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第1篇 工程項目技術管理措施
1、內(nèi)容
1)施工圖紙學習與會審制度;
2)技術交底和復核制度;
3)技術信息制度;
4)技術開發(fā)與技術更新。
2、職責
由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。
3、技術管理內(nèi)容
1) 技術準備階段的技術管理內(nèi)容:
圖紙深化設計,圖紙的熟悉審查及會審,設計交底,編制施工組織設計及技術交底。
2) 工程實施階段的技術管理內(nèi)容:
工程變更及洽商,施工方案,技術檢驗,材料及半成品的試驗與檢測,技術問題處理,規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施,季節(jié)性的施工技術措施。
3) 技術開發(fā)活動的技術管理內(nèi)容:
科研攻關,技術改造,技術革新,新技術、新工藝試驗和技術培訓。
4) 技術管理還包括以下其他內(nèi)容:
技術文件,技術資料,技術檔案,技術標準和技術情報等。
4、技術管理辦法
1)施工圖紙會審
① 針對本工程工程特點,對施工圖紙會審實行分級負責制,在公司總工程師的領導下,由項目經(jīng)理部組織會審。
② 圖紙會審時同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員共同進行。
2) 設計變更、工程洽商記錄
① 設計變更應由設計單位辦理變更洽商,并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認可。
② 施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改,設計者應辦理工程洽商。
③ 一般的設計變更及工程洽商記錄由技術部辦理,重要的工程洽商由項目工程師辦理。
3) 施工組織設計
① 施工組織總設計應包括以下內(nèi)容:
工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設工程及臨時設施的規(guī)劃;現(xiàn)場總平面布置;現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設計、監(jiān)理的配合關系及分工負責范圍;與業(yè)主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃;主要技術經(jīng)濟指標的測算等。
② 要求業(yè)主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計,應包括以下內(nèi)容:
工程概況;主要工作準備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術措施;工程進度表;分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表;分階段的現(xiàn)場平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工安全的措施;技術節(jié)約措施;經(jīng)濟技術指標的測算;施工組織任務分工表等。
③施工組織設計按編組分工逐級向下交底,并做到交底明確。
④ 業(yè)主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工,維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時,應經(jīng)原審批人同意。
⑤ 做好施工組織設計的調(diào)整,實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設計調(diào)整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。
4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗:
① 材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明,對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品,不得驗收使用。
② 對工程主要材料,進場時必須有合格證明和復驗證明。
③ 水泥應有合格證明,進場后需經(jīng)過復驗才能使用。砂石料應按批量和產(chǎn)地不同分別進行試驗。
5) 施工試驗
① 施工試驗應包括如下項目:
回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。
6) 工程測量管理
① 工程施工前, 對業(yè)主和勘察設計單位提供的基準點進行復核,確認無誤后方可使用。每半年對基準點進行一次復測。
② 工程施工中,對道路軸線、水準點、座標控制點進行復測。
③ 工程竣工后,按規(guī)定進行市政管線的竣工測量。
7) 工程計量管理
① 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。
② 凡新購、修復、安裝的計量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進行周期檢測。
③ 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。
8) 隱蔽工程驗收與技術復核
① 工程施工過程中,應按部位、按工序進行技術復核,未經(jīng)檢查驗收的項目不得進入下道工序。
② 對隱蔽工程驗收項目,未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
③ 單位工程結束后組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、有關質(zhì)監(jiān)人員參加驗收,檢查施工質(zhì)量,填寫驗收結論。
9) 竣工資料及竣工圖
① 按建設主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。
②
;在竣工驗收之前,重新繪制竣工圖。
③ 各工程項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。
10) 科研攻關
① 由項目工程師主持,選擇項目技術骨干,對本項目中的關鍵技術問題進行科研攻關。
② 及時做好本項目的科研工作
第2篇 工程項目技術資料管理保證措施
工程項目技術資料管理及保證措施
1、針對本工程的特點,結合iso9001質(zhì)量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質(zhì)量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術資料。
2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。
3、項目部根據(jù)工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。
4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。
第3篇 施工項目技術管理、降低成本措施
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
（2）加強技術管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
（5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
（6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。
（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
（8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
（10）2.5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。
（14）積極采用降低成本的新管理技術。
