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第1篇 工業(yè)鍋爐房安全節(jié)能管理措施
摘要:本人多年從事特種設備的檢驗工作,本文從工業(yè)鍋爐房的人員管理、安全管理、經(jīng)濟運行管理和環(huán)保管理等四個方面,論述了如何搞好工業(yè)鍋爐房的綜合節(jié)能管理工作。為鍋爐房管理人員和鍋爐技術人員提供了參考意見。
關鍵詞:工業(yè)鍋爐房 人員管理 安全管理 經(jīng)濟運行 環(huán)保衛(wèi)生
1 背景
能源,是國家生存和發(fā)展的命脈。但由于對不可再生的傳統(tǒng)煤、石油、天然氣等化石能源的過度開采和使用,所造成的環(huán)境污染問題越來越突出,全球普遍面臨的能源危機逐步升級。新修訂的《中華人民共和國節(jié)約能源法》確立了節(jié)約資源的基本國策,強調“能源開發(fā)與節(jié)能并舉,把節(jié)能放在首位”,號召國民在能源消耗利用上實行節(jié)能減排,并制定了節(jié)能減排約束性指標,推動能源資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設?！秶鴦赵宏P于加強節(jié)能工作的決定》要求,到“十一五”末,萬元gdp(按2005年價格計算)能耗下降到0.98噸標準煤,比“十五”期末降低20%左右。
工業(yè)鍋爐既是高耗能特種設備,又是主要環(huán)境污染源之一,是節(jié)能減排的重點領域。
2 現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,工業(yè)鍋爐房作為動力源泉之一,已經(jīng)顯現(xiàn)出越來越重要的地位。但由于我國工業(yè)鍋爐燃燒設備、配套輔機的技術性能和質量影響,控制儀表水平低,鍋爐房管理水平和司爐工技術素質偏低以及配套使用的設備、閥門、儀表等質量問題,造成鍋爐平均運行熱效率僅為60%一70%,運行效率與設計鑒定效率相差10%一5%,這就造成白白多燃燒了15%一20%的燃煤。僅此一項,預計每年浪費燃煤為5000—7000萬噸,排放煙塵800~1 000萬噸,不僅嚴重浪費能源,而且造成環(huán)境污染嚴重。因此,我們必須更加重視鍋爐房的綜合管理。在工業(yè)鍋爐企業(yè)的綜合管理方面,普遍存在企業(yè)管理人員和鍋爐作業(yè)人員不懂節(jié)能技術、不相信節(jié)能技術、不會管理、不愿意花錢改造的“四不”現(xiàn)象,節(jié)能監(jiān)督和管理缺位嚴重。工業(yè)鍋爐房綜合管理是一項系統(tǒng)工程,它綜合了鍋爐人員管理、安全管理、經(jīng)濟運行管理、環(huán)保管理等各項管理內容,從而實現(xiàn)鍋爐綜合的、動態(tài)的、全過程的管理。
3 鍋爐房人員管理
鍋爐房人員管理主要是指司爐人員的結構配備、考核、培訓等。在人員配備上,應中、青年相結合;技校、中專或高中、大專相結合;工人與技術人員、正式工和臨時工適當調配,沒有司爐證的臨時工僅限于上煤除渣。作業(yè)人員缺乏節(jié)能意識和相關操作技術,隨意操作,不合理地調節(jié)鼓引分機、爐排轉速、風門。從近幾年頻繁出現(xiàn)的鍋爐爆炸事故中可以看出,一般的初中畢業(yè)生不再適宜任司爐工。各單位不能只用不管,除應建立必要的崗位責任制外,還應對他們進行定期的考核和考試,定期安排他們參加有關部門組織的專業(yè)培訓,不斷提高他們的工作能力和責任意識。
4 鍋爐房安全管理
鍋爐房安全管理主要包括設備安全和人身安全兩方面。設備安全管理主要是確保鍋爐在檢驗有效期內使用和高低水位報警、低水位聯(lián)鎖保護裝置、超壓報警和聯(lián)鎖保護裝置、超溫報警裝置和熄火保護裝置等靈敏可靠,保證安全閥、壓力表的定期校驗,保證水位顯示裝置的可靠投入。如果這些裝置都能正常投用,那么鍋爐超壓、缺水、爆炸等事故就可避免。另外,人爐煤必須注意清除其中的雷管、易爆物以及鐵件;無論何種鍋爐,運行中一旦確認鍋爐嚴重缺水后,則嚴禁向鍋爐進水,以防鍋爐發(fā)生爆炸事故。對于鍋爐輔機主要確保轉機潤滑油油質合格,油位正常并防止冷卻水中斷,做到經(jīng)常檢查,及時添加潤滑油,確保冷卻水暢通;對于轉機的皮帶傳動部分必須加裝防護罩。為了防止鍋爐房供熱管道系統(tǒng)因水沖擊而爆管,必須注意管道疏水并掌握處理水沖擊的基本方法。設備安全搞好了,人身安全就有了基本保障,但再好設備還必須靠人去操縱、維護,決定安全的主要因素是人而不是設備本身。所以鍋爐人員必須不斷增強安全意識和工作責任心,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
