協(xié)調管理措施12篇

第1篇 裝飾工程項目經(jīng)理部的協(xié)調管理措施

裝飾工程項目經(jīng)理部的協(xié)調管理措施

一、與業(yè)主的協(xié)調

(一)如本公司中標,公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系,辦理鑒定

建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時,三天內項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒,并進入施工現(xiàn)場。

(二)尊重業(yè)主,加強與業(yè)主友好合作,為業(yè)主提供滿意的服務。施工期間,按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。

(三)工程交竣工過程中,按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗。

(四)交竣工時,項目部組織責任心強,技術水平高的職工組成維修班,由項目副經(jīng)理直接領導,在現(xiàn)場辦公,專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質量問題。

(五)交工后做好工程回訪保修,定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見,為業(yè)主和用戶提供滿意服務。

二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調

(一)嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的'施工組織設計'組織施工。分部和分項工程質量在班組'自檢',項目部'專檢'的基礎上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。

(二)分部分項以及工序質量檢驗,嚴格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不準施工'的準則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權威性。

(三)進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。

(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

三、與設計部門的協(xié)調

(一)與設計部門加強工作聯(lián)系,充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。

(二)嚴格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題,須及時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。

四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調

(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設施設備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。

(二)協(xié)調好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質量的提高。

五、施工管理中的協(xié)調

(一)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量,進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

(二)每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

(三)項目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。

六、與其他部門的協(xié)調

(一)工程開工前,項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時辦妥有關手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

(三)進駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關系,安排專人協(xié)調和解決各類問題。

第2篇 裝飾與安裝工程管理協(xié)調配合措施

在本裝飾工程的施工過程中,對外我們要處理好與建設局、建委、公安局消防處、質檢站、檔案館等外圍單位的關系,及時了解當?shù)叵嚓P工程管理部門的辦事流程,配合好各部門的管理工作,以便提高自身工作效率,并及時辦理好開工及竣工的有關手續(xù),避免影響工程整體進度。

一、與建設單位(業(yè)主)的配合措施

1、本工程是室內裝飾工程,無論是裝飾施工、材料進場、人員出入都必須與建設單位管理部門的配合。嚴格遵守建設單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。

2、我們將委派一勝任工程負責人駐守工地,負責監(jiān)督施工、管理工人及與建設單位或其代表合作,確保地盤管理適當及工人行為良好。

3、我們施工人員進入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時工作證或臨時出入證,無證者不得進入施工現(xiàn)場;我公司的員工在施工現(xiàn)場內發(fā)生的一切行為均由我公司負責。

二、與設計單位的配合措施

1、設專人協(xié)調、設計、現(xiàn)場施工翻樣,力爭融為一體,縮短流程,減少邊設計邊施工的不利因素。

2、施行'樣板引路'制度,做好樣板后,由設計單位就材質、質量、色彩等提出意見和建議。

3、在施工中如遇到設計圖紙與施工現(xiàn)場有沖突,不得擅自變更原設計,提前3 天以書面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議,與設計單位協(xié)商如何變更。

三、與監(jiān)理單位的配合措施

1、在施工中認真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查,嚴格按照設計施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認的施工技術方案。

2、在監(jiān)理單位的協(xié)調下與其他承包單位協(xié)調好施工中交叉作業(yè)的時間,并積極配合監(jiān)理單位的工作。

四、與消防、綜合布線等其他施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質量。

2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,廣播喇叭等綜合考慮,給提供準確的標高。

3、進行墻面精裝修時,要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

4、在其管路的內壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別(如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路),防止接管張冠李戴。

5、在施工進,要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置,在裝修施工過程中,要提示專業(yè)的施工人員,打脹管騾栓或打射釘時,要盡量躲開這一部位,防止把電線管、導線和消防水管打斷。

6、在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業(yè)人員協(xié)商,找出最佳的解決方法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設備安裝孔。

五、與白蟻防治的配合措施

1、白蟻防治工程施工前,應與白蟻防治單位配合編制現(xiàn)場的實際施工方案,包括:工段劃分,施工程序,技術、安全措施,藥物種類、劑型、劑量、濃度、處理方法,質量標準等。

2、對盛裝藥物的容器,使用前后必須進行質量和安全檢查。

3、結合本工程的裝修特點,結構形式和施工現(xiàn)場的條件等提出相應的技術措施。

4、派專人協(xié)調白蟻防治單位的施工按排,避免施工過程不銜接而影響白蟻防治預防工程質量。

5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍,在技術交底后,及時按排該范圍的施工工作。

第3篇 對各專業(yè)工程配合協(xié)調管理監(jiān)理措施

對各專業(yè)工程配合、協(xié)調管理的監(jiān)理措施

一、各專業(yè)工程的配合管理措施

建設工程中對各專業(yè)工程配合的監(jiān)理組織措施:要求土建與安裝監(jiān)理互相配合,避免'兩不管'現(xiàn)象,工程開工,土建監(jiān)理入場,安裝工程開始,安裝監(jiān)理進場;安裝監(jiān)理在項目總監(jiān)的統(tǒng)一管理下,獨立開展工作。隨著工程的不斷展開和深入,工程內容發(fā)生相應變化,現(xiàn)場監(jiān)理人員配置要根據(jù)工程特點和監(jiān)理工作強度調整。要堅持人員相對穩(wěn)定的原則,以保持前后工作的銜接和連續(xù)性。

對各專業(yè)工程配合的監(jiān)理技術措施:土建監(jiān)理與安裝監(jiān)理相互合作,土建單位與安裝單位相互協(xié)作,以保證土建施工與水電安裝專業(yè)協(xié)調,技術協(xié)調,防止安裝破壞了土建的產(chǎn)品。同時加強成品保護工作。

在建筑節(jié)能分部工程與建筑裝飾裝修工程的配合協(xié)調問題上應該重視,兩者有交叉又有不同,節(jié)能門窗與非節(jié)能門窗要分清楚,外墻外保溫節(jié)能施工與外墻涂料要配合好,分戶墻節(jié)能施工與墻體內初裝修要配合好,后期施工的要保護前面施工的成果。

定期召開監(jiān)理例會,協(xié)調各專業(yè)交叉難題,確保施工活動順利持續(xù)進行。

二、協(xié)調管理的措施

建設項目實施過程中,由于經(jīng)歷階段多,建設周期及各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進行組織協(xié)調,包括與業(yè)主、設計、承包單位,監(jiān)理機構內部及其他單位的協(xié)調工作,來促進和確保建設目標的實現(xiàn)。主要有以下五個方面:

