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第1篇 電氣檢修班集體活動管理辦法
1? 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t 1.1-2000??????? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊
3?? 術(shù)語和定義
無。
4? 管理職責(zé)
為了培養(yǎng)班組全體人員有集體觀念和集體榮譽(yù)感的思想，營造一種人人關(guān)心集體、熱愛集體、支持集體、為集體爭光的良好氛圍，樹立電氣人的形象，展現(xiàn)電氣人積極向上的精神風(fēng)貌，使電氣檢修班成為一個有凝聚力和向心力的戰(zhàn)斗集體，圓滿完成廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)，特制定集體活動規(guī)定如下。
5?? 管理內(nèi)容及要求
5.1廠部組織的集體活動，班組和個人應(yīng)積極參加，包括休息日、節(jié)假日（特殊情況除外），同時應(yīng)按正常上班考核，由集體活動負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查考核。
5.2班長或代班長應(yīng)按分場通知時間組織人員到位，沒有做到的考核班組20~200元，班長20～100元，如果班組安排的人員沒有按時到位或未到位，按電氣分場編制的《職工考勤管理與考核暫行規(guī)定》進(jìn)行考核，同時考核責(zé)任人20～200元，由集體活動負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查考核。
5.3設(shè)備搶修或清掃文明衛(wèi)生等工作，執(zhí)行第二條規(guī)定（特殊情況除外）。
5.4非工作時間進(jìn)行的集體活動，包括早晚時間、休息日等，班長或代班長應(yīng)按正常上班組織人員到位，沒有做到的考核班組20～200元，考核班長20～100元，如果班組安排的人員沒有按時到位或未到位，按電氣分場編制的《職工考勤管理與考核暫行規(guī)定》進(jìn)行考核，同時考核責(zé)任人20～100元，由集體活動負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查考核（有特殊情況時，必須提前向班長請假，然后再由班長安排其他人員或向集體活動負(fù)責(zé)人請假）。
5.5工作時間進(jìn)行的集體活動，班組應(yīng)按正常上班考核。非工作時間進(jìn)行的集體活動，職工的加班、獎金由班組自行負(fù)責(zé)管理（獎勵、考核與否均由班組自行決定，分場不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用）。
5.6由于個人或班組造成有關(guān)集體活動無法進(jìn)行或給分場造成嚴(yán)重后果者，視情節(jié)給予考核班組20～500元，班長20～200元，責(zé)任人20～100元。
5.7各種集體活動比賽獲廠集體獎?wù)撸s譽(yù)獎、組織獎除外），個人獎前3名者，視情況每人給予獎勵10～100元，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。對有突出貢獻(xiàn)的班組和個人作為評先進(jìn)的依據(jù)。
5.8重要比賽活動（運(yùn)動會、籃球、排球、游泳比賽等）班組參加啦啦隊(duì)人員根據(jù)班組現(xiàn)場工作情況安排人數(shù)，未參加考核20～100元。
5.9原則一律不給假，有急事事先向班組請假，按規(guī)定進(jìn)行考核。
5.10各種集體活動結(jié)束后，班組公布考核、獎勵、出勤情況。
6? 檢查與考核
6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由電檢班考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
第2篇 電氣檢修班值班管理與考核辦法
1? 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班所有參與值班的員工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t 1.1-2000??????? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊
3?? 術(shù)語和定義
無。
4? 管理職責(zé)
為全面貫徹落實(shí)三改的工作內(nèi)容，體現(xiàn) “以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機(jī)會施展才能的激勵機(jī)制，努力營造愉快、和諧、進(jìn)取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱情、主人翁責(zé)任感及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。
