- 目錄
第1篇 生產(chǎn)設備事故管理辦法（6）
生產(chǎn)設備事故管理辦法(六)
設備事故,是指生產(chǎn)設備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的事故。
一、設備事故等級的劃分
設備事故分為一般事故、重大事故和特大事故三類。
1.一般事故:修理費用一般設備在1000~30000元;或因設備事故造成全公司供電中斷10~30分鐘。
2.重大事故:修理費用一般設備達30000元以上;或因設備事故而使全公司電力供應中斷30分鐘以上。
3.特大事故:修理費用達50萬元以上,生產(chǎn)線停產(chǎn)一周以上。
二、設備事故分析及處理
設備發(fā)生事故后,要立即采取應急措施,防止損失擴大,要保持現(xiàn)場,按規(guī)定上報分管副總經(jīng)理,并及時組織有關人員根據(jù)“四不放過”的原則(事故原因分析不清不放過、責任人未嚴肅處理不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過),進行調(diào)查分析,嚴肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓。
1.進行事故分析的基本要求
(1)思想重視,及時分析。分析工作進行得越早、原始數(shù)據(jù)越多,分析事故原因和提出防范措施的根據(jù)就越充分,要保存好分析的原始數(shù)據(jù)。
(2)不要破壞發(fā)生事故的現(xiàn)場,不移動或接觸事故部位的表面,以免發(fā)生其它情況。
(3)要嚴格查看事故現(xiàn)場,進行詳細記錄或照像。
(4)如需拆卸發(fā)生事故部件時,要避免使零件再產(chǎn)生新的傷痕或變形等。
(5)分析事故時,除注意發(fā)生事故部位外,還要詳細了解周圍環(huán)境,多走訪有關人員,以便得出真實情況。
(6)分析事故不能憑主觀臆測作出結(jié)論,要根據(jù)調(diào)查情況與測定數(shù)據(jù)進行仔細分析、判斷。
2.認真做好事故的搶修工作,把損失控制在最小程度。
3.認真做好事故的上報工作。
設備事故經(jīng)過分析、處理并將設備修復后,應按規(guī)定填寫維修記錄,由部門主管工程師負責計算實際損失,填入設備事故報告損失欄內(nèi),報送公司領導。
4.認真做好設備事故的原始記錄
設備事故報告記錄應包括以下內(nèi)容:
(1)設備編號、名稱、型號、規(guī)格及事故概況。
(2)事故發(fā)生的前后經(jīng)過及責任者。
(3)設備損壞情況及發(fā)生原因,分析處理結(jié)果。重大、特大事故應有現(xiàn)場照片。
(4)發(fā)生事故的設備進行修復前后,均應對其主要精度、性能進行測試,設備事故的一切原始記錄和有關資料,均應存入設備檔案。凡屬設備設計、制造質(zhì)量的事故,應將出現(xiàn)的問題反饋到原設計、制造單位。
三、設備事故性質(zhì)的確定
設備事故按其發(fā)生的性質(zhì)可以分為以下三類:
1.責任事故:凡屬于人為原因,如違反操作維護規(guī)程、擅離工作崗位、超負荷運轉(zhuǎn)、加工工藝不合理以及維護修理不良等,造成的設備事故,稱為責任事故。
2.質(zhì)量事故:凡因設備原設計、制造、安裝等原因,引起的設備事故,稱為質(zhì)量事故。
3.自然事故:凡因遭受自然災害,造成的設備事故,稱為自然事故。
不同性質(zhì)的事故應采取不同的處理方法。責任事故與質(zhì)量事故直接決定著事故責任者承擔事故損失的經(jīng)濟責任,為此一定要進行認真分析,必要時邀請制造廠家一起對事故設備進行技術(shù)鑒定,作出準確的判斷。
四、設備事故損失的計算
1.停產(chǎn)和修理時間的計算
停產(chǎn)時間:從設備損壞停工時起,到修復后投入使用時為止。
修理時間:從動工修理起到全部修完交付生產(chǎn)使用時為止。
2.修理費用的計算
修理費用系指設備事故修理所花費用,其計算方法為:
修理費(元)=該次事故設備修復過程中所發(fā)生的一切費用(元)
3. 停產(chǎn)損失費用的計算
設備因事故停機,造成工廠生產(chǎn)損失,其計算方法為:
停產(chǎn)損失(元)=停機小時×每小時產(chǎn)出值(元)
4.事故損失費用的計算
由于事故迫使設備停產(chǎn)和修理而造成的費用損失,其計算方法為:
事故損失費(元)=停產(chǎn)損失費(元)+修理費(元)
五、設備事故的處理
設備事故造成的經(jīng)濟損失是驚人的,杜絕和減少設備事故是各級設備管理人員的重要職責,任何設備事故都要查清原因和責任,對事故責任者應按情節(jié)輕重、責任大小,認錯態(tài)度好壞分別給予批評教育、行政處分和經(jīng)濟處罰,直至追究刑事責任。
責任事故的具體處罰規(guī)定如下:
1、一般責任事故對直接責任人、間接責任人及沒有盡到管理責任的相關管理人員給予批評教育,提出警告,同時給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。
2、重大責任事故對直接責任人、間接責任人及沒有盡到管理責任的相關管理人員提出嚴重警告,并根據(jù)情節(jié)和損失程度對各責任人進行相應的行政處分,同時給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。
3、特大責任事故根據(jù)事故分析小組的分析情況上報總經(jīng)理給予相關責任人留崗查看或解除勞動合同的處罰。
第2篇 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理與損壞追究辦法
第一條?? 為了強化我礦大型生產(chǎn)設備和特種設備的安全管理，使設備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓制度化”的原則，使我礦在用大型設備和特種設備管理高標準嚴要求，規(guī)范化、程序化，降低設備非傷亡事故影響，確保我礦安全生產(chǎn)，根據(jù)公司（2006）416號文件“關于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產(chǎn)設備和特種設備管理與損壞追究辦法》的通知”要求，特制定本辦法。
第二條 大型生產(chǎn)設備是指直接從事生產(chǎn)的設備，原值在200萬元及以上的單臺或成套設備，（如dtⅱ強力皮帶機，sgz764前后部溜子，mg500-awd型采煤機，kj95型礦井檢測系統(tǒng)，s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產(chǎn)的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設備），特種設備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條?? 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理辦法
一. 大型生產(chǎn)設備、特種設備管理組織
