和嚴密監(jiān)視區(qū)內(nèi)安保狀況
○密切注意屏幕情況,發(fā)現(xiàn)可疑情況定點錄像
○務(wù)必保持充沛的精力,不打瞌睡、不聊天、不吃零食、以高度責(zé)任感認真觀察,不向外人提供商住樓監(jiān)控點、安保設(shè)備等安保方面的資料
○門禁系統(tǒng)密碼更改前,應(yīng)以書面形式通知每戶客戶。
周界防越系統(tǒng)
防止從非正常通道進入人員,在禁止入內(nèi)的時間內(nèi)監(jiān)控出入情況
緊急呼叫系統(tǒng)客戶發(fā)生緊急呼叫情況時,安管員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場
門禁管理系統(tǒng)通過發(fā)生緊急呼叫情況時,安管員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場
快速反應(yīng)安保隊伍爭取有較時間,保護客戶的安全
六、流動崗對安全防范的補充
巡視監(jiān)控未到達的死角、發(fā)現(xiàn)異常情況的及時處理等。由流動崗安管員對其安管工作進行有效補充。
具體作法:
1、安管員按時按點巡邏,如有異常情況應(yīng)控制處理記錄備案;
2、分數(shù)條巡邏線路,各自負責(zé)區(qū)域內(nèi)的巡邏任務(wù),并且相鄰兩者間相互牽連,互為配合,發(fā)現(xiàn)可疑人員分段跟蹤,直至可經(jīng)疑點排除;
3、巡邏中要思想集中,通過'看、聽、嗅、問',發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時向班長及監(jiān)控中心報告,另外還應(yīng)注意消防設(shè)施及器材的使用狀況;
4、巡邏遇見客戶要主動打招呼問好,有禮貌地回答資詢,實行文明執(zhí)勤;
5、接到報警要在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,了解情況,作出正確的處理。
七、居家安管系統(tǒng)的演示及培訓(xùn)
1、客戶入住之初,管理處提供上門的示范服務(wù);
2、解答咨詢,可按客戶要求進行實操指導(dǎo);
3、必要時組織客戶進行演習(xí)。
第5篇 商住樓工程施工安全管理措施
商住樓工程施工安全管理措施
1、凡進入施工現(xiàn)場的安全防護用具及機械設(shè)備實行驗收或準(zhǔn)用證制度,未領(lǐng)取驗收合格通知書或準(zhǔn)用證的安全防護用具及機械設(shè)備不得使用。
2、建立、健全安全檢查制度,定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。
3、各項工程在施工前由項目技術(shù)負責(zé)人編制好各項工程安全技術(shù)專項方案,并向各作業(yè)班組長做書面安全技術(shù)交底,在由作業(yè)班組長向操作人員進行崗前安全技術(shù)交底和安全教育,并做好交底記錄入檔。
4、所有從事安全管理工作和特種工作業(yè)人員,必須經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)合格后持證上崗。
5、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,穿好防滑鞋。凡非本單位人員進入施工現(xiàn)場必須進行登記批準(zhǔn),嚴禁將小孩帶入施工現(xiàn)場。
6、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)赤腳,不準(zhǔn)穿托鞋、高跟鞋,不準(zhǔn)穿裙子,不準(zhǔn)光膀子,女職工作業(yè)要將長發(fā)綁扎好后戴好安全帽。
7、工作期間不準(zhǔn)嬉笑打鬧,不準(zhǔn)在腳手架上看書、睡覺,不準(zhǔn)在腳手架上爬上爬下,不準(zhǔn)乘提攔上下,不準(zhǔn)動用非本工種的機具設(shè)備,不準(zhǔn)由高處向下拋扔物品,不準(zhǔn)任意拆除安全防護設(shè)施,不準(zhǔn)隨意在施工場所吸煙,不準(zhǔn)灑后上崗。
8、工地辦公室、庫房、伙房、警衛(wèi)室、職工宿舍等臨時設(shè)施嚴禁使用電爐子、電褥子,職工宿舍不準(zhǔn)安裝插座。
9、本工程外腳手架搭拆、龍門架安拆、塔吊安拆、施工用電施工機具安拆、土方工程施工方案、模板工程施工方案,在施工前由項目技術(shù)負責(zé)人編制專項的安全技術(shù)交底,以上各項安全技術(shù)措施見各專項方案。
