發(fā)展管理辦法13篇

發(fā)布時(shí)間：2022-12-14 16:57:04 查看人數(shù)：91

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第1篇公司員工培訓(xùn)發(fā)展管理辦法第2篇商學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)生干部發(fā)展管理辦法第3篇健升房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展管理辦法第4篇師大后勤發(fā)展總公司資產(chǎn)設(shè)備管理辦法第5篇房地產(chǎn)發(fā)展公司固定資產(chǎn)管理辦法第6篇大學(xué)后勤發(fā)展總公司聘用任用管理辦法第7篇后勤發(fā)展總公司財(cái)務(wù)管理辦法（暫行）第8篇大學(xué)后勤發(fā)展總公司臨時(shí)用工合同管理辦法第9篇某電力發(fā)展有限公司高壓試驗(yàn)室安全管理辦法第10篇房地產(chǎn)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法第11篇房地產(chǎn)發(fā)展公司低值易耗品管理辦法第12篇電力發(fā)展公司高壓試驗(yàn)室安全管理辦法第13篇房地產(chǎn)發(fā)展公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法

發(fā)展管理辦法

第1篇后勤發(fā)展總公司財(cái)務(wù)管理辦法（暫行）

師大后勤發(fā)展總公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法

為加強(qiáng)總公司財(cái)務(wù)管理工作,保障總公司各項(xiàng)工作順利開展,根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)部門的有關(guān)政策法規(guī)及制度,按照學(xué)校的規(guī)定,結(jié)合總公司實(shí)際情況,特制定本辦法:

一、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

總公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心是公司的財(cái)務(wù)工作主管部門,全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、會(huì)計(jì)核算、資金管理及財(cái)務(wù)分析工作。

二財(cái)務(wù)管理原則

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,本著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的原則,在學(xué)院計(jì)財(cái)處的監(jiān)督指導(dǎo)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,開展各項(xiàng)工作。

2.財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)合的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理原則,做到職責(zé)明確,手續(xù)清楚,分工協(xié)作,各盡其責(zé),以防財(cái)權(quán)分離,財(cái)產(chǎn)流失。

3.堅(jiān)持勤儉節(jié)約、量入為出、收支平衡原則,加強(qiáng)計(jì)劃管理,搞好綜合平?,嚴(yán)格核算,按計(jì)劃分配、使用現(xiàn)金,使有限的資金創(chuàng)造更大的效益。

三、財(cái)務(wù)管理制度

1.嚴(yán)格資金收支管理制度。公司的一切資金費(fèi)用收支和財(cái)務(wù)往來(lái)(包括各種有償服務(wù)、行業(yè)創(chuàng)收等),都必須經(jīng)過(guò)總公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一收支、集中經(jīng)辦,及時(shí)入帳。任何部門不得搞帳外資金,私設(shè)“小金庫(kù)”。

2.嚴(yán)格審核報(bào)批、規(guī)范制度?？偣鞠聦俑鞴镜娜粘＿\(yùn)行經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)開支,在規(guī)定的范圍權(quán)限、核定限額內(nèi),由部門經(jīng)理或公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核報(bào)批。超出范圍及限額,需經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。各項(xiàng)資金的使用,必須嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定、范圍制定統(tǒng)一的結(jié)算報(bào)銷制度和標(biāo)準(zhǔn)。

3.定期匯報(bào)分析審核制度。財(cái)務(wù)結(jié)算中心應(yīng)定期向總經(jīng)理作財(cái)務(wù)運(yùn)行工作匯報(bào),及時(shí)掌握審核所屬公司的經(jīng)營(yíng)效益、成本核算,分析財(cái)務(wù)狀況,為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的信息依據(jù)及有關(guān)資料。

四、財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查制度

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的重要職能之一,是保證總公司各項(xiàng)資金得到合理節(jié)約使用、提高效益、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效手段。

2.財(cái)務(wù)檢查是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),總公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心將按財(cái)務(wù)檢查的有關(guān)規(guī)則和國(guó)家財(cái)經(jīng)制度開展檢查工作。

3.認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查制度,如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料等有關(guān)情況,接受上級(jí)有關(guān)部門依法進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查。

五、本辦法自頒布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬__師大后勤發(fā)展總公司。

第2篇房地產(chǎn)發(fā)展公司低值易耗品管理辦法

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司低值易耗品管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱'__公司')的在用低值易耗品的管理和核算,以達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi),物盡其用的目的,現(xiàn)根據(jù)《江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

一、低值易耗品的定義:

低值易耗品是指不符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),但可以重復(fù)使用且在一定的價(jià)格范圍內(nèi)(200元以上2000元以下)的物品。

二、低值易耗品分類:

低值易耗品按其用途分為辦公用品、家具用品、勞保用品及其他四類。

三、低值易耗品的歸口管理:

低值易耗品實(shí)行歸口管理辦法:采購(gòu)歸口供應(yīng)部負(fù)責(zé),在庫(kù)低值易耗品的保管、出入庫(kù)、報(bào)廢審批歸口行政部負(fù)責(zé)。

四、低值易耗品的請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)買:

1、采購(gòu)低值易耗品時(shí),應(yīng)貫徹貨比三家的原則。由請(qǐng)購(gòu)人填寫《請(qǐng)購(gòu)單》或者采購(gòu)請(qǐng)示,請(qǐng)購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,由供應(yīng)部組織購(gòu)買。

2、供應(yīng)部須嚴(yán)格按《請(qǐng)購(gòu)單》或經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)請(qǐng)示上注明的規(guī)格、價(jià)格購(gòu)買,并開據(jù)正式發(fā)票。

3、請(qǐng)購(gòu)部門在填寫《請(qǐng)購(gòu)單》或者采購(gòu)請(qǐng)示前應(yīng)與庫(kù)房管理部門聯(lián)系,避免重復(fù)采購(gòu)導(dǎo)致物品積壓。

4、供應(yīng)部在正式采購(gòu)前,應(yīng)填寫采購(gòu)明細(xì)表(詳見附表)并采用內(nèi)部郵件的形式將表格發(fā)送給財(cái)務(wù)部有關(guān)會(huì)計(jì)人員。

五、低值易耗品的入庫(kù)、登記和報(bào)銷:

1、采購(gòu)的低值易耗品,由采購(gòu)員持《請(qǐng)購(gòu)單》、購(gòu)物發(fā)票及所購(gòu)物品交行政部驗(yàn)收,票物相符的,填寫《入庫(kù)單》(一式三份:行政部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部各一份)辦理入庫(kù)手續(xù),作為記賬和保管的依據(jù)。

2、供應(yīng)部憑購(gòu)物發(fā)票、《入庫(kù)單》到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷入賬手續(xù)。

3、貨到而發(fā)票未到的,應(yīng)暫估入賬;收到發(fā)票時(shí)再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

六、低值易耗品的具體管理、報(bào)廢和變更:

1、低值易耗品的日常管理由行政部負(fù)責(zé):負(fù)責(zé)低值易耗品的驗(yàn)收、出入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢和臺(tái)賬登記,確保賬物相符。

2、低值易耗品由使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù),未領(lǐng)用的低值易耗品視同材料庫(kù)存進(jìn)行管理。

3、低值易耗品領(lǐng)用后,應(yīng)明確保管人(個(gè)人使用的,使用人即為保管人,部門使用的,由部門指定專人管理),未領(lǐng)用的由歸口管理部門負(fù)責(zé)保管。

4、各使用部門必須有專人建立臺(tái)賬進(jìn)行管理;員工因故離職的,必須向該部門的資產(chǎn)管理員移交其所使用的低值易耗品并由接收人簽字后,部門負(fù)責(zé)人才能簽署離職報(bào)告,否則,由此造成的低值易耗品損失由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

5、在用低值易耗品的報(bào)廢由行政部集中辦理。報(bào)廢時(shí),由使用部門填制《低值易耗品報(bào)廢申請(qǐng)單》一式三份,經(jīng)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字并交行政部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,行政部、財(cái)務(wù)部、使用部門據(jù)此銷賬。

七、低值易耗品的核算:

1、設(shè)置'低值易耗品'科目進(jìn)行價(jià)值核算。

2、領(lǐng)用的低值易耗品采取按實(shí)際價(jià)格一次攤銷法。

八、低值易耗品的盤點(diǎn):

低值易耗品應(yīng)由財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)和行政部定期進(jìn)行清查盤點(diǎn),一年至少盤點(diǎn)二次(年中和年底各一次)。發(fā)現(xiàn)盤盈、短缺等盤點(diǎn)人員填寫《物資盤點(diǎn)記錄表》并查找原因,提出處理意見,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。因個(gè)人使用與保管不當(dāng)造成損壞的,需照價(jià)賠償;財(cái)務(wù)部和行政部根據(jù)總經(jīng)理審批意見進(jìn)行賬務(wù)核算。

九、附則

1、__公司下屬各公司必須根據(jù)本辦法結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及各公司的具體情況,在收到本辦法后1個(gè)月內(nèi)制訂具體的管理辦法,報(bào)__公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本辦法由__公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

3、本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇師大后勤發(fā)展總公司資產(chǎn)設(shè)備管理辦法

師大后勤發(fā)展總公司資產(chǎn)、設(shè)備管理暫行辦法

根據(jù)《_師大后勤社會(huì)化改革方案》精神和《_師大后勤發(fā)展總公司固定資產(chǎn)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,后勤資產(chǎn)實(shí)行所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。后勤所有資產(chǎn)均為國(guó)有資產(chǎn)。總公司對(duì)原后勤資產(chǎn)、設(shè)備和新增資產(chǎn)、設(shè)備具有使用權(quán)。后勤發(fā)展總公司應(yīng)確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值及安全。為切實(shí)落實(shí)職責(zé),更好地管理、使用資產(chǎn),特制訂本辦法:

一、管理范圍

1、能夠獨(dú)立使用一年以上且單價(jià)在2000元以上(含2000元)的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理設(shè)備;

2、能夠獨(dú)立使用一年以上且單價(jià)在200―500元的一般設(shè)備及所有家具;

3、能夠獨(dú)立使用一年以上且單價(jià)在200元以下的低值物品;

4、凡滿足上述條件的,無(wú)論來(lái)自何種經(jīng)費(fèi)開支或何種渠道(自制、捐贈(zèng)、調(diào)撥等),均列入資產(chǎn)設(shè)備管理范圍進(jìn)行管理。

二、管理機(jī)構(gòu)

1、設(shè)備與實(shí)驗(yàn)管理處是學(xué)校資產(chǎn)、設(shè)備主管部門;

2、產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處、設(shè)備與實(shí)驗(yàn)管理處等部門對(duì)總公司資產(chǎn)設(shè)備管理行使監(jiān)督職能;

3、總公司辦公室為總公司內(nèi)部設(shè)立管理部門。

三、計(jì)劃與申報(bào)

1、申購(gòu)儀器設(shè)備必須堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、兼顧一般,程序規(guī)范、勤儉節(jié)約”的原則;

2、各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,分輕重緩急,有計(jì)劃地進(jìn)行申報(bào),計(jì)劃一般每年年底申報(bào)一次,申報(bào)計(jì)劃交辦公室匯總,經(jīng)總公司辦公會(huì)議確定后,原則上不予變動(dòng);

3、每年年中總公司對(duì)計(jì)劃作一次集中調(diào)整,若確有特殊原因需變更計(jì)劃的,在此期間辦理計(jì)劃變更手續(xù);

4、確系工作需要,臨時(shí)急需采購(gòu)資產(chǎn)、設(shè)備,應(yīng)由使用部門提交申請(qǐng),經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批程序后予以辦理;

5、在申報(bào)設(shè)備計(jì)劃時(shí),應(yīng)注意該設(shè)備性能的適用性、房屋水電情況的可行性及該設(shè)備的效益;

6、申報(bào)金額在2000元以上的項(xiàng)目,應(yīng)詳細(xì)寫明設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額、推薦生產(chǎn)廠家、用途、人員配備、配套條件等情況。

四、經(jīng)費(fèi)管理

1、每年年底由辦公室、財(cái)務(wù)結(jié)算中心根據(jù)申報(bào)計(jì)劃制訂資產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算,經(jīng)與學(xué)校有關(guān)職能部門協(xié)商,根據(jù)協(xié)議,總公司在年度總經(jīng)費(fèi)中劃塊下達(dá)經(jīng)費(fèi)指標(biāo),由辦公室負(fù)責(zé)該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的日常管理工作;

2、申報(bào)金額在200元以下的物品,經(jīng)費(fèi)從部門的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)中開支,由部門負(fù)責(zé)人簽批;

3、申報(bào)金額200元以上的物品,由總公司辦公會(huì)議討論通過(guò)后,總經(jīng)理簽批執(zhí)行;

4、根據(jù)學(xué)校規(guī)定,申報(bào)物品金額較大的,由總公司辦公會(huì)議討論通過(guò),報(bào)經(jīng)學(xué)校設(shè)備處批準(zhǔn)后執(zhí)行;