1. 大型生產(chǎn)設備和特種設備的保管、使用維護和修理，必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門，并由礦安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部，物資供應部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設大型生產(chǎn)設備和特種設備專職管理員，負責全礦大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作，各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術(shù)副隊長負責大型生產(chǎn)設備和特種生產(chǎn)設備管理。
4.各隊大型生產(chǎn)設備和特種設備的管理均要固定人員，包機到人，落實包機責任制，并配備專職維修人員，負責維修本隊所屬大型生產(chǎn)設備和特種設備。
二. 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理職責
1. 大型生產(chǎn)設備和特種設備主管部室領導職責
1）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，負責大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作的組織領導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務。
2）對大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況。
3）正確處理好生產(chǎn)與維修的關系，檢查搞好大型生產(chǎn)設備和特種設備的計劃檢修，組織好維修配件供應，嚴禁超設備性能使用。
2. 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理員職責
1）負責建立大型設備和特種設備的技術(shù)檔案，做到一臺一檔，登記和驗證入井設備的煤安標志，掌握大型生產(chǎn)設備和特種設備使用動態(tài)，實行帳、卡、物三對口。
2）負責礦內(nèi)大型生產(chǎn)設備和特種設備的合理調(diào)配，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各隊大型生產(chǎn)設備。
3）統(tǒng)計大型生產(chǎn)設備和特種設備零件損壞情況，及時計劃購置配件，保證大型生產(chǎn)設備和特種設備正常運轉(zhuǎn)。
4）負責大型生產(chǎn)設備和特種設備煤安標志的日常管理，屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號，否則不得入井使用。
3. 大型生產(chǎn)設備和特種設備業(yè)務主管職責
1）負責大型生產(chǎn)設備和特種設備的安裝調(diào)試、質(zhì)量驗收、操作規(guī)程及相關安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產(chǎn)設備和特種設備專項檢查，對查出的問題要立即落實整改，并根據(jù)每一臺設備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況，向上級領導建議設備的小修、中修、大修計劃，定期對設備進行檢修。
3）負責大型生產(chǎn)設備、特種設備按規(guī)定的測定周期進行技術(shù)性能測定。
4) 負責大型生產(chǎn)設備、特種設備操作人員的技術(shù)培訓工作。
5）參加大型生產(chǎn)設備、特種設備各類事故的追查，找出原因，制定完善相應的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產(chǎn)設備和特種設備管理員、機電副隊長職責
1）掌握本隊所有大型生產(chǎn)設備和特種設備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況，負責維護檢修工作。
2）主持分析追查本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備各類事故，并向機運部匯報。
3）負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結(jié)，對查出的問題及時安排整改。
4）負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備運轉(zhuǎn)記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設備使用情況及下月檢修安排計劃。
6）負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1）操作人員上崗前，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，并獲得證書，持證上崗操作。
2）操作人員要掌握大型生產(chǎn)設備和特種設備的性能，要管好用好保養(yǎng)好設備，做到會使用，會檢查，會保養(yǎng)，會排除故障。
3）在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設備《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常，必須及時匯報和停機（倒機），嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，造成故障擴大。
第3篇 礦大型生產(chǎn)設備特種設備管理損壞追究辦法
第一條 為了強化我礦大型生產(chǎn)設備和特種設備的安全管理,使設備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓制度化”的原則,使我礦在用大型設備和特種設備管理高標準嚴要求,規(guī)范化、程序化,降低設備非傷亡事故影響,確保我礦安全生產(chǎn),根據(jù)公司(2006)416號文件“關于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產(chǎn)設備和特種設備管理與損壞追究辦法》的通知”要求,特制定本辦法。
第二條 大型生產(chǎn)設備是指直接從事生產(chǎn)的設備,原值在200萬元及以上的單臺或成套設備,(如dtⅱ強力皮帶機,sgz764前后部溜子,mg500-awd型采煤機,kj95型礦井檢測系統(tǒng),s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產(chǎn)的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設備),特種設備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理辦法
一. 大型生產(chǎn)設備、特種設備管理組織
