招聘管理辦法14篇

第1篇 a房地產公司員工招聘管理辦法

第一章 總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于zz房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)人員招聘管理。

第二條 目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。

第三條 原則

公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則,使用工用人機制更趨科學、合理。

第二章 招聘組織

第四條 招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施,人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經理直接領導(特殊情況可授權他人負責),人力資源部負責協(xié)助。

第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經費預算實行單獨列帳管理。

第六條 招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié):提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

第七條 人力資源需求計劃

每年初人力資源部根據公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃,報經理辦公會審批。

(一)制定人力資源需求計劃的基本依據:未來組織結構的預測、人員供求關系、現(xiàn)有人員的調配培訓等。

(二)人員需求預測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務::資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。

(三)人員供給預測要綜合考慮內部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內部人才庫,信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內部人才供給預測時要調用內部人才庫,判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測,外部供給預測要根據總體經濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。

(四)人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上,制定出年度的人力資源需求計劃。

第八條 各部門對于因人員調動或其它原因造成人員短缺的臨時需求,在確認內部調配難以滿足情況下,可以由部門主管填寫《招聘申請表》,報主管領導、總經理批準后,由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。

第九條 擬定招聘計劃

招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準(年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等)、招聘經費預算、招聘具體行動計劃等。

第十條 根據招聘形式、招聘對象的不同,人力資源部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

第三章 招聘形式

第十一條 招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

一、內部招聘

第十二條 鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度較高,內部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。

第十三條 招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下,采用推薦、競聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機會。

第十四條 招聘流程

(一)內部招聘公告

人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級,編制工作說明書,并擬定內部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內部網通知、在公告欄發(fā)布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

(二)內部報名

所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

(三)篩選

人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見,根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者,人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審,評審結果經總經理或經理辦公會批準后生效。

(四)錄用

經評審合格的員工應在一周內做好工作移交,并到人力資源部辦理調動手續(xù),在規(guī)定的時間內到新部門報到。

二、外部招聘

第十五條 在內

部招聘難以滿足公司人才需求時,可以考慮外部招聘。

第十六條 招聘組織形式

外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。

第十七條 外部招聘渠道

外部招聘要根據崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:

(一)校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會,發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。

(二)媒體招聘

通過相關網站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網上應聘人員情況,建立公司外部人才庫,根據需要考核錄用。

(三)內部員工推薦

公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(四)招聘會招聘

通過參加各地人才招聘會招聘。

(五)委托中介公司招聘

對公司關鍵的管理和技術職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

第十八條 招聘流程

(一) 初步篩選

報名截止后,根據招聘崗位的要求,由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表,并根據收集到的求職者信息建立外部人才庫。

(二) 初試

人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質進行初試和評價,用人單位從工作經驗與能力對應聘人員進行初試和評價。

主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將'擬予聘任'的人員報總經理辦公會討論決定是否聘任, '擬予復試'的人員由人力資源部組織復試。

(三) 復試

1.復試由復試小組進行。復試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門代表;二、人力資源部部長;三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士,專業(yè)技術人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術人才和管理人才由總經理負責面試,人力資源部負責協(xié)調。

2.復試的實施。復試過程中,復試小組成員填寫復試記錄表,表明對應聘者的評語及結論。復試結束后,小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在復試結果推薦書上,送達用人部門主管及人力資源部備案,作為下一步行動的依據。當小組成員未能達成一致結論時,提交總經理辦公會進行討論決定。

重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門共同組織進行。

3.復審。通過復試的應聘人員由分管部門的主管領導進行審核,并簽署意見。所有擬錄用的人員應經總經理最后簽字批準。

4.錄用。人力資源部根據應聘人員體檢結果,對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應聘人員發(fā)試用通知書,并到相應勞動部門辦理勞動手續(xù);對被錄用的應屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書。同時,人力資源部將面試結果通知落選的應聘者。

5.報到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到者,可取消其錄用資格。特殊情況經批準后可延期報到。

應聘人員到公司報到后,需向人力資源部提供個人學歷復印件備案,并填寫《員工登記表》,同時簽定試用勞動合同,試用期為3-6個月。若員工所在部門部長(主任)認為有必要時,也可報請公司批準,將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤,若一經發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,公司有權立即將其辭退。

6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權隨時將其辭退。

7.轉正。試用期滿后的員工,經考核合格,人力資源部應在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時內出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復24小時內,書面通知試用員工。經所在部門考核合格者,可轉正定級。由部門填寫《試用員工轉正定級審批表》,由本人填寫試用期間工作小結,由用人部門和人力資源部填寫考核意見,經總經理批準后,公司和員工簽訂正式勞動合同,試用人員轉為正式員工。

第十九條 高級人才招聘

為了滿足公司對特殊人才的需求,公司

建立人才特區(qū),對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

(一)高級人才招聘渠道

高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內研究機構和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。

(二)高級人才面試形式

高級人才可以不經過人力資源部的初試和面試小組的復試,由人力資源部部長、總經理及資深專業(yè)人士直接進行面試,人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關信息和初步篩選的作用。

(三)高級人才薪酬政策

對于高級人才,在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。

第四章 招聘工作評估

第二十條 人力資源部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查;從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉換率等來分別衡量招聘質量。

第二十一條 招聘活動結束后,人力資源部應調查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動,作為招聘工作進一步改進的依據。

第五章 附則

第二十二條 本管理辦法由人力資源部負責解釋。

第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責,報總經理批準后執(zhí)行。

第2篇 銀行內部人才招聘市場管理辦法

內部人才招聘市場管理暫行辦法(銀行)

中國__銀行__省分行本部內部人才

招聘市場管理暫行辦法

第一章 總則

第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制,促進內部人才科學、主動、有序流動,根據中國__銀行__省分行實際,制訂本暫行辦法。

第二條本暫行辦法所稱內部人才招聘市場,是指以__省分行信息服務網站為載體,建立省分行本部企業(yè)內部人才交流平臺。

第三條 對內部人才招聘市場管理堅持以下原則:

(一)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

(二)用人單位、人力資源部分工負責原則;

(三)依法辦事原則。

第四條 內部人才交流與外部人才引進協(xié)調發(fā)展,內部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。

第二章 內部人才招聘范圍

第五條實行內部人才招聘的崗位應為__銀行__省分行本部的__崗位和_級(含)以下專業(yè)技術崗位。

第六條 可實行內部人才市場招聘的情況:

(一)崗位聘期或合同期滿,需重新聘用員工的;

(二)崗位定編后出現(xiàn)缺編的;

(三)經批準新設立的崗位;

(四)機構改革、重組或現(xiàn)有人員調整分流后,需要重新招聘員工的;

(五)他需要實行內部人才市場招聘的情況。

第七條不宜進入內部人才市場招聘的崗位,不列入內部人才市場招聘的范圍。

第三章 內部人才招聘的資格和條件

第八條參加內部人才市場招聘的員工,應符合以下條件:

(一)應符合《中國__銀行__省分行本部經辦崗位職務管理辦法》、《中國__銀行__省分行專業(yè)技術崗位職務管理實施辦法》關于聘任條件的規(guī)定;

(二)符合經人力資源部核準的其他資格和條件。

第四章 內部人才招聘程序

第九條內部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行:

(一)用人單位制定招聘方案、招聘啟事,內容涵蓋所需人員崗位詳細評價及擬聘員工需具備資格條件,報省分行人力資源部人力資源配置中心;

(二)人力資源配置中心對部門的招聘方案進行審核,審核同意后在省分行信息服務網站公布,同時載明應聘表格、報名截止日期等;

(三)納入招聘范圍的員工由省分行信息服務網站獲取信息;

(四)符合所公布資格條件的員工填寫《中國__銀行__省分行本部內部人才市場員工招聘登記表》,并在規(guī)定期限內交用人單位;

(五)用人單位通過筆試或面試或者根據對應聘人的考核了解,對應聘人選進行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題(含公共題和專業(yè)題兩部分)和現(xiàn)場交流三部分,面試小組成員由用人單位確定,面試小組根據事先確定的評分標準對應聘人選的面試情況進行打分。面試結束后,用人單位根據筆試、面試評分結果、應聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心;

(六)人力資源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進行審核,符合條件的,經相關審批程序,確定擬聘人選;

(七)辦理聘任和行內調動手續(xù);

(八)員工到用人單位工作。

第十條對在內部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質較好,因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員,部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

第十一條如通過內部招聘未產生合適的對象,該崗位可暫時空缺,待條件成熟后,再通過內部招聘方式進行重新聘任。

第五章 組織領導

第十二條內部招聘中用人單位主要職責:

(一)負責按規(guī)定制訂招聘方案;

(二)負責對內部招聘報名人員的專業(yè)資格審定;

(三)負責筆試、面試或考核了解的組織工作;

(四)負責對筆試、面試、考核了解結果的審定,并提出擬聘任人選,報人力資源部審核。

第十三條內部招聘中人力資源部的主要職責:

(一)負責內部人才招聘市場的總體管理工作;

(二)負責規(guī)范內部招聘的原則、標準和程序;

(三)負責招聘方案的審核

(四)負責對擬選聘人員的資格審查;

(五)負責招聘的過程監(jiān)督;

(六)負責辦理員工聘任和調動手續(xù)。

第十四條各用人單位應切實加強對本部門內部人才招聘工作的領導,嚴格按照員工擇優(yōu)選聘的有關規(guī)定執(zhí)行,嚴肅工作紀律,嚴格工作程序。

第六章 附則

第十五條本暫行辦法由中國__銀行__省分行負責解釋。

第十六條本暫行辦法自200_年 月 日起執(zhí)行。

第3篇 員工招聘管理辦法范本

每一個公司對于招聘的管理都有一個流程,需要一步一步來進行操作,員工招聘有哪些招聘辦法呢請閱讀企業(yè)管理網整理的員工招聘管理辦法,僅供參閱。

1總則

1.1目的:為了充分挖掘人力資源,優(yōu)選人才,從而為公司發(fā)展提供人力資源保障,特制定本制度.