_ 質量控制的協(xié)調_ 進度控制的協(xié)調_ 投資控制的協(xié)調

_ 組織協(xié)調_ 安全生產(chǎn)、文明施工管理

要實現(xiàn)本工程質量達到預定的質量目標,控制實際進度在施工總承包合同工期內的進度目標,控制工程結算在施工合同總價范圍內,使工程預算不突破概算的投資目標,并獲得文明施工工地的文明施工目標,必須建立科學嚴密的監(jiān)理工作體系,確保監(jiān)理工作深度,其中,協(xié)調工作是必不可少的。

1、質量控制的協(xié)調

要做好工程的質量控制,必須做好工程內外部協(xié)調工作。

外部協(xié)調工作包括了與業(yè)主的協(xié)調、與設計院和勘察單位的聯(lián)系、與材料供應商的聯(lián)系、與工程檢測單位的聯(lián)系、接受當?shù)亟ㄔO行政主管部門的監(jiān)督和工作指導等。

驗收的質量標準只有一個,但業(yè)主的主觀要求卻是千差萬別的,作為監(jiān)理,就要協(xié)調這些書面的標準和實際要求,在滿足設計和規(guī)范的基礎上最大限度地滿足業(yè)主的需求。

工程的地質情況很難完全用地質報告表達清楚,施工中出現(xiàn)不明的或與地質報告不大一致的地質現(xiàn)象也是難免的,這就需要監(jiān)理在與施工方一起分析討論后會同業(yè)主與勘察單位進行聯(lián)系,并與其共同處理問題。

工程施工過程中出現(xiàn)的變更(不管是何種原因造成),凡涉及外立面、結構和使用功能的,必須經(jīng)過設計簽證后方能生效,就涉及到與設計的協(xié)調聯(lián)系問題。

有時監(jiān)理需要第一手的工程檢測情況,也需要與工程檢測單位聯(lián)系。

在工程極端困難的情況下,監(jiān)理工作還需要當?shù)刂鞴懿块T的支持和指導。

與外部的協(xié)調主要由總監(jiān)完成。一些日常性的協(xié)調工作也可由總監(jiān)代表完成,純技術性的協(xié)調工作也可由專業(yè)監(jiān)理工程師完成。

2、進度控制的協(xié)調

在工程進度方面,我們通過在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上,編制切實可行的施工網(wǎng)絡總進度計劃,并通過每周的工程例會全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進度計劃情況,對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行跟蹤監(jiān)督檢查,督促施工單位嚴格旅行工程承包合同和工程材料進行跟蹤時所承諾的義務,及時采取妥善措施解決施工中存在的問題,確保工程施工有序進展,從而達到進度目標控制的全面實施。此外,對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見,幫助施工單位采用科學、合理的施工組織方案,合理安排勞動力和施工工序,充分利用時間和空間,采取先進可靠的技術組織措施,加快施工進度,縮短施工工期,從而提高工程投資效益和工程施工的技術經(jīng)濟效益。

工程施工的進度也會受到外部因素的影響。如:建設單位的資金因素、其他協(xié)作單位的因素、建設單位對工程的更改、天氣和自然災害等等。這種情況下,監(jiān)理應該從工程本身考慮,積極地與各方協(xié)調,努力排除不利因素,以使施工按計劃進行。

3、投資控制的協(xié)調

在投資控制方面,首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價,按形象進度和工程部位進行投資目標切塊分解,通過各子目標的控制,確保投資總目標的控制。監(jiān)理過程中,嚴格按合同和定額有關規(guī)定開展投資控制工作。嚴格工程量和工作量的簽證,正確處理設計變更、合同變更引起的費用增加,并通過對每一個月度和各個分部工程進度款的審查以及對設計變更和工程施工方案的審查,將設計變更和施工方案對工程投資的影響情況提出監(jiān)理方建議,幫助業(yè)主正確決策。同時對各個投資分目標進行全過程動態(tài)跟蹤比較,通過每月的監(jiān)理月報表,及時準確地向業(yè)主提供動態(tài)的工程投資情況,幫助業(yè)主及時采取措施控制工程造價。我們還根據(jù)合同的約定,按照定額的有關規(guī)定,及時準確地審查施工單位報審的工程預結算,為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。此外。積極開展投資挖潛,為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個方面開展工作:(1)認真會審設計圖紙,積極提出合理化建議;(2)審查工程承包合同,節(jié)省工程投資;(3)選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案,降低工程造價;(4)合理實施施工程序變更,節(jié)約工程費用。通過全過程的投資目標控制和監(jiān)理過程中積極主動的投資挖潛。

4、組織協(xié)調的工作深度

建設項目實施過程中,由于各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進行組織協(xié)調,包括與業(yè)主、設計、承包單位,監(jiān)理機構內部及其他單位的協(xié)調工作,來促進和確保建設目標的實現(xiàn)。

1)組織協(xié)調的工作內容

組織協(xié)調包括項目監(jiān)理機構內部人與人,機構與機構之間的協(xié)調。監(jiān)理機構與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調,包括:①協(xié)調業(yè)主和設計單位以及與工程建設有關的其他單位之間的關系。②協(xié)調業(yè)主與承包單位之間的關系。③協(xié)調總包單位與材料、設備供應單位之間的關系。④協(xié)調總包單位與分包單位之間的關系。

2)組織協(xié)調工作關系

①監(jiān)理與業(yè)主的關系

要在已往工程監(jiān)理服務的印象上,讓業(yè)主更放心滿意。通過我們務實、科學大膽管理,踏實的工作作風,提供更全面的服務。對業(yè)主負責,嚴格履行合同,注意尊重業(yè)主的意見和管理風格,同時對于不同意見,加以解釋澄清,使業(yè)主理解;對于業(yè)主設計、施工意見不一致時,要多協(xié)調,望業(yè)主做出正確的決策。在監(jiān)理合同授權范圍內盡力做好服務工作。

②監(jiān)理和設計的關系

我們得依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權利,協(xié)助處理好業(yè)主與設計單位的合同關系

,在項目建設過程中,總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師將對設計圖的出圖計劃,審核,組織會審等方面的問題注重協(xié)調,對設計單位做到尊重,支持。按設計審核權限及時協(xié)調處理工程變更。

③監(jiān)理與承包單位的關系

我們將接受業(yè)主的委托,對項目建設的全過程開展監(jiān)理服務,對各承包單位正確處理好監(jiān)理與被監(jiān)理的關系,管理嚴格認真,服務周全公正,要從工程實施中技術問題及建設資金等方面,提出建設性的意見,來保證建設項目質量、進度、投資得到有效控制,確保安全文明施工,取得業(yè)主、承包單位的真正信任,提高我們的社會信譽。

第4篇 工程項目總承包綜合協(xié)調管理措施

1 對項目相關方的認識

正確認識相關各方在項目建設過程中的作用、地位及相互關系，有利于我們明確作為總包方的職責和義務，明確綜合協(xié)調的任務與對象，便于與相關方的溝通與協(xié)調，建立和諧順暢的合作關系，為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關方如下：

