管理人管理辦法15篇

第1篇 中學學校行政管理人員工作考核辦法

中學(學校)行政管理人員工作考核辦法

第一條為了加強行政管理,深化學校人事、用工、分配制度的改革,促進管理向科學化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變,調(diào)動行政管理人員的工作積極性,特制定本辦法。

第二條行政管理工作考核的依據(jù)是《中華人民共和國教師法》、中華中國供銷合作總社《普通中專學校內(nèi)部管理體制與管理規(guī)范》及《陜西省普通中等專業(yè)學校教學管理規(guī)程》等。

第三條本辦法考核的對象是學校行政管理部門的全體人員(含黨務工作人員),教學輔助人員、后勤服務人員參照執(zhí)行。

第四條學校行政工作考核委員會是考核工作的領(lǐng)導機構(gòu)。其人員由分管領(lǐng)導、有關(guān)部門負責人、職工代表(由無記名投票選舉產(chǎn)生,一年一屆)組成。其職責是:制定考核方案和實施計劃;研究解決考核中出現(xiàn)的問題;監(jiān)督考核過程的真實性和透明度;審定考核結(jié)果;受理并及時處理考核結(jié)果不服的申訴。

第五條學校行政工作考核委員會下設(shè)秘書組具體組織與實施考核工作,其組員由考核委員會確定。其職責是:對各項評議、打分結(jié)果等基礎(chǔ)資料匯總、分類、核實、計算;辦理考核委員會交辦的事宜。

第六條學校行政考核委員會工作接受校黨委及全體教職工員工的監(jiān)督、檢查。

第七條學校行政工作考核本著公正、公平、公開的原則進行。

第八條學校行政工作考核實行回避制,考核委員會成員不對自身考核項目打分。

第九條考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,其具體內(nèi)容為:

1、德項主要考核政治立場、原則性、辨別是非能力;職業(yè)道德、責任心;參加學校政治學習及集體活動情況。

2、能項主要考核履行崗位職責能力;工作態(tài)度;工作效率。

3、勤項主要考核出勤情況,包括日常工作紀律考勤,參加處室業(yè)務學習和集體活動情況,值班考勤等。

4、績項主要考核工作量;工作任務完成情況;工作質(zhì)量。

第十條學校行政管理工作考核的基本步驟:

1、個人述職本人全面總結(jié)該年度的工作,寫出書面總結(jié),向主管領(lǐng)導及全體在職在崗行政管理人員述職,并將述職報告交考核委員會以供參考。

2、民主測評被考核人員述職后,組織聽取過述職報告的人員進行評議,并以無記名投票的方式民主測評考核對象在政治思想、職業(yè)道德、工作態(tài)度、履行能力、協(xié)作精神、工作紀律六方面的情況。民主測評分值為30分,由聽取述職報告的人員集中互相打分,求取平均值。

3、德項考核由校領(lǐng)導、部門負責人及考核委員會成員對被考核人員從政治立場、原則性、辨別是非能力;職業(yè)道德、責任心;參加學校政治學習及集體活動情況三方面進行考核評價。德項考核分值為15分。

4、能、勤、績?nèi)椏己四茼椏己擞杀豢己巳藛T的直接領(lǐng)導、考核委員會成員,根據(jù)被考核人在履職能力、工作態(tài)度、工作效率的具體表現(xiàn),分別評分。能項考核分值為15分,直接領(lǐng)導評分占40%,考核委員會評分占60%。勤項考核由直接領(lǐng)導根據(jù)被考核人的出勤情況評分。此項考核分值為15分。績項考核由被考核人員的直接領(lǐng)導、考核委員會成員根據(jù)被考核人的工作量、工作任務完成情況、工作質(zhì)量目標要求情況評分。此項考核分值為25分,直接領(lǐng)導評分占40%,考核委員會評分占60%。

5、考核委員會秘書組計算出最終得分。

6、加減分項考核委員會根據(jù)部門意見、組織人事部門平時記實及其它憑據(jù)經(jīng)審議核實后按規(guī)定計入總分。

第十一條考核結(jié)果按得分情況分中層管理人員、一般職工由高分到低分排列?！皟?yōu)秀”比例占同級被考核人員的10%,“良好”比例占同級被考核考核人員的20%。

第十二條根據(jù)國家有關(guān)人事制度規(guī)定和我校實際,有下列情況之一者,考核結(jié)果為不合格:

1、考核成績?yōu)?0分以下者;

2、無故不參加年度考核者;

3、玩忽職守、貽誤工作,造成重大損失者;

4、受黨紀、行政警告以上處分者;

5、構(gòu)成犯罪,并依法追究刑事責任者。

第十三條按照干部管理權(quán)限,中層管理人員考核結(jié)果須提交學校黨委會審議確定,一般職工考核結(jié)果須提交校長辦公會審議確定。

第十四條行政管理人員的考核結(jié)果應填寫本人《年度考核結(jié)果通知冊》,考核材料及時歸檔。

第十五條行政管理人員的年度考核結(jié)果,應作為今后聘用、晉級、獎勵的主要依據(jù)。

第2篇 市工商行政管理人員末位調(diào)整辦法

市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法

市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法

第一條為加強工商行政管理隊伍的管理,提高干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,完善競爭激勵機制,根據(jù)《國家公務員暫行條例》等制定本辦法。

第二條工商行政管理人員末位調(diào)整,是指以公務員年度考核、工商系統(tǒng)目標責任制考評等為依據(jù),由縣級以上工商行政管理機關(guān)確定一定數(shù)量的末位工商行政管理人員,通過離崗培訓、試崗工作、職位調(diào)整等辦法,促進末位工商行政管理人員轉(zhuǎn)變提高的人事行政管理措施。

第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)全體公務員和工勤人員。

第四條末位調(diào)整工作在各級工商局黨委(市直各分局黨組織)的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。末位調(diào)整工作要堅持黨管干部、實事求是和公開、公平、公正的原則。

末位調(diào)整要貫徹立足隊伍建設(shè)、強化競爭激勵、重在教育提高的原則,以正面教育為主,促使末位調(diào)整人員提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想、改進作風、愛崗敬業(yè),要把思想政治工作貫穿始終。

第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應直接定為末位調(diào)整對象:

(一)違犯國家工商總局和省工商局禁令,尚不夠辭退的;

(二)公務員年度考核被確定為不稱職的;

(三)在聘用和雙向選擇中落聘的(有重大疾病或其他特殊

情況者除外);

(四)崗位資格考試不合格的;

(五)行政執(zhí)法過錯較嚴重,經(jīng)縣級以上工商行政管理機關(guān)

認定應負主要責任的;

(六)被省轄市以上新聞單位曝光,經(jīng)查證屬實應負主要責任的;被省轄市以上機關(guān)暗訪、督察、檢查發(fā)現(xiàn)過錯,受到通報批評或責令整改的主要負責人;

(七)不勝任現(xiàn)職工作,又不接受組織安排的;

(八)受黨內(nèi)嚴重警告或行政記過以上處分的;