5?? 管理內(nèi)容及要求
5.1值班人員應(yīng)按規(guī)定時間到崗到位，不得遲到早退，不得無故脫崗，輔助值班人員應(yīng)保證隨叫隨到，積極配合主值班人員處理缺陷，違反一次扣獎金20元。
5.2值班人員應(yīng)及時處理設(shè)備缺陷，無故不處理缺陷者扣獎金20元，如導(dǎo)致缺陷處理超時或造成其它的負(fù)面影響，加扣30元或視情節(jié)從重處罰。
5.3值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，值班期間違反勞動紀(jì)律者視其情節(jié)輕重給予一定的處罰或扣獎金10至50元。
5.4值班人員在接到運(yùn)行人員通知缺陷的電話后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，查看并組織處理，如不能及時到現(xiàn)場處理設(shè)備缺陷一次扣當(dāng)月獎金20元，如造成惡劣影響則加倍處罰。
5.5值班人員對處理不了的重要缺陷要及時向上逐級匯報(bào)，以便組織處理，不可以置之不管，違反一次扣獎金50元，如造成嚴(yán)重后果的除其本人承擔(dān)上級考核扣款外班組另行酌情給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
5.6值班人員處理完缺陷要及時申請運(yùn)行人員驗(yàn)收消除缺陷，以免導(dǎo)致消缺超時，造成消缺超時一次扣獎金30元。
5.7值班人員當(dāng)班處理缺陷過程中需要向班組交待清楚的相關(guān)事宜可以寫在值班記事本上也可口頭向班長匯報(bào)。有事不報(bào)一次扣罰獎金10至20元。
5.8值班人員處理缺陷過程中，應(yīng)嚴(yán)格尊守我廠有關(guān)安全規(guī)定，如有違反造成的后果自負(fù)。
5.9值班人員應(yīng)認(rèn)真完成班長臨時交辦的要求在值班期間完成的工作，如有違反視情節(jié)一次扣罰獎金20至50元。
6? 檢查與考核
6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由電氣檢修班負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
第3篇 電氣檢修班節(jié)假日值班管理辦法
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于無錫能達(dá)熱電有限公司電儀分場電氣檢修班所有職工。
2、管理職責(zé)
為確保節(jié)假日期間各種工作任務(wù)按期完成,提高全員勞動生產(chǎn)率,結(jié)合電氣檢修班實(shí)際情況,特制定電氣檢修班節(jié)假日期間值班管理辦法及考核規(guī)定如下。
3、管理內(nèi)容及要求
3.1節(jié)假日期間值班管理
3.1.1禁止下列人員節(jié)假日期間值班:
3.1.1.1孕婦或哺乳期女職工。
3.1.1.2年老體弱的職工。
3.1.1.3患病或工傷,經(jīng)醫(yī)生鑒定不適合上班的職工。
3.1.1.4沒有上崗或業(yè)務(wù)水平低不能擔(dān)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人的職工。
3.1.2法定節(jié)假日按上級有關(guān)規(guī)定及廠部要求安排值班人員。
3.1.3因現(xiàn)場設(shè)備消缺、搶修、計(jì)劃檢修等,在公休假日或正常工作時間以外,一般應(yīng)安排調(diào)休或結(jié)算加班工資。
3.1.4法定節(jié)假日、公休假日由有關(guān)組織安排參加其他社會活動或娛樂活動的人員,一律不能享受節(jié)假日值班待遇。
3.1.5未安排值班期間,現(xiàn)場有缺陷來處理人員享受值班待遇,但必須匯報(bào)專業(yè)管理人員,否則不給加班。消缺時間小于等于4小時的,按加班半天考慮;消缺時間大于4小時的,按加班一天考慮。
3.1.6節(jié)假日值班必須在現(xiàn)場值班。早8:00-晚16:00,夜間必須隨叫隨到。
3.1.7值班人員到崗后必須對設(shè)備進(jìn)行全面巡視檢查,并將姓名和聯(lián)系方式(值班電話、手機(jī))填寫在主控值班記錄簿上。
3.1.8節(jié)假日期間事故搶修人員享受值班待遇,但必須匯報(bào)分場主任。
4、檢查與考核
4.1安排禁止節(jié)假日值班人員值班,考核安排人20~50元。
4.2值班人員遲到、早退、脫崗、酒后值班等每次考核20~200元,并取消其加班。
4.3值班人員到崗后不對設(shè)備進(jìn)行全面巡視檢查者(由廠部值班人員進(jìn)行檢查),每次考核20~100元。
4.4值班人員不及時到現(xiàn)場進(jìn)行消缺,每次考核值班人員20~200元,并取消加班(運(yùn)行人員越級通知情況除外)。