5 經(jīng)濟運行管理
鍋爐經(jīng)濟運行管理就是以鍋爐良好的運行狀態(tài)和安全可靠性為前提,應用先進的專業(yè)技術知識和科學的管理方法,提高鍋爐的技術性能和運行狀態(tài),節(jié)約能源、減少浪費,使鍋爐的各項熱損失為最小而熱效率為最高,取得最佳的經(jīng)濟效益。具體包括燃料管理、燃燒管理和節(jié)能管理三個方面。把好購進燃料的質量關,特別是原煤的質量關。在價格一定情況下,第一是發(fā)熱量要盡可能高,對原煤其低位發(fā)熱量不得少于16747kj/kg;第二是含灰量和含硫量必須滿足:a ≤28%,s≤1%;另外,原煤粒度、水分均應達到一定的要求,以利經(jīng)濟燃燒并實現(xiàn)環(huán)保的要求,因此,鍋爐房應當做好煤質分析或外送檢測工作;另外必須建立專用儲煤場和用煤定額核算管理制度。對燃料管理的幾個環(huán)節(jié),計劃、采購、結算、儲存、運行,做到事前燃料技術標準明確,費用有預算,事中風險控制,進程動態(tài)監(jiān)控,事后經(jīng)濟活動分析。
燃燒管理就是要通過科學的方法使鍋爐熱效率為最高而各項熱損失σq;為最小。
鍋爐熱效率公式為:_l=100-q2+q3+q4+q5+q6)%
式中:q 一為排煙熱損失;q,一氣體不完全燃燒損失;q4一為完全燃燒熱損失;q 一為散熱損失;q一為灰渣物理熱損失。
從熱效率公式中清楚地表明,提高熱效率的途徑在于減少各項熱損失。節(jié)能管理主要是要抓好鍋爐及熱力管道系統(tǒng)汽、水的跑、冒、滴、漏處理和保溫以及清除鍋爐受熱面外部的煙垢和內部的水垢,保持鍋爐受熱面內外清潔,實現(xiàn)鍋爐的高效換熱。
為鼓勵和調動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性,大力開展計劃用能、節(jié)約用能,以節(jié)能求增產、以節(jié)能增效益。為此,企業(yè)通過節(jié)能激勵機制設立節(jié)能獎勵基金,對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。
6 環(huán)保管理
環(huán)保管理主要是對鍋爐、除塵器的管理,其次是鍋爐環(huán)境衛(wèi)生工作的管理,其中與煤質、燃燒緊密相關。用戶應購買含揮發(fā)份高而灰分、硫分少且黏性較強的煤,這種煤產生的煙塵和so少。如果煤中含灰分多,則煤易細化,細少的碳粒就容易被氣流吹起而形成大量煙塵。司爐人員在鍋爐使用過程中,應在干燥的煤中摻入5%~10% 的水,可以增加煤的粘性,減少爐膛未完全燃燒損失。還應調整好煤層厚度。對于鏈條爐排鍋爐,一般控制煤層厚度為100~150mltl;往復爐排煤層厚度為70~120mm;固定爐排鍋爐煤層厚度為100~200mm。如果煤層厚度過高,會妨礙通風,易造成不完全燃燒損失。另外,司爐人員在觀察火候時,最好是通過觀察孔,盡量減少打開爐門的次數(shù),這樣可避免冷風進入爐膛。因為每打開一次爐門,爐膛內的溫度都會下降,從而加劇了爐膛中的不完全燃燒,使煙氣中出現(xiàn)大量未完全燃燒的煤塵,造成黑煙滾滾。此外還應采取有效方法治理鍋爐漏風、漏灰,提高鍋爐密封性。加強環(huán)保管理最重要的是對除塵器的管理。對濕式水膜除塵裝置,主要是經(jīng)常檢查其簡體內壁,如有缺角、凹陷和噴嘴堵塞等應盡快修復,從而確保運行中簡體壁水膜形成而除塵效率高。對于干式除塵裝置,司爐人員必須堅持做到定期定時清除除塵器內的積灰,這些積灰不及時清除,就會影響除塵器的效率。積灰清除完畢,應將灰閘板插牢,關閉嚴密。若出現(xiàn)除塵器外殼穿孔,應及時通知維修修補,內部裝置損壞,應及時更新,不要帶病運行。實踐表明,除塵器一旦漏風,其除塵效率會由原來的90%下降到50%,如果漏風量達15%時,除塵器效率幾乎為零。此外,鍋爐房環(huán)境衛(wèi)生也必須常抓不懈。一要爐膛不出現(xiàn)正壓;二要及時堵塞、處理漏灰;三要經(jīng)常打掃、沖洗和抹擦。鍋爐房衛(wèi)生不好,就會直接損害鍋爐房人員的身心健康,也會影響鍋爐設備的安全運行和維修。