(九)嚴重違反工作紀律,連續(xù)曠工或者無正當理由逾期不

歸,尚不夠辭退的;

(十)有其他問題應當進行末位調(diào)整的。

第六條末位調(diào)整對象還可以通過以下方式予以確定:

(一)目標責任制考評被確定為末位的單位主要負責人;

(二)年度民主測評中被評為最后一名的。

第七條對被確定為末位的工商行政管理人員,進行以下調(diào)整:

(一)誡勉談話。由所在單位主要領(lǐng)導進行談話告誡。

(二)離崗培訓。自確定末位調(diào)整人員的次日起,由縣級

以上工商局組織實施離崗培訓,培訓期不超過2個月。培訓內(nèi)容為政治理論、行為規(guī)范、法律法規(guī)、業(yè)務知識、計算機技能等,培訓結(jié)束時應組織考試考核。無正當理由不接受培訓的,視為自愿辭職。

(三)試崗工作。對培訓合格者,由縣級以上工商局根據(jù)其工作能力、業(yè)務水平、崗位適應性等安排試崗3個月。試崗期滿后,由試崗單位對試崗人員進行測評和鑒定,并報有關(guān)工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。

對于只作誡勉談話處理的末位人員,誡勉期為3個月。

第八條對于培訓不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者,可按有關(guān)規(guī)定予以辭退。

連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者,當年年度考核應評為不稱職等次。

第九條被末位調(diào)整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資,其他一切福利和獎金停發(fā)。正式上崗后,工資福利恢復正常,對離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎金不再補發(fā)。

第十條對被確定為末位的人員,應視情況按照干部管理權(quán)限選擇以下形式進行人事調(diào)整:

(一)崗位調(diào)整。指非領(lǐng)導職務以下的末位人員,從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。

(二)平職調(diào)任。指擔任副股長、副所長(副分局長)以上職務的末位人員,調(diào)整到其他部門、單位擔任同級職務。

(三)平職改非。指正、副科級領(lǐng)導職務末位人員,調(diào)整改任同級非領(lǐng)導職務或免去原職、保留原級別。

(四)降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部,其職務下降一級使用。

(五)免除試用職務。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部,應免除其試用職務。

第十一條工商行政管理人員末位調(diào)整工作原則上每年進行一次。

第十二條末位調(diào)整對象可按中層干部和一般干部分層次進行確定,也可以基層和機關(guān)為單位進行確定。

第十三條各級工商行政管理機關(guān)應當加強對工商行政管理人員末位調(diào)整工作的領(lǐng)導、監(jiān)督和檢查。對弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報復、說情庇護的,應當根據(jù)情節(jié)輕重,給予紀律處分。

第十四條本辦法由市工商局負責解釋,縣級以上工商行政管理機關(guān)人事教育、紀檢監(jiān)察等部門共同組織實施。

第十五條各級工商行政管理機關(guān)所屬事業(yè)單位、社會團體參照本辦法執(zhí)行。

第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第3篇 地產(chǎn)高層管理人員風險抵押金管理辦法

地產(chǎn)高層管理人員風險抵押金管理辦法

一、目的

為了體現(xiàn)公司高層管理人員在公司經(jīng)營管理中的價值,充分調(diào)動公司高層管理人員的積極性,克服在經(jīng)營上的短期行為,特制訂本方案。

二、適用范圍

公司高層管理人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、總會計師等人員。

三、管理人員風險抵押的基本原則

1、利益保障原則

1)保障高層管理人員的合法利益;

2)不損害其它股東利益;

2、預交原則

切實投入資金,而不是從年薪中扣除。

3、有利于調(diào)動積極性原則

既有利于調(diào)動高層管理人員積極性,又不損害其它管理人員和職工的積極性。

四、風險抵押金數(shù)額

現(xiàn)有高級管理人員依據(jù)自身職責與貢獻的差異,其交納風險抵押金的數(shù)額擬定為:

1、總經(jīng)理:相當于抵押年度年薪的30%。

2、副總經(jīng)理:相當于抵押年度年薪的25%。

3、三總師:相當于抵押年度年薪的20%。

五、風險抵押金的交納

每年12月份,高層管理人員以現(xiàn)金的形式將下一年度的風險抵押金交到公司財務部,由財務部開出收據(jù)。

六、風險抵押金的返還、退還與扣除

1、返還:每年3月份,由公司董事會對高層管理人員上一年度的經(jīng)營行為進行考核評價,如果在任期間沒有假公濟私行為,也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況,公司將雙倍返還上年度的風險抵押金。

2、退還:高級管理人員離開公司,由公司董事會對其進行離任審計,如果在任期間沒有假公濟私行為,也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況,公司將如數(shù)退還上年度的風險抵押金。

3、如果高級管理人員在任期間發(fā)生假公濟私行為,或者由于管理不當給公司造成了重大經(jīng)濟損失,公司將扣除其風險抵押金,并追究其責任。

七、本管理辦法的解釋權(quán)歸公司董事會。

第4篇 某保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法

保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展狀況,為構(gòu)建專業(yè)化、科學化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò),特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理辦法。

一、基本目的

為深化公司人事改革制度,明確公司崗位設(shè)置及管理任務。實現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標,按照科學管理、精簡效能的原則,堅持按需設(shè)崗、競爭上崗、領(lǐng)導聘用、合同管理的各項要求,建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的高素質(zhì)管理干部隊伍。

二、適用范圍

根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標任務,分別規(guī)劃設(shè)計公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項目,決定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式,形成公司管理骨架和管理支點。

三、崗位類別、名稱及職級

(一)公司上層決策領(lǐng)導共 人

1、總經(jīng)理 _人;書記 _人(兼副總經(jīng)理);

2、副總經(jīng)理 _人;

3、總經(jīng)理助理 _人;

(二)公司中層管理部門共計__個,正職設(shè)__人,副職_ 人,其他兼職_人。

1、保安部部長 _人,副職 _人;

2、技防部部長 _人; 3、經(jīng)營部部長_ 人,

4、財審部部長_ 人; 5、人力資源部部長_人;

6、督察部部長_ 人;7、辦公室主任_人;

8、組宣辦副主任_人 ;9、物流公司經(jīng)理_人、

10、勞務公司經(jīng)理_公司 人;11、建材部部長_ 人;

12、人力資源市場管理部部長_ 人;

13、馬尚辦主任_人; 14、接待處主任_ 人

15、警犬基地和后勤基地主任_ 人。

(三)一般管理人員共 __人(略)

四、崗位結(jié)構(gòu)比例

總?cè)藛T比管理人員100:8,中下層管理人員比上層管理人員10:1。(按800―1000人設(shè)計)

公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。

1、管理崗位

公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務名稱,即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科(部、經(jīng)理)級正職、科(部、經(jīng)理)級副職、督察員;一般干部級經(jīng)理、糾察員、會計員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。

2、技術(shù)崗位

公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務名稱,即高級保安師、中級保安師、初級保安師以及應當任用的技術(shù)職級。