4.5采取弄虛作假手段虛報(bào)加班,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次考核20~200元,并取消加班。
第4篇 電氣檢修班計(jì)算機(jī)管理辦法
1? 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t 1.1-2000???? ???標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊
3?? 術(shù)語和定義
無。
4? 管理職責(zé)
隨著電力事業(yè)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已越來越成為電力生產(chǎn)和科學(xué)管理的重要組成部分。為了更好地貫徹上級單位的有關(guān)方針政策，加強(qiáng)人工計(jì)算機(jī)工作的管理，規(guī)范檢修管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有效地發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用，結(jié)合本生產(chǎn)部電氣專業(yè)工作實(shí)際，特制定如下管理制度。
5?? 管理內(nèi)容及要求
5.1職責(zé)分工及工作要求
5.1.1各班組應(yīng)設(shè)立微機(jī)管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的正常管理和維護(hù)工作。
5.1.2微機(jī)管理負(fù)責(zé)人有權(quán)監(jiān)督檢查他人不合理使用計(jì)算機(jī)，如玩游戲等。
5.1.3各班組要做好計(jì)算機(jī)設(shè)備的日常衛(wèi)生清掃工作，保持設(shè)備及環(huán)境的清潔。
5.1.4各班組的微機(jī)管理負(fù)責(zé)人有權(quán)直接向生產(chǎn)部電氣專業(yè)反映情況，同時微機(jī)管理負(fù)責(zé)人也應(yīng)對微機(jī)管理中的不安全現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
5.1.5班組微機(jī)中應(yīng)建立規(guī)章制度、設(shè)備臺帳、技術(shù)資料、檢修程序卡、設(shè)備缺陷、備品備件等文件夾。
5.1.5.1規(guī)章制度文件夾下按廠及以上、生產(chǎn)部電氣專業(yè)、班組三項(xiàng)分類。
5.1.5.2設(shè)備臺帳、技術(shù)資料按班組所管轄設(shè)備的系統(tǒng)分類，技術(shù)資料要有圖紙、說明書、零件圖等資料的明細(xì)表。
5.1.5.3檢修規(guī)程應(yīng)在班組微機(jī)中設(shè)專項(xiàng)保存，以備檢修查詢。
5.1.5.4檢修程序卡是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提倡傻瓜式的檢修模式而設(shè)立的，主要按設(shè)備的大、小修分為兩類。在大、小修中要按照班組所管轄設(shè)備的系統(tǒng)分類，同設(shè)備臺帳、技術(shù)資料的分類相同。
5.1.5.5設(shè)備缺陷應(yīng)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，班組要相應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析。
5.1.6班組微機(jī)中還應(yīng)建立以下文件夾：工作計(jì)劃、工作總結(jié)、改造方案、材料計(jì)劃、科技及qc成果、上報(bào)文件、檢修周計(jì)劃、共享文件夾等八項(xiàng)，繼電和測試還應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督文件夾。需要說明的有：
5.1.6.1工作計(jì)劃主要內(nèi)容有：大、小修工作計(jì)劃；年（季、月）度工作計(jì)劃；春、秋檢工作計(jì)劃；其它臨時性工作計(jì)劃等。
5.1.6.2工作總結(jié)主要內(nèi)容有大、小修工作總結(jié)；年（季、月）度工作總結(jié)；春、秋檢工作總結(jié)；其它臨時性工作總結(jié)等。
5.1.6.3改造方案為年度技改項(xiàng)目的改造方案。
5.1.6.4材料計(jì)劃主要是月維護(hù)材料計(jì)劃、其它臨時性材料計(jì)劃等。
5.1.6.5共享文件主要用于存放上級單位要求上報(bào)的文件、報(bào)表等，當(dāng)上級單位使用后，再將此文件夾中文件存放到其它相應(yīng)的文件夾中。
5.2微機(jī)使用注意事項(xiàng)
5.2.1沒有經(jīng)過初步培訓(xùn)的人員不得使用和操作微機(jī)。
