發(fā)展管理辦法13篇

第1篇 后勤發(fā)展總公司財務管理辦法（暫行）

師大后勤發(fā)展總公司財務管理暫行辦法

為加強總公司財務管理工作,保障總公司各項工作順利開展,根據國家財經部門的有關政策法規(guī)及制度,按照學校的規(guī)定,結合總公司實際情況,特制定本辦法:

一、財務管理機構

總公司財務結算中心是公司的財務工作主管部門,全面負責公司財務預決算、會計核算、資金管理及財務分析工作。

二財務管理原則

1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項財經政策法規(guī)及有關財務規(guī)章制度,本著經濟效益和社會效益相結合的原則,在學院計財處的監(jiān)督指導及總經理的領導下,開展各項工作。

2.財務管理實行統(tǒng)一領導、集中管理、分工負責、權責結合的總經理負責制管理原則,做到職責明確,手續(xù)清楚,分工協(xié)作,各盡其責,以防財權分離,財產流失。

3.堅持勤儉節(jié)約、量入為出、收支平衡原則,加強計劃管理,搞好綜合平?,嚴格核算,按計劃分配、使用現(xiàn)金,使有限的資金創(chuàng)造更大的效益。

三、財務管理制度

1.嚴格資金收支管理制度。公司的一切資金費用收支和財務往來(包括各種有償服務、行業(yè)創(chuàng)收等),都必須經過總公司財務結算中心統(tǒng)一收支、集中經辦,及時入帳。任何部門不得搞帳外資金,私設“小金庫”。

2.嚴格審核報批、規(guī)范制度。總公司下屬各公司的日常運行經費、業(yè)務經費開支,在規(guī)定的范圍權限、核定限額內,由部門經理或公司主管副總經理負責審核報批。超出范圍及限額,需經公司總經理審核批準。各項資金的使用,必須嚴格按照有關財務規(guī)定、范圍制定統(tǒng)一的結算報銷制度和標準。

3.定期匯報分析審核制度。財務結算中心應定期向總經理作財務運行工作匯報,及時掌握審核所屬公司的經營效益、成本核算,分析財務狀況,為公司的經營決策提供必要的信息依據及有關資料。

四、財務監(jiān)督與檢查制度

1.財務監(jiān)督是財務管理的重要職能之一,是保證總公司各項資金得到合理節(jié)約使用、提高效益、維護財經紀律的有效手段。

2.財務檢查是加強財務管理和監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),總公司財務結算中心將按財務檢查的有關規(guī)則和國家財經制度開展檢查工作。

3.認真執(zhí)行財務監(jiān)督和檢查制度,如實提供會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料等有關情況,接受上級有關部門依法進行各項財務監(jiān)督和檢查。

五、本辦法自頒布之日起執(zhí)行,解釋權屬__師大后勤發(fā)展總公司。

第2篇 房地產發(fā)展公司低值易耗品管理辦法

房地產發(fā)展有限公司低值易耗品管理辦法

為加強對江蘇__房地產發(fā)展有限公司(以下簡稱'__公司')的在用低值易耗品的管理和核算,以達到節(jié)約經費,物盡其用的目的,現(xiàn)根據《江蘇__房地產發(fā)展有限公司財務管理制度》的有關規(guī)定,特制定本辦法。

一、低值易耗品的定義:

低值易耗品是指不符合固定資產標準,但可以重復使用且在一定的價格范圍內(200元以上2000元以下)的物品。

二、低值易耗品分類:

低值易耗品按其用途分為辦公用品、家具用品、勞保用品及其他四類。

三、低值易耗品的歸口管理:

低值易耗品實行歸口管理辦法:采購歸口供應部負責,在庫低值易耗品的保管、出入庫、報廢審批歸口行政部負責。

四、低值易耗品的請購、購買:

1、采購低值易耗品時,應貫徹貨比三家的原則。由請購人填寫《請購單》或者采購請示,請購部門負責人簽字,報經公司總經理審批后,由供應部組織購買。

2、供應部須嚴格按《請購單》或經批準的采購請示上注明的規(guī)格、價格購買,并開據正式發(fā)票。

3、請購部門在填寫《請購單》或者采購請示前應與庫房管理部門聯(lián)系,避免重復采購導致物品積壓。

4、供應部在正式采購前,應填寫采購明細表(詳見附表)并采用內部郵件的形式將表格發(fā)送給財務部有關會計人員。

五、低值易耗品的入庫、登記和報銷:

1、采購的低值易耗品,由采購員持《請購單》、購物發(fā)票及所購物品交行政部驗收,票物相符的,填寫《入庫單》(一式三份:行政部、財務部、供應部各一份)辦理入庫手續(xù),作為記賬和保管的依據。

2、供應部憑購物發(fā)票、《入庫單》到財務部辦理報銷入賬手續(xù)。

3、貨到而發(fā)票未到的,應暫估入賬;收到發(fā)票時再進行相應的調整。

六、低值易耗品的具體管理、報廢和變更:

1、低值易耗品的日常管理由行政部負責:負責低值易耗品的驗收、出入庫、保管、領用、報廢和臺賬登記,確保賬物相符。

2、低值易耗品由使用部門辦理領用手續(xù),未領用的低值易耗品視同材料庫存進行管理。

3、低值易耗品領用后,應明確保管人(個人使用的,使用人即為保管人,部門使用的,由部門指定專人管理),未領用的由歸口管理部門負責保管。

4、各使用部門必須有專人建立臺賬進行管理;員工因故離職的,必須向該部門的資產管理員移交其所使用的低值易耗品并由接收人簽字后,部門負責人才能簽署離職報告,否則,由此造成的低值易耗品損失由部門負責人承擔。

5、在用低值易耗品的報廢由行政部集中辦理。報廢時,由使用部門填制《低值易耗品報廢申請單》一式三份,經申請部門負責人簽字并交行政部負責人批準后,行政部、財務部、使用部門據此銷賬。

七、低值易耗品的核算:

1、設置'低值易耗品'科目進行價值核算。

2、領用的低值易耗品采取按實際價格一次攤銷法。

八、低值易耗品的盤點:

低值易耗品應由財務部資產管理會計和行政部定期進行清查盤點,一年至少盤點二次(年中和年底各一次)。發(fā)現(xiàn)盤盈、短缺等盤點人員填寫《物資盤點記錄表》并查找原因,提出處理意見,由財務部負責人審核后報公司總經理審批。因個人使用與保管不當造成損壞的,需照價賠償;財務部和行政部根據總經理審批意見進行賬務核算。

九、附則

1、__公司下屬各公司必須根據本辦法結合行業(yè)特點及各公司的具體情況,在收到本辦法后1個月內制訂具體的管理辦法,報__公司財務部批準后執(zhí)行。

2、本辦法由__公司財務部負責解釋。

3、本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 師大后勤發(fā)展總公司資產設備管理辦法

師大后勤發(fā)展總公司資產、設備管理暫行辦法

根據《_師大后勤社會化改革方案》精神和《_師大后勤發(fā)展總公司固定資產管理暫行辦法》有關規(guī)定,后勤資產實行所有權、經營權分離。后勤所有資產均為國有資產。總公司對原后勤資產、設備和新增資產、設備具有使用權。后勤發(fā)展總公司應確保國有資產保值、增值及安全。為切實落實職責,更好地管理、使用資產,特制訂本辦法:

一、管理范圍

1、能夠獨立使用一年以上且單價在2000元以上(含2000元)的經營、服務、管理設備;

2、能夠獨立使用一年以上且單價在200―500元的一般設備及所有家具;

3、能夠獨立使用一年以上且單價在200元以下的低值物品;

4、凡滿足上述條件的,無論來自何種經費開支或何種渠道(自制、捐贈、調撥等),均列入資產設備管理范圍進行管理。

二、管理機構

1、設備與實驗管理處是學校資產、設備主管部門;

2、產業(yè)后勤管理處、計劃財務處、監(jiān)察審計處、設備與實驗管理處等部門對總公司資產設備管理行使監(jiān)督職能;

3、總公司辦公室為總公司內部設立管理部門。

三、計劃與申報

1、申購儀器設備必須堅持“保證重點、兼顧一般,程序規(guī)范、勤儉節(jié)約”的原則;

2、各部門應根據實際情況,分輕重緩急,有計劃地進行申報,計劃一般每年年底申報一次,申報計劃交辦公室匯總,經總公司辦公會議確定后,原則上不予變動;

3、每年年中總公司對計劃作一次集中調整,若確有特殊原因需變更計劃的,在此期間辦理計劃變更手續(xù);

4、確系工作需要,臨時急需采購資產、設備,應由使用部門提交申請,經過相應的審批程序后予以辦理;

5、在申報設備計劃時,應注意該設備性能的適用性、房屋水電情況的可行性及該設備的效益;

6、申報金額在2000元以上的項目,應詳細寫明設備的名稱、型號、數量、金額、推薦生產廠家、用途、人員配備、配套條件等情況。

四、經費管理

1、每年年底由辦公室、財務結算中心根據申報計劃制訂資產、設備經費預算,經與學校有關職能部門協(xié)商,根據協(xié)議,總公司在年度總經費中劃塊下達經費指標,由辦公室負責該項經費的日常管理工作;

2、申報金額在200元以下的物品,經費從部門的運行經費中開支,由部門負責人簽批;

3、申報金額200元以上的物品,由總公司辦公會議討論通過后,總經理簽批執(zhí)行;

4、根據學校規(guī)定,申報物品金額較大的,由總公司辦公會議討論通過,報經學校設備處批準后執(zhí)行;

5、單價在2000元以上的大型設備的購置,由使用部門組織有關人員論證并填寫“論證表”,經辦公室預審后,由分管公司領導提交總公司辦公會議通過后方能組織購置。

五、購置與驗收

1、申報計劃經總公司辦公會議通過后,原則上由配送中心負責組織購置,專業(yè)性比較強的資產設備,由設備使用部門派專人協(xié)助采購,配送中心必須嚴格執(zhí)行資產、設備購置計劃;

2、數量大、金額高的資產、設備采購任務,由配送中心會同學校設備處按規(guī)定辦理,采購應有二人以上進行,必要時檢查審計處派員參與;

3、所有資產、設備的購置均應經相應審批后方能進行,未辦理相應審批手續(xù),擅自采購資產、設備的,一般不予報銷;

4、資產、設備的采購必須嚴格遵守國家的各項法律法規(guī),必須嚴格遵守學校各項規(guī)章制度和有關廉政措施或規(guī)定,凡屬國家規(guī)定的?？厣唐?均應辦理“專控商品審批手續(xù)”,按規(guī)定組織采購;