3、工勤崗位

公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的專門人員名稱,即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機、電工等人員,一般稱為工勤人員。

五、管理方式

1、公司所有管理干部和工勤員必須服從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度,以企業(yè)利益為重,不得以任何借口為理由拒絕履行所承擔的職責。

2、總經(jīng)理對所有管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動權(quán),任何人不得以個人理由拒絕工作安排。

3、實行垂直化管理方針,一級管一級、一級抓一級,相互支撐、相互制約。

4、實行部門負責制,部門負責人對公司所布置的各項任務承擔全責。

5、實行按時報告制度,各單位負責人要按時將部門情況、人員表現(xiàn)、整改措施及時上報總經(jīng)理

6、實行協(xié)作聯(lián)動機制,部門之間團結(jié)協(xié)作,營造文明和諧的工作環(huán)境。

7、加強對各級各類干部的培訓和監(jiān)管,督察室和辦公室制定切實可行的實施方案。中層負責人要按時參加民主評議,進行述職報告,主動接受人事部門的考察和廣大群眾的監(jiān)督。

8、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,必須填報干部考評表,進入檔案管理。

9、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,享受公司規(guī)定的相應的政治和經(jīng)濟待遇。

10、管理干部借調(diào)的享受原職待遇。

第5篇 a市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法

市工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法

第一條為加強工商行政管理隊伍的管理,提_部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,完善競爭激勵機制,根據(jù)《國家公務員暫行條例》等制定本辦法。

第二條工商行政管理人員末位調(diào)整,是指以公務員年度考核、工商系統(tǒng)目標責任制考評等為依據(jù),由縣級以上工商行政管理機關(guān)確定一定數(shù)量的末位工商行政管理人員,通過離崗培訓、試崗工作、職位調(diào)整等辦法,促進末位工商行政管理人員轉(zhuǎn)變提高的人事行政管理措施。

第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)全體公務員和工勤人員。

第四條末位調(diào)整工作在各級工商局黨委(市直各分局黨組織)的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。末位調(diào)整工作要堅持黨管干部、實事求是和公開、公平、公正的原則。

末位調(diào)整要貫徹立足隊伍建設(shè)、強化競爭激勵、重在教育提高的原則,以正面教育為主,促使末位調(diào)整人員提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想、改進作風、愛崗敬業(yè),要把思想_工作貫穿始終。

第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應直接定為末位調(diào)整對象:

(一)違犯國家工商總局和省工商局_,尚不夠辭退的;

(二)公務員年度考核被確定為不稱職的;

(三)在聘用和雙向選擇中落聘的(有重大疾病或其他特殊

情況者除外);

(四)崗位資格考試不合格的;

(五)行政執(zhí)法過錯較嚴重,經(jīng)縣級以上工商行政管理機關(guān)

認定應負主要責任的;

(六)被省轄市以上新聞單位曝光,經(jīng)查證屬實應負主要責任的;被省轄市以上機關(guān)暗訪、督察、檢查發(fā)現(xiàn)過錯,受到通報批評或責令整改的主要負責人;

(七)不勝任現(xiàn)職工作,又不接受組織安排的;

(八)受黨內(nèi)嚴重警告或行政記過以上處分的;

(九)嚴重違反工作紀律,連續(xù)曠工或者無正當理由逾期不

歸,尚不夠辭退的;

(十)有其他問題應當進行末位調(diào)整的。

第六條末位調(diào)整對象還可以通過以下方式予以確定:

(一)目標責任制考評被確定為末位的單位主要負責人;

(二)年度民主測評中被評為最后一名的。

第七條對被確定為末位的工商行政管理人員,進行以下調(diào)整:

(一)誡勉談話。由所在單位主要領(lǐng)導進行談話告誡。

(二)離崗培訓。自確定末位調(diào)整人員的次日起,由縣級

以上工商局組織實施離崗培訓,培訓期不超過2個月。培訓內(nèi)容為_理論、行為規(guī)范、法律法規(guī)、業(yè)務知識、計算機技能等,培訓結(jié)束時應組織考試考核。無正當理由不接受培訓的,視為自愿辭職。

(三)試崗工作。對培訓合格者,由縣級以上工商局根據(jù)其工作能力、業(yè)務水平、崗位適應性等安排試崗3個月。試崗期滿后,由試崗單位對試崗人員進行測評和鑒定,并報有關(guān)工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。

對于只作誡勉談話處理的末位人員,誡勉期為3個月。

第八條對于培訓不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者,可按有關(guān)規(guī)定予以辭退。

連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者,當年年度考核應評為不稱職等次。

第九條被末位調(diào)整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資,其他一切福利和獎金停發(fā)。正式上崗后,工資福利恢復正常,對離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎金不再補發(fā)。

第十條對被確定為末位的人員,應視情況按照干部管理權(quán)限選擇以下形式進行人事調(diào)整:

(一)崗位調(diào)整。指非領(lǐng)導職務以下的末位人員,從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。

(二)平職調(diào)任。指擔任副股長、副所長(副分局長)以上職務的末位人員,調(diào)整到其他部門、單位擔任同級職務。

(三)平職改非。指正、副科級領(lǐng)導職務末位人員,調(diào)整改任同級非領(lǐng)導職務或免去原職、保留原級別。

(四)降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部,其職務下降一級使用。

(五)免除試用職務。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部,應免除其試用職務。

第十一條工商行政管理人員末位調(diào)整工作原則上每年進行一次。

第十二條末位調(diào)整對象可按中層干部和一般干部分層次進行確定,也可以基層和機關(guān)為單位進行確定。

第十三條各級工商行政管理機關(guān)應當加強對工商行政管理人員末位調(diào)整工作的領(lǐng)導、監(jiān)督和檢查。對弄虛作假、徇私舞弊、挾嫌報復、說情庇護的,應當根據(jù)情節(jié)輕重,給予紀律處分。

第十四條本辦法由市工商局負責解釋,縣級以上工商行政管理機關(guān)人事教育、紀檢監(jiān)察等部門共同組織實施。

第十五條各級工商行政管理機關(guān)所屬事業(yè)單位、社會團體參照本辦法執(zhí)行。

第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第6篇 廚房管理人員廚師廚師長考核標準考核辦法

廚房管理人員(廚師/廚師長)考核標準及考核辦法

(一)考核標準1、技能標準a:掌握和熟悉所管轄崗位的技術(shù)要求,并能對該崗位執(zhí)行標準時做出判斷和指導;b:能夠熟練規(guī)范操作所負責崗位的出品質(zhì)量要求和速度效率要求;c:考核時所出產(chǎn)品至少有一個能夠獲得評審團的試上市品種的評議結(jié)論。評審團的評審項目有:① 色、香、味、形、器、意、趣、成本、市場潛力;② 基本功、操作習慣等。2、理論標準a:能夠掌握并通過美學基礎(chǔ)知識、技能操作的理論知識、營養(yǎng)學理論基礎(chǔ)知識、食品衛(wèi)生知識、消防安全管理知識、成本核算知識等方面的口頭提問和書面試題。b:能獨立做工作計劃和報告。3、實踐標準a:做工作的扎實度,是否能將所學應用到實際工作當中去;b:遵守規(guī)章制度和勞動紀律;c:在團隊中的協(xié)作力;d:對本職工作的熱情創(chuàng)新力和完成工作任務的效率;e:日常的行為規(guī)范和作風;f:帶人能力。(二)考核辦法1、口頭面試2、理論試題3、實操演練4、試用觀察5、定向投票

