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第1篇 商業(yè)集團薪資管理辦法
某商業(yè)集團薪資管理辦法
一、適用對象
本考核辦法適用于各部門經(jīng)理及其以下所有員工。
二、薪資構(gòu)成
員工的薪酬結(jié)構(gòu)為:
基本工資+效用工資+績效工資+提成+獎金+補貼
基本工資按月發(fā)放,效用工資與公司的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,績效工資與員工工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)的考核結(jié)果相聯(lián)系。
三、基本工資
基本工資由崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資四個部分組成。
1、崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資每個部分的工資標(biāo)準(zhǔn)見另表。
2、工齡工資
1)員工在公司工作滿三個月,則可隨公司自統(tǒng)一調(diào)整工齡工資時起,享有工齡工資,并逐年調(diào)整。
2)適用員工
員工在公司工作滿三個月,可計算工齡工資。
3)計算方法
月工齡工資=上年度有工齡工資+本年度工齡工資月增幅
工齡工資月增幅=基本工資_(員工上年度工作月數(shù)/12)_10%
其中:基本工資為上年度12月份基本工資。
4)工齡工資上限
a員工工齡工資不能超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。
b如計算所得的工齡工資超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則按學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%執(zhí)行工齡工資。
c如果由于學(xué)歷、技能、崗位工資的調(diào)整導(dǎo)致工齡工資超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則調(diào)整工齡工資至學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。
3、學(xué)歷工資
1)根據(jù)取得員工學(xué)歷情況確定學(xué)歷工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。
2)員工取得雙學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行上一等級標(biāo)準(zhǔn)。
3)員工在讀而未取得學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行其己取得之學(xué)歷等級標(biāo)準(zhǔn)與在讀學(xué)歷等級標(biāo)準(zhǔn)的平均值。但此項之'在讀'僅限于通過國家教育主管部門認(rèn)可之入學(xué)考試并取得學(xué)籍的情況。
4、技能工資
根據(jù)員工技能等級確定其技能工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。
5、崗位工資
崗位工資根據(jù)員工所具體但當(dāng)工作崗位的工作職責(zé)、工作量、工作難度來確定。公司統(tǒng)一制定各崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
四、效用工資
效用工資與公司(或分場)的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,公司確定員工的效用工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司(或分場)的任務(wù)完成情況(以出租價格、出租率、空場率等為評價指標(biāo))確定具體的效用工資發(fā)放額。具體發(fā)放辦法為:
1、效用工資按月發(fā)放。
2、公司(或分場)的任務(wù)完成情況決定適用員工的效用工資發(fā)放額,具體見下表:
員工類別公司(或分場)的任務(wù)完成情況效用工資發(fā)放比例備注
招商部
策劃部
商場管理部
管理人員(不含財務(wù))
財務(wù)人員
一、績效工資
1.績效工資與被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)相聯(lián)系。公司確定員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)確定具體的績效工資發(fā)放額。具體辦法為:
1)公司每月由部門負(fù)責(zé)人對員工績效工資進行考評,從而決定績效工資的實際發(fā)放額,實際發(fā)放額的計算方法為:績效工資基數(shù)_績效工資系數(shù),業(yè)績系數(shù)一般情況下為1,如當(dāng)月工作業(yè)績突出,業(yè)績系數(shù)大于1,最高為1.6,反之系數(shù)降低,最低為0。業(yè)績系數(shù)可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6?？冃ЧべY系數(shù)的計算方法為:
績效工資系數(shù)=1.6_總評分?jǐn)?shù)/10
總評分?jǐn)?shù)=(評價因素評分_權(quán)重)之和/權(quán)重之和
2)績效工資的40%按季發(fā)放:當(dāng)月發(fā)放績效工資的60%,剩余40%每季根據(jù)績效情況發(fā)放,發(fā)放時間為下季的第一個月工資發(fā)放時間。發(fā)放金額的計算:
月發(fā)放額=績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額_當(dāng)月績效工資系數(shù)_60%