1. 大型生產(chǎn)設備和特種設備的保管、使用維護和修理,必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門,并由礦安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部,物資供應部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設大型生產(chǎn)設備和特種設備專職管理員,負責全礦大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作,各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術(shù)副隊長負責大型生產(chǎn)設備和特種生產(chǎn)設備管理。
4.各隊大型生產(chǎn)設備和特種設備的管理均要固定人員,包機到人,落實包機責任制,并配備專職維修人員,負責維修本隊所屬大型生產(chǎn)設備和特種設備。
二. 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理職責
1. 大型生產(chǎn)設備和特種設備主管部室領導職責
1)貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,負責大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作的組織領導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務。
2)對大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作提出要求和考核指標,并組織檢查執(zhí)行情況。
3)正確處理好生產(chǎn)與維修的關系,檢查搞好大型生產(chǎn)設備和特種設備的計劃檢修,組織好維修配件供應,嚴禁超設備性能使用。
2. 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理員職責
1)負責建立大型設備和特種設備的技術(shù)檔案,做到一臺一檔,登記和驗證入井設備的煤安標志,掌握大型生產(chǎn)設備和特種設備使用動態(tài),實行帳、卡、物三對口。
2)負責礦內(nèi)大型生產(chǎn)設備和特種設備的合理調(diào)配,根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各隊大型生產(chǎn)設備。
3)統(tǒng)計大型生產(chǎn)設備和特種設備零件損壞情況,及時計劃購置配件,保證大型生產(chǎn)設備和特種設備正常運轉(zhuǎn)。
4)負責大型生產(chǎn)設備和特種設備煤安標志的日常管理,屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號,否則不得入井使用。
3. 大型生產(chǎn)設備和特種設備業(yè)務主管職責
1)負責大型生產(chǎn)設備和特種設備的安裝調(diào)試、質(zhì)量驗收、操作規(guī)程及相關安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產(chǎn)設備和特種設備專項檢查,對查出的問題要立即落實整改,并根據(jù)每一臺設備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況,向上級領導建議設備的小修、中修、大修計劃,定期對設備進行檢修。
3)負責大型生產(chǎn)設備、特種設備按規(guī)定的測定周期進行技術(shù)性能測定。
4) 負責大型生產(chǎn)設備、特種設備操作人員的技術(shù)培訓工作。
5)參加大型生產(chǎn)設備、特種設備各類事故的追查,找出原因,制定完善相應的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產(chǎn)設備和特種設備管理員、機電副隊長職責
1)掌握本隊所有大型生產(chǎn)設備和特種設備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況,負責維護檢修工作。
2)主持分析追查本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備各類事故,并向機運部匯報。
3)負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結(jié),對查出的問題及時安排整改。
4)負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備運轉(zhuǎn)記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設備使用情況及下月檢修安排計劃。
6)負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1)操作人員上崗前,必須進行專門的安全技術(shù)培訓,并獲得證書,持證上崗操作。
2)操作人員要掌握大型生產(chǎn)設備和特種設備的性能,要管好用好保養(yǎng)好設備,做到會使用,會檢查,會保養(yǎng),會排除故障。
3)在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設備《操作規(guī)程》,發(fā)現(xiàn)異常,必須及時匯報和停機(倒機),嚴禁帶病運轉(zhuǎn),造成故障擴大。
三. 大型生產(chǎn)設備和特種設備的使用與維護
1. 大型生產(chǎn)設備和特種設備的安裝使用,機運部應參與編制《操作規(guī)程》和《安裝質(zhì)量標準》。安裝完畢后,要由安裝單位、使用區(qū)隊、機運部、安全管理部的有關人員參加驗收,進行試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后,才能投入使用。
2. 大型生產(chǎn)設備和特種設備必須嚴格按照《操作規(guī)程》和《完好標準》使用與維護,新型大型生產(chǎn)設備和特種設備在投入前,應由主管技術(shù)人員詳細研究設備使用說明書及技術(shù)資料,制定出《操作維護規(guī)程》,組織操作人員學習后才能交付使用。
3.貫徹設備使用與維護相結(jié)合的原則,設備誰使用、誰維護,并實行專人負責制。大型生產(chǎn)設備每早班要有不少于2小時的檢修維護時間,其它兩小班在交接班時,每班必須有30分鐘至60分鐘的時間進行檢查維護。
4.嚴格執(zhí)行崗位責任制、交接班制度和包機責任制。
5.司機要合理使用,嚴禁超負荷、超規(guī)范使用,嚴禁精機粗用,對強令司機超負荷、超規(guī)定以及不合理使用的,司機有權(quán)拒絕。
6.使用中的大型設備和特種設備必須保持完好狀態(tài),安全保護裝置齊全,動作可靠,防爆設備不失爆,并應定期檢查、實驗,做好記錄,不合格的不準使用。
7.要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度,確保大型生產(chǎn)設備和特種設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全運行,嚴禁超負荷或帶病運轉(zhuǎn)。
8.要定期進行檢測和預防性實驗。
9.大型生產(chǎn)設備和特種設備所使用的儀器、儀表和控制裝置必須按規(guī)定周期進行校驗,保證靈敏、準確、可靠。
