專業(yè)管理辦法12篇

第1篇 石油公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理辦法

石油銷售公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理暫行辦法

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司')專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性,努力提高業(yè)務(wù)水平和能力,根據(jù)國(guó)家、省人事行政部門有關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格有關(guān)政策及集團(tuán)公司《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理暫行辦法》,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司的正式員工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條公司綜合辦公室負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的管理。

第四條專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理部門工作職責(zé):

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省及集團(tuán)公司關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理的方針政策,及時(shí)反饋意見和建議。

(二)按照集團(tuán)要求做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置,適時(shí)調(diào)整和控制專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)比例。

(三)負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報(bào)工作。

(四)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,制定任期及年度工作目標(biāo),做好任期內(nèi)及年度考核。

(五)負(fù)責(zé)繼續(xù)教育證書、專業(yè)技術(shù)任職資格證書管理。

(六)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案管理。

(七)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格信訪接待工作。

第五條任職資格評(píng)審:

(一)中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格由集團(tuán)公司統(tǒng)一評(píng)審,初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格由產(chǎn)品經(jīng)銷公司評(píng)審,公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織申報(bào)并辦理相關(guān)手續(xù)。未經(jīng)集團(tuán)公司同意擅自委托評(píng)審的,不予聘任。

(二)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、衛(wèi)生、翻譯(部分專業(yè))等系列已經(jīng)實(shí)行以考代評(píng)的專業(yè),任職資格均須通過考試取得,不再開展評(píng)審和認(rèn)定,公司綜合辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初審報(bào)名人員的考試資格,并提交產(chǎn)品經(jīng)銷人力資源部進(jìn)行報(bào)名資格審查。

第三章 考評(píng)及證書管理

第六條各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審由上級(jí)單位進(jìn)行,公司負(fù)責(zé)申報(bào)材料及報(bào)名資格的初審。

第七條資格證書丟失申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)時(shí),由本人向單位提出書面申請(qǐng),并在當(dāng)?shù)氐菆?bào)聲明作廢后再報(bào)集團(tuán)公司予以補(bǔ)辦。

第四章 聘任

第八條聘任的基本原則為'按需設(shè)崗、公平競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)聘分離、擇優(yōu)聘任'。

第九條專業(yè)技術(shù)崗位及職數(shù)設(shè)置

(一)公司專業(yè)技術(shù)崗位包含經(jīng)濟(jì)、工程、會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、法律、翻譯、檔案和政工9個(gè)專業(yè)類別。

(二)高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員比例分別為專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的20%-25%、50%-55%、25-30%,并隨著公司發(fā)展逐步提高中、高級(jí)人員比例。

(三)經(jīng)濟(jì)系列崗位原則上設(shè)在決策層和管理層。

(四)嚴(yán)格控制政工系列任職資格評(píng)聘數(shù)量,原則上應(yīng)少于經(jīng)濟(jì)專業(yè)同級(jí)崗位職數(shù)。

(五)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)職數(shù)設(shè)置由產(chǎn)品經(jīng)銷公司研究決定。

(六)公司嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)職務(wù)職數(shù)設(shè)置比例聘任,不能超聘,上一層級(jí)聘滿,可向下一層級(jí)高職底聘,以此類推。

第十條聘任要求

(一)專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行考核聘任,依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)、專業(yè)技術(shù)(學(xué)術(shù))水平及工作表現(xiàn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。在聘期內(nèi),實(shí)行年度考核,考核不稱職者予以解聘或低聘,并調(diào)整相應(yīng)待遇;整個(gè)聘期考核優(yōu)秀者予以續(xù)聘,考核不稱職者予以解聘或低聘,真正做到專業(yè)技術(shù)人員能上能下,建立專業(yè)技術(shù)人員動(dòng)態(tài)管理與淘汰機(jī)制,真正打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任終生制。

(二)專業(yè)技術(shù)人員聘任前需進(jìn)行7天公示,職工無異議者方可聘任。

(三)堅(jiān)持崗職匹配原則。

聘任經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)職務(wù),需在投資規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、人力資源、行政管理崗位;

聘任工程類專業(yè)技術(shù)職務(wù),需在工程管理、科技管理、安全環(huán)保、信息管理崗位;

聘任會(huì)計(jì)類專業(yè)技術(shù)職務(wù),需在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位;

聘任統(tǒng)計(jì)類專業(yè)技術(shù)職務(wù),需在計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)崗位;

聘任法律類專業(yè)技術(shù)職務(wù),需在法務(wù)、招標(biāo)、合同管理、監(jiān)察、紀(jì)檢崗位;

聘任翻譯類專業(yè)技術(shù)職務(wù),需在翻譯崗位;

聘任檔案類專業(yè)技術(shù)職務(wù),需在檔案管理崗位;

(四)專業(yè)技術(shù)職務(wù)不能交叉聘任,聘任某一系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí),須將已聘其他不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)予以解聘。

第十一條聘任程序

(一)公司初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)按照職數(shù)編制經(jīng)綜合辦公室審核,主要領(lǐng)導(dǎo)/決策會(huì)議審定后進(jìn)行聘任,并報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部備案。

(三)公司中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任按照職數(shù)編制、聘任要求及考核情況經(jīng)公司綜合辦公室審核,主要領(lǐng)導(dǎo)/決策會(huì)議審定后上報(bào)擬聘任人員名單至經(jīng)銷公司,經(jīng)銷公司審批后,公司自行進(jìn)行聘任。

第五章 專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育

第十二條專業(yè)人員繼續(xù)教育按hb省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例執(zhí)行。

第十三條繼續(xù)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和先進(jìn)性,結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展,根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、新項(xiàng)目建設(shè)及專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平的實(shí)際需要合理確定。

第十四條接受繼續(xù)教育的形式以參加集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司或本公司組織的學(xué)習(xí)和有考核的自學(xué)為主,還可以通過以下形式進(jìn)行:

(一)參加高等院校、科研院所、社會(huì)團(tuán)體和人事行政部門以及其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的進(jìn)修班、研修班和培訓(xùn)班;

(二)到教學(xué)、科研、生產(chǎn)單位實(shí)習(xí);

(三)參加相應(yīng)的學(xué)歷教育或攻讀學(xué)位;

(四)參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)會(huì)議;

(五)出國(guó)進(jìn)修;

(六)其他形式的繼續(xù)教育活動(dòng)。

第十五條專業(yè)技術(shù)人員享有下列權(quán)利:

(一)每年脫產(chǎn)接受繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于80小時(shí),在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任周期內(nèi),學(xué)習(xí)時(shí)間可以集中使用,也可以分散使用;

(二)連續(xù)脫產(chǎn)半年以內(nèi)、半脫產(chǎn)一年以內(nèi)接受繼續(xù)教育享有與在崗人員同等的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇,公司和個(gè)人另有約定的除外;

(三)享受所在單位提供的學(xué)習(xí)費(fèi)用和其他條件;

(四)有權(quán)就侵害其接受繼續(xù)教育權(quán)利的行為向公司上級(jí)主管部門、行業(yè)組織或人事行政部門提出申訴。

第十六條專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù):

(一)遵守繼續(xù)教育的有關(guān)法律、法規(guī);

(二)服從公司安排,完成學(xué)習(xí)任務(wù);

(三)由公司提供學(xué)習(xí)費(fèi)用,連續(xù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上以及被派往國(guó)外進(jìn)修的人員,

應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同;接受繼續(xù)教育后,應(yīng)返回公司工作。

第十七條繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)由單位和個(gè)人合理承擔(dān)。

(一)用于專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi),按照員工教育經(jīng)費(fèi)的規(guī)定,應(yīng)不低于公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員工資總額的1.5%;開發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品和進(jìn)行課題研究的繼續(xù)教育費(fèi)用,可在管理費(fèi)用和項(xiàng)目資金中安排;

(二)專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)歷教育或攻讀學(xué)位,除單位選派以外,均由個(gè)人出資。

第六章 紀(jì)律與考核

第十八條專業(yè)技術(shù)人員參加各類資格考試發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為的,按《專業(yè)技術(shù)人員資格考試違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》《關(guān)于實(shí)施<專業(yè)技術(shù)人員違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定>有關(guān)問題的通知》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條申報(bào)高級(jí)任職資格的人員,應(yīng)將申報(bào)人員情況向群眾公示(不少于七天),聽取意見,接受監(jiān)督。