季發(fā)放額=三個月的(績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額_當(dāng)月績效工資系數(shù)_40%)_三個月平均業(yè)績系數(shù)。
2.考核等級
1)本辦法將各評價因素的考核分為六個等級:優(yōu)、良、中、可、劣、極差,量化分值分別為:10、8、6、4、2、0。
2)權(quán)重
公司根據(jù)不同時期不同部門的特點、對各項考核因素給予不同的權(quán)重,如1、2或3等。
3.考核時間
每月日,如遇周末則順延或提前至周五。
4.考核人
1)各部門負(fù)責(zé)人的考核由公司總經(jīng)理會同各位副總實施。
2)各部門項目經(jīng)理的考核由本部門負(fù)責(zé)人實施。
3)普通員工的考核由所在部門負(fù)責(zé)人會同本部門項目經(jīng)理實施。
5.評價因素
1)建議評價因素
綜合表現(xiàn):
考勤情況、協(xié)作效果、意見表達(dá)、行為規(guī)范、投訴紀(jì)錄
2)管理者評價因素(參考)
管理者包括各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理。評價因素見下表:
評價因素 評價要點 權(quán)重
工作業(yè)績a.任務(wù)完成情況
業(yè)務(wù)技能a.對工作指示的理解
b.團隊狀況
c.工作的前瞻性、計劃性
綜合表現(xiàn)a.規(guī)章制度
b.協(xié)作效果
工作業(yè)績
a.部門任務(wù)完成情況
10超額完成且表現(xiàn)極其出色 8超額完成6全部完成
4完成80%以上2完成50%以上 0完成不足50%
業(yè)務(wù)技能:
a.對工作指示的理解
10 正確理解并能創(chuàng)造性地工作8正確理解6經(jīng)糾正后能正確理解
4反復(fù)糾正后仍不能正確理解2理解錯誤,但不接受糾正 0不接受任務(wù)
b.團隊狀況
10和諧,無不良反應(yīng) 8內(nèi)部有小摩擦 但不影響工作
6內(nèi)部有摩擦,對部門工作影響小 4內(nèi)部有摩擦,對部門工作影響大,且有員工受公司較輕處罰
2內(nèi)部有摩擦,對部門
工作影響大,且有員工受公司較重處罰0內(nèi)部員工對團隊的投訴較多
c.工作有前瞻性、計劃性
10有周密的計劃,執(zhí)行很順利8有適當(dāng)?shù)挠媱?執(zhí)行達(dá)到預(yù)定效果
6有適當(dāng)?shù)挠媱?執(zhí)行有部分更改 4有計劃,但錯漏擺出,不利工作
2 很少有計劃,工作失誤多0無計劃,工作難開展
綜合表現(xiàn):
a. 規(guī)章制度
10部門員工無違紀(jì)記錄且半數(shù)以上受公司獎勵
8 部門員工無違紀(jì)記錄且有員工受公司獎勵
6 部門員工無違紀(jì)記錄
4 部門員工違紀(jì)記錄小于三次
2 部門員工違紀(jì)記錄小于五次
0 部門員工違紀(jì)記錄大于七次
b.協(xié)作效果
10部門在協(xié)作方面受到其他所半數(shù)以上部門的好評
8 部門在協(xié)作方面受其他部門的好評
6 部門在協(xié)作方面無員工或部門投訴
4 部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次
2 部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次
0 部門在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上
3)普通員工評價因素(參考)
評價因素見下表:
評價因素 評價要點 權(quán)重
工作業(yè)績a.任務(wù)完成情況
b.工作成果整理
業(yè)務(wù)技能a. 對工作指示的理解
b.工作的前瞻性、計劃性
綜合表現(xiàn)a.規(guī)章制度
b.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,并提出解決辦法
c.協(xié)作效果
工作業(yè)績
b. 工作成果整理。
10.及時整理工作成果,且符合要求8. 及時整理工作成果,經(jīng)修改后符合要求
6. 經(jīng)提醒能整理工作成果,且符合要求4. 工作成果整理,不符合要求
2. 工作成果整理時有時無0. 從不整理工作成果
業(yè)務(wù)技能
綜合表現(xiàn)
a.規(guī)章制度:
10無違紀(jì)記錄,受公司獎勵兩次以上8無違紀(jì)記錄,受公司獎勵一次
6無違紀(jì)記錄4違紀(jì)記錄只有一次
2 違紀(jì)記錄兩次(含)以上0違紀(jì)記錄大于三次
b. 反映問題。
10.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,并提出解決辦法
8. 按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,但未提出解決辦法
6. 個別時候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,未造成后果
4.個別時候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,造成不良后果
2.一貫不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,在公司中造成不良影響
0.在員工中散布不實消息
c.協(xié)作效果
10在協(xié)作方面受到其他部門、員工的好評
8 在協(xié)作方面受其他部門、員工的好評
6 在協(xié)作方面無員工或部門投訴
4 在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次
2 在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次
0 在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上
二、不足月工資的計算(參考)