附表:

評分標準考核內(nèi)容

7.6—10

5.1—7.5

2.6—5.0

1—2.5

得分

技能標準

技能知識

技能操作

基本功

操作習慣

成本意識

產(chǎn)品

色

香

味

型

口感

器

意

趣

搭配

理論標準

面試得分

技術(shù)理論

計劃/報告

實踐標準

工作扎實性

遵章守紀

協(xié)作力

創(chuàng)新力

工作熱情

工作效率

帶人培訓力

必過題

廚師必知

評語

努力方向

被考核人

培訓方向

晉/降級審核

第7篇 煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法和措施

一、為加強對我礦安全管理人員（企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術(shù)負責人、井長、隊長、班組長及五大特員）安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員認真履行各自安全責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財產(chǎn)安全，促進煤礦安全發(fā)展，依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合煤礦實際制定本辦法。

二、煤礦企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責；各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負責；各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務，同時有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。

三、考核對象

對煤礦安全管理人員（企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術(shù)負責人、井長、隊長、班組長及五大特員）以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進行安全生產(chǎn)違章行為的考核，適用本辦法。

四、考核方法

1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小組進行最終考核。

2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法，每季度、年終進行一次；

3、 述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導（本次考核期的工作完成情況等）；

4、上級綜合評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、考核領(lǐng)導復評打分的方法。

五、考核時間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案；

2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案。

注：由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。

六、考核內(nèi)容

1.崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。

2.能力考核

指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰墓芾砟芰?、專業(yè)能力、應變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學識考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5.組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

七、考核標準

1、對煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者，不計入下一次扣分周期；但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴重程度和情節(jié)的不同，將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級，其對應的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標準在階段內(nèi)只包括上限，不包括下限。

3、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬一級違章行為，處違章扣分12分至9分。

（1）造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（3）造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（4）拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令，拒不接受安全檢查，情節(jié)嚴重的(扣礦長)。

（5）因同一采掘地點發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1／2、責任副礦長)。

(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，性質(zhì)特別嚴重或造成嚴重后果的。

(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進行打擊報復的(扣打擊報復者和相關(guān)人員)。

4、煤礦企業(yè)主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者，屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。

（1）造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長1／2、技術(shù)負責人)。

（3）未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達的整改指令要求，又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復查、驗收申請的(扣礦長、責任副礦長)。

（4）對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（5）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責任體系不明確，嚴重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責任副礦長)。

（6）新增、替換采掘頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負責人)。

（7）特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1／2、責任副礦長)。

（8）安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管，情節(jié)嚴重的(扣礦長)。

5、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬三級違章行為，處違章扣分6分至3分。

（1）因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長1／2、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）不嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準擅自改變設(shè)計、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負責人)。

（3）對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報的(扣責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（4）不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的；不按規(guī)定組織班前安全會的；對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學習的(扣責任副礦長)。

（5）不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長)。

6、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬四級違章行為，處違章扣分3分至1分。

（1）違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（2）不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況，情節(jié)較輕的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（3）煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

（4）其它一般違章的(扣責任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的，應分別計算、累計扣分。

八、考核結(jié)果的應用（工資指基本工資）

1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

（1）考核成績?yōu)閍級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%；

（2）考核成績?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%；

（3）考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；

（4）考核成績?yōu)閐級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

（5）連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；

（6）全年業(yè)績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10%。

2.年度績效考核

年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年進行一次升降考核。

（1）年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎；

（2）年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎；

（3）年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；

（4）年度考核成績?yōu)閐級者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎；

九、具體要求和規(guī)定

1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學習和考試、停職、不準在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。

2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時，將視具體情況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。

3、對累計扣分達9分的管理人員，將予以停職3個月，并進行安全生產(chǎn)強制培訓，經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

4、對累計扣分達6分的管理人員，將予以嚴重警告，將予以停職1月，并進行安全生產(chǎn)強制培訓，經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

5、對累計扣分達3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。

6、在一個考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計扣分達到9分的，即為考核不合格。考核不合格者，必須經(jīng)培訓考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。

十、考核紀律

1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；

3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

本辦法自二0一一年三月一日起實施

宣威市_____煤礦

二0一一年三月一日

煤礦審批意見：

審批單位：

審批時間：

考核責任人簽字：

第8篇 餐飲部前廳管理人員考核標準考核辦法

(一)考核標準1、理論知識標準.a能夠通其餐飲理論管理基本知識,技能操作基本要領(lǐng)知識等方面的口頭提問和書面試題。b可完成前廳部的工作計劃,報告和有關(guān)文字性的工作制度。2、職業(yè)素質(zhì)標準.a 具有豐富的管理經(jīng)驗,具有培訓下屬的能力。b 能很好的調(diào)動員工工作的積極性和員工的士氣。c 能夠不斷的培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部。3、技能標準.a 熟悉掌握餐廳的各項工作技能標準并能及時標準地給下屬予以糾正指導。b 能夠熟練操作大型宴會設(shè)計,擺臺等。c 具有高級服務師的資格認證。4、實踐標準.a 能在員工隊伍中樹立努力進取的方向。b 日常的行為規(guī)范和作風。c 培養(yǎng)人的能力。d 能很好地把理論工作運用在實際操作中。(二)考核辦法1、理論試題.2、口頭面試.3、實操.4、實習觀察.附表:

評分項目

實踐標準

員工精神面貌

上菜點菜技巧

工作靈活性

工作可靠性

工作主動性

工作協(xié)作性

帶領(lǐng)實習生

專業(yè)技能

技能實操

服務規(guī)范

專業(yè)知識

評語

努力方向

被考核人

培訓方向

晉/降級審核

第9篇 某公司中層管理人員考核辦法

_公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標準,各分支機構(gòu)的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、 被考核人員范圍

1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;

2. 隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;

3. 崗位重要的科級人員。

二、 考核程序

1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理;

2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、 考核方法

1. 所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法,每季度、年終進行一次;

2. 述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導;

3. 上級評價:采用級別評價法,即直接領(lǐng)導初評打分、考核領(lǐng)導復評打分的方法。

四、 考核時間

1. 季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案;

2. 年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。

注:由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

五、 考核內(nèi)容

1. 崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。

2. 能力考核

指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3. 品德考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4. 學識考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5. 組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、 考核等級

1. a級(優(yōu)秀級)95―100分 工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;

2. b級(良好級)85―94分 工作成果達到目標任務要求標準,且成績突出;

3. c級(合格級)75―84分 工作成果均達到目標任務要求標準;

4. d級(較差級)60―74分 工作成果未完全達到目標任務要求標準,但經(jīng)努力可以達到;