10.加強潤滑管理,建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”(定人、定質(zhì)、定量、定點、定期)制度,做好潤滑記錄。
11. 大型生產(chǎn)設備和特種設備發(fā)生事故,必須嚴格處理,吸取教訓、采取措施、防止事故重復發(fā)生。
12.采掘、運輸和其他移動大型設備,應保持一定的備用數(shù)量,實行按計劃輪換檢修。
13.備用的特種固定設備,要嚴格執(zhí)行一周一試機,一月一倒機制度,停下來的設備應及時修復,礦井主要排水泵及管路、水倉等,要在每年雨季前全部檢修完畢。
第四條 大型生產(chǎn)設備和特種設備損壞追究處理辦法
1.因責任不落實造成大型生產(chǎn)設備和特種設備損壞報廢或造成人身事故者,由礦機電運輸部、安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部及其他礦相關部室和責任區(qū)隊成立調(diào)查組,配合公司追查,按照事故的 定性對事故區(qū)隊和責任者進行處罰,此項罰款經(jīng)礦仲裁會議決定后執(zhí)行。
2.對因管理不善、機電設備故障,致使礦井全部停產(chǎn)8小時以上或采區(qū)停工1晝夜及以上的非傷亡事故影響,由礦調(diào)查組配合公司追查,由事故責任區(qū)隊承擔公司對礦5000元至20000元的罰款外并按礦《生產(chǎn)管理辦法》予以處罰。
3. 大型生產(chǎn)設備、特種設備的電動機功率在200kw及以上的,造成電動機燒損者,由責任區(qū)隊和責任人承擔公司對礦規(guī)定罰款外并按礦《機電運輸設備管理辦法》予以處罰。電動機功率在200kw以下的,造成電動機燒損者,按礦《機電運輸設備管理辦法》對責任區(qū)隊和責任人予以處罰。
4.對設備包機制不落實,使用不合理,造成設備損壞,致使礦井全部停產(chǎn)4小時及以上不足8小時或采區(qū)不足1晝夜的非傷亡事故影響,由機電運輸部牽頭追查,按礦《生產(chǎn)管理辦法》提出處理意見上報公司。
5.對影響礦井生產(chǎn)全部停產(chǎn)2小時及以上不足4小時或采區(qū)停工8小時及以上不足16小時的非傷亡事故,由礦安全管理部建立事故追查臺帳,寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產(chǎn)管理辦法》拿出處理意見,并上報公司主管部門備案。
6. 對影響礦井生產(chǎn)全部停產(chǎn)2小時以下,30分鐘及以上的非傷亡事故,由設備使用單位建立事故追查臺帳,并及時寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產(chǎn)管理辦法》提出處理意見,在礦生產(chǎn)調(diào)度平?會議上通報,并上報礦機電運輸部和生產(chǎn)技術(shù)部備案
7.對蓄意破壞造成設備損壞而影響生產(chǎn)的,要根據(jù)情況加倍處罰,造成嚴重后果的,要移交司法機關依法追究刑事責任。
8.本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 生產(chǎn)設備設施管理辦法
1. 目的
健全、完善集團公司設備管理體系,規(guī)范公司設備設施的采購、運行、停用機制,對公司的設備設施的采購、運行進行監(jiān)督;確保在用設備符合國家及行業(yè)相關要求。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內(nèi)的設備的管理活動。
3. 參考文件
《安全生產(chǎn)法》 全國人大常委(2002)
《職業(yè)健康安全管理體系 要求》 gb/t28001-2022
《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》 gb/t24001-2004
《特種設備監(jiān)察條例》 國務院2009
《浙江省燃氣管理條例》 浙江省人大
《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》 gb/t9006-2010
《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》 2007.6.1
4. 職責
4.1 總經(jīng)理
1) 負責批準發(fā)布集團公司設備設施采購計劃;
2) 負責成立采購小組,任命組長;
3) 負責批準發(fā)布公司設備設施停用、封存、報廢報告。
4.2 分管副總經(jīng)理
1) 負責批準設備設施需求計劃、審核采購計劃;
2) 負責審核設備停用、封存、報廢報告;批準設備設施啟封報告。
4.3 各部門
1) 編制本部門的設備設施需求計劃(年度、月度);
2) 編制本部門管轄范圍的設備設施停用、封存、啟封、報廢報告,并報審批;
3) 做好設備日常管理。
4.4 管線所
1) 負責對設備設施的運行管理;參與新購設備設施的驗收;
2) 定期組織相關部門對公司的設備設施運行組織檢查;
3) 建立設備設施的技術(shù)檔案,并定期核對設備的狀態(tài);
4) 負責特種設備的管理,建立公司特種設備臺賬,并發(fā)布。
4.5 安全質(zhì)監(jiān)部
1) 對設備設施的安全運行情況進行監(jiān)督;
2) 對壓力容器進行年度安全檢查。
4.6 計劃財務部
3) 負責設備的資產(chǎn)及賬外資產(chǎn)的管理。
4.7 各子公司
4) 制定本公司設備設施的管理制度,并發(fā)布、實施。
5. 描述
5.1 設備的引進、選型、評價
5.1.1 設備的引進
1) 各單位根據(jù)生產(chǎn)、服務、辦公需要制定設備的需求/引進計劃,按照公司規(guī)定進行審批;
5.1.2 設備的選型
1) 設備的選型原則上由使用部門根據(jù)生產(chǎn)、服務、辦公的特點編制設備選型報告(生產(chǎn)工藝、設備工藝,需求原因等方面進行描述);
2) 設備選型應符合生產(chǎn)上適用、技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合理、環(huán)境、安全達標的原則。
3) 設備的選型程序(具體操作參照《供方評價管理程序》)
收集市場信息;
篩選信息資料;
選型決策。
5.1.3 評價
使用部門對設備使用情況進行評價,編制評價報告提交至采購小組。
5.2 采購
設備的采購根據(jù)公司《采購管理規(guī)定》執(zhí)行。
5.3 驗收
按照驗收的對象分為:采購驗收、改造驗收、維修驗收。
5.3.1 驗收依據(jù)
采購計劃/需求計劃;
物項的質(zhì)量說明書;
技術(shù)說明書;
驗收參考的技術(shù)標準。
改造、維修的驗收依據(jù)為改造、維修的合同,及相關的技術(shù)要求。
5.3.2 驗收過程
4) 設備到場后,采購部門應書面通知安全質(zhì)監(jiān)部、使用部門、倉庫對設備進行安全、質(zhì)量的驗收,驗收記錄由采購單位提交至辦公室歸檔保存;
5) 設備、器材驗收要求詳見《jrz266 設備、器材驗收規(guī)定》
5.3.3 不合格處理
如設備或器材雖有合格證,但設備或器材與采購清單不符或存在質(zhì)量問題,由使用單位協(xié)同采購單位聯(lián)系供應商協(xié)調(diào)解決,必要時還可利用法律手段,要求按合同規(guī)定索賠違約金。
5.3.4 入庫與領用