5、采購渠道應保證資產、設備有較好的質量和完善的售后服務,且有較合理的價格。大宗物品的采購必須進行招投標;

6、資產、設備到貨后一周內,使用部門應組織有關人員及時嚴格驗收,按規(guī)定認真填寫資產、設備驗收單并辦理相應的領用手續(xù),由于部門或個人未進行及時驗收而造成的經濟損失,由當事人承擔相應責任。

六、使用與管理

1、設備驗收合格并辦理有關手續(xù)后即列為相應資產,歸口辦公室建立資產、設備分類賬、分戶賬,并將資產、設備編號入庫,資產、設備卡片及入庫單由辦公室保留一份、各部門保留一份(應由專人保管);

2、部門應有明確的資產、設備管理崗位職責,對資產、設備的使用、保管、維護要有專人負責,資產、設備保管及使用人必須熟悉資產、設備的性能、原理和操作方法,并具備一定的維護保養(yǎng)知識,保管人員要隨時掌握資產、設備的狀態(tài)和使用情況,做好資產、設備的動態(tài)管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向本部門和總公司辦公室報告,并辦理有關手續(xù)(如及時辦理資產、設備的報失、報損、報廢、維修等手續(xù)),保管人員要做好資產、設備的日常保管工作,根據不同情況做好防火、防潮、防銹、防腐、防塵、防雷、防熱等工作;

3、年底由總公司辦公室列出各部門的全部資產、設備賬,下發(fā)至各部門,以便核對管理,設備的保管人員必須認真做好資產、設備的統(tǒng)計、審核工作,如實反映資產、設備的數量、質量及變動情況,各種憑證應妥善保管,定期核對賬、物、卡。保管人員要加強資產、設備的日常管理工作,每年對賬一次,保證做到賬、物、卡相符;

4、保管或使用人不負責任,造成資產、設備損壞、丟失等情況,應按有關資產、設備損壞、丟失賠償規(guī)定處理。

七、資產、設備的維修

1、經費按有關協(xié)議執(zhí)行;

2、零星維修的,按零星維修相應辦法辦理;

3、常檢修的,由部門經理在運行經費中掌握使用,金額在200元以上的須明確檢修計劃、經費預算、報經總公司辦公室,經批準后方能進行;

4、突擊搶修的,須及時與辦公室或部門領導通報并補辦相應手續(xù)。

八、出借與調撥

1、原則上公司的資產、設備不外借。各部門應加強對各類生活用品(照相機、錄音機、電視機等)的管理,杜絕公物私用;

2、若確需要借用者,應辦理嚴格的借用手續(xù),一般須經分管總經理同意,貴重物品(2000元以上)的出借須由總經理同意后方能辦理借用手續(xù);

3、資產、設備在出借、歸還時都應嚴格做好驗收工作,若有丟失或損壞,應按規(guī)定予以賠償;

4、總公司內部之間及總公司與學校各部門之間若需長期借用設備,須報設備管理部門辦理調撥手續(xù)。

九、報廢、報損與報失

1、報廢、報損條件

①超過耐用期限,且已無法使用的資產、設備;

②因各種因素損壞,已無法修復的資產、設備;

③損壞的資產設備,其修理費用超過該資產設備原價值百

分之五十的;

④因耗能大、污染環(huán)境等原因淘汰的產品,各種指標無法適應當前工作要求的資產設備;

⑤沒有超過正常使用年限,屬人為或自然災害造成損毀的資產、設備。

2、報廢、報損手續(xù)

申報資產、設備報廢、報損,應本著勤儉節(jié)約的方針,嚴格遵守資產設備的報廢、報損條件并嚴格審核:

①由使用部門提出申請,并填寫報廢審批表;

②使用部門分管領導組織本部門有關人員對申請報廢的資產設備進行初審并填寫初審意見;

③將附有初審意見的報廢審批表呈報學院有關職能部門審查;

④經審查認定符合報廢條件的予以報廢;

⑤將報廢資產進行折售或其他妥善處理后,將有關資料及折售款交總公司財務或學院財務;

⑥憑完整資料到資產管理部門銷賬、沖銷財產。

3、若發(fā)現(xiàn)資產、設備丟失,使用或保管人員應及時報失,總公司將作調查,并根據調查結果作出相應的處理意見。

第4篇 某電力發(fā)展有限公司高壓試驗室安全管理辦法

第一章 總則

第一條 圍欄網維護試驗室正常工作秩序，保持試驗室良好環(huán)境條件。

第二條 安全規(guī)定

（一） 高壓試驗必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保障人身、設備安全。

（二） 從事高壓試驗室（包括戶外高壓試驗場）試驗及其工作人員都應認真貫徹執(zhí)行本辦法。

（三） 高壓試驗人員應經過專業(yè)培訓具有高壓試驗專業(yè)知識，熟悉掌握試驗設備和試品性能，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的相關內容。

（四） 新參加高壓試驗的實習人員必須經過安全技術知識教育并經考試合格，在監(jiān)護下參加指定的高壓試驗工作，但不得擔任工作負責人和監(jiān)護人。

（五） 從事高壓試驗室的人員應每年進行一次安全規(guī)程考試并合格。

（六） 從事高壓試驗的人員應身體健康，無妨礙工作的病癥。

（七） 應學會緊急救護法，特別要學會觸電急救法。

（八） 了解消防的一般知識，會使用試驗室消防設備。

第二章 一般規(guī)定

第三條 高壓試驗室（場）應保持有良好的接地系統(tǒng)，以確保測量準確和人身安全，接地電阻不超過0.5歐，試驗設備的接地點與被試驗設備的接地點之間應有可靠的金屬性連接，試驗室（場）內所有的金屬構架，固定的金屬安全屏蔽遮（柵）欄均必須與接地網有牢固的連接，接地點應有明顯可見的標志。

第四條 為了保證接地系統(tǒng)始終處于完好狀態(tài)，每6年應至少測量一次接地電阻，并檢查接地點的連通狀態(tài)。

第五條 精密、貴重儀器、標準物質、儀表庫應長期保持干燥狀態(tài)，并有專人維護干燥設備的使用，保持干燥設備長期運行。定期對充電型儀器儀表進行充放電，保持儀器功能正常使用。

第六條 試驗室應保持光線充足，門窗嚴密，通風設備完備。通往試驗區(qū)域的門與試驗電源聯(lián)鎖裝置應定期檢查，使之正常發(fā)揮作用。定期檢查試驗場的電源開關緊急按鈕，確保在發(fā)生危急情況時可迅速切斷電源。

第七條 試驗室（場）內功能分區(qū)標示清晰。通道內布置整潔，不許隨意堆放雜物。試驗室周圍應留有消防通道，并保證暢通無阻。

第八條 高壓試驗室應按規(guī)定設置安全遮攔、標示牌、安全信號燈、警鈴?？刂剖遥刂婆_）應鋪橡膠、絕緣墊等。

第九條 根據試驗室的性質和需要，配備相應的安全工器具、防毒、防射線、防燙傷的防護用品以及防爆和消防安全設施，并配備應急照明裝置。并定期進行試驗檢查、更新，確保器具發(fā)揮作用。

第十條 試驗設備應保持良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，并做好缺陷處理記錄，不準試驗設備帶缺陷強行投入試驗。試驗室的高、低壓配電裝置應符合有關標準，定期維修。

第十一條 高壓試驗室建立各項技術檔案的管理（包括圖檔、使用說明），試驗設備、儀器的使用應做好登記記錄，儀器借用應履行完整手續(xù)。

第十二條 電氣計量裝置應具有有效的檢定合格證書，并根據有關規(guī)定，定期對試驗室電氣計量裝置、儀器、儀表等進行校對、檢定，確保試驗測量準確可靠。

第十三條 試驗室內禁止吸煙，嚴禁煙火。對易燃、易爆或放電后可能產生毒性物質的設備應做好防火、防爆、防毒措施。

第十四條 試驗人員在工作期間禁止喝酒，酒后以及情緒異常時不得參加試驗工作。

第5篇 房地產員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

第一章 總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于住總房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 目的

公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內部的人力資源,特制定本辦法來規(guī)劃::公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進員工與組織共同發(fā)展。

第三條 原則

員工的職業(yè)生涯設計要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。

(一)系統(tǒng)性原則:針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

(二)長期性原則:員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。

(三)動態(tài)原則:根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。

第二章 發(fā)展通道

第四條 公司鼓勵員工專精所長,為不同類型人員提供平等晉升機會,給予員工充分的發(fā)展空間。

第五條 根據公司各崗位工作性質的不同,設立六個職系。即:管理職系、技術職系、銷售營銷職系、財會職系、行政事務職系和工勤職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。

(一)管理職系:適用于公司正式任命的各職能、技術、銷售營銷等管理崗位員工,即副部長/副主任級以上管理人員。

(二)技術職系:適用于從事房地產業(yè)務的前期市場研究、規(guī)劃、預算、技術服務、工程建設、計劃、統(tǒng)計等各類技術人員。

(三)銷售營銷職系:適用于營銷策劃人員與銷售人員。

(四)財會職系:適用于從事財務類工作的人員。

(五)行政事務職系:適用于從事行政事務工作的人員。

(六)工勤職系:適用于技術工人。

第六條 每一職系對應一種員工職業(yè)發(fā)展通道,隨著員工技能與績效的提升,員工可以在各自的通道內有平等的晉升機會。

第七條 員工發(fā)展通道轉換

(一)考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣,員工在不同通道之間有轉換機會,但必須符合各職系相應職務任職條件,經過經理辦公會討論通過后,由人力資源部備案并通知本人。

(二)如果員工的崗位發(fā)生變動,其級別根據新崗位確定。

第八條 確定新進員工級別

公司新進員工,人力資源部根據其調入前的外部職稱及調入后的崗位設定級別,試用期滿后,直接上級根據其績效表現(xiàn)提出轉正定級意見,經公司總經理辦公會討論后決定,人力資源部將討論結果通知本人。

第三章 組織和管理

第九條 公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,并引導員工向與公司需要相符的方向發(fā)展:

(一)公司成立員工職業(yè)輔導委員會,由部門主要領導(正副職)組成。

(二)部門主要領導為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人,如果員工轉換部門或工作崗位,則新部門的領導為輔導人。

(三)輔導人要幫助員工根據自己的情況,如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景,分析考慮個人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領導指導員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》,包括員工知識、技能、資質及職業(yè)興趣情況等內容,以備日后對照檢查,不斷完善。職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結束、考核結果確定后,與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,確定下一步目標與方向。