5. e級(極差級)64分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準,經(jīng)督導而未改善的。

七、 考核結(jié)果的應用(工資指基本工資)

1. 季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

1.1考核成績?yōu)閍級者,當月工資額多發(fā)原有工資的5%;

1.2考核成績?yōu)閎級者,當月工資額多發(fā)原有工資的2%;

1.3考核成績?yōu)閏級者,享受全額工資;

1.4考核成績?yōu)閐級者,當月扣除工資額的50%,并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

1.5考核成績?yōu)閑級者,當月扣除工資額的100%,并給予留用一個月處理。如仍不合格,給予辭退處理;

1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍,或全年累計3個a者,下年工資額增加5%;

1.7全年業(yè)績考核成績達到4個a者,下年度工資額增加10%。

2. 年度績效考核

年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進行一次升降考核。

2.1年度考核成績?yōu)閍級者,享受a類年終獎;

2.2年度考核成績?yōu)閎級者,享受b類年終獎;

2.3年度考核成績?yōu)閏級者,原有職務、工資不變,享受c類年終獎;

2.4年度考核成績?yōu)閐級者,給予留用察看二個月處理,不享受年終獎;

2.5年度考核成績?yōu)閑級者,辭退,不享受年終獎。

八、 考核紀律

1. 考核人考核時必須公正、公平、認真、負責,不可對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

2. 各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者,一經(jīng)查實,將給予免去全月獎金;

3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

4. 扣分必須要有依據(jù),做到認真、客觀、公正;

5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

第10篇 公司安全管理人員考核辦法

為了確保公司生產(chǎn)安全,減少或降低事故發(fā)生率,提高管理人員的工作責任心和積極性,保障公司生產(chǎn)安全的良性發(fā)展,經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定,對安全管理人員實行重獎重罰的年度考核辦法:

一、考核范圍和獎金數(shù)額

公司下屬所有鐵廠、水泥廠的安全科長、安全員。

獎金數(shù)額為:安全科長15000元,安全員10000元,設(shè)備科長8000元。

二、死亡事故考核辦法:公司所有下屬單個企業(yè),若本年度未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故,獎安全科長15000元,安全員10000元,若發(fā)生一起生產(chǎn)安全死亡事故,扣除單個企業(yè)安全科長、安全員全年考核獎,每起生產(chǎn)安全死亡事故并處罰安全科長3000元,當班安全員2500元,以此類推。

三、重傷安全事故考核辦法:發(fā)生一起工傷事故,治療費達2022元以上(含2022元),罰安全科長600元,當班安全員500元,以此類推。

四、設(shè)備安全事故考核辦法:發(fā)生一起設(shè)備安全損壞事故,設(shè)備價值達3000元以上(含3000元),每起事故罰安全科長300元,當班安全員250元,以此類推。

五、考核執(zhí)行時間:2022年3月

1 0日至l 2月 3. 1日,今后每年的1月1日~12月31日。

望各位安全管理人員各敬職守,加強對職工的現(xiàn)場安全監(jiān)管和教育,盡職盡責查找和排除事故隱患,創(chuàng)造公司各企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第11篇 建筑集團中層管理人員選拔任用辦法

建筑集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

一 總則

第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,健全完善公司中層管理人員選拔任用制度,形成具有生機與活力的選人用人新機制,推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,經(jīng)集團公司黨委會議研究,現(xiàn)制定《集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

第二條 選拔任用集團公司中層管理人員,必須堅持下列原則:

(1)黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則;

(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

(3)員工公認、注重實績原則;

(4)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

(5)民主集中制原則;

(6)依法辦事原則。

第三條 選拔任用集團公司中層管理人員必須符合“____”的要求,有利于領(lǐng)導班子專業(yè)、文化、年齡結(jié)構(gòu)的改善,有利于班子整體功能的發(fā)揮,符合本單位或部門領(lǐng)導職數(shù)的規(guī)定,符合缺額崗位對領(lǐng)導人員素質(zhì)的要求。

二 選拔任用條件

第四條 選拔任用集團公司中層管理人員應具備下列條件:

(1)具有履行職責所需要的馬克思主義、_思想、_理論的水平,認真實踐“____”重要思想,努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題,堅決擁護并認真貫徹黨的基本路線。

(2)具有改革開放意識和奮發(fā)向上的工作精神,能夠帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進取,有公認的工作實績。

(3)有事業(yè)心和較豐富的工作經(jīng)驗,有勝任領(lǐng)導崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務素質(zhì),有清晰的工作思路和相應的經(jīng)營理念。

(4)能正確行使手中的權(quán)利,清正廉潔,艱苦樸素,為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。

(5)密切聯(lián)系群眾,作風嚴謹,雷厲風行,有全局觀念,講實話、辦實事、求實效,善于集中正確意見,卓有成效地開展工作。

(6)選拔擔任集團公司中層管理成員應當具備下列資格:

一般具有中專以上文化程度;

一般應是后備干部人選;

身體健康。

三 選拔任用程序

第五條 集團公司控股單位及相對控股單位的董事長,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定,推薦給該控股公司股東會選舉。

總經(jīng)理由該控股公司董事長提名,經(jīng)該公司黨組織討論后,推薦給董事會,董事會研究后,報集團公司黨委,預審考察后,經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議研究同意,批復給該單位董事會,由該控股公司董事會聘任?？毓晒締挝坏母笨偨?jīng)理選拔任用程序同上。

第六條 參股公司產(chǎn)權(quán)代表,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定后,按法定程序進入該單位董事會。

第七條 集團公司機關(guān)職能部門人選、分公司經(jīng)理人選,由集團公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦,總經(jīng)理與黨委書記取得一致意見后,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,黨政聯(lián)席會議研究同意后,公司發(fā)文聘任。

第八條 分公司副職人選,可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦,分公司經(jīng)理與黨(總)支部書記取得一致意見后,報集團公司,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,黨政聯(lián)席會議研究同意后,由集團公司發(fā)文備案。

第九條 集團公司黨群部門中層管理人員,由集團公司黨委提名,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,集團公司黨委會議研究通過后,由集團公司黨委發(fā)文備案。

分公司黨(總)支部書記、工會主席,按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《工會章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生,并履行有關(guān)手續(xù)。

第十條 談話 宣布

集團公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權(quán)代表、集團公司機關(guān)職能部門正職、分公司經(jīng)理人選由集團公司主要領(lǐng)導談話,并由公司領(lǐng)導,組織、人事部門參加宣布,集團公司控股單位和相對控股單位的副職、集團公司機關(guān)職能部門副職、分公司副職由分管領(lǐng)導談話并宣布,組織、人事部門參加宣布。

四 組織考察

第十一條 考察工作由集團公司黨委工作部會同人力資源部進行?？疾爝^程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格,以及崗位的具體要求,全面了解其德、能、勤、績、廉,尤其對工作實績重點考察。

五 考察程序

第十二條 組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組,考察以個別談話為主,也可采取民意測評、專項調(diào)查等方法進行。綜合分析考察情況后,力求形成全面、客觀的書面考察材料。