第二十條對(duì)于弄虛作假、違反紀(jì)律者將視情節(jié)分別給予批評(píng)教育、宣布成績(jī)無效、取消評(píng)審申報(bào)資格等處罰。

第二十一條專業(yè)技術(shù)人員考核按任期及年度進(jìn)行?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次,其中優(yōu)秀比例不得超過20%?？己私Y(jié)果記入本人檔案,作為晉升任職資格及是否繼續(xù)聘任的依據(jù)之一。

第二十二條對(duì)在聘期內(nèi)因個(gè)人失誤給單位造成一定損失或嚴(yán)重影響的專業(yè)技術(shù)人員,除行政處分外,還應(yīng)予以解聘、低聘并調(diào)整工資待遇。

第二十三條對(duì)上級(jí)部門批轉(zhuǎn)的信訪件、舉報(bào)信以及群眾反映的問題要及時(shí)予以處理、并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門及時(shí)反饋。

第七章 附則

第二十四條本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條本辦法未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

附件: 1、hb公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)職數(shù)比例分布表

第2篇 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法

專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理暫行辦法

1、根據(jù)國(guó)家、__關(guān)于深化職業(yè)改革工作的有關(guān)文件精神,為不斷完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度,提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì),調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和進(jìn)取精神,結(jié)合基地的實(shí)際特制定本辦法。

2、基地專業(yè)技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制。

3、專業(yè)技術(shù)職務(wù)應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的技術(shù)人員中聘任。凡基地聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)只在基地有效。

4、成立專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由基地領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)組成,黨委書記任組長(zhǎng)。該機(jī)構(gòu)主要職責(zé)是討論審批專業(yè)技術(shù)人員的聘任和討論決定基地專業(yè)技術(shù)職稱方面的重大問題和有關(guān)規(guī)定,督促檢查本辦法的落實(shí)情況。職稱管理日常工作由綜合管理部具體承辦。

5、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的名稱:工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、政工師、助理工程師、助理經(jīng)濟(jì)師、助理會(huì)計(jì)師、助理統(tǒng)計(jì)師、技術(shù)員、經(jīng)濟(jì)員、會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員等。

6、專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行職務(wù)聘任制和資格聘任制的雙軌制。其中專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任含階段專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。

6.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)后為本單位的業(yè)務(wù)技術(shù)主管,有工作職責(zé),享受相應(yīng)的待遇。

6.2階段專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,是以完成某項(xiàng)任務(wù)的需要而聘任的職務(wù),受聘之后是完成該項(xiàng)任務(wù)的業(yè)務(wù)技術(shù)主管,有工作職責(zé),享受相應(yīng)的待遇,任務(wù)完成自行解聘。

7、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置

7.1高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位,基地專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的二級(jí)單位可設(shè)置,被聘人員在原個(gè)人崗位序列系數(shù)的基礎(chǔ)上追加0.3的系數(shù),但累計(jì)系數(shù)不得超過部經(jīng)理級(jí)副職;

7.2中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位,基地各二級(jí)單位對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求較高的專業(yè)可設(shè)置,被聘人員在原個(gè)人崗位序列系數(shù)的基礎(chǔ)上追加0.2的系數(shù),但累計(jì)系數(shù)不得超過經(jīng)理級(jí)副職。

7.3初級(jí)技術(shù)職稱,不設(shè)技術(shù)職務(wù)崗位,凡取得資格均可實(shí)行資格聘任,被聘人員在原個(gè)人崗位序列系數(shù)的基礎(chǔ)上追加0.1的系數(shù)。

7.4基層單位管理人員和基地機(jī)關(guān)管理人員原則上不兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

7.5高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位,職務(wù)另設(shè)。所設(shè)的專業(yè)技術(shù)崗位不增加定員,根據(jù)基地的生產(chǎn)發(fā)展及各崗位實(shí)際工作需要,每年由基地職改領(lǐng)導(dǎo)小組通盤考慮,按部門、崗位的需求情況適當(dāng)擴(kuò)大聘任職數(shù)。

8、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件

8.1聘任各種技術(shù)職務(wù)必須具備的條件。見附件《各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)必須具備的基本條件》。

8.2航行管制、航行情報(bào)等特殊專業(yè)技術(shù)崗位仍應(yīng)具備相應(yīng)的任職資格。

9、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任權(quán)限

9.1高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,由基地統(tǒng)一管理,所在二級(jí)單位推薦,經(jīng)基地專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn),政工系列由黨委聘任,其他專業(yè)技術(shù)職務(wù)由總經(jīng)理聘任。

9.2中級(jí)以下專業(yè)技術(shù)職稱資格的聘任,由各二級(jí)單位負(fù)責(zé)實(shí)施,確定聘任人員后,報(bào)基地綜合管理部審核后,由基地統(tǒng)一下文聘任。

10、聘任期限:高級(jí)職務(wù)三年,中級(jí)職務(wù)一年,資格聘任一年,聘任期限不得超過離、退休年齡和勞動(dòng)合同期限。

11、聘任時(shí),聘任者應(yīng)予受聘者簽訂《上?；貙I(yè)技術(shù)職務(wù)聘約》,明確受聘者的職責(zé),雙方的權(quán)利和義務(wù),聘期,并頒發(fā)聘書,同時(shí)填寫《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任表》,歸入本人檔案。

12、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限應(yīng)從專業(yè)技術(shù)人員受聘擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)之日起開始計(jì)算。

13、專業(yè)技術(shù)人員在任職期間一般不予調(diào)離本專業(yè)崗位,如工作需要必須調(diào)動(dòng),其專業(yè)技術(shù)職務(wù)自行解除,原專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格保留。

14、一九九0年后,凡屬國(guó)家教委承認(rèn)的全日制大中專院校列入國(guó)家統(tǒng)一分配計(jì)劃的畢業(yè)生(包括碩士生、博士生),在本專業(yè)或相近專業(yè)技術(shù)崗位工作見習(xí)期滿,經(jīng)考核符合資格任職條件的,可直接進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格聘任。具體規(guī)定:中專畢業(yè),本專業(yè)見習(xí)一年期滿,可聘任為“員”級(jí);大專畢業(yè),見習(xí)期滿,經(jīng)本人申請(qǐng)可聘任為“員”級(jí),再?gòu)氖卤緦I(yè)技術(shù)二年,可聘任為“助理”級(jí);大學(xué)本科畢業(yè),見習(xí)一年期滿,可聘任為助理級(jí);碩士學(xué)位獲得者,從事本專業(yè)工作滿三年,可聘任為中級(jí);博士學(xué)位獲得者,可聘任為中級(jí);取得雙學(xué)士學(xué)位者,可聘任為助理級(jí)。上述畢業(yè)生上崗后必須勝任本職工作,見習(xí)期滿本人應(yīng)做政治思想工作和業(yè)務(wù)工作小結(jié),經(jīng)基地綜合管理部對(duì)其德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考核,認(rèn)為合格方可聘任。

直接進(jìn)行專業(yè)技術(shù)資格聘任需填寫《初聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表》,由單位和綜合管理部簽署意見并加蓋公章有效。

15、對(duì)已取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的離、退休人員和現(xiàn)已調(diào)離專業(yè)技術(shù)崗位的,以及外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上的專業(yè)技術(shù)人員,承認(rèn)其任職資格,但不予聘任。

16、凡連續(xù)病假半年以上和借調(diào)到外單位工作的專業(yè)技術(shù)人員,承認(rèn)其任職資格,不予聘任。

17、受聘者有下列情況之一,予以解聘:

17.1無正當(dāng)理由,拒絕履行本崗位規(guī)定職責(zé)者;

17.2由于技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、身體等原因,不能正常履行技術(shù)職務(wù)者;

17.3因失職而造成嚴(yán)重技術(shù)責(zé)任事故和危及飛行安全事故征候者,在一年內(nèi)不能續(xù)聘;

17.4違反國(guó)家法律、法規(guī)和本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度,受行政記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告者,在一年內(nèi)不能續(xù)聘;

17.5解除勞動(dòng)合同、內(nèi)部待崗者;

