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第1篇 工程技術(shù)檔案管理規(guī)定辦法
工程技術(shù)檔案管理規(guī)定大家有了解過嗎以下是小編分享的工程技術(shù)檔案管理規(guī)定全文,請閱讀!
工程檔案管理規(guī)定【1】
1、按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》,監(jiān)理文件有10大類27個,要求在不同的單位歸檔保存,現(xiàn)分述如下:
(1)監(jiān)理規(guī)劃:
1)監(jiān)理規(guī)劃(建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存,送城建檔案管理部門保存;
2)監(jiān)理實施細(xì)則;
3)監(jiān)理部總控制計劃等。
(2)監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題。
(3)監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題。
(4)進(jìn)度控制:
1)工程開工/復(fù)工審批表;
2)工程開工/復(fù)工暫停令。
(5)質(zhì)量控制:
1)不合格項目通知;
2)質(zhì)量事故報告及處理意見。
(6)造價控制:
1)預(yù)付款報審與支付;
2)月付款報審與支付;
3)設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn);
4)工程竣工決算審核意見書。
(7)分包資質(zhì):
1)分包單位資質(zhì)材料;
2)供貨單位資質(zhì)材料;
3)試驗等單位資質(zhì)材料。
(8)監(jiān)理通知:
1)有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知;
2)有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知;
3)有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知。
(9)合同與其他事項管理:
1)工程延期報告及審批;
2)費用索賠報告及審批;
3)合同爭議、違約報告及處理意見;
4)合同變更材料。
(10)監(jiān)理工作總結(jié):
1)專題總結(jié);
2)月報總結(jié);
3)工程竣工總結(jié);
4)質(zhì)量評估報告。
2、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記:由建設(shè)工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱,如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍,注明在文件傳閱紙上,隨同文件和記錄進(jìn)行傳閱。
3、監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記:發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名,并加蓋項目監(jiān)理部圖章,對蓋章工作應(yīng)進(jìn)行專項登記。
工程技術(shù)資料及檔案管理制度【2】
1 范圍
本制度規(guī)定了__發(fā)電有限公司所有部門工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。
本制度適用于__發(fā)電有限公司一期工程從項目立項前準(zhǔn)備階段到項目竣工投產(chǎn)驗收期間所有工程項目技術(shù)資料的收集、整理、移交等管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。
凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)項目(工程)檔案驗收辦法(國檔發(fā)[1992]8號)
火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定(電力部電建[1996]666號)
火電企業(yè)檔案分類表(6-9大類)(2002)
火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(試行)(國電集工[2004]125號)
da/t22-2000 歸檔文件整理規(guī)則
gb/t11322-2000 科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求
da/t28—2002 國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范
3 公司技術(shù)檔案管理層次
3.1 公司工程技術(shù)檔案管理層次示意圖見圖1。
職責(zé)
3.2 綜合部
3.2.1 公司檔案室的直接管理部門,負(fù)責(zé)建立規(guī)范的公司檔案室,設(shè)立專職工程技術(shù)檔案管理人員。
3.2.2 負(fù)責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)的檔案法規(guī),制定公司工程技術(shù)檔案管理制度,報公司批準(zhǔn)后,印發(fā)各部門執(zhí)行。
3.2.3 及時向公司檔案室移交本部門構(gòu)成檔案元素的工程項目資料。
3.3 公司檔案室
3.3.1 負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料及檔案的日常管理工作,負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)備資料、合同文件、信函傳真文件、綜合文檔等的接收、發(fā)放、借閱及其登記、微機(jī)錄入及編碼歸檔。
3.3.2 負(fù)責(zé)歸檔數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)備份。
3.3.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部門收集、整理相關(guān)工程技術(shù)資料。
3.3.4 負(fù)責(zé)檔案設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理,負(fù)責(zé)庫存工程技術(shù)檔案的安全及保密工作。
3.3.5 負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的資料整理工作。
3.4 工程部
3.4.1 建立規(guī)范的工程技術(shù)資料室,設(shè)立專職工程技術(shù)檔案管理人員。
3.4.2 督促參建各單位(包括監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位)嚴(yán)格遵守公司工程技術(shù)檔案資料管理辦法,并納入合同條款中進(jìn)行管理。
3.4.3 協(xié)調(diào)參建各單位工程技術(shù)資料管理的重大問題。
3.4.4 審定經(jīng)過監(jiān)理單位審查的各類技術(shù)資料,并及時移交資料室。
3.5 工程部資料室
3.5.1 負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)備資料、技術(shù)協(xié)議、信函傳真文件、綜合文檔等的接收、傳遞及移交公司檔案室前的保管。
3.5.2 負(fù)責(zé)各種工地會議紀(jì)要、施工措施、監(jiān)理月報、質(zhì)檢報驗單等的接收整理、登記、發(fā)放和借閱。
3.5.3 負(fù)責(zé)工作聯(lián)系單、變更單的接收、發(fā)放和登記。
3.5.4 負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備有關(guān)外文資料的翻譯。
3.5.5 參加設(shè)備開箱驗收,收取設(shè)備開箱資料。
3.5.6 及時向公司檔案室移交上述各類需永久或長期保存的資料檔案。
3.5.7 協(xié)助公司檔案室做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求的資料整理工作。
3.6 計劃部