六 任(聘)用期的管理

第十三條 各單位領(lǐng)導班子成員任聘后,要制定任期目標責任制。明確經(jīng)營管理目標和雙方的責、權(quán)、利。同時,要加大考核力度,建立健全以業(yè)績考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟責任考核等制度。

第十四條 各單位領(lǐng)導班子成員,每年要全面進行工作述職,接受組織、人事部門考評及職工民主評議。

第十五條 要建立健全領(lǐng)導班子成員經(jīng)濟責任定期審計和離任審計制度。對任期內(nèi)的各單位行政領(lǐng)導人員定期進行經(jīng)濟責任審計,對調(diào)離、解聘原任職崗位的領(lǐng)導人員,在免職或解聘前,由公司審計部門進行經(jīng)濟責任離任審計。

第十六條 在任(聘)領(lǐng)導班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇,被免職(解聘)的領(lǐng)導班子成員,按照新的工作崗位享受待遇。

第十七條 免除(解聘)

集團公司中層管理人員有下列情形之一的,應當及時免除(解聘)現(xiàn)任職務:

(1)經(jīng)考核未能完成任期目標要求的;

(2)因工作需要同級轉(zhuǎn)換職務的;

(3)達到國家法定離退休年齡的;

(4)因健康原因不能堅持正常工作的;

(5)責令辭職而拒不辭職的;

(6)因其它原因需要免除(解聘)職務的。

第十八條 辭職

辭職分自愿辭職和責令辭職兩種。

自愿辭職:集團公司中層管理人員因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務的,可向集團公司組織、人事部門遞交個人書面辭職報告,由組織、人事部門提交集團公司黨政聯(lián)席會議討論決定,并在正式提交書面辭職報告之日起一個月內(nèi)予以答復,未經(jīng)正式批準前不得擅自離職。各單位副職因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務的,可向本單位主要領(lǐng)導遞交個人書面辭職報告,由所在單位領(lǐng)導班子會議研究同意后,報集團公司組織、人事部門,予以答復。

責令辭職:根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn),年度考核與職代會民主評議不稱職的正職和副

職,經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議和所在單位領(lǐng)導班子會議分別研究決定,認定其已不再適合擔任現(xiàn)職的,可責令其辭去現(xiàn)任職務,拒不辭職的,應當免除(解聘)其職務。對被責令辭職的領(lǐng)導成員,可分配適當工作。改正錯誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認的亦可再次擔任領(lǐng)導職務。

七 附則

第十九條 本辦法由集團公司組織部門負責解釋。

第12篇 某實驗學校管理人員獎懲辦法

實驗學校管理人員獎懲辦法

一、管理人員考核標準

1.按照各自的工作職責圓滿完成任務,每學期進行一次述職。

2.承擔教育教學研究課題,每年在市級以上雜志上公開發(fā)表一篇文章。

3.敬業(yè)愛崗,關(guān)心教職工,崗位工作質(zhì)量合格率在90%以上,群眾滿意度在80%以上。

4.積極學習,每學期讀書一百萬字,每人每月向全體教師做讀書報告一次。工作日記每人每月15篇以上,每月向全體教師提交一篇教學工作建議報告(字數(shù)在1000字以上)。

5.注重調(diào)查研討,每月聽課不低于10次,每月和教師深入談心不低于4人次。

6.以身作則,模范遵守學校的各種規(guī)章制度和國家的法律法規(guī),每月向全體教師做一次自評報告。

7.積極奉獻,每周義務值夜一次。

8.嚴格遵守組織紀律,按照管理人員工作原則辦理各項事宜。

9.民主正派,科學高效。

10.遵守會議制度,嚴守組織機密。不按工作紀律辦事,擅自或提前泄露集體決策事宜者,經(jīng)政策委員會研究決定,輕者內(nèi)部批評,嚴重者引咎辭職。

二、考核辦法

1.量化考核:按照考核標準規(guī)定的要求完成工作量,進行量化統(tǒng)計。

2.質(zhì)量考核:由班級主任和年級組組長成立管理人員考核小組,對量化工作目標評定優(yōu)劣,按百分制計算。

3.由全體教師進行滿意度評分。

4.量化考核占60%,質(zhì)量考核占30%,民主評議占10%。

5.考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不稱職四檔,分數(shù)按四舍五入計算,90-100為優(yōu)秀;80-90為良好;70-79為合格;低于70分為不稱職。

6.民主評議評分按百分制原則計算,低于75分都注明原因和事實。

7.凡以百分制有3人以上計評者,各去掉高低分一個,然后按平均數(shù)計算,特別注明原因者據(jù)實計算,不視為最低分。

三、獎懲

1.每年度獎懲一次。

2.優(yōu)秀管理人員獎金,按管理獎金考評榮獲第一名的教師的1.5倍計算;良好管理人員獎金按教師考評第三名者的獎金計算;合格管理人員不享受獎金,不稱職者轉(zhuǎn)聘為教師。

3.優(yōu)秀管理人員最高分獲得者評為“優(yōu)秀管理者”,按十大杰出青年教師獎金待遇進行表彰,但不占杰出青年教師名額。

4.先進班級考評榮獲第一名的班級的班主任按優(yōu)秀管理人員對待,無條件當選“優(yōu)秀班主任”獎金1000元。同時獲得“杰出青年教師”和“優(yōu)秀班主任”者,評為“創(chuàng)信功勛教師”,享受獎金2000元。

5.管理人員兼任班級教學者,參與符合自己所有條件的獎懲。

第13篇 z酒店管理人員稽查管理考核辦法

昌潤大酒店管理人員稽查管理考核辦法

編制

審核

批準

1目的

為了加強對酒店領(lǐng)導干部和管理人員的監(jiān)督管理,建立高效的管理隊伍,增強管理人員的責任心,實行能者上、庸者下的淘汰機制,特制定此管理考核辦法。

2引用文件

《質(zhì)檢管理規(guī)程》

3稽查管理考核的內(nèi)容和對管理人員的要求

3.1要求管理人員對企業(yè)的理念要有集體認同感。稽查部按照部門職責對酒店所有管理人員實施稽查考核管理。

3.2管理人員對待上級領(lǐng)導及酒店總經(jīng)理的指令、命令及酒店的各項決定應及時、準確、完整地向下傳達、布置、執(zhí)行、落實并取得實效,確保政令暢通,令行禁止,從而保證酒店各項工作能按部就班地進行。

3.3 管理人員對酒店發(fā)布實施的各項規(guī)章制度應及時地向下傳達、貫徹、宣傳、學習及落實執(zhí)行,確保所屬單位的干部員工能及時、準確地了解酒店的各項規(guī)章制度的內(nèi)容與實施要求,并能自覺地遵守。

3.4 酒店各部門的工作一般情況都應事先制訂書面計劃,事后進行必要地總結(jié)并留存書面材料。各項工作都應該按計劃、按規(guī)定、按規(guī)范、按標準按部就班地進行,并力爭取得實效。