5、單價(jià)在2000元以上的大型設(shè)備的購(gòu)置,由使用部門組織有關(guān)人員論證并填寫“論證表”,經(jīng)辦公室預(yù)審后,由分管公司領(lǐng)導(dǎo)提交總公司辦公會(huì)議通過(guò)后方能組織購(gòu)置。

五、購(gòu)置與驗(yàn)收

1、申報(bào)計(jì)劃經(jīng)總公司辦公會(huì)議通過(guò)后,原則上由配送中心負(fù)責(zé)組織購(gòu)置,專業(yè)性比較強(qiáng)的資產(chǎn)設(shè)備,由設(shè)備使用部門派專人協(xié)助采購(gòu),配送中心必須嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃;

2、數(shù)量大、金額高的資產(chǎn)、設(shè)備采購(gòu)任務(wù),由配送中心會(huì)同學(xué)校設(shè)備處按規(guī)定辦理,采購(gòu)應(yīng)有二人以上進(jìn)行,必要時(shí)檢查審計(jì)處派員參與;

3、所有資產(chǎn)、設(shè)備的購(gòu)置均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)審批后方能進(jìn)行,未辦理相應(yīng)審批手續(xù),擅自采購(gòu)資產(chǎn)、設(shè)備的,一般不予報(bào)銷;

4、資產(chǎn)、設(shè)備的采購(gòu)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī),必須嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)廉政措施或規(guī)定,凡屬國(guó)家規(guī)定的?？厣唐?均應(yīng)辦理“?？厣唐穼徟掷m(xù)”,按規(guī)定組織采購(gòu);

5、采購(gòu)渠道應(yīng)保證資產(chǎn)、設(shè)備有較好的質(zhì)量和完善的售后服務(wù),且有較合理的價(jià)格。大宗物品的采購(gòu)必須進(jìn)行招投標(biāo);

6、資產(chǎn)、設(shè)備到貨后一周內(nèi),使用部門應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收,按規(guī)定認(rèn)真填寫資產(chǎn)、設(shè)備驗(yàn)收單并辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù),由于部門或個(gè)人未進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收而造成的經(jīng)濟(jì)損失,由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、使用與管理

1、設(shè)備驗(yàn)收合格并辦理有關(guān)手續(xù)后即列為相應(yīng)資產(chǎn),歸口辦公室建立資產(chǎn)、設(shè)備分類賬、分戶賬,并將資產(chǎn)、設(shè)備編號(hào)入庫(kù),資產(chǎn)、設(shè)備卡片及入庫(kù)單由辦公室保留一份、各部門保留一份(應(yīng)由專人保管);

2、部門應(yīng)有明確的資產(chǎn)、設(shè)備管理崗位職責(zé),對(duì)資產(chǎn)、設(shè)備的使用、保管、維護(hù)要有專人負(fù)責(zé),資產(chǎn)、設(shè)備保管及使用人必須熟悉資產(chǎn)、設(shè)備的性能、原理和操作方法,并具備一定的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),保管人員要隨時(shí)掌握資產(chǎn)、設(shè)備的狀態(tài)和使用情況,做好資產(chǎn)、設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向本部門和總公司辦公室報(bào)告,并辦理有關(guān)手續(xù)(如及時(shí)辦理資產(chǎn)、設(shè)備的報(bào)失、報(bào)損、報(bào)廢、維修等手續(xù)),保管人員要做好資產(chǎn)、設(shè)備的日常保管工作,根據(jù)不同情況做好防火、防潮、防銹、防腐、防塵、防雷、防熱等工作;

3、年底由總公司辦公室列出各部門的全部資產(chǎn)、設(shè)備賬,下發(fā)至各部門,以便核對(duì)管理,設(shè)備的保管人員必須認(rèn)真做好資產(chǎn)、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、審核工作,如實(shí)反映資產(chǎn)、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及變動(dòng)情況,各種憑證應(yīng)妥善保管,定期核對(duì)賬、物、卡。保管人員要加強(qiáng)資產(chǎn)、設(shè)備的日常管理工作,每年對(duì)賬一次,保證做到賬、物、卡相符;

4、保管或使用人不負(fù)責(zé)任,造成資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失等情況,應(yīng)按有關(guān)資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失賠償規(guī)定處理。

七、資產(chǎn)、設(shè)備的維修

1、經(jīng)費(fèi)按有關(guān)協(xié)議執(zhí)行;

2、零星維修的,按零星維修相應(yīng)辦法辦理;

3、常檢修的,由部門經(jīng)理在運(yùn)行經(jīng)費(fèi)中掌握使用,金額在200元以上的須明確檢修計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、報(bào)經(jīng)總公司辦公室,經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行;

4、突擊搶修的,須及時(shí)與辦公室或部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)并補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。

八、出借與調(diào)撥

1、原則上公司的資產(chǎn)、設(shè)備不外借。各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各類生活用品(照相機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)等)的管理,杜絕公物私用;

2、若確需要借用者,應(yīng)辦理嚴(yán)格的借用手續(xù),一般須經(jīng)分管總經(jīng)理同意,貴重物品(2000元以上)的出借須由總經(jīng)理同意后方能辦理借用手續(xù);

3、資產(chǎn)、設(shè)備在出借、歸還時(shí)都應(yīng)嚴(yán)格做好驗(yàn)收工作,若有丟失或損壞,應(yīng)按規(guī)定予以賠償;

4、總公司內(nèi)部之間及總公司與學(xué)校各部門之間若需長(zhǎng)期借用設(shè)備,須報(bào)設(shè)備管理部門辦理調(diào)撥手續(xù)。

九、報(bào)廢、報(bào)損與報(bào)失

1、報(bào)廢、報(bào)損條件

①超過(guò)耐用期限,且已無(wú)法使用的資產(chǎn)、設(shè)備;

②因各種因素?fù)p壞,已無(wú)法修復(fù)的資產(chǎn)、設(shè)備;

③損壞的資產(chǎn)設(shè)備,其修理費(fèi)用超過(guò)該資產(chǎn)設(shè)備原價(jià)值百

分之五十的;

④因耗能大、污染環(huán)境等原因淘汰的產(chǎn)品,各種指標(biāo)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前工作要求的資產(chǎn)設(shè)備;

⑤沒有超過(guò)正常使用年限,屬人為或自然災(zāi)害造成損毀的資產(chǎn)、設(shè)備。

2、報(bào)廢、報(bào)損手續(xù)

申報(bào)資產(chǎn)、設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損,應(yīng)本著勤儉節(jié)約的方針,嚴(yán)格遵守資產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢、報(bào)損條件并嚴(yán)格審核:

①由使用部門提出申請(qǐng),并填寫報(bào)廢審批表;

②使用部門分管領(lǐng)導(dǎo)組織本部門有關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行初審并填寫初審意見;

③將附有初審意見的報(bào)廢審批表呈報(bào)學(xué)院有關(guān)職能部門審查;

④經(jīng)審查認(rèn)定符合報(bào)廢條件的予以報(bào)廢;

⑤將報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行折售或其他妥善處理后,將有關(guān)資料及折售款交總公司財(cái)務(wù)或?qū)W院財(cái)務(wù);

⑥憑完整資料到資產(chǎn)管理部門銷賬、沖銷財(cái)產(chǎn)。

3、若發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)、設(shè)備丟失,使用或保管人員應(yīng)及時(shí)報(bào)失,總公司將作調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出相應(yīng)的處理意見。

第4篇某電力發(fā)展有限公司高壓試驗(yàn)室安全管理辦法

第一章總則

第一條圍欄網(wǎng)維護(hù)試驗(yàn)室正常工作秩序，保持試驗(yàn)室良好環(huán)境條件。

第二條安全規(guī)定

（一）高壓試驗(yàn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保障人身、設(shè)備安全。

（二）從事高壓試驗(yàn)室（包括戶外高壓試驗(yàn)場(chǎng)）試驗(yàn)及其工作人員都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法。

（三）高壓試驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)具有高壓試驗(yàn)專業(yè)知識(shí)，熟悉掌握試驗(yàn)設(shè)備和試品性能，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容。

（四）新參加高壓試驗(yàn)的實(shí)習(xí)人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)知識(shí)教育并經(jīng)考試合格，在監(jiān)護(hù)下參加指定的高壓試驗(yàn)工作，但不得擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人。

（五）從事高壓試驗(yàn)室的人員應(yīng)每年進(jìn)行一次安全規(guī)程考試并合格。

（六）從事高壓試驗(yàn)的人員應(yīng)身體健康，無(wú)妨礙工作的病癥。

（七）應(yīng)學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法，特別要學(xué)會(huì)觸電急救法。

（八）了解消防的一般知識(shí)，會(huì)使用試驗(yàn)室消防設(shè)備。

第二章一般規(guī)定

第三條高壓試驗(yàn)室（場(chǎng)）應(yīng)保持有良好的接地系統(tǒng)，以確保測(cè)量準(zhǔn)確和人身安全，接地電阻不超過(guò)0.5歐，試驗(yàn)設(shè)備的接地點(diǎn)與被試驗(yàn)設(shè)備的接地點(diǎn)之間應(yīng)有可靠的金屬性連接，試驗(yàn)室（場(chǎng)）內(nèi)所有的金屬構(gòu)架，固定的金屬安全屏蔽遮（柵）欄均必須與接地網(wǎng)有牢固的連接，接地點(diǎn)應(yīng)有明顯可見的標(biāo)志。

第四條為了保證接地系統(tǒng)始終處于完好狀態(tài)，每6年應(yīng)至少測(cè)量一次接地電阻，并檢查接地點(diǎn)的連通狀態(tài)。

第五條精密、貴重儀器、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、儀表庫(kù)應(yīng)長(zhǎng)期保持干燥狀態(tài)，并有專人維護(hù)干燥設(shè)備的使用，保持干燥設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行。定期對(duì)充電型儀器儀表進(jìn)行充放電，保持儀器功能正常使用。

第六條試驗(yàn)室應(yīng)保持光線充足，門窗嚴(yán)密，通風(fēng)設(shè)備完備。通往試驗(yàn)區(qū)域的門與試驗(yàn)電源聯(lián)鎖裝置應(yīng)定期檢查，使之正常發(fā)揮作用。定期檢查試驗(yàn)場(chǎng)的電源開關(guān)緊急按鈕，確保在發(fā)生危急情況時(shí)可迅速切斷電源。

第七條試驗(yàn)室（場(chǎng)）內(nèi)功能分區(qū)標(biāo)示清晰。通道內(nèi)布置整潔，不許隨意堆放雜物。試驗(yàn)室周圍應(yīng)留有消防通道，并保證暢通無(wú)阻。

第八條高壓試驗(yàn)室應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全遮攔、標(biāo)示牌、安全信號(hào)燈、警鈴?？刂剖遥刂婆_(tái)）應(yīng)鋪橡膠、絕緣墊等。

第九條根據(jù)試驗(yàn)室的性質(zhì)和需要，配備相應(yīng)的安全工器具、防毒、防射線、防燙傷的防護(hù)用品以及防爆和消防安全設(shè)施，并配備應(yīng)急照明裝置。并定期進(jìn)行試驗(yàn)檢查、更新，確保器具發(fā)揮作用。

第十條試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)保持良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，并做好缺陷處理記錄，不準(zhǔn)試驗(yàn)設(shè)備帶缺陷強(qiáng)行投入試驗(yàn)。試驗(yàn)室的高、低壓配電裝置應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期維修。

第十一條高壓試驗(yàn)室建立各項(xiàng)技術(shù)檔案的管理（包括圖檔、使用說(shuō)明），試驗(yàn)設(shè)備、儀器的使用應(yīng)做好登記記錄，儀器借用應(yīng)履行完整手續(xù)。

第十二條電氣計(jì)量裝置應(yīng)具有有效的檢定合格證書，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)試驗(yàn)室電氣計(jì)量裝置、儀器、儀表等進(jìn)行校對(duì)、檢定，確保試驗(yàn)測(cè)量準(zhǔn)確可靠。

第十三條試驗(yàn)室內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁煙火。對(duì)易燃、易爆或放電后可能產(chǎn)生毒性物質(zhì)的設(shè)備應(yīng)做好防火、防爆、防毒措施。

第十四條試驗(yàn)人員在工作期間禁止喝酒，酒后以及情緒異常時(shí)不得參加試驗(yàn)工作。

第5篇房地產(chǎn)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

第一章總則

第一條適用范圍

本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

第二條目的

公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源,特制定本辦法來(lái)規(guī)劃::公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。

第三條原則

員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則、長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則。

(一)系統(tǒng)性原則:針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

(二)長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。

(三)動(dòng)態(tài)原則:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第二章發(fā)展通道

第四條公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng),為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì),給予員工充分的發(fā)展空間。