5.2.2在微機(jī)使用過程中，如發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，應(yīng)停止使用，待找出原因后方可重新使用。
5.2.3對于重要資料、數(shù)據(jù)等要及時存檔或做好備份，防止突然斷電或病毒侵入造成文件丟失，
5.2.4操作人員必須提高警惕，仔細(xì)觀察計(jì)算機(jī)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)為計(jì)算機(jī)病毒，應(yīng)立即停止使用并采取防范措施，防止病毒擴(kuò)散。
5.2.5嚴(yán)格控制軟件流入途徑，不準(zhǔn)隨意拷貝文件。凡新引入的軟件，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或外界維修過的計(jì)算機(jī)，在投入使用前應(yīng)首先進(jìn)行計(jì)算機(jī)病毒的檢測，確認(rèn)無計(jì)算機(jī)病毒感染后方可投入使用。
5.2.6要遵守職業(yè)道德，不得將有病毒的軟、硬件設(shè)備提供給他人使用，不允許以加入病毒的方式進(jìn)行軟件加密。
5.2.7嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)電源停送電順序，不得在微機(jī)運(yùn)行時突然停電，更不允許在停電較短的時間內(nèi)再給電。微機(jī)較長時間不用時，應(yīng)關(guān)閉主機(jī)和顯示器電源，延長機(jī)器使用壽命。
5.2.8對外來參觀學(xué)習(xí)人員，未經(jīng)生產(chǎn)部主任或主管專工批準(zhǔn)，不得操作生產(chǎn)部微機(jī)，不允許打印輸出信息，更不得進(jìn)行拷貝。
5.2.9機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆、易腐蝕物品，嚴(yán)禁帶電搬移設(shè)備。
5.2.10機(jī)房內(nèi)不允許吸煙，不準(zhǔn)存放雜物。
5.2.11各種接地裝置和保護(hù)設(shè)備必須定期檢查、檢測。
5.2.12加強(qiáng)機(jī)房的安全管理，設(shè)有可靠的安全防范措施。要提高員工自身素質(zhì)，杜絕將計(jì)算機(jī)上的備件拆下作為己用或以次充好挪為己用。
檢查與考核
6.1如有違反上述注意事項(xiàng)的事情發(fā)生，視情節(jié)考核責(zé)任人20-100元。
6.2本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由電檢班考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.3依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
第5篇 電氣檢修班技術(shù)方案措施編制管理辦法
1? 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t 1.1-2000??????? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊
3?? 術(shù)語和定義
無。
4? 管理職責(zé)
在電力系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，當(dāng)設(shè)備及其系統(tǒng)發(fā)生超過正常運(yùn)行或檢修工作范圍以外的變化時，為了保證工作的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、正確順利地進(jìn)行，必須事先編制技術(shù)方案(措施)。
5?? 管理內(nèi)容及要求
5.1技術(shù)方案(措施)范圍的規(guī)定
5.1.1電力系統(tǒng)繼電保護(hù)及自動裝置整定應(yīng)編制方案(措施)。
5.1.2電氣一次設(shè)備保護(hù)整定應(yīng)編制方案(措施)。
5.1.3新設(shè)備及系統(tǒng)初次接入電力系統(tǒng)需要編制試驗(yàn)和投入方案(措施)。
5.1.4在運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)上進(jìn)行特殊的試驗(yàn)可能涉及影響運(yùn)行方式時需要編制方案(措施)。
5.1.5跨專業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的試驗(yàn)，改進(jìn)和特殊檢修、調(diào)試項(xiàng)目的工作需編制方案(措施)。
5.1.6本專業(yè)超正常的工作，涉及設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行安全的試驗(yàn)、檢修工作，需編制方案(措施)。
5.1.7涉及到生產(chǎn)、基建系統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備或部件發(fā)生變更、改進(jìn)工作需編制方案(措施)。