6) 設備到貨后,由采購部門對其進行入庫;
7) 倉庫對設備、器材的領用建立領用記錄。
5.4 設備的資產(chǎn)管理
5.4.1 設備的入場
新進場的設備由計劃財務部建立資產(chǎn)的檔案,并定期組織進行盤點。
5.4.2 設備的資產(chǎn)管理
具體執(zhí)行參照《資產(chǎn)管理辦法》及《帳外資產(chǎn)管理辦法》。
5.4.3 設備的調(diào)撥
設備的調(diào)撥由計劃財務部負責進行調(diào)配,屬于調(diào)撥和調(diào)劑的設備應由需求部門提出,計劃財務部核實后,寫出書面報告(報告應附設備的購期、型號、原值、設備編號和調(diào)撥原因);報主管領導審批。設備調(diào)撥后,有關單位應及時做好設備的帳、卡調(diào)整工作。
5.5 運行與控制
5.5.1 工程安裝
部分采購的設備、器材需要本單位進行安裝的,應按照本條6.5.1執(zhí)行。
5.5.1.1 設備安裝前檢查
設備安裝前應由安全部門及專業(yè)人員對設備的規(guī)格、型號、參數(shù)等進行檢查。
5.5.1.2 設備的安裝
在設備安裝的過程中,應遵守工藝操作規(guī)程及安全操作規(guī)程。
5.5.2 設備的運行
5.5.2.1 試運行
新購/安裝的設備須進行試運行(計量、工具等不需要),并填寫試運行記錄。
5.5.2.2 運行規(guī)定
5.5.2.2.1 管理規(guī)定
1) 設備、器材操作部門編制設備操作規(guī)程,經(jīng)安全質(zhì)監(jiān)部審核后,由分管副總批準、發(fā)布、實施;
2) 設備、器材使用單位需建立本部門使用的設備的臺賬或清單,保存維修、保養(yǎng)、檢查等記錄;管線所根據(jù)設備類型建立設備履歷書(設備的規(guī)格、型號、參數(shù);設備的事故履歷;維保履歷;工作履歷;技術(shù)改造記錄;記事等);
3) 管線所根據(jù)生產(chǎn)、服務等情況制定設備、器材的維護、保養(yǎng)計劃;
4) 設備上崗前,相關部門應對操作人員進行崗前培訓,并保存培訓記錄;
5) 管線所對各部門的設備管理情況進行監(jiān)督。
5.5.2.2.2 操作人員規(guī)定
1) 設備操作人員必須遵守設備的操作規(guī)程;
2) 設備、器材上的防護裝置和線路管道要經(jīng)常檢查,保證完整可靠;
3) 設備運行前,應對設備及附件進行檢查,做好設備運行記錄;
4) 特種設備的操作必須有人監(jiān)護;
5) 設備、器材應定期進行保養(yǎng),對于應急啟動的設備應進行經(jīng)常性的定期維護,做好維護記錄。
5.5.2.2.3 保養(yǎng)規(guī)定
公司設備設施保養(yǎng)分為:日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、停機保養(yǎng)。
6) 日常保養(yǎng),是操作工人每班必須進行的設備保養(yǎng)工作,其內(nèi)容包括:清掃、加油、調(diào)整、更換個別零件、檢查潤滑、異音、漏油、安全以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點檢進行,是一種不單獨占據(jù)工時的設備保養(yǎng)方式。
7) 一級保養(yǎng),除日常保養(yǎng)外,還要對設備內(nèi)部進行清洗溝通油路,調(diào)整配合間隙,緊固有關部位及對有關部位進行必要的檢查。其保養(yǎng)工作在專職維修人員的指導下由操作人員完成;
8) 二級保養(yǎng),除一級保養(yǎng)內(nèi)容外,還要對設備進行局部解體檢查,清洗換油,修理或更換磨損零件,排除異常情況和故障,恢復局部工作精度,檢查并修理電氣系統(tǒng),其保養(yǎng)工作由專職維修人員承擔,操作人員配合參加。保養(yǎng)內(nèi)容記入設備登記卡片;
9) 停機保養(yǎng),對超過一定時間不用的設備,需按照使用說明書進行停機保養(yǎng);
10) 保養(yǎng)周期及內(nèi)容應符合設備保養(yǎng)要求(具體見各設備的保養(yǎng)規(guī)程)。
5.5.2.2.4 設備維修規(guī)定
設備的維修應有專門的人員進行維修,記錄在設備履歷書。
5.5.3 設備的控制
為確保公司設備設施運行的有效性、安全性,公司制定了《檢驗、計量控制管理制度》。
5.5.3.1 設備的檢查
1) 設備檢查類型:日常檢查、周檢、節(jié)前檢查、專項檢查;
2) 日常檢查,是指設備設施使用單位在運行前/交接班前進行的檢查,及重大危險源(儲罐)的巡檢;
3) 周檢,由安全質(zhì)監(jiān)部組織的檢查,檢查內(nèi)容包括日常檢查/巡檢的記錄、保養(yǎng)記錄、設備有效性、安全性等檢查;
4) 節(jié)前檢查,在節(jié)假日前,公司應組織對設備設施的安全檢查及有效性檢查;
5) 專項檢查,包括季節(jié)性檢查(冬季、雷雨季節(jié)、夏季)、專項安全檢查等;
5.5.3.2 校驗、檢驗規(guī)定
公司的設備、設施、特種設備及其安全附件的校驗或計量檢定由管線所統(tǒng)一負責,并建立相應的臺賬;
用戶的流量計的計量檢定與校驗由管線所負責,并建立計量臺賬;
管線所制定年度《計量、校驗計劃》,并發(fā)布;
特種設備(壓力容器與壓力管道)的檢驗類型分為:全面檢驗和年度檢驗,年度檢驗由公司內(nèi)部組織進行。
5.6 設備的封存與啟封
5.6.1 封存條件及要求
閑置三個月以上或季節(jié)性閑置的設備應做好設備除塵、防銹、防潮工作并切斷電源、水源。封存設備的零部件與附件均不得移作他用,以保持設備的完整;
需要封存的設備由申請部門填寫《設備封存申請單》,報管線所核實,經(jīng)分管部門批準后才能進行封存;
凡申請封存的設備,必須做到技術(shù)狀態(tài)良好,附件齊全,并要掛上醒目的封存牌。對已損壞的設備應予以修復并驗收合格后,才能封存;
封存的設備應指定專人進行管理,并定期檢查,確保設備的完好性;必要時進行停機保養(yǎng);未經(jīng)批準嚴禁使用已封存的設備;
閑置封存一年以上或新購設備二年以上未使用而確定不需要的設備,應填寫設備封存明細表,報集團分管領導審核,總經(jīng)理審批,及時做出處理,以免長期閑置造成浪費。
5.6.2 封存設備的啟封
當封存的設備決定再用時,應由使用部門辦理再用手續(xù),填寫《啟用申請單》報管線所及分管領導審批同意后,由管線所收回封存標志牌;一份交財務部門作為繼續(xù)提取折舊和收繳占用費的依據(jù);一份留使用部門作為啟封依據(jù);
使用部門在啟用前做好檢查調(diào)試(要求或標準)方可投入使用;
封存和啟封應記錄填寫在對應的設備履歷書上;
特種設備的封存、啟封參照《特種設備管理制度》(封存超過一年的)。
5.7 設備的報廢
5.7.1 設備的報廢依據(jù)
設備達到或超過使用期限,主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳舊或損壞且購不到配件,達不到低限技術(shù)指標,且無修理價值;
技術(shù)落后,耗能很高,效率很低,國家已令淘汰禁止使用的設備;
超過安全使用期限,存在安全隱患的設備;
不符合國家頒布的環(huán)境使用標準,在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達標的設備;
