歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當前位置:管理者范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理辦法

橡膠管理辦法4篇

發(fā)布時間:2022-11-26 13:09:14 查看人數(shù):59

橡膠管理辦法

第1篇 低壓橡膠電纜管理辦法

1、低壓橡膠電纜管理由機電科組織負責,在管理方法上盡力做到數(shù)量準確、狀態(tài)明確,檢修、運行有記錄,情況、去向有登記,消耗有數(shù)據(jù)。

2、設(shè)立電纜臺帳、統(tǒng)計電纜領(lǐng)取、支出和年度耗損情況在臺帳上應(yīng)表明。

⑴電纜在冊總數(shù);

⑵分規(guī)格數(shù)量;

⑶年度新領(lǐng)增加數(shù);

⑷年度損耗總數(shù),分規(guī)格數(shù)量;

⑸電纜管理人員每月進行一次核對。

3、設(shè)立低壓電纜牌板,及時把井下使用情況反饋到地面上來,在牌板上應(yīng)說明。

⑴電纜規(guī)格、長度編號;

⑵電纜使用地點;

⑶投入運行日期。

4、電纜的發(fā)放要做到由主管單位統(tǒng)一領(lǐng)取,統(tǒng)一發(fā)放,新進電纜,經(jīng)檢查合格方能發(fā)放,不合格禁止使用,電纜主管單位發(fā)放電纜要遵循以下幾個原則:

⑴生產(chǎn)單位要求增加電纜,一律要有審批手續(xù)。

⑵電纜運行中,因電纜損壞需要更換,經(jīng)審批后,要查出原因責任者,并按制度賠償(由責任單位按價賠償)。

⑶新安裝或更換需有報告、計劃,經(jīng)礦長批準審查后發(fā)放。

5、拆除不用的電纜應(yīng)及時回收,如數(shù)交庫,主管單位驗收。

⑴檢查每根兩端計量數(shù)與實際盡寸相符否。

⑵電纜護套是否完整。

⑶有無斷線和損傷。

⑷如果電纜完好,應(yīng)注明登記卡,如電纜有損壞和被割斷必須查出原因,進行處理(有使用單位或者原分管單位,無第二次移交者按價賠償)。

6、各單位的低壓電纜,原則上由各使用單位負責管理,如出現(xiàn)電纜被割,被剝和損壞一律由各單位照價賠償。

7、橡膠電纜的敷設(shè)嚴格按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 某橡膠廠消防安全管理辦法

為了加強廠內(nèi)的消防安全管理,預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國消防法》及《機關(guān)團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(公安部第61號),特制定本企業(yè)管理辦法。

一、消防工作必須貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,實行“誰主管,誰負責”的原則,落實消防安全各項措施。

二、各單位主要負責人是本單位防火安全工作的負責人,全面負責本單位的消防安全管理工作,各科室、車間、班組、項目重點部位的工作人員、兼職防火管理人員,協(xié)助本單位領(lǐng)導抓好防火安全工作,落實消防安全制度。

三、各車間、科室應(yīng)當把防火安全教育納入職工教育計劃,做到內(nèi)容、人員、時間三落實,對消防安全重點工種、部位,新上崗的人員要進行防火教育的崗位培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗。

四、保衛(wèi)科每月進行一次全面防火安全檢查。車間、科室對防火責任區(qū),每周至少進行一次防火安全檢查。班組、有關(guān)科室每天班前班后,應(yīng)對防火責任區(qū)進行防火安全檢查。保衛(wèi)科應(yīng)嚴格值班檢查巡視制度,落實監(jiān)督防范措施,對檢查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患,應(yīng)及時匯報,認真整改。

五、廠區(qū)內(nèi)的消防通道,禁止堆放工件,倉庫內(nèi)應(yīng)建立自動報警設(shè)施、滅火設(shè)施,配備消防器材。配、發(fā)、變電室內(nèi),各部門的檔案室和油料存放室,嚴禁存放各種油料及易燃物品,嚴禁明火作業(yè),室內(nèi)通風要保持良好。

六、電源線路、電氣裝置,必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣規(guī)范規(guī)定,電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔、配電箱(板)要完整,不得有積塵。立式配電柜周圍一米內(nèi)不準堆放物品,應(yīng)保持干燥并掛牌專人管理。嚴禁亂拉、亂安電源線路,不得隨意增設(shè)電器設(shè)備。對線路老化、裸露、破損的要及時更換。禁止使用不合格的保險裝置。各車間、科室嚴禁使用電爐和電熱器及家用電器。