5.1.8臨時性重要復(fù)雜工作，但涉及跨專業(yè)，涉及設(shè)備及系統(tǒng)安全、技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大，需要引起各方面人員注意的工作，需編制方案(措施)。
5.1.9重大的設(shè)備及系統(tǒng)變更、改進(jìn)工程的工作，大修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，維護(hù)的特殊項(xiàng)目，安措、反措、科技攻關(guān)項(xiàng)目，一般均應(yīng)編制技術(shù)方案(措施)。
5.2技術(shù)方案(措施)編制要求
5.2.1一個方案(措施)的編制應(yīng)有簡明的總體文字說明。
5.2.2方案(措施)編制要有技術(shù)、安全依據(jù)(規(guī)程、制度、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安措、反措、上級文件、領(lǐng)導(dǎo)指示等)。
5.2.3方案(措施)應(yīng)有準(zhǔn)確的計(jì)算及校核。計(jì)算結(jié)果、計(jì)算公式、選取數(shù)值，銘牌參數(shù)，實(shí)際數(shù)據(jù)等應(yīng)正確合適。
51.2.4方案(措施)采用數(shù)據(jù)、參數(shù)來源應(yīng)正規(guī)、準(zhǔn)確，有充分依據(jù)。
5.2.5電氣、通訊、熱工等專業(yè)涉及現(xiàn)場回路及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的工作方案(措施)須用圖表示的，應(yīng)繪制符合現(xiàn)場實(shí)際的接線圖(展開圖)并注明回路編號、芯號、位置等。
5.2.6方案(措施)編制應(yīng)寫明實(shí)施時需要具備的條件和狀態(tài)、環(huán)境、人員、物資保證條件及負(fù)責(zé)范圍。技術(shù)要求明確，工程量清楚，材料量準(zhǔn)確。
5.2.7方案(措施)應(yīng)寫明實(shí)施時間、進(jìn)度、進(jìn)程、階段等。
5.2.8方案(措施)應(yīng)寫明執(zhí)行過程中，如發(fā)生意外情況時補(bǔ)救應(yīng)急處理方法。
5.2.9方案(措施)應(yīng)寫明實(shí)施終了后，設(shè)備及系統(tǒng)需要投入運(yùn)行、退出運(yùn)行的方式安排，及對施工現(xiàn)場要求和交待。
5.2.10方案(措施)應(yīng)寫明保安、防火、保密等要求。
5.2.11方案(措施)編制，送審批準(zhǔn)后應(yīng)給方案(措施)實(shí)施準(zhǔn)備工作留有足夠的時間。
5.2.12同一方案(措施)的幾份必須相同一致，份數(shù)以保證參加方案(措施)實(shí)施現(xiàn)場工作人員，運(yùn)行人員，搶修人員，指揮領(lǐng)導(dǎo)人員及備案、存檔夠用為準(zhǔn)。一般情況下要6份，批準(zhǔn)后由主管專工下發(fā)；如果編制方案交上1份，批準(zhǔn)后由班組技術(shù)員或班長復(fù)印下發(fā)至有關(guān)單位。
5.2.13技術(shù)方案(措施)紙格式一律采用a4紙豎放左翻閱，頁邊距上、下、左、右各為2cm。技術(shù)方案(措施)封皮自下而上必須有編制、初審、復(fù)審、審定、批準(zhǔn)欄。
5.2.14所有的專業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)采用微機(jī)打印和制圖，方案(措施)要求內(nèi)容必須齊全（對于不能實(shí)現(xiàn)微機(jī)制圖的，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)手工制圖）。
5.3方案(措施)編制、審批及所負(fù)責(zé)任
5.3.1較重要的方案(措施)應(yīng)由有編制經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場及系統(tǒng)設(shè)備的專業(yè)技術(shù)人員編制。
5.3.2專業(yè)性強(qiáng)的方案(措施)應(yīng)由熟悉、從事過本專業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的專責(zé)人或?qū)I(yè)工程師編制，電氣專業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)由該項(xiàng)目設(shè)備專責(zé)人和班組技術(shù)員共同編制，或單獨(dú)由班組技術(shù)員編制。
5.3.3跨專業(yè)的方案(措施)應(yīng)由熟悉總體情況的人員，召集相關(guān)的幾個專業(yè)人員討論后，經(jīng)總體匯編(編制應(yīng)由主專業(yè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制)。