3.6.1 負(fù)責(zé)提交本部門構(gòu)成檔案元素的工程項目資料,包括工程項目的融資、貸款合同、協(xié)議,工程項目開工報告和批復(fù)文件;工程開工前的審計文件;工程項目的設(shè)計合同及其執(zhí)行文件、紀(jì)要、備忘錄;工程的設(shè)備合同及其執(zhí)行文件、紀(jì)要、備忘錄;設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)文件;工程項目的施工(含安裝)合同及其執(zhí)行文件、紀(jì)要、備忘錄;工程調(diào)試合同及其執(zhí)行文件、紀(jì)要、備忘錄等,工程監(jiān)理合同及其執(zhí)行文件、紀(jì)要、備忘錄;工程項目招標(biāo)投標(biāo)文件;本部門發(fā)出的有關(guān)工程前期的依據(jù)性文件、報告、紀(jì)要、備忘錄等。
3.6.2 負(fù)責(zé)4.5.1所述資料的收集、積累以及移交公司檔案室之前的保存及管理。
3.6.3 負(fù)責(zé)借閱檔案資料的妥善保管及時歸還。
3.6.4 負(fù)責(zé)經(jīng)手保密檔案和資料的保密工作。
3.6.5 負(fù)責(zé)與設(shè)備供貨方在技術(shù)資料方面的聯(lián)系。
3.6.6 負(fù)責(zé)在新到設(shè)備領(lǐng)出開箱時通知工程部收取開箱資料。
3.7 生產(chǎn)準(zhǔn)備部
3.7.1 負(fù)責(zé)提交考核期的運行材料,包括本企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)圖等必備圖紙,操作票、工作票、運行日志等運行臺帳,培訓(xùn)教材,考核期的生產(chǎn)記錄,考核期的事故分析、處理記錄及結(jié)論等。
3.7.2 負(fù)責(zé)4.6.1所述資料收集、積累以及移交公司工程技術(shù)檔案室之前的保存及管理。
3.7.3 負(fù)責(zé)借閱檔案資料的妥善保管及時歸還。
3.7.4 負(fù)責(zé)經(jīng)手保密檔案和資料的保密工作。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 工程技術(shù)資料歸檔范圍
4.1.1 建設(shè)項目工程技術(shù)資料歸檔范圍,見國家電力公司電源建設(shè)部《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(2001年版)及其條文解釋》考核項目五“工程檔案”第3部分“歸檔范圍”的規(guī)定。
4.1.2 公司凡持有上條所述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之范圍中所列資料的,無論是由部門或者個人保管,均應(yīng)按本制度要求進(jìn)行整理,由檔案工作人員驗收后歸檔。
4.1.3 對與工程建設(shè)有關(guān)的主要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理后歸檔。
有電子文檔資料的,應(yīng)同時收集齊全。
4.1.4 所有歸檔的工程文件應(yīng)為原件。
4.2 工程技術(shù)資料管理
4.2.1 接收:技術(shù)檔案室在接收資料時應(yīng)仔細(xì)核對資料名稱、份數(shù)、資料狀況(正、副本、原件、復(fù)印件、完好、齊全、破損)。
4.2.2 登記:充分利用基建mis中的資料管理軟件,分類登記,登記后對照《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)則火電企業(yè)檔案分類表(2002)》(6-9大類)中的分類,確保軟件自動生成的檔案編號與分類表一致。
4.2.3 填寫卷盒封面、脊背。
4.2.4 排架。
資料按類別分類排架:依照從上到下,從左到右的原則,卷盒(袋)正面向左。
4.2.5 資料的分發(fā)及借閱:
4.2.5.1 資料分發(fā)要填寫“文件和資料發(fā)放登記表”,借閱要填寫“資料借閱登記表”,簽字備查。
4.2.5.2 公司工程技術(shù)檔案資料原則上僅供公司內(nèi)部人員使用,外單位調(diào)閱檔案要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),見有效證件才可接待。
4.2.5.3 資料外借一般不超過1個月,最長不超過3月。
超過規(guī)定時間應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。
檔案室保存的資料數(shù)量任何時候不應(yīng)少于二套,只剩二套時,原則上不再外借,特殊情況下急需借閱,必須經(jīng)過綜合
部主任簽字批準(zhǔn)。
4.2.5.4 借閱資料要及時歸還。
4.2.5.5 對借出歸還的資料要認(rèn)真核對清點。
4.2.5.6 收到歸還的資料要及時放回原處,并在借閱登記表上注銷。
4.2.5.7 檔案室對借出資料每月匯總一次,對到期未還的資料發(fā)出催還通知。
4.3 工程技術(shù)檔案管理
4.3.1 收集
4.3.1.1 凡__發(fā)電有限公司2×600mw建設(shè)工程從項目立項前準(zhǔn)備階段到項目竣工投產(chǎn)驗收期間,辦理完畢并能反應(yīng)與生產(chǎn)、建設(shè)、科研、技術(shù)等有關(guān)重要職能活動,對今后各項工作和延續(xù)本企業(yè)、本單位歷史發(fā)展具有查考和憑證價值的科技文件材料(紙質(zhì)及其它載體)均需進(jìn)行收集。
而事務(wù)性、臨時性、重復(fù)性且無查考利用價值則不需進(jìn)行收集。
4.3.1.2 具體歸檔范圍見國家電力公司電源建設(shè)部《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(2001年版)及其條文解釋》考核項目五“工程檔案”第3部分“歸檔范圍”的規(guī)定,并參照《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(da/t28—2002)執(zhí)行。
4.3.1.3 檔案管理人員應(yīng)堅持“五參加”(參加科研成果和科研項目鑒定;參加設(shè)備招、評標(biāo),參加設(shè)備開箱;參加工程項目驗收;參加重要的生產(chǎn)事故分析會),了解工程進(jìn)度及有關(guān)資料情況,以保證各類檔案資料及時、齊全、準(zhǔn)確的歸檔。
4.3.2 分類、組卷
4.3.2.1 分類、組卷要遵循檔案文件的自然形成規(guī)律和成套性的特點,保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系,做到分類科學(xué)。
組卷合理,層次分明,檢索便利。
4.3.2.2 本公司工程技術(shù)檔案分類按《火電企業(yè)檔案分類表(6-9)大類》(2002)分類方法進(jìn)行分類,分類號由四位阿拉伯?dāng)?shù)構(gòu)成四級類目,各級類目均用0-9標(biāo)識。
4.3.2.3 在做好分類的基礎(chǔ)上,按各大類下的屬類進(jìn)行組卷、裝盒。
4.3.3 編號
4.3.3.1 對已組成的案卷編寫檔案號。
4.3.3.2 檔案號由目錄號(代號)、分類號、案卷順序號構(gòu)成,表示方法如下:
1) 6大類代號用年代標(biāo)識。
2) 7大類的代號采用7001標(biāo)識,首位數(shù)代表類別號,后三位數(shù)代表課題順序號。
3) 8-9大類(從基本建設(shè)工程立項前準(zhǔn)備到工程竣工投產(chǎn)為止的文件材料),目錄號的前兩位數(shù)代表工期號,后兩位數(shù)代表機(jī)組號(公用部分目錄號的后兩位用“00”標(biāo)識)。
4) 舉例:“__發(fā)電有限公司#1機(jī)組汽輪機(jī)安裝質(zhì)量驗評記錄”檔案號為:“0101-8055-001”。
4.3.4 案卷的整理
4.3.4.1 卷內(nèi)文件排列
1)管理性文件材料按問題、時間或重要程度排列。
2)設(shè)備資料要求文字材料在前,圖樣在后。
3)施工記錄要求單位工程在前,分部在后。
4.3.4.2 裝訂
1)文字材料以件為單位裝訂,裝訂前要取下金屬裝訂物,采取三孔線裝形式裝訂,裝訂線在左邊。
不同尺寸的文字材料要折疊或裁切成統(tǒng)一尺寸。
不得大于a4幅面(外文已裝訂資料除外)。
且要求裝訂邊及底邊對齊。
2)圖紙一律不裝訂,但案卷內(nèi)大于a4幅面的圖紙要全部折疊成a4幅面,折疊方式采用反折式手風(fēng)琴折疊法(反面在外),圖標(biāo)欄在圖紙縱向右下角。
4.3.5 案卷的編目,用微機(jī)、檔案管理軟件進(jìn)行編目。
4.3.5.1 編寫案卷頁號。
1)案卷內(nèi)科技文件材料均以有書寫內(nèi)容的頁面編寫頁號。
2)頁號用自動號碼機(jī)編寫,單面書寫的文件材料在右下角編寫頁號。
雙面書寫的文件材料,正面在右下角,背面在左下角編寫頁號。
3)案卷封面、卷內(nèi)目錄(原有圖樣目錄除外),卷內(nèi)備考表不編頁號。
4.3.5.2 案卷封面的編制
1)案卷采用內(nèi)封面,內(nèi)封面與檔案一并裝入卷盒內(nèi),放在卷首。