17.6脫產(chǎn)文化學(xué)習(xí)一年以上者(專業(yè)培訓(xùn)除外)。

18、建立專業(yè)技術(shù)人員考核制度和考績(jī)檔案。每年對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次考核,考核由單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行,二級(jí)單位的主要行政領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核由綜合管理部組織進(jìn)行考核?？己艘⒅卣螛?biāo)準(zhǔn),以履行崗位職責(zé)工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容,采取定性和定量相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法?？己私Y(jié)果分:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。考核成績(jī)記入考績(jī)檔案作為晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲及能否續(xù)聘的依據(jù)。連續(xù)二年考核成績(jī)優(yōu)秀者方可推薦晉升;合格者可以續(xù)聘;對(duì)基本合格者要提出具體要求,限期提高和改進(jìn),改進(jìn)后可續(xù)聘;不合格者應(yīng)予以解聘或低聘,當(dāng)年末進(jìn)行考核的單位,下年度不得進(jìn)行評(píng)聘工作。

19、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘,在任職期限滿三個(gè)月前,根據(jù)工作表現(xiàn),按考核結(jié)果聘任程序辦理聘任手續(xù)。

20、聘期滿,經(jīng)考核不能履行崗位職責(zé),不能完成任期目標(biāo)的人員,應(yīng)解除聘約。

21、其他按國(guó)務(wù)院、__專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

22、本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

23、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附:

a、《各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任應(yīng)具備的基本條件》

b、《____基地專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘約》

附件a:

各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任應(yīng)具備的基本條件

1、擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)人人員,必須擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛祖國(guó),熱愛人民,敬業(yè)愛崗,熱愛基地,積極為基地發(fā)展服務(wù)。

2、擔(dān)任員級(jí)技術(shù)職務(wù)的條件:

2.1一般應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)任職資格;

2.2具有完成本專業(yè)一般性輔導(dǎo)技術(shù)工作的實(shí)際能力;

2.3初步掌握專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí),專業(yè)技術(shù)知識(shí)和本崗位設(shè)備的一般性實(shí)際操作能力。

3、擔(dān)任助理級(jí)職務(wù)應(yīng)具備條件:

3.1原則上具備本專業(yè)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格;

3.2具有完成一般性專業(yè)技術(shù)工作的實(shí)際能力;

3.3能夠運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)于實(shí)際工作;

3.4能比較全面地掌握本崗位設(shè)備的技術(shù)性能和具有較熟練的操作能力。

4、擔(dān)任中級(jí)技術(shù)職務(wù)應(yīng)具備的條件:

4.1原則上應(yīng)具備本專業(yè)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,在單位被公認(rèn)為是本專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干;

4.2掌握現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理和技術(shù)管理的方法,掌握國(guó)內(nèi)本專業(yè)先進(jìn)技術(shù)并能在實(shí)際工作中運(yùn)用;

4.3能夠靈活運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí),熟悉本專業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),對(duì)本單位的技術(shù)改進(jìn),技術(shù)管理上提出的建議性意見被采納,促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,保證了生產(chǎn)安全;

4.4全面地掌握本崗位設(shè)備的技術(shù)性能和具有熟練的操作能力。

4.5能夠指導(dǎo)助理級(jí)以下專業(yè)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)。

5、擔(dān)任高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)應(yīng)具備得條件

5.1原則上應(yīng)具備本專業(yè)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,是本專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子;

5.2具有解決在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全過程和綜合管理過程中本專業(yè)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力;

5.3有系統(tǒng)廣博的專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí),掌握本專業(yè)國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀和現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢(shì);

5.4有豐富的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理工作中,有顯著成績(jī)并產(chǎn)生社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益;

5.5在國(guó)內(nèi)外刊物上發(fā)表過二篇以上有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的論文;

5.6能夠指導(dǎo)中級(jí)以下專業(yè)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí);

6、擔(dān)任中級(jí)、高級(jí)技術(shù)職務(wù)的人員須具有閱讀本專業(yè)外文資料的能力。

附件b:

____基地專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘約

為了適應(yīng)民航發(fā)展的需要,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,現(xiàn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。根據(jù)聘用人(甲方)和受聘人(乙方)雙方的權(quán)利和義務(wù)簽訂聘約如下:

第一條聘用人應(yīng)保證受聘人在任職期間,行使現(xiàn)行規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利,并為受聘人施展才能,開展業(yè)務(wù)技術(shù)工作提供條件。

第二條受聘人應(yīng)對(duì)聘用人負(fù)責(zé),盡心盡力履行崗位職責(zé),完成任期內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第三條受聘人在任期內(nèi)應(yīng)努力工作,刻苦鉆研,掌握新知識(shí),不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

第四條受聘人在聘期內(nèi)的思想表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平,工作態(tài)度,經(jīng)考核,成績(jī)顯著,貢獻(xiàn)突出,聘用人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

第五條受聘人如不服從聘用人的工作安排,任期內(nèi)不勝任現(xiàn)崗位職務(wù)活玩忽職守等造成工作失誤或較大經(jīng)濟(jì)損失的,除應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任外,聘用人有權(quán)中途解聘其職務(wù)。

第六條受聘職務(wù)在本單位、本專業(yè)崗位有效,調(diào)離原工作崗位或中途解聘的,不保留其相應(yīng)待遇。聘期屆滿,如續(xù)聘需重新辦理聘任手續(xù)。

第七條聘期為 年月 日起至 年 月日。達(dá)到離退休年齡,如需延長(zhǎng)聘期的,按有關(guān)規(guī)定辦理延長(zhǎng)手續(xù)。

第八條聘約一式三份,聘用人和受聘人各一份,綜合管理部存檔一份。

聘用人(甲方) 受聘人(乙方)

簽約日期: 年月 日

第3篇 （企業(yè)）公司專業(yè)技術(shù)干部管理辦法

公司(企業(yè))專業(yè)技術(shù)干部管理辦法

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專業(yè)技術(shù)干部的資格評(píng)審、聘任、考核及評(píng)選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法;

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1人職發(fā)〈90〉第4號(hào)《關(guān)于企事業(yè)單位評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》;

2.2人職改字〈87〉10號(hào)《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見》。

2.3陜紡科字〈97〉6號(hào)《關(guān)于陜西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評(píng)選辦法》

3管理內(nèi)容與要求

3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審

3.1.1組織機(jī)構(gòu)

a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事處處長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作;

b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,由人事教育處處長(zhǎng)兼任辦公室主任;

c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、政工九個(gè)專業(yè)初級(jí)職務(wù)

第4篇 繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法

1 目的

為了更好地加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,嚴(yán)格按缺陷類型的程度組織并及時(shí)處理缺陷,保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)是確保安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)之一,為了全面掌握設(shè)備的健康狀況,應(yīng)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí),盡快加以消除,努力做到防患于未,同時(shí),也是為安排設(shè)備的檢修及試驗(yàn)等工作計(jì)劃提供依據(jù),結(jié)合我廠實(shí)際情況,特制定《繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法》。

2 適用范圍

本辦法適用于___水力發(fā)電廠。

3 設(shè)備缺陷的分類和消除的期限

3.1 設(shè)備缺陷的分類

ⅰ類缺陷:指對(duì)安全運(yùn)行有嚴(yán)重威脅,短期內(nèi)可能導(dǎo)致事故,或一旦發(fā)生事故后果極為嚴(yán)重,必須迅速處理。

ⅱ類缺陷:指對(duì)安全運(yùn)行有一定威脅,短期內(nèi)尚不可能導(dǎo)致事故。

ⅲ類缺陷:指設(shè)備存在一定缺陷,但對(duì)安全運(yùn)行威脅較小,在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不會(huì)導(dǎo)致事故。

3.2 設(shè)備缺陷消除的期限

ⅰ類缺陷:應(yīng)立即處理(一般不超過12小時(shí))或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理,并作好相關(guān)記錄。

ⅱ類缺陷:應(yīng)結(jié)合班組具體情況計(jì)劃消除(一般不超過24小時(shí)),消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。