第五條根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立六個(gè)職系。即:管理職系、技術(shù)職系、銷售營(yíng)銷職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和工勤職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。

(一)管理職系:適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營(yíng)銷等管理崗位員工,即副部長(zhǎng)/副主任級(jí)以上管理人員。

(二)技術(shù)職系:適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場(chǎng)研究、規(guī)劃、預(yù)算、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類技術(shù)人員。

(三)銷售營(yíng)銷職系:適用于營(yíng)銷策劃人員與銷售人員。

(四)財(cái)會(huì)職系:適用于從事財(cái)務(wù)類工作的人員。

(五)行政事務(wù)職系:適用于從事行政事務(wù)工作的人員。

(六)工勤職系:適用于技術(shù)工人。

第六條每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道,隨著員工技能與績(jī)效的提升,員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。

第七條員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換

(一)考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣,員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì),但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件,經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后,由人力資源部備案并通知本人。

(二)如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng),其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。

第八條確定新進(jìn)員工級(jí)別

公司新進(jìn)員工,人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設(shè)定級(jí)別,試用期滿后,直接上級(jí)根據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論后決定,人力資源部將討論結(jié)果通知本人。

第三章組織和管理

第九條公司幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展:

(一)公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì),由部門主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)組成。

(二)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。

(三)輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景,分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》,包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容,以備日后對(duì)照檢查,不斷完善。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話,確定下一步目標(biāo)與方向。

(四)在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后,職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人起到跟進(jìn)作用、輔導(dǎo)作用、評(píng)估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。

(五)人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作,每年召開一至兩次會(huì)議,跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作,同部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。

(六)員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個(gè)方面:

1.成長(zhǎng)策略:在現(xiàn)職中發(fā)展,學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)并承擔(dān)更多的責(zé)任。

2.縮減策略:在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任。

3.多樣化策略:除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。

4.整合策略:轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)。

5.轉(zhuǎn)向策略:減少現(xiàn)職業(yè)務(wù),逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

第十條建立完善合理的晉升制度,保證員工在各條通道上公平競(jìng)爭(zhēng),順利發(fā)展。

(一)公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果,讓最有責(zé)任

心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。

(二)公司將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對(duì)人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別,而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求,依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。

(四)保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。

第十一條員工技能通過(guò)聘任職稱衡量。聘任職稱參考外部職稱與員工績(jī)效表現(xiàn),對(duì)績(jī)效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對(duì)象,對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工列為降級(jí)聘任的對(duì)象。

第十二條各類人員均須按照年度考核結(jié)果進(jìn)行級(jí)別晉升或降級(jí)。

(一) 晉升條件(滿足以下條件之一即可):

1.連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為一'優(yōu)'一'良'或以上;

2.連續(xù)三年年度考核結(jié)果為'良'。

注:每晉升一次便重新開始計(jì)算。

(二)降職條件(滿足下列條件之一即可):

1.年度考核結(jié)果為'不合格';

2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為'基本合格'。

第十三條建立職業(yè)發(fā)展檔案。

職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,能力開發(fā)需求表(表格見附件)以及考核結(jié)果記錄,其作用分列如下:

(一)每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中。

(二)晉升、晉級(jí)記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。

第十四條考核結(jié)果記錄存檔,以作為對(duì)職業(yè)發(fā)展制度調(diào)整的依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級(jí)別升降,并由各部門協(xié)助開展。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理,列出滿足晉升條件的員工,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后,確定員工職級(jí),并將結(jié)果通知到本人。

第6篇健升房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展管理辦法

地產(chǎn)項(xiàng)目投資具有資金密度大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。地產(chǎn)項(xiàng)目定案之前,須在詳細(xì)的調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上,做好周密的可行性分析,逐級(jí)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定,積極慎重做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、物業(yè)租售階段的經(jīng)營(yíng)管理,力爭(zhēng)減少風(fēng)險(xiǎn),取得較好收益。

1.1 地產(chǎn)投資管理

地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策分立項(xiàng)、論證、報(bào)批和簽約四步驟進(jìn)行。

a、地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目的立項(xiàng)

⑴ 地產(chǎn)部或公司其他人員接觸土地項(xiàng)目后,指定地產(chǎn)部專人與土地介紹人聯(lián)系,查詢項(xiàng)目的情況,并做初步調(diào)查,對(duì)所得信息歸納整理歸檔。

⑵ 對(duì)接觸到的項(xiàng)目,根據(jù)初步調(diào)查及有關(guān)資料先做簡(jiǎn)要的經(jīng)濟(jì)測(cè)算,向部門經(jīng)理匯報(bào)后,進(jìn)行部門內(nèi)部分析討論,把有價(jià)值的項(xiàng)目報(bào)送公司總經(jīng)理和主管地產(chǎn)的副總經(jīng)理審批。

b、地產(chǎn)項(xiàng)目的投資論證

經(jīng)公司總經(jīng)理、主管地產(chǎn)副總經(jīng)理審定后,地產(chǎn)部組織力量對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容如下:

⑴項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)及有關(guān)法律文件(包括《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地通知書》、《紅線圖》、《征地許可證》、::《規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)》、《國(guó)有土地出讓金合同》、轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)情況、地塊有無(wú)抵押等有關(guān)資料)。

⑵現(xiàn)場(chǎng)情況(現(xiàn)有土地使用情況、交接情況、拆遷量、拆遷合同、七通一平情況等)。

⑶項(xiàng)目周邊情況(周邊的環(huán)境、交通狀況、市政配套現(xiàn)狀及規(guī)劃情況、區(qū)域發(fā)展遠(yuǎn)景等)。

⑷項(xiàng)目所在區(qū)域內(nèi)的物業(yè)情況(包括用地面積、建筑面積、租/售價(jià)格、發(fā)展商、投資商、物業(yè)使用情況、建筑標(biāo)準(zhǔn)、入伙時(shí)間、租售比例、戶型及戶型比例等)。

⑸項(xiàng)目所在區(qū)域內(nèi)我公司接觸過(guò)或有了解的其他地塊的可比資料。

⑹合營(yíng)/轉(zhuǎn)讓單位資訊實(shí)力報(bào)告(財(cái)力、人力、經(jīng)營(yíng)操作等情況)及介紹人情況。

⑺合營(yíng)/轉(zhuǎn)讓單位的期望要求。

c、地產(chǎn)投資項(xiàng)目的報(bào)批

在上述調(diào)查的基礎(chǔ)上,由地產(chǎn)部牽頭,財(cái)務(wù)部、工程部聯(lián)合撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告,逐級(jí)報(bào)送公司主管地產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批。

d、地產(chǎn)投資項(xiàng)目的簽約

項(xiàng)目一經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司總經(jīng)理/主管地產(chǎn)副總經(jīng)理出面與土地出讓/轉(zhuǎn)讓方洽商合同有關(guān)事宜,同時(shí)委托公司法律顧問(wèn)起草或修改土地出讓/轉(zhuǎn)讓合同等有關(guān)法律文件,報(bào)主管地產(chǎn)副總、總經(jīng)理審定后正式對(duì)外簽約。

e、項(xiàng)目正式簽約后應(yīng)建立完整的項(xiàng)目檔案。

f、由地產(chǎn)部牽頭,財(cái)務(wù)部、工程部協(xié)助擬定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃,進(jìn)入項(xiàng)目發(fā)展階段。

1.2征地管理

在做好項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)上,地產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的征地手續(xù)。征地程序如下:

a、與地方洽商有關(guān)征地補(bǔ)償及有關(guān)工作等事宜。

b、辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)用地通知書》。

c、申請(qǐng)《規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)》。

d、辦理拆遷有關(guān)手續(xù)。

e、向區(qū)和市國(guó)土局辦理用地結(jié)案手續(xù)。

f、向市房地局辦理土地估價(jià),簽定《土地出讓合同》。

g、向市房地局辦理《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。

1.3項(xiàng)目實(shí)施前管理

項(xiàng)目實(shí)施前期階段分為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)建兩部分。

a、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

規(guī)劃設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施階段的首要工作,建設(shè)工程技術(shù)是否先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上是否合理,設(shè)計(jì)將起著決定性的作用,設(shè)計(jì)文件則是安排建設(shè)計(jì)劃和組織施工的主要依據(jù)。

⑴設(shè)計(jì)單位的選定,一般通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定。

⑵項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的招標(biāo)與評(píng)選:

①根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃,由地產(chǎn)部編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)招標(biāo)文件,報(bào)公司總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理審批。

②地產(chǎn)部擬定合適的設(shè)計(jì)公司參加設(shè)計(jì)方案的招投標(biāo)。

③召開設(shè)計(jì)方案的評(píng)審會(huì),選中方案及設(shè)計(jì)單位,經(jīng)公司總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理審批。

⑶項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的確定

①地產(chǎn)部就入選方案征求各方面意見,指導(dǎo)設(shè)計(jì)公司修改方案,直至符合公司對(duì)該項(xiàng)目的發(fā)展設(shè)想,并通過(guò)政府有關(guān)部門的審批。

②督促設(shè)計(jì)單位按發(fā)展計(jì)劃完成擴(kuò)初方案及施工圖設(shè)計(jì),直至獲得政府規(guī)劃部門及其它專業(yè)部門的批準(zhǔn)。

③地產(chǎn)部經(jīng)理需全面了解項(xiàng)目特性、規(guī)劃局批復(fù)的設(shè)計(jì)要點(diǎn),分別在方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段,召集有關(guān)部門及專家對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審,會(huì)審紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理和主管副總。

④按照發(fā)展計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修改,重大修改須經(jīng)主管副總及總經(jīng)理審批,所有修改通知單需由修改人、審核人聯(lián)名簽署。

⑤上述方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)深度均應(yīng)按建設(shè)部頒布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制的深度規(guī)定》執(zhí)行,并嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及《廣州市城市規(guī)劃條例》與《廣州市城市規(guī)劃條例實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)文件。

⑷ 內(nèi)外裝修與設(shè)備選型

根據(jù)公司制定的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,從使用功能及建筑美觀的角度,參與內(nèi)外裝飾材料及有關(guān)設(shè)備的選擇。

①裝修標(biāo)準(zhǔn)的制定。地產(chǎn)部編制的項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)。

②裝修材料及設(shè)備配置的選用。在保證質(zhì)量與裝修效果的前提下,首先考慮選用國(guó)產(chǎn)與合資產(chǎn)品,不能滿足要求時(shí)再選用進(jìn)口產(chǎn)品,并做到貨比三家,主要裝飾材料的選用、變更必須報(bào)主管副總審定后方能生效。

⑸ 樣板房的設(shè)計(jì)、施工管理

通過(guò)樣板房的設(shè)計(jì)、施工的管理,為今后大面積的項(xiàng)目開展,提供必要的保證,減少不必要的浪費(fèi),應(yīng)遵循下列準(zhǔn)則:

① 地產(chǎn)部根據(jù)售樓的對(duì)象需求編制裝修標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理審批。

② 聯(lián)系有實(shí)力的裝修公司參加室內(nèi)設(shè)計(jì)投標(biāo),在確定設(shè)計(jì)中標(biāo)單位后,完成室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計(jì)。

③ 在樣板房施工過(guò)程中進(jìn)行全面跟蹤。土建施工期間,樣板房的施工管理由地盤負(fù)責(zé),地產(chǎn)部確定所有的裝修標(biāo)準(zhǔn)、::材料及顏色等。

④ 會(huì)同工程部對(duì)樣板房的造價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

⑤ 樣板房的驗(yàn)收應(yīng)由工程部牽頭,地產(chǎn)部、物資部、地盤參加,以上部門聯(lián)合發(fā)出整改意見供地盤參考。

b、項(xiàng)目報(bào)建管理

在做好項(xiàng)目投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,地產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。報(bào)建程序如下:

⑴向市、區(qū)計(jì)委辦理投資計(jì)劃任務(wù)書、項(xiàng)目的計(jì)劃及轉(zhuǎn)正手續(xù),取得省、市委對(duì)擬建項(xiàng)目的批文。

⑵辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。

⑶申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

⑷送審總平面方案。

⑸送審四圖一書(道路、管線、綠化、豎直圖和規(guī)劃說(shuō)明書)。

⑹送審單體建筑設(shè)計(jì)方案。

⑺送審初步設(shè)計(jì)方案。

⑻各專業(yè)部門報(bào)建(包括市政、消防、人防、衛(wèi)生防疫、交通、供電、供水、煤氣、電話、電視、民航、文物等)。

⑼施工圖報(bào)建。

⑽辦理市政配套設(shè)施費(fèi)、檔案合同、報(bào)建費(fèi)。

⑾辦理《建設(shè)工程報(bào)建審核書》。

⑿辦理《放線冊(cè)》、《余泥排放證》。

⒀辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

1.4 市場(chǎng)調(diào)查管理

a、地產(chǎn)部應(yīng)成立市場(chǎng)調(diào)研小組,多渠道、廣泛地收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息,特別是廣州市的。在科學(xué)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確分析廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)行情、消費(fèi)取向,建立地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù),為項(xiàng)目的可行性研究、發(fā)展策劃、發(fā)展計(jì)劃及銷售策劃提供信息支持。

b、市場(chǎng)調(diào)研的主要方式及內(nèi)容

通過(guò)各種調(diào)研方式,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行日常調(diào)查,如土地的批租量、房地產(chǎn)市場(chǎng)中各類物業(yè)的存量、空置率等,并對(duì)已調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤對(duì)比研究。