經(jīng)技術(shù)鑒定,確屬質(zhì)量問題或損壞嚴重,無法修復以及修理費用過高,接近新購價格。
5.7.2 報廢處理
6) 凡需報廢的設備,由使用部門先填寫《設備報廢單》報安全質(zhì)監(jiān)部核實,經(jīng)分管副總審核,總經(jīng)理批準后,方可報廢,《設備報廢單》一式三份,使用部門、安全質(zhì)監(jiān)部、計劃財務部各執(zhí)一份;
7) 管線所組織技術(shù)及使用部門負責人進行技術(shù)鑒定,并在報廢申請單上簽署意見;對重大設備需由分管經(jīng)理參加;
8) 設備經(jīng)批準報廢后,由計劃財務部辦理相關手續(xù);
9) 設備未經(jīng)正式批準報廢前,各單位不得自行拆卸、改裝或挪用零部件;
10) 為了利用報廢設備的殘值,充分發(fā)揮其作用,對于回收來的報廢設備可以有如下三個方面的處置:
直接降級使用或維修后降級使用;
作為同類設備的零部件或拆用其部件;
公開拍賣或直接變賣。
11) 特種設備的報廢參照《特種設備管理制度》。
5.8 設備的事故處理
設備事故,指設備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者及由設備故障、事故造成人員傷亡的。
一旦發(fā)生設備事故,當事者必須立即采取應急措施,馬上停機保持現(xiàn)場,并立即上報;
具體的設備事故的處理流程《jrz290 事故報告與調(diào)查規(guī)定》。
對發(fā)生事故的設備,需填寫設備的履歷書,諾達到報廢的標準,應按照本規(guī)定6.7條設備的報廢進行報廢處理。
6. 記錄
1) 各使用單位,需建立本單位在用、封存設備臺賬;
2) 安全質(zhì)監(jiān)部定期對設備運行維護、記錄進行監(jiān)督檢查;
第5篇 某礦大型生產(chǎn)設備和特種設備管理與損壞追究辦法
第一條?? 為了強化我礦大型生產(chǎn)設備和特種設備的安全管理，使設備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓制度化”的原則，使我礦在用大型設備和特種設備管理高標準嚴要求，規(guī)范化、程序化，降低設備非傷亡事故影響，確保我礦安全生產(chǎn)，根據(jù)公司（2006）416號文件“關于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產(chǎn)設備和特種設備管理與損壞追究辦法》的通知”要求，特制定本辦法。
第二條 大型生產(chǎn)設備是指直接從事生產(chǎn)的設備，原值在200萬元及以上的單臺或成套設備，（如dtⅱ強力皮帶機，sgz764前后部溜子，mg500-awd型采煤機，kj95型礦井檢測系統(tǒng)，s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產(chǎn)的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設備），特種設備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條?? 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理辦法
一. 大型生產(chǎn)設備、特種設備管理組織
1. 大型生產(chǎn)設備和特種設備的保管、使用維護和修理，必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門，并由礦安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部，物資供應部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設大型生產(chǎn)設備和特種設備專職管理員，負責全礦大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作，各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術(shù)副隊長負責大型生產(chǎn)設備和特種生產(chǎn)設備管理。
4.各隊大型生產(chǎn)設備和特種設備的管理均要固定人員，包機到人，落實包機責任制，并配備專職維修人員，負責維修本隊所屬大型生產(chǎn)設備和特種設備。
二. 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理職責
1. 大型生產(chǎn)設備和特種設備主管部室領導職責
1）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，負責大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作的組織領導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務。
2）對大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況。
3）正確處理好生產(chǎn)與維修的關系，檢查搞好大型生產(chǎn)設備和特種設備的計劃檢修，組織好維修配件供應，嚴禁超設備性能使用。
2. 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理員職責
1）負責建立大型設備和特種設備的技術(shù)檔案，做到一臺一檔，登記和驗證入井設備的煤安標志，掌握大型生產(chǎn)設備和特種設備使用動態(tài)，實行帳、卡、物三對口。
2）負責礦內(nèi)大型生產(chǎn)設備和特種設備的合理調(diào)配，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各隊大型生產(chǎn)設備。
3）統(tǒng)計大型生產(chǎn)設備和特種設備零件損壞情況，及時計劃購置配件，保證大型生產(chǎn)設備和特種設備正常運轉(zhuǎn)。
4）負責大型生產(chǎn)設備和特種設備煤安標志的日常管理，屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號，否則不得入井使用。
3. 大型生產(chǎn)設備和特種設備業(yè)務主管職責
1）負責大型生產(chǎn)設備和特種設備的安裝調(diào)試、質(zhì)量驗收、操作規(guī)程及相關安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產(chǎn)設備和特種設備專項檢查，對查出的問題要立即落實整改，并根據(jù)每一臺設備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況，向上級領導建議設備的小修、中修、大修計劃，定期對設備進行檢修。
3）負責大型生產(chǎn)設備、特種設備按規(guī)定的測定周期進行技術(shù)性能測定。
4) 負責大型生產(chǎn)設備、特種設備操作人員的技術(shù)培訓工作。
5）參加大型生產(chǎn)設備、特種設備各類事故的追查，找出原因，制定完善相應的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產(chǎn)設備和特種設備管理員、機電副隊長職責