5.3.4一般性方案(措施)，只涉及本單位、本專業(yè)的方案(措施)，由工作人員編寫，班組初審，專業(yè)工程師審核，本專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，本單位執(zhí)行后方案(措施)留存。
5.3.5跨專業(yè)涉及到運(yùn)行系統(tǒng)的方案(措施)，由單位編制，本單位領(lǐng)導(dǎo)初審生產(chǎn)部、專業(yè)主管組織討論，重要的方案(措施)由副總工程師組織討論，涉及運(yùn)行的由運(yùn)行副總批準(zhǔn)，涉及檢修的由檢修副總批準(zhǔn)，雙方都涉及的，兩位副總會簽批準(zhǔn)。
5.3.6較重大的方案(措施)，對電廠、電力系統(tǒng)有較大影響的方案(措施)，生產(chǎn)部、運(yùn)行部準(zhǔn)備，由副總工程師(總工程師)組織討論編制，特大的方案(措施)由總工程師組織討論編制，形成后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，或經(jīng)省電力生技部門，省電科院專業(yè)匯審，報(bào)省電力部門總工程師批準(zhǔn)。
5.3.7方案(措施)編制人應(yīng)對計(jì)算準(zhǔn)確性、圖紙正確性、現(xiàn)場真實(shí)性、方案(措施)可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
5.3.8初審人對方案(措施)計(jì)算結(jié)果復(fù)核、校對，對使用采取的公式、參數(shù)依據(jù)的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
5.3.9審核人(班組班長、技術(shù)員，生產(chǎn)部主任、專工，生產(chǎn)技術(shù)處專工、處長等)對計(jì)算結(jié)果，采用計(jì)算方法的正確性進(jìn)行校核，對方案(措施)可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
5.3.10批準(zhǔn)人，對方案(措施)的計(jì)算合理性、經(jīng)濟(jì)性，對本單位、本公司及電力系統(tǒng)安全性、可行性、可靠性負(fù)責(zé)。
5.4方案(措施)實(shí)施及結(jié)束
5.4.1方案(措施)一經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)正確無誤地實(shí)施，確保方案(措施)的嚴(yán)肅性。
5.4.2如果方案(措施)在實(shí)施中遇到嚴(yán)重問題，某條款執(zhí)行有問題需要修改時必須經(jīng)過方案(措施)的編制人和批準(zhǔn)人一致同意，并在方案(措施)上寫明修改后的內(nèi)容，方可繼續(xù)執(zhí)行，確保方案(措施)執(zhí)行的正確性。
5.4.3方案(措施)實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)注明結(jié)束時間及實(shí)施后總結(jié)性的結(jié)束語。妥善保管留存?zhèn)洳椤?/p>
5.5方案(措施)的編制、審批程序與保管
5.5.1方案編制人由設(shè)備負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或班長在編制欄簽字，主管專工在初審欄簽字，生產(chǎn)部主任審閱，在審定欄簽字，總工程師在批準(zhǔn)欄簽字。
5.5.2編制好的技術(shù)方案(措施)應(yīng)由班長或技術(shù)員審閱簽字后報(bào)分場專工審閱簽字，再由生產(chǎn)部主任審閱后報(bào)到生技處。
5.5.3報(bào)生技處的技術(shù)方案(措施)待生技處專業(yè)專工，主管處長，廠總工批準(zhǔn)后生產(chǎn)部電氣專工保留一份，班組技術(shù)員保留一份。
5.5.4技術(shù)方案(措施)經(jīng)廠批準(zhǔn)后，返回生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部專工組織材料計(jì)劃編報(bào)，施工方案(措施)編報(bào)。
5.5.5項(xiàng)目材料計(jì)劃，施工方案(措施)經(jīng)生產(chǎn)部主任審閱后報(bào)生技處，待批準(zhǔn)返回生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部專工編制施工網(wǎng)絡(luò)及開工報(bào)告。
6? 檢查與考核
6. 1 方案編制要仔細(xì)認(rèn)真，本著從下至上逐級負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)對待此項(xiàng)工作。對由于自已疏忽造成一定后果的，考核責(zé)任人20-100元，考核方案編制單位技術(shù)管理人員20-100元。