ⅲ類缺陷:應(yīng)結(jié)合班組周工作計(jì)劃消除,一般缺陷月消除率應(yīng)在85%以上,未及時(shí)消除的應(yīng)注明原因。

4 缺陷管理

4.1 班組長(zhǎng)每天早晨檢查缺陷管理系統(tǒng),組織人員根據(jù)具體情況及時(shí)處理。

4.2 凡是已投入運(yùn)行或備用的各個(gè)電壓等級(jí)的電氣設(shè)備二次回路及二次回路設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí),在設(shè)備缺陷消除后及時(shí)填寫生產(chǎn)管理系統(tǒng)請(qǐng)求鑒定。

4.3 按對(duì)設(shè)備安全的威脅程度,應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)生缺陷的原因,并根據(jù)其性質(zhì)和情況予以處理。發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后,應(yīng)立即設(shè)法停電進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)重大缺陷后,應(yīng)向設(shè)備維護(hù)部及時(shí)匯報(bào),盡可能及時(shí)處理。

4.4 檢修維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,應(yīng)立即通知運(yùn)行值班人員或管理專責(zé),經(jīng)當(dāng)班班、值長(zhǎng)、正值班調(diào)度、線路(營(yíng)銷)班班長(zhǎng)確認(rèn)后,由值班人員或?qū)Ｘ?zé)填入《設(shè)備缺陷登記簿》,但是,缺陷發(fā)現(xiàn)人一欄應(yīng)如實(shí)填寫發(fā)現(xiàn)人的姓名及時(shí)間

4.5 任何缺陷發(fā)現(xiàn)和消除后都應(yīng)及時(shí)、正確地記入缺陷記錄簿和相應(yīng)設(shè)備履歷中。缺陷記錄的主要內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備名稱和編號(hào)、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬、處理方案、處理結(jié)果和日期等。

4.6 班組負(fù)責(zé)人應(yīng)定期(每月)召集班組人員分析討論設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方案及預(yù)防措施等進(jìn)行分析和研究,以不斷提高設(shè)備健康水平。

4.7 對(duì)于因其他原因不能消除的缺陷,班組要及時(shí)對(duì)設(shè)備采取臨時(shí)措施,要及時(shí)向設(shè)備維護(hù)部匯報(bào)。

4.8 每月由班組技術(shù)員統(tǒng)計(jì)一次所轄設(shè)備發(fā)生的缺陷。

5 實(shí)施

5.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

gb/t 1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;

gb/t 15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;

dl/t 600 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;

dl/t 800 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;

____集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;

___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;

設(shè)備維護(hù)部書面報(bào)送材料管理規(guī)定。

第5篇 公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定范本

人才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的命脈,留住人才企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展,公司對(duì)于專業(yè)人才的管理也有其管理辦法,企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定,僅供各位參考。

1.總則

1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、_______總公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。

1.2各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。

1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。

2.主要管理職責(zé)

集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

3.專業(yè)人才交流與引進(jìn)

3.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

3.2專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí),各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。

3.3從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

3.4集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。

3.5集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施,各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。

3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。

3.7除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時(shí),由用人單位提出申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。

3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

3.11中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

3.12集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。

4.技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

4.1集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則,組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組,并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。

4.2集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

4.3經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的各子公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書。

4.4符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工,均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。

4.5凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進(jìn)行資格審核,并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的,考試結(jié)果不予承認(rèn)。

4.6集團(tuán)各單位按照定編及崗位任職條件,進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。

4.7政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

5.高技能人才的考評(píng)和聘任

5.1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。

5.2各單位每年_______月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃;集團(tuán)公司每年_______月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。

5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部;集團(tuán)公司每年_______季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。

5.4集團(tuán)公司每年_______月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jī);各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。

5.5對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工,可按_______和_______文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格,并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者,可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。

5.6集團(tuán)各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

5.7對(duì)具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任,一個(gè)聘期不超過五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務(wù)自行免除。

5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作,脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5.9高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇,實(shí)行津貼制度的,每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于_______元、高級(jí)技師不低于_______元;實(shí)行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔,高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

5.10高技能人才實(shí)行津貼制度的,提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。

6.考核

6.1對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,實(shí)行日常考核與年度考核相結(jié)合。

6.2對(duì)專業(yè)人才的年度考核,各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組,負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6.3各單位根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則,集團(tuán)公司本部的考核執(zhí)行《集團(tuán)公司本部員工考核辦法》。

6.4考核結(jié)果由各單位(部門)采用適當(dāng)形式,向員工公開,接受員工監(jiān)督。

6.5考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。

6.6高技能人才實(shí)行定期考核,聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次?？己说木唧w內(nèi)容和方法按_______文件規(guī)定辦理。

6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。

7.培訓(xùn)

7.1鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作,在崗位上不斷學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7.2應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見習(xí)期,由各單位指定專人按見習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

7.3各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí),應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

7.4集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

8.專家隊(duì)伍建設(shè)

8.1專家主要是指經(jīng)國(guó)家、部(省)級(jí)、集團(tuán)公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團(tuán)公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。

8.2專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置,德才兼?zhèn)?代表集團(tuán)公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。

8.3集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況,所在單位應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告。

8.4集團(tuán)公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作,負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫(kù),政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫(kù)中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫(kù),報(bào)集團(tuán)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫(kù)中產(chǎn)生。

9.信息管理

9.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人力資源信息的維護(hù)。

9.2集團(tuán)各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備,指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護(hù)。

10.附則

10.1本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

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第6篇 公司專業(yè)人才管理辦法范本

高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的人人都希望有一個(gè)商效的人事管理,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司專業(yè)人才管理辦法,僅供參考。

1.總則

1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、_______總公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。

1.2各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。

1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。

2.主要管理職責(zé)

集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

3.專業(yè)人才交流與引進(jìn)

3.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

3.2專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí),各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。

3.3從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

3.4集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。

3.5集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施,各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。

3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。

3.7除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時(shí),由用人單位提出申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。

3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

3.11中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

3.12集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。

4.技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

4.1集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則,組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組,并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。

4.2集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

4.3經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的各子公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書。

4.4符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工,均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。

4.5凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進(jìn)行資格審核,并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的,考試結(jié)果不予承認(rèn)。

4.6集團(tuán)各單位按照定編及崗位任職條件,進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。

4.7政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

5.高技能人才的考評(píng)和聘任

5.1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。

5.2各單位每年_______月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃;集團(tuán)公司每年_______月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。

5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部;集團(tuán)公司每年_______季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。

5.4集團(tuán)公司每年_______月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jī);各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。

5.5對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工,可按_______和_______文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格,并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者,可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。

5.6集團(tuán)各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

5.7對(duì)具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任,一個(gè)聘期不超過五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務(wù)自行免除。

5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作,脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5.9高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇,實(shí)行津貼制度的,每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于_______元、高級(jí)技師不低于_______元;實(shí)行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔,高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

5.10高技能人才實(shí)行津貼制度的,提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。

6.考核

6.1對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,實(shí)行日?？己伺c年度考核相結(jié)合。

6.2對(duì)專業(yè)人才的年度考核,各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組,負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6.3各單位根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則,集團(tuán)公司本部的考核執(zhí)行《集團(tuán)公司本部員工考核辦法》。

6.4考核結(jié)果由各單位(部門)采用適當(dāng)形式,向員工公開,接受員工監(jiān)督。

6.5考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。

6.6高技能人才實(shí)行定期考核,聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次。考核的具體內(nèi)容和方法按_______文件規(guī)定辦理。

6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。

7.培訓(xùn)

7.1鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作,在崗位上不斷學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7.2應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見習(xí)期,由各單位指定專人按見習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

7.3各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí),應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

7.4集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

8.專家隊(duì)伍建設(shè)

8.1專家主要是指經(jīng)國(guó)家、部(省)級(jí)、集團(tuán)公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團(tuán)公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。

8.2專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置,德才兼?zhèn)?代表集團(tuán)公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。

8.3集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況,所在單位應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告。

8.4集團(tuán)公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作,負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫(kù),政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫(kù)中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫(kù),報(bào)集團(tuán)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫(kù)中產(chǎn)生。

9.信息管理

9.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人力資源信息的維護(hù)。

9.2集團(tuán)各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備,指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護(hù)。

10.附則

10.1本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

公司人事管理制度

第7篇 專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定聘用管理辦法

公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法

第一條 目的

為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系,特制訂本辦法。

第二條 原則

'評(píng)定過程堅(jiān)持公平、公正、公開,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一'的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。

