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第1篇 學生公寓管理服務中心業(yè)務評比辦法
學院學生公寓管理服務中心業(yè)務評比辦法
為了客觀評價員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務水平,提高中心對員工獎懲的準確性,更好地調(diào)動員工的工作積極性,制定本辦法:
1、考評時間:每學期末進行一次考評,上半年6月底,下半年12月底。
2、考評機構(gòu):中心成立考評小組。組長:中心主要負責人,;成員:總公司辦公室1人,中心辦公室1人,學生代表2人。
3、考評內(nèi)容:以員工職責完成情況為基礎,以考評細則為依據(jù)。
4、考評方式:
(1)聽:聽本人工作述職;
(2)看:查看相關工作記錄和資料;
(3)查:現(xiàn)場工作檢查和日常工作落實檢查;
(4)測:工作處理情況測試;
(5)問:問員工本人及所負責樓棟住宿學生;
5、獎懲辦法
(1)考評成績90分以上為優(yōu)秀。一學期為優(yōu)秀者每人給予一定的物質(zhì)獎勵。一年度中兩個學期均為優(yōu)秀除給予物資獎勵外,作為上級單位評優(yōu)評先的推薦人候選,同時另給予二學期所設獎金和物質(zhì)獎勵。
(2)80―89的為良好,被評為良者也給予一定的物質(zhì)獎勵。
(3)60―79為合格,不予獎勵,針對差距,整改提高。
(4)59分以下的不合格,一年中一學期考核為不合格給予一定的經(jīng)濟處罰,并限期整改;兩個學期均為不合格的,公寓中心不予聘任。
學生公寓管理服務中心
第2篇 鐵路工務段軌道車運用管理考核評比辦法
軌道車是我段完成線橋設備檢、修、養(yǎng)的主要工具,為確保軌道車運用安全,切實提高司乘人員、運搬工安全意識和業(yè)務素質(zhì),更好地服務安全生產(chǎn)。決定在軌道車的乘務班、運搬班開展月度爭先創(chuàng)優(yōu)評比競賽活動。
一、組織領導
段成立軌道車評比考核領導小組。
組長: 安全副段長
副組長: 兩辦主任、各科科長
組員: 各科室相關管理人員
考核辦公室設在材料科 聯(lián)系電話:5370452064
二、組織考核方式
每月21日-次月20日為一個考核期,由材料科、安調(diào)科、職教科組織,考評小組結(jié)合日常檢查情況對12個軌道車乘務組和3個運搬班按安全生產(chǎn)、勞動紀律、業(yè)務技能、日常管理進行綜合評定考核。
三、考核評比內(nèi)容
1.安全生產(chǎn)(50分)
否決條件:發(fā)生事故或事故危機
(1)路局下發(fā)“兩違”通知單1件扣20分;
(2)段下發(fā)“兩違”通知單1件扣10分;
(3)班前班中飲酒1件扣10分;
(4)車上有人打牌、走棋1件扣10分;
(5)在外停留車上無人值守1件扣10分
(6)長時間停留或過夜未采取防溜措施1件扣10分;
(7)未按規(guī)定使用運記、錄音筆、gps1次扣10分;
(8)運行揭示漏傳、誤傳、錯傳1次扣10分;
(9)學習司機違反規(guī)定操縱軌道車1次扣10分;
(10)運行時發(fā)生“機故”未及時上報或處理不力1次扣30分;
(11)封閉網(wǎng)區(qū)段發(fā)生路外傷每件/次扣5分,無封閉網(wǎng)區(qū)段發(fā)生路外傷每件/次扣10分;
(12)電氣化線路上違反軌道車使用規(guī)定1次扣5分;
(13)車輛連掛未按規(guī)定進行全列制動試驗1次扣5分;
(14)值乘中漏認信號或未“手比眼看、呼喚應答”,或車機聯(lián)控1次扣2.5分;
(15)遇道口、橋梁、隧道、曲線、路塹、施工未按規(guī)定減速或鳴笛1次扣5分;
(16)無人看守道口未一度停車1次扣5分;
(17)備品缺失1件扣1分;
(18)運送施工人員平車上無帶班職工1次扣5分;
(19)裝載貨物不牢固或偏載、超載1次扣5分;
(20)裝運棄碴、棄土未按規(guī)定清掃1次扣2.5分;
(21)卸車未按規(guī)定進行清道和限界檢查1次扣5分;
(22)因設備保養(yǎng)不到位影響施工任務1次扣5分。
2.勞動紀律(10分)
(1)遲到早退1次扣1分;
(2)值乘中漏崗1次扣5分;
(3)未經(jīng)批準擅自缺崗1次扣5分;
(4)未及時匯報任務完成情況1次扣2.5分;
(5)擅自關閉通信工具影響工作1次扣2.5分;
(6)值班值守缺崗1次扣2.5分;
(7)打架斗毆1次扣2.5分。
3.業(yè)務技能(10分)
(1)上級文件傳達學習。未傳扣10分,缺1人扣1分/人;
(2)業(yè)務學習缺1次扣5分,,缺1人扣1分/人;
(3)業(yè)務考試低于80分1次扣1分,缺1人扣2分/人;
(4)軌道車、平車檢查、故障排除考試最后一名扣5分;
(5)救援起復演練最后一名扣5分。
4.日常管理(20分)
(1)工作日志填寫不規(guī)范、漏項、亂畫每項扣1分;
(2)軌道車、平車保養(yǎng)維修記錄簿未及時填寫一次扣1分;
(3)文件柜資料不全、有雜物1次扣1分;
(4)車內(nèi)有與學習無關的書刊報、酒瓶1次扣5分;
(5)車內(nèi)電線路亂拉,擺放懸掛與生產(chǎn)無關物品1次扣2分;
(6)駕駛臺、床上、水箱上、桌面上有雜物1次扣2分;