2)擬寫案卷題名,要求簡明、準(zhǔn)確揭示卷內(nèi)科技文件材料的內(nèi)容。
案卷題名的主要內(nèi)容包括項目名稱、代字、代號及其組件、部件、階段的代號和名稱等。
3)編制單位:填寫案卷內(nèi)文件材料的形成單位或主要責(zé)任者。
4)編制日期:填寫案卷內(nèi)文件材料形成的起止日期。
5)保管期限,填寫其劃定的保管期限,按照《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》執(zhí)行。
6)密級依據(jù)保密規(guī)定填寫。
7)填寫檔案號。
4.3.5.3 案卷脊背的編制。
1)案卷脊背用150白色書寫紙或g120g牛皮紙(與卷盒同色),書寫(或打印脊背)。
2)案卷脊背內(nèi)容包括檔案號和案卷題名。
第2篇 工程技術(shù)檔案管理辦法
工程技術(shù)檔案的管理辦法
技術(shù)檔案管理按照檔案館關(guān)于工程歸檔要求進(jìn)行。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案,企業(yè)內(nèi)部和項目部分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)這項工作。
第1節(jié)施工技術(shù)資料和管理
1.1加強對施工技術(shù)資料管理的領(lǐng)導(dǎo),實行項目主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)建立崗位責(zé)任制。
1.2工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理,應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類,認(rèn)真填寫,做到字跡清楚,項目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實。
1.3建設(shè)單位直接分包的項目,應(yīng)在分包合同中明確資料收集內(nèi)容和移交的時間。
1.4在單位工程施工前,與建設(shè)(監(jiān)理)單位共同制訂材料或試塊的送檢計劃,并確定見證試驗室。對甲方提供的材料應(yīng)在提貨時,及時索要有關(guān)材料合格證或質(zhì)量證明書。
1.5把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎罰制度,對由管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損壞、丟失等行為造成資料不符合要求的,按有關(guān)規(guī)定給予處罰,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
第2節(jié)技術(shù)檔案的內(nèi)容
2.1土建部分
2.1.1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及工程開工審批表。
2.1.2 圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄。
2.1.3 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠證明及合格證(或試驗記錄證明)。
1)磚、水泥、砂、鋼筋、防水材料、隔熱保溫材料、防腐材料試驗報告、鋼構(gòu)件、焊條、外加劑、門窗。
2 )以上材料出廠合格證及試驗報告。
2.1.4 施工試驗報告及記錄。
2.1.5 預(yù)檢記錄:工程定位測量記錄,模板預(yù)檢、樓層放線、樓層50cm 水平控制線、軸線豎向投測控制線。
2.1.6 隱蔽工程記錄。
2.1.7 驗收記錄
1 )結(jié)構(gòu)工程驗收記錄。
2 )竣工驗收。
3 )單位工程質(zhì)量綜合評定表。
4 )單位工程驗收記錄。
5 )工程質(zhì)量竣工核定證書。
2.1.8 新型建筑材料及施工新技術(shù)資料。
2.2管道工程
2.2.1 圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄。
2.2.2 主要材料及設(shè)備的合格證。
2.2.3 隱蔽工程驗收記錄。
2.2.4 主要設(shè)備明細(xì)表及試運轉(zhuǎn)記錄。
2.2.5功能試驗記錄。
1 )上水的水壓試驗記錄。
2 )下水灌水試驗記錄。
3 )通風(fēng)管道試壓、密閉試驗記錄。
4 )消防管道試壓記錄(包括自動滅火系統(tǒng))。
2.2.6 室外管線測量記錄。
2.2.7 竣工驗收:分部工程驗收核查書。
2.3電氣工程
2.3.1 圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄。
2.3.2 主要材料及設(shè)備的合格證。
2.3.3 隱蔽工程驗收記錄。
2.3.4 主要設(shè)備明細(xì)表及試運轉(zhuǎn)記錄。
2.3.5 調(diào)試記錄、電阻調(diào)試記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。
2.3.6 發(fā)電、變電、供配電、開關(guān)柜等耐壓試驗。
2.3.7 室外直填電纜測量記錄。
2.3.8 竣工驗收:分部工程驗收核查書。
第3篇 供水工程技術(shù)部巡線管理實施辦法
供水公司工程技術(shù)部巡線管理實施辦法
根據(jù)公司信供字[2022]5號文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實局安全生產(chǎn)會議精神的通知》,結(jié)合工程技術(shù)部工作實際,落實強化措施,確保安全供水;加強管理,確保施工安全;強化服務(wù),確保用戶穩(wěn)定用水的要求,工程技術(shù)部特制定巡線工作管理實施辦法:
一、管網(wǎng)巡線責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):部長、主管副部長
二、管網(wǎng)巡線責(zé)任人:隊長王祺及全體巡線人員
三、管網(wǎng)巡查工作片區(qū)劃分及巡線責(zé)任人明細(xì)(見附頁)。
已劃定片區(qū)及責(zé)任人在公司網(wǎng)站公布,接受公司管理部門,隨機(jī)抽查和全體員工以及社會共同監(jiān)督。
四、要求及處罰措施。自本管理辦法實施之日起凡發(fā)現(xiàn)主干道有其他施工行為的,巡查人員必須以書面形式逐級匯報,并書面告知施工單位在施工時注意保護(hù)供水管道安全,確保施工期間管道暢通。如巡查人員不匯報、不告知,造成供水管網(wǎng)設(shè)施損壞的,公司將追查相關(guān)巡查人員責(zé)任,實施待崗,直至開除。
工程技術(shù)部
2022-年1月30日
巡查工作片區(qū)劃分及責(zé)任人
巡線員 聯(lián)系電話 負(fù)責(zé)區(qū)域
第4篇 工程技術(shù)管理辦法范本
1.總則
⑴工程技術(shù)管理是工程項目中技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱,是管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施;
⑵通過充分調(diào)動項目部各種技術(shù)資源,認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī),運用各種有效的方法和手段,規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié),達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo);同時亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的施工技術(shù)管理秩序,為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù),達(dá)到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施;
⑶工程技術(shù)組在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對項目部開工前(準(zhǔn)備期)、施工過程(正常生產(chǎn))、施工結(jié)束(竣工)各階段各專業(yè)的技術(shù)管理工作;
⑷工程技術(shù)管理的方針:科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。
2.技術(shù)管理主要范圍
⑴傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行國家關(guān)于礦山、隧道建設(shè)等行業(yè)的強制性法律、法規(guī);