1.2適用范圍:本制度適用于本公司員工以及應聘本公司職位者.

2崗位設置原則

2.1根據公司業(yè)務的特點及效率原則,遵照“因事設崗,因崗設人,高效合理”的原則實行人員配置。

3人才標準

3.1招聘人才應達到以下基本要求:

(1)優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生;

(2)維護公司利益,保守公司機密;

(3)誠實做人,踏實做事;

(4)刻苦學習,努力鉆研;

(5)敬業(yè)愛崗,嚴于細節(jié);

(6)精誠協(xié)作,嚴于律己;

(7)注意安全,厲行節(jié)約;

(8)追求卓越并注重結果;

(10)富有團隊精神;

(11)自我激勵并富有活力;

(12)具有杰出的專業(yè)潛質。

4招聘程序

4.1招聘計劃制定:

4.1.1為滿足公司發(fā)展需要,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,每月/每季度各部門根據本部門人力資源情況向人力資源部提交本部門的人員需求計劃。

4.1.2人力資源部將各部門的人力資源需求情況匯總后報公司主管領導審批。

4.1.3主管領導審批通過后,人力資源部根據需求人員情況制定招聘計劃。

4.2招聘分為內部調配和外部招聘。

4.2.1內部調配:

4.2.1.1人力資源部根據招聘計劃,結合現(xiàn)有員工的工作情況,可以優(yōu)先考慮通過內部調整的方式滿足需求部門的人員需求。

4.2.1.2人力資源部征求調整各方的意見并經公司主管領導批準后,為調動員工辦理調動手續(xù)。

4.2.1.3內部調動員工根據員工現(xiàn)有工作性質安排一定的工作交接期限。

4.2.2外部招聘:

4.2.2.1人力資源部根據招聘計劃組織實施外部招聘。

4.2.2.2應聘人員填寫《中硅公司應聘人員情況登記表》。

4.2.2.3對于現(xiàn)場初次面試合格的人員,組織實施二次面試。

4.2.2.4對二次面試合格人員組織筆試。

4.2.2.5通過筆試合格的人員,組織常規(guī)體檢。

4.2.2.6體檢合格人員,經主管總經理批準,即可通過電話形式通知對方到公司參加新員工培訓。

4.2.2.7對培訓結束考試合格人員,電話形式通知對方具體報到時間、報到地點。

4.2.2.8新員工到公司報到并辦理相關報到手續(xù)后,招聘程序完成。

5推薦與任職回避

5.1凡公司員工均可在公司進行公開招聘時向行政人事部推薦人才。

5.2公司員工向公司推薦人才時,必須遵循國家和公司的人才選擇標準。被推薦人員一律參加考核,由公司擇優(yōu)錄用。

5.3推薦人應如實申述與被推薦人關系,并承擔一定推薦責任,對于推薦中弄虛作假或對應聘人員弄虛作假知情不報者,公司有權作出相應處理。

5.4公司實行任職回避制度,原則上員工配偶、子女等親屬不得在本公司內工作,有親屬關系者應向公司行政人事部如實說明。

6附則

6.1本制度自頒布之日起執(zhí)行。

6.2本制度由人力資源部負責解釋。

6.3本制度實施配套表格資料:

(1)人力資源需求計劃表;

(2)招聘計劃;

(3)內部調動表;

(4)《人員情況登記表》;

(5)《面試評估表》;

(6)筆試試卷;

(7)體檢表;

(8)新員工報到登記表。

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第4篇 員工招聘管理辦法

為及時準確地補充公司所需人才,建立健全良好的人才選用機制,滿足公司發(fā)展需要,很多公司都會制定員工招聘管理制度,為了大家更好的做招聘管理的工作,以下提供了一則員工招聘管理試行辦法的信息,供參考。

為充分發(fā)揮人力資本的價值,規(guī)范公司人事管理制度,強化招聘管理的各項工作,形成合理的用工用人機制,特制定本試行辦法,公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

第一條

崗位聘用的原則

1、公司增聘員工,采取內部競聘與外部招聘相結合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

2、遵循公平、公正、公開的原則,通過全面科學的考評,擇優(yōu)聘用。

3、鼓勵員工積極參加競聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。

4、通過內部競聘充分調動員工提高自身能力、素質的積極性和主動性,有效發(fā)揮競聘的激勵機制,達到競爭出人才,競聘顯活力的效果。

第二條

用工申請程序

1、出現(xiàn)用工需求的部門根據業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫《用工申請表》(見附件1),提出用人要求,并報總經辦審批。

2、總經辦審核用工申請,如申請部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實際,則同意,如不符合相關情況,由申請部門通過其他渠道協(xié)調解決,或由行政人事部進行人員調配。

3、總經辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。

第三條

招聘選拔程序

1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據用工需求,在總公司內部通過知會單及布告欄,發(fā)布招聘信息。同時,通過互聯(lián)網、報紙或其他渠道對外發(fā)布招聘廣告。

2、應聘者須填寫《職位申請表》,并提供有關學歷、學位、職稱等證明文件。

3、行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內容根據職位要求和公司文化而定。

4、行政人事部安排用人部門負責人與應聘者面試,對應聘者進行全面考核,形成考核意見。

第四條

在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應聘,在公司工作未滿一年的,須經部門負責人同意后方能參加應聘;在公司工作滿一年以上的,可以直接參加應聘,但必須服從組織的安排。

第六條

全部應聘文件、表格、原始評分記錄等相關資料保存于行政人事部以供查驗。

第七條

本暫行辦法于20__年_月_日起實施。

第5篇 翠雅花園物業(yè)招聘管理辦法

雅翠花園物業(yè)招聘管理辦法

1.職務任用根據:思想端正、品德優(yōu)良、學識豐富、勝任本職,凡有下列情形之一者,概不予錄用。

①、未滿18歲者。

②、體衰不能從事本職工作,患有各種傳染病或不良嗜好者。

③、精神或心理不健全或由于身體缺陷無法勝任工作者。

④、曾經觸犯刑法被剝奪公民權,吸毒或被通緝尚未結案者。

⑤、曾在本公司服務而正常離職未滿2個月者。

⑥、被公司因違規(guī)開除或辭退、自離,或在人事檔案上注明為永不錄用者。

⑦、持無效身份證、學歷證或其它證明。

⑧、男性留長發(fā)衣冠不整者、女性濃妝艷抹者及有紋身、刺青者。

2.招聘方式

人才市場現(xiàn)場招聘、人才中介、高校招聘、花園發(fā)布招聘海報。

3.人員招募流程

3.1人力需求申請(需求部門填寫《人力需求申請表》);

3.2 行政部發(fā)布招聘信息;

3.3 初選:審查證件、基本條件及簡歷真實性;

3.4 復選/錄用:用人部門最高主管(面試主管)開具《錄用/入職安排單》;

3.5 薪資核準:所有員工入職均須總經理作最后批準,總經理未批準之員

工檔案視為無效檔案,行政部有權不予辦理入職手續(xù):

3.6 報到:帶齊個人一寸照片2張及相關證件原件,時間限每天18:00前,逾期不予辦理報到手續(xù),行政部開具《入職安排單》,安排新員工入職。

4.員工錄用核準權限:

類別

初選/復選

錄用核決

薪資核準

歸檔

經理/主管/領班/財會人員

行政部/用人部門

總經理

總經理

行政部

一般職員

行政部/用人部門

用人部門

總經理

行政部

普通雇員

行政部

用人部門

總經理

行政部

5.員工試用的相關規(guī)定

5.1 新進員工入職均要有三個月試用期;

5.2 新進員工在職未滿7天如申請辭職將無薪結算;

5.3 入職超過7天并且在試用期內辭職須提前5天提出申請;

5.4 試用期后辭職須提前10-15天提出申請(具體視《離職管理辦法》);