1.1 業(yè)主

即項目的出資方和招標人，也是項目參與各方的總體組織協(xié)調者。他通過簽定施工總承包合同，與總承包商形成合同關系，成為合同中承包商的服務對象，承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主，他將按合同要求為項目開工提供必要的條件，有權在項目施工過程中檢查工程的質量、進度、安全等的進展情況，對未能滿足合同要求的方面提出改正要求，或根據(jù)需要提出或決定進行工程變更，為項目的順利實施組織協(xié)調總承包商與項目設計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關系，并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。

1.2 設計單位

通過設計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設計服務，與施工總承包商不構成直接合同關系，但與承包商一起，在同一業(yè)主下為同一項目工作，從事兩個不同方面的服務。在合同關系上，設計單位與承包商是獨立并行的。在工作關系上，二者協(xié)同合作，主要表現(xiàn)在，項目的總承包施工必須按設計要求進行，而工程設計應考慮施工的技術可行與經(jīng)濟合理性。在工作流程上是前后工序的關系，即設計是施工的前提和基礎，施工是設計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。

1.3 監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過合同關系確定的專業(yè)服務提供者，通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能，在項目建設全過程中，為業(yè)主提供監(jiān)理服務，使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細化，在施工過程中具體掌控項目的質量、工期、造價、安全、功能等目標要求，確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調承包商與業(yè)主、設計的關系，而他本身與承包商的工作關系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，同時也需要相互間的理解、支持與配合，形成一種和諧流暢的工作關系。

1.4 政府

包括市各級政府及相關職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標，原則上也不干預項目的正常實施，但通過相關的法律法規(guī)、方針、政策和技術標準規(guī)定以及相關職能主管部門的行政許可與審核批準，來規(guī)范項目建設相關方從工程立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關各方的一切行為，必須自覺遵守政府的法律法規(guī)，符合相關政策方針和技術標準規(guī)定，自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查，并按照建設行政審批程序規(guī)定辦理相關手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調的，還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2 總承包管理機構與各相關方的協(xié)調

2.1與業(yè)主的關系處理

_項目部全體人員要確立'業(yè)主是顧客'的觀念，把工期目標和工程質量目標作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

_定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

_為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

_經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

2.2與監(jiān)理具體工作程序

_開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。

_開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。

_各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。

_現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前應征請設計、監(jiān)理意見，不同意者不能進行變更。

_隱蔽工程完成后，總承包在檢查合格的基礎上，提前書面通知監(jiān)理驗收。

_若監(jiān)理對某些工程質量有疑問，要求復測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

_及時向監(jiān)理報送分部分項工程質量自檢資料及有關材質試驗強度報告。

_若發(fā)現(xiàn)質量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。

_工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復驗認可后，轉報業(yè)主，組織正式竣工驗收。

_在竣工驗收前7天，將質量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門之間的關系

_此處的政府指當?shù)卣?、市容監(jiān)察部門、稅務部門、公安交通部門、質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。

_自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

_一切項目管理活動都須遵紀守法。

_通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關系。

_主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。

_主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

_主動與質監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。

2.4處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系

_在進場施工后，和當?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系，通報工程的性質、概況和建設意義，求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。

_嚴格遵守環(huán)境規(guī)定，對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。

第5篇 交叉作業(yè)管理協(xié)調措施范本

交叉作業(yè)是指在同一工作面進行的不同作業(yè)或相同的作業(yè),以及處于貫通狀態(tài)下同時進行的高空作業(yè),這些交叉作業(yè)極易發(fā)生墜物傷人,高處墜落,機械和物體打擊等安全事故。為規(guī)范施工過程中交叉作業(yè)的安全管理,嚴格按照“安全第一、預防為主、群治群防”的方針,有效杜絕或減少安全事故的發(fā)生,提高現(xiàn)場安全文明管理水平,我項目部特制定以下管理方法。

一、交叉作業(yè)的主要部位:

1、鋼結構安裝。

2、樓層結構施工。

3、外墻立面作業(yè)。

4、設備安裝。

5、其它存在交叉作業(yè)的區(qū)域。

二、認真貫徹和落實國家地方的有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條例,督促安全生產(chǎn)。

三、施工人員必須嚴格遵守交叉作業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項措施,配備各種安全防護設施,確保措施到位,檢查到位。

1、交叉作業(yè)各工種進行上下立體交叉作業(yè)時,不得在同一垂直方向上操作,下層作業(yè)的位置必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上條件時應設置安全防護層。

2 、模板拆除時下方不得有其它操作人員,臨時堆放處離樓層邊緣不應小于1米,堆放高度不得超過1米,樓層邊口,通道口等邊緣處嚴禁堆放任何拆下物件。

3、架子的拆除程序,應由上而下按層、按步拆除。拆除架子時,作業(yè)區(qū)周圍及進出口處,必須派有專人監(jiān)控,嚴禁非作業(yè)人員進入危險區(qū)域:拆除大片架子時應加臨時護欄:作業(yè)區(qū)電線及其設備有妨礙時,應事先與有關單位聯(lián)系進行拆除、轉移或加防護。

4、操作人員應著安全標志服、戴安全帽,拆除的全部過程中,應由專人指揮負責拆除、撤料和看護全部操作人員的安全作業(yè)。

5、對施工作業(yè)人員進行安全教育,強化作業(yè)人員的安全意識,杜絕違章作業(yè)。

6、在同一區(qū)域或在同一地點(高空)作業(yè)時,設置一位安全生產(chǎn)管理人員,負責施工安全以及同另一班組施工作業(yè)人員在安全方面進行協(xié)調工作。

7、在施工中對安全問題進行溝通和協(xié)商,協(xié)調交叉作業(yè)中不同班組間的安全關系。當施工中發(fā)生沖突和影響施工作業(yè)時,先停止作業(yè),由各自的安全管理負責人進行協(xié)商處理。

8、交叉作業(yè)施工前與其他交叉班組聯(lián)系,互相通知或告知對方本班施工作業(yè)的內容、安排及應注意的安全事項,并設置安全設施。

9、在施工作業(yè)中加強安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,消除安全隱患,對安全工作互相監(jiān)督,共同做好交叉作業(yè)區(qū)域內安全工作。

10、合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術間歇;三是要合理安排人力以保證工期。

11、交叉作業(yè)區(qū)段,即多種作業(yè)交叉和協(xié)調進行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段,若沒有明顯的居主導地位的單項作業(yè),即其它作業(yè)都要服從配合其施工要求時,在各項同時交叉進行的作業(yè)之前需要進行很好的協(xié)調安排,以確保有條不亂和安全順利地進行。兩個以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進行施工活動時,必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施,指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)督檢查和協(xié)調,明確責任。