七、廠區(qū)內(nèi)禁止流動吸煙,嚴格管理生產(chǎn)用火(焊接例外),車間內(nèi)動用明火作業(yè)時,應(yīng)提前向保衛(wèi)科和主管部門申請,批準后方可動火,同時保衛(wèi)科應(yīng)明確動火人防火職責,采取安全措施和配置相應(yīng)滅火器具。

八、保衛(wèi)科應(yīng)按國家消防法有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)置和配置消防器材,各種消防器材要分布合理,擺放要便于使用,嚴禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學物品接觸。消防器材的維修、更換、添置要列入保衛(wèi)科的年度經(jīng)費預(yù)算,按規(guī)定進行維修更換。

九、各車間、科室應(yīng)將消防工作納入內(nèi)部檢查考核、評比內(nèi)容,對認真執(zhí)行本規(guī)定、在消防工作中做出顯著成績的車間、科室和個人由廠部給予表彰、獎勵。

十、凡違反以上規(guī)定的車間、科室、主管負責人和直接責任人根據(jù)國家消防法規(guī)定,視情節(jié)輕重,由廠部按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。凡當年發(fā)生火災(zāi)事故的單位不得評比為先進單位。

十一、本辦法由保衛(wèi)科負責解釋,自印發(fā)之日起施行。

第3篇 橡膠倉庫管理規(guī)定辦法

橡膠倉庫管理規(guī)定

1、目的

保證按質(zhì)按量按時供應(yīng)生產(chǎn)所需物資,合理儲備和節(jié)約使用物資,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本,保證物資質(zhì)量,減少浪費,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、工作程序

2.1物資驗收

2.1.1倉庫管理員需憑稅務(wù)認可的正式發(fā)票、購貨合同進行驗收,必須清點材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號是否與發(fā)票、合同相符。

2.1.2材料驗收應(yīng)由相關(guān)部門參與,即原料、設(shè)備備件、包裝材料質(zhì)量要求嚴格的材料必須由質(zhì)量技術(shù)管理部門或設(shè)備管理部門檢驗后才能開具驗收單,對于質(zhì)量要求不高的材料由申請人確認后就可驗收入庫;在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量和單據(jù)不符等情況,應(yīng)報告有關(guān)部門,查明原因、及時處理。

2.1.3驗收單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根聯(lián),第二聯(lián)財務(wù)記帳聯(lián),第三聯(lián)采購部門;財務(wù)部門憑第二聯(lián)作為材料已驗收入庫、發(fā)票報銷掛帳的依據(jù),材料管理員憑第一聯(lián)登記臺帳,月末編制材料收發(fā)存表。

2.1.4材料已入庫而發(fā)票未到的主要材料,材料管理員月底需進行估價驗收,開具估價驗收單。

2.2物資領(lǐng)用

2.2.1 領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單,經(jīng)部門負責人簽字核準后,才可到倉庫領(lǐng)料。

2.2.2倉庫管理員應(yīng)按“先進先出”原則發(fā)料,避免材料存放時間過長而造成質(zhì)量損失。

2.2.3領(lǐng)料單需正確填寫,領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位必須填寫清楚。

2.2.4領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根聯(lián),第二聯(lián)財務(wù)記帳聯(lián),第三聯(lián)領(lǐng)料部門;材料管理員憑第一聯(lián)登記材料臺帳,月末編制收發(fā)存表,財務(wù)部憑第二聯(lián)稽核材料報表,編制材料分配表。

2.2.5報表及相關(guān)原始單據(jù)應(yīng)25-26日報送財務(wù)部。

2.3物資保管

2.3.1材料驗收后應(yīng)根據(jù)其物理特性、化學成分、體積大小、包裝等情況按不同要求分區(qū)分內(nèi)存放;做到便于發(fā)放、檢驗、盤點,防水、防潮、防腐、防銹、防塵等。

2.3.2物料管理應(yīng)做到“四號定位、立牌立卡”。即按序號、架號、層號、位號對物資統(tǒng)一編號,并與帳頁上的編號接口對各內(nèi)類物資建立料牌和卡片。

2.3.3倉庫管理員必須做好材料明細臺帳,及時掌握和反映庫存情況,隨時向管理部門提供庫存信息,并協(xié)助采購人員制定合理庫存。

2.3.4倉庫應(yīng)配備相應(yīng)的防火、防盜器材,保證物資安全完整。

2.4清倉盤點

2.4.1倉庫管理員應(yīng)不定期對庫存材料進行盤點、抽查,對材料的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查,防止材料的積壓與毀損造成浪費,及時進行清理或辦理報廢手續(xù),做到“材料清、規(guī)格清、品種清”,“帳、卡、物”三一致。