(7)工作時間著裝不整1次扣2分;
(8)重要信息未報扣5分,晚報扣3分;
(9)安全分析會缺1次扣5分;
(10)問題庫未及時登記、上報或消記1次扣2分;
(11)修程未兌現(xiàn)每臺次扣2分;
(12)班組管理臺帳、調(diào)度命令傳遞臺帳登記不及時1次扣2分。
5.段科室考核
(1)上報資料晚報1次扣2分;
(2)交辦工作未完成1次扣2分。
四、獎懲
1.乘務組
第一名獎勵2000元,第二名獎勵1500元,第三名獎勵1000元。
乘務組評比最后一組扣800元。
2.運搬班組
第一名獎勵1500元。
運搬班組評比最后一名,第一次批評教育,連續(xù)兩次評比最后一名扣800元。
第3篇 某商場優(yōu)秀商戶評比管理辦法
商場優(yōu)秀商戶評比管理辦法
一、評選機構(gòu)
評選優(yōu)秀商戶的組織機構(gòu)由商管部組織,評選小組人員由商場管理人員、商戶代表組成。
二、評選時間
每月25日至30日評出本月的優(yōu)秀商戶。
每季的最后一個月的25日至30日評出本季的優(yōu)秀商戶。
每年的最后一個月的25日至30日評出本年的優(yōu)秀商戶。
三、評選形式
評選小組根據(jù)日檢、抽檢、綜合考評等各項指標以開會評議的辦法進行評定。
四、評選原則
公平、公開、公正。
五、評選標準
1、未違犯各項公約的任一條款,未獲任何扣分。
2、積極主動配合甲方管理。
3、按時繳納租金、管理費、水電費。
4、經(jīng)營業(yè)績良好。
5、質(zhì)量及售后服務。
6、守法經(jīng)營。
7、文明衛(wèi)生。
8、自我形象良好。
9、獲得顧客表揚。
10、踴躍參加商場組織的各項活動。
第4篇 安全管理評比制度及操作辦法
為了搞好現(xiàn)場安全管理工作，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進行科學的、合理的評價，搞好施工現(xiàn)場的各項基礎管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標準，結(jié)合裝飾行業(yè)特點及我公司的項目情況，制定檢查安全生產(chǎn)檢查評比方案。
一、目的：
為了加各項目安全文明施工管理，提高總公司的安全文明施工管理水平，實現(xiàn)安全文明施工管理的標準化、規(guī)范化，促進工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進行，制定本制度。
二、范圍：
本制度適用于總公司下屬的各項目安全管理工作的檢查、考評。
三、依據(jù)：
1. 《建筑施工安全檢查標準jgj59-2011》
2.《北京市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》京建施[2003]4號
3. 《北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》京建施[2003]3號
四、安全檢查方式：
1、各項目需配有專職安全員，安排日常巡查、專項檢查、周檢。每月組織一次安全大檢查，項目部聯(lián)合各專業(yè)分包單位安全管理人員參加。
2、公司安全管理部落實檢查評比，進行各項目安全文明施工抽測檢查，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，填寫檢查評比表格。
五、安全檢查內(nèi)容：
以查計劃、查管理、查隱患、查反事故措施為主,具體檢查內(nèi)容如下：
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標準制定完善情況；
2、各級安全生產(chǎn)責任制的落實情況；
3、作業(yè)現(xiàn)場安全標志、事故搶救設施、現(xiàn)場照明、文明施工情況；
4、崗位操作人員安全教育培訓、考試、合格上崗情況；
5、各工序的安全技術措施是否有針對性和可操作性；
6、各專業(yè)分包單位工人安全防護用品的購置、發(fā)放、使用記錄和臺帳。
7、現(xiàn)場施工人員三級安全教育是否定到位，個人防護用品佩戴是否標準；
8、各種生產(chǎn)設備、機械安全防護情況；
9、各工段、班組每周安全日活動及日常安全活動開展情況；
10、安全技術規(guī)程、標準化作業(yè)執(zhí)行情況；
11、施工現(xiàn)場存在的事故隱患、三違現(xiàn)象及處理情況；
12、施工現(xiàn)場倉儲物資及危險品使用、保管、防火情況；
13、總包單位對各專業(yè)分包的安全管理人員的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。
六、考評執(zhí)行落實
依照<建筑施工安全檢查標準jgj59-2011>;落實檢查標準，由質(zhì)量安全部落實實施。
依照各分項評比單分數(shù)，匯于總評分表，綜合考評總分數(shù)。
七、檢查和評分辦法
為了提高施工現(xiàn)場標準化管理水平，認真貫徹落實安全管理工作的各項有關要求，不斷完善施工現(xiàn)場管理。項目部組織施工班組實施自檢、互檢、工序交接檢制度；項目部實施月檢，公司實施抽檢、評比。各項管理為100分進行對照檢評，檢評總分的匯總公式為：