⑵掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握國家新規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布動態(tài);
⑶制定項目部內(nèi)部工程技術(shù)管理的各種規(guī)章制度,建立并規(guī)范施工組織設(shè)計(技術(shù)措施)、竣工資料等資料的管理;
⑷對工程項目的技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);
⑸對技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。
3.施工組織設(shè)計(技術(shù)措施)管理
⑴定義
①施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,一般包括施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施(施工方案);施工進(jìn)度計劃;施工現(xiàn)場平面布置;有關(guān)勞力,施工機(jī)具,施工用水、電、動力及運輸、倉儲設(shè)施等暫設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。
②安全技術(shù)(專項)措施
安全技術(shù)措施是指運用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素,實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全的措施。
⑵要求
①單項工程、單位工程開工之前必須嚴(yán)格按照“一工程,一施組”的原則執(zhí)行;
②施工組織設(shè)計不得沿用、套用投標(biāo)用施工組織設(shè)計;
③巷道支護(hù)、探放水、過采空區(qū)、復(fù)雜硐室、安裝等施工或設(shè)計變更必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)(專項)措施;
④項目施工中投入使用的機(jī)械設(shè)備必須編制相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程;
⑤嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計(作業(yè)規(guī)程、措施)組織施工。
⑶編制
①施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)和管理人員對施工圖進(jìn)行會審,制定施工方案、勞動組織、安全措施及施工順序及目標(biāo)等內(nèi)容;
②施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員進(jìn)行編制;
③施工組織設(shè)計編制規(guī)范(如下表)
目錄
內(nèi)容提要
編制原則及依據(jù)
規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、手冊、體系等
工程概述
1.工程的特征、工程量及施工條件2.地質(zhì)及水文條件3.施工方案
施工準(zhǔn)備工作
1.施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和要求(包括技術(shù)準(zhǔn)備和工程準(zhǔn)備)
2.施工設(shè)備的平、立面布置3.施工輔助系統(tǒng)的確定(通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供電、供水、通訊、供料、照明等)
施工技術(shù)措施
1.各施工階段的施工方法(如井頸、表土段、基巖段)2.各施工段的施工工藝(段高、掘進(jìn)工藝) 3.支護(hù)工藝(臨時支護(hù)、永久支護(hù))4.涌水處理5.爆破圖表
6.相關(guān)工程的施工方法及施工工藝(如壁座、硐室留口)7.過渡階段的施工方法(如立轉(zhuǎn)平) 8.各施工方法的技術(shù)措施及注意事項
組織與管理
1.勞動組織形式2.作業(yè)循環(huán)圖表3.加快施工速度、保證工期的措施4.保證安全及質(zhì)量的措施5.文明施工
網(wǎng)絡(luò)計劃
1.工期橫道圖2.網(wǎng)絡(luò)計劃圖
附表
1.管理及作業(yè)人員配置表2.施工設(shè)備明細(xì)表3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表4.各種資源需用量計劃表
附圖
1.工廣平面布置圖2.施工設(shè)備布置圖3.工程平、立、斷面圖4.運輸系統(tǒng)圖、通風(fēng)及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等5.各種非標(biāo)件加工圖
編制規(guī)范說明
1.施工組織設(shè)計采用a4紙打印(豎向打印),頁數(shù)較多可雙面打印,并裝訂成冊(裝訂線在左邊)2.施工組織設(shè)計編制過程中可根據(jù)需用增(減)上述項目或調(diào)整項目順序3.施工組織設(shè)計必須有封面、審批頁、目錄和頁碼,格式應(yīng)統(tǒng)一,目錄頁碼和正文頁碼應(yīng)前后相對應(yīng)
⑷貫徹
①工程開工前3天,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有參與該項工程施工的人員(含管理和輔助人員)對施工組織設(shè)計(措施)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹;
②學(xué)習(xí)貫徹完畢后組織考試(以施工組織設(shè)計和相關(guān)安全規(guī)定等為試卷編制依據(jù),由項目部技術(shù)人員編制和審閱試卷),考試及格的人員方可參與施工作業(yè),不及格的人員必須重新學(xué)習(xí)貫徹,直到補考及格,否則不能參與施工作業(yè),項目部要對每位員工的試卷及成績妥善保存,以備檢查;
③學(xué)習(xí)貫徹完畢后,參加學(xué)習(xí)的員工應(yīng)在施工組織設(shè)計(安全技術(shù)措施)學(xué)習(xí)貫徹表內(nèi)簽名確認(rèn)。
4.現(xiàn)場施工技術(shù)管理
⑴工程開工前必須準(zhǔn)備好開工報告、業(yè)主(監(jiān)理)批準(zhǔn)開工通知單以及審批通過的施工組織設(shè)計(措施);
⑵工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)行業(yè)內(nèi)的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、公司內(nèi)部制定的相關(guān)技術(shù)規(guī)定及業(yè)主(監(jiān)理)方要求的相關(guān)制度和技術(shù)要求,項目部應(yīng)備齊相關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范文件,認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行;
⑶根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行爆破設(shè)計,并編制爆破說明書,當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件變化時應(yīng)對爆破設(shè)計及時做相應(yīng)的修改;
⑷施工過程中應(yīng)對即將要施工的每個分部分項進(jìn)行技術(shù)交底工作,技術(shù)交底主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
①交底的項目名稱、計劃開竣工日期;
②分部分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程序;
③施工方法;
④施工工藝操作流程;
⑤施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格;
⑥施工需要的設(shè)備配置及操作規(guī)范;
⑦施工需要的各類人員的配置;
⑧安全技術(shù)要求。
⑸應(yīng)加強掘進(jìn)貫通施工管理,貫通巷道要把好“四關(guān)”,防止透水、防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂,防止貫通傷人,防止冒頂;
⑹測量儀器和激光指向儀器應(yīng)按規(guī)定要求定期進(jìn)行檢測和校正,確保儀器在使用過程中準(zhǔn)確可靠;