另外,要做好水處理系統(tǒng)的污水綜合利用。
7 結束語
綜上所述,鍋爐房的綜合管理除了人員管理,還有安全管理、燃燒管理和環(huán)保管理等。鍋爐房的科學管理,首先必須抓住人的管理,必須強調在保證鍋爐安全運行的前提下,以提高鍋爐熱效率為中心,提高鍋爐經(jīng)濟運行效率為目的,有效控制和降低運行費用,達到節(jié)約能源、環(huán)境保護,從而提高經(jīng)濟效益,只有這樣才能搞好工業(yè)鍋爐房的綜合管理。
參考文獻:
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[6]終端用能產品的節(jié)能潛力——以能效標準提高我國終端用能產品的能源利用效率(中國標準化研究院梁秀英,李愛仙).
[7]18個城市工業(yè)鍋爐控制污染措施評價(上)(《節(jié)能與環(huán)?！?2004(9)俞珠峰,周然,呂欣)).
[8]工業(yè)鍋爐煤潔凈工程(《動力工程》(2004(3)楊澤亮]楊承]陳振林))
[9]淺談工業(yè)鍋爐節(jié)能措施(《2006全國能源與熱工學術年會全國能源與熱工學術年會論文集》,商紅彬,吳增福,田祥祥)
第2篇 某工廠節(jié)能管理措施
鑄造是一個大量耗能的生產過程,是一個高投入高消耗、高成本、低產出的行業(yè),經(jīng)濟規(guī)模小、專業(yè)化程度低,鑄造生產工藝、技術裝備等基礎條件差,工藝設計水平落后,缺乏科學管理,設備配置不合理,利用率低,都是造成鑄造能耗高的主要原因。
1能源管理
過去企業(yè)沒有建立完善的能源管理體系,企業(yè)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全,計量網(wǎng)絡不完善,計量器具配備率不高,做不到準確分產品、分生產線的統(tǒng)計分析;能源使用單位沒有完成能源預算指標時,無 法分析其內在原因。能源管理工作處于粗放階段。為了實現(xiàn)能源精細化管理,我們把能源管理工作的著眼點放在以下幾個方面:
(1) 完善能源管理體系,注重體系建設
按照國務院《關于加強節(jié)能工作的決定》國發(fā) [2006] 28號文件精神,完善了節(jié)能管理體系和管理機制,健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級能源管理網(wǎng)鉻,建立嚴格的節(jié)能管理制度和有效的激勵機制,鼓勵員工持續(xù)開展節(jié)能改善活動3
(2)加強能源計量管理
按能源管理要求提高計量器具配備率,完善能源計量網(wǎng)絡,特別是三級計量完善工作,為能耗統(tǒng)計分析提供基礎;建立能源消耗實時監(jiān)控系統(tǒng),全方位分析能耗狀態(tài),解決過去手工抄報表分析 不及時的問題。主管人員深入現(xiàn)場,摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果,開展能源管理基礎資料收集工作。
(3)建立能源管理評價標準,注重目標管理強化責任落實
按照國家能源管理標準和要求,從能源管理體系,能源基礎管理,能耗管理,合理用能,現(xiàn)場管理,節(jié)能技術進步等六方面對工廠和車間進行診斷和評價。逐步提高工廠的能源管理水平。通過每日跟蹤,每周分析,每月檢査,講評,并進行目標責任的考核,有效地控制工廠各單位的能源消耗。
(4)注重突出重點對重點耗能單位實行重點管理
加大現(xiàn)場檢査與考核力度.消除能源使用單位的浪費現(xiàn)象,如跑、冒、滴、漏,熔煉設備的保溫不良等;特別是對重點用能單位,重點耗能設備進行重點監(jiān)控。強化能源消耗過程的管理。
(5)注重節(jié)能管理與推進tpm相結合,提高設備綜合效率