(四)在下一年度職業(yè)發(fā)展目標與方向制定之后,職業(yè)發(fā)展輔導人起到跟進作用、輔導作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調作用和修正作用。

(五)人力資源部負責職業(yè)輔導委員會運作,每年召開一至兩次會議,跟蹤督促員工職業(yè)輔導工作,同部門領導交流并提出員工下階段發(fā)展建議。

(六)員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個方面:

1.成長策略:在現(xiàn)職中發(fā)展,學習更多的專業(yè)知識并承擔更多的責任。

2.縮減策略:在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務與責任。

3.多樣化策略:除現(xiàn)職外兼任其他任務。

4.整合策略:轉移至相關的專業(yè)領域并強調與現(xiàn)職相近的業(yè)務。

5.轉向策略:減少現(xiàn)職業(yè)務,逐漸轉向其他不同的業(yè)務領域。

第十條 建立完善合理的晉升制度,保證員工在各條通道上公平競爭,順利發(fā)展。

(一)公司遵循人才成長規(guī)律,依據客觀公正的考評結果,讓最有責任

心的能人擔任重要的責任。

(二)公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通,讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別,而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求,依據制度及甄別程序進行晉升。

(四)保留職務上的公平競爭機制,堅決推行能上能下的干部制度。

第十一條 員工技能通過聘任職稱衡量。聘任職稱參考外部職稱與員工績效表現(xiàn),對績效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對象,對績效表現(xiàn)不佳的員工列為降級聘任的對象。

第十二條 各類人員均須按照年度考核結果進行級別晉升或降級。

(一) 晉升條件(滿足以下條件之一即可):

1.連續(xù)兩年內考核結果為一'優(yōu)'一'良'或以上;

2.連續(xù)三年年度考核結果為'良'。

注:每晉升一次便重新開始計算。

(二)降職條件(滿足下列條件之一即可):

1.年度考核結果為'不合格';

2.連續(xù)兩年年度考核結果為'基本合格'。

第十三條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。

職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,能力開發(fā)需求表(表格見附件)以及考核結果記錄,其作用分列如下:

(一)每次培訓情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中。

(二)晉升、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。

第十四條 考核結果記錄存檔,以作為對職業(yè)發(fā)展制度調整的依據。人力資源部負責組織員工級別升降,并由各部門協(xié)助開展。人力資源部年底將考核結果匯集整理,列出滿足晉升條件的員工,報經理辦公會討論通過后,確定員工職級,并將結果通知到本人。

第6篇 健升房地產項目發(fā)展管理辦法

地產項目投資具有資金密度大、風險高的特點。地產項目定案之前,須在詳細的調查和研究的基礎上,做好周密的可行性分析,逐級報請公司領導審定,積極慎重做好項目規(guī)劃設計、施工建設、物業(yè)租售階段的經營管理,力爭減少風險,取得較好收益。

1.1 地產投資管理

地產項目投資決策分立項、論證、報批和簽約四步驟進行。

a、地產發(fā)展項目的立項

⑴ 地產部或公司其他人員接觸土地項目后,指定地產部專人與土地介紹人聯(lián)系,查詢項目的情況,并做初步調查,對所得信息歸納整理歸檔。

⑵ 對接觸到的項目,根據初步調查及有關資料先做簡要的經濟測算,向部門經理匯報后,進行部門內部分析討論,把有價值的項目報送公司總經理和主管地產的副總經理審批。

b、地產項目的投資論證

經公司總經理、主管地產副總經理審定后,地產部組織力量對有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖窟M行詳細調查。調查內容如下:

⑴項目產權及有關法律文件(包括《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設用地通知書》、《紅線圖》、《征地許可證》、::《規(guī)劃設計要點》、《國有土地出讓金合同》、轉讓公司股權情況、地塊有無抵押等有關資料)。

⑵現(xiàn)場情況(現(xiàn)有土地使用情況、交接情況、拆遷量、拆遷合同、七通一平情況等)。

⑶項目周邊情況(周邊的環(huán)境、交通狀況、市政配套現(xiàn)狀及規(guī)劃情況、區(qū)域發(fā)展遠景等)。

⑷項目所在區(qū)域內的物業(yè)情況(包括用地面積、建筑面積、租/售價格、發(fā)展商、投資商、物業(yè)使用情況、建筑標準、入伙時間、租售比例、戶型及戶型比例等)。

⑸項目所在區(qū)域內我公司接觸過或有了解的其他地塊的可比資料。

⑹合營/轉讓單位資訊實力報告(財力、人力、經營操作等情況)及介紹人情況。

⑺合營/轉讓單位的期望要求。

c、地產投資項目的報批

在上述調查的基礎上,由地產部牽頭,財務部、工程部聯(lián)合撰寫項目可行性報告,逐級報送公司主管地產副總、總經理審批。

d、地產投資項目的簽約

項目一經總經理批準后,由公司總經理/主管地產副總經理出面與土地出讓/轉讓方洽商合同有關事宜,同時委托公司法律顧問起草或修改土地出讓/轉讓合同等有關法律文件,報主管地產副總、總經理審定后正式對外簽約。

e、項目正式簽約后應建立完整的項目檔案。

f、由地產部牽頭,財務部、工程部協(xié)助擬定詳細的發(fā)展計劃,進入項目發(fā)展階段。

1.2征地管理

在做好項目投資決策的基礎上,地產部指定專人負責辦理項目的征地手續(xù)。征地程序如下:

a、與地方洽商有關征地補償及有關工作等事宜。

b、辦理《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設用地通知書》。

c、申請《規(guī)劃設計要點》。

d、辦理拆遷有關手續(xù)。

e、向區(qū)和市國土局辦理用地結案手續(xù)。

f、向市房地局辦理土地估價,簽定《土地出讓合同》。

g、向市房地局辦理《建設用地批準書》。

1.3項目實施前管理

項目實施前期階段分為項目規(guī)劃設計、項目報建兩部分。

a、項目規(guī)劃設計管理

規(guī)劃設計是項目實施階段的首要工作,建設工程技術是否先進,經濟上是否合理,設計將起著決定性的作用,設計文件則是安排建設計劃和組織施工的主要依據。

⑴設計單位的選定,一般通過招標來確定。

⑵項目規(guī)劃設計的招標與評選:

①根據公司的發(fā)展計劃,由地產部編寫設計任務書及設計招標文件,報公司總經理和主管副總經理審批。

②地產部擬定合適的設計公司參加設計方案的招投標。

③召開設計方案的評審會,選中方案及設計單位,經公司總經理及主管副總經理審批。

⑶項目規(guī)劃設計方案的確定

①地產部就入選方案征求各方面意見,指導設計公司修改方案,直至符合公司對該項目的發(fā)展設想,并通過政府有關部門的審批。

②督促設計單位按發(fā)展計劃完成擴初方案及施工圖設計,直至獲得政府規(guī)劃部門及其它專業(yè)部門的批準。

③地產部經理需全面了解項目特性、規(guī)劃局批復的設計要點,分別在方案設計、擴初設計、施工圖設計三個階段,召集有關部門及專家對圖紙進行詳細會審,會審紀要報總經理和主管副總。

④按照發(fā)展計劃,對設計進行必要的修改,重大修改須經主管副總及總經理審批,所有修改通知單需由修改人、審核人聯(lián)名簽署。

⑤上述方案設計、初步設計、施工圖設計階段的設計深度均應按建設部頒布的《建筑工程設計文件編制的深度規(guī)定》執(zhí)行,并嚴格遵守國家有關設計規(guī)范及《廣州市城市規(guī)劃條例》與《廣州市城市規(guī)劃條例實施細則》等有關文件。

⑷ 內外裝修與設備選型

根據公司制定的項目發(fā)展計劃,從使用功能及建筑美觀的角度,參與內外裝飾材料及有關設備的選擇。

①裝修標準的制定。地產部編制的項目裝修標準應報公司總經理及主管副總批準。

②裝修材料及設備配置的選用。在保證質量與裝修效果的前提下,首先考慮選用國產與合資產品,不能滿足要求時再選用進口產品,并做到貨比三家,主要裝飾材料的選用、變更必須報主管副總審定后方能生效。

⑸ 樣板房的設計、施工管理

通過樣板房的設計、施工的管理,為今后大面積的項目開展,提供必要的保證,減少不必要的浪費,應遵循下列準則:

① 地產部根據售樓的對象需求編制裝修標準,報公司總經理及主管副總經理審批。

② 聯(lián)系有實力的裝修公司參加室內設計投標,在確定設計中標單位后,完成室內裝修施工圖設計。

③ 在樣板房施工過程中進行全面跟蹤。土建施工期間,樣板房的施工管理由地盤負責,地產部確定所有的裝修標準、::材料及顏色等。

④ 會同工程部對樣板房的造價進行結算。

⑤ 樣板房的驗收應由工程部牽頭,地產部、物資部、地盤參加,以上部門聯(lián)合發(fā)出整改意見供地盤參考。

b、項目報建管理

在做好項目投資決策、規(guī)劃設計的基礎上,地產部指定專人負責辦理項目報建手續(xù)。報建程序如下:

⑴向市、區(qū)計委辦理投資計劃任務書、項目的計劃及轉正手續(xù),取得省、市委對擬建項目的批文。

⑵辦理《建設用地規(guī)劃許可證》。

⑶申請規(guī)劃設計要點。

⑷送審總平面方案。

⑸送審四圖一書(道路、管線、綠化、豎直圖和規(guī)劃說明書)。

⑹送審單體建筑設計方案。

⑺送審初步設計方案。

⑻各專業(yè)部門報建(包括市政、消防、人防、衛(wèi)生防疫、交通、供電、供水、煤氣、電話、電視、民航、文物等)。

⑼施工圖報建。

⑽辦理市政配套設施費、檔案合同、報建費。

⑾辦理《建設工程報建審核書》。

⑿辦理《放線冊》、《余泥排放證》。

⒀辦理《建設工程規(guī)劃許可證》。

1.4 市場調查管理

a、地產部應成立市場調研小組,多渠道、廣泛地收集有關房地產市場信息,特別是廣州市的。在科學統(tǒng)計基礎上,準確分析廣州市房地產市場行情、消費取向,建立地產信息數據庫,為項目的可行性研究、發(fā)展策劃、發(fā)展計劃及銷售策劃提供信息支持。

b、市場調研的主要方式及內容

通過各種調研方式,對房地產市場進行日常調查,如土地的批租量、房地產市場中各類物業(yè)的存量、空置率等,并對已調查項目進行跟蹤對比研究。

⑴收集大眾傳播媒介的各種房地產市場信息。調研小組每日翻閱《廣州日報》、《羊城晚報》、《南方日報》、《南方都市報》等報刊、雜志以及其他大眾傳媒上的廣告及地產專版,收集包括各樓盤的租賃信息、專題房地產評論、有關政策法規(guī)在內的房地產信息,以及對房地產市場有影響的各類統(tǒng)計數據。