第三條 適應(yīng)范圍

本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。

第四條 評(píng)定組織

由'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議,評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決。

'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'成員如下:

組長(zhǎng):總經(jīng)理

成員:技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員

第五條 職等職級(jí)的設(shè)定

技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí):技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí):

職等技術(shù)員助理

工程師工程師主管

工程師主任

工程師高級(jí)

工程師首席

工程師

職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員,同樣可評(píng)聘專業(yè)職等,走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí):員級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí),同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí)如下(以財(cái)務(wù)專業(yè)為例):

職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師

職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、3

專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。

第六條不同職等的技術(shù)人員分類多少不同,隨著技術(shù)職等的提高,要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對(duì)應(yīng)表見附件二。

第七條根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要,技術(shù)人員主要分為:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類;每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分,如:結(jié)構(gòu)、性能、材料、emi等。

第八條 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定,獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。

評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合,基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件,業(yè)績(jī)量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件;工作績(jī)效、專業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件,主要通過對(duì)其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分,評(píng)分時(shí)工作業(yè)績(jī)和專業(yè)技能分別占70%和30%的權(quán)重;其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績(jī)又劃分為兩部分:當(dāng)期業(yè)績(jī)占30%,'當(dāng)期業(yè)績(jī)'指截至評(píng)定期的全年業(yè)績(jī)表現(xiàn);累積業(yè)績(jī)占40%,'累積業(yè)績(jī)'指近2年及以上的業(yè)績(jī)總體表現(xiàn),設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。

技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。

專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主,因此主要根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。

對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)/技術(shù)人員,經(jīng)'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 評(píng)定時(shí)間及方式

每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整,其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定,中級(jí)職等為評(píng)定,高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。

各職等的最終確定方式為:綜合考評(píng),集體審議,擇優(yōu)選聘。

第十條 評(píng)定流程

部門推薦(填寫'專業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表'并提交材料)→管理部組織'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。

第十一條管理流程

管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組'進(jìn)行集體審議,中、高級(jí)職等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯,根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。

評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù),出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。

特聘人員由評(píng)定小組集體審議、組長(zhǎng)進(jìn)行裁決。

經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。

第十二條聘用

公司對(duì)取得主任__師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次,并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。

技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí),職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系,請(qǐng)參見附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》。

第十三條所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。

第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。

附件一:《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》

附件二:《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》

附件三:《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》

附件四:《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》

附件五:《職等評(píng)定申報(bào)表》

第8篇 學(xué)院專業(yè)教師到企業(yè)掛職工作管理辦法

技術(shù)學(xué)院專業(yè)教師到企業(yè)掛職工作管理辦法

為加強(qiáng)高等院校與地方經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合,進(jìn)一步推進(jìn)校企合作,搞好產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高校共贏;為加快青年教師培養(yǎng),豐富青年教師的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高青年教師的業(yè)務(wù)能力及教學(xué)水平,學(xué)院鼓勵(lì)教師到相應(yīng)的企業(yè)掛職鍛煉。為此,特制定如下暫行管理辦法:

一、掛職鍛煉教師條件

學(xué)院專業(yè)教師。

二、掛職鍛煉的形式

1、掛職式。教師在企業(yè)里安排一個(gè)職位,進(jìn)行獨(dú)立工作,時(shí)間一般半年以上。教師在企業(yè)時(shí)除完成具體工作外,還應(yīng)參與對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和研究項(xiàng)目,在貢獻(xiàn)自己的已有知識(shí)與技術(shù)的同時(shí),也在不斷吸收企業(yè)管理、技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn),提高自身的能力。

2、跟班式。教師在企業(yè)里不獨(dú)立工作或只充當(dāng)助手,跟隨企業(yè)里某職位的工作人員一起工作,熟悉工作日程與安排,工作流程,需要的知識(shí)與技能。并做好筆記,進(jìn)行整理,歸納出與教學(xué)相關(guān)的內(nèi)容,在教學(xué)中做出增補(bǔ)或刪除,或進(jìn)行院本教材的編寫。

3、短期培訓(xùn)式。教師在企業(yè)里工作幾個(gè)星期或幾個(gè)月,有一個(gè)具體的崗位,在實(shí)踐的過程中了解工作的內(nèi)容,需要具備的能力,學(xué)習(xí)行業(yè)里的新技術(shù),接受行業(yè)的新觀念。

4、其他方式。

三、掛職鍛煉的要求

1、教師到企業(yè)掛職鍛煉,不能人浮于事,只說不干,必須真正深入企業(yè),參與生產(chǎn)、參與管理,進(jìn)行廣泛調(diào)查研究,要發(fā)揚(yáng)不怕苦的精神,以企業(yè)人員的身份要求自己。

2、教師到企業(yè)接受鍛煉的同時(shí),要利用自身優(yōu)勢(shì)及學(xué)院的有利條件積極為企業(yè)服務(wù),真正讓學(xué)院、企業(yè)雙方都從中受益?？梢蚤_展職工培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、參與管理、推薦優(yōu)秀畢業(yè)生等工作。

3、教師到企業(yè)掛職鍛煉,既是對(duì)教師鍛煉、提高自身素質(zhì)的好機(jī)會(huì),也是對(duì)教師的修養(yǎng)、組織紀(jì)律觀念的一次考驗(yàn)。掛職鍛煉結(jié)束一周內(nèi)教師應(yīng)完成一篇有價(jià)值的調(diào)研論文或作品,或取得一項(xiàng)專業(yè)技能證書。

4、為真實(shí)掌握選派教師的學(xué)習(xí)、工作情況,學(xué)院有關(guān)部門將不定期派出督查小組,進(jìn)行走訪檢查。掛職鍛煉結(jié)束后,要有掛職單位領(lǐng)導(dǎo)的鑒定意見。

5、無論何種形式的掛職鍛煉,每年累計(jì)時(shí)間不少于一個(gè)月。

四、掛職教師的考核措施

1.掛職鍛煉考核采取企業(yè)考核與學(xué)院考核相結(jié)合的形式。教師在掛職鍛煉期間應(yīng)遵守所在單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,在教師掛職期間,學(xué)院里采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽查等方式加強(qiáng)對(duì)教師企業(yè)掛職鍛煉計(jì)劃的落實(shí);并不定時(shí)召開教師企業(yè)掛職鍛煉匯報(bào)交流會(huì)系每月定期向教務(wù)處、人事處報(bào)告掛職教師考勤情況。

2.出勤考核:教師掛職鍛煉期間,如需請(qǐng)假應(yīng)事先向掛職鍛煉單位和學(xué)院教務(wù)處、人事處辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),按學(xué)院考勤管理規(guī)定辦理;如無故缺崗,按學(xué)院曠工有關(guān)規(guī)定處理。

3、每位教師在掛職鍛煉結(jié)束時(shí),需向?qū)W院提交掛職報(bào)告或總結(jié)一份及相關(guān)附件材料,填寫《z陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)教師到企業(yè)掛職工作鑒定表》,并連同《z陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師企業(yè)掛職工作周記》,上報(bào)教務(wù)處、人事處存檔。

4.專業(yè)教師掛職鍛煉每年由人事處牽頭考核一次,教師的考核必須到達(dá)合格以上。如掛職鍛煉考核不合格,則不能享受相關(guān)績(jī)效津貼,且不計(jì)入掛職鍛煉時(shí)間。

5、系部根據(jù)教師下企業(yè)鍛煉時(shí)間,向教務(wù)處申報(bào)工作量,并由教務(wù)處核定,計(jì)入個(gè)人工作量。對(duì)在企業(yè)掛職鍛煉工作中表現(xiàn)突出的專業(yè)教師,在評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定、外派學(xué)習(xí)等方面給予優(yōu)先考慮。

6、其它未盡事宜,按學(xué)院相關(guān)文件辦理。

第9篇 專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理人員學(xué)期綜合考核辦法

某專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理工作人員學(xué)期綜合考核辦法

為客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)校學(xué)生工作、系部學(xué)生管理和班主任工作,充分調(diào)動(dòng)各層學(xué)生管理人員和班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我校學(xué)生管理工作,實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,在全校范圍內(nèi)形成比學(xué)趕超的良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,特制定本辦法。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):__