⑴收集大眾傳播媒介的各種房地產(chǎn)市場(chǎng)信息。調(diào)研小組每日翻閱《廣州日?qǐng)?bào)》、《羊城晚報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》等報(bào)刊、雜志以及其他大眾傳媒上的廣告及地產(chǎn)專版,收集包括各樓盤的租賃信息、專題房地產(chǎn)評(píng)論、有關(guān)政策法規(guī)在內(nèi)的房地產(chǎn)信息,以及對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有影響的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

⑵采用上門實(shí)地調(diào)查或參加展銷會(huì)的形式。每周至少有一天外出收集廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)的的第一手資料。積極參加房地產(chǎn)展銷會(huì),力求全面了解樓盤信息,包括樓宇的類型、位置、高度、面積、戶型及比例、設(shè)備及裝修標(biāo)準(zhǔn)、入伙時(shí)間、租售價(jià)格、付款方式、發(fā)展商/投資商、預(yù)售時(shí)間、租售情況等,并對(duì)該物業(yè)做出綜合評(píng)價(jià)。

⑶對(duì)于特定的任務(wù)進(jìn)行專題調(diào)查研究或針對(duì)某一物業(yè)進(jìn)行專門的調(diào)查研究。

c、市場(chǎng)調(diào)研信息的處理

⑴對(duì)于接觸過(guò)的每一個(gè)地塊項(xiàng)目要做詳細(xì)記錄,并整理歸檔,建立廣州市地價(jià)信息庫(kù)。以此為基礎(chǔ),分析相鄰地塊的經(jīng)濟(jì)收益。

⑵對(duì)于收集到的資料、信息進(jìn)行分類、匯總、分析、提煉、整理、歸檔,建立各類物業(yè)的信息庫(kù)。在科學(xué)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上,分析房地產(chǎn)市場(chǎng)中各類物業(yè)的走勢(shì)及消費(fèi)者的市場(chǎng)取向。

第7篇房地產(chǎn)發(fā)展公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法

為促進(jìn)江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱'__公司')公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范__公司的財(cái)務(wù)管理行為,建立一個(gè)有序和有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督體系,根據(jù)__公司的實(shí)際情況,特制定本暫行辦法:

第一章財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

第1條 __公司董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé),__公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)__公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體事宜,并對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第2條 __公司的預(yù)算管理實(shí)行三級(jí)(即__公司、下屬各分(子)公司、__公司和各分(子)公司的各職能部門)預(yù)算管理方式;按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,各負(fù)其責(zé);各分(子)公司都是預(yù)算的責(zé)任主體和執(zhí)行主體。

第3條預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置:在__公司本部設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì),委員會(huì)組成如下:

主任:董事長(zhǎng)

副主任:副總裁、總裁助理

成員:各部門負(fù)責(zé)人

預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)主要是負(fù)責(zé)擬訂__公司財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策,制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法,審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案,組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算,協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題,組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,督促公司各部門完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部,在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)__司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體工作,承擔(dān)以下工作職責(zé):

1、受預(yù)算管理委員會(huì)的委托制訂有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法;

2、負(fù)責(zé)對(duì)__公司本級(jí)各部門編制的預(yù)算進(jìn)行審核、監(jiān)督、考核;

3、每月召開__公司財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì);

4、負(fù)責(zé)對(duì)各分(子)公司的預(yù)算進(jìn)行匯總平衡、審查、監(jiān)督考核;

5、跟蹤分析__公司本部、下屬各分(子)公司和控股公司的預(yù)算執(zhí)行情況。

第4條各分(子)公司的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)預(yù)算的匯制、審查、監(jiān)督、考核;各分(子)公司總經(jīng)理對(duì)本公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)主要責(zé)任。

第5條__公司本部各職能部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作,并對(duì)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)主要責(zé)任。

第二章財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容

第6條 __公司的財(cái)務(wù)預(yù)算目前僅包括利潤(rùn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和資金預(yù)算;待條件成熟時(shí),應(yīng)逐漸過(guò)渡到全面預(yù)算管理。

第7條預(yù)算年度:預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。

第8條預(yù)算形式:財(cái)務(wù)預(yù)算包括年度總預(yù)算和季度、月度執(zhí)行預(yù)算。

第9條年度總預(yù)算主要包括利潤(rùn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算、有關(guān)稅金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

第10條成本費(fèi)用預(yù)算包括:管理費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算(各項(xiàng)成本、費(fèi)用的具體內(nèi)容詳見《江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定)。

第11條現(xiàn)金流量預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等內(nèi)容。

第12條指標(biāo)分解、分期控制:

1.年度預(yù)算應(yīng)按季度進(jìn)行分解,以利于按季度跟蹤分析和監(jiān)控;

2.月度執(zhí)行預(yù)算是將季度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行第二次細(xì)分,作為各公司每月財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行目標(biāo),以月度和季度預(yù)算控制來(lái)確保__公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3.各公司、部門應(yīng)將月度預(yù)算指標(biāo)具體分解到各工作崗位并進(jìn)行監(jiān)控,以確保部門和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三章預(yù)算管理報(bào)表

第13條公司年度預(yù)算報(bào)表包括:利潤(rùn)預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表、專項(xiàng)(工程、資本支出等)預(yù)算表、人員基本情況表、固定資產(chǎn)增減預(yù)算表、補(bǔ)充指標(biāo)表等11張報(bào)表(表樣詳見附件1)。

第14條各公司上報(bào)給__公司的年度預(yù)算必須附'預(yù)算編制說(shuō)明書',主要說(shuō)明以下內(nèi)容:

1、編制本年度預(yù)算中主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的依據(jù);

2、本年度預(yù)算與上年度實(shí)際發(fā)生情況的差異及其原因;

3、完成本年度預(yù)算的有利因素與不利因素;

4、為完成本年度預(yù)算目標(biāo)擬采取的主要措施;

5、其他需要說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題:主要包括資產(chǎn)及費(fèi)用攤銷的金額與依據(jù)、外部市場(chǎng)變化、政策法規(guī)變化等對(duì)預(yù)算的影響。

第15條各公司年度預(yù)算報(bào)表上報(bào)時(shí)間為每年的12月初,__公司將在12月底前對(duì)各公司的年度預(yù)算予以批復(fù)。

第16條各公司必須按時(shí)向__公司財(cái)務(wù)部報(bào)送月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表;月度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表在當(dāng)月26日前上報(bào)(其中1月份的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表在1月31日前上報(bào));季度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表在季度終了10日內(nèi)上報(bào);年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表在次年1月25日前上報(bào)。

第17條__公司月度預(yù)算及執(zhí)行報(bào)表(隨同財(cái)務(wù)月報(bào)一并上報(bào))包括:利潤(rùn)預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表、資金運(yùn)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表、應(yīng)交稅金及附加稅預(yù)算表、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算表、固定資產(chǎn)增減預(yù)算表;__公司預(yù)算執(zhí)行匯總表(__公司財(cái)務(wù)部編制)等9張表(表樣詳見附件2)。

第四章預(yù)算管理程序

第18條預(yù)算管理程序包括預(yù)算編制、預(yù)算審查與批復(fù)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算修正和改進(jìn)、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果檢查和監(jiān)督。

第19條預(yù)算編制原則:

1、編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持'量入為出'和'收支平衡、略有節(jié)余'的原則,不得留有缺口,預(yù)算外的資金項(xiàng)目原則上不予考慮。

2、支出預(yù)算必須做到'統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)';收入預(yù)算不能高估。

3、遵循一致性原則和客觀性的原則:各預(yù)算單位的預(yù)算管理工作必須與__公司保持一致;各級(jí)預(yù)算都必須服從于__公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo);各公司(部門)預(yù)算控制指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合本單位(部門)的實(shí)際情況。

4、在預(yù)算編制中應(yīng)堅(jiān)決貫徹'該花的錢不能省,不該花的錢一分也要省'的原則。

第20條.預(yù)算編制流程:

1、年度財(cái)務(wù)預(yù)算:應(yīng)按照'自上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總'的程序進(jìn)行編制。

(1) 下達(dá)預(yù)算草案:__公司董事會(huì)根據(jù)__公司的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)下年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)等,于每年10月底以前提出__公司下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)草案(目前主要是收

入和利潤(rùn)指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo),條件成熟時(shí)應(yīng)逐漸過(guò)渡到全面預(yù)算),由__公司財(cái)務(wù)部下達(dá)各公司(部門)。

(2) 上報(bào)預(yù)案:各公司(部門)按照__公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)草案,結(jié)合各自的實(shí)際情況,提出本公司(部門)較詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)案,于11月底前上報(bào)__公司財(cái)務(wù)部。

(3)初步審查:__公司財(cái)務(wù)部對(duì)各公司(部門)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)案進(jìn)行初步審查、匯總,經(jīng)調(diào)整及綜合平衡后,編制各項(xiàng)分預(yù)算和總預(yù)算預(yù)案,將預(yù)案分送各有關(guān)公司(部門)再行審查;各公司(部門)應(yīng)在12個(gè)工作日內(nèi)將預(yù)案審查情況書面上報(bào)__公司財(cái)務(wù)部。

(4) 審議批準(zhǔn):__公司財(cái)務(wù)部在各公司(部門)對(duì)預(yù)案修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,結(jié)合__公司的發(fā)展目標(biāo)編制__公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,并報(bào)__公司董事會(huì)審批。

(5)下達(dá)執(zhí)行:__公司財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)__公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,在年底以前分解成一系列的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)并下達(dá)給各公司(部門)執(zhí)行。

(6)指標(biāo)分解:各公司(部門)必須及時(shí)將__公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),認(rèn)真組織實(shí)施,在次年1月底前將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解(年度預(yù)算-→季度預(yù)算-→月度預(yù)算-→崗位預(yù)算),落實(shí)到各責(zé)任崗位,以確保預(yù)算的完成;并將分解情況書面上報(bào)__公司財(cái)務(wù)部備案。

2、月份財(cái)務(wù)預(yù)算:

(1)預(yù)算編制:

①月份預(yù)算應(yīng)從年度和季度預(yù)算指標(biāo)分解而來(lái),但在上報(bào)月度預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮本月實(shí)際及對(duì)今后情況的預(yù)測(cè)后在年度預(yù)算指標(biāo)的范圍內(nèi)進(jìn)行編制;預(yù)算指標(biāo)全年可調(diào)劑使用,但不可超標(biāo)。

②'公共費(fèi)用'應(yīng)本著'誰(shuí)受益,誰(shuí)承擔(dān)'的原則分?jǐn)偟礁鞑块T;禮品費(fèi)、電話費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)按照有關(guān)部門提供的清單進(jìn)行分配

(2)各公司(部門)在每月22日前將本公司(部門)的費(fèi)用預(yù)算按規(guī)定格式上報(bào)__公司財(cái)務(wù)部。

(3)下達(dá)指標(biāo):__公司財(cái)務(wù)部應(yīng)本著'客觀、公正、合理'的原則對(duì)各公司(部門)上報(bào)的月份財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行檢查、審核并核定指標(biāo),經(jīng)調(diào)整及匯總平衡后編制'月份__公司匯總費(fèi)用預(yù)算表',于每月30日前將指標(biāo)下達(dá)給各公司(部門),各公司(部門)應(yīng)限額使用。

第21條對(duì)月份執(zhí)行預(yù)算,實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算制度,即當(dāng)月部分執(zhí)行預(yù)算超支或沒有完成的指標(biāo),允許各責(zé)任單位在以后月份進(jìn)行調(diào)劑或彌補(bǔ)。

第22條預(yù)算調(diào)整或追加:__公司正式下達(dá)各公司(部門)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算,一般不允許調(diào)整,但當(dāng)預(yù)算的前提發(fā)生重大變化、機(jī)構(gòu)設(shè)置變化、核算方式改變等原因從而出現(xiàn)導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)不存在時(shí),可以對(duì)預(yù)算指標(biāo)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行調(diào)整(簡(jiǎn)稱預(yù)算調(diào)整);由于公司(部門)業(yè)務(wù)量增加或出現(xiàn)新的業(yè)務(wù),可以對(duì)已有預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行追加或新增預(yù)算科目和預(yù)算指標(biāo)(簡(jiǎn)稱預(yù)算追加)。