⑵采用上門實地調查或參加展銷會的形式。每周至少有一天外出收集廣州市房地產市場的的第一手資料。積極參加房地產展銷會,力求全面了解樓盤信息,包括樓宇的類型、位置、高度、面積、戶型及比例、設備及裝修標準、入伙時間、租售價格、付款方式、發(fā)展商/投資商、預售時間、租售情況等,并對該物業(yè)做出綜合評價。

⑶對于特定的任務進行專題調查研究或針對某一物業(yè)進行專門的調查研究。

c、市場調研信息的處理

⑴對于接觸過的每一個地塊項目要做詳細記錄,并整理歸檔,建立廣州市地價信息庫。以此為基礎,分析相鄰地塊的經濟收益。

⑵對于收集到的資料、信息進行分類、匯總、分析、提煉、整理、歸檔,建立各類物業(yè)的信息庫。在科學的統(tǒng)計基礎上,分析房地產市場中各類物業(yè)的走勢及消費者的市場取向。

第7篇 房地產發(fā)展公司財務預算管理辦法

房地產發(fā)展有限公司財務預算管理暫行辦法

為促進江蘇__房地產發(fā)展有限公司(以下簡稱'__公司')公司建立、健全內部約束機制,進一步規(guī)范__公司的財務管理行為,建立一個有序和有效的財務預算管理及監(jiān)督體系,根據__公司的實際情況,特制定本暫行辦法:

第一章財務預算管理機構

第1條 __公司董事長對財務預算的管理工作負總責,__公司財務部負責__公司財務預算管理的具體事宜,并對董事長負責。

第2條 __公司的預算管理實行三級(即__公司、下屬各分(子)公司、__公司和各分(子)公司的各職能部門)預算管理方式;按照統(tǒng)一領導、分級管理的原則,各負其責;各分(子)公司都是預算的責任主體和執(zhí)行主體。

第3條預算管理機構的設置:在__公司本部設立預算管理委員會,委員會組成如下:

主任:董事長

副主任:副總裁、總裁助理

成員:各部門負責人

預算管理委員會職責主要是負責擬訂__公司財務預算的目標、政策,制定財務預算管理的具體措施和辦法,審議、平衡財務預算方案,組織下達財務預算,協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計、考核財務預算的執(zhí)行情況,督促公司各部門完成財務預算目標。

預算管理委員會下設辦公室,辦公室設在財務部,在預算管理委員會的領導下負責__司財務預算管理的具體工作,承擔以下工作職責:

1、受預算管理委員會的委托制訂有關財務預算管理辦法;

2、負責對__公司本級各部門編制的預算進行審核、監(jiān)督、考核;

3、每月召開__公司財務預算會;

4、負責對各分(子)公司的預算進行匯總平衡、審查、監(jiān)督考核;

5、跟蹤分析__公司本部、下屬各分(子)公司和控股公司的預算執(zhí)行情況。

第4條各分(子)公司的財務部負責本公司財務預算的匯制、審查、監(jiān)督、考核;各分(子)公司總經理對本公司財務預算的編制和執(zhí)行結果承擔主要責任。

第5條__公司本部各職能部門的負責人負責本部門有關財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作,并對本部門財務預算的執(zhí)行結果承擔主要責任。

第二章財務預算管理內容

第6條 __公司的財務預算目前僅包括利潤預算、成本費用預算和資金預算;待條件成熟時,應逐漸過渡到全面預算管理。

第7條 預算年度:預算年度為每年的1月1日至12月31日。

第8條 預算形式:財務預算包括年度總預算和季度、月度執(zhí)行預算。

第9條 年度總預算主要包括利潤預算、成本費用預算、現(xiàn)金收支預算、固定資產預算、有關稅金預算、現(xiàn)金流量預算等。

第10條 成本費用預算包括:管理費用預算、營業(yè)費用預算、營業(yè)成本預算、財務費用預算(各項成本、費用的具體內容詳見《江蘇__房地產發(fā)展有限公司財務管理制度》的有關規(guī)定)。

第11條 現(xiàn)金流量預算包括經營活動產生的現(xiàn)金流量、投資活動產生的現(xiàn)金流量、籌資活動產生的現(xiàn)金流量等內容。

第12條指標分解、分期控制:

1.年度預算應按季度進行分解,以利于按季度跟蹤分析和監(jiān)控;

2.月度執(zhí)行預算是將季度預算指標進行第二次細分,作為各公司每月財務預算的具體執(zhí)行目標,以月度和季度預算控制來確保__公司年度財務預算目標的實現(xiàn);

3.各公司、部門應將月度預算指標具體分解到各工作崗位并進行監(jiān)控,以確保部門和公司目標的實現(xiàn)。

第三章預算管理報表

第13條公司年度預算報表包括:利潤預算表、管理費用預算表、營業(yè)費用預算表、營業(yè)成本預算表、財務費用預算表、現(xiàn)金流量預算表、專項(工程、資本支出等)預算表、人員基本情況表、固定資產增減預算表、補充指標表等11張報表(表樣詳見附件1)。

第14條各公司上報給__公司的年度預算必須附'預算編制說明書',主要說明以下內容:

1、編制本年度預算中主要財務指標的依據;

2、本年度預算與上年度實際發(fā)生情況的差異及其原因;

3、完成本年度預算的有利因素與不利因素;

4、為完成本年度預算目標擬采取的主要措施;

5、其他需要說明的有關問題:主要包括資產及費用攤銷的金額與依據、外部市場變化、政策法規(guī)變化等對預算的影響。

第15條各公司年度預算報表上報時間為每年的12月初,__公司將在12月底前對各公司的年度預算予以批復。

第16條各公司必須按時向__公司財務部報送月度、季度和年度預算執(zhí)行報表;月度預算執(zhí)行報表在當月26日前上報(其中1月份的預算執(zhí)行報表在1月31日前上報);季度預算執(zhí)行報表在季度終了10日內上報;年度預算執(zhí)行報表在次年1月25日前上報。

第17條__公司月度預算及執(zhí)行報表(隨同財務月報一并上報)包括:利潤預算表、管理費用預算執(zhí)行表、營業(yè)費用預算執(zhí)行表、資金運用預算表、財務費用預算執(zhí)行表、應交稅金及附加稅預算表、營業(yè)外收支預算表、固定資產增減預算表;__公司預算執(zhí)行匯總表(__公司財務部編制)等9張表(表樣詳見附件2)。

第四章預算管理程序

第18條預算管理程序包括預算編制、預算審查與批復、 預算執(zhí)行、預算修正和改進、預算執(zhí)行結果檢查和監(jiān)督。

第19條預算編制原則:

1、編制財務預算應堅持'量入為出'和'收支平衡、略有節(jié)余'的原則,不得留有缺口,預算外的資金項目原則上不予考慮。

2、支出預算必須做到'統(tǒng)籌兼顧、確保重點';收入預算不能高估。

3、遵循一致性原則和客觀性的原則:各預算單位的預算管理工作必須與__公司保持一致;各級預算都必須服從于__公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標;各公司(部門)預算控制指標的設定應符合本單位(部門)的實際情況。

4、在預算編制中應堅決貫徹'該花的錢不能省,不該花的錢一分也要省'的原則。

第20條.預算編制流程:

1、年度財務預算:應按照'自上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總'的程序進行編制。

(1) 下達預算草案:__公司董事會根據__公司的發(fā)展戰(zhàn)略和對下年度經濟形勢的預測等,于每年10月底以前提出__公司下一年度的財務預算目標草案(目前主要是收

入和利潤指標、成本費用指標,條件成熟時應逐漸過渡到全面預算),由__公司財務部下達各公司(部門)。

(2) 上報預案:各公司(部門)按照__公司財務部下達的財務預算目標草案,結合各自的實際情況,提出本公司(部門)較詳細的財務預算預案,于11月底前上報__公司財務部。

(3)初步審查:__公司財務部對各公司(部門)上報的財務預算預案進行初步審查、匯總,經調整及綜合平衡后,編制各項分預算和總預算預案,將預案分送各有關公司(部門)再行審查;各公司(部門)應在12個工作日內將預案審查情況書面上報__公司財務部。

(4) 審議批準:__公司財務部在各公司(部門)對預案修正調整的基礎上,結合__公司的發(fā)展目標編制__公司的年度財務預算方案,并報__公司董事會審批。

(5)下達執(zhí)行:__公司財務部對經__公司董事會審議批準的年度財務預算,在年底以前分解成一系列的財務考核指標并下達給各公司(部門)執(zhí)行。

(6)指標分解:各公司(部門)必須及時將__公司財務部下達的年度財務預算指標,認真組織實施,在次年1月底前將財務預算指標進行層層分解(年度預算-→季度預算-→月度預算-→崗位預算),落實到各責任崗位,以確保預算的完成;并將分解情況書面上報__公司財務部備案。

2、月份財務預算:

(1)預算編制:

①月份預算應從年度和季度預算指標分解而來,但在上報月度預算時應考慮本月實際及對今后情況的預測后在年度預算指標的范圍內進行編制;預算指標全年可調劑使用,但不可超標。

②'公共費用'應本著'誰受益,誰承擔'的原則分攤到各部門;禮品費、電話費、勞動保險費按照有關部門提供的清單進行分配

(2)各公司(部門)在每月22日前將本公司(部門)的費用預算按規(guī)定格式上報__公司財務部。

(3)下達指標:__公司財務部應本著'客觀、公正、合理'的原則對各公司(部門)上報的月份財務預算進行檢查、審核并核定指標,經調整及匯總平衡后編制'月份__公司匯總費用預算表',于每月30日前將指標下達給各公司(部門),各公司(部門)應限額使用。

第21條對月份執(zhí)行預算,實行滾動預算制度,即當月部分執(zhí)行預算超支或沒有完成的指標,允許各責任單位在以后月份進行調劑或彌補。

第22條預算調整或追加:__公司正式下達各公司(部門)執(zhí)行的財務預算,一般不允許調整,但當預算的前提發(fā)生重大變化、機構設置變化、核算方式改變等原因從而出現(xiàn)導致預算編制基礎不存在時,可以對預算指標在預算內進行調整(簡稱預算調整);由于公司(部門)業(yè)務量增加或出現(xiàn)新的業(yè)務,可以對已有預算項目的預算指標進行追加或新增預算科目和預算指標(簡稱預算追加)。