5.5 試用期不符合要求人員,公司有權予以隨時辭退。

5.6 試用期滿后,公司將根據員工在試用期內的表現(xiàn)發(fā)出轉正加薪、辭退或延長試用期之通知(試用期總長不超過6個月)。

5.7特殊情況如因工作績效突出有典型事例者可申請?zhí)崆稗D正。

6.應用表單

6.1《人力需求申請表》

6.2《面試通知單》

6.3《錄用/入職安排單》

第6篇 物業(yè)員工手冊-招聘管理辦法

物業(yè)員工手冊:招聘管理辦法

1.職務任用根據:思想端正、品德優(yōu)良、學識豐富、勝任本職,凡有下列情形之一者,概不予錄用。

①、未滿18歲者。

②、體衰不能從事本職工作,患有各種傳染病或不良嗜好者。

③、精神或心理不健全或由于身體缺陷無法勝任工作者。

④、曾經觸犯刑法被剝奪公民權,吸毒或被通緝尚未結案者。

⑤、曾在本公司服務而正常離職未滿2個月者。

⑥、被公司因違規(guī)開除或辭退、自離,或在人事檔案上注明為永不錄用者。

⑦、持無效身份證、學歷證或其它證明。

⑧、男性留長發(fā)衣冠不整者、女性濃妝艷抹者及有紋身、刺青者。

2.招聘方式

人才市場現(xiàn)場招聘、人才中介、高校招聘、花園發(fā)布招聘海報。

3.人員招募流程

3.1人力需求申請(需求部門填寫《人力需求申請表》);

3.2行政部發(fā)布招聘信息;

3.3初選:審查證件、基本條件及簡歷真實性;

3.4復選/錄用:用人部門最高主管(面試主管)開具《錄用/入職安排單》;

3.5薪資核準:所有員工入職均須總經理作最后批準,總經理未批準之員工檔案視為無效檔案,行政部有權不予辦理入職手續(xù):

3.6報到:帶齊個人一寸照片2張及相關證件原件,時間限每天18:00前,逾期不予辦理報到手續(xù),行政部開具《入職安排單》,安排新員工入職。

4.員工錄用核準權限:類別 初選/復選 錄用核決 薪資核準 歸檔 經理/主管/領班/財會人員 行政部/用人部門 總經理 總經理行政部

一般職員 行政部/用人部門 用人部門 總經理 行政部

普通雇員 行政部用人部門 總經理行政部

5.員工試用的相關規(guī)定

5.1新進員工入職均要有三個月試用期;

5.2新進員工在職未滿7天如申請辭職將無薪結算;

5.3入職超過7天并且在試用期內辭職須提前5天提出申請;

5.4試用期后辭職須提前10-15天提出申請(具體視《離職管理辦法》);

5.5試用期不符合要求人員,公司有權予以隨時辭退。

5.6試用期滿后,公司將根據員工在試用期內的表現(xiàn)發(fā)出轉正加薪、辭退或延長試用期之通知(試用期總長不超過6個月)。

5.7特殊情況如因工作績效突出有典型事例者可申請?zhí)崆稗D正。

6.應用表單

6.1《人力需求申請表》

6.2《面試通知單》

6.3《錄用/入職安排單》

第7篇 房地產公司招聘管理辦法（5）

房地產開發(fā)公司招聘管理辦法(五)

第一章 總則

第一條

第二條 總則為規(guī)范員工招聘、試用及轉正管理,制定本辦法。本辦法適用于__企業(yè)(集團)公司房地產事業(yè)部(以下簡稱'集團')全體管理人員(含下屬子公司管理人員,下同)。勞務人員(工勤人員和臨聘人員)的招聘管理可參照執(zhí)行。

第三條 企業(yè)管理部是員工招聘、試用及轉正工作的主管部門。

第二章 員工招聘

第四條 招聘原則:公平、公開、公正、擇優(yōu)。

第五條 員工招聘的標準按《房地產事業(yè)部各部門主要職能與崗位設置》中的任職要求執(zhí)行。

第六條 企業(yè)管理部根據集團下達的年度工作計劃及集團經營發(fā)展需要,編制招聘員工方案,報總裁批準后實施招聘。各部門日常因工作需要增補人員時,以部門為單位,填寫《人員增補申請表》交企業(yè)管理部核實平衡后,報總裁批準制定招聘方案并組織實施。

第七條 招聘程序

1、公布招聘人員的錄用條 件及有關事項;

2、符合條 件者填寫《員工登記表》,人力資源主管面談,應聘人員提交個人材料,校驗有關有效證件(身份證、學歷證明、學位證書、技術職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等其他合法證明);

3、企業(yè)管理部根據實際需要決定是否進行筆試,并統(tǒng)一組織實施;

4、筆試成績合格者參加部門面試,部門經理向企業(yè)管理部門提出初錄意見,確定初試人選(面試名額:計劃名額=3:1);

5、復試由分管副總裁、行政總監(jiān)、企業(yè)管理部和相關用人部門負責人參加;

6、通過復試人員由總裁批準后方可錄用;

7、錄用人員應參加集團統(tǒng)一組織的體檢。

第八條 初錄員工在正式試用前必須參加入職培訓(一般為2-5天),主要了解集團的發(fā)展情況、企業(yè)文化、組織架構和相關制度等。第九條 凡有下列情形之一的,不得錄用:1、隱瞞個人資料真實情況者;2、有犯罪前科者;3、被依法判處刑罰尚未結案或被通緝者;4、吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者;5、曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職公司懲處予以免職處分者;6、體檢不合格者;7、未滿18周歲者。

第十條 被錄用的員工,經核實有第九條 之情形者,集團有權立即終止與其簽定的勞動合同。

第三章 員工試用

第十一條 集團對新聘員工實行試用制度,試用期一般為兩個月。試用期

可根據員工的表現(xiàn)延長或縮短,試用期最長一般不超過六個月。

第十二條 試用期內企業(yè)管理部應進行試用人員的外調工作,經外調核實有隱瞞個人資料真實情況者,試用關系立即終止。

第十三條 經過入職培訓的員工,持企業(yè)管理部開具的《人事調配通知單》到用人部門報到,進入試用期。

第十四條 集團各部門對新聘員工從試用期開始進行考核,考核成績記入員工轉正申批表,裝入本人集團內部檔案。

第十五條 員工在試用期內違紀或不能勝任工作者,集團將予以辭退。

第十六條 試用期員工表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異且對集團有重大貢獻的,由所在部門提出書面申請和先進材料,經企業(yè)管理部校核、行政總監(jiān)審核、分管副總裁審定,報請總裁批準后,可提前轉正。

第十七條 試用員工在試用期內執(zhí)行試用工資。試用工資標準根據《薪酬管理規(guī)定》中的相關規(guī)定執(zhí)行。第四章 員工轉正

第十八條 試用期滿,集團總監(jiān)級以下管理人員(含下屬子公司外派財務經理或外派財務主管)由本人寫出工作總結,填寫《員工轉正申請表》,所在部門經理出具鑒定材料,企業(yè)管理部門提出具體意見,經分管總監(jiān)審核、行政總監(jiān)復核、分管行政副總裁審定、總裁批準后即正式轉正。

總監(jiān)級員工試用期滿,填寫《員工轉正申請表》,由集團考評領導小組參照季度考評辦法進行轉正考核,依據考核結果提出具體意見。同意轉正者,其考核

得分適用本人自入職之月起至下次季度考評止各月績效工資發(fā)放。

第十九條 下屬子公司負責人及外派財務經理(或外派財務主管)之外的其他管理人員,試用期考核及轉正由員工所在子公司人事主管部門負責,轉正結果由子公司負責人簽署意見,經總裁批準,報企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。下屬子公司勞務人員的試用、轉正由子公司人事主管部門負責,報集團企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。

第二十條 員工轉正后按集團《勞動合同管理辦法》的規(guī)定簽定勞動合同。

第二十一條 自簽定勞動合同起90天內,員工應該將本人人事檔案、社會保險關系調入集團。自調入之月起集團為其繳納社會保險,如不能調入集團者,本人須與集團簽定《協(xié)議書》,經企業(yè)管理部核準后,將《協(xié)議書》留存員工內部檔案。

第二十二條 員工轉正后,由企業(yè)管理部根據員工個人學歷、工作經歷、崗位及集團相關制度確定個人崗位職等和薪酬標準,在轉正報批時提請總裁一并批準。

第五章

第二十三條 晉升企業(yè)管理部對擬晉升員工進行德、能、勤、績等各方面進行綜合考評,確認符合晉升條 件者,填寫《員工異動申請表》經企業(yè)管理部經理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審崗位異動

定、總裁批準后執(zhí)行。經總裁批準晉升的員工,由企業(yè)管理部經理、行政總監(jiān)或分管行政副總裁對其進行晉升會談。晉升員工持企業(yè)管理部開具的《人事調配通知單》到相關部門報到。

第二十四條 平級調動由企業(yè)管理部根據員工德、能、勤、績等綜合考評情況及集團崗位要求,對擬調崗員工提出調崗意見,經企業(yè)管理部經理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準后,由企業(yè)管理部開具《人事調配通知單》,派遣該員工到新崗位工作。

第二十五條 降職由企業(yè)管理部對擬降職員工提出降職意見,經企業(yè)管理部經理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準后,通知該員工到企業(yè)管理部報到。

企業(yè)管理部對降職員工實施統(tǒng)一管理:

1、結合崗位需求情況,重新安排工作崗位;

2、對內部解聘員工進行培訓,培訓后調崗;