3.5 各級領(lǐng)導干部和酒店管理人員應嚴格按照酒店的工作作風開展工作,爭取做到嚴細、認真、負責、高效;要嚴格管理、努力工作、靈活有效,保證各項工作能順利開展。

3.6 各部門的團結(jié)互助、及時溝通、密切協(xié)作是保證酒店各項工作順利完成的必要條件,因此,要求所有管理人員應發(fā)揚團結(jié)互助、相互學習、取長補短、密切配合,不允許產(chǎn)生相互扯皮、相互推委、相互指責、相互攻擊等不利于團結(jié)的情況。酒店提倡見榮耀就讓、見困難就上、出了問題首先查找本部門、本人的原因的精神。

3.7 酒店管理人員應該是遵守紀律的模范、以身作則的標兵,酒店強調(diào)管理人員應切實遵守三關(guān)鍵的原則:即關(guān)鍵時間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位管理人員應當準時到位。

3.8 管理人員應該自覺接受酒店員工的監(jiān)督,虛心聽取員工的建議和意見,積極做好員工的思想工作,真心地關(guān)心員工的生活,努力幫助員工解決實際問題,做好酒店各項人性化管理的各項工作。

4稽查考核結(jié)果處置:

4.1對于管理人員的稽查考核結(jié)果將根據(jù)具體情況進行必要的處置。處置包括:確定過失、曝光批評、扣減分數(shù)、直接扣款、停職檢查、降職降薪等;

4.2稽查發(fā)現(xiàn)的過失分類:輕微過失、一般過失、嚴重過失和重大過失四類;

4.3凡查實以下情況時給予責任人輕微過失處罰

4.3.1對于某些一般性的工作或在非重要場所下,尚未給酒店造成較大的損失時;

4.3.2屬于下屬的原因或?qū)儆诒救祟I(lǐng)導方法欠佳等客觀原因沒能做到或做好工作造成的失誤,但尚未對工作造成損失時;

4.3.3發(fā)現(xiàn)問題后本人能正確認識,積極查找原因,及時加以改進,吸取教訓并且沒有再次違犯時。

4.4凡查實以下情況時給予責任人一般過失處罰

4.4.1對于一些比較重要的工作或在比較重要處所出現(xiàn)過失,但是尚未給酒店工作造成較大的損失時;

4.4.2由于本人責任心不強,三關(guān)鍵不到位或者由于本人監(jiān)督管理不力而發(fā)生了過失,在一定程度上影響了工作時;

4.4.3發(fā)現(xiàn)問題后本人尚能正確認識,查找原因,及時加以改進,吸取教訓并且沒有重復違犯時。

4.5凡查實以下情況時給予責任人嚴重過失處罰

4.5.1對于酒店的重要工作或重要場所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成較大的損失時;

4.5.2主要屬于個人原因或由于本人不負責任而發(fā)生過失,在相當程度上影響了工作時;

4.5.3發(fā)現(xiàn)問題后本人先是推委扯皮強調(diào)客觀,后經(jīng)過批評教育能逐步正確認識,查找原因,加以改進,并且后來沒有多次重復違犯時。

4.6凡查實以下情況時給予責任人重大過失處罰

4.6.1對于酒店的特別重要工作或特別重要場所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成重大的損失時;

4.6.2純粹屬于個人原因或由于本人玩忽職守而造成的過失時,或嚴重影響了部門或酒店的工作時;

4.6.3發(fā)現(xiàn)問題后本人無理強辯,或弄虛作假、欺上瞞下,拒不接受,或多次重復違犯同一過失時。

4.7其它處置方法:

4.7.1管理人員發(fā)生過失后,一般情況下將參照酒店獎懲制度進行扣分;

4.7.2稽查考核情況與管理人員的過失情況要不要曝光或公布,將視酒店安排進行;4.7.3對于一般過失以上的稽查結(jié)果可以根據(jù)具體情況進行直接扣款;

4.7.4其他處置辦法根據(jù)酒店的規(guī)定處理。

5稽查考核人員的權(quán)限和稽查考核辦法:

5.1稽查考核人員有權(quán)對任何部門的文件、資料、材料進行查看(酒店保密文檔除外),當稽查人員需要檢查時,各部門應積極配合;

5.2稽查人員可以隨時隨地地到酒店任何部位或?qū)λ泄芾砣藛T的言行、舉止和工作進行檢查稽查考核,稽查人員為了工作可以使用包括影、音、相等任何記錄方式進行稽查,酒店其他人員不得干涉;

5.3稽查部可以采取任何考核辦法對酒店任何管理人員進行考核,進行時各部門應積極支持和配合;

5.4稽查人員稽查考核的結(jié)果直接報總辦主任或總經(jīng)理審閱,對于稽查結(jié)果的處置,任何人不得阻撓或干涉;

6稽查人員的工作紀律

6.1稽查人員必須大公無私,嚴格執(zhí)法,對于稽查人員執(zhí)法不嚴或知法犯法或徇私舞弊的現(xiàn)象酒店員工有權(quán)向總經(jīng)理舉報,一旦查實,嚴懲不怠。

6.2稽查人員的言行和工作與普通員工一樣,受酒店質(zhì)量檢查人員的檢查。

7稽查人員的工作評價

7.1稽查人員歸屬總辦主任直接領(lǐng)導,其工作直接受命于酒店總辦主任和總經(jīng)理。

7.2稽查人員的工資及福利由總辦主任決定并報總經(jīng)理批準。

8此規(guī)定自2005年8月18日起試行!

第14篇 某收費站管理人員競爭上崗實施辦法

收費站管理人員競爭上崗實施辦法

為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度,推進人員管理的科學化、民主化、制度化,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,提高管理隊伍的整體素質(zhì),同時也為中心儲備更多的管理人才,根據(jù)人力資源管理的要求,結(jié)合本單位的實際情況,特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。

一、 指導思想

管理人員的選拔,以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴?樹立正確的用人導向,開闊用人視野,拓寬選人渠道,著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制,本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,采用考試、考核相結(jié)合的辦法,把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導能力強、成績突出,群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來,逐步建立起富有生機和活力的用人機制,激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上,培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。

二、成立競爭上崗領(lǐng)導小組

為配合競爭上崗的需要,中心將專門成立競爭上崗領(lǐng)導小組,組長由中心主任擔任,成員包括各部門負責人,領(lǐng)導小組下設(shè)競爭上崗工作小組。

三、基本程序及方法步驟

1、發(fā)布公告,大會動員

為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭,中心將發(fā)布競崗公告到各收費站,由各收費站組織召開動員大會,有關(guān)部門派員參加,宣傳競爭上崗的目的、意義,統(tǒng)一思想,提高認識。

2、公布職位,組織報名

中心按實際工作的需要,公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名,也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報名。

3、資格審查

資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查,凡符合條件參加競崗的,經(jīng)收費站初審后,報競爭上崗工作小組審核。

4、命題考試

對資格審查合格者,中心將組織進行考試,考試的內(nèi)容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能,分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分,按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1:2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。