第23條預算調整、追加實行逐項、逐級審批后報__公司董事長審批制度(即先報批,后執(zhí)行):__公司本部及下屬各公司的預算調整、追加必須先報__公司財務部,由__公司財務部審核后統(tǒng)一報董事長審批。

第24條對年度預算目標的完成有較大影響的年度預算的調整、追加,必須報__公司財務部批準。原則上一年可以調整一次,調整時間在第三季度進行。確需調整年度預算的公司(部門)應提出調整申請并報__公司財務部,經批準后才能按調整后的預算執(zhí)行(報批程序按第23條的規(guī)定執(zhí)行)。

第五章預算的控制、分析與考核

第25條 加強對預算執(zhí)行過程的控制:

1、__公司財務部作為__公司預算管理工作的主要執(zhí)行部門,應通過對各公司(部門)上報的財務月報、月份預算執(zhí)行分析表、預算分析等資料進行預算執(zhí)行情況的檢查和分析,重點控制預算執(zhí)行偏差,及時糾正;對偏離預算的不利偏差實行剛性管理,對其資金用項原則上不予考慮。

2、各公司(部門)在預算執(zhí)行過程中,對變化幅度超過±10%的項目應及時向__公司財務部報告并在相應的財務報告中詳細說明。

3、__公司財務部應及時向各公司(部門)和董事會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行過程中的差異及其對財務預算目標的影響等財務信息,促進各公司(部門)加強預算控制,確保__公司財務預算目標的完成。

4、特殊情況超出預算指標的,必須事前書面申請,由__公司董事長審批后,上報財務部列入當月費用預算。報批程序按第23條的有關規(guī)定執(zhí)行。

第26條建立預算分析制度:

1、__公司及其各分(子)公司、控股公司應建立財務預算分析制度,定期召開財務預算會議,通報當月各職能部門的費用預算的執(zhí)行情況(結果和差異)。

2、__公司及其各分(子)公司、控股公司的財務部門及其他部門應當充分、客觀地分析預算偏差產生的原因,提出相應的解決措施或建議,提交董事會研究決定。

3、各公司(部門)上報的財務預算執(zhí)行報告,必須由本公司(部門)負責人審核、簽字,作為對本公司(部門)進行財務考核的基本依據。

第27條 建立預算報告制度:

1、__公司財務部應就每月財務預算執(zhí)行中的較大偏差向有關部門通報,并責成有關部門自行查找原因,各部門應將偏差形成的原因和改進措施書面報告__公司財務部。

2、 各公司財務部負責監(jiān)督檢查本公司各部門和所屬單位的預算執(zhí)行情況,根據各部門(含子公司)上報的預算執(zhí)行報表進行重點分析與檢查,每月將檢查結果書面報告所在公司總經理和__公司財務部。

3、__公司財務部應定期進行預算跟蹤分析,并向__公司財務總監(jiān)提交__公司本部和整個__公司月度財務預算執(zhí)行情況分析報告。

第28條__公司財務部根據預算執(zhí)行的具體情況和需要,有權對本級各部門及下屬單位進行調查、糾正,有關部門和單位必須配合,據實反映。第29條加強預算考核:

1、各公司要加強對本單位預算工作的領導與執(zhí)行檢查。預算工作開展與執(zhí)行的情況作為各公司執(zhí)行__公司內部財務紀律的一項重要內容;

2、 年度預算的主要財務指標納入各公司(部門)的經營(管理)責任考核范圍,預算完成情況是各公司(部門)負責人年度經營責任目標考核的重要內容之一;

3、 預算報表的編制及上報情況作為對各公司財務總監(jiān)的一項重要考核內容;

4、每月終了,__公司財務部應對__公司本部各部門進行相關財務指標的考核,并將考核結果提交人力資源部或績效考核小組。

第30條 各公司財務部對本單位預算的編制、報送、執(zhí)行、監(jiān)督負責。

第31條__公司審計處負責對本級各部門和__公司下屬各公

司的預算執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督。

第32條對違反本辦法的部門和公司,__公司財務部門或審計部門可建議__公司給予其一定的處罰。

第六章附則

第33條__公司所屬各分(子)公司、控股公司必須參照本辦法,結合本單位的實際情況,制定適合本公司管理需要的財務預算管理實施細則并報__公司財務部批準后執(zhí)行。

第34條 各公司應重視并加強預算管理工作,本著'循序漸進、先粗后細'的原則,做好本單位的預算管理工作。

第35條本暫行辦法由__公司財務部負責解釋。

第8篇 商學院學生會學生干部發(fā)展管理辦法

商學院團委學生會學生干部發(fā)展管理辦法

自商學院團學會成立以來,一直在摸索和探討更加合適而又先進的管理辦法。一方面是為了更好的做好學生工作,另一方面是為了給團學會的成員提供體現(xiàn)各自特長和能力的發(fā)展舞臺。事實證明,商學院團學會是一個優(yōu)秀的組織,從參與學?；顒拥浇M織本學院活動都充分的體現(xiàn)了我們的團隊精神和我們的組織能力,更重要的是我們的活動更多的體現(xiàn)了我們的學院風采及專業(yè)特色。具體來說,為了組織管理好我們的學生工作及學生干部。主要做到以下幾點:團學干部的招聘與甄選,團學干部的培訓,團學干部的任用及發(fā)展以及團學干部的考評及晉升,簡單來說,就是所謂的選人,育人,用人,留人的過程。

一、團學干部的招聘與甄選(選人)

在新生入學后,我們的新的團學干部招聘工作就列入日程,而非大家看到的等到新生軍訓結束后的第一,第二個星期舉行一次招聘就足以了事。在正式的招聘工作開始前,我們主要做好以下兩個方面的工作,一個是進行暗中的調查和了解,比如說,我們商學院會為新生班的班主任委派一名班主任助理,協(xié)助班主任工作,該助理從該專業(yè)的二年級的優(yōu)秀學生中選出,從新生入學報名到軍訓結束已是很長一段時間,班主任助理可基本掌握該班的學生情況。由此我們就可以從班主任助理那兒得到很多有用有利的信息。另外一個是團學會各部門做出本學年的工作計劃及構思好本學年要舉辦的基本活動,同時考慮好老團學干部的辭退情況及要招聘具有哪方面特長的人,就可計算出各部門本學年要招幾名新團學干部,然后把各部門情況匯總做出本學年團學會的招新計劃。做出招聘計劃后,張貼招聘信息做好宣傳工作。以便廣納才人,充實壯大我們的團學組織。

正式招聘時,設置招聘方法和招聘流程。我們一般采用初試和復試兩個步驟完成。在招聘團學干部時應注意以下問題和原則:

選拔團學干部要注意的問題:

(一)選拔團學干部的宗旨:任人唯賢。選拔學生干部的最終目的是更好的維護同學的根本利益,為廣大學生服務,實現(xiàn)青年學生的自我服務、自我管理、自我教育、自我發(fā)展。在選拔團學干部的時候一定要堅持'任人唯賢,不拘一格降人才'的宗旨。

(二)選拔團學干部的條件:品學兼優(yōu),德才兼?zhèn)洹?/p>

(三)選拔團學干部的原則:公平、公正、公開。在團學干部的選拔過程中必須堅持公平原則,在選拔的對象上既注重地區(qū)的平?,也要注重性別的協(xié)調,還要注重少數民族學生干部的培養(yǎng)。在選拔的流程和考核上要公正、公開,提高透明度,這樣才能提高在同學心目中的信任感和威信。

(四)選拔團學干部的途徑:自薦和推薦并重。

(五)選拔團學干部的形式:選拔團學干部的形式在不背離選拔宗旨、原則,條件及途徑的前提下可以是多種多樣的,但是一般情況下有三種形式:一是面視。二是筆試。三是面試兼筆試。一般情況下都采取'面試兼筆試'這種方式對團學干部進行選拔。

團學干部必須遵循的原則:

能否建立一支素質精良、作風過硬、團結善戰(zhàn)、堅強有力,既能帶頭學習黨的'十七'大精神,努力實踐'____'重要思想,又能在具體的工作中真正體現(xiàn)廣大同學根本利益的團學會干部隊伍,是新形勢下學生會組織實現(xiàn)自我服務、自我完善、自我教育、自我發(fā)展,進一步提升自身組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力的關鍵所在。

1、要有服從大局、服務全局的思想。

2、要不斷充實和完善自己的知識結構。

3、應注重提升自己的人格,追求高尚的精神生活。

4、要善于珍惜時間,并學會合理地分配時間。

5、培養(yǎng)合作共事的精神。

6、尊重人、理解人、寬待人等方面磨練自己,逐步增強心理的承受力。

二、團學干部的培訓(育人)

培訓工作主要包括以下幾個方面:

1、使團學干部了解、認可和溶入我們的團學組織隊伍,參與團學工作和團學文化的建設、改進,增強他們的歸屬感;

2、各部門部長、副部長及老團學干部介紹本部門工作要點和需要具備的工作能力,同時積極引導這些必備能力的養(yǎng)成,同時介紹本部門的工作職責,加強新團學干部的責任感和工作意識;

3、對團學干部進行組織觀念,紀律意識的培養(yǎng),一支優(yōu)秀的隊伍首先必須是一個有組織有紀律的隊伍,良好的時間觀念和團隊意識有利于整個團學會的健康發(fā)展,我們十分注重在活動舉辦時各個部門協(xié)同合作,如此可增加各部門的交往時間,以此來凝固整個團學會的凝聚力;

三、團學干部的任用和發(fā)展(用人)

當發(fā)現(xiàn)團干部具備某種工作潛質或工作能力時,就委以工作任務,使這種能力得以鍛煉和提升。同時在新老團學干部間建立良好的'傳幫帶'關系,老團學干部毫不保留的將自己的工作經驗工作技巧教給新團學干部,而新團學干部又具有某些與老團學干部不具備的創(chuàng)新精神和處理事物的方式方法,如此一來,商學院團學會一直處于一個不斷注入新鮮血液不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程中。

在平時的工作中,對表現(xiàn)積極的團學干部及時給予表揚激勵,正強化有利于他們在以后的工作中更加出色。再者給予工作能力、組織能力出眾的團學干部更加寬廣的發(fā)展空間、晉升的平臺,可將他提升為下一任的部長或者主席團成員。

四、團學干部的考評及晉升(留人)