員工由于入職或離職等原因,可能導(dǎo)致計算工資時,應(yīng)計工資不足月。其應(yīng)發(fā)工資計算公式為
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資十崗位津貼)_當(dāng)月實際工作門/當(dāng)月實際天數(shù)
其中當(dāng)月實際工作日含員工應(yīng)享受的節(jié)假日。
三、工資的確認(rèn)與調(diào)整
1.工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
公司根據(jù)全公司的績效水平和社會物價水平等因素,調(diào)整學(xué)歷、技能、崗位工資、工齡工資增幅系數(shù)各等級標(biāo)準(zhǔn)。每年頒布學(xué)歷、技能工資以及崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工個人工資的調(diào)整
1)學(xué)歷工資的確定和調(diào)整
員工入職時或員工學(xué)歷發(fā)生變化時,員工向人力資源部出具相關(guān)證明,并經(jīng)驗證后,由人力資源部向薪資管理員提供確認(rèn)證明,薪資管理員據(jù)此調(diào)整學(xué)歷工資。
2)技能工資等級的確定和調(diào)整
員工轉(zhuǎn)正后,根據(jù)員工的專業(yè)水平和工作能力級確定其技能工資等級,之后,根據(jù)公司相關(guān)的相關(guān)考評制度,評定技能等級,技能等級發(fā)生變化,則相應(yīng)調(diào)整技能工資。
3)工齡工資調(diào)整
公司每財務(wù)年度統(tǒng)一重新計算調(diào)整每個員工的工齡工資,即:每年12月底核算調(diào)整下一年度的工齡工資標(biāo)準(zhǔn),從次年元月份開始執(zhí)行。
公司計算調(diào)整工齡工資時,如果員工在公司時間不滿三個月,則下一年度該員工不計工齡工資
4)崗位工資的調(diào)整
員工擔(dān)任崗位發(fā)生變化時,從次月起,相應(yīng)調(diào)整崗位工資。
公司調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時,相應(yīng)調(diào)整員工崗位工資。
5)員工工資調(diào)整的通知與存檔
員工的學(xué)歷、技能工資、崗位工資、工齡工資發(fā)生調(diào)整時,薪資管理員應(yīng)在每月月底前匯總調(diào)整情況,報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn),獲準(zhǔn)后,向員工發(fā)出《薪制調(diào)整通知》。并將經(jīng)員工本人確認(rèn)后的調(diào)整記錄存檔。
四、關(guān)于新員工
關(guān)于新員工薪資的處理辦法。
五、關(guān)于個人所得稅
1.個人所得稅繳納辦法
公司員工必須依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定繳納個人所得稅,個人所得稅依據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定由公司代扣代繳。
2.個人所得稅的返還
公司盡力獲取的個人所得稅返還等萬面的優(yōu)惠政策,并按有關(guān)部門規(guī)定的方式、金額和時限返還員工。
如稅務(wù)部門在兌現(xiàn)返還政策時,員工已不在公司任職,則公司不負(fù)責(zé)為其落實返還。
六、當(dāng)前需建立文件
1.基本文件:
1)《關(guān)于執(zhí)行新工資制度的決定》(工資制度基本文件)
2)《關(guān)于評定績效工資系數(shù)的暫行規(guī)定》(4月份前新績效考核辦法細(xì)則出臺前執(zhí)行工資制度的暫行辦法)
2.基本工資標(biāo)準(zhǔn)表(反映崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資級差的表格,共三個)
3.效用工資標(biāo)準(zhǔn)表
4.績效工資標(biāo)準(zhǔn)表
5.績
效工資系數(shù)計算表
6.公司(或分場)的任務(wù)及完成情況對照表
七、需解決問題
1.員工離職如何發(fā)放績效工資
2.新員工到職如何計算工資
八、預(yù)計應(yīng)建立文件
1.員工考核表(配合績效考核細(xì)則的出臺)
第2篇 商業(yè)集團員工管理辦法
某商業(yè)集團員工管理辦法
第一條 員工職務(wù)任免
1、試用員工試用期滿后,經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審核、審批轉(zhuǎn)正后,聘任相關(guān)職務(wù);
2、工作期,視員工工作業(yè)績及公司運營狀況,經(jīng)提名辦公會討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事行政部發(fā)文進行人事任免。
第二條 試用人員管理
1、試用人員手續(xù)辦理:
(1)經(jīng)招聘進入公司的試用員工須向人事行政部交驗身份、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證等原、復(fù)印件及1寸半身照片2張,并填寫《__員工履歷表》;
(2)由人事行政部開出《員工報到通知單》,安排試用員工到相關(guān)部門報到。
2、試用員工考核:
試用員工試用期原則上為3個月。試用期滿后,試用員工須認(rèn)真填寫《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》、《員工轉(zhuǎn)正評級考核表》,經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報人事行政部;對于工作勤懇、表現(xiàn)突出的試用員工,應(yīng)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)提交個人申請、經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意,總經(jīng)理特批后,可提前轉(zhuǎn)正。