3、員工在降職至重新上崗期間為待崗人員,待崗人員只享受基本工資和部分福利;

4、內部降職員工的待崗期限不能超過兩個月。第二十六條 辭退按《離職管理辦法》中的有關規(guī)定執(zhí)行。

第六章 附則

第二十七條 本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。

第二十八條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。

第二十九條 本辦法經總裁批準后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第8篇 內部人才招聘市場管理暫行辦法（銀行）

中國__銀行__省分行本部內部人才

招聘市場管理暫行辦法

第一章 總則

第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制,促進內部人才科學、主動、有序流動,根據中國__銀行__省分行實際,制訂本暫行辦法。

第二條本暫行辦法所稱內部人才招聘市場,是指以__省分行信息服務網站為載體,建立省分行本部企業(yè)內部人才交流平臺。

第三條 對內部人才招聘市場管理堅持以下原則:

(一)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

(二)用人單位、人力資源部分工負責原則;

(三)依法辦事原則。

第四條 內部人才交流與外部人才引進協(xié)調發(fā)展,內部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。

第二章 內部人才招聘范圍

第五條實行內部人才招聘的崗位應為__銀行__省分行本部的__崗位和_級(含)以下專業(yè)技術崗位。

第六條 可實行內部人才市場招聘的情況:

(一)崗位聘期或合同期滿,需重新聘用員工的;

(二)崗位定編后出現(xiàn)缺編的;

(三)經批準新設立的崗位;

(四)機構改革、重組或現(xiàn)有人員調整分流后,需要重新招聘員工的;

(五)他需要實行內部人才市場招聘的情況。

第七條不宜進入內部人才市場招聘的崗位,不列入內部人才市場招聘的范圍。

第三章 內部人才招聘的資格和條件

第八條參加內部人才市場招聘的員工,應符合以下條件:

(一)應符合《中國__銀行__省分行本部經辦崗位職務管理辦法》、《中國__銀行__省分行專業(yè)技術崗位職務管理實施辦法》關于聘任條件的規(guī)定;

(二)符合經人力資源部核準的其他資格和條件。

第四章 內部人才招聘程序

第九條內部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行:

(一)用人單位制定招聘方案、招聘啟事,內容涵蓋所需人員崗位詳細評價及擬聘員工需具備資格條件,報省分行人力資源部人力資源配置中心;

(二)人力資源配置中心對部門的招聘方案進行審核,審核同意后在省分行信息服務網站公布,同時載明應聘表格、報名截止日期等;

(三)納入招聘范圍的員工由省分行信息服務網站獲取信息;

(四)符合所公布資格條件的員工填寫《中國__銀行__省分行本部內部人才市場員工招聘登記表》,并在規(guī)定期限內交用人單位;

(五)用人單位通過筆試或面試或者根據對應聘人的考核了解,對應聘人選進行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題(含公共題和專業(yè)題兩部分)和現(xiàn)場交流三部分,面試小組成員由用人單位確定,面試小組根據事先確定的評分標準對應聘人選的面試情況進行打分。面試結束后,用人單位根據筆試、面試評分結果、應聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心;

(六)人力資源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進行審核,符合條件的,經相關審批程序,確定擬聘人選;

(七)辦理聘任和行內調動手續(xù);

(八)員工到用人單位工作。

第十條對在內部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質較好,因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員,部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

第十一條如通過內部招聘未產生合適的對象,該崗位可暫時空缺,待條件成熟后,再通過內部招聘方式進行重新聘任。

第五章 組織領導

第十二條內部招聘中用人單位主要職責:

(一)負責按規(guī)定制訂招聘方案;

(二)負責對內部招聘報名人員的專業(yè)資格審定;

(三)負責筆試、面試或考核了解的組織工作;

(四)負責對筆試、面試、考核了解結果的審定,并提出擬聘任人選,報人力資源部審核。

第十三條內部招聘中人力資源部的主要職責:

(一)負責內部人才招聘市場的總體管理工作;

(二)負責規(guī)范內部招聘的原則、標準和程序;

(三)負責招聘方案的審核

(四)負責對擬選聘人員的資格審查;

(五)負責招聘的過程監(jiān)督;

(六)負責辦理員工聘任和調動手續(xù)。

第十四條各用人單位應切實加強對本部門內部人才招聘工作的領導,嚴格按照員工擇優(yōu)選聘的有關規(guī)定執(zhí)行,嚴肅工作紀律,嚴格工作程序。

第六章 附則

第十五條本暫行辦法由中國__銀行__省分行負責解釋。

第十六條本暫行辦法自200_年 月 日起執(zhí)行。

第9篇 _地產公司招聘管理辦法

地產公司招聘管理辦法

為確保公司各部門人員編制合理到位,及時為缺員部門輸送合適人才,制定本規(guī)定如下:

第一條:招聘計劃

每年初,各部門根據公司愿景目標及本部門人員需求情況,制定年度部門增員計劃報公司人力資源部,由人力資源部統(tǒng)一制定公司年度招聘計劃,報總經理批準。

第二條:增員申請

因公司組織架構調整或其它特殊情況造成部門人員有臨時性需求時,需要增員的部門須在辦公系統(tǒng)上填寫《招聘需求申請表》,根據實際情況填寫缺員崗位規(guī)范、崗位名稱、缺編人數(shù)、崗位職責、工作內容、增員人數(shù)、任職條件等具體內容,報人力資源部審核,經總經理同意后,由人力資源部根據公司人員編制和需聘人員情況選擇媒休報刊進行招聘。增

第三條:招聘方式

公司招聘方式有內部調動、員工推薦、外部招聘和其它方式,具體招聘采用的方式根據需求崗位人數(shù)、專業(yè)知識和其它要求而定。

第四條:錄用原則

1、公司遵照“公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄取”的原則,由人力資源部會同用人部門,對求職者擇優(yōu)進行初試,必要時應筆試。

2、根據初試結果,報主管副總經理擇優(yōu)安排復試合格后,由總經理面談最終決定是否錄用。

3、人員錄用標準主要包括:

(1)缺員人數(shù);

(2)崗位要求;

(3)文化程度、所學專業(yè);

(4)實際工作經驗和工作技能;

(5)年齡;

(6)身體健康要求;

(7)其它條件。

第五條:錄用通知

經總經理面談決定錄用該求職人員時,由總經理簽發(fā)錄用通知,人力資源部負責通知錄用人員進行試用,并按規(guī)定辦理相關手續(xù)。

第六條:本規(guī)定由公司人力資源部負責監(jiān)督實施。

第10篇 某房地產公司人才招聘錄用管理辦法

房地產公司人才招聘錄用管理辦法

第一章 總 則

第一條為規(guī)范__房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)人才招聘與錄用程序,特制訂本辦法。

第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

第三條本辦法適用于公司各部門。

第四條人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

第二章 人才招聘

第五條各公司年度計劃內的用人需求,由各部門填寫《招聘申請表》,經業(yè)務分管領導確認,由所在公司人力資源部負責按計劃要求組織內部調配或對外招聘,原則上應優(yōu)先考慮內部調配。內部應聘人與外部應聘人應經過同樣的面試流程。

年度計劃外但在公司人員編制范圍內的用人需求,由用人單位/部門填報《年度新增用人需求審批表》,經公司人力資源部審核、經分管領導復核后,報公司總經理審批。批準后由所在公司人力資源部組織內部調配或對外招聘。

年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求,用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù),再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。

第六條對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃,明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預算等。一般情況下,公司招聘的技術類員工最低學歷要求為大專,主管及以上職位最低學歷為本科。

第七條招聘計劃獲準后,人力資源部通過媒介、人才交流會、內部推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

第八條應聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應聘人員的個人資料一般包括身份證、學歷證及職稱證等復印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。

第九條人力資源部對應聘資料進行初步篩選,以確定筆試人選。

第十條人力資源部根據不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應要求應聘人員填寫《應聘人員登記表》。

第十一條對于筆試合格者,人力資源部應將其《應聘人員登記表》、應聘簡歷及試卷交用人單位(部門)負責人及分管領導審核,以確定面試人選。對于筆試不合格者,人力資源部應及時辭謝。

第十二條面試一般情況下應集體進行,面試評價小組成員主要包括人力資源部負責人、用人單位(部門)負責人及分管領導或總經理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》,分別對應聘人員的專業(yè)知識、表達能力、形象氣質等作出評價,并經集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》,得出面試結果。

第十三條根據初試結果,人力資源部組織擬錄用人員到公司進行復試。對于不錄用人員,人力資源部應及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。

第十四條人力資源部應對擬錄用人員進行背景核查,主要是核查應聘人員的身份證、學歷學位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的,還須對應聘人員的工作經歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進行專項背景核查,具體按《應聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第十五條在核定編制內招聘人員,原則上由各公司自行組織,但招聘部門經理(含主持部門工作的副經理)及以上職級人員時,須提請公司人力資源部及分管領導共同參與面試和綜合測評。

第十六條突破核定編制的人員招聘,須事先報公司批準。

第三章 人才錄用

第十七條人員錄用審批的權限為:

1.公司財務管理部負責人、公司總經理助理及以上人員的錄用,報公司董事長審批;

2.公司部門經理及以下人員(含主持部門工作的副經理)、總經理助理的錄用,報公司總經理審批;

第十八條對擬錄用的人員,人力資源部應填寫《員工錄用審批表》,并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上,應屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內的人員,試用期為6個月;其他人員為3個月。

第十九條人力資源部應及時通知經審批同意錄用的人員,在規(guī)定時間內到公司人力資源部辦理報到手續(xù),同時向用人單位(部門)填發(fā)《新員工入職通知書》,由用人單位(部門)負責安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。

第二十條新員工在上崗前,須參加由人力資源部及本單位(部門)組織的新員工入職培訓。主要了解公司經營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務知識等,具體按《新員工入職培訓管理制度》執(zhí)行。

第二十一條新員工到崗一周內,用人單位(部門)應選定經驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔任新員工輔導員。

第二十二條在試用期內,人力資源部應會同用人單位(部門)對新員工進行考核評估。原則上,人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉正考核審批表》發(fā)給用人單位(部門),用人單位(部門)負責人應及時會同人力資源部與新員工進行面談,并要求其寫出試用期總結后,在《員工轉正考核審批表》中簽署試用期考核意見。

第二十三條在《員工轉正考核審批表》中,人力資源部應明確新員工轉正后的崗位、職級及年薪等,并負責辦理逐級報批手續(xù)。批準后,由人力資源部負責辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。

第二十四條新員工在試用期內有突出表現(xiàn)的,用人部門可向人力資源部建議給予提前轉正;如新員工在試用期沒有達到或不符合轉正要求,用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中(終)止試用。

第四章 附則

第二十五條本辦法由公司人力資源部負責解釋與修訂。

第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。

年度新增用人需求審批表

第11篇 員工招聘管理辦法（試行）

員工招聘管理試行辦法

為充分發(fā)揮人力資本的價值,規(guī)范公司人事管理制度,強化招聘管理的各項工作,形成合理的用工用人機制,特制定本試行辦法,公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

第一條崗位聘用的原則

1、公司增聘員工,采取內部競聘與外部招聘相結合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

2、遵循公平、公正、公開的原則,通過全面科學的考評,擇優(yōu)聘用。

3、鼓勵員工積極參加競聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。

4、通過內部競聘充分調動員工提高自身能力、素質的積極性和主動性,有效發(fā)揮競聘的激勵機制,達到競爭出人才,競聘顯活力的效果。

第二條 用工申請程序

1、出現(xiàn)用工需求的部門根據業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫《用工申請表》(見附件1),提出用人要求,并報總經辦審批。

2、總經辦審核用工申請,如申請部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實際,則同意,如不

符合相關情況,由申請部門通過其他渠道協(xié)調解決,或由行政人事部進行人員調配。

3、總經辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。

第三條招聘選拔程序

1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據用工需求,在總公司內部通過知會單及布告欄,發(fā)布招聘信息。同時,通過互聯(lián)網、報紙或其他渠道對外發(fā)布招聘廣告。

3、應聘者須填寫《職位申請表》,并提供有關學歷、學位、職稱等證明文件。

4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內容根據職位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部門負責人與應聘者面試,對應聘者進行全面考核,形成考核意見。

第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應聘,在公司工作未滿一年的,須經部門負責人同意后方能參加應聘;在公司工作滿一年以上的,可以直接參加應聘,但必須服從組織的安排。

第六條全部應聘文件、表格、原始評分記錄等相關資料保存于行政人事部以供查驗。

第七條本暫行辦法于二00五年三月十七日起實施。

二00五年三月十七日

第12篇 員工招聘錄用管理辦法范本

為了加強公司員工隊伍建設,提高員工的基本素質,獲取公司發(fā)展所必要的優(yōu)秀人才,我司收集到了關于員工招聘錄用管理辦法,在這提供給大家參考。

第一條為科學合理配備人力資源,進一步規(guī)范員工招聘錄用管理,加強員工招聘錄用中的公正廉潔性,特制定本辦法。

第二條員工招聘錄用的原則

(一)根據我院科研、生產、經營及管理發(fā)展需要,選配合適的人員到合適的崗位工作。堅持崗位所需、公開招聘、擇優(yōu)錄用和特殊人才破格錄用。

(二)由院統(tǒng)一組織筆試、面試和錄用審定。尊重應聘人員意愿與用人部門(指院各研究所、職能部門等,下同),擇優(yōu)雙向選擇。

(三)先院內部招聘,后院外社會招聘。具備崗位所需執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。

第三條員工招聘錄用必須堅持公正廉潔,不得發(fā)生徇私舞弊等不廉潔的行為。

第四條院辦公室負責人員需求計劃編制、招聘信息發(fā)布、應聘人員資料收集及初審;負責招聘錄用過程的組織協(xié)調、入職教育和入職手續(xù)辦理。

第五條院各用人部門負責提出人員需求申請,參加對應聘人員的考評,負責對新錄用人員試用期的考核及崗位培訓等。

第六條人員需求計劃編制及信息發(fā)布

(一)各用人部門應根據本部門業(yè)務發(fā)展、人員變動的情況,及時向院辦公室申報崗位的設置和人員需求申請。申請內容包括:需求原因、崗位及人員數(shù)量、崗位主要工作內容和人員錄用條件。

(二)院辦公室根據院的發(fā)展規(guī)劃,結合各用人部門申請,編制人員需求計劃,報院長辦公會審定后公開發(fā)布。

第七條院內部招聘對象為院(含院屬公司)自有職工。內部招聘工作參照本辦法規(guī)定的筆試、面試及審定程序進行。內部招聘不能滿足要求時,方可對外社會招聘。社會招聘對象包括普通高校畢業(yè)生及社會成熟人才。

第八條社會招聘員工應滿足以下基本條件:

(一)遵紀守法;有敬業(yè)精神,能吃苦耐勞;無不良行為記錄。

(二)身體健康,無傳染疾病或崗位職業(yè)禁忌疾病。

(三)普通高校畢業(yè)生應具備全日制高等國民教育本科及以上學歷、取得學士及以上學位(以碩士研究生為主),所學專業(yè)與需求崗位的要求一致或相近。

(四)社會成熟人才應具備全日制高等國民教育本科及以上學歷;具備崗位所需求的國家執(zhí)業(yè)資格或中級以上專業(yè)技術職稱;從事崗位需求的專業(yè)工作年限不得少于五年。

第九條院辦公室負責對應聘人員的資料進行審查,必要時可進行相關調查,以確認其所提供資料的真實性。

應聘人員的資料齊全、符合條件及要求的,方可進入筆試和面試程序。

第十條應聘人員筆試

(一)應聘人員應先進行筆試(取得招聘崗位所需執(zhí)業(yè)資格的可免)。

(二)工程技術等專業(yè)崗位應聘人員筆試由院總工程師組織;其他專業(yè)管理崗位的筆試由院長指定人員組織。院辦公室負責筆試協(xié)調,院紀檢部門負責監(jiān)督。

(三)筆試組織者根據招聘崗位的具體要求,組織相關專業(yè)人員制定試卷內容(試卷按保密要求管理),主要對應聘人員進行專業(yè)性及綜合性知識評價。筆試內容應包括:招聘崗位所需的業(yè)務理論知識和專業(yè)知識;招聘崗位職業(yè)素質等綜合知識。必要時可增加“實作考試”。

(四)筆試完畢后由組織者組織試卷評分,按得分高低排序統(tǒng)計,并按崗位需求人數(shù)的1:1.5比例(人數(shù)取整)形成面試人員名單。未入圍面試名單者,則視為淘汰。

(五)筆試相關資料由筆試組織者整理匯總后交院辦公室。

第十一條應聘人員面試

(一)面試工作由面試小組負責。面試小組成員應由相關院領導、用人部門的行政和技術負責人、院辦公室負責人等7-9人組成。

(二)面試主要考查應聘人員的個人形象、學識、表達能力、應變能力等綜合素質。

(三)應聘人員的面試成績由面試小組成員采取無記名打分后取平均分的方式來進行評定。

(四)將面試成績從高到低排序,按崗位需求人數(shù)的1:1.2比例(人數(shù)取整)擇優(yōu)形成待審人員名單。未入圍待審人員名單者,則視為淘汰。

(五)面試相關資料由面試小組整理匯總后交院辦公室。

第十二條待審人員名單提交院長辦公會審查后確定最終錄用人員。

第十三條入職登記

(一)由院辦公室通知錄用人員辦理入職手續(xù)或簽訂應屆畢業(yè)生的就業(yè)協(xié)議。

(二)錄用人員填寫員工登記表,并向院辦公室提交以下資料。提交資料不符合要求者,不得錄用,不得辦理入職登記手續(xù)。

1.身份證原件;

2.學歷或職稱證明原件;

3.在指定醫(yī)院進行體檢所提供的體檢報告書;

4.已與其他單位解除勞動關系的證明文件(初次就業(yè)者無需提供);

5.涉及執(zhí)業(yè)資格者,須提供有效證書原件,以及轉注冊我院的意愿書;