項目實評分之和
檢評總分＝----------×100％
檢評項目標準分之和
檢評分不滿70分為不合格工地；d級
檢評分滿70～79分為合格工地；c級
檢評分滿80～89分為良好工地；b級
檢評分滿90分以上為優(yōu)秀工地；a級
良好、優(yōu)秀工地其質(zhì)量、安全項目必須在80分以上，所有受檢項目必須合格。
質(zhì)量安全管理部抽查記錄，作為該項目標準化管理檢查的評分參考，被檢項目所屬項目經(jīng)理及其有關人員，需在現(xiàn)場跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報，作為考核所屬項目經(jīng)理及其有關人員工作業(yè)績的原始記錄。上報公司領導，由總公司給予項目業(yè)績考核評定。
八、檢查評分表
第5篇 安全管理評比制度操作辦法
為了搞好現(xiàn)場安全管理工作,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進行科學的、合理的評價,搞好施工現(xiàn)場的各項基礎管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標準,結(jié)合裝飾行業(yè)特點及我公司的項目情況,制定檢查安全生產(chǎn)檢查評比方案。
一、目的:
為了加各項目安全文明施工管理,提高總公司的安全文明施工管理水平,實現(xiàn)安全文明施工管理的標準化、規(guī)范化,促進工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進行,制定本制度。
二、范圍:
本制度適用于總公司下屬的各項目安全管理工作的檢查、考評。
三、依據(jù):
1. 《建筑施工安全檢查標準jgj59-2022》
2.《北京市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》京建施[2003]4號
3. 《北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》京建施[2003]3號
四、安全檢查方式:
1、各項目需配有專職安全員,安排日常巡查、專項檢查、周檢。每月組織一次安全大檢查,項目部聯(lián)合各專業(yè)分包單位安全管理人員參加。
2、公司安全管理部落實檢查評比,進行各項目安全文明施工抽測檢查,并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況,填寫檢查評比表格。
五、安全檢查內(nèi)容:
以查計劃、查管理、查隱患、查反事故措施為主,具體檢查內(nèi)容如下:
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標準制定完善情況;
2、各級安全生產(chǎn)責任制的落實情況;
3、作業(yè)現(xiàn)場安全標志、事故搶救設施、現(xiàn)場照明、文明施工情況;
4、崗位操作人員安全教育培訓、考試、合格上崗情況;
5、各工序的安全技術措施是否有針對性和可操作性;
6、各專業(yè)分包單位工人安全防護用品的購置、發(fā)放、使用記錄和臺帳。
7、現(xiàn)場施工人員三級安全教育是否定到位,個人防護用品佩戴是否標準;
8、各種生產(chǎn)設備、機械安全防護情況;
9、各工段、班組每周安全日活動及日常安全活動開展情況;
10、安全技術規(guī)程、標準化作業(yè)執(zhí)行情況;
11、施工現(xiàn)場存在的事故隱患、三違現(xiàn)象及處理情況;
12、施工現(xiàn)場倉儲物資及危險品使用、保管、防火情況;
13、總包單位對各專業(yè)分包的安全管理人員的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。
六、考評執(zhí)行落實
依照<建筑施工安全檢查標準jgj59-2022>落實檢查標準,由質(zhì)量安全部落實實施。
依照各分項評比單分數(shù),匯于總評分表,綜合考評總分數(shù)。
七、檢查和評分辦法
為了提高施工現(xiàn)場標準化管理水平,認真貫徹落實安全管理工作的各項有關要求,不斷完善施工現(xiàn)場管理。項目部組織施工班組實施自檢、互檢、工序交接檢制度;項目部實施月檢,公司實施抽檢、評比。各項管理為100分進行對照檢評,檢評總分的匯總公式為:
項目實評分之和
檢評總分=----------×100%
檢評項目標準分之和
檢評分不滿70分為不合格工地;d級
檢評分滿70~79分為合格工地;c級
檢評分滿80~89分為良好工地;b級
檢評分滿90分以上為優(yōu)秀工地;a級
良好、優(yōu)秀工地其質(zhì)量、安全項目必須在80分以上,所有受檢項目必須合格。
質(zhì)量安全管理部抽查記錄,作為該項目標準化管理檢查的評分參考,被檢項目所屬項目經(jīng)理及其有關人員,需在現(xiàn)場跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報,作為考核所屬項目經(jīng)理及其有關人員工作業(yè)績的原始記錄。上報公司領導,由總公司給予項目業(yè)績考核評定。
八、檢查評分表