普提金國際金融中心項目部

二0一一年四月三日

第6篇 交叉作業(yè)管理協(xié)調措施

交叉作業(yè)是指在同一工作面進行的不同作業(yè)或相同的作業(yè)，以及處于貫通狀態(tài)下同時進行的高空作業(yè)，這些交叉作業(yè)極易發(fā)生墜物傷人，高處墜落，機械和物體打擊等安全事故。為規(guī)范施工過程中交叉作業(yè)的安全管理，嚴格按照“安全第一、預防為主、群治群防”的方針，有效杜絕或減少安全事故的發(fā)生，提高現(xiàn)場安全文明管理水平，我項目部特制定以下管理方法。

一、交叉作業(yè)的主要部位：

1、鋼結構安裝。

2、樓層結構施工。

3、外墻立面作業(yè)。

4、設備安裝。

5、其它存在交叉作業(yè)的區(qū)域。

二、認真貫徹和落實國家地方的有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條例，督促安全生產(chǎn)。

三、施工人員必須嚴格遵守交叉作業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項措施，配備各種安全防護設施，確保措施到位，檢查到位。

1、交叉作業(yè)各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上條件時應設置安全防護層。

2 、模板拆除時下方不得有其它操作人員，臨時堆放處離樓層邊緣不應小于1米，堆放高度不得超過1米，樓層邊口，通道口等邊緣處嚴禁堆放任何拆下物件。

3、架子的拆除程序，應由上而下按層、按步拆除。拆除架子時，作業(yè)區(qū)周圍及進出口處，必須派有專人監(jiān)控，嚴禁非作業(yè)人員進入危險區(qū)域：拆除大片架子時應加臨時護欄：作業(yè)區(qū)電線及其設備有妨礙時，應事先與有關單位聯(lián)系進行拆除、轉移或加防護。

4、操作人員應著安全標志服、戴安全帽，拆除的全部過程中，應由專人指揮負責拆除、撤料和看護全部操作人員的安全作業(yè)。

5、對施工作業(yè)人員進行安全教育，強化作業(yè)人員的安全意識，杜絕違章作業(yè)。

6、在同一區(qū)域或在同一地點（高空）作業(yè)時，設置一位安全生產(chǎn)管理人員，負責施工安全以及同另一班組施工作業(yè)人員在安全方面進行協(xié)調工作。

7、在施工中對安全問題進行溝通和協(xié)商，協(xié)調交叉作業(yè)中不同班組間的安全關系。當施工中發(fā)生沖突和影響施工作業(yè)時，先停止作業(yè)，由各自的安全管理負責人進行協(xié)商處理。

8、交叉作業(yè)施工前與其他交叉班組聯(lián)系，互相通知或告知對方本班施工作業(yè)的內容、安排及應注意的安全事項，并設置安全設施。

9、在施工作業(yè)中加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，消除安全隱患，對安全工作互相監(jiān)督，共同做好交叉作業(yè)區(qū)域內安全工作。

10、合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇；三是要合理安排人力以保證工期。

11、交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調進行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，若沒有明顯的居主導地位的單項作業(yè)，即其它作業(yè)都要服從配合其施工要求時，在各項同時交叉進行的作業(yè)之前需要進行很好的協(xié)調安排，以確保有條不亂和安全順利地進行。兩個以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進行施工活動時，必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)督檢查和協(xié)調，明確責任。

普提金國際金融中心項目部

二0一一年四月三日

第7篇 公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調配合管理措施

公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調配合管理措施

我公司將嚴格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務,集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導,積極配合協(xié)調好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調工作如下:

1 與總承包單位協(xié)調配合

本工程完全按總包管理方式進行,進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進度計劃、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核,現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度,及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請總包單位給予必要的協(xié)調和處理。

配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質量管理制度,對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質量問題及時上報給總包單位,便于總包單位協(xié)調管理。積極配合總包單位的協(xié)調工作,認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令,并將執(zhí)行結果及時上報給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調,共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調配合

1)在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一'的原則,維護好監(jiān)理工程師的權威性。

3 與設計單位的協(xié)調配合

1)根據(jù)設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設計單位完善施工圖紙。

2)向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。

3)參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。

4)對施工中可能出現(xiàn)的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

4 內部工種間的銜接

1)工種間交接要求上不清下不接。

2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調整各工種施工進度。

3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。

4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護成品。

6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時,應相互協(xié)調,服從統(tǒng)一領導、安排,合理解決。

5 交叉施工流程控制

1)交叉施工的內容

每一個裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順利的完成各項施工任務,避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對各項交叉工程的作業(yè)內容及流程有清楚的認識和積極的控制。

2)交叉施工的配合原則

盡早滿足施工區(qū)域封閉、內部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。

同一部位,要采用自上而下的原則。

區(qū)分重點和普通區(qū)域,先確保重點區(qū)域的施工進展,再兼顧普通區(qū)域的施工。

分區(qū)分片實施區(qū)域內統(tǒng)一協(xié)調,組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。

第8篇 銷售中心物業(yè)管理工作督導協(xié)調措施

銷售中心物業(yè)管理工作督導和協(xié)調措施

1、在銷售中心現(xiàn)場建立早檢查早點名制度。每天上午8:50進行早檢查,早檢查時,上崗人員統(tǒng)一在銷售中心門口適當位置列隊集合,由現(xiàn)場綜合管理員對上崗人員個人著裝、儀容儀表進行檢查講評,對工作情況、注意事項、工作安排進行講評和安排,并將檢查結果進行記錄,作為員工績效考核的重要依據(jù)。

2、建立周例會制度。由現(xiàn)場綜合管理員組織,對本周的情況進行講評,對下周工作進行安排。周例會時應請示銷售負責人,征求其工作中的建議及意見或請銷售負責人直接參加。

3、現(xiàn)場綜合管理員要定期參加開發(fā)建設單位的有關會議,向開發(fā)公司領導匯報物業(yè)服務工作,并聽取領導的意見,了解項目進展情況,并將情況及時反饋到物業(yè)公司。

4、現(xiàn)場綜合管理員每天應按照《清潔工作質量檢驗標準》和《秩序維護員物業(yè)服務質量檢驗標準》,對各崗位員工完成的工作質量進行檢查,并詳細記錄在《工作日志》上。

5、對建設單位和銷售工作人員提出的問題及現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場負責人應記錄在《員工個人工作質量不合格事件登記本》上,并通知相關人員及時整改處理。

6、現(xiàn)場管理員每月25號前,應將服務工作完成情況、建設單位和銷售中心領導的評價意見及建議、員工的工作表現(xiàn)和服務工作中的改進建議等進行月總評,并將匯總情況以書面形式上報公司上級領導。

第9篇 裝飾與安裝工程管理、協(xié)調、配合措施

在本裝飾工程的施工過程中，對外我們要處理好與建設局、建委、公安局消防處、質檢站、檔案館等外圍單位的關系，及時了解當?shù)叵嚓P工程管理部門的辦事流程，配合好各部門的管理工作，以便提高自身工作效率，并及時辦理好開工及竣工的有關手續(xù)，避免影響工程整體進度。