開展下tpm(全員生產性維修)活動,提高了設備綜合效率,設備使用人員及生產管理人員在生產的過程中充分考慮提高設備負荷率,盡量減少設備空運轉造成的能源浪費,在產量低的情況下, 安排集中生產,并利用低谷電時間組織生產,取得了較好的經(jīng)濟效益和節(jié)能效果。
(6)注重節(jié)宣傳和培訓,大力提高全員節(jié)能意識
鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項系統(tǒng)工程,應該從增強員工的節(jié)能意識人手,深入宣傳教育,增強節(jié)能意識,從根本上解決對節(jié)能重要性的認識。只有全員的節(jié)能意識提高,通過管理的方法節(jié)能才能卓 有成效。多年來工廠通過廣播、板報、研討會、宣傳畫、標語牌等多種方式,深人持久地進行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識競賽活動使全體職工普遍對節(jié)能的重要性有明確認識。通過對熔化工等重點設備的操作人員進行操作技能培訓,節(jié)能方法培訓,提高了員工的節(jié)能意識,通過每年的節(jié)能成果發(fā)表會,讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻的員工享受到成功的容悅。
第3篇 工廠節(jié)能管理措施
鑄造是一個大量耗能的生產過程，是一個高投入高消耗、高成本、低產出的行業(yè)，經(jīng)濟規(guī)模小、專業(yè)化程度低，鑄造生產工藝、技術裝備等基礎條件差，工藝設計水平落后，缺乏科學管理，設備配置不合理，利用率低，都是造成鑄造能耗高的主要原因。
1能源管理
過去企業(yè)沒有建立完善的能源管理體系，企業(yè)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全，計量網(wǎng)絡不完善，計量器具配備率不高，做不到準確分產品、分生產線的統(tǒng)計分析；能源使用單位沒有完成能源預算指標時，無 法分析其內在原因。能源管理工作處于粗放階段。為了實現(xiàn)能源精細化管理，我們把能源管理工作的著眼點放在以下幾個方面：
（1） 完善能源管理體系，注重體系建設
按照國務院《關于加強節(jié)能工作的決定》國發(fā) [2006] 28號文件精神，完善了節(jié)能管理體系和管理機制，健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級能源管理網(wǎng)鉻，建立嚴格的節(jié)能管理制度和有效的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)開展節(jié)能改善活動3
（2）加強能源計量管理
按能源管理要求提高計量器具配備率，完善能源計量網(wǎng)絡，特別是三級計量完善工作，為能耗統(tǒng)計分析提供基礎；建立能源消耗實時監(jiān)控系統(tǒng)，全方位分析能耗狀態(tài)，解決過去手工抄報表分析 不及時的問題。主管人員深入現(xiàn)場，摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果，開展能源管理基礎資料收集工作。
（3）建立能源管理評價標準，注重目標管理強化責任落實
按照國家能源管理標準和要求，從能源管理體系，能源基礎管理，能耗管理，合理用能,現(xiàn)場管理，節(jié)能技術進步等六方面對工廠和車間進行診斷和評價。逐步提高工廠的能源管理水平。通過每日跟蹤，每周分析,每月檢査，講評，并進行目標責任的考核，有效地控制工廠各單位的能源消耗。
（4）注重突出重點對重點耗能單位實行重點管理
加大現(xiàn)場檢査與考核力度.消除能源使用單位的浪費現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏，熔煉設備的保溫不良等;特別是對重點用能單位，重點耗能設備進行重點監(jiān)控。強化能源消耗過程的管理。
（5）注重節(jié)能管理與推進tpm相結合，提高設備綜合效率