⑺施工過程中應(yīng)完善通風(fēng)系統(tǒng)、灑水降塵系統(tǒng),應(yīng)始終堅持“有掘必探,先探后掘,先治后掘”的原則,應(yīng)完善各種相應(yīng)的管理制度并認(rèn)真落實;
⑻工作面必須按實際情況和施工中的變化計算、核定和配備相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施,確保工作面的通風(fēng)能力,使作業(yè)面有足夠的新鮮空氣;
⑼隱蔽工程、零星工程應(yīng)由項目部技術(shù)人員做好施工記錄,管理上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和業(yè)主(監(jiān)理)的相關(guān)規(guī)定,按照程序及時申報,避免出現(xiàn)漏報、少報;
⑽項目部技術(shù)人員應(yīng)收集、整理施工過程中使用設(shè)備、材料的產(chǎn)品使用說明書和合格證書(檢驗報告),確保技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全、完整;
⑾月度驗收:各類巷道現(xiàn)場驗收都要按照成巷標(biāo)準(zhǔn)驗收進(jìn)尺,由技術(shù)人員按相關(guān)規(guī)范設(shè)置好驗收點,提前進(jìn)行自檢和填表記錄,在完善技術(shù)資料和現(xiàn)場備驗工作準(zhǔn)備之后再向業(yè)主(監(jiān)理)提出驗收申請,確保按時、按量完成月度驗收;
⑿竣工驗收:工程完工后應(yīng)盡快完成收尾工作,并及時向業(yè)主(監(jiān)理)提出竣工驗收申請報告,工程驗收后及時處理、解決驗收過程中提出的問題。
5.技術(shù)資料(檔案)管理
⑴
⑵項目部在施工過程中認(rèn)真填寫、收集、保存好以下相關(guān)技術(shù)資料(具體內(nèi)容以業(yè)主、監(jiān)理要求為準(zhǔn)):
①工程前期依據(jù)性文件(中標(biāo)通知書、開工報告、施工合同、紀(jì)要等);
②工程設(shè)計文件(地質(zhì)水文勘測報告、施工圖紙設(shè)計等);
③施工地質(zhì)測量記錄及成果表;
④相關(guān)原材料、構(gòu)件、成品驗收證件、出廠試驗記錄及合格證書;
⑤施工技術(shù)記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量評定記錄、隱蔽工程與中間檢查記錄;
⑥設(shè)計變更和材料代用證件;
⑦重要施工材料、化驗記錄和報告;
⑧工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件;
⑨質(zhì)量監(jiān)檢記錄、紀(jì)要和結(jié)論意見;
⑩相關(guān)的施工組織設(shè)計(安全技術(shù)措施);
⑶工程竣工后,項目部要及時編制、整理竣工資料,并保留一份完整的竣工資料;
⑷竣工移交后的工程竣工資料及時交由分公司工程技術(shù)部檔案室存檔;
⑸建立健全各種技術(shù)資料、圖紙等電子文檔,做到完整準(zhǔn)確,清晰易查,方便應(yīng)用。
第5篇 分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司，作為公司下一級管理部門，在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項目部，集團(tuán)公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作，分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。
集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。
2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)
各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作，依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度，并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。
配合集團(tuán)公司工程部，做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作，并按要求上報審批。
3、報表
各類報表（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié)）應(yīng)及時，分公司應(yīng)將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。
4、關(guān)于工程量管理
大中型項目大型土石方工程，原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測量，分公司配合測量工作。在施工過程中，由于設(shè)計變更等工程量產(chǎn)生變化，
或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線，分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗收工作，并報集團(tuán)工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目，由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下，自行組織原地面測量及控制測量工作，并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團(tuán)工程部備案。
分公司所管轄的項目部工程量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計算，并按集團(tuán)公司要求上報工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負(fù)責(zé)各下屬各項目部過程管理，并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求，并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進(jìn)度管理
分公司應(yīng)按依據(jù)項目部情況，進(jìn)行工期控制，并按月跟蹤下屬各項目部進(jìn)度，分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項目按時上報集團(tuán)公司，并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項目部運行情況，自行制定工期獎罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，測量儀器5000元以下，由分公司自行購置，但需向集團(tuán)公司備案，5000元以上，由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器，管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負(fù)責(zé)對各下屬項目部資料進(jìn)行管理，在工程項目竣工驗收后，
將完整歸檔資料報集團(tuán)公司工程部，經(jīng)驗收符合要求后，交公司檔案室存檔。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查，收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團(tuán)公司歸檔的資料，必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后，由工程部負(fù)責(zé)人簽字，方可支付最后的質(zhì)量保證金。
10、年終總結(jié)
各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制，并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團(tuán)公司工程部。
11、質(zhì)量管理
各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理，并將質(zhì)量管理信息上報工程部。
12、安全工作管理
各分公司應(yīng)完善安全管理制度，并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標(biāo)為：重傷及以上事故率為零，輕傷率為5‰。