2.4.2倉庫管理員應(yīng)在每月25日對庫存材料進行實盤,編制材料收發(fā)存表,將帳面數(shù)與實盤數(shù)進行核對,說明盈虧原因。

2.4.3 倉庫管理員應(yīng)對盤點結(jié)果的準確性負責,并在25~26日間將盤點報表報財務(wù)部。

附:收料單

領(lǐng)料單

盤點表

收發(fā)存表

第4篇 橡膠廠消防安全管理辦法

為了加強廠內(nèi)的消防安全管理,預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國消防法》及《機關(guān)團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(公安部第61號),特制定本企業(yè)管理辦法。

一、消防工作必須貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,實行“誰主管,誰負責”的原則,落實消防安全各項措施。

二、各單位主要負責人是本單位防火安全工作的負責人,全面負責本單位的消防安全管理工作,各科室、車間、班組、項目重點部位的工作人員、兼職防火管理人員,協(xié)助本單位領(lǐng)導抓好防火安全工作,落實消防安全制度。

三、各車間、科室應(yīng)當把防火安全教育納入職工教育計劃,做到內(nèi)容、人員、時間三落實,對消防安全重點工種、部位,新上崗的人員要進行防火教育的崗位培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗。

四、保衛(wèi)科每月進行一次全面防火安全檢查。車間、科室對防火責任區(qū),每周至少進行一次防火安全檢查。班組、有關(guān)科室每天班前班后,應(yīng)對防火責任區(qū)進行防火安全檢查。保衛(wèi)科應(yīng)嚴格值班檢查巡視制度,落實監(jiān)督防范措施,對檢查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患,應(yīng)及時匯報,認真整改。

五、廠區(qū)內(nèi)的消防通道,禁止堆放工件,倉庫內(nèi)應(yīng)建立自動報警設(shè)施、滅火設(shè)施,配備消防器材。配、發(fā)、變電室內(nèi),各部門的檔案室和油料存放室,嚴禁存放各種油料及易燃物品,嚴禁明火作業(yè),室內(nèi)通風要保持良好。

六、電源線路、電氣裝置,必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣規(guī)范規(guī)定,電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔、配電箱(板)要完整,不得有積塵。立式配電柜周圍一米內(nèi)不準堆放物品,應(yīng)保持干燥并掛牌專人管理。嚴禁亂拉、亂安電源線路,不得隨意增設(shè)電器設(shè)備。對線路老化、裸露、破損的要及時更換。禁止使用不合格的保險裝置。各車間、科室嚴禁使用電爐和電熱器及家用電器。

七、廠區(qū)內(nèi)禁止流動吸煙,嚴格管理生產(chǎn)用火(焊接例外),車間內(nèi)動用明火作業(yè)時,應(yīng)提前向保衛(wèi)科和主管部門申請,批準后方可動火,同時保衛(wèi)科應(yīng)明確動火人防火職責,采取安全措施和配置相應(yīng)滅火器具。

八、保衛(wèi)科應(yīng)按國家消防法有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)置和配置消防器材,各種消防器材要分布合理,擺放要便于使用,嚴禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學物品接觸。消防器材的維修、更換、添置要列入保衛(wèi)科的年度經(jīng)費預(yù)算,按規(guī)定進行維修更換。

九、各車間、科室應(yīng)將消防工作納入內(nèi)部檢查考核、評比內(nèi)容,對認真執(zhí)行本規(guī)定、在消防工作中做出顯著成績的車間、科室和個人由廠部給予表彰、獎勵。

十、凡違反以上規(guī)定的車間、科室、主管負責人和直接責任人根據(jù)國家消防法規(guī)定,視情節(jié)輕重,由廠部按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。凡當年發(fā)生火災(zāi)事故的單位不得評比為先進單位。

十一、本辦法由保衛(wèi)科負責解釋,自印發(fā)之日起施行。

橡膠管理辦法4篇

橡膠倉庫管理規(guī)定1、目的保證按質(zhì)按量按時供應(yīng)生產(chǎn)所需物資,合理儲備和節(jié)約使用物資,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本,保證物資質(zhì)量,減少浪費,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。2、工作程序2.1…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)橡膠信息

  • 橡膠管理辦法4篇
  • 橡膠管理辦法4篇59人關(guān)注

    橡膠倉庫管理規(guī)定1、目的保證按質(zhì)按量按時供應(yīng)生產(chǎn)所需物資,合理儲備和節(jié)約使用物資,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本,保證物資質(zhì)量,減少浪費,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。2、工作程序 ...[更多]

相關(guān)專題

管理辦法熱門信息