1）掌握本隊所有大型生產(chǎn)設備和特種設備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況，負責維護檢修工作。
2）主持分析追查本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備各類事故，并向機運部匯報。
3）負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結(jié)，對查出的問題及時安排整改。
4）負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備運轉(zhuǎn)記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設備使用情況及下月檢修安排計劃。
6）負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1）操作人員上崗前，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，并獲得證書，持證上崗操作。
2）操作人員要掌握大型生產(chǎn)設備和特種設備的性能，要管好用好保養(yǎng)好設備，做到會使用，會檢查，會保養(yǎng)，會排除故障。
3）在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設備《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常，必須及時匯報和停機（倒機），嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，造成故障擴大。
三. 大型生產(chǎn)設備和特種設備的使用與維護
1. 大型生產(chǎn)設備和特種設備的安裝使用，機運部應參與編制《操作規(guī)程》和《安裝質(zhì)量標準》。安裝完畢后，要由安裝單位、使用區(qū)隊、機運部、安全管理部的有關人員參加驗收，進行試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。
第6篇 大型生產(chǎn)設備特種設備管理損壞追究辦法
第一條 為了強化我礦大型生產(chǎn)設備和特種設備的安全管理,使設備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓制度化”的原則,使我礦在用大型設備和特種設備管理高標準嚴要求,規(guī)范化、程序化,降低設備非傷亡事故影響,確保我礦安全生產(chǎn),根據(jù)公司(2006)416號文件“關于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產(chǎn)設備和特種設備管理與損壞追究辦法》的通知”要求,特制定本辦法。
第二條 大型生產(chǎn)設備是指直接從事生產(chǎn)的設備,原值在200萬元及以上的單臺或成套設備,(如dtⅱ強力皮帶機,sgz764前后部溜子,mg500-awd型采煤機,kj95型礦井檢測系統(tǒng),s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產(chǎn)的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設備),特種設備是指在用主扇風機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。
第三條 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理辦法
一. 大型生產(chǎn)設備、特種設備管理組織
1. 大型生產(chǎn)設備和特種設備的保管、使用維護和修理,必須實行礦、部。隊、班組四級管理。
2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門,并由礦安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、通風滅火部,物資供應部協(xié)同監(jiān)督管理。
3.礦機電運輸部設大型生產(chǎn)設備和特種設備專職管理員,負責全礦大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作,各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術(shù)副隊長負責大型生產(chǎn)設備和特種生產(chǎn)設備管理。
4.各隊大型生產(chǎn)設備和特種設備的管理均要固定人員,包機到人,落實包機責任制,并配備專職維修人員,負責維修本隊所屬大型生產(chǎn)設備和特種設備。
二. 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理職責
1. 大型生產(chǎn)設備和特種設備主管部室領導職責
1)貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,負責大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作的組織領導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務。
2)對大型生產(chǎn)設備和特種設備管理工作提出要求和考核指標,并組織檢查執(zhí)行情況。
3)正確處理好生產(chǎn)與維修的關系,檢查搞好大型生產(chǎn)設備和特種設備的計劃檢修,組織好維修配件供應,嚴禁超設備性能使用。
2. 大型生產(chǎn)設備和特種設備管理員職責
1)負責建立大型設備和特種設備的技術(shù)檔案,做到一臺一檔,登記和驗證入井設備的煤安標志,掌握大型生產(chǎn)設備和特種設備使用動態(tài),實行帳、卡、物三對口。
2)負責礦內(nèi)大型生產(chǎn)設備和特種設備的合理調(diào)配,根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各隊大型生產(chǎn)設備。
3)統(tǒng)計大型生產(chǎn)設備和特種設備零件損壞情況,及時計劃購置配件,保證大型生產(chǎn)設備和特種設備正常運轉(zhuǎn)。
4)負責大型生產(chǎn)設備和特種設備煤安標志的日常管理,屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號,否則不得入井使用。
3. 大型生產(chǎn)設備和特種設備業(yè)務主管職責
1)負責大型生產(chǎn)設備和特種設備的安裝調(diào)試、質(zhì)量驗收、操作規(guī)程及相關安全措施的編制工作。
2)每旬進行一次大型生產(chǎn)設備和特種設備專項檢查,對查出的問題要立即落實整改,并根據(jù)每一臺設備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況,向上級領導建議設備的小修、中修、大修計劃,定期對設備進行檢修。
3)負責大型生產(chǎn)設備、特種設備按規(guī)定的測定周期進行技術(shù)性能測定。