團學干部的考評分為新團學干部的考評和老團學干部的考評。新團學干部的考評在招聘工作完成后,新團學干部進入團學組織一到兩個月的時間內進行,在考評時,邀請該團學干部的班委、同學和舍友參與,對他在班級、宿舍的表現(xiàn)進行評價,以及提出他的優(yōu)缺點,再結合他加入團學組織以來的情況進行總體考評,最后得出該團學干部是繼續(xù)留任還是辭退。老團學干部的考評主要包括學業(yè)成績考評和平時工作表現(xiàn)、參加活動的積極性的考評,該考評一般在每學期末進行。干事由所有部長和主席團考評,部長由主席團考評,主席團由輔導員老師考評。

不管是新團學干部還是老團學干部的考評工作都要及時進行,這樣才能在第一時間了解到我們組織的整體情況和動態(tài),以及各部門人員分配和利用是否合理等。

及時的提升有能力的團學干部,使他們意識到自己的價值和發(fā)展動向。避免人才的流失。

商學院團學會一直秉著集權但民主的團學管理理念進行工作,使得整個組織在組織活動時合理有序但又不失活力。

第9篇 大學后勤發(fā)展總公司聘用任用管理辦法

師大后勤發(fā)展總公司聘任(用)管理辦法

為適應高校管理體制改革需要,根據《__州師范大學后勤社會化改革方案》的有關精神建立后勤發(fā)展總公司。公司實行自主經營、自負盈虧的企業(yè)運作模式,擁有相對對立的人、財、物調配權。為確保公司工作正常開展,創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益,為學院提供更優(yōu)質全面的后勤服務,根據__師大后勤人事管理暫行辦法的有關原則制定本辦法。

一、工作機構:

后勤發(fā)展總公司人力資源部是總公司的人事管理職能部門,在總公司領導下負責根據有關法律法規(guī)及學院規(guī)定進行聘任(用)、引進、外聘、職工培訓、工資標準擬定、監(jiān)督考核及勞動合同的管理等。

二、聘任(用)原則:

1.堅持按需設崗、公開公平的原則;

2.堅持競爭上崗、擇優(yōu)錄用的原則;

3.堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;

三、崗位確定:

1.后勤發(fā)展總公司鼓勵員工向一線流動。公司機關管理人員不超過總公司總人數的5%,各部門管理人員一般不超過本部門總人數的4%;

2.公司部門經理副職以上管理人員崗位由總公司根據工作需要設定,并報院有關職能部門認可后實施;

3.公司各部門內部崗位由各部門根據自身工作需要擬定,并報總公司同意后設定;

4.各部門若需在確定的崗位設置基礎上增、減工作崗位(特別是管理崗位),需報總公司同意后方能實施。

四、聘任(用)基本條件:

1.堅持四項基本原則,熱愛祖國,遵紀守法;熱愛教育事業(yè),熱愛后勤管理服務工作,具有較強的責任心、良好的職業(yè)道德、服務觀念和敬業(yè)開拓精神;

2.身體健康,能堅持正常工作,承擔并完成相應崗位的各項工作任務,部門經理要求年齡至少能任滿一屆(具有針對崗位專業(yè)特長的可考慮適當放寬年齡要求);

3.能服從工作分配,適應總公司按企業(yè)模式實行的工作時間制度,總公司將取消寒暑假,并按需要在某些崗位逐漸推出24小時輪班工作制或雙休日輪班工作制;

4.招聘非在編職工一般要求文化程度初中(含)以上,男性50周歲以下,女性45周歲以下(有特殊專長的管理技術人員經總公司同意后可放寬年齡要求)。

五、聘任(用)程序:

1.公布崗位:根據實際情況及有關規(guī)定,總公司公布相應輪次設置的崗位以及崗位相應的責、權、利及具體的應聘條件。

2.個人報名:每名參加應聘人員可填報兩個應聘崗位志愿,并在規(guī)定時間內交表。每次聘任(用)一般采用自薦報名方式。

3.資格認定及組織考核:相應的招聘工作小組對應聘人員進行資格認定,并對具備任職資格的人員進行考核,經集體討論,按規(guī)定提出擬聘人員名單。

4.領導審批:擬聘人員名單經總公司有關領導或招聘領導小組審核同意后作為正式聘任(用)名單,有總公司下文予以公布,并報院有關職能部門備案。(各部門正、副職經理由總公司總經理聘任(用),以下人員經總公司分管領導同意后由各部門正職負責人聘任(用),若有第三級的依次類推)

六、聘任若干規(guī)定:

1.實行全員聘任(用)制。所有干部、員工崗位均采用公開招聘的方式,通過雙向選擇、競爭上崗,并按有關聘任(用)合同履行雙方的權利和義務;

2.公司部門經理每輪聘期一般為三年(其中第一年為試用期),其他員工聘期一般為一年。聘期內公司可根據工作需要或個人志愿經總公司同意后逐級進行微調;

3.總公司組成由總支書記、總經理、副總經理、人力資源部經理、財務結算中心經理參加的聘任(用)領導小組。每輪聘任(用)工作均在聘任(用)領導小組的領導下開展,公司聘任(用)工作接受院聘任(用)監(jiān)督協(xié)調小組的監(jiān)督,接受組織部、人事處、產業(yè)后勤管理處、計劃財務處等有關部門指導,接受群眾的監(jiān)督。

4.聘任(用)采用逐級分批聘任(用)。每批聘任(用)由相應批次的部門負責人根據有關規(guī)定具體實施。

5.已經在上一輪聘任(用)確定崗位者不得參加以后各輪聘任(用)。

6.緩聘:

⑴在聘任(用)工作結束后仍未能找到工作崗位,經用人單位同意進行試用期聘任(用)的,稱為緩聘。

⑵緩聘期限為3個月,緩聘期內給予基本工資及公司最低檔崗位工資部分,不享受效益工資等其它待遇。

⑶緩聘期結束前一周,由本人提出正式聘用申請,聘用單位對其進行考核后提出是否正式聘用的意見,報總公司同意后辦理有關手續(xù)。若本人不提出聘用申請或經考核不能勝任工作的,即作為待聘處理。

7.待聘:

⑴在聘任(用)結束后仍未被聘任(用)以及緩聘期滿未被正式聘用的,且在規(guī)定時間內無部門同意使用的即作為待聘人員。

⑵待聘期限為6個月。在此期間可自行聯(lián)系工作。待聘期內前3個月給予基本工資和公司最低檔崗位工資,后3個月只發(fā)給基本工資,不享受其他有關待遇。

⑶待聘期滿仍未落實工作的(若在總公司內部落實工作的,需有3個月的試用期,期間待遇參照緩聘處理),上交學院人才交流中心或__州市人才市場。

8.拒聘:

⑴超過應聘交表截止日期仍不交表或拒絕服從總公司以后指定工作安排的,逾期無故不簽訂聘用合同的即為拒聘。

⑵拒聘期間只發(fā)給基本工資。拒聘時間超過一周的,即上交院人才交流中心或__州市人才市場。

9.解聘:

⑴聘任(用)期間發(fā)生嚴重違紀行為的、造成重大責任事故的、無正當理由不服從工作分配的、工作造成惡劣影響的人員,右部門提出意見,經總公司同意的可予解聘;本人根據實際情況不愿意繼續(xù)工作的,可提出書面申請,經總公司同意亦可作解聘處理。

⑵任何一方提出解聘要求的,一般需以書面形式通知另一方。

⑶公司管理人員除上級組織調動外,個人提出終止聘用合同的要求的,一般不予同意。

⑷解聘后,即上交院人才交流中心或__州市人才市場。

七、聘后管理

1.公司對所有聘任(用)人員實行每年一次的考核?？己藦牡?、能、勤、績(廉)等方面進行,并根據考核情況確定個人的考核成績。

2.公司考核、聘用實行末位淘汰制。師生滿意率達80%(含)以上的部門,考核成績列總公司所有干部員工后5%的人員;師生滿意率未達到80%的部門,考核成績列總公司所有干部員工后10%的人員,在下一輪聘任(用)中可作緩聘、待聘處理。若年度考核后不進行新一輪聘任(用),可作緩聘處理。

3.考核成績雖未列入按規(guī)定需執(zhí)行末位淘汰制的,但民主測評不合格率超過30%的人員,在下一輪聘任(用)中取消其應聘原先

崗位級別同級(含)以上崗位的資格。

4.公司部分關鍵崗位實行定期交流輪崗制度。

八、聘任(用)紀律

聘任(用)應遵守國家有關法律規(guī)定及總公司的有關規(guī)定。

⑴在孕期、產期和哺乳期內的女員工應予聘用;

⑵精神病患者、癌癥等重病患者仍由原部門安排,不占部門編制;

⑶因公負傷并被確認喪失或部分喪失工作能力的人員一般由原部門聘任(用),不占部門編制;

⑷在上一輪考核中成績未列入末位淘汰制的人員應予聘用。

2.實行人事回避制度。各部門不得聘用本部門領導的配偶、父母、子女等在本部門任職。

3.對聘用過程中的意見、建議,可采用書面、口頭等形式想總公司或上級有關主管部門通過正常渠道反映。不得無理取鬧,干擾聘任(用)工作正常進行,否則視情節(jié)輕重作相應處理,直至取消競聘資格,作拒聘處理。

4.聘用結束后,有關人員必須認真做好移交工作。原崗位人員必須在完成工作移交,經有關領導批準后才能離崗,以確保工作連續(xù)性。凡違反本條規(guī)定者視情節(jié)輕重作相應處理,情節(jié)嚴重的作待聘處理。

第10篇 房地產發(fā)展公司固定資產管理辦法

房地產發(fā)展有限公司固定資產管理辦法

第一章 總則

第一條為加強對江蘇__房地產發(fā)展有限公司(以下簡稱'__公司')固定資產的管理,規(guī)范資產運行秩序,提高資產運營效率,根據江蘇__房地產發(fā)展有限公司《財務管理制度》的有關規(guī)定,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于__公司本部及其所屬各分(子)公司、部門。

第二章 概述

第三條固定資產是指使用期限較長、單位價值較高、且在使用過程中保持其原有實物形態(tài)的資產。

第四條為了保護資產的完整安全和提高其使用效率,公司的固定資產實行分級管理和歸口管理相結合的管理方法。

1、實行資產的分級管理:

(1)財務部負責公司資產的管理和監(jiān)督,每年定期(年中和年底)組織固定資產的清查盤點;

(2)其他各級使用單位(部門)在財務部的統(tǒng)一協(xié)調下,按照固定資產的存放地點結合使用部門或歸口管理部門,具體負責本單位(部門)資產的管理,并進一步將管理責任落實到部門和個人。

2、實行資產的歸口管理,即按固定資產的類別,由公司的工程部、行政管理部、it部等相關部門分別負責管理:

(1)工程部負責__公司工程設備的統(tǒng)一管理;