5、演講答辯

考試合格者將進行演講答辯,競崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹,闡述做好競爭職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講;評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力(40%),應變能力、邏輯思維能力(25%),語言表達能力(25%),臺風(10%)等。演講成績比為分值,滿分100分,按20%計入總成績。演講答辯順序上級相關(guān)部門領(lǐng)導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分,每位評委采取獨立打分,去掉一個最高分和一個最低分,取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

5、民主測評

根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果,對崗位候選人進行民主測評。在本中心內(nèi),對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領(lǐng)導。民主測評結(jié)果實行表格量化計分,對擬任職位設(shè)“勝任” (100-81分)、“基本勝任” (80-60分)和“不勝任”(60分以下)三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分,無記名打分表現(xiàn)為作廢,參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值,滿分為100分,按10%計入總成績。

6、組織考察

考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察,考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務能力水平、工作實績,特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力?？疾烨闆r量化為分值,滿分100分,按20%計入總成績。

7、人選初定

組織考察完畢之后,競爭上崗領(lǐng)導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底,按與競爭職位1:1的比例確定任職人數(shù),并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

8、任前公示

任職人選在中心(包括收費站)進行公示,聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間,對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料,競爭上崗工作小組要認真組織力量調(diào)查核實,對反映不具體的匿名材料,一概不予受理。

9、試用與任命

公示選拔的管理人員實行試用期制,試用期為三個月,期間享受的待遇,為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后,考核合格者,按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),簽訂正式合同。不合格者,按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

1、加強領(lǐng)導,嚴密組織。

公開競爭上崗的工作涉及面較廣,為了保證這項工作的順利進行,中心各個部門,各收費站要高度重視,加強領(lǐng)導,嚴密組織。

2、加強監(jiān)督,嚴肅紀律。

要嚴格遵守工作紀律和有關(guān)規(guī)定,堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結(jié)派、排斥異己等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理,并追究有關(guān)人等的責任。

3、加強思想政治工作,確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持,要結(jié)合實際,搞好廣泛動員,深入細致地做好思想教育工作,引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求,積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認識,增強參與意識和心理承受能力,削除不利于競爭上崗的思想障礙,努力營造良好的環(huán)境和氛圍,確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進,有序展開,取得實效。

第15篇 制定安全生產(chǎn)管理人員履行職情況檢查落實辦法措施

為進一步強化煤礦安全管理工作,切實落實煤礦安全管理人員履職情況,強化安全管理人員的責任,確保安全管理人員履職到位,結(jié)合我礦實際,制定本辦法。

2022年1月12日,我礦由馬奉遠(法人)負責主持召開會議,經(jīng)會議研究決定成立各種安全管理機構(gòu),(礦班子領(lǐng)導小組、技術(shù)科、安全科、通風科、地測科、保衛(wèi)科、財務科、機電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會、安全生產(chǎn)調(diào)度室、培訓科),全面落實安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任,認真落實安全管理制度。使安全工作更加規(guī)范和完善,做到責任明確到人、落實到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

為使以上各科室管理人員履行職責到位,我礦成立了自檢自查領(lǐng)導小組:組長:王知高、副組長:侯開鋪、成員:馬武富、侯文飛、侯光燦。

自檢自查領(lǐng)導小組的目的:自檢自查小組按照上級規(guī)定一周檢查兩次之外,其于不定日不定時的深入井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責情況。

有下列情形的,按規(guī)定要求進行處罰。

1、各管理人員交接班時間:上班前半小時未到充燈房領(lǐng)取礦燈的,更換其它管理人員,處罰當班管理人員100元。

2、礦領(lǐng)導,片長及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)章制度,抓好各自環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作和要求,領(lǐng)導處罰200元,其他人員處罰100元。

3、礦井分管各項安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導,對礦井不落實各片掛片人員管理工作情況,造成煤礦不安全隱患未及時得到處理和整改的,處罰200元。

4、技術(shù)人員:對礦井的采掘計劃,圖紙追接及管理必須認真落實到位,并能及時給煤礦作出可操作性的方案。若不及時作出方案、計劃上報、拖延時間造成采掘失調(diào),經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組查證核實,屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。

5、礦片區(qū)掛片片長及管理人員對井下隱患處理、能處理不及時處理、處理不好又不上報礦主要領(lǐng)導,經(jīng)礦領(lǐng)導小組查證落實,處片長跟班的100元,管理人員50元。

6、礦負責跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對本片區(qū)范圍內(nèi),存在問題讓職工停止安全生產(chǎn)30分鐘至1小時,負責跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理,也不上報煤礦主要領(lǐng)導,按每半小時處罰50元計算。

7、煤礦領(lǐng)導班子成員對全礦出現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀行為,不參與調(diào)查、落實、了解、不處理,造成煤礦各種規(guī)章制度落實不到位者,處罰100元。

8、礦井主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導,在接到礦井掛片負責管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,不積極組織落實隱患整改措施,處罰100元。

9、機電技術(shù)管理人員:在上班時間若井上、井下停電,缺相5-15分鐘,一方面能處理又不及時處理,另一方面處理不好又不及時上報煤礦主要領(lǐng)導,經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組調(diào)查落實,屬機電技術(shù)管理人員失職,處罰50元。

10、機電管理人員:對入井的電器設(shè)備不進行檢測驗收,讓失爆電器下井,井下電纜懸掛混亂,設(shè)備缺螺少件松動經(jīng)礦領(lǐng)導班子和考核小組查證核實屬機電管理人員失職,領(lǐng)導處罰100元。電鉗工50元。

11、機電管理人員:若煤鉆、風機等其它設(shè)備停止運行,片區(qū)管理人員(當班班長)找到機電管理人員30分鐘后,處理好,無正當理由,處罰50元。

12、礦管理人員掛片本片區(qū):質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位,經(jīng)礦領(lǐng)導小組查證落實,屬掛片人員失職處罰50元。

13、財務若帳務票據(jù)混亂,臺賬不健全,處罰200元。

14、礦領(lǐng)導班子和管理人員有事回家,必須按煤礦的規(guī)章制度執(zhí)行,一月按三天假,指不是當班時間,由本人寫出假條,遞交礦專管領(lǐng)導(侯開輔或馬奉遠)審批同意,方可回家。不請假,擅自回家者,處罰100元。

15、所有礦井領(lǐng)導及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺帳,必須按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺帳,交侯文富存檔備查,如不按規(guī)定進行工作,造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元,如造成事故報有關(guān)部門追究法律責任。

16、礦保安人員出現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導查出處罰200元。

17、凡屬于外來人員到礦需要招待用餐的結(jié)帳單當面簽字,由侯開輔或馬伍富簽字生效。

18、礦所進材料和設(shè)備由陶文磊負責采購,到礦后所有材料和設(shè)備由丁恒懷負責清點入庫和出庫。

以上實施辦法,望各位礦領(lǐng)導及管理人員遵照執(zhí)行,處罰不在本月工資扣除,在年底獎金中扣除。

宣威市羊場鎮(zhèn)大田壩煤礦

二0一三年一月十二日