第23條預(yù)算調(diào)整、追加實(shí)行逐項(xiàng)、逐級(jí)審批后報(bào)__公司董事長(zhǎng)審批制度(即先報(bào)批,后執(zhí)行):__公司本部及下屬各公司的預(yù)算調(diào)整、追加必須先報(bào)__公司財(cái)務(wù)部,由__公司財(cái)務(wù)部審核后統(tǒng)一報(bào)董事長(zhǎng)審批。

第24條對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)的完成有較大影響的年度預(yù)算的調(diào)整、追加,必須報(bào)__公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。原則上一年可以調(diào)整一次,調(diào)整時(shí)間在第三季度進(jìn)行。確需調(diào)整年度預(yù)算的公司(部門)應(yīng)提出調(diào)整申請(qǐng)并報(bào)__公司財(cái)務(wù)部,經(jīng)批準(zhǔn)后才能按調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行(報(bào)批程序按第23條的規(guī)定執(zhí)行)。

第五章預(yù)算的控制、分析與考核

第25條加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制:

1、__公司財(cái)務(wù)部作為__公司預(yù)算管理工作的主要執(zhí)行部門,應(yīng)通過(guò)對(duì)各公司(部門)上報(bào)的財(cái)務(wù)月報(bào)、月份預(yù)算執(zhí)行分析表、預(yù)算分析等資料進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的檢查和分析,重點(diǎn)控制預(yù)算執(zhí)行偏差,及時(shí)糾正;對(duì)偏離預(yù)算的不利偏差實(shí)行剛性管理,對(duì)其資金用項(xiàng)原則上不予考慮。

2、各公司(部門)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)變化幅度超過(guò)±10%的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向__公司財(cái)務(wù)部報(bào)告并在相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告中詳細(xì)說(shuō)明。

3、__公司財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)向各公司(部門)和董事會(huì)提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行過(guò)程中的差異及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息,促進(jìn)各公司(部門)加強(qiáng)預(yù)算控制,確保__公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的完成。

4、特殊情況超出預(yù)算指標(biāo)的,必須事前書面申請(qǐng),由__公司董事長(zhǎng)審批后,上報(bào)財(cái)務(wù)部列入當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算。報(bào)批程序按第23條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第26條建立預(yù)算分析制度:

1、__公司及其各分(子)公司、控股公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算分析制度,定期召開財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議,通報(bào)當(dāng)月各職能部門的費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況(結(jié)果和差異)。

2、__公司及其各分(子)公司、控股公司的財(cái)務(wù)部門及其他部門應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析預(yù)算偏差產(chǎn)生的原因,提出相應(yīng)的解決措施或建議,提交董事會(huì)研究決定。

3、各公司(部門)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,必須由本公司(部門)負(fù)責(zé)人審核、簽字,作為對(duì)本公司(部門)進(jìn)行財(cái)務(wù)考核的基本依據(jù)。

第27條建立預(yù)算報(bào)告制度:

1、__公司財(cái)務(wù)部應(yīng)就每月財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的較大偏差向有關(guān)部門通報(bào),并責(zé)成有關(guān)部門自行查找原因,各部門應(yīng)將偏差形成的原因和改進(jìn)措施書面報(bào)告__公司財(cái)務(wù)部。

2、各公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本公司各部門和所屬單位的預(yù)算執(zhí)行情況,根據(jù)各部門(含子公司)上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表進(jìn)行重點(diǎn)分析與檢查,每月將檢查結(jié)果書面報(bào)告所在公司總經(jīng)理和__公司財(cái)務(wù)部。

3、__公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期進(jìn)行預(yù)算跟蹤分析,并向__公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提交__公司本部和整個(gè)__公司月度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。

第28條__公司財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的具體情況和需要,有權(quán)對(duì)本級(jí)各部門及下屬單位進(jìn)行調(diào)查、糾正,有關(guān)部門和單位必須配合,據(jù)實(shí)反映。第29條加強(qiáng)預(yù)算考核:

1、各公司要加強(qiáng)對(duì)本單位預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行檢查。預(yù)算工作開展與執(zhí)行的情況作為各公司執(zhí)行__公司內(nèi)部財(cái)務(wù)紀(jì)律的一項(xiàng)重要內(nèi)容;

2、年度預(yù)算的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)納入各公司(部門)的經(jīng)營(yíng)(管理)責(zé)任考核范圍,預(yù)算完成情況是各公司(部門)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一;

3、預(yù)算報(bào)表的編制及上報(bào)情況作為對(duì)各公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容;

4、每月終了,__公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)__公司本部各部門進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核,并將考核結(jié)果提交人力資源部或績(jī)效考核小組。

第30條各公司財(cái)務(wù)部對(duì)本單位預(yù)算的編制、報(bào)送、執(zhí)行、監(jiān)督負(fù)責(zé)。

第31條__公司審計(jì)處負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)各部門和__公司下屬各公

司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

第32條對(duì)違反本辦法的部門和公司,__公司財(cái)務(wù)部門或?qū)徲?jì)部門可建議__公司給予其一定的處罰。

第六章附則

第33條__公司所屬各分(子)公司、控股公司必須參照本辦法,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定適合本公司管理需要的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則并報(bào)__公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第34條各公司應(yīng)重視并加強(qiáng)預(yù)算管理工作,本著'循序漸進(jìn)、先粗后細(xì)'的原則,做好本單位的預(yù)算管理工作。

第35條本暫行辦法由__公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第8篇商學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)生干部發(fā)展管理辦法

商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)生干部發(fā)展管理辦法

自商學(xué)院團(tuán)學(xué)會(huì)成立以來(lái),一直在摸索和探討更加合適而又先進(jìn)的管理辦法。一方面是為了更好的做好學(xué)生工作,另一方面是為了給團(tuán)學(xué)會(huì)的成員提供體現(xiàn)各自特長(zhǎng)和能力的發(fā)展舞臺(tái)。事實(shí)證明,商學(xué)院團(tuán)學(xué)會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的組織,從參與學(xué)?；顒?dòng)到組織本學(xué)院活動(dòng)都充分的體現(xiàn)了我們的團(tuán)隊(duì)精神和我們的組織能力,更重要的是我們的活動(dòng)更多的體現(xiàn)了我們的學(xué)院風(fēng)采及專業(yè)特色。具體來(lái)說(shuō),為了組織管理好我們的學(xué)生工作及學(xué)生干部。主要做到以下幾點(diǎn):團(tuán)學(xué)干部的招聘與甄選,團(tuán)學(xué)干部的培訓(xùn),團(tuán)學(xué)干部的任用及發(fā)展以及團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)及晉升,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是所謂的選人,育人,用人,留人的過(guò)程。

一、團(tuán)學(xué)干部的招聘與甄選(選人)

在新生入學(xué)后,我們的新的團(tuán)學(xué)干部招聘工作就列入日程,而非大家看到的等到新生軍訓(xùn)結(jié)束后的第一,第二個(gè)星期舉行一次招聘就足以了事。在正式的招聘工作開始前,我們主要做好以下兩個(gè)方面的工作,一個(gè)是進(jìn)行暗中的調(diào)查和了解,比如說(shuō),我們商學(xué)院會(huì)為新生班的班主任委派一名班主任助理,協(xié)助班主任工作,該助理從該專業(yè)的二年級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生中選出,從新生入學(xué)報(bào)名到軍訓(xùn)結(jié)束已是很長(zhǎng)一段時(shí)間,班主任助理可基本掌握該班的學(xué)生情況。由此我們就可以從班主任助理那兒得到很多有用有利的信息。另外一個(gè)是團(tuán)學(xué)會(huì)各部門做出本學(xué)年的工作計(jì)劃及構(gòu)思好本學(xué)年要舉辦的基本活動(dòng),同時(shí)考慮好老團(tuán)學(xué)干部的辭退情況及要招聘具有哪方面特長(zhǎng)的人,就可計(jì)算出各部門本學(xué)年要招幾名新團(tuán)學(xué)干部,然后把各部門情況匯總做出本學(xué)年團(tuán)學(xué)會(huì)的招新計(jì)劃。做出招聘計(jì)劃后,張貼招聘信息做好宣傳工作。以便廣納才人,充實(shí)壯大我們的團(tuán)學(xué)組織。

正式招聘時(shí),設(shè)置招聘方法和招聘流程。我們一般采用初試和復(fù)試兩個(gè)步驟完成。在招聘團(tuán)學(xué)干部時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題和原則:

選拔團(tuán)學(xué)干部要注意的問(wèn)題:

(一)選拔團(tuán)學(xué)干部的宗旨:任人唯賢。選拔學(xué)生干部的最終目的是更好的維護(hù)同學(xué)的根本利益,為廣大學(xué)生服務(wù),實(shí)現(xiàn)青年學(xué)生的自我服務(wù)、自我管理、自我教育、自我發(fā)展。在選拔團(tuán)學(xué)干部的時(shí)候一定要堅(jiān)持'任人唯賢,不拘一格降人才'的宗旨。

(二)選拔團(tuán)學(xué)干部的條件:品學(xué)兼優(yōu),德才兼?zhèn)洹?/p>

(三)選拔團(tuán)學(xué)干部的原則:公平、公正、公開。在團(tuán)學(xué)干部的選拔過(guò)程中必須堅(jiān)持公平原則,在選拔的對(duì)象上既注重地區(qū)的平?,也要注重性別的協(xié)調(diào),還要注重少數(shù)民族學(xué)生干部的培養(yǎng)。在選拔的流程和考核上要公正、公開,提高透明度,這樣才能提高在同學(xué)心目中的信任感和威信。

(四)選拔團(tuán)學(xué)干部的途徑:自薦和推薦并重。

(五)選拔團(tuán)學(xué)干部的形式:選拔團(tuán)學(xué)干部的形式在不背離選拔宗旨、原則,條件及途徑的前提下可以是多種多樣的,但是一般情況下有三種形式:一是面視。二是筆試。三是面試兼筆試。一般情況下都采取'面試兼筆試'這種方式對(duì)團(tuán)學(xué)干部進(jìn)行選拔。

團(tuán)學(xué)干部必須遵循的原則:

能否建立一支素質(zhì)精良、作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)、堅(jiān)強(qiáng)有力,既能帶頭學(xué)習(xí)黨的'十七'大精神,努力實(shí)踐'____'重要思想,又能在具體的工作中真正體現(xiàn)廣大同學(xué)根本利益的團(tuán)學(xué)會(huì)干部隊(duì)伍,是新形勢(shì)下學(xué)生會(huì)組織實(shí)現(xiàn)自我服務(wù)、自我完善、自我教育、自我發(fā)展,進(jìn)一步提升自身組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。

1、要有服從大局、服務(wù)全局的思想。

2、要不斷充實(shí)和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3、應(yīng)注重提升自己的人格,追求高尚的精神生活。

4、要善于珍惜時(shí)間,并學(xué)會(huì)合理地分配時(shí)間。

5、培養(yǎng)合作共事的精神。

6、尊重人、理解人、寬待人等方面磨練自己,逐步增強(qiáng)心理的承受力。

二、團(tuán)學(xué)干部的培訓(xùn)(育人)

培訓(xùn)工作主要包括以下幾個(gè)方面:

1、使團(tuán)學(xué)干部了解、認(rèn)可和溶入我們的團(tuán)學(xué)組織隊(duì)伍,參與團(tuán)學(xué)工作和團(tuán)學(xué)文化的建設(shè)、改進(jìn),增強(qiáng)他們的歸屬感;

2、各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及老團(tuán)學(xué)干部介紹本部門工作要點(diǎn)和需要具備的工作能力,同時(shí)積極引導(dǎo)這些必備能力的養(yǎng)成,同時(shí)介紹本部門的工作職責(zé),加強(qiáng)新團(tuán)學(xué)干部的責(zé)任感和工作意識(shí);

3、對(duì)團(tuán)學(xué)干部進(jìn)行組織觀念,紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng),一支優(yōu)秀的隊(duì)伍首先必須是一個(gè)有組織有紀(jì)律的隊(duì)伍,良好的時(shí)間觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)有利于整個(gè)團(tuán)學(xué)會(huì)的健康發(fā)展,我們十分注重在活動(dòng)舉辦時(shí)各個(gè)部門協(xié)同合作,如此可增加各部門的交往時(shí)間,以此來(lái)凝固整個(gè)團(tuán)學(xué)會(huì)的凝聚力;

三、團(tuán)學(xué)干部的任用和發(fā)展(用人)

當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)干部具備某種工作潛質(zhì)或工作能力時(shí),就委以工作任務(wù),使這種能力得以鍛煉和提升。同時(shí)在新老團(tuán)學(xué)干部間建立良好的'傳幫帶'關(guān)系,老團(tuán)學(xué)干部毫不保留的將自己的工作經(jīng)驗(yàn)工作技巧教給新團(tuán)學(xué)干部,而新團(tuán)學(xué)干部又具有某些與老團(tuán)學(xué)干部不具備的創(chuàng)新精神和處理事物的方式方法,如此一來(lái),商學(xué)院團(tuán)學(xué)會(huì)一直處于一個(gè)不斷注入新鮮血液不斷發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程中。