一、與建設單位（業(yè)主）的配合措施

1、本工程是室內裝飾工程，無論是裝飾施工、材料進場、人員出入都必須與建設單位管理部門的配合。嚴格遵守建設單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。

2、我們將委派一勝任工程負責人駐守工地，負責監(jiān)督施工、管理工人及與建設單位或其代表合作，確保地盤管理適當及工人行為良好。

3、我們施工人員進入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時工作證或臨時出入證，無證者不得進入施工現(xiàn)場；我公司的員工在施工現(xiàn)場內發(fā)生的一切行為均由我公司負責。

二、與設計單位的配合措施

1、設專人協(xié)調、設計、現(xiàn)場施工翻樣，力爭融為一體，縮短流程，減少邊設計邊施工的不利因素。

2、施行'樣板引路'制度，做好樣板后，由設計單位就材質、質量、色彩等提出意見和建議。

3、在施工中如遇到設計圖紙與施工現(xiàn)場有沖突，不得擅自變更原設計，提前3 天以書面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議，與設計單位協(xié)商如何變更。

三、與監(jiān)理單位的配合措施

1、在施工中認真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查，嚴格按照設計施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認的施工技術方案。

2、在監(jiān)理單位的協(xié)調下與其他承包單位協(xié)調好施工中交叉作業(yè)的時間，并積極配合監(jiān)理單位的工作。

四、與消防、綜合布線等其他施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質量。

2、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，廣播喇叭等綜合考慮，給提供準確的標高。

3、進行墻面精裝修時，要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

4、在其管路的內壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別（如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路），防止接管張冠李戴。

5、在施工進，要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置，在裝修施工過程中，要提示專業(yè)的施工人員，打脹管騾栓或打射釘時，要盡量躲開這一部位，防止把電線管、導線和消防水管打斷。

6、在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業(yè)人員協(xié)商，找出最佳的解決方法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設備安裝孔。

五、與白蟻防治的配合措施

1、白蟻防治工程施工前，應與白蟻防治單位配合編制現(xiàn)場的實際施工方案，包括：工段劃分，施工程序，技術、安全措施，藥物種類、劑型、劑量、濃度、處理方法，質量標準等。

2、對盛裝藥物的容器，使用前后必須進行質量和安全檢查。

3、結合本工程的裝修特點，結構形式和施工現(xiàn)場的條件等提出相應的技術措施。

4、派專人協(xié)調白蟻防治單位的施工按排，避免施工過程不銜接而影響白蟻防治預防工程質量。

5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍，在技術交底后，及時按排該范圍的施工工作。

第10篇 某工程項目總承包綜合協(xié)調管理措施

1 對項目相關方的認識

正確認識相關各方在項目建設過程中的作用、地位及相互關系,有利于我們明確作為總包方的職責和義務,明確綜合協(xié)調的任務與對象,便于與相關方的溝通與協(xié)調,建立和諧順暢的合作關系,為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關方如下:

1.1 業(yè)主

即項目的出資方和招標人,也是項目參與各方的總體組織協(xié)調者。他通過簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關系,成為合同中承包商的服務對象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項目開工提供必要的條件,有權在項目施工過程中檢查工程的質量、進度、安全等的進展情況,對未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進行工程變更,為項目的順利實施組織協(xié)調總承包商與項目設計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關系,并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。

1.2 設計單位

通過設計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設計服務,與施工總承包商不構成直接合同關系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項目工作,從事兩個不同方面的服務。在合同關系上,設計單位與承包商是獨立并行的。在工作關系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項目的總承包施工必須按設計要求進行,而工程設計應考慮施工的技術可行與經(jīng)濟合理性。在工作流程上是前后工序的關系,即設計是施工的前提和基礎,施工是設計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。

1.3 監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過合同關系確定的專業(yè)服務提供者,通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能,在項目建設全過程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務,使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細化,在施工過程中具體掌控項目的質量、工期、造價、安全、功能等目標要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調承包商與業(yè)主、設計的關系,而他本身與承包商的工作關系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系,同時也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關系。

1.4 政府

包括市各級政府及相關職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標,原則上也不干預項目的正常實施,但通過相關的法律法規(guī)、方針、政策和技術標準規(guī)定以及相關職能主管部門的行政許可與審核批準,來規(guī)范項目建設相關方從工程立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關各方的一切行為,必須自覺遵守政府的法律法規(guī),符合相關政策方針和技術標準規(guī)定,自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查,并按照建設行政審批程序規(guī)定辦理相關手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調的,還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2 總承包管理機構與各相關方的協(xié)調

2.1與業(yè)主的關系處理

_項目部全體人員要確立'業(yè)主是顧客'的觀念,把工期目標和工程質量目標作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。

_定期向業(yè)主提供工程進度報告,對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

_為保證項目的順利建設,應積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。

_經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

2.2與監(jiān)理具體工作程序

_開工前書面報告施工準備情況,獲監(jiān)理認可后方可開工。

_開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。

_各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證明或設備完好證明。

_現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時,事前應征請設計、監(jiān)理意見,不同意者不能進行變更。

_隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎上,提前書面通知監(jiān)理驗收。

_若監(jiān)理對某些工程質量有疑問,要求復測時,總承包項目部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便。

_及時向監(jiān)理報送分部分項工程質量自檢資料及有關材質試驗強度報告。

_若發(fā)現(xiàn)質量事故,及時報告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴格按照共同商定的方案進行處理。

_工程全部完工后,經(jīng)認真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請,經(jīng)監(jiān)理復驗認可后,轉報業(yè)主,組織正式竣工驗收。

_在竣工驗收前7天,將質量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門之間的關系

_此處的政府指當?shù)卣?、市容監(jiān)察部門、稅務部門、公安交通部門、質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。

_自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導,隨時了解國家和政府的有關方針、政策,掌握近期的市場信息,熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

_一切項目管理活動都須遵紀守法。

_通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門間的關系。

_主動與司法部門聯(lián)系,求得法律的保護和指導。

_主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

_主動與質監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。

2.4處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系

_在進場施工后,和當?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報工程的性質、概況和建設意義,求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。

_嚴格遵守環(huán)境規(guī)定,對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害,盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。

2.5與新聞媒介的關系

_在征得業(yè)主同意之后,通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持。

_配合業(yè)主的新聞宣傳。

2.6與設計單位的合作關系

與設計單位保持密切,可以保證工程完美實現(xiàn)設計要求和構想,最終實現(xiàn)__新電視塔成為建筑精品的共同目標。與設計單位協(xié)調配合的重點為:

_建立一個良好的合作關系,是本項目成功的一個基礎。擁有它就能創(chuàng)造一個最佳的合作環(huán)境,各項工作的開展就能更加順暢。

_與設計單位之間建立高效的溝通渠道,達到與設計單位之間的信息交流無障礙。建立一個資源共享的信息平臺,實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡信息交流,做到雙方信息互動,提高合作效率。

_根據(jù)施工計劃,制訂雙方合作的工作計劃,細化各個階段相互配合的工作內容,并建立可靠的保證措施,使得各項工作能夠順利完成。

_為設計單位提供必要的工作支持,協(xié)助設計單位和政府有關職能部門進行溝通,提供必要的工程技術參數(shù)。

_工程開工前,組織內部分包商的圖紙會審,理解設計意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設計單位解決各專業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤;定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對設計內容的意見,用豐富的施工經(jīng)驗來完善設計。

_工作中加強與設計的交流、溝通與協(xié)調,達到相互尊重和相互理解,通過雙方協(xié)商合作,處理好項目的功能、質量、進度與造價等的關系。

_負責施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點設計。負責各分包商深化設計的協(xié)調工作,提供設計建議,及時完善圖紙。

_配合設計做好可能出現(xiàn)的設計變更,通過協(xié)調妥善處理由于設計施工間的不符、矛盾等可能帶來的經(jīng)濟損失。

3 與相關方的溝通

與相關各方的及時有效溝通是實現(xiàn)施工總承包各方關系協(xié)調的前提條件,沒有溝通就無法進行協(xié)調;而協(xié)調是溝通的目的,只有通過充分溝通,達到相關各方相互信任與理解,才能實現(xiàn)相互協(xié)調的目的,推進項目的順利實施。

溝通的內容與協(xié)調的任務相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調任務所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。

3.1與業(yè)主溝通的主要內容

要認真領會業(yè)主對項目在質量、工期、造價、功能等方面的要求,明確總承包商應提供服務的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應的責任義務能迅速貫徹到工程的具體實踐中。同時也要及時將總承包商在履行合同和實施項目中的計劃與進展,遇到的重大問題和要求等,通過溝通及時反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時掌握項目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭取業(yè)主的支持和諒解。

3.2與設計單位溝通的主要內容

要及時了解設計的計劃與進展情況,適時獲取施工用設計圖紙和技術文件,準確理解設計意圖,掌握可能出現(xiàn)的設計變更等,同時向設計單位提供必要的技術參數(shù),介紹施工進度、方案與經(jīng)驗,反映在設計與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對設計的要求,為設計提供必要的技術支持,提出合理的設計變更意見和建議,以完善設計。

3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內容

在施工開始前,向監(jiān)理單位提交相應的施工組織設計、施工方案或作業(yè)計劃指導書,在施工中及時通報工程進展情況和可能出現(xiàn)的技術質量問題,及時向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收通知,為工程驗收提供相關的技術證明文件和證書,提交完成的工程量供其復核確認,提供工程結算相關信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時獲得監(jiān)理或業(yè)主對上述方面的審核批準及整改意見,以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。

3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)

要熟悉和掌握各級政府及主管部門的相關法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)定以及其變化情況,向有關部門及時完備地提供開工許可、竣工驗收、質量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關審批要求與程序,及時通報工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應予上報的質量、環(huán)衛(wèi)和安全責任事故及工程施工可能對周圍環(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時應通過與政府的溝通,及時獲得政府部門對項目相關的審批與整改意見。

3.5多渠道的溝通方式

作為總承包商,與相關各方的溝通方式是多渠道的,總體上說,有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進行聯(lián)系,也可以通過監(jiān)理進行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關信息,也可能在進行項目或設計規(guī)劃審批時,通過業(yè)主和設計單位間接要求總包商提供相關資料。總包商獲得有關政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過相關政府網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。

作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來的溝通與協(xié)調經(jīng)驗,充分和廣泛利用社會各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強與相關各方的及時溝通與高效協(xié)調,確保工程目標的順利實現(xiàn)。

4 總承包綜合協(xié)調管理措施

4.1樹立全員協(xié)調共贏意識

實施這樣一個大規(guī)模復雜的項目,施工總承包的協(xié)調管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項目實施成敗的一個關鍵因素。因此,首先要在內部加強教育,使全體員工樹立協(xié)調意識,明確總承包商及每個員工在綜合協(xié)調管理中的作用與位置。

在與相關各方的綜合協(xié)調中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個員工明白,總承包商的協(xié)調管理是以業(yè)主為服務主體,以項目為服務目標,在政府相關法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項目的要求為出發(fā)點和歸宿,在此基礎上才能保證承包商的利益,并達到各方利益的共贏。這種群體意識反映到我們的實際工作中,將形成一種獨特的風格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠實、合作的良好風貌。

4.2領導負責、專設機構,將協(xié)調工作具體落實

項目經(jīng)理將對施工總承包的管理協(xié)調負總責,是該項工作的首要責任人。在領導班子中,將安排一名富有管理協(xié)調經(jīng)驗具有親和力的成員,具體主抓項目的溝通與協(xié)調管理工作。

我們還將根據(jù)項目實施的需要設置相應職能部門,并使相關各方溝通與協(xié)調的日常操作,落實到這些具體部門中,其中包括與設計單位的溝通與協(xié)調,與業(yè)主、監(jiān)理在質量、技術、進度、合同、工程款結算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調,與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動、周邊等方面的溝通與協(xié)調。

必須強調,內部各部門的工作不是相互獨立的各自為營,而是在統(tǒng)一部署和領導下的職能分工與協(xié)作,要將部門的具體工作與整體協(xié)調有機的結合起來,從而達到在整體目標與利益下的綜合協(xié)調。

4.3建立健全相關的機制和制度

我們將通過建立有效的機制和完備的制度來實現(xiàn)對管理協(xié)調的可靠保證。其中包括內部管理制度,如內部崗位責任制,將與外部相關方的協(xié)調工作納入相應的內部崗位職責中,采取問責與績效考評制度,將溝通協(xié)調工作量化為具體的考核指標,定期進行考評。

外部溝通協(xié)調制度包括:與設計單位建立設計圖紙技術交底會議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度,定期與不定期例會,專題討論會制度,多方協(xié)調會議制度等,建立健全工程檢查驗收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度,根據(jù)事故等級分別報告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關部門等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來在工程管理實踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對本項目的具體情況對其加以改進完善。

4.4實施管理培訓計劃

我們將制定和實施員工培訓計劃,加強先進管理理論學習及成功的項目綜合管理經(jīng)驗的借鑒,特別是要將服務業(yè)主的思想、團隊精神、整體意識、大局觀念等理念作為重要的培訓教育內容納入其中。

4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段

我們將利用計算機技術建立一個資源共享的信息平臺,并對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調和管理,通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調管理的效率。