安全風(fēng)險抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，各崗位風(fēng)險抵壓金為：項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元；分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司安全管理部人員負(fù)責(zé)，分公司安全員配合工作，并收集整理相應(yīng)資料，工傷事件由集團(tuán)公司安全管理部統(tǒng)
一上報。
13獎罰處理
質(zhì)量事故處理：對于出現(xiàn)質(zhì)量事故，10萬元以下，由分公司內(nèi)部自行處理，若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故，集團(tuán)公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰，并對分公司負(fù)責(zé)人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級各級部門檢查中，受到表揚或批評的單位，按集團(tuán)公司管理辦法給予相應(yīng)的獎罰。
創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項，由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎勵。
安全生產(chǎn)獎罰制度：按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例，分公司出現(xiàn)安全事故，其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同，對集團(tuán)公司不再處罰。
新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司
工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部
2011年1月25日
第6篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法（分公司）
分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項目部,集團(tuán)公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。
集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。
2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)
各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。
配合集團(tuán)公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作,并按要求上報審批。
3、報表
各類報表(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時,分公司應(yīng)將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。
4、關(guān)于工程量管理
大中型項目大型土石方工程,原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設(shè)計變更等工程量產(chǎn)生變化,
或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團(tuán)工程部備案。中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團(tuán)工程部備案。
分公司所管轄的項目部工程量,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計算,并按集團(tuán)公司要求上報工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負(fù)責(zé)各下屬各項目部過程管理,并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進(jìn)度管理
分公司應(yīng)按依據(jù)項目部情況,進(jìn)行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項目按時上報集團(tuán)公司,并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團(tuán)公司備案,5000元以上,由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負(fù)責(zé)對各下屬項目部資料進(jìn)行管理,在工程項目竣工驗收后,
將完整歸檔資料報集團(tuán)公司工程部,經(jīng)驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團(tuán)公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。
10、年終總結(jié)
各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團(tuán)公司工程部。
11、質(zhì)量管理
各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報工程部。
12、安全工作管理
各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。
安全風(fēng)險抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險抵壓金為:項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司安全管理部人員負(fù)責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團(tuán)公司安全管理部統(tǒng)
一上報。
13獎罰處理
質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團(tuán)公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰,并對分公司負(fù)責(zé)人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團(tuán)公司管理辦法給予相應(yīng)的獎罰。
創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎勵。
安全生產(chǎn)獎罰制度:按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團(tuán)公司不再處罰。
新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司
工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部
2022年1月25日
第7篇 工程技術(shù)工作管理辦法
工程技術(shù)工作管理
(一)工程圖紙
1. 工程圖紙會審
工程圖紙會審工作由工程部組織,可根據(jù)工程進(jìn)展情況分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾及主要機(jī)具設(shè)備有所側(cè)重的進(jìn)行。由監(jiān)理公司組織參建各方進(jìn)行圖紙會審,并整理出會審記錄,在設(shè)計交底前一周由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。
2. 工程圖紙設(shè)計交底
設(shè)計交底以會議形式進(jìn)行,先進(jìn)行設(shè)計交底,后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋,通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方及其他參建單位多方研究協(xié)商,確定圖紙會審所提出的技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計交底應(yīng)在施工開始前完成。
(二)施工組織設(shè)計、施工方案管理