在平時(shí)的工作中,對(duì)表現(xiàn)積極的團(tuán)學(xué)干部及時(shí)給予表?yè)P(yáng)激勵(lì),正強(qiáng)化有利于他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈映錾?。再者給予工作能力、組織能力出眾的團(tuán)學(xué)干部更加寬廣的發(fā)展空間、晉升的平臺(tái),可將他提升為下一任的部長(zhǎng)或者主席團(tuán)成員。

四、團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)及晉升(留人)

團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)分為新團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)和老團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)。新團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)在招聘工作完成后,新團(tuán)學(xué)干部進(jìn)入團(tuán)學(xué)組織一到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,在考評(píng)時(shí),邀請(qǐng)?jiān)搱F(tuán)學(xué)干部的班委、同學(xué)和舍友參與,對(duì)他在班級(jí)、宿舍的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),以及提出他的優(yōu)缺點(diǎn),再結(jié)合他加入團(tuán)學(xué)組織以來(lái)的情況進(jìn)行總體考評(píng),最后得出該團(tuán)學(xué)干部是繼續(xù)留任還是辭退。老團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)主要包括學(xué)業(yè)成績(jī)考評(píng)和平時(shí)工作表現(xiàn)、參加活動(dòng)的積極性的考評(píng),該考評(píng)一般在每學(xué)期末進(jìn)行。干事由所有部長(zhǎng)和主席團(tuán)考評(píng),部長(zhǎng)由主席團(tuán)考評(píng),主席團(tuán)由輔導(dǎo)員老師考評(píng)。

不管是新團(tuán)學(xué)干部還是老團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)工作都要及時(shí)進(jìn)行,這樣才能在第一時(shí)間了解到我們組織的整體情況和動(dòng)態(tài),以及各部門人員分配和利用是否合理等。

及時(shí)的提升有能力的團(tuán)學(xué)干部,使他們意識(shí)到自己的價(jià)值和發(fā)展動(dòng)向。避免人才的流失。

商學(xué)院團(tuán)學(xué)會(huì)一直秉著集權(quán)但民主的團(tuán)學(xué)管理理念進(jìn)行工作,使得整個(gè)組織在組織活動(dòng)時(shí)合理有序但又不失活力。

第9篇大學(xué)后勤發(fā)展總公司聘用任用管理辦法

師大后勤發(fā)展總公司聘任(用)管理辦法

為適應(yīng)高校管理體制改革需要,根據(jù)《__州師范大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案》的有關(guān)精神建立后勤發(fā)展總公司。公司實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)運(yùn)作模式,擁有相對(duì)對(duì)立的人、財(cái)、物調(diào)配權(quán)。為確保公司工作正常開展,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為學(xué)院提供更優(yōu)質(zhì)全面的后勤服務(wù),根據(jù)__師大后勤人事管理暫行辦法的有關(guān)原則制定本辦法。

一、工作機(jī)構(gòu):

后勤發(fā)展總公司人力資源部是總公司的人事管理職能部門,在總公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)院規(guī)定進(jìn)行聘任(用)、引進(jìn)、外聘、職工培訓(xùn)、工資標(biāo)準(zhǔn)擬定、監(jiān)督考核及勞動(dòng)合同的管理等。

二、聘任(用)原則:

1.堅(jiān)持按需設(shè)崗、公開公平的原則;

2.堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的原則;

3.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;

三、崗位確定:

1.后勤發(fā)展總公司鼓勵(lì)員工向一線流動(dòng)。公司機(jī)關(guān)管理人員不超過(guò)總公司總?cè)藬?shù)的5%,各部門管理人員一般不超過(guò)本部門總?cè)藬?shù)的4%;

2.公司部門經(jīng)理副職以上管理人員崗位由總公司根據(jù)工作需要設(shè)定,并報(bào)院有關(guān)職能部門認(rèn)可后實(shí)施;

3.公司各部門內(nèi)部崗位由各部門根據(jù)自身工作需要擬定,并報(bào)總公司同意后設(shè)定;

4.各部門若需在確定的崗位設(shè)置基礎(chǔ)上增、減工作崗位(特別是管理崗位),需報(bào)總公司同意后方能實(shí)施。

四、聘任(用)基本條件:

1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,熱愛祖國(guó),遵紀(jì)守法;熱愛教育事業(yè),熱愛后勤管理服務(wù)工作,具有較強(qiáng)的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、服務(wù)觀念和敬業(yè)開拓精神;

2.身體健康,能堅(jiān)持正常工作,承擔(dān)并完成相應(yīng)崗位的各項(xiàng)工作任務(wù),部門經(jīng)理要求年齡至少能任滿一屆(具有針對(duì)崗位專業(yè)特長(zhǎng)的可考慮適當(dāng)放寬年齡要求);

3.能服從工作分配,適應(yīng)總公司按企業(yè)模式實(shí)行的工作時(shí)間制度,總公司將取消寒暑假,并按需要在某些崗位逐漸推出24小時(shí)輪班工作制或雙休日輪班工作制;

4.招聘非在編職工一般要求文化程度初中(含)以上,男性50周歲以下,女性45周歲以下(有特殊專長(zhǎng)的管理技術(shù)人員經(jīng)總公司同意后可放寬年齡要求)。

五、聘任(用)程序:

1.公布崗位:根據(jù)實(shí)際情況及有關(guān)規(guī)定,總公司公布相應(yīng)輪次設(shè)置的崗位以及崗位相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利及具體的應(yīng)聘條件。

2.個(gè)人報(bào)名:每名參加應(yīng)聘人員可填報(bào)兩個(gè)應(yīng)聘崗位志愿,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交表。每次聘任(用)一般采用自薦報(bào)名方式。

3.資格認(rèn)定及組織考核:相應(yīng)的招聘工作小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格認(rèn)定,并對(duì)具備任職資格的人員進(jìn)行考核,經(jīng)集體討論,按規(guī)定提出擬聘人員名單。

4.領(lǐng)導(dǎo)審批:擬聘人員名單經(jīng)總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或招聘領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后作為正式聘任(用)名單,有總公司下文予以公布,并報(bào)院有關(guān)職能部門備案。(各部門正、副職經(jīng)理由總公司總經(jīng)理聘任(用),以下人員經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由各部門正職負(fù)責(zé)人聘任(用),若有第三級(jí)的依次類推)

六、聘任若干規(guī)定:

1.實(shí)行全員聘任(用)制。所有干部、員工崗位均采用公開招聘的方式,通過(guò)雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗,并按有關(guān)聘任(用)合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù);

2.公司部門經(jīng)理每輪聘期一般為三年(其中第一年為試用期),其他員工聘期一般為一年。聘期內(nèi)公司可根據(jù)工作需要或個(gè)人志愿經(jīng)總公司同意后逐級(jí)進(jìn)行微調(diào);

3.總公司組成由總支書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心經(jīng)理參加的聘任(用)領(lǐng)導(dǎo)小組。每輪聘任(用)工作均在聘任(用)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展,公司聘任(用)工作接受院聘任(用)監(jiān)督協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督,接受組織部、人事處、產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門指導(dǎo),接受群眾的監(jiān)督。

4.聘任(用)采用逐級(jí)分批聘任(用)。每批聘任(用)由相應(yīng)批次的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定具體實(shí)施。

5.已經(jīng)在上一輪聘任(用)確定崗位者不得參加以后各輪聘任(用)。

6.緩聘:

⑴在聘任(用)工作結(jié)束后仍未能找到工作崗位,經(jīng)用人單位同意進(jìn)行試用期聘任(用)的,稱為緩聘。

⑵緩聘期限為3個(gè)月,緩聘期內(nèi)給予基本工資及公司最低檔崗位工資部分,不享受效益工資等其它待遇。

⑶緩聘期結(jié)束前一周,由本人提出正式聘用申請(qǐng),聘用單位對(duì)其進(jìn)行考核后提出是否正式聘用的意見,報(bào)總公司同意后辦理有關(guān)手續(xù)。若本人不提出聘用申請(qǐng)或經(jīng)考核不能勝任工作的,即作為待聘處理。

7.待聘:

⑴在聘任(用)結(jié)束后仍未被聘任(用)以及緩聘期滿未被正式聘用的,且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)部門同意使用的即作為待聘人員。

⑵待聘期限為6個(gè)月。在此期間可自行聯(lián)系工作。待聘期內(nèi)前3個(gè)月給予基本工資和公司最低檔崗位工資,后3個(gè)月只發(fā)給基本工資,不享受其他有關(guān)待遇。

⑶待聘期滿仍未落實(shí)工作的(若在總公司內(nèi)部落實(shí)工作的,需有3個(gè)月的試用期,期間待遇參照緩聘處理),上交學(xué)院人才交流中心或__州市人才市場(chǎng)。

8.拒聘:

⑴超過(guò)應(yīng)聘交表截止日期仍不交表或拒絕服從總公司以后指定工作安排的,逾期無(wú)故不簽訂聘用合同的即為拒聘。

⑵拒聘期間只發(fā)給基本工資。拒聘時(shí)間超過(guò)一周的,即上交院人才交流中心或__州市人才市場(chǎng)。

9.解聘:

⑴聘任(用)期間發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為的、造成重大責(zé)任事故的、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配的、工作造成惡劣影響的人員,右部門提出意見,經(jīng)總公司同意的可予解聘;本人根據(jù)實(shí)際情況不愿意繼續(xù)工作的,可提出書面申請(qǐng),經(jīng)總公司同意亦可作解聘處理。

⑵任何一方提出解聘要求的,一般需以書面形式通知另一方。

⑶公司管理人員除上級(jí)組織調(diào)動(dòng)外,個(gè)人提出終止聘用合同的要求的,一般不予同意。

⑷解聘后,即上交院人才交流中心或__州市人才市場(chǎng)。

七、聘后管理

1.公司對(duì)所有聘任(用)人員實(shí)行每年一次的考核?？己藦牡?、能、勤、績(jī)(廉)等方面進(jìn)行,并根據(jù)考核情況確定個(gè)人的考核成績(jī)。

2.公司考核、聘用實(shí)行末位淘汰制。師生滿意率達(dá)80%(含)以上的部門,考核成績(jī)列總公司所有干部員工后5%的人員;師生滿意率未達(dá)到80%的部門,考核成績(jī)列總公司所有干部員工后10%的人員,在下一輪聘任(用)中可作緩聘、待聘處理。若年度考核后不進(jìn)行新一輪聘任(用),可作緩聘處理。

3.考核成績(jī)雖未列入按規(guī)定需執(zhí)行末位淘汰制的,但民主測(cè)評(píng)不合格率超過(guò)30%的人員,在下一輪聘任(用)中取消其應(yīng)聘原先

崗位級(jí)別同級(jí)(含)以上崗位的資格。

4.公司部分關(guān)鍵崗位實(shí)行定期交流輪崗制度。

八、聘任(用)紀(jì)律

聘任(用)應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定及總公司的有關(guān)規(guī)定。

⑴在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的女員工應(yīng)予聘用;

⑵精神病患者、癌癥等重病患者仍由原部門安排,不占部門編制;

⑶因公負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失工作能力的人員一般由原部門聘任(用),不占部門編制;

⑷在上一輪考核中成績(jī)未列入末位淘汰制的人員應(yīng)予聘用。

2.實(shí)行人事回避制度。各部門不得聘用本部門領(lǐng)導(dǎo)的配偶、父母、子女等在本部門任職。

3.對(duì)聘用過(guò)程中的意見、建議,可采用書面、口頭等形式想總公司或上級(jí)有關(guān)主管部門通過(guò)正常渠道反映。不得無(wú)理取鬧,干擾聘任(用)工作正常進(jìn)行,否則視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理,直至取消競(jìng)聘資格,作拒聘處理。

4.聘用結(jié)束后,有關(guān)人員必須認(rèn)真做好移交工作。原崗位人員必須在完成工作移交,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗,以確保工作連續(xù)性。凡違反本條規(guī)定者視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理,情節(jié)嚴(yán)重的作待聘處理。

第10篇房地產(chǎn)發(fā)展公司固定資產(chǎn)管理辦法

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司固定資產(chǎn)管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對(duì)江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱'__公司')固定資產(chǎn)的管理,規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)行秩序,提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,根據(jù)江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司《財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于__公司本部及其所屬各分(子)公司、部門。

第二章概述

第三條固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)、單位價(jià)值較高、且在使用過(guò)程中保持其原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。

第四條為了保護(hù)資產(chǎn)的完整安全和提高其使用效率,公司的固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理和歸口管理相結(jié)合的管理方法。

1、實(shí)行資產(chǎn)的分級(jí)管理:

(1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理和監(jiān)督,每年定期(年中和年底)組織固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn);