6.2 經(jīng)過批準(zhǔn)的方案應(yīng)妥善保管好，對于丟失的，使用班組自行負(fù)責(zé)復(fù)印。影響工作進(jìn)展的，考核責(zé)任人20-100元。
6.3 對于專責(zé)人不編制方案或不按要求時間完成方案的編制，考核20-100元；方案編制質(zhì)量不合格，返工重新編寫，限期完成。若不按期完成或再次編制質(zhì)量不合格，考核編制人20-100元(以生產(chǎn)部專工及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)退回方案為標(biāo)準(zhǔn))。
第6篇 電氣檢修班個人工器具管理辦法
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于無錫能達(dá)熱電有限公司電儀分場電氣檢修班所有職工。
2、管理職責(zé)
體現(xiàn)“以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機(jī)會施展才能的激勵機(jī)制，努力營造愉快、和諧、進(jìn)取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱情、主人翁責(zé)任感及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。
3、管理內(nèi)容及要求
3.1個人工器具配備發(fā)放原則
3.1.1個人工器具按生產(chǎn)實(shí)際需要配備，主要配備發(fā)放對象是從事生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)工作的工人，技術(shù)人員和部分管理人員。
3.1.2所配備的個工器具，屬公家財(cái)產(chǎn)，由個人負(fù)責(zé)保管使用，以有利于生產(chǎn)便于管理。
3.1.3為適應(yīng)新體制的要求又考慮到現(xiàn)有實(shí)際情況，個人工器具配備暫時按現(xiàn)有人數(shù)和現(xiàn)在工種配備。
3.1.4公用工器具內(nèi)已有的品種、規(guī)格的工器具，個人工器具不再配備。
3.1.5個人工器具發(fā)放限本班組職工(外班組人員、雇用人員不包括在內(nèi))。
3.1.6隨著生產(chǎn)工作變化的需要由廠有關(guān)部門決定更改個人工器具配備數(shù)量和種類及使用年限。
3.1.7個人工器具發(fā)放應(yīng)遵守使用年限。
3.2個人工器具的發(fā)放收繳管理
3.2.1個人工器具發(fā)放領(lǐng)用按年限由單位統(tǒng)一領(lǐng)發(fā)。
3.2.2使用期內(nèi)如有中途丟失，損壞不能繼續(xù)使用影響生產(chǎn)工作時應(yīng)及時補(bǔ)領(lǐng)并需要交納成本費(fèi)的10％～80％，而使用年限仍按原來不變。
3.2.3對于銼刀、螺絲刀、刮刀、電筆等易損件，不是個人原因造成不能繼續(xù)使用時，使用期沒到可以以舊換新發(fā)放。
3.2.4個人工器具發(fā)放應(yīng)有帳卡記錄、發(fā)放、收繳、補(bǔ)發(fā)應(yīng)記錄準(zhǔn)確。
3.3屬于國家規(guī)定定期檢驗(yàn)的個人工器具應(yīng)定期送檢。如不按規(guī)定定期檢驗(yàn)，每次考核責(zé)任人10～50元。
3.4班組沒有個人工器具管理制度的考核班長20元；班組沒有個人工器具發(fā)放臺帳的考核班組保管員20元。
4、檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由電儀分場負(fù)責(zé)檢查與考核。
4.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
第7篇 電氣檢修班勞動紀(jì)律管理辦法
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于無錫能達(dá)熱電有限公司電儀分場電氣檢修班所有職工。
2、管理職責(zé)
為強(qiáng)化班組管理，依法定制、從嚴(yán)治企，適應(yīng)公司“安全、經(jīng)濟(jì)、高效、穩(wěn)發(fā)”發(fā)展戰(zhàn)略及電力體制改革的需要，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，充分調(diào)動職工的積極主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合班組實(shí)際情況和公司下發(fā)的規(guī)定，進(jìn)行了修訂，請班組人員認(rèn)真執(zhí)行。
3、管理內(nèi)容及要求