4.6加強信息資料管理

從技術的層面說,相關各方間的溝通實質上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調管理中重要的基礎性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴密、方便、準確、快捷,從而使溝通協(xié)調工作既有據(jù)可依又高效快速。

第11篇 酒店施工組織部署協(xié)調管理措施

酒店施工的組織部署和協(xié)調管理

1、施工組織部署

1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工,協(xié)調業(yè)主所指定或認可的各專業(yè)施工班、單位的施工。

1.2整體工程分結構施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調試及裝飾期,通過平衡協(xié)調及調度,緊密地組織成一體。

1.3一切施工協(xié)調管理即人、材、物首先要滿足施工進度計劃要求,并及時調整,確保工程總施工進度計劃的實施。

1.4組織計劃施工內容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調試等工程。

1.5各施工專業(yè)班組、單位應無條件服從施工總計劃。

2、施工協(xié)調管理

2.1與設計單位(部門)的工作協(xié)調。

⑴如果中標,我們即與設計院聯(lián)系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中,包括施工可能出現(xiàn)的各種結構情況,協(xié)助設計單位完善設計內容和設備物資洗型。

⑵積極參與設計的深化工作。

⑶主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設計單位,供應商(制造商)提出建議,完善設計內容和設備物資選型。

⑷組織地方專業(yè)主管部門與設計師的聯(lián)系,向設計方提供需要主管部門協(xié)助的專項工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計和使用功能的實現(xiàn)。

⑸對施工中出現(xiàn)的情況,除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤;并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理、施工方按照總進度與整體效果要求,驗收樣板產(chǎn)品,進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

⑹根據(jù)業(yè)主指令,組織設計方參加機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。

2.2與監(jiān)理師的協(xié)調

⑴在施工全過程中,嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準的'施工大綱''施工組織設計'進行對施工單位的質量管理。在各專業(yè)施工班組(單位)'自檢'和項目工程施工專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。

⑵貫徹公司己建立的質量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組,個人不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執(zhí)行。

⑶所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質保單,應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成浪費或造成返工。

⑷按部位或分項工序檢測的質量,嚴格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準則,使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以嗟商統(tǒng)一原則,在現(xiàn)場質量管理工作中,維護好監(jiān)理師的權威性。

2.3與業(yè)主間的協(xié)調

⑴施工單位會同業(yè)主(發(fā)包方代表)對擬定的分包單位予以考察并采用竟爭錄用的方法,使所選擇的分包單位無論是資質、管理經(jīng)驗上符合工程要求。

⑵責成分包單位所選用的材料、設備必須在事前征得業(yè)主代表的審定,嚴禁擅自代用材料和劣質材料。

⑶嚴格照制定的總平面布置圖按圖就位,且按公司制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的標準化工作。

⑷本公司將以各個指令,組織指揮各專業(yè)施工班組科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類矛盾以合同中明確的責任,來追究貽誤方的責任,盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象,而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

⑸應不斷加強教育與管理,增強員工對產(chǎn)品的保護,做到上道工序對下道工序的負責,完工產(chǎn)品對業(yè)主負責。使產(chǎn)品不污、不損。

2.4協(xié)調方式

⑴按總進度制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。

⑵施工單位會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量,現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,另外對檢查結果做好書面記錄進行匯總、總結,在總結中不斷改進、提高。

⑶公司項目管理部門以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和各有關單位反映,通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展,我們還將不定期地召開各種協(xié)調會議,協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系,以確保工程進度。

第12篇 工程監(jiān)理協(xié)調管理方法措施

工程監(jiān)理協(xié)調管理的方法及措施

協(xié)調就是通過溝通解決沖突,協(xié)調管理就是通過溝通解決沖突的程序和方法。它存在于工程建設的各個階段、各個過程、各項工作中,它是監(jiān)理工作的重要內容之一。我公司將按照監(jiān)理合同的職責認真工作,協(xié)調好工程建設過程中的各種矛盾和沖突,并將協(xié)調工作貫穿于工程施工的全過程,通過協(xié)調管理,解決矛盾,保證工程項目目標的順利實現(xiàn)。

1協(xié)調的原則

1.1目標性原則。實現(xiàn)工程建設目標是工程建設各方的愿望,更是監(jiān)理工作的工作準則,是監(jiān)理協(xié)調管理的總則。為增強參建各方凝聚力,協(xié)調工作要以有利于目標的實現(xiàn)為原則。

1.2依法原則。協(xié)調要依據(jù)合同條件和法律文件,在業(yè)主授權范圍內開展工作,在解決沖突的過程中,依法辦事,依合同處理問題。

1.3協(xié)商原則。協(xié)調管理要充分協(xié)商,力求使工程建設各方通力合作,互利互諒,達成統(tǒng)一意見,實現(xiàn)多方共贏;同時,協(xié)調過程中要以說服為主,強制為輔,耐心細致地處理矛盾,避免使自身卷入矛盾或產(chǎn)生新的矛盾。

1.4盡早原則。協(xié)調管理要在矛盾沖突未發(fā)生或發(fā)生的前期及時解決,能在事前協(xié)調就不在事中協(xié)調,能在事中協(xié)調就不在事后協(xié)調,避免矛盾沖突擴大化,避免業(yè)主利益受損失,避免工程受損失。例如合同問題最好在合同洽談、簽訂階段便協(xié)調解決好,盡可能不在執(zhí)行中引起糾紛。

1.5連續(xù)性原則。協(xié)調要有連續(xù)性和一致性,下一次協(xié)調要在上一次協(xié)調的基礎上的進一步協(xié)調,最好不要推翻上一次的約定,重新協(xié)調。

2協(xié)調工作的主要方法

2.1抓好合同洽談、簽訂以及變更、修訂工作,落實各方的權利、義務、責任和利益,明確分工與協(xié)作的工作流程,做到規(guī)范管理。

2.2抓好各類計劃的編制和綜合,使進度協(xié)調統(tǒng)一,使資源配置合理,需求平衡。

2.3抓好信息管理和溝通,建立良好的溝通渠道和流程。

2.4積極做好協(xié)調前的準備工作,包括監(jiān)理部通過與協(xié)調各方的單獨溝通,真實了解各方的意見,掌握現(xiàn)場情況、了解事實,對照比較合同、法規(guī),預測協(xié)調結果,再次征求協(xié)調各方意見等,為協(xié)調達成一致奠定了基礎。

2.5明確各單位的崗位職責和專業(yè)分工,并做到對口銜接。

2.6明確相應的協(xié)調會議制度,主持協(xié)調會議要主動把握協(xié)調會議的進程,會議必須形成各方簽認的紀要。協(xié)調會議有:第一次工地會議、每周監(jiān)理例會、專題協(xié)調會議。