開展下tpm（全員生產性維修）活動，提高了設備綜合效率，設備使用人員及生產管理人員在生產的過程中充分考慮提高設備負荷率，盡量減少設備空運轉造成的能源浪費，在產量低的情況下， 安排集中生產，并利用低谷電時間組織生產，取得了較好的經(jīng)濟效益和節(jié)能效果。
（6）注重節(jié)宣傳和培訓，大力提高全員節(jié)能意識
鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項系統(tǒng)工程，應該從增強員工的節(jié)能意識人手，深入宣傳教育，增強節(jié)能意識，從根本上解決對節(jié)能重要性的認識。只有全員的節(jié)能意識提高，通過管理的方法節(jié)能才能卓 有成效。多年來工廠通過廣播、板報、研討會、宣傳畫、標語牌等多種方式，深人持久地進行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識競賽活動使全體職工普遍對節(jié)能的重要性有明確認識。通過對熔化工等重點設備的操作人員進行操作技能培訓，節(jié)能方法培訓，提高了員工的節(jié)能意識，通過每年的節(jié)能成果發(fā)表會，讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻的員工享受到成功的容悅。
第4篇 某酒店節(jié)能管理措施
酒店以保護環(huán)境,倡導綠色消費為宗旨,以建設可持續(xù)發(fā)展的低碳生態(tài)型酒店為目標,將環(huán)境管理融入酒店經(jīng)營管理中,調整酒店的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、管理模式、服務方式;為酒店賓客提供一個集賓客休閑、娛樂、健身為一體的生態(tài)氧吧。在專業(yè)節(jié)能環(huán)保技術專業(yè)公司的指導下,有序開展了節(jié)能降耗管理活動,全力營造低碳生態(tài)型酒店。
一、 建立健全節(jié)能管理體系,加強節(jié)能宣傳教育
1. 酒店建立了專門的能源管理部門——工程部,明確了管理職責。定期巡視、記錄、分析能源消耗趨勢,指導并及時改進實際工作,真正達到節(jié)約能源的效果。
2. 實行能源管理崗位(部門)責任制。建立節(jié)能工作責任制,明確節(jié)能工作崗位的責任,將能源使用管理制度化并落實到人。
3. 制定了維保及改造計劃,定期維修、保養(yǎng)空調、污水系統(tǒng),延緩設備管道老化,防止跑冒滴漏。
4. 利用酒店晨會、部門例會、酒店墻報/店報等多種方式,大力開展節(jié)能宣傳與教育,增強員工的節(jié)能意識,培養(yǎng)節(jié)能習慣,提高節(jié)能管理水平,使節(jié)能意識深入人心。
二、完善節(jié)能設施配備,加強維修、保養(yǎng)并積極改造
1. 酒店配備了較為健全的能源一級計量設備,能夠實現(xiàn)能源分項統(tǒng)計和分析。
2. 大量采用節(jié)能照明系統(tǒng):如室內照明大量采用節(jié)能燈,室外太陽能路燈等。同時安裝節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。
3. 改造中央空調供暖、制冷系統(tǒng),減少用電能耗。僅供暖系統(tǒng)改造一項就為企業(yè)每天節(jié)約1萬度電,7000元錢。
4. 改造洗衣房太陽能系統(tǒng)、觀光塔玻璃墻體貼膜、酒店大堂頂安裝遮陽網(wǎng)等專項節(jié)能技改項目,達到了較好的節(jié)能效果。
5. 對各餐廳廚房的抽油煙機、煙罩、排油煙管等定期清洗,改善爐具、維修冷庫,降低了燃料消耗和冷凍冷藏耗電。
6. 堅持技術革新、修舊利廢。工程部在2009年全年工作中,共完成了計劃內及日常零星維修17346項,計劃外維修工作102項,將過去不能用了的地毯機、洗沙發(fā)機、干泡機、音響、保險柜、洗手器、蒸發(fā)器、換熱器管道泵、攪拌機、電機、冷庫等等重新維修,重新使用,一年節(jié)約維修費用60.4萬元。
7. 成立萬能工組,分口負責各經(jīng)營區(qū)域,隨時處理設備設施突發(fā)問題,方便客人的同時,也使酒店的設備設施維保計劃完成率大大提高,延長了各種設備使用壽命。