3、試用期其它事項均按《勞動合同》內(nèi)試用期的約定等規(guī)定辦理。
第三條 正式員工管理
1、所有員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,相關(guān)文件參見'內(nèi)部管理文件';
2、特殊職位員工,為維護公司利益,公司視需要對其進行履歷調(diào)查。參與調(diào)查者必須嚴(yán)格按照《履歷調(diào)查人員崗位職責(zé)》的規(guī)定開展調(diào)查,并如實填寫《員工履歷調(diào)查表》;
3、公司法定代表需與員工簽訂《勞動合同》及《保密協(xié)議》。
第四條 定級管理
1、根據(jù)年終考核綜合評價結(jié)果,確定員工晉升、降級別或調(diào)職;
2、根據(jù)員工日常表現(xiàn)、個人申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可視其工作能力,晉升級別、崗位或轉(zhuǎn)移崗位;
3、對公司有特殊業(yè)績、貢獻的員工,經(jīng)部門提交業(yè)績報告,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,將視其貢獻大小,給予晉升級別。
第五條 人事檔案管理
1、員工人事檔案由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;
2、外單位人員禁止查閱本公司員工人事檔案;
3、本公司人員閱檔的手續(xù)和范圍:
公司領(lǐng)導(dǎo)可查閱全公司員工檔案;部門經(jīng)理可查閱本部員工檔案,不得查閱同級人員檔案;查閱檔案應(yīng)履行登記手續(xù),詳細(xì)填寫《借、查閱檔案登記表》;因特殊情況需帶出檔案,應(yīng)辦理借閱手續(xù),并填寫《借、查閱檔案登記表》。
第六條 附件
1、《員工報到通知單》
2、《聘任書》
3、《__員工履歷表》
4、《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》,《員工轉(zhuǎn)正評級考核表》
5、《員工工資晉、降級鑒定表》'工作業(yè)績/貢獻'
6、《員工履歷調(diào)查表》及'履歷調(diào)查人員工作職責(zé)'
7、《借、查閱檔案登記表》
第3篇 商業(yè)集團員工離退職管理辦法
某商業(yè)集團員工離(退)職管理辦法
第一條 員工辭退:
1、因公司經(jīng)營狀況、管理方針變動而需裁員時,首先考慮對相關(guān)員工進行職位調(diào)整;如員工不能調(diào)配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權(quán)對其進行裁減。
2、對嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度的員工,公司有權(quán)無條件予以辭退并視具體情況追究其經(jīng)濟責(zé)任。
3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經(jīng)公司多次培訓(xùn)仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動合同。
4、員工被公司辭退,當(dāng)月出勤統(tǒng)計不足一個月的,不計發(fā)當(dāng)月誤餐補助。
第二條 員工辭職:
1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當(dāng)月浮動工資。
2、員工離職,當(dāng)月出勤統(tǒng)計不足一月的,不計發(fā)當(dāng)月誤餐補助。
3、部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請;其他員工須提前一周申請。按相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。
第三條 相關(guān)權(quán)責(zé)及流程:
1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。
2、職員辭職或被辭退時,需填寫《離職申請表》、《離職結(jié)算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。
3、員工離職未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗,未提取的所有業(yè)務(wù)提成不予提取,同時員工需按公司相關(guān)規(guī)定支付賠償金。
4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務(wù)提成將不予提取。
第四條 附件
《離職申請表》
《離職結(jié)算清單》
'員工離職證明書'
'辭退證明書'
第4篇 商業(yè)集團員工福利管理辦法
某商業(yè)集團員工福利管理辦法
第一條 獎金
1、工作期獎勵:
根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門工作實情及員工工作績效考核為依據(jù),公司將在季度或半年發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎金。
2、年終獎勵:
工作滿半年后,員工有權(quán)享受公司年終獎。年終獎的發(fā)放,視公司經(jīng)營狀況及員工的表現(xiàn)而定,對工作業(yè)績突出的員工將另行嘉獎。
第二條 津貼
1、交通津貼
因需檢查、指導(dǎo)、匯報等工作需要,有外聯(lián)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、職員,公司將根據(jù)業(yè)務(wù)量每月補以交通補貼。