副組長(zhǎng):呂__

組員:__

二、考核對(duì)象:

班主任、系部分管學(xué)生工作人員和校學(xué)工處、校團(tuán)委負(fù)責(zé)人員。

(一)對(duì)班主任的考核:

1.考核內(nèi)容:

①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③班務(wù)工作、④日常出勤、⑤常規(guī)管理、⑥活動(dòng)組織和參與、⑦班級(jí)偶發(fā)事件的處理、⑧班干隊(duì)伍建設(shè)、⑨推優(yōu)樹先、⑩工作能力。

2.考核方式及分值:

①每日百分賽成績(jī)占50%;②系部管理人員考核占30%;③班級(jí)學(xué)生測(cè)評(píng)占20%。

3.考核結(jié)果:

考核結(jié)果每學(xué)期評(píng)選學(xué)校和更高級(jí)別的優(yōu)秀班主任、先進(jìn)班集體、德育先進(jìn)個(gè)人和其它表彰的主要依據(jù)。

(二)對(duì)系部學(xué)生管理工作人員的考核:

1.考核內(nèi)容:

①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③工作能力、④工作作風(fēng)、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實(shí)績(jī)、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動(dòng)的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩學(xué)生管理資料的整理和建檔;

2.考核方式及分值:

①分管校長(zhǎng)考核占20%;②學(xué)工處考核占30%;③校團(tuán)委考核占20%;④系部班主任測(cè)評(píng)占30%。

3.考核結(jié)果:

考核結(jié)果由分管校長(zhǎng)統(tǒng)籌把握,對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)的人員由分管校長(zhǎng)與之交流,提出整改意見。

(三)對(duì)校學(xué)工處、校團(tuán)委負(fù)責(zé)人員:

1.考核內(nèi)容:

①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③工作能力、④工作作風(fēng)、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實(shí)績(jī)、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動(dòng)的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩指導(dǎo)系部工作和服務(wù)態(tài)度;

2.考核方式及分值:

①分管校長(zhǎng)考核占30%;②系部分管學(xué)工人員考核占50%;③校學(xué)工處、團(tuán)委內(nèi)部工作人員考核占20%。

3.考核結(jié)果:

考核結(jié)果由分管校長(zhǎng)統(tǒng)籌把握,對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)的人員由分管校長(zhǎng)與之交流,提出整改意見。

學(xué)工處

二0__年元月六日

第10篇 施工現(xiàn)場(chǎng)分包專業(yè)分包機(jī)械設(shè)備管理辦法

為加強(qiáng)分包(專業(yè)分包)機(jī)械設(shè)備管理,進(jìn)一步規(guī)范外來施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序和日常有效管理,促進(jìn)外來施工機(jī)械正常、有序、安全運(yùn)行,特制定本辦法。

1、術(shù)語

1.1外來施工機(jī)械設(shè)備--非本公司產(chǎn)權(quán)的施工機(jī)械設(shè)備,其中含外來起重施工機(jī)械設(shè)備和外來中、小型施工機(jī)械設(shè)備。

1.2外來起重施工機(jī)械設(shè)備--塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、履帶式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)、貨運(yùn)施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)等。

1.3土方機(jī)械--挖土機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等。

1.4樁工機(jī)械--打樁機(jī)、鉆孔機(jī)、旋挖鉆機(jī)等。

1.5外來中、小型施工機(jī)械設(shè)備-----電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)、空壓機(jī)(3立方米以下)、手持電動(dòng)機(jī)械等。

2、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

--滬建集總(2003)安字第246號(hào)《關(guān)于強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收、檢測(cè)和巡檢工作的通知》

--滬建集總施(2006)87號(hào)《工程分包機(jī)械設(shè)備管理和施工用電管理的規(guī)定》

3、范圍

本辦法適用于昆山中環(huán)快速化改造工程(下簡(jiǎn)稱昆山中環(huán))各工區(qū)項(xiàng)目部的分包(專業(yè)分包)單位使用的外來施工機(jī)械設(shè)備的管理。

4、職責(zé)

4.1總承包設(shè)備管理部

4.1.1總承包部設(shè)立“設(shè)備管理部”。是總承包部機(jī)械設(shè)備的管理部門。代表總承包部行使設(shè)備管理的職能,受總承包經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),對(duì)總承包分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

4.1.2根據(jù)上級(jí)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,制定和實(shí)施總承包設(shè)備管理制度,明確選擇行業(yè)施工機(jī)械設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)中心,預(yù)審批和驗(yàn)收確認(rèn)進(jìn)入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的外來起重施工機(jī)械設(shè)備。

4.2各工區(qū)項(xiàng)目部

4.2.1按照上海建工集團(tuán)股份有限公司及總承包部有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)外來起重施工機(jī)械設(shè)備、土方機(jī)械、樁工機(jī)械的申報(bào),經(jīng)各項(xiàng)目部預(yù)審,總承包設(shè)備管理部門審核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,準(zhǔn)于外來起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng),并按有關(guān)規(guī)定組織外來起重施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收確認(rèn)和專項(xiàng)檢查等管理工作。

4.2.2在對(duì)分包(專業(yè)分包)單位進(jìn)行考察時(shí),應(yīng)對(duì)該分包單位的設(shè)備管理能力進(jìn)行審核。

4.2.3在選擇分包(專業(yè)分包)單位時(shí),評(píng)標(biāo)小組中須有各工區(qū)項(xiàng)目部專職機(jī)管人員參與,在合同中明確分包(專業(yè)分包)單位負(fù)有機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任。

4.2.4按照上海建工集團(tuán)股份有限公司有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外來中小型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收,參與外來起重機(jī)械設(shè)備、土方機(jī)械、樁工機(jī)械的驗(yàn)收確認(rèn)以及監(jiān)督、檢查外來施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù),一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況等管理工作。建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳,對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)的合格機(jī)械設(shè)備實(shí)行掛牌制度。

4.2.5遵守上海建工集團(tuán)股份有限公司設(shè)備管理相關(guān)制度是機(jī)械分包合同的前提條件,要求分包(專業(yè)分包)單位認(rèn)真執(zhí)行。其中主要有:

--滬建集總(2003)安字第246號(hào)《關(guān)于強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收、檢測(cè)和巡檢工作的通知》

--滬建集總施(2006)87號(hào)《工程分包機(jī)械設(shè)備管理和施工用電管理的規(guī)定》

4.2.6若分包(專業(yè)分包)單位自有帶入或租入的起重施工機(jī)械設(shè)備、土方機(jī)械、樁工機(jī)械,應(yīng)與該單位簽訂專業(yè)分包合同和安全協(xié)議。

5、管理要求

5.1一般規(guī)定

5.1.1進(jìn)入昆山中環(huán)項(xiàng)目施工的分包(專業(yè)分包)單位,應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。應(yīng)配備專(兼)職機(jī)械設(shè)備管理人員。對(duì)自有帶入或租入的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行日常監(jiān)控,保證安全生產(chǎn)。如果發(fā)生安全設(shè)備事故必須配合總包單位及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理,由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任由設(shè)備擁有單位負(fù)責(zé)。

5.1.2特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)及從外部市場(chǎng)租借的履帶式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)、貨運(yùn)施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)、土方機(jī)械、樁工機(jī)械等施工機(jī)械都應(yīng)有所屬項(xiàng)目經(jīng)理部填寫《上海市第一建筑有限公司使用外單位機(jī)械設(shè)備申報(bào)表》,送所屬基層單位預(yù)審、公司施工生產(chǎn)部設(shè)備管理科審核后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)審批同意后才準(zhǔn)予進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)審批同意擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)令其退場(chǎng),嚴(yán)禁“先斬后奏”的情況出現(xiàn)。

5.1.3特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)及從外部市場(chǎng)租借的履帶式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)、貨運(yùn)施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)、土方機(jī)械樁工機(jī)械等施工機(jī)械設(shè)備,進(jìn)入昆山中環(huán)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì),作業(yè)人員須持所從事作業(yè)的特殊作業(yè)人員上崗證,杜絕無資質(zhì)施工和無證上崗作業(yè)。