(2)it部負責辦公設備中的電腦、打印機、傳真機、程控電話、網絡等管理;負責信息保密,電腦、軟件以及與電腦相關配置的請購審核;

(3)行政部負責通訊工具、運輸工具、公共房產、公共設施的管理,以及與之相關的物業(yè)管理;

(4)部門合并時,合并雙方資產須進行詳細交接,由接收方負責合并后資產的管理,交出方承擔交接前資產管理責任;

(5)對于__公司所屬各分(子)公司之間調用固定資產時,由相應的財務部門負責辦理有關手續(xù);

(6)資產在調撥過程中應急方法允許使用,但被調撥資產的部門應主動補辦并完善相關手續(xù),否則所造成的相關責任由該部門承擔。

(7) 各級資產使用部門和歸口管理部門應建立其所使用和管理的固定資產的臺賬,定期和財務部門核對。

3、__公司下屬各公司總經理對所屬公司的固定資產的完整、安全和有效利用負責。

第五條資產管理組織的設置:

1、在__公司財務部成立資產管理小組,負責__公司本部及其所屬各公司的固定資產管理工作。

2、實行資產管理員制度:

在__公司本部各部門及所屬各公司的各部門設立兼職的資產管理員,在各公司財務部和__公司財務部資產管理處的統(tǒng)一領導下開展資產管理的有關工作。

資產管理員的基本職責是:

(1)建立本公司、部門資產臺賬,詳細登記本公司、部門的固定資產;

(2)及時辦理本公司、部門資產的新增、調撥、修理、報廢,并在臺賬上真實反映;

(3)協(xié)助歸口資產管理部門做好資產的日常維修、修理,確保部門資產準確和安全;

(4)按時向財務部資產管理處報送資產管理方面的報表;

(5)配合財務部門、歸口資產管理部門做好資產抽查、清查和核查工作,落實__公司有關資產管理的要求,及時準確地填報各種相關資料;

(6)做好資產管理方面的其他工作;

(7)部門資產管理員因工作或其他原因而離開本職崗位時,須及時、完整地向接收人移交資產管理方面的全部資料、文件。

第六條 固定資產的購置:

1、__公司本部固定資產的購置必須有書面申請,經__公司董事長批準后方可購置。

2、固定資產的購置應做到貨比三家。

3、__公司所屬各分(子)公司購置固定資產的規(guī)定:

__公司所屬各分(子)公司購置固定資產可采用三種方式:

(1)預算購置:

①__公司所屬各分(子)公司如需購置固定資產時,必須向__公司財務部上報固定資產購置預算,由財務部審核后上報__公司董事長審批;特殊情況下由__公司董事長同意購買的,也需將有關資料報__公司財務部資產管理處存檔備查。

②各公司財務總監(jiān)必須詳細審核固定資產購置預算并簽署審核意見,未簽署意見的,__公司財務部將不予上報董事長審批,對不依程序可能造成的損失,__公司財務部不承擔任何責任。

③各公司必須在__公司董事長批準的預算內購置固定資產,一般情況下不準超預算;特殊情況下確需超預算的,必須另行向__公司董事長請示。

(2)授權購置:有關公司根據__公司董事長的授權,在授權范圍內購置有關固定資產時,由有關公司總經理審批,超過授權標準的固定資產購置,必須報__公司董事長審批。

(3)單項審批購置:__公司所屬各分(子)公司如在預算或授權之外臨時購置固定資產時,須向__公司財務部上報固定資產購置預算,由財務部審核后上報__公司董事長審批;特殊情況下由__公司董事長同意購買的,也需將有關資料報__公司財務部資產管理處存檔備查

第三章 固定資產的常規(guī)管理

第七條固定資產購入、驗收管理:

1、購回公司兩天內,供應(或采購)部必須及時通知資產請購部門和相關的技術部門進行實地檢測。資產管理部門對資產運行的主要技術數據加以說明,填寫并出具《固定資產驗收檢測報告》。

2、資產管理部門必須將檢測合格的報告,一式四份分別報給財務部固定資產會計、資產請購部門資產管理員、供應部(采購部)采購員和本部門留存。供應(或采購)部根據驗收合格的檢測報告,整理好資產購入發(fā)票、運費、進口關稅、裝卸費、安裝費等相關費用的票據,三天內辦理完成發(fā)票報銷手續(xù)(特殊情況除外)。

3、領用部門根據檢測合格的報告,登記部門固定資產臺賬。

4、財務部應按固定資產的類別建立固定資產明細賬,按使用部門(單位)建立固定資產卡片;財務部的固定資產明細賬和各部門資產管理員的固定資產臺賬應與固定資產卡片相一致。

5、財務部根據供應(或采購)部提供的發(fā)票等登記公司固定資產總賬及明細賬。

6、固定資產檢測不合格或試用不合格的資產,由資產使用部門協(xié)助,供應(或采購)部負責辦理退貨事宜。

7、固定資產需試用的,資產管理部門須每周向供應(或采購)部和財務部報送資產試用的技術數據,以便于供應(或采購)部門做出是否退貨以及何時退貨的決定。試用期限最長不得超過半

年。資產試用期間,供應(或采購)部不得向供貨商付款。

8、公司自制的固定資產,由資產制造部門對資產的性能、質量、運行的技術參數等數據進行檢測后詳細登記到該資產的'固定資產驗收檢測報告',并為設備辦理資產卡片。資產制造部門及時將檢測合格的自制固定資產辦理入庫手續(xù)。待需求部門領用時,由相關部門出具'固定資產驗收檢測報告',一式三聯(lián),一聯(lián)交領用部門登記資產臺賬;一聯(lián)須在資產領用時交財務部門,并附制造該項資產的成本明細清單,作為財務部門記賬依據:一聯(lián)交歸口資產管理部門。

第八條固定資產調撥管理

1、固定資產調撥,必須由固定資產需求部門與使用部門在達成調撥共識的基礎上,由調入部門請求資產管理部門對資產的使用狀況及技術性能進行鑒定,鑒定合格的資產方可調出(嚴禁將已喪失使用價值的資產調給需求部門)

2、固定資產管理部門必須對鑒定結果負責。

3、調撥雙方負責調撥的人員和部門負責人及資產管理部門簽字后,調出方應立即帶《固定資產調撥單》到財務部辦理賬務劃撥手續(xù)后,方可進行實物移交。

4、未經財務部資產會計簽字的調撥,財務部將不予辦理劃賬,歸口資產管理部門不得調撥資產,并將有關資料退回調出部門領導,同時報請資產管理小組對調入及調出部門予以通報批評。

5、資產調撥時,調出部門必須把該項資產的零配件及技術資料全部移交給資產調入部門。不允許把一項資產拆散或幾件拼裝后調撥。

6、調往各公司的固定資產,由調入方持公司領導簽名的'資產調撥申請書'到財務部領取'固定資產調撥單',再到相關部門聯(lián)系調撥事項,辦理有關手續(xù)。

7、從各公司調入總部的固定資產,該公司需在辦理調撥實物的次日,將調撥資產的文件傳真到總部財務部資產會計處,集團公司總部調入部門須在資產安裝好后將《資產調撥單》送到財務部和歸口的資產管理部門。

8、部門借用資產需辦理借用手續(xù),并報財務部備案。出借資產的折舊由借入部門承擔。

第九條固定資產送修管理

固定資產因故須送廠商修復時,應依照公司與供應商簽訂的供銷合同,于送修時由資產使用部門填寫《固定資產送修申請單》,歸口資產管理部門核實后方可進行?！豆潭ㄙY產送修申請單》第一聯(lián)由資產使用部門留存,作為出門證使用;第二聯(lián)送財務部;第三聯(lián)由門衛(wèi)室暫存于次日轉送財務部門;第四聯(lián)交供貨商作資產運回公司交貨的憑證,經辦部門會同歸口資產管理部門在驗收后轉交財務部,申請報銷修理費用。

第十條固定資產出租或外借管理

固定資產出租或外借,由歸口資產管理部門將有關資料上報財務部資產管理處,資產管理處審核后上報__公司董事會批準后方可辦理出租或外借,并應簽訂合同,正本一份報送財務部以備核對,合同內容應包括修繕保養(yǎng)及稅費負擔、租金、運輸費用、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等。

第十一條固定資產報廢管理

1、固定資產報廢,由報廢資產的公司、部門提出書面申請,該公司、部門總經理簽字同意,資產管理員負責辦理報廢手續(xù)。

2、歸口資產管理部門應派出(或會同有關部門派出)兩名以上專業(yè)技術人員對申請報廢資產進行技術鑒定,詳細填寫《固定資產報廢鑒定表》。

3、報廢資產進行技術鑒定后,由資產使用部門將申請表報至財務部資產管理處,請求給予核銷賬目。資產會計要查清報廢資產的原始價值,累計折舊,是否已到使用年限,是否符合報廢條件;對符合報廢條件的,資產會計應會同資產管理小組相關成員到現(xiàn)場查看實物,如果資產管理小組中的一人認為該項資產不能報廢的,則該項資產不能報廢。

4、資產管理小組完成鑒定后,歸口資產管理部門應將固定資產報廢表報送財務部資產管理處,資產管理處審核后上報財務部負責人,財務部負責人審核后報__公司董事會審批,批準后由財務部進行相關的賬務處理。

5、提前報廢的固定資產,其未提完的折舊須在資產報廢當月一次性記入該部門的費用,不得分月攤銷。

6、借用的固定資產,借用部門無權擅自進行報廢處理。如確需作報廢的,須提供部門填寫的'報廢資產委托書',并提供該項資產的詳細技術資料。

7、對因人為原因導致的資產提前報廢,由資產使用部門落實相關責任后,再履行資產報廢程序。

8、__公司所屬各分(子)公司固定資產報廢實行向__公司報批制度:

(1) 各公司的有關固定資產如確實需要報廢時,應向__公司財務部資產管理處報告(報告必須有本公司財務總監(jiān)的審核意見);

(2)__公司財務部在對各公司上報的固定資產報廢報告進行審核并簽署意見后,上報__公司領導審批;

(3) 各公司根據批復情況結合本公司固定資產管理制度進行資產的有關處理。

第十二條固定資產清理的管理

公司已批準報廢的固定資產由資產使用部門的資產管理員持《固定資產清理單》會同歸口管理部門負責將其分類、整理及變賣,所有收入必須如實上交財務部。

第十三條閑置設備的管理

閑置設備實行定期報告制度,各公司閑置(含未使用)的固定資產應定期(每月)向__公司財務部資產管理處報送有關報表(報表格式詳見'閑置設備統(tǒng)計表')。

第十四條固定資產完工結轉的管理

在固定資產完工交付使用后必須結轉至固定資產并按規(guī)定計提折舊;如果尚未辦理竣工決算的,應按估計價值暫估入賬,并計提折舊;待辦理了竣工決算手續(xù)后,再按照實際成本調整原來的暫估價值,同時調整原已計提的折舊額。