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,由施工單位的項目總工或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人編制,承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋單位公章。由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位留存。
施工方案是針對工程中某一專項分部工程所編寫的實施方案,由施工單位組織完成,并由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位在必要時留存。
(三)工程技術(shù)資料
工程技術(shù)資料中建設(shè)單位需留存的資料除由施工單位提供的以外,由工程部負(fù)責(zé)收集并整理。工程資料原件存檔于公司辦公室。
(四)工程洽商
1. 工程洽商的分類
1) 按提出方案分類
l 由設(shè)計單位因設(shè)計內(nèi)容的遺漏或某些錯誤所提出的設(shè)計變更;
l 由建設(shè)單位因工程的使用功能和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的改變,通過設(shè)計單位提出的設(shè)計變更;
l 由承包單位因施工工藝方法和技術(shù)措施的改變所提出的工程洽商。
2) 按其工程洽商的技術(shù)含量分類
l 技術(shù)洽商;
l 經(jīng)濟(jì)洽商;
2. 工程洽商的簽署
工程洽商的簽署嚴(yán)格按照公司《工程洽商管理制度》執(zhí)行。
第8篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法
1、總則
新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。
分公司下屬各項目部,集團(tuán)公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。
集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項目部。
2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)
各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項制度的運行。
配合集團(tuán)公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。
負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作,并按要求上報審批。
3、報表
各類報表(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時,分公司應(yīng)將報表及時按要求收集并核對后報公司工程部。
4、關(guān)于工程量管理
大中型項目大型土石方工程,原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。
在施工過程中,由于設(shè)計變更等工程量產(chǎn)生變化,
或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗收工作,并報集團(tuán)工程部備案。
中小型項目或土石方工程量不大的項目,由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報集團(tuán)工程部備案。
分公司所管轄的項目部工程量,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計算,并按集團(tuán)公司要求上報工程部。
5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地
分公司負(fù)責(zé)各下屬各項目部過程管理,并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。
6、工程進(jìn)度管理
分公司應(yīng)按依據(jù)項目部情況,進(jìn)行工期控制,并按月跟蹤下屬各項目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項目按時上報集團(tuán)公司,并下達(dá)整改通知書。
分公司應(yīng)按項目部運行情況,自行制定工期獎罰制度。
7、測量儀器管理
為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團(tuán)公司備案,5000元以上,由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。
凡是發(fā)放到分公司或項目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。
9、竣工資料管理
分公司負(fù)責(zé)對各下屬項目部資料進(jìn)行管理,在工程項目竣工驗收后,
將完整歸檔資料報集團(tuán)公司工程部,經(jīng)驗收符合要求后,交公司檔案室存檔。
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。
凡交集團(tuán)公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。
工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。
10、年終總結(jié)
各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項目部工作總結(jié)匯總后報集團(tuán)公司工程部。
11、質(zhì)量管理
各分公司對下屬各項目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。
分公司應(yīng)積極參與下屬各項目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報工程部。
12、安全工作管理
各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實分公司安全管理、項目部安全管理。
各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。
安全風(fēng)險抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險抵壓金為:項目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項目部總工5000元、安全員3000元;
分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。
重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司安全管理部人員負(fù)責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團(tuán)公司安全管理部統(tǒng)
一上報。
13獎罰處理
質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團(tuán)公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰,并對分公司負(fù)責(zé)人處以項目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。
其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚或批評的單位,按集團(tuán)公司管理辦法給予相應(yīng)的獎罰。
創(chuàng)質(zhì)量獎杯、工法、科技立項、文明工地等獎項,由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎勵。
安全生產(chǎn)獎罰制度:按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團(tuán)公司不再處罰。
新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司
工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部2022年1月25日
第9篇 工程技術(shù)管理辦法
工程技術(shù)管理辦法,關(guān)于工程技術(shù)有哪些管理方法呢下面是小編帶來的工程技術(shù)管理辦法,歡迎閱讀!