2.6.1第一次工地會議

第一次工地會議在工程開工前由業(yè)主主持召開,出席會議的應有業(yè)主授權代表和有關職能人員、承包商項目經(jīng)理和有關職能人員、全體監(jiān)理人員,在可能的情況下邀請市質檢站和安監(jiān)站有關人員參加,主要內容是檢查工程開工條件是否具備,各項開工準備工作是否就緒。同時,在會上應明確工程建設有關各方的組織、人員與授權,及工程現(xiàn)場行政例行程序(工程例會等),并進行監(jiān)理工作交底。

2.6.2每周監(jiān)理例會

每周監(jiān)理例會在工程開工后的整個施工期內定期舉行,一般情況下每周召開一次,由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,由工程建設有關各方參加,主要內容是檢查上次會議決定事項的執(zhí)行情況,檢討工程進度、工程質量與安全文明,下周的工作計劃,協(xié)調需要協(xié)同配合的事項,解決好分包、總包、設計、監(jiān)理、建設單位相互之間配合協(xié)作問題,工序、工種、工作、事項的優(yōu)先權問題。

2.6.3專題協(xié)調會議

在工程施工過程中,若遇有特殊情況需要通過會議協(xié)調和解決時,召開專題協(xié)調會議,由監(jiān)理方組織與主持,與協(xié)調有關的各方人員參加,研究解決需要協(xié)調的問題。

3協(xié)調工作的主要內容

3.1協(xié)調在項目管理中稱為界面管理,是指主動協(xié)調相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質、信息交換,以實現(xiàn)系統(tǒng)目標的活動。包括人員與人員界面,系統(tǒng)與系統(tǒng)界面,系統(tǒng)與環(huán)境界面三大類。

3.2從監(jiān)理組織的角度看,協(xié)調的范圍可以分為監(jiān)理內部的協(xié)調和對監(jiān)理外部的協(xié)調。從監(jiān)理組織與外部的聯(lián)系程度看,外部協(xié)調又可分為近外層協(xié)調和遠外層協(xié)調。近外層協(xié)調是指與工程項目有合同關系的建設單位、監(jiān)理單位、承包單位、勘察設計單位、供應單位、指定分包等單位之間的協(xié)調;遠外層協(xié)調是指與工程項目沒有合同關系的政府管理部門、新聞媒體等單位與項目之間的協(xié)調,通常由建設單位負責。

3.3監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中,將重點協(xié)調建設單位、勘察設計、施工總承包單位和監(jiān)理之間的關系以及他們之間的相互關系,解決工程建設過程中合同履行、信息溝通、工程質量、工程進度、工程投資和安全管理過程中的遇到的各類協(xié)調問題,并積極協(xié)調與質監(jiān)、安監(jiān)、建設主管部門的關系。

3.4監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中,將重視做好各分包、各專業(yè)、施工工序之間的協(xié)調工作,特別是各專業(yè)的交叉作業(yè)區(qū)或作業(yè)點,要通過協(xié)調管理明確各自施工界面及界面的連接方法,防止在交叉作業(yè)區(qū)或作業(yè)點出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或空白點。

4建設各方之間關系的協(xié)調

4.1項目監(jiān)理部內部協(xié)調工作

4.1.1選擇適宜的監(jiān)理組織結構,明確監(jiān)理人員的崗位職責、專業(yè)分工、協(xié)作關系,使監(jiān)理部的日常工作有章可循,確保監(jiān)理工作的正常進行,保證監(jiān)理服務的質量。

4.1.2在績效評價上要實事求是,人員安排上要量才定崗,做好人際關系的協(xié)調。

4.1.3總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理部內部的協(xié)調。

4.1.4每周召開項目監(jiān)理部內部協(xié)調會,全體監(jiān)理人員參加,匯報工作,交流信息。

4.1.5每周一次在監(jiān)理例會之前召開協(xié)調會,交流情況,統(tǒng)一步調,決定監(jiān)理例會的主要內容及會議召開程序。

4.1.6在某項專題會議或布置專項工作前召開內部協(xié)調會。

4.2與建設單位的協(xié)調工作

4.2.1加強與建設單位領導及駐現(xiàn)場代表的聯(lián)系,虛心聽取對監(jiān)理工作的意見。

4.2.2在召開監(jiān)理例會或專題會議之前,先與建設單位代表進行研究與協(xié)調,貫徹建設單位的意圖。

4.2.3必要時與建設單位領導及其代表召開碰頭會,溝通各方面的情況,并做出共同部署。

4.2.4邀請建設單位代表及專業(yè)技術人員參加工程質量、安全、文明施工現(xiàn)場的現(xiàn)場會或檢查會,使建設單位人員獲得第一手資料。

4.2.5處理與施工單位的關系時,保持公正的立場,并切實保護建設單位的合法權益。

4.2.6各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設單位各專業(yè)工程師加強聯(lián)系與交流。

4.3與施工單位的協(xié)調工作

4.3.1及時了解工程各方面的信息及其存在的困難,熱情服務,以協(xié)助解決施工單位的困難為目的,以預控工程為前提。

4.3.2要站在公正的立場,維護施工單位的合法利益。

4.3.3從大局出發(fā),從控制工程總體目標的角度處理與施工單位的關系。

4.3.4重大的協(xié)調工作要由總監(jiān)理工程師出面(必要時也可由公司領導出面),事前要與建設單位作好協(xié)調工作。

4.3.5為了作好協(xié)調工作,監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場取得第一手資料,以便預測可能出現(xiàn)的不利情況,采取措施防患于未然。

4.4與設計單位的協(xié)調工作

4.4.1真誠尊重設計單位的意見,了解并力促實現(xiàn)他們的設計意圖。請設計單位交底,向我方和施工單位介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等,并請設計單位解答我方和施工單位疑問,將其交底和答疑的內容整理出紀要,各方簽字做為技術文件的一部分;認真進行圖紙會審,將設計遺漏、圖紙差錯等問題請設計單位解決在施工之前;結構工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等,約請設計代表參加;遇有技術問題或質量事故,約請設計提出處理意見,并認真聽取設計單位的處理意見;必要時請設計人員參加監(jiān)理例會和專題工地會議、技術研討等有關會議。

4.4.2協(xié)助建設單位根據(jù)工程進度需要與設計單位協(xié)商,訂出提供變更文件或圖紙的時間。主動向設計單位介紹工程進展情況和進度要求,以便促使他們按合同規(guī)定或提前出圖。施工中發(fā)現(xiàn)設計問題,及時主動向設計單位提出,以免造成大的損失;若我公司掌握比原設計更先進的新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備時,將主動向設計單位介紹,支持設計單位的技術進步。

4.4.3依據(jù)合同約定,有理、有利、有節(jié)地提醒設計單位不要違約,以免承擔由此造成的經(jīng)濟損失。

4.5與工程監(jiān)督機構(地方政府有關部門)的協(xié)調工作