第四章 固定資產檢查

第十五條 固定資產的檢查

資產清查范圍包括公司所有的房屋建筑物、機器設備、辦公設備、運輸工具、通訊工具以及其他列入固定資產管理范疇的一切資產。

1、資產清查的內容是:

(1)清查固定資產的實存數,如發(fā)現(xiàn)實存數與賬存數存在差異,必須找出產生差異的原因和分清造成差異的責任,確保賬實相符;

(2)查明固定資產的使用情況,是否存在資產閑置和功能閑置,便于采取措施及時處理,充分挖掘固定資產的使用潛力;

(3)是否存在因管理不善造成的資產丟失、毀損、提前報廢或被非法侵占、挪用等情況,便于改善管理,保護公司資產的安全和完整;

(4)清查固定資產的驗收、保管、調撥等內部控制制度的執(zhí)行情況,便于健全制度,加強管理。

2、__公司財務部代表公司在每年的年中和年末對公司的固定資產各進行一次徹底的資產清查;每季度末由資產使用部門自查一次,財務部對各部門的清查情況進

行抽查(抽查面不得低于30%)。

第五章附則

第十六條 __公司下屬各公司必須根據本辦法的有關規(guī)定結合本公司的具體情況和所處行業(yè)的特點及,在收到本制度后的1個月內制訂相應的固定資產管理辦法,報經__公司財務部批準后執(zhí)行。

第十七條本辦法經__公司董事會批準后實施,修改時亦同。

第十八條本辦法的解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸__公司財務部。

第十九條本辦法自頒布之日起正式執(zhí)行,未盡事宜將另行補充通知。

江蘇__房地產發(fā)展有限公司

第11篇 電力發(fā)展公司高壓試驗室安全管理辦法

第一章 總則

第一條 圍欄網維護試驗室正常工作秩序,保持試驗室良好環(huán)境條件。

第二條 安全規(guī)定

(一) 高壓試驗必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,保障人身、設備安全。

(二) 從事高壓試驗室(包括戶外高壓試驗場)試驗及其工作人員都應認真貫徹執(zhí)行本辦法。

(三) 高壓試驗人員應經過專業(yè)培訓具有高壓試驗專業(yè)知識,熟悉掌握試驗設備和試品性能,熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的相關內容。

(四) 新參加高壓試驗的實習人員必須經過安全技術知識教育并經考試合格,在監(jiān)護下參加指定的高壓試驗工作,但不得擔任工作負責人和監(jiān)護人。

(五) 從事高壓試驗室的人員應每年進行一次安全規(guī)程考試并合格。

(六) 從事高壓試驗的人員應身體健康,無妨礙工作的病癥。

(七) 應學會緊急救護法,特別要學會觸電急救法。

(八) 了解消防的一般知識,會使用試驗室消防設備。

第二章一般規(guī)定

第三條 高壓試驗室(場)應保持有良好的接地系統(tǒng),以確保測量準確和人身安全,接地電阻不超過0.5歐,試驗設備的接地點與被試驗設備的接地點之間應有可靠的金屬性連接,試驗室(場)內所有的金屬構架,固定的金屬安全屏蔽遮(柵)欄均必須與接地網有牢固的連接,接地點應有明顯可見的標志。

第四條 為了保證接地系統(tǒng)始終處于完好狀態(tài),每6年應至少測量一次接地電阻,并檢查接地點的連通狀態(tài)。

第五條 精密、貴重儀器、標準物質、儀表庫應長期保持干燥狀態(tài),并有專人維護干燥設備的使用,保持干燥設備長期運行。定期對充電型儀器儀表進行充放電,保持儀器功能正常使用。

第六條 試驗室應保持光線充足,門窗嚴密,通風設備完備。通往試驗區(qū)域的門與試驗電源聯(lián)鎖裝置應定期檢查,使之正常發(fā)揮作用。定期檢查試驗場的電源開關緊急按鈕,確保在發(fā)生危急情況時可迅速切斷電源。

第七條 試驗室(場)內功能分區(qū)標示清晰。通道內布置整潔,不許隨意堆放雜物。試驗室周圍應留有消防通道,并保證暢通無阻。

第八條 高壓試驗室應按規(guī)定設置安全遮攔、標示牌、安全信號燈、警鈴?？刂剖?控制臺)應鋪橡膠、絕緣墊等。

第九條 根據試驗室的性質和需要,配備相應的安全工器具、防毒、防射線、防燙傷的防護用品以及防爆和消防安全設施,并配備應急照明裝置。并定期進行試驗檢查、更新,確保器具發(fā)揮作用。

第十條 試驗設備應保持良好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,并做好缺陷處理記錄,不準試驗設備帶缺陷強行投入試驗。試驗室的高、低壓配電裝置應符合有關標準,定期維修。

第十一條 高壓試驗室建立各項技術檔案的管理(包括圖檔、使用說明),試驗設備、儀器的使用應做好登記記錄,儀器借用應履行完整手續(xù)。

第十二條 電氣計量裝置應具有有效的檢定合格證書,并根據有關規(guī)定,定期對試驗室電氣計量裝置、儀器、儀表等進行校對、檢定,確保試驗測量準確可靠。

第十三條 試驗室內禁止吸煙,嚴禁煙火。對易燃、易爆或放電后可能產生毒性物質的設備應做好防火、防爆、防毒措施。

第十四條 試驗人員在工作期間禁止喝酒,酒后以及情緒異常時不得參加試驗工作。

第12篇 公司員工培訓發(fā)展管理辦法

公司員工培訓與發(fā)展管理辦法

第一條

員工培訓是指公司為增強員工專業(yè)知識和崗位適應能力,提高工作技能和綜合素質而進行的系統(tǒng)化的教育訓練與開發(fā)活動,公司致力于創(chuàng)建一個學習型組織,使員工不斷成長進步。

第二條 公司培訓對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓機會,員工有義務參加公司組織的各項培訓。

第三條 公司對員工的培訓主要包括兩方面,一是有關公司業(yè)務的專業(yè)培訓;二是背景性廣度知識培訓。根據不同崗位由行政人資部安排培訓內容。

第四條 公司對員工的培訓主要有兩種形式,一種是外部培訓,即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓;二是公司內部培訓。

第五條 目前公司主張經公司自主組織的內部培訓為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓,各部門經理應階段性(每月)提出本部門的內訓計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協(xié)商、確定主要培訓方式并組織安排實施。

第六條 公司奉行“先培訓,后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務知識等內容。

第七條 提高培訓根據各階段培訓計劃實施。

第八條 公司嚴格控制外培,對某些內培難以實現(xiàn),而又確實工作需要的外培項目,可由個人和所在部門提出申請,填寫《外培申請表》,按表單程序審批后,方可外出培訓,受訓人培訓結束后,要將培訓資料交行政人資部備案,并將培訓結果與相關人員分享,費用單據經行政人資確認后方可報銷,否則,培訓費用自理。

第九條 員工培訓記錄將作為晉升、轉崗、加薪等的參考,同時培訓將納入員工考核。

第13篇 大學后勤發(fā)展總公司臨時用工合同管理辦法

師大后勤發(fā)展總公司臨時用工合同管理辦法

一、總則

1、為規(guī)范臨時用工,明確雙方責、權、利,根據《__師范大學后勤發(fā)展總公司聘任(用)管理辦法》(試行)的有關精神,結合實際,特制訂本辦法。

2、公司和與之建立勞務關系的臨時工,適用本辦法。

3、各使用部門具體負責本部門臨時用工合同的簽訂和管理;人力資源部指導、監(jiān)督合同的簽訂、變更、終止、續(xù)訂和解除。

二、合同內容

1、合同期限:訂立有固定期限的合同,一般為一年。試用期為一個月。

2、工作內容:合同必須明確臨時工所從事的工作崗位及崗位職責。

3、勞動保護和勞動條件:

①公司根據國家有關規(guī)定,結合實際情況,建立勞動衛(wèi)生制度和勞動安全制度,為臨時工提供必須的勞保用品和防護用品。

②從事特種工作的職工必須經過專門培訓并取得上崗資格。

③臨時工每月工作一般為22天,超出的,按有關規(guī)定處理。

④臨時工依法享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日,在法定節(jié)假日工作的,按有關規(guī)定處理。

4、勞務報酬:

①臨時工工資不低于杭州市確定的最低工資標準,逐月發(fā)放。

②行業(yè)公司實行崗位工資制,由基本工資、崗位工資、效益工資三部分組成,效益工資經考核后酬情發(fā)放。

5、雙方責任:

①臨時工根據合同規(guī)定,認真履行崗位職責,不得從事與合同無關的工作,若有違犯,所在部門有權作出處罰。

②臨時工必須遵守總公司和所在部門的各項紀律,否則,根據規(guī)定作出處罰。

③公司向臨時工提供必要的勞動工具和勞保用品。

三、合同解除及善后處理

1、在試用期內,雙方皆可解除合同,而無須支付違約金。酬金按實際工作日計算。

2、臨時工出現(xiàn)下列情況,公司可解除合同,但需征求臨時工本人同意并支付一個月的酬金作為違約金:

①經考核,證明無法適應工作崗位的;

②經醫(yī)生診斷無法繼續(xù)工作的。

3、臨時工出現(xiàn)下列情況,公司可隨時解除合同,而無須支付違約金:

①因嚴重失職給公司造成重大經濟損失的,必要時追究法律責任;

②因違法、犯罪受到制裁的。

4、臨時工因公負傷,經鑒定無法在原崗位正常工作或致殘、死亡,合同自行終止,公司承擔臨時工的醫(yī)療費用,并一次性發(fā)給殘疾金或死亡家屬撫恤金。

5、臨時工在被非法限制人身自由被強迫勞動或遇公司未按合同規(guī)定支付酬金時,可隨時解除合同。

四、其它

1、合同有效期滿后,如一方要求,征得對方同意后可續(xù)簽,但一方須于合同期滿前一個月提出。

2、雙方應嚴格遵守合同,因執(zhí)行合同發(fā)生的或與合同有關的一切爭議,應由雙方通過友好協(xié)商予以解決;如協(xié)商不成,可通過法律途徑解決。

3、合同一式兩份,一份由臨時工本人保管,一份由所在部門保存。

本辦法解釋權屬_師大后勤發(fā)展總公司。