(2)其他各級(jí)使用單位(部門)在財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,按照固定資產(chǎn)的存放地點(diǎn)結(jié)合使用部門或歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)本單位(部門)資產(chǎn)的管理,并進(jìn)一步將管理責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。

2、實(shí)行資產(chǎn)的歸口管理,即按固定資產(chǎn)的類別,由公司的工程部、行政管理部、it部等相關(guān)部門分別負(fù)責(zé)管理:

(1)工程部負(fù)責(zé)__公司工程設(shè)備的統(tǒng)一管理;

(2)it部負(fù)責(zé)辦公設(shè)備中的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、程控電話、網(wǎng)絡(luò)等管理;負(fù)責(zé)信息保密,電腦、軟件以及與電腦相關(guān)配置的請(qǐng)購(gòu)審核;

(3)行政部負(fù)責(zé)通訊工具、運(yùn)輸工具、公共房產(chǎn)、公共設(shè)施的管理,以及與之相關(guān)的物業(yè)管理;

(4)部門合并時(shí),合并雙方資產(chǎn)須進(jìn)行詳細(xì)交接,由接收方負(fù)責(zé)合并后資產(chǎn)的管理,交出方承擔(dān)交接前資產(chǎn)管理責(zé)任;

(5)對(duì)于__公司所屬各分(子)公司之間調(diào)用固定資產(chǎn)時(shí),由相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù);

(6)資產(chǎn)在調(diào)撥過(guò)程中應(yīng)急方法允許使用,但被調(diào)撥資產(chǎn)的部門應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)辦并完善相關(guān)手續(xù),否則所造成的相關(guān)責(zé)任由該部門承擔(dān)。

(7) 各級(jí)資產(chǎn)使用部門和歸口管理部門應(yīng)建立其所使用和管理的固定資產(chǎn)的臺(tái)賬,定期和財(cái)務(wù)部門核對(duì)。

3、__公司下屬各公司總經(jīng)理對(duì)所屬公司的固定資產(chǎn)的完整、安全和有效利用負(fù)責(zé)。

第五條資產(chǎn)管理組織的設(shè)置:

1、在__公司財(cái)務(wù)部成立資產(chǎn)管理小組,負(fù)責(zé)__公司本部及其所屬各公司的固定資產(chǎn)管理工作。

2、實(shí)行資產(chǎn)管理員制度:

在__公司本部各部門及所屬各公司的各部門設(shè)立兼職的資產(chǎn)管理員,在各公司財(cái)務(wù)部和__公司財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展資產(chǎn)管理的有關(guān)工作。

資產(chǎn)管理員的基本職責(zé)是:

(1)建立本公司、部門資產(chǎn)臺(tái)賬,詳細(xì)登記本公司、部門的固定資產(chǎn);

(2)及時(shí)辦理本公司、部門資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、修理、報(bào)廢,并在臺(tái)賬上真實(shí)反映;

(3)協(xié)助歸口資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)的日常維修、修理,確保部門資產(chǎn)準(zhǔn)確和安全;

(4)按時(shí)向財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理處報(bào)送資產(chǎn)管理方面的報(bào)表;

(5)配合財(cái)務(wù)部門、歸口資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)抽查、清查和核查工作,落實(shí)__公司有關(guān)資產(chǎn)管理的要求,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)各種相關(guān)資料;

(6)做好資產(chǎn)管理方面的其他工作;

(7)部門資產(chǎn)管理員因工作或其他原因而離開本職崗位時(shí),須及時(shí)、完整地向接收人移交資產(chǎn)管理方面的全部資料、文件。

第六條固定資產(chǎn)的購(gòu)置:

1、__公司本部固定資產(chǎn)的購(gòu)置必須有書面申請(qǐng),經(jīng)__公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

2、固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)做到貨比三家。

3、__公司所屬各分(子)公司購(gòu)置固定資產(chǎn)的規(guī)定:

__公司所屬各分(子)公司購(gòu)置固定資產(chǎn)可采用三種方式:

(1)預(yù)算購(gòu)置:

①__公司所屬各分(子)公司如需購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí),必須向__公司財(cái)務(wù)部上報(bào)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算,由財(cái)務(wù)部審核后上報(bào)__公司董事長(zhǎng)審批;特殊情況下由__公司董事長(zhǎng)同意購(gòu)買的,也需將有關(guān)資料報(bào)__公司財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理處存檔備查。

②各公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必須詳細(xì)審核固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算并簽署審核意見,未簽署意見的,__公司財(cái)務(wù)部將不予上報(bào)董事長(zhǎng)審批,對(duì)不依程序可能造成的損失,__公司財(cái)務(wù)部不承擔(dān)任何責(zé)任。

③各公司必須在__公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)購(gòu)置固定資產(chǎn),一般情況下不準(zhǔn)超預(yù)算;特殊情況下確需超預(yù)算的,必須另行向__公司董事長(zhǎng)請(qǐng)示。

(2)授權(quán)購(gòu)置:有關(guān)公司根據(jù)__公司董事長(zhǎng)的授權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)購(gòu)置有關(guān)固定資產(chǎn)時(shí),由有關(guān)公司總經(jīng)理審批,超過(guò)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)購(gòu)置,必須報(bào)__公司董事長(zhǎng)審批。

(3)單項(xiàng)審批購(gòu)置:__公司所屬各分(子)公司如在預(yù)算或授權(quán)之外臨時(shí)購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí),須向__公司財(cái)務(wù)部上報(bào)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算,由財(cái)務(wù)部審核后上報(bào)__公司董事長(zhǎng)審批;特殊情況下由__公司董事長(zhǎng)同意購(gòu)買的,也需將有關(guān)資料報(bào)__公司財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理處存檔備查

第三章固定資產(chǎn)的常規(guī)管理

第七條固定資產(chǎn)購(gòu)入、驗(yàn)收管理:

1、購(gòu)回公司兩天內(nèi),供應(yīng)(或采購(gòu))部必須及時(shí)通知資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)部門和相關(guān)的技術(shù)部門進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)。資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行的主要技術(shù)數(shù)據(jù)加以說(shuō)明,填寫并出具《固定資產(chǎn)驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告》。

2、資產(chǎn)管理部門必須將檢測(cè)合格的報(bào)告,一式四份分別報(bào)給財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)部門資產(chǎn)管理員、供應(yīng)部(采購(gòu)部)采購(gòu)員和本部門留存。供應(yīng)(或采購(gòu))部根據(jù)驗(yàn)收合格的檢測(cè)報(bào)告,整理好資產(chǎn)購(gòu)入發(fā)票、運(yùn)費(fèi)、進(jìn)口關(guān)稅、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的票據(jù),三天內(nèi)辦理完成發(fā)票報(bào)銷手續(xù)(特殊情況除外)。

3、領(lǐng)用部門根據(jù)檢測(cè)合格的報(bào)告,登記部門固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

4、財(cái)務(wù)部應(yīng)按固定資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,按使用部門(單位)建立固定資產(chǎn)卡片;財(cái)務(wù)部的固定資產(chǎn)明細(xì)賬和各部門資產(chǎn)管理員的固定資產(chǎn)臺(tái)賬應(yīng)與固定資產(chǎn)卡片相一致。

5、財(cái)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)(或采購(gòu))部提供的發(fā)票等登記公司固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬。

6、固定資產(chǎn)檢測(cè)不合格或試用不合格的資產(chǎn),由資產(chǎn)使用部門協(xié)助,供應(yīng)(或采購(gòu))部負(fù)責(zé)辦理退貨事宜。

7、固定資產(chǎn)需試用的,資產(chǎn)管理部門須每周向供應(yīng)(或采購(gòu))部和財(cái)務(wù)部報(bào)送資產(chǎn)試用的技術(shù)數(shù)據(jù),以便于供應(yīng)(或采購(gòu))部門做出是否退貨以及何時(shí)退貨的決定。試用期限最長(zhǎng)不得超過(guò)半

年。資產(chǎn)試用期間,供應(yīng)(或采購(gòu))部不得向供貨商付款。

8、公司自制的固定資產(chǎn),由資產(chǎn)制造部門對(duì)資產(chǎn)的性能、質(zhì)量、運(yùn)行的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)后詳細(xì)登記到該資產(chǎn)的'固定資產(chǎn)驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告',并為設(shè)備辦理資產(chǎn)卡片。資產(chǎn)制造部門及時(shí)將檢測(cè)合格的自制固定資產(chǎn)辦理入庫(kù)手續(xù)。待需求部門領(lǐng)用時(shí),由相關(guān)部門出具'固定資產(chǎn)驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告',一式三聯(lián),一聯(lián)交領(lǐng)用部門登記資產(chǎn)臺(tái)賬;一聯(lián)須在資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)交財(cái)務(wù)部門,并附制造該項(xiàng)資產(chǎn)的成本明細(xì)清單,作為財(cái)務(wù)部門記賬依據(jù):一聯(lián)交歸口資產(chǎn)管理部門。

第八條固定資產(chǎn)調(diào)撥管理

1、固定資產(chǎn)調(diào)撥,必須由固定資產(chǎn)需求部門與使用部門在達(dá)成調(diào)撥共識(shí)的基礎(chǔ)上,由調(diào)入部門請(qǐng)求資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)的使用狀況及技術(shù)性能進(jìn)行鑒定,鑒定合格的資產(chǎn)方可調(diào)出(嚴(yán)禁將已喪失使用價(jià)值的資產(chǎn)調(diào)給需求部門)

2、固定資產(chǎn)管理部門必須對(duì)鑒定結(jié)果負(fù)責(zé)。

3、調(diào)撥雙方負(fù)責(zé)調(diào)撥的人員和部門負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理部門簽字后,調(diào)出方應(yīng)立即帶《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》到財(cái)務(wù)部辦理賬務(wù)劃撥手續(xù)后,方可進(jìn)行實(shí)物移交。

4、未經(jīng)財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)簽字的調(diào)撥,財(cái)務(wù)部將不予辦理劃賬,歸口資產(chǎn)管理部門不得調(diào)撥資產(chǎn),并將有關(guān)資料退回調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)報(bào)請(qǐng)資產(chǎn)管理小組對(duì)調(diào)入及調(diào)出部門予以通報(bào)批評(píng)。

5、資產(chǎn)調(diào)撥時(shí),調(diào)出部門必須把該項(xiàng)資產(chǎn)的零配件及技術(shù)資料全部移交給資產(chǎn)調(diào)入部門。不允許把一項(xiàng)資產(chǎn)拆散或幾件拼裝后調(diào)撥。

6、調(diào)往各公司的固定資產(chǎn),由調(diào)入方持公司領(lǐng)導(dǎo)簽名的'資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)書'到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取'固定資產(chǎn)調(diào)撥單',再到相關(guān)部門聯(lián)系調(diào)撥事項(xiàng),辦理有關(guān)手續(xù)。

7、從各公司調(diào)入總部的固定資產(chǎn),該公司需在辦理調(diào)撥實(shí)物的次日,將調(diào)撥資產(chǎn)的文件傳真到總部財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)處,集團(tuán)公司總部調(diào)入部門須在資產(chǎn)安裝好后將《資產(chǎn)調(diào)撥單》送到財(cái)務(wù)部和歸口的資產(chǎn)管理部門。

8、部門借用資產(chǎn)需辦理借用手續(xù),并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。出借資產(chǎn)的折舊由借入部門承擔(dān)。

第九條固定資產(chǎn)送修管理

固定資產(chǎn)因故須送廠商修復(fù)時(shí),應(yīng)依照公司與供應(yīng)商簽訂的供銷合同,于送修時(shí)由資產(chǎn)使用部門填寫《固定資產(chǎn)送修申請(qǐng)單》,歸口資產(chǎn)管理部門核實(shí)后方可進(jìn)行?！豆潭ㄙY產(chǎn)送修申請(qǐng)單》第一聯(lián)由資產(chǎn)使用部門留存,作為出門證使用;第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部;第三聯(lián)由門衛(wèi)室暫存于次日轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部門;第四聯(lián)交供貨商作資產(chǎn)運(yùn)回公司交貨的憑證,經(jīng)辦部門會(huì)同歸口資產(chǎn)管理部門在驗(yàn)收后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,申請(qǐng)報(bào)銷修理費(fèi)用。

第十條固定資產(chǎn)出租或外借管理

固定資產(chǎn)出租或外借,由歸口資產(chǎn)管理部門將有關(guān)資料上報(bào)財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理處,資產(chǎn)管理處審核后上報(bào)__公司董事會(huì)批準(zhǔn)后方可辦理出租或外借,并應(yīng)簽訂合同,正本一份報(bào)送財(cái)務(wù)部以備核對(duì),合同內(nèi)容應(yīng)包括修繕保養(yǎng)及稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、租金、運(yùn)輸費(fèi)用、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細(xì)等。