6.涉及競業(yè)限制情形的,應提供與其他單位不存在競業(yè)限制情形的聲明書(初次就業(yè)者無需提供);

7.證明個人能力的證明材料原件;

8.其他在應聘時要求或承諾的相關資料。

錄用人員所提供的上述材料若有弄虛作假情形者,我院有權解除與其勞動關系。(本條所述規(guī)定作為勞動合同附件列出,由錄用人員簽字認可。)

第十四條特殊人才的引進,其條件、招聘錄用程序及待遇等,由院長辦公會議集體審定。

第十五條勞動合同簽訂

(一)錄用人員在到院報到后一個月內簽訂書面勞動合同。具有執(zhí)業(yè)資格者也同樣須在規(guī)定時間內將執(zhí)業(yè)資格轉注到我院。

(二)初次簽訂勞動合同的期限:具有博士學歷或特殊引進人才為五年;其余人員一般為三年。試用期均為六個月。

第十六條入職教育和培訓

(一)院辦公室組織新錄用員工進行入職教育,主要內容包括:單位基本狀況、勞動紀律制度、安全生產管理、質量管理體系宣貫等。

(二)各用人部門應按崗位職責要求,對新錄用員工針對具體作業(yè)程序、安全規(guī)程、質量控制和能力提升開展崗位培訓。

第十七條試用期的考核

新錄用人員試用期的考核工作由用人部門負責進行。

試用期的考核,主要是對新錄用人員的專業(yè)操作技能和綜合素質進行評價?？己说膬热莅?新錄用人員對考核項目的操作能力;對崗位所需的計算機或儀器設備的操作能力;對崗位所需知識(質量管理體系、工程技術標準、管理規(guī)定等)的接收和理解能力;團隊協(xié)作能力、應變能力等。

第十八條錄用人員在試用期間,若被證明不符合錄用條件,報經院長辦公會審定后解除與其勞動關系。

不符合錄用條件主要指:有嚴重的違反勞動紀律、違反職業(yè)道德行為;個人專業(yè)知識、綜合能力與應聘時所提供情況明顯不符;應聘時提供的個人信息存在虛假;身體健康情況不符等。

第十九條紀律與責任追究

(一)員工招聘錄用必須堅持公正廉潔。院紀檢部門接受對在員工招聘工作中徇私舞弊等不廉潔行為的舉報,并組織查證、提出處理意見。

(二)對錄用人員所提供資料屬弄虛作假的舉報,由院紀檢部門組織查證。凡經查實,我院有權立即解除與錄用人員的勞動關系。

第二十條本辦法由院辦公室負責解釋。

第二十一條本辦法自批準之日起實施。在實施過程中,由院辦公室收集意見,并擇機修改報批。

相關文章有: 如何做好員工招聘工作 公司員工招聘管理制度

第13篇 物業(yè)公司員工招聘錄用管理辦法

物業(yè)公司員工招聘錄用管理(暫行)辦法

為進一步規(guī)范用工制度,完善用工手續(xù),維護本公司和勞動者利益,根據公司《規(guī)章制度》、《行政手冊》的有關規(guī)定,制定本辦法。

一、目的

制訂本辦法的目的是為招聘錄用員工工作提供準則,確保錄用的員工符合規(guī)定的崗位任職資格及基本業(yè)務素質要求。

二、適用范圍

適用于各項目管理處/站(外地項目和護衛(wèi)隊除外)招聘錄用工作的控制。

三、職責

總經理負責招聘方案及錄用人員的審核批準。

主管行政部的分管經理負責監(jiān)督行政部組織實施招聘方案。

行政部負責制定招聘方案并組織實施。

用人項目管理處/站提出用人需求并協(xié)助行政部對應聘人員進行綜合考察。

四、工作程序

用人項目管理處/站根據公司定員編制及實際情況提出用人計劃,并填報“員工招聘計劃書”,報上一級領導審批通過后,在招聘前三日抄送行政部備案,總經理批準實施。

行政部會同用人項目管理處/站進行招聘工作的準備,具體工作如下:

1)確定招聘的崗位、人數(shù)、要求(包括性別、年齡范圍、學歷和工作經歷等)。

2)擬訂招聘方式、日程安排。

3)編制筆試問卷或面試提綱。

4)需要準備的其他事項。

新員工一律公開招聘,由用人單位決定招聘形式。

應聘人員應填寫“應聘表”,要求每項如實、認真填寫,行政部會同用人項目管理處/站根據要求進行初篩、面試,同時查驗應聘者的證書及證件原件。

根據面試結果在二個工作日內,用人項目管理處/站向行政部提出評估意見,由行政部送達分管經理,總經理作最后審批。

經總經理批準錄用的人員到行政部報到,并填寫“員工登記表”,接受入職培訓,同時辦理相關手續(xù)。

新員工報到時,應提交如下證件復印件或資料給行政部備案:

1)身份證復印件;

2)學歷證復印件;

3)就業(yè)證復印件;

4)近期1寸免冠照片1張;

5)其他必要證件復印件。

凡有下列情形者,不得錄用:

1)剝奪政治權力尚未恢復者;

2)被判有期徒刑或被通緝尚未結案者;

3)吸食毒品者;

4)品行惡劣、曾被除名者;

5)身體健康狀況欠佳者,經公司認定不適合者;

6)《勞動法》規(guī)定禁止用工的對象;

7)其他不宜錄用的情況。

員工入職時,須填寫“員工入職手續(xù)辦理單”,交行政部存檔。行政部根據崗位發(fā)放服裝、勞保用品、工號牌等作好記錄保存。

新錄用員工均實行試用期,以考核其實際工作表現(xiàn)和適應能力。試用期一般為1-3個月,最長不得超過6個月。部門可以根據員工實際情況可適當縮短試用期,試用期縮短由各部門經理報總經理審核批準。

試用期內合格并愿意繼續(xù)在本公司工作的員工,由本人提出“員工轉正申請”并交部門領導簽署意見后,交行政部簽署意見交總經理審批,轉正申請得到批準的員工與公司簽訂用工協(xié)議或勞動合同,享受相應崗位工資待遇。

管理人員的任用經考察具備任職資格者,填寫“管理人員登記表”,并由總經理簽發(fā)任命委任,同時根據相應的崗位確定薪金待遇,薪金待遇標準由總經理室根據其工作業(yè)績、能力、責任等因素確定(一般一年確定一次)。

五、本辦法自20__年1月1日起開始執(zhí)行。

六、本辦法附件共4份。

第14篇 招商局物業(yè)招聘錄用調配解聘管理辦法

__局物業(yè)管理有限公司

招聘、錄用、調配及解聘管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和完善__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工招聘、錄用、調配和解聘工作流程,加強__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工隊伍建設和培養(yǎng),特制定本管理辦法。

第二條 定義

1、__局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司以下簡稱“蛇口工業(yè)區(qū)”;

2、__局蛇口控股股份有限公司以下簡稱“蛇口控股”;

3、__局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;

4、屬下公司系指__局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并直接管理的二級公司,包括__局物業(yè)管理(香港)有限公司、深圳__物業(yè)管理有限公司、北京__局物業(yè)管理有限公司、上海__物業(yè)管理有限公司、南京__局物業(yè)管理有限公司、武漢__局物業(yè)管理有限公司、西安__局物業(yè)管理有限公司;

5、物管中心系指屬下公司下設的物業(yè)管理中心。

第三條 適用范圍

本管理辦法適用于公司總部及屬下公司一切招聘、錄用、調配及解聘活動。

第二章 組織架構和定崗定編

第四條 組織架構調整

屬下公司及各物管中心每年12月上旬須根據業(yè)務發(fā)展要求,結合人力資源配置需要,提出本單位下一年度的組織架構調整計劃。屬下公司組織架構的調整須報公司總部審批;各物管中心組織架構調整經屬下公司審核后,報公司總部審批。

第五條 定崗定編

1、公司總部各部門每年12月中旬根據部門規(guī)劃提出本部門下年度定崗定編計劃,經公司總部行政與人力資源部審核,報公司總部總經理辦公會討論審定;增編計劃須報蛇口控股履行報批手續(xù)。

2、屬下公司及各物管中心每年12月上旬根據調整的組織架構提出本單位下年度的人員規(guī)劃、定崗定編計劃。屬下公司的人員規(guī)劃和定崗定編須報公司總部審批;各物管中心的人員規(guī)劃和定崗定編經屬下公司審核,報公司總部審批。

3、屬下公司及各物管中心須在批準的崗位編制內依據任職資格要求和工作說明書進行招聘,未履行崗位增編審批手續(xù)的,不得進行編制外的招聘。因業(yè)務發(fā)展需要增加崗位編制須按有關審批程序履行增加崗位編制報批手續(xù)。

4、每年7月屬下公司及各物管中心須根據實際運作情況,對當年人員規(guī)劃和定崗定編計劃進行檢討和修訂,并履行有關審批手續(xù)。

第六條 公司總部各部門增加編制

各職能部門如需增加崗位編制,須向行政與人力資源部提出書面形式申請,經審核后報公司總部總經理辦公會討論,書面申請須包含但不限于以下內容:

1、擬增加崗位編制及數(shù)量;

2、說明增加崗位編制人員的工作安排及工作量預測,同時分析不能通過調配現(xiàn)有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問題的原因;

3、擬增加崗位的工作說明書。

第七條 屬下公司增加崗位編制

1、屬下公司以書面形式向公司總部行政與人力資源部提出增加崗位編制請示報告,請示報告中必須說明增加崗位編制的詳細原因及相應崗位的工作說明書,具體包括:

(1)擬增加崗位編制及數(shù)量;

(2)增加崗位編制人員工資標準及成本預算;

(3)說明增加崗位編制人員的工作安排及工作量,同時分析不能通過調配現(xiàn)有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問題的原因;

(4)擬增加崗位的工作說明書。

2、公司總部行政與人力資源部根據屬下公司實際情況對增加崗位編制報告進行初審和核實,提出意見后報公司總經理辦公會討論審議。

第八條 屬下公司物管中心增加崗位編制

1、物管中心以書面形式向屬下公司提出增加崗位編制請示報告,請示報告中必須說明增加崗位編制的詳細原因及相應崗位的工作說明書,具體包括:

(1)擬增加崗位編制及數(shù)量;

(2)增加崗位編制人員工資標準及成本預算;

(3)說明增加崗位編制人員的工作安排及工作量,同時分析不能通過調配現(xiàn)有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問題的原因;

(4)擬增加崗位的工作說明書。

2、屬下公司根據物管中心實際情況對物管中心增加崗位編制的報告進行初步審核,提出審核意見,報公司總部審批。

第三章 招 聘

第九條 招聘原則

(一)計劃原則

1、公司總部、屬下公司及物管中心根據業(yè)務發(fā)展需要增加人員時,須提前十五個工作日填寫《招聘申請表》,提交擬增加崗位人員工作說明書,經所在單位行政與人力資源部審核,報所在單位負責人審批后組織實施。

2、如屬于崗位編制外增加人員除履行上述手續(xù)外,還須同時履行增加編制審批手續(xù)。

3、所有干部的引聘須嚴格按照《招商局物業(yè)管理有限公司人事管理權限規(guī)定》執(zhí)行。

(二)本地化原則

1、為降低人力資源成本,充分利用和發(fā)揮各地區(qū)人力資源優(yōu)勢,穩(wěn)定員工隊伍和便于管理,如無特殊情況,各屬下公司原則上在當?shù)卣衅竼T工,盡量實現(xiàn)人員本地化。

2、在實行人才本地化同時,可根據工作需要通過崗位輪換、崗位交流等形式實現(xiàn)系統(tǒng)內人力資源共享。

(三)先內后外原則

當公司總部、屬下公司及各物管中心產生招聘需求時,各單位行政與人力資源部首先應進行內部篩選,考核現(xiàn)有員工中是否有合適人員進行調配,當內部無法滿足招聘需求時,即組織進行外部招聘。

2、在現(xiàn)有人員進行配置過程中,必須確保達到崗位任職資格要求,堅決杜絕任人唯親和因人設崗,保證配置合適人選到合適崗位上工作。

(四)公正原則

1、招聘中應對所有應聘人員一視同仁,做到任人唯賢,行政與人力資源部及用人部門在招聘過程中必須嚴格遵守公司招聘制度,不得有任何徇私行為,堅決杜絕任人唯親和因人設崗,保證配置合適人選到合適崗位上工作。

2、各級管理

人員不得利用職權或關系強行推薦不合格人選,或對正常的招聘工作施加影響。

(五)回避原則

1、在招聘過程中如遇家屬、同學、親友或以前同事時,須主動回避,做到舉賢避親,為公司招聘創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境。

2、公司總部及屬下公司內如有配偶、親屬、子女等關系的員工,相互間應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作崗位,公司有權進行相應的工作安排和崗位調整。

第十條 招聘方式和途徑

1、公司內部選拔、晉升和競聘;

2、組織社會公開招聘;

3、招聘應屆畢業(yè)生;

4、公司內部員工舉薦等。

第十一條內部招聘程序

公司總部及屬下公司根據工作需要,實現(xiàn)內部人力資源合理配置,做到人盡其才,充分挖掘公司內部人力資源潛力,為員工提供良好發(fā)展空間,激發(fā)員工工作積極性,增強員工的競爭意識和企業(yè)的凝聚力,在必要時可通過內部調配來滿足部分人員需求,內部調配須事先征得員工本人及所屬部門負責人的同意。

內部招聘分公開競聘和直接調配兩種。

1、公開競聘

(1)根據審批后的招聘計劃,當公司總部及屬下公司有新增或空缺崗位時,在公司系統(tǒng)內或所在公司范圍內發(fā)布內部招聘信息,員工可根據自身條件參與競聘;

(2)參加競聘人員要求:

①競聘上崗采取個人自愿和所在公司推薦的形式,即首先個人提出申請,所在公司填寫推薦意見,體現(xiàn)員工具有主動向上、不斷接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心,同時由所在公司推薦可以保證不影響競聘上崗者所在部門正常工作開展;

②參與競聘上崗人員須是公司正式員工,但不受原所在公司、工作部門和崗位限制;

③參與競聘者在原工作崗位表現(xiàn)良好。

(3)根據競聘要求,由招聘單位行政與人力資源負責組織成立臨時考核小組,考核小組由所在單位領導、競聘崗位部門領導、行政與人力資源部以及其他相關人員組成。

(4)內部招聘流程

①公司總部、屬下公司、物業(yè)管理中心行政與人力資源部根據招聘要求公布內部招聘的崗位、任職資格以及競聘時間安排;

②有意參與競聘的員工根據通知要求在規(guī)定時間向招聘單位行政與人力資源部提交申請材料,經所在部門及公司履行推薦手續(xù)后報名;

③招聘單位行政與人力資源部根據競聘崗位任職資格對競聘者進行資格審查,簽署意見并將符合條件的競聘者推薦給競聘崗位主管領導,同時對不符合任職資格的競聘者做好解釋和說明工作;

④競聘崗位主管領導簽署意見,每個崗位挑選三個候選人向考核小組推薦,由考核小組組織考核工作;

⑤考核小組通過組織筆試和面試對候選人進行考核,確定初步人選,筆試由綜合素質題和專業(yè)試題兩部分組成,面試將由競聘考核小組成員進行評估;

⑥招聘單位經營班子根據考核小組的考核情況確定最終上崗人員(如果沒有合適人選將另行組織面試考核);

(5)競聘崗位試用期考核

競聘上崗獲選者將有一個月的崗位試用期,試用期間待遇為原工作崗位待遇,試用期滿后接受考核小組的集中評議,試用合格后公司將正式聘用,試用不合格者將回原崗位工作。

2、直接調配

根據工作需要,公司可按照第五章有關調配程序調動和重新安排員工工作崗位。

第十二條 外部招聘程序

1、公司總部、屬下公司、物業(yè)管理中心根據審批后的招聘計劃,依據崗位任職資格和工作說明書,結合崗位特點選擇適當?shù)恼衅阜绞胶屯緩綇墓就獠拷M織招聘活動。

2、行政與人力資源部根據任職資格對應聘人員資料初步篩選后,再向用人部門負責人推薦,共同確定面試人選,應聘人員面試前須填寫《求職申請表》。

3、為了確保招聘人員符合用人部門的基本要求,行政與人力資源部負責對應聘人員進行初試,并核實其有關資料和證件的真實性。若初試合格,通知用人部門按下列程序進一步面試。

①主管以下崗位,行政與人力資源部初試后,對符合基本要求的應聘人員,將其資料提供給用人部門進行第二次面試,并決定是否錄用。

②主管、主任崗位,用人部門面試合格外,還須由分管領導進行第三次面試,并決定是否錄用。

③經理助理以上崗位,用人部門面試合格、分管領導面試合格后,須由總經理面試,并決定是否錄用;或用人部門面試合格后,由經營班子集體面試,決定是否錄用。

4、對應聘人員的評價及意見填寫在《面試考評表》上,用人部門負責專業(yè)知識和專業(yè)技能考評。所有干部聘任須遵守《招商局物業(yè)管理有限公司人事管理權限規(guī)定》的有關條款。

5、對于一線保安員、保潔員和臨時工的招聘,各單位可根據自身實際情況制定相應的招聘程序。

第十三條 招聘效果反饋

為了解新員工試用期工作表現(xiàn),使得新員工更快熟悉公司、了解公司、融入公司,同時也便于公司不斷評估招聘的效果,健全招聘制度,完善招聘流程,有必要建立招聘效果反饋機制。招聘效果反饋包括三部分:

1、行政與人力資源部定期與用人部門溝通了解新員工工作表現(xiàn);

2、用人部分負責人或新員工直接上級定期與新員工面談;

3、行政與人力資源部定期與新員工進行面談。

第四章 錄 用

第十四條外部招聘人員錄用

1、應聘人員面試合格后,由行政與人力資源部根據聘用情況,與用人部門協(xié)商新進員工到崗時間后,向錄用者以書面或電話形式發(fā)出《錄用通知》,并要求其在報到時提供:

(1)身份證、暫住證復印件(交驗原件)

(2)畢業(yè)證、學位證復印件(交驗原件)

(3)暫住人員須提供《流動人口婚育證明》

(4)職稱證書、崗位資格證書復印件(交驗原件)

(5)近期體檢合格的體檢報告

(6)一寸及二寸彩色近期免冠正面照片5張

(7)其它需要提供的

資料

2、凡有下列情形之一者,不予辦理錄用手續(xù):

(1)個人資料不真實,弄虛作假,嚴重隱瞞者;

(2)曾在招商局系統(tǒng)內被開除或未經批準而擅自離職者;

(3)體檢報告不合格者;

(4)尚未與原工作單位終止勞動關系者;

(5)在以前所任職單位出現(xiàn)過職業(yè)道德問題者;

(6)年齡未滿18周歲者;

(7)其它不予錄用情況。

第十五條新員工報到

1、錄用員工帶齊相應資料和證明,在規(guī)定的時間內到行政與人力資源部報到,填寫《員工登記表》,提交相關個人資料,領取考勤卡、辦公用品、工作服等相關資料或物品。

2、簽訂一式兩份《勞動合同書》,公司與員工本人各持一份,公司正式員工的簽訂合同期限一般為一年;返聘人員和臨時工視具體情況而定。

3、行政與人力資源部由專人對新入職員工的《員工登記表》、《求職申請表》、畢業(yè)證復印件、學位證復印件、身份證復印件、體檢報告等資料進行歸檔管理,建立員工個人檔案。當員工的姓名、婚姻狀況、生育狀況、健康狀況、培訓結業(yè)或進修畢業(yè)、家庭地址和聯(lián)系電話、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人等信息有更改或補充時,須在員工個人檔案予以相應變更。

4、與用人部門負責人見面,接受工作安排,并與負責人指定的入職引領人見面。

第十六條試用

1、試用期一般為三個月,試用期間表現(xiàn)突出者可予以提前轉正。在試用期內,甲乙雙方可提出解約,并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。試用期內員工享受試用期工資及福利待遇,轉正工資標準自轉正之日起執(zhí)行。

2、培訓主管部門安排、組織新員工入職引導培訓,用人部門組織上崗前培訓。

3、新員工須于試用期滿前一周填寫《員工轉正審批表》,并提交試用期個人總結。

4、試用部門負責人根據工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務水平等對試用員工進行鑒定和考核,并將考核意見填寫《員工轉正審批表》,由行政與人力資源部簽署意見,經分管領導審核,報總經理審批。

5、如在試用期內請假超過五天,員工的轉正時間將會被順延;若請假超過一個月,將作自動離職處理。

第十七條續(xù)聘

對于有固定期限的勞動合同,公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的,應在原合同期滿前三十日內重新訂立勞動合同,并辦理有關續(xù)簽勞動合同的審批手續(xù),填寫《續(xù)簽勞動合同審批表》

內部招聘人員的錄用可按照第三章第十一條有關程序辦理。

第五章 調 配

第十八條調配

公司根據工作需要,可以調動和重新安排員工工作崗位,這其中包括在公司總部和屬下公司范圍內的員工晉升、崗位輪換、調動、崗位交流、降職等。

第十九條公司內部調配

1、公司總部或屬下公司內部調配

(1)如公司有崗位空缺,同時公司內部又有合適人選,可由需求部門負責人提出申請,或公司行政與人力資源部根據人力資源需求及人員編制狀況提出調配意見,并與相關人員和部門負責人進行協(xié)商。

(2)協(xié)商同意后,由需求部門負責人填寫《員工內部調動審核表》說明調動的原因、理由,經過調出部門負責人同意(若晉升或降職還需附上員工最近的工作表現(xiàn)材料),交行政與人力資源部審核。

(3) 公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工由所在單位行政與人力資源部負責人審核后,報分管領導和總經理審批執(zhí)行。

(4) 公司總部部門經理級以下員工及屬下公司主管級以下員工由所在單位行政與人力資源部負責人批準后執(zhí)行。

(5)審批同意后,由行政與人力資源部發(fā)出《員工內部調動通知單》,通知調動員工、調出部門和調入部門,并知會公司其它相關部門。

2、公司總部及屬下公司之間調配

具體流程參照《招商局物業(yè)管理有限公司崗位輪換和交流管理辦法》

第六章解 聘

第二十條解聘的種類

員工與公司聘用關系的解除分為:員工辭職、公司辭退、勞動合同期滿終止、員工退休等。

第二十一條員工主動辭職

1、員工辭職,應填寫《辭職申請表》,由部門負責人批準,行政與人力資源部審核;公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工辭職須報分管領導和總經理審批。

2、試用期內員工辭職,應確保工作交接無誤,否則公司有權追究其責任。

3、如員工在勞動合同期內辭職(含勞動合同期滿不再續(xù)簽者),應提前三十日以書面形式通知公司或以一個月工資作為對公司的經濟補償。員工解除勞動合同未能提前三十天通知公司,給公司造成經濟損失的,除以一個月工資作為對公司的經濟補償外,還應根據國家勞動法有關規(guī)定承擔違約責任。

4、員工辭職獲得批準后,應在規(guī)定時間內填寫《離職交接單》,做好工作交接;在工作未交接完成前,員工不得先行離職,否則須賠償由此給公司造成的經濟損失。

5、由員工提出辭職的,公司不支付任何經濟補償金。如給公司造成經濟損失的,應賠償公司經濟損失,否則,公司保留追究其法律責任的權利。

第二十二條公司辭退員工

1、公司辭退員工,應由部門負責人填寫《辭退審批表》,行政與人力資源部審核;公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工辭職須報分管領導和總經理審批。

2、辭退員工獲得批準后,由公司行政與人力資源部發(fā)出《解除勞動合同通知單》給被辭退員工本人及所在部門負責人。被辭退員工在接到《解除勞動合同通知單》后,應在規(guī)定時間內填寫《離職交接單》,做好工作交接;在工作未交接完成前,員工不得先行離職,否則須賠償由此給公司造成的經濟損失。

3、員工有下列情形

之一者,公司可隨時解除合同且不支付任何經濟補償金:

(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的;

(2)嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的;

(3)嚴重失職、營私舞弊,對公司利益造成重大損害的;

(4)連續(xù)曠工超過三天(含三天)或一個月內累計曠工達六天;

(5)被依法追究刑事責任的;

(6)有其它違法違紀行為,按公司規(guī)定可以解除勞動合同情況。

(7)員工在下列情形下,如出現(xiàn)上述六種情形之一者,公司也可隨時解除合同且不支付任何經濟補償金:

①患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力;

②患病或非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內;

③女員工在孕期、產期、哺乳期內。

4、員工因造成公司經濟損失而被辭退,應賠償公司經濟損失,公司保留追究其法律責任的權利。

5、有下列情形之一的,公司可以解除勞動合同,但應當提前三十日以書面形式通知員工本人:

(1)員工患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;

(2)員工不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;

(3)勞動合同訂立所依據的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的;

(4)公司經營困難發(fā)生經濟性裁員的。

第二十三條勞動合同期滿終止

1、員工勞動合同期滿,公司或員工不再續(xù)簽勞動合同者,均應在合同期滿前30天內書面通知對方。勞動合同期滿終止勞動關系,公司無須向員工支付任何經濟補償金。

2、如公司不與員工續(xù)簽勞動合同,由公司行政與人力資源部向員工及所在部門負責人發(fā)出《終止勞動合同通知單》,并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

3、如員工不與公司續(xù)簽勞動合同,由員工填寫《離職申請表》,經部門負責人批準,行政與人力資源部審核;公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工辭職須報分管領導和總經理審批。

第二十四條員工退休

參照國家及所在地區(qū)政府有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條離職手續(xù)

(一)雙方終止或解除勞動合同,員工在離職前必須完備離職手續(xù),未辦理完離職手續(xù)擅自離職,公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括:

1、工作交接事宜;

2、交還公司所有資料、檔案、合同、各種文件及其它物品;

3、報銷公司賬目,歸還公司欠款和備用金,待所有離職手續(xù)辦理完后,領取離職當月實際出勤天數(shù)工資;

4、離職員工人事檔案關系在公司的,應在離職日將檔案、人事、組織關系轉離公司;

5、員工違約或提出解除勞動合同時,員工應按合同規(guī)定,歸還在勞動合同期限內的應繳納的有關費用;

7、如員工與公司簽訂有其它合同或協(xié)議,將按照其它合同或協(xié)議的約定辦理。

(二)重要崗位管理人員除按照上述要求辦理離職手續(xù)外,公司將根據情況安排離職審計。

(三)離職員工按公司規(guī)定程序辦妥離職手續(xù)后,可向公司申請開具《終止/解除勞動合同證明》。

第七章附 則

第二十六條 本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負責解釋。

第二十七條 本管理辦法生效前實施的有關招聘、錄用、調配及解聘有關規(guī)定,凡與本管理辦法抵觸的,以本管理辦法為準。

第二十八條 本管理辦法自簽發(fā)之日起實施。

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二○○二年八月二十一日