三、加強行為節(jié)能意識教育,堅持在保證質量的前提下降低能源成本費用
通過資源整合、專業(yè)公司節(jié)能審計工作指導、全店開展行為管理,2009年酒店在水、氣、電燈能源節(jié)約上,取得了很大成效。在日常管理工作過程中,不斷挖潛節(jié)能空間,在保證提升服務質量的同時,抓好節(jié)能減排工作,也從而降低成本費用。
1. 避開峰值用電。盡量避開在用電高峰期使用大型電器設備、開啟公共區(qū)域燈光等,如:熱水器、復印機,以及調弱無客人的公共區(qū)域燈光、空調等設施,以降低耗電量。工程部負責將用電峰、平、谷價格通知各部,按照不同時間調整各部門的用電時間,空調機組、洗衣房,也按時間段調整設備開關。一個月內,能源費便降低了5萬。
2. 控制公共區(qū)域開關燈時間,堅持非營業(yè)區(qū)或很少使用的區(qū)域人走燈滅的良好習慣,充分利用自然采光以減少開燈時間。
3. 辦公區(qū)及宿舍區(qū)均配備暖壺,控制各區(qū)域開水器供應時段,不但減少了開水器不斷加熱、保溫的能耗浪費,也保證了不會出現(xiàn)千滾水等劣質水質。
4. 定期清理開水器水垢,避免增加加熱系統(tǒng)熱阻,導致電力耗費。
5. 及時溝通,集中采購,減少缺乏計劃性的頻繁外出,降低車輛油耗。
6. 研究調整菜量,在保證出品質量、保證客人需求的同時,減少餐廚垃圾排放。
7. 采取回收可利用廢水的措施,進行二次利用,節(jié)約水資源。如:將客人房間、辦公區(qū)暖壺里的剩水,集中倒在一個水桶里,用于pa沖刷衛(wèi)生等。
8. 注重環(huán)保意識教育,完善環(huán)保措施。如:
1) 注重培育和塑造綠色企業(yè)文化,除在每間客房中放置宣傳冊外,還在職工餐廳和宿舍樓、辦公區(qū)等地設立了宣傳欄,及時進行綠色、環(huán)保、安全、健康知識等創(chuàng)綠宣傳工作。
2) 完善環(huán)保標識系統(tǒng)。如:
酒店設有無煙客房區(qū),并在客房外標示無煙客房字樣,受到不吸煙賓客的歡迎;
客房部的晚安卡—— 祝君晚安,請勿臥床吸煙;
禁煙宣傳牌——在公共區(qū)域張貼禁止吸煙標識,如有特殊需求,單獨設立吸煙區(qū);
在客房內設置節(jié)能提示卡——每少洗一次床單枕套,您便能為環(huán)保做出一份貢獻。謝謝合作! 床上用品從每日一換更改成每客一換,節(jié)約了洗滌費用1.5元/間/天。
為了保護客人的居停環(huán)境,在院內設置了各種提示,小草青青、請勿踩踏以及愛護各種珍禽動物的溫馨標牌。
節(jié)約用水——在餐飲區(qū)、員工宿舍區(qū)張貼請節(jié)約使用每一滴水的環(huán)保標識,讓員工每時每刻都注意提高自己的節(jié)能意識。
采購部不斷加強產品質量檢查工作,更為注重產品的質量和環(huán)保。在選購煙酒、飲料等物品時,采購人員不辭辛苦,跑了很多地方,在價格合理的情況下,優(yōu)先選擇那些通過綠色食品認證的產品,爭取采購環(huán)保型、低噪音節(jié)電設備等物資。
四、加強節(jié)能管理,通過管理手段挖掘節(jié)能潛力
1. 每年度向各部門下達節(jié)能費用指標,包括辦公用品、低值易耗品、水、電、油、汽、客用品、餐廚具消耗等,每月通報完成情況,每季度進行考核。
2. 提高工作效率,專人督辦解決問題。2009年度提出設備設施等問題300多項,每一項都落實到部門和人頭,總經(jīng)理辦公室負責督辦,每周公布完成情況。
3. 聘請專業(yè)機構進行節(jié)能審計,根據(jù)節(jié)能審計報告提出的問題制定節(jié)能方案,安排預算。
4. 工程部每周統(tǒng)計能耗數(shù)據(jù)進行分析對比,提出改進措施。
5. 酒店連續(xù)7年通過iso質量管理體系認證,依靠科學有效的體系運行持續(xù)改進。
總之,節(jié)能工作,已經(jīng)成為酒店每一個員工的責任義務,成為企業(yè)承擔保護環(huán)境的社會責任。
第5篇 節(jié)能管理措施