第十一條固定資產(chǎn)報(bào)廢管理

1、固定資產(chǎn)報(bào)廢,由報(bào)廢資產(chǎn)的公司、部門提出書面申請(qǐng),該公司、部門總經(jīng)理簽字同意,資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)辦理報(bào)廢手續(xù)。

2、歸口資產(chǎn)管理部門應(yīng)派出(或會(huì)同有關(guān)部門派出)兩名以上專業(yè)技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定,詳細(xì)填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表》。

3、報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定后,由資產(chǎn)使用部門將申請(qǐng)表報(bào)至財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理處,請(qǐng)求給予核銷賬目。資產(chǎn)會(huì)計(jì)要查清報(bào)廢資產(chǎn)的原始價(jià)值,累計(jì)折舊,是否已到使用年限,是否符合報(bào)廢條件;對(duì)符合報(bào)廢條件的,資產(chǎn)會(huì)計(jì)應(yīng)會(huì)同資產(chǎn)管理小組相關(guān)成員到現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物,如果資產(chǎn)管理小組中的一人認(rèn)為該項(xiàng)資產(chǎn)不能報(bào)廢的,則該項(xiàng)資產(chǎn)不能報(bào)廢。

4、資產(chǎn)管理小組完成鑒定后,歸口資產(chǎn)管理部門應(yīng)將固定資產(chǎn)報(bào)廢表報(bào)送財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理處,資產(chǎn)管理處審核后上報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)__公司董事會(huì)審批,批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

5、提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),其未提完的折舊須在資產(chǎn)報(bào)廢當(dāng)月一次性記入該部門的費(fèi)用,不得分月攤銷。

6、借用的固定資產(chǎn),借用部門無(wú)權(quán)擅自進(jìn)行報(bào)廢處理。如確需作報(bào)廢的,須提供部門填寫的'報(bào)廢資產(chǎn)委托書',并提供該項(xiàng)資產(chǎn)的詳細(xì)技術(shù)資料。

7、對(duì)因人為原因?qū)е碌馁Y產(chǎn)提前報(bào)廢,由資產(chǎn)使用部門落實(shí)相關(guān)責(zé)任后,再履行資產(chǎn)報(bào)廢程序。

8、__公司所屬各分(子)公司固定資產(chǎn)報(bào)廢實(shí)行向__公司報(bào)批制度:

(1) 各公司的有關(guān)固定資產(chǎn)如確實(shí)需要報(bào)廢時(shí),應(yīng)向__公司財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理處報(bào)告(報(bào)告必須有本公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的審核意見);

(2)__公司財(cái)務(wù)部在對(duì)各公司上報(bào)的固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)告進(jìn)行審核并簽署意見后,上報(bào)__公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

(3) 各公司根據(jù)批復(fù)情況結(jié)合本公司固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行資產(chǎn)的有關(guān)處理。

第十二條固定資產(chǎn)清理的管理

公司已批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)由資產(chǎn)使用部門的資產(chǎn)管理員持《固定資產(chǎn)清理單》會(huì)同歸口管理部門負(fù)責(zé)將其分類、整理及變賣,所有收入必須如實(shí)上交財(cái)務(wù)部。

第十三條閑置設(shè)備的管理

閑置設(shè)備實(shí)行定期報(bào)告制度,各公司閑置(含未使用)的固定資產(chǎn)應(yīng)定期(每月)向__公司財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理處報(bào)送有關(guān)報(bào)表(報(bào)表格式詳見'閑置設(shè)備統(tǒng)計(jì)表')。

第十四條固定資產(chǎn)完工結(jié)轉(zhuǎn)的管理

在固定資產(chǎn)完工交付使用后必須結(jié)轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)并按規(guī)定計(jì)提折舊;如果尚未辦理竣工決算的,應(yīng)按估計(jì)價(jià)值暫估入賬,并計(jì)提折舊;待辦理了竣工決算手續(xù)后,再按照實(shí)際成本調(diào)整原來(lái)的暫估價(jià)值,同時(shí)調(diào)整原已計(jì)提的折舊額。

第四章固定資產(chǎn)檢查

第十五條固定資產(chǎn)的檢查

資產(chǎn)清查范圍包括公司所有的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸工具、通訊工具以及其他列入固定資產(chǎn)管理范疇的一切資產(chǎn)。

1、資產(chǎn)清查的內(nèi)容是:

(1)清查固定資產(chǎn)的實(shí)存數(shù),如發(fā)現(xiàn)實(shí)存數(shù)與賬存數(shù)存在差異,必須找出產(chǎn)生差異的原因和分清造成差異的責(zé)任,確保賬實(shí)相符;

(2)查明固定資產(chǎn)的使用情況,是否存在資產(chǎn)閑置和功能閑置,便于采取措施及時(shí)處理,充分挖掘固定資產(chǎn)的使用潛力;

(3)是否存在因管理不善造成的資產(chǎn)丟失、毀損、提前報(bào)廢或被非法侵占、挪用等情況,便于改善管理,保護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整;

(4)清查固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、調(diào)撥等內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,便于健全制度,加強(qiáng)管理。

2、__公司財(cái)務(wù)部代表公司在每年的年中和年末對(duì)公司的固定資產(chǎn)各進(jìn)行一次徹底的資產(chǎn)清查;每季度末由資產(chǎn)使用部門自查一次,財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的清查情況進(jìn)

行抽查(抽查面不得低于30%)。

第五章附則

第十六條 __公司下屬各公司必須根據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司的具體情況和所處行業(yè)的特點(diǎn)及,在收到本制度后的1個(gè)月內(nèi)制訂相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理辦法,報(bào)經(jīng)__公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十七條本辦法經(jīng)__公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

第十八條本辦法的解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸__公司財(cái)務(wù)部。

第十九條本辦法自頒布之日起正式執(zhí)行,未盡事宜將另行補(bǔ)充通知。

江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

第11篇電力發(fā)展公司高壓試驗(yàn)室安全管理辦法

第一章總則

第一條圍欄網(wǎng)維護(hù)試驗(yàn)室正常工作秩序,保持試驗(yàn)室良好環(huán)境條件。

第二條安全規(guī)定

(一) 高壓試驗(yàn)必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保障人身、設(shè)備安全。

(二) 從事高壓試驗(yàn)室(包括戶外高壓試驗(yàn)場(chǎng))試驗(yàn)及其工作人員都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法。

(三) 高壓試驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)具有高壓試驗(yàn)專業(yè)知識(shí),熟悉掌握試驗(yàn)設(shè)備和試品性能,熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容。

(四) 新參加高壓試驗(yàn)的實(shí)習(xí)人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)知識(shí)教育并經(jīng)考試合格,在監(jiān)護(hù)下參加指定的高壓試驗(yàn)工作,但不得擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人。

(五) 從事高壓試驗(yàn)室的人員應(yīng)每年進(jìn)行一次安全規(guī)程考試并合格。

(六) 從事高壓試驗(yàn)的人員應(yīng)身體健康,無(wú)妨礙工作的病癥。

(七) 應(yīng)學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法,特別要學(xué)會(huì)觸電急救法。

(八) 了解消防的一般知識(shí),會(huì)使用試驗(yàn)室消防設(shè)備。

第二章一般規(guī)定

第三條高壓試驗(yàn)室(場(chǎng))應(yīng)保持有良好的接地系統(tǒng),以確保測(cè)量準(zhǔn)確和人身安全,接地電阻不超過(guò)0.5歐,試驗(yàn)設(shè)備的接地點(diǎn)與被試驗(yàn)設(shè)備的接地點(diǎn)之間應(yīng)有可靠的金屬性連接,試驗(yàn)室(場(chǎng))內(nèi)所有的金屬構(gòu)架,固定的金屬安全屏蔽遮(柵)欄均必須與接地網(wǎng)有牢固的連接,接地點(diǎn)應(yīng)有明顯可見的標(biāo)志。

第四條為了保證接地系統(tǒng)始終處于完好狀態(tài),每6年應(yīng)至少測(cè)量一次接地電阻,并檢查接地點(diǎn)的連通狀態(tài)。

第五條精密、貴重儀器、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、儀表庫(kù)應(yīng)長(zhǎng)期保持干燥狀態(tài),并有專人維護(hù)干燥設(shè)備的使用,保持干燥設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行。定期對(duì)充電型儀器儀表進(jìn)行充放電,保持儀器功能正常使用。

第六條試驗(yàn)室應(yīng)保持光線充足,門窗嚴(yán)密,通風(fēng)設(shè)備完備。通往試驗(yàn)區(qū)域的門與試驗(yàn)電源聯(lián)鎖裝置應(yīng)定期檢查,使之正常發(fā)揮作用。定期檢查試驗(yàn)場(chǎng)的電源開關(guān)緊急按鈕,確保在發(fā)生危急情況時(shí)可迅速切斷電源。

第七條試驗(yàn)室(場(chǎng))內(nèi)功能分區(qū)標(biāo)示清晰。通道內(nèi)布置整潔,不許隨意堆放雜物。試驗(yàn)室周圍應(yīng)留有消防通道,并保證暢通無(wú)阻。

第八條高壓試驗(yàn)室應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全遮攔、標(biāo)示牌、安全信號(hào)燈、警鈴。控制室(控制臺(tái))應(yīng)鋪橡膠、絕緣墊等。

第九條根據(jù)試驗(yàn)室的性質(zhì)和需要,配備相應(yīng)的安全工器具、防毒、防射線、防燙傷的防護(hù)用品以及防爆和消防安全設(shè)施,并配備應(yīng)急照明裝置。并定期進(jìn)行試驗(yàn)檢查、更新,確保器具發(fā)揮作用。

第十條試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)保持良好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,并做好缺陷處理記錄,不準(zhǔn)試驗(yàn)設(shè)備帶缺陷強(qiáng)行投入試驗(yàn)。試驗(yàn)室的高、低壓配電裝置應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),定期維修。

第十一條高壓試驗(yàn)室建立各項(xiàng)技術(shù)檔案的管理(包括圖檔、使用說(shuō)明),試驗(yàn)設(shè)備、儀器的使用應(yīng)做好登記記錄,儀器借用應(yīng)履行完整手續(xù)。

第十二條電氣計(jì)量裝置應(yīng)具有有效的檢定合格證書,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,定期對(duì)試驗(yàn)室電氣計(jì)量裝置、儀器、儀表等進(jìn)行校對(duì)、檢定,確保試驗(yàn)測(cè)量準(zhǔn)確可靠。

第十三條試驗(yàn)室內(nèi)禁止吸煙,嚴(yán)禁煙火。對(duì)易燃、易爆或放電后可能產(chǎn)生毒性物質(zhì)的設(shè)備應(yīng)做好防火、防爆、防毒措施。

第十四條試驗(yàn)人員在工作期間禁止喝酒,酒后以及情緒異常時(shí)不得參加試驗(yàn)工作。

第12篇公司員工培訓(xùn)發(fā)展管理辦法

公司員工培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法

第一條

員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力,提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動(dòng),公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。

第二條公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì),員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

第三條公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面,一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn);二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第四條公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式,一種是外部培訓(xùn),即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn);二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。

第五條目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式,各級(jí)員工要積極參加自主培訓(xùn),各部門經(jīng)理應(yīng)階段性(每月)提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃,在實(shí)際工作過(guò)程中由行政人資部和申請(qǐng)培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。

第六條公司奉行“先培訓(xùn),后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。

第七條提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

第八條公司嚴(yán)格控制外培,對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn),而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目,可由個(gè)人和所在部門提出申請(qǐng),填寫《外培申請(qǐng)表》,按表單程序?qū)徟?方可外出培訓(xùn),受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后,要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案,并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享,費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報(bào)銷,否則,培訓(xùn)費(fèi)用自理。

第九條員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考,同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。

第13篇大學(xué)后勤發(fā)展總公司臨時(shí)用工合同管理辦法

師大后勤發(fā)展總公司臨時(shí)用工合同管理辦法

一、總則

1、為規(guī)范臨時(shí)用工,明確雙方責(zé)、權(quán)、利,根據(jù)《__師范大學(xué)后勤發(fā)展總公司聘任(用)管理辦法》(試行)的有關(guān)精神,結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。

2、公司和與之建立勞務(wù)關(guān)系的臨時(shí)工,適用本辦法。

3、各使用部門具體負(fù)責(zé)本部門臨時(shí)用工合同的簽訂和管理;人力資源部指導(dǎo)、監(jiān)督合同的簽訂、變更、終止、續(xù)訂和解除。

二、合同內(nèi)容

1、合同期限:訂立有固定期限的合同,一般為一年。試用期為一個(gè)月。

2、工作內(nèi)容:合同必須明確臨時(shí)工所從事的工作崗位及崗位職責(zé)。

3、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件:

①公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,建立勞動(dòng)衛(wèi)生制度和勞動(dòng)安全制度,為臨時(shí)工提供必須的勞保用品和防護(hù)用品。