5.1.4外來起重施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝完畢,自檢合格后應(yīng)報(bào)上海市建設(shè)機(jī)械檢測(cè)中心(一分站)檢測(cè),檢測(cè)合格后掛檢測(cè)合格證,并進(jìn)入項(xiàng)目驗(yàn)收,驗(yàn)收工作由分包(專業(yè)分包)單位會(huì)同機(jī)械設(shè)備安裝單位和產(chǎn)權(quán)所屬單位負(fù)責(zé)進(jìn)行,各項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理按分級(jí)對(duì)驗(yàn)收工作予以確認(rèn),確認(rèn)合格后,掛驗(yàn)收合格牌方可使用。

5.1.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的及從外部市場(chǎng)租借的外來起重施工機(jī)械設(shè)備所使用的吊索具,應(yīng)遵照上海建工集團(tuán)股份有限公司滬建集總(2003)安字第246號(hào)文件規(guī)定進(jìn)行管理和使用。

5.2塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)

5.2.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。

5.2.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,對(duì)進(jìn)入建設(shè)工地的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)兩類起重施工設(shè)備實(shí)施《設(shè)備監(jiān)管卡》(簡(jiǎn)稱ic卡)和《上海市建設(shè)機(jī)械編號(hào)牌》(簡(jiǎn)稱硬牌)網(wǎng)絡(luò)管理,一臺(tái)設(shè)備一張ic卡、一塊硬牌,均為該登記設(shè)備的永久性證明。無ic卡和硬牌的設(shè)備將不得在昆山中環(huán)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)使用。

5.2.3塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的安裝(拆卸)方案,由安裝(拆卸)單位負(fù)責(zé)編制,報(bào)所屬項(xiàng)目部有關(guān)部門審核、審批。方案須經(jīng)總承包部審批同意后方可實(shí)施。

5.2.4塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)埋件,必須按使用說明書規(guī)定的基礎(chǔ)埋件埋設(shè),嚴(yán)禁用塔式起重機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)替代。

5.2.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位涉及塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備,經(jīng)審批同意進(jìn)入昆山中環(huán)工程項(xiàng)目所管轄的施工現(xiàn)場(chǎng),必須委托昆山中環(huán)工程各項(xiàng)目部相關(guān)部門實(shí)施對(duì)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備的委托監(jiān)管,并簽訂塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備委托監(jiān)管協(xié)議(見附件二)。委托監(jiān)管就是由分包(專業(yè)分包)委托昆山中環(huán)工程各項(xiàng)目部對(duì)分包(專業(yè)分包)自帶的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)檢查,主要是檢查該類設(shè)備的例行保養(yǎng)、安全限位裝置的有效性。檢查中,對(duì)可著手整改的項(xiàng)目,監(jiān)督機(jī)操人員立即整改;對(duì)設(shè)備隱性安全隱患,提出書面整改要求,開出整改通知,并做好相應(yīng)的復(fù)查。

5.2.6按行業(yè)和上海建工集團(tuán)股份有限公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)不在《建筑機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)錄名錄》內(nèi)的起重機(jī)械不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5.2.7 應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

5.3履帶式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)。

5.3.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。

5.3.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,履帶式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)及移動(dòng)性較大的起重機(jī)械,應(yīng)通過一年一次的年檢方式進(jìn)行檢測(cè)。

5.3.3起重機(jī)械檢測(cè)工作可委托上海市建設(shè)機(jī)械檢測(cè)中心(一分站)具體實(shí)施,并取得《上海市建設(shè)工程起重機(jī)械年度檢驗(yàn)合格證》或《上海市市政工程起重機(jī)械年度檢驗(yàn)合格證》,也可由上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所下轄區(qū)站具體實(shí)施,并取得《國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局安全檢驗(yàn)合格證》。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的起重機(jī)械,不準(zhǔn)繼續(xù)使用。

5.3.4應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

5.4貨運(yùn)施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)

5.4.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行

5.4.2貨運(yùn)施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)僅限于七層(含七層)高度小于25米以下的建筑物的物料提升,超過七層的物料提升必須使用施工升降機(jī)。

5.4.3貨運(yùn)施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的申報(bào)工作,除了按“4.1一般規(guī)定”執(zhí)行外,還需提供下列資料。

5.4.3.1設(shè)備擁有單位的資質(zhì)資料(主要查驗(yàn)其租賃及裝拆資質(zhì))、租賃合同、設(shè)備的有關(guān)資料及說明書。

5.4.3.2設(shè)備安裝(拆卸)合同。

5.4.3.3安裝(拆卸)方案,方案須經(jīng)總承包部審核同意后方可實(shí)施。

5.4.4貨運(yùn)施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)安裝(拆卸)督查工作由各項(xiàng)目機(jī)管員報(bào)總承包專職機(jī)管員負(fù)責(zé)督查。督查人員要檢查設(shè)備擁有單位、租賃合同、安裝(拆卸)單位資質(zhì)、方案審批的整改情況以及安裝(拆卸)單位對(duì)設(shè)備檢查的《機(jī)械設(shè)備裝、拆預(yù)檢記錄表》。

5.4.5貨運(yùn)施工升降機(jī)和井架物料提升機(jī)的安裝(拆卸)單位必須具備三級(jí)以上(含三級(jí))起重機(jī)械安裝(拆卸)資質(zhì),無相應(yīng)資質(zhì),一律不準(zhǔn)申報(bào),嚴(yán)禁施工。貨運(yùn)施工升降機(jī)安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持施工升降機(jī)裝拆操作證,井架物料提升機(jī)安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持井架裝拆操作證。貨運(yùn)施工升降機(jī)的附墻和樓層通道搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按人貨施工升降機(jī)執(zhí)行; 井架物料提升機(jī)的附墻不得使用腳手管扣件,樓層通道搭設(shè)應(yīng)有方案;井架物料提升機(jī)帶搖頭把桿的必須裝有高度限位;貨運(yùn)施工升降機(jī)和井架物料提升機(jī)必須設(shè)置攝像頭和監(jiān)控系統(tǒng)。

5.4.6貨用施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)中的防墜器。

5.4.6.1每天工作對(duì)防墜器進(jìn)行幾次試動(dòng)作,確認(rèn)有效,方可正常工作。

5.4.6.2每星期對(duì)調(diào)節(jié)螺絲、剎車快加油潤(rùn)滑,使之更加靈活。

5.4.6.3每星期對(duì)防墜器進(jìn)行一次全面檢查,全面調(diào)試。

5.4.6.4每一個(gè)月務(wù)必檢查防墜器的剎車塊卡紋磨損情況,如有異常務(wù)必更換。

5.4.6.5每三個(gè)月務(wù)必更換防墜器的剎車塊與調(diào)節(jié)彈簧,使運(yùn)行更安全。

5.4.7重申物料提升機(jī)嚴(yán)禁載人運(yùn)行是一項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定。

5.4.8應(yīng)遵循機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

5.5土方機(jī)械

5.5.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。

5.5.2 按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,土方機(jī)械應(yīng)按機(jī)型的規(guī)定通過檢測(cè)和定期年檢,才能投入使用。

5.5.3應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

5.6樁工機(jī)械

5.6.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。

5.6.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,樁工機(jī)械在移地安裝完畢,自檢后應(yīng)報(bào)上海市建設(shè)機(jī)械檢測(cè)中心(一分站)檢測(cè),檢測(cè)合格后掛檢測(cè)合格證,并進(jìn)入項(xiàng)目驗(yàn)收,驗(yàn)收工作由分包(專業(yè)分包)單位會(huì)同機(jī)械設(shè)備安裝單位和產(chǎn)權(quán)所屬單位負(fù)責(zé)進(jìn)行,各項(xiàng)目部、總承包設(shè)備管理部、項(xiàng)目監(jiān)理,按分級(jí)管理辦法對(duì)驗(yàn)收工作予以確認(rèn),確認(rèn)合格后,掛驗(yàn)收合格牌。

5.6.3應(yīng)遵循機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

5.7交流電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)、空壓機(jī)(3立方米以下)、手持電動(dòng)機(jī)械等外來中小型施工機(jī)械設(shè)備。