節(jié)能是加強用能的管理，采取技術上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，盡可能減少從能源生產到消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效、合理利用能源。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長遠戰(zhàn)略方針。節(jié)約能源也是總公司考核的硬性指標，是總公司對項目管理始終不變的管理要求。
節(jié)能目標：
工程部每周抄錄水、電用量，根據(jù)實際用量做出能源分析報送項目總物業(yè)經(jīng)理，并制定運行改善措施。利益樓宇自控設備，設定合理的設備啟停時間和溫度，采用人控和樓控相結合的管理方式嚴格控制水、電、燃氣能源消耗量，達到節(jié)能效果。
節(jié)能措施：
1、 成立以工程部為主的節(jié)能領導小組，各部門均應設兼職節(jié)能管理員；
2、 節(jié)能領導小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況，并采取相應節(jié)能措施。重視節(jié)能的重要性，讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內容；
3、 工程部應進行每周、每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表，已進行不同年份不同月份的能耗比較；
4、 供配電系統(tǒng)應對無功負荷進行補償，以提高功率因數(shù)。功率因數(shù)應控制在0.9以上。應根據(jù)變壓器負荷變化情況，按技術特性，選擇最佳運行方式。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時，應退出運行，應經(jīng)常調整和保持三相電流的平衡；
5、 根據(jù)項目預算情況冷機組建議安裝節(jié)電控制裝置，根據(jù)不同負荷要求，開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質，以提高制冷系統(tǒng)的運行效率；
6、 空調機組運行時應對于不同季節(jié)，合理調整新風比例，以減少新風處理能耗，對于非24小時營業(yè)場所，應進行風量調節(jié)，根據(jù)負荷的大小來改變送風量；
7、 照明系統(tǒng)燈具應定期清掃更換，制定更新周期，維持光照水平；
8、 照明和動力用電應分別裝表計量，內部可分層、分區(qū)裝表計量，依據(jù)獎節(jié)罰超原則，制訂考核辦法；
9、 工程部應派人每天進行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象，立刻采取措施解決問題；
10、 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數(shù)量、運行情況，以及各種能源的收費標準；
11、 工程部應指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促、推廣節(jié)能觀念及意識和方法，不斷對用電、用水以及其他能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調查、使之不斷完善；
12、 充分應用樓宇自動化控制進行管理，根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素，時刻調整設備運行參數(shù)；
13、 加強管道保溫材料的維護保養(yǎng)；
14、 照明燈具應盡可能選擇節(jié)能燈具及光源；
15、 在可能情況下，通過技術改造，使電梯/電扶梯達到智能管理和運行；
16、 盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關，如：聲控開關、光控開關、時間控制開關、延時控制開關等；
17、 合理使用設備，使其最大限度的達到工作效率；
18、 經(jīng)常檢修設備，使設備保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