工程技術(shù)管理辦法【1】
一、制度內(nèi)容及適用范圍
本制度主要內(nèi)容為:
1、圖紙自審制度;
2、圖紙會審制度;
3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;
4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;
5、技術(shù)交底制度;
6、技術(shù)核定制度;
7、單位工程施工記錄制度;
8、技術(shù)復(fù)核制度;
9、隱蔽工程驗收制度;
10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;
11、施工技術(shù)總結(jié);
12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;
13、工程技術(shù)檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。
二、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。
2.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
2.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
三、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。
3.3會審時間
一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。
3.4會審組織
一般由建設(shè)單位組織,項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。
3.5會審內(nèi)容
3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。
3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
3.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。
3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。
3.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
3.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
3.7會審記錄內(nèi)容
3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段)。
3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。
3.7.4會審記錄內(nèi)容:
1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
3.8會審記錄的發(fā)送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。
3.8.2會審記錄發(fā)送單位
1)建設(shè)單位(業(yè)主)
2)設(shè)計單位
3)監(jiān)理單位
4)項目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。
四、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理
4.1施工組織設(shè)計的作用
本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。
4.2編制原則
4.2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。
4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理。
工程技術(shù)管理辦法【2】
技術(shù)資料、工程檔案管理措施
施工技術(shù)資料、工程檔案管理,項目部設(shè)專職資料檔案員專職管 理,按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管 理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算 資料檔案。
一、工程技術(shù)資料主要內(nèi)容:
1、開工文件
2、工程施工技術(shù)資料
(1)原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗報告
(2)施工試驗記錄
(3)施工記錄
(4)預(yù)檢記錄
(5)隱蔽工程驗收記錄
(6)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收
(7)建筑電氣安裝工程
(8)施工組織設(shè)計和技術(shù)交底
(9)工程質(zhì)量檢驗評定
(10)竣工驗收資料
(11)設(shè)計變更、洽商記錄
(12)竣工圖
二、管理措施
(1)認(rèn)真熟悉審查圖紙,正確貫徹按圖施工原則,土建、安裝必須組織共同會審,以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾,合理解決材料代 用問題,認(rèn)真做好圖紙會審記錄,并及時整理會簽存檔。
(2)嚴(yán)格控制設(shè)計變更和材料代用,凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計院正式變更通知單及材料代用證明書。
(3)認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,主要技術(shù)問題及主要分項工程施工前,應(yīng)由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。
(4)施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測量,對標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設(shè)并做出標(biāo)記。土建安裝均統(tǒng)一標(biāo)高、軸線施工,施工中做好 各階段觀測記錄。
(5)加強對原材料質(zhì)量的管理工作,對進(jìn)場的材料、設(shè)備及時收集質(zhì)保書等資料,對于無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要 求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。
(6)加強對混凝土(砂漿)的質(zhì)量控制及管理,加強對砼的坍落度、運輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊,正確養(yǎng)護(hù),并 及時送試驗室試壓。
(7)加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組,以專業(yè)檢查為主,同時展開自檢和工序交驗工作,特別應(yīng)加強對技術(shù)復(fù)核 和隱蔽工程驗收工作,并做好記錄。
(8)隨時對各分包的單項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時收集分包單項工程技術(shù)資料,統(tǒng)一歸檔。
(9)加強技術(shù)檔案資料管理,以上各項必須按技術(shù)檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔,竣工時,交送建設(shè)方及企業(yè) 存檔。
工程技術(shù)管理辦法【3】
(一) 工程圖紙
1. 工程圖紙會審
工程圖紙會審工作由工程部組織,可根據(jù)工程進(jìn)展情況分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾及主要機(jī)具設(shè)備有所側(cè)重的進(jìn)行。由監(jiān)理公司組織參建各方進(jìn)行圖紙會審,并整理出會審記錄,在設(shè)計交底前一周由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。
2. 工程圖紙設(shè)計交底
設(shè)計交底以會議形式進(jìn)行,先進(jìn)行設(shè)計交底,后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋,通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方及其他參建單位多方研究協(xié)商,確定圖紙會審所提出的技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計交底應(yīng)在施工開始前完成。
(二) 施工組織設(shè)計、施工方案管理
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,由施工單位的項目總工或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人編制,承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋單位公章。由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位留存。
施工方案是針對工程中某一專項分部工程所編寫的實施方案,由施工單位組織完成,并由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位在必要時留存。
(三) 工程技術(shù)資料
工程技術(shù)資料中建設(shè)單位需留存的資料除由施工單位提供的以外,由工程部負(fù)責(zé)收集并整理。工程資料原件存檔于公司辦公室。
(四) 工程洽商
1. 工程洽商的分類
1) 按提出方案分類
l 由設(shè)計單位因設(shè)計內(nèi)容的遺漏或某些錯誤所提出的設(shè)計變更;
l 由建設(shè)單位因工程的使用功能和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的改變,通過設(shè)計單位提出的設(shè)計變更;
l 由承包單位因施工工藝方法和技術(shù)措施的改變所提出的工程洽商。
2) 按其工程洽商的技術(shù)含量分類
l 技術(shù)洽商;
l 經(jīng)濟(jì)洽商;
2. 工程洽商的簽署
工程洽商的簽署嚴(yán)格按照公司《工程洽商管理制度》執(zhí)行。
