第1篇 施工勞動競賽組織管理辦法制度
施工勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團(tuán)國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項(xiàng)目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動競賽活動落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國家會議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問:劉麗臣
組長:焦玉鎖、馮躍
副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李
第2篇 施工勞動競賽組織管理辦法模版
北京建工集團(tuán)國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項(xiàng)目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動競賽活動落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國家會議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總顧問:劉麗臣
組長:焦玉鎖、馮躍
副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李
第3篇 氧化鋁廠變配電所動態(tài)等級達(dá)標(biāo)競賽管理辦法
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了第一氧化鋁廠變（配）電所動態(tài)等級達(dá)標(biāo)競賽管理辦法本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁廠所屬各變（配）電所
2. 規(guī)范性引用文件
中鋁股份晉字[2010]100號《關(guān)于加強(qiáng)變（配）電所基礎(chǔ)管理的通知》
3. 標(biāo)? 準(zhǔn)
3.1第一氧化鋁廠“變（配）電所”評比標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則見附表
4. 申報、驗(yàn)收、評訂
4.1按照《關(guān)于加強(qiáng)變（配）電所基礎(chǔ)管理的通知》（中鋁股份晉字[2010]100號）文件中的評比標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則對各單位變（配）電所情況進(jìn)行驗(yàn)收。
4.2驗(yàn)收包括：兩票標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，預(yù)防性試驗(yàn)執(zhí)行情況，設(shè)備缺陷及隱患消除情況，未完項(xiàng)目及安排計劃，本單位所供小用戶春檢情況。
4.3驗(yàn)收方式：采取聽匯報和現(xiàn)場驗(yàn)收方式。
4.3.1二級單位根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行總體匯報（匯報內(nèi)容控制在15分鐘之內(nèi)），后驗(yàn)收組視各單位變（配）電室數(shù)量分幾個小組對本單位變（配）電所及現(xiàn)場設(shè)備、春(秋)檢資料進(jìn)行逐一驗(yàn)收。
4.3.2驗(yàn)收組成員根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行逐一打分。評分標(biāo)準(zhǔn)按照去掉一個最高分和一個最低分，最后取平均值為本變（配）電所的得分，然后進(jìn)行匯總排隊，最終得出名次
5.考核
5.1變（配）電所分為a、b、c三類，分配原則按a類10%、b類70%、c類20%。
5.2驗(yàn)收結(jié)果納入設(shè)備管理績效考核
6.附則
第一氧化鋁廠“變（配）電所”評比標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則見附表