5.7.1分包(專業(yè)分包)自有的或從外部市場(chǎng)租借帶入的中小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由設(shè)備單位、責(zé)任人(作業(yè)人員)、項(xiàng)目經(jīng)理部共同驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果用文字和數(shù)據(jù)填入驗(yàn)收表內(nèi)。驗(yàn)收合格后掛牌使用。

5.7.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交流電焊機(jī)的驗(yàn)收,必須檢查電焊機(jī)防觸電裝置的配備情況,并檢驗(yàn)二次測(cè)空載電壓;操作工應(yīng)持證上崗,并穿戴相應(yīng)的勞防用品。

5.7.2.1二次側(cè)空載電壓值應(yīng)記錄在交流電焊機(jī)驗(yàn)收單上,未配備防觸電裝置的電焊機(jī)、電焊機(jī)防觸電裝置的電線連接或二次側(cè)空載電壓值不符合說明書要求的,不準(zhǔn)投入使用。

5.7.2.2各項(xiàng)目部應(yīng)每月一次檢查交流電流電焊機(jī)的二次側(cè)空載電壓及測(cè)試值記入電工安全技術(shù)檔案,凡測(cè)試電壓不符合防觸電裝置說明書規(guī)定范圍的,應(yīng)立即排除故障。

5.7.3按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,電渣壓力焊專業(yè)施工單位應(yīng)具備專業(yè)資質(zhì),焊接人員應(yīng)具備專業(yè)上崗資格。電渣壓力焊所配交流電焊機(jī)必須按“5.7.2”條款執(zhí)行,焊鉗應(yīng)符合“3c”產(chǎn)品認(rèn)證要求,夾具、手柄、絕緣套必須完好。

5.7.4按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例有關(guān)規(guī)定,空氣壓縮機(jī)必須做到壓力表、安全閥每一年一次,儲(chǔ)氣筒每三年一次的檢測(cè)。對(duì)不符合規(guī)定的隨時(shí)檢測(cè)整改,對(duì)嚴(yán)重不符合規(guī)定的堅(jiān)決予以清退。

5.7.5應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。

第11篇 通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量考核管理辦法

為加強(qiáng)公司下屬各礦通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化、正規(guī)化,以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),特制定本辦法。

一、通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

通風(fēng)專業(yè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的檢查、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行黔安監(jiān)管煤礦字〔2009〕244號(hào)《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。

二、通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室人員組成。

組長(zhǎng): 總工程師

副組長(zhǎng):通風(fēng)副總

成員:通風(fēng)管理部部長(zhǎng)及通風(fēng)部其他成員、安全管理部部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、機(jī)電管理部部長(zhǎng)

主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、驗(yàn)收、審查、評(píng)定、確認(rèn)。公司通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡(jiǎn)稱辦公室),辦公室設(shè)在通風(fēng)管理部,通風(fēng)管理部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。

三、通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收辦法

(一)通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、考核遵循“公平、公正、公開”、“實(shí)事求是”、“動(dòng)態(tài)”、“動(dòng)尺動(dòng)線”原則,采取每月組織對(duì)各礦進(jìn)行一次專門檢查驗(yàn)收,通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)行月度檢查驗(yàn)收,公司月度兌現(xiàn)考核。

(二)驗(yàn)收組人員按照檢查驗(yàn)收表格內(nèi)容逐條驗(yàn)收對(duì)照打分,驗(yàn)收結(jié)束要履行簽字手續(xù),對(duì)檢查驗(yàn)收中存在的問題要通報(bào)給被檢查驗(yàn)收單位,通風(fēng)管理部存檔。

(三)通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)定工作程序:各礦月度自檢、自評(píng),并將驗(yàn)收結(jié)果于當(dāng)月25日前上報(bào)辦公室,公司接到驗(yàn)收材料后,組織月度現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,并結(jié)合日常掌握情況打分、初步評(píng)定,公司通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查確認(rèn)、評(píng)定結(jié)果。

(四)通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核檢查驗(yàn)收時(shí),覆蓋率為井上、下100%。

四、通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)罰按照《盛鑫(集團(tuán))公司下屬各礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資考核辦法》、《盛鑫(集團(tuán))公司各礦班子工資結(jié)算辦法》執(zhí)行;各礦通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰范圍為礦班子成員,并當(dāng)月評(píng)定,當(dāng)月兌現(xiàn)工資,當(dāng)月評(píng)定90分及以上為一級(jí),80~90(不含90分)分為二級(jí),70~80(不含80分)分為三級(jí),70分以下為不合格。

五、附則

(一)本辦法自2022年1月1日起執(zhí)行。

(二)本辦法解釋權(quán)屬盛鑫公司。

第12篇 （公司）企業(yè)專業(yè)人才管理辦法

企業(yè)(公司)專業(yè)人才管理辦法

1、總 則

1.1 、為加強(qiáng)公司專業(yè)人才的管理, 充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、zz公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。

1.2 、公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱zz公司。

1.3 、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。

2、主要管理職責(zé)

2.1 、公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、公司本部專業(yè)人才的日常管理等。公司各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

3、專業(yè)人才交流與引進(jìn)

3.1、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

3.2、專業(yè)人才在公司內(nèi)部交流時(shí),公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由公司人力資源部辦理。

3.3、從公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),分公司報(bào)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

3.4、公司各部門應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。

3.5、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施,分公司在公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,其他單位由公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。

3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,公司本部的畢業(yè)生定職工作由公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。

3.7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。公司內(nèi)部無法滿足需求時(shí),由用人單位提出申請(qǐng),報(bào)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。

3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

3.11、中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

3.12、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。

4、技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

4.1、公司根據(jù)國(guó)家人事部、zz公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則,組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組,并授權(quán)公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。

4.2、公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

4.3、經(jīng)公司授權(quán)的公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書。

4.4、符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工,均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。

4.5、凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術(shù)職稱資格考試由各部門人力資源部門進(jìn)行資格審核,并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的,考試結(jié)果不予承認(rèn)。

4.6、公司各部門按照定編及崗位任職條件,進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。

4.7、政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

5、高技能人才的考評(píng)和聘任

5.1、各部門應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本部門高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。

5.2、各部門每年十一月底前向公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃;公司每年一月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。

5.3、各部門每年二月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)公司人力資源部;公司每年二季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。

5.4、公司每年六月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jī);各單位須在七月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。

5.5、對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工,可按zz一勞(2008)256號(hào)和zz一勞(2008 )191號(hào)文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格,并且參加中國(guó)鐵道工程總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者,可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。

5.6、公司各部門要大力組織開展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

5.7、對(duì)具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任,一個(gè)聘期不超過五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務(wù)自行免除。

5.8、高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作,脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5.9、高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇,實(shí)行津貼制度的,每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于100元、高級(jí)技師不低于150元;實(shí)行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔,高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

5.10、高技能人才實(shí)行津貼制度的,提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。

6、 考核

6.1、對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,實(shí)行日?？己伺c年度考核相結(jié)合。

6.2、對(duì)專業(yè)人才的年度考核,各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組,負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6.3、各部門根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則,公司本部的考核執(zhí)行《公司本部員工考核辦法》。

6.4、考核結(jié)果由各部門采用適當(dāng)形式,向員工公開,接受員工監(jiān)督。

6.5、考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。

6.6、高

技能人才實(shí)行定期考核,聘期兩年及以下者考核一次;聘期三至五年者考核不少于兩次?？己说木唧w內(nèi)容和方法按zz一勞(2003)118號(hào)文件規(guī)定辦理。

6.7、高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。

7、 培訓(xùn)

7.1、鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作,在崗位上不斷學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7.2、應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見習(xí)期,由各單位指定專人按見習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

7.3、各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí),應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

7.4、公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

8、 專家隊(duì)伍建設(shè)

8.1、專家主要是指經(jīng)國(guó)家、 部(省)級(jí)、公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。

8.2、專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置,德才兼?zhèn)?代表公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。

8.3、公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況,所在單位應(yīng)及時(shí)向公司人力資源部報(bào)告。

8.4、公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作,負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫(kù),政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫(kù)中產(chǎn)生。公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫(kù),報(bào)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫(kù)中產(chǎn)生。

9、信息管理

9.1、公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負(fù)責(zé)公司本部人力資源信息的維護(hù)。

9.2、公司各部門應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備,指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護(hù)。

10、附則

10.1、 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。