2、通訊津貼
公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費用津貼。
3、節(jié)日津貼
每年中秋節(jié)、國慶、元旦以及春節(jié),據(jù)公司效益完成情況給予此項津貼。
4、勞保福利
①在公司工作滿三個月以上的職員(協(xié)管、保潔、守夜、臨時用工除外),公司每個季度發(fā)放勞保。協(xié)管、保潔發(fā)放工作服。
②勞保采購計劃由人事行政部擬定,于每季度的最后一個月在財務(wù)部總務(wù)的配合下完成采購和發(fā)放
③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間,有權(quán)享受勞保福利。
④員工離、退職,不享受勞保福利。
5、生日津貼
每個月公司向當(dāng)月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼
第三條 有薪假
公司正式員工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時間申請后,公司將根據(jù)實情盡量予以滿足。
1、工作不足六個月的員工,除享受國家法定假期外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的30%,其余天數(shù)不計發(fā)工資。
2、工作六個月至十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的60%,其余天數(shù)不計發(fā)工資。
3、工作滿十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的100% 。
第四條社會保險
1、正式員工一律需參加社會保險,人事行政部將定專人根據(jù)有關(guān)保險條款規(guī)定予以辦理,投保費用由員工本人和公司按比例支付。
2、員工參加社會保險后,除依法享受的各項權(quán)利外,不得向公司要求額外的賠償或補助。
3、公司高級管理人員及對公司有突出貢獻的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險。
第5篇 商業(yè)集團員工績效考核管理辦法
某商業(yè)集團員工績效考核管理辦法
第一條 工作期考核
1、目的
(1)為營造勇于負(fù)責(zé)、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進取的企業(yè)精神;
(2)進一步激勵廣大職工,提高工作積極性,促進員工高效、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2、原則
(1)以目標(biāo)任務(wù)、客觀事實為依據(jù);
(2)以直接可量化的績效成果,反映能力可?量的績效特征為核心;
(3)堅持公平、公正、公開的原則。
3、考核對象
適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見《員工試用期情況鑒定表》)。
4、考核內(nèi)容
根據(jù)崗位不同,主要從'工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)、團隊合作、創(chuàng)新能力及領(lǐng)導(dǎo)能力(僅指管理人員)'五大方面進行考評
5、考核時限
每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統(tǒng)一收表。
6、考核方式
(1)上級考核下級,部門經(jīng)理考核本部門員工;分管領(lǐng)導(dǎo)審核所屬員工考核狀況;
(2)一般員工考核為月評月結(jié);經(jīng)理級以上人員(含部門經(jīng)理)實行月評季結(jié)與月評月結(jié)相結(jié)合的方式(詳見'資薪管理辦法'相關(guān)條例)。
7、考核方法:
(1)工作業(yè)績評估內(nèi)容詳見《員工月份工作匯報表》,從每月員工工作量化指標(biāo)完成情況、自我總結(jié)、自我評定及工作建議方面考核;
(2)考核人員須在'考評得分'處填寫每項分?jǐn)?shù)及所選等級(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計、總計由行政人事部完成;
(3)'加/扣分'內(nèi)容由考核人根據(jù)實際,斟情填寫、定分,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部專人審核后,予以確認(rèn)或更改,報總經(jīng)理審批。
8、考核權(quán)責(zé)
(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負(fù)責(zé)對考評進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁;
(2)未交考核表,財務(wù)部將暫不計發(fā)本人本月工資。
9、考核結(jié)果:
考核結(jié)果與當(dāng)月獎懲通報一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。
第二條 年終考核
每年終,公司員工每人需做工作總結(jié),由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評估意見,經(jīng)辦公會討論,綜合評價分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認(rèn)真填寫員工工資定級鑒定表,報行政人事部確認(rèn)、歸檔,予以獎懲。
第三條 其它
經(jīng)考核后,其結(jié)果將作為職工獎懲依據(jù),根據(jù)公司相關(guān)制度給予職工獎勵或懲罰。
第四條 附件:
1、'員工月份工作匯報'
2、《員工績效考核表》 (一般、管理人員)