3.1堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象。必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，正點(diǎn)上下班，以公司規(guī)定為準(zhǔn)，早出班組或晚到班組均視為早退或遲到，每查到一人次扣獎50元。廠職能部門查到的按廠里規(guī)定執(zhí)行，重復(fù)或特殊時期發(fā)生的，對當(dāng)事人加倍處罰。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。請假必須提前填寫調(diào)休單或年休單，分場主任簽字批準(zhǔn).特殊情況除外，事后及時補(bǔ)辦手續(xù)，說明情況。 無任何手續(xù)無故不上班著一律作曠工處理
3.3嚴(yán)格執(zhí)行臨時離崗請假的規(guī)定。臨時離崗請假一律填寫出門證，一式兩聯(lián)（一聯(lián)考勤，一聯(lián)存檔）請假事由要充分、時間填寫要準(zhǔn)確，不得填晚早走或填早晚來，零星請假必須經(jīng)班長同意主任簽字批準(zhǔn)，對未經(jīng)批準(zhǔn)或弄虛作假的，一律按遲到或早退對待，每人次考核50元。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)休管理辦法。調(diào)休必須經(jīng)班長同意，由分場領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，否則按曠工處理。若無調(diào)休，確需請假應(yīng)按病、事假等辦理手續(xù)并寫明事由，每請一天病、事等假按個人日工資加當(dāng)天出勤獎扣罰；按公司規(guī)定從月獎中兌現(xiàn)。
3.5在節(jié)假日有重大設(shè)備需搶修、事故處理或夜間遇有緊急消缺的，在接到通知而又無故不參加的，給予200元處罰。
3.6出工與收工。每天早晨開完班前會后且具備開工條件情況下，如無特殊情況所有參修人員必須立即出工，如不具備開工條件應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，班組每發(fā)現(xiàn)一人次出工晚，考核責(zé)任人50元；班組要堅(jiān)持早出工晚收工，正常情況下上午8：20前，下午上班半小時內(nèi)班組要布置完工作出工；在大小修期間或某項(xiàng)工作工期要求較緊時，上班后要馬上出工，收工時應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)完成情況及工作進(jìn)度安排合理掌握，不可以工作結(jié)束在現(xiàn)場怠工或工作進(jìn)度未完成提前收工，凡發(fā)現(xiàn)出工晚收工早，每次考核工作負(fù)責(zé)人50元。
3.7上班期間，嚴(yán)格執(zhí)行其它廠規(guī)廠紀(jì)，不得睡崗、脫崗和串崗，每發(fā)生一次考核責(zé)任人50元。經(jīng)廠里發(fā)現(xiàn)，按廠規(guī)廠紀(jì)處理。凡在沙發(fā)上、椅子上閉眼或趴在桌子上均視為睡崗。無任何工作，未經(jīng)請假離開班組達(dá)20分鐘之久視為脫崗；不是業(yè)務(wù)聯(lián)系到其他班組或場所視為串崗。
3.8工作時間，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，凡有違反，每人次扣罰責(zé)任人100元。凡工作時間打撲克、上網(wǎng)聊天、下棋者，扣現(xiàn)場參與人員200獎金。在電腦上玩游戲每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人200元。廠職能部門查到的按廠里規(guī)定執(zhí)行，重復(fù)或特殊時期發(fā)生的，對當(dāng)事人加倍處罰。
3.9嚴(yán)格執(zhí)行公司節(jié)能要求，杜絕長明燈，長流水，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人30元，被廠職能部門查到執(zhí)行廠規(guī)定。
3.10損壞公物要照價(jià)賠償，故意損壞者按原價(jià)的5～10倍罰款。
3.11凡無故不參加黨政團(tuán)工會等部門活動的每人次扣20元，強(qiáng)調(diào)理由，不服從班組工作使班組工作受到影響的，每人次扣款100～200元。
3.12每月月初公布上月應(yīng)出勤的天數(shù)，核算每位職工當(dāng)月加班加點(diǎn)小時數(shù)、公休及請假天數(shù)，統(tǒng)計(jì)出每個人的出勤情況。凡發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)的，考核考勤員50元。對達(dá)不到出勤天數(shù)的職工，每缺一天按其個人日工資加當(dāng)天出勤獎進(jìn)行考核。
4、檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由電儀分場負(fù)責(zé)檢查與考核。
4.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