4) 負責大型生產(chǎn)設備、特種設備操作人員的技術(shù)培訓工作。
5)參加大型生產(chǎn)設備、特種設備各類事故的追查,找出原因,制定完善相應的安全措施。
4.區(qū)隊大型生產(chǎn)設備和特種設備管理員、機電副隊長職責
1)掌握本隊所有大型生產(chǎn)設備和特種設備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況,負責維護檢修工作。
2)主持分析追查本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備各類事故,并向機運部匯報。
3)負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結(jié),對查出的問題及時安排整改。
4)負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備運轉(zhuǎn)記錄的填寫及上報機運部所需的報表。
5)每月底15號前向機運部匯報一次設備使用情況及下月檢修安排計劃。
6)負責本隊大型生產(chǎn)設備和特種設備安全、完好工作。
5.隊包機人員職責
嚴格執(zhí)行包機責任制
6.操作人員職責
1)操作人員上崗前,必須進行專門的安全技術(shù)培訓,并獲得證書,持證上崗操作。
2)操作人員要掌握大型生產(chǎn)設備和特種設備的性能,要管好用好保養(yǎng)好設備,做到會使用,會檢查,會保養(yǎng),會排除故障。
3)在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設備《操作規(guī)程》,發(fā)現(xiàn)異常,必須及時匯報和停機(倒機),嚴禁帶病運轉(zhuǎn),造成故障擴大。
三. 大型生產(chǎn)設備和特種設備的使用與維護
1. 大型生產(chǎn)設備和特種設備的安裝使用,機運部應參與編制《操作規(guī)程》和《安裝質(zhì)量標準》。安裝完畢后,要由安裝單位、使用區(qū)隊、機運部、安全管理部的有關人員參加驗收,進行試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后,才能投入使用。
2. 大型生產(chǎn)設備和特種設備必須嚴格按照《操作規(guī)程》和《完好標準》使用與維護,新型大型生產(chǎn)設備和特種設備在投入前,應由主管技術(shù)人員詳細研究設備使用說明書及技術(shù)資料,制定出《操作維護規(guī)程》,組織操作人員學習后才能交付使用。
3.貫徹設備使用與維護相結(jié)合的原則,設備誰使用、誰維護,并實行專人負責制。大型生產(chǎn)設備每早班要有不少于2小時的檢修維護時間,其它兩小班在交接班時,每班必須有30分鐘至60分鐘的時間進行檢查維護。
4.嚴格執(zhí)行崗位責任制、交接班制度和包機責任制。
5.司機要合理使用,嚴禁超負荷、超規(guī)范使用,嚴禁精機粗用,對強令司機超負荷、超規(guī)定以及不合理使用的,司機有權(quán)拒絕。
6.使用中的大型設備和特種設備必須保持完好狀態(tài),安全保護裝置齊全,動作可靠,防爆設備不失爆,并應定期檢查、實驗,做好記錄,不合格的不準使用。
7.要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度,確保大型生產(chǎn)設備和特種設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全運行,嚴禁超負荷或帶病運轉(zhuǎn)。
8.要定期進行檢測和預防性實驗。
9.大型生產(chǎn)設備和特種設備所使用的儀器、儀表和控制裝置必須按規(guī)定周期進行校驗,保證靈敏、準確、可靠。
10.加強潤滑管理,建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”(定人、定質(zhì)、定量、定點、定期)制度,做好潤滑記錄。
11. 大型生產(chǎn)設備和特種設備發(fā)生事故,必須嚴格處理,吸取教訓、采取措施、防止事故重復發(fā)生。
12.采掘、運輸和其他移動大型設備,應保持一定的備用數(shù)量,實行按計劃輪換檢修。
13.備用的特種固定設備,要嚴格執(zhí)行一周一試機,一月一倒機制度,停下來的設備應及時修復,礦井主要排水泵及管路、水倉等,要在每年雨季前全部檢修完畢。
第四條 大型生產(chǎn)設備和特種設備損壞追究處理辦法
1.因責任不落實造成大型生產(chǎn)設備和特種設備損壞報廢或造成人身事故者,由礦機電運輸部、安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部及其他礦相關部室和責任區(qū)隊成立調(diào)查組,配合公司追查,按照事故的 定性對事故區(qū)隊和責任者進行處罰,此項罰款經(jīng)礦仲裁會議決定后執(zhí)行。
2.對因管理不善、機電設備故障,致使礦井全部停產(chǎn)8小時以上或采區(qū)停工1晝夜及以上的非傷亡事故影響,由礦調(diào)查組配合公司追查,由事故責任區(qū)隊承擔公司對礦5000元至20000元的罰款外并按礦《生產(chǎn)管理辦法》予以處罰。
3. 大型生產(chǎn)設備、特種設備的電動機功率在200kw及以上的,造成電動機燒損者,由責任區(qū)隊和責任人承擔公司對礦規(guī)定罰款外并按礦《機電運輸設備管理辦法》予以處罰。電動機功率在200kw以下的,造成電動機燒損者,按礦《機電運輸設備管理辦法》對責任區(qū)隊和責任人予以處罰。
4.對設備包機制不落實,使用不合理,造成設備損壞,致使礦井全部停產(chǎn)4小時及以上不足8小時或采區(qū)不足1晝夜的非傷亡事故影響,由機電運輸部牽頭追查,按礦《生產(chǎn)管理辦法》提出處理意見上報公司。
5.對影響礦井生產(chǎn)全部停產(chǎn)2小時及以上不足4小時或采區(qū)停工8小時及以上不足16小時的非傷亡事故,由礦安全管理部建立事故追查臺帳,寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產(chǎn)管理辦法》拿出處理意見,并上報公司主管部門備案。
6. 對影響礦井生產(chǎn)全部停產(chǎn)2小時以下,30分鐘及以上的非傷亡事故,由設備使用單位建立事故追查臺帳,并及時寫出非傷亡事故影響分析報告,按礦《生產(chǎn)管理辦法》提出處理意見,在礦生產(chǎn)調(diào)度平?會議上通報,并上報礦機電運輸部和生產(chǎn)技術(shù)部備案
7.對蓄意破壞造成設備損壞而影響生產(chǎn)的,要根據(jù)情況加倍處罰,造成嚴重后果的,要移交司法機關依法追究刑事責任。
8.本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
二十八、三礦煤礦礦用產(chǎn)品安全標志管理制度
煤礦礦用產(chǎn)品安全標志(以下稱煤安標志)自2002年1月1日起強制執(zhí)行。煤安標志是生產(chǎn)單位生產(chǎn)、銷售及使用單位采購、使用有關礦用產(chǎn)品的標識。煤安標志管理制度是對涉及煤礦安全生產(chǎn)及礦工安全健康的產(chǎn)品所采取的強制性管理制度,對提高煤礦本質(zhì)安全程度,保證煤礦安全生產(chǎn)和礦工安全健康等方面,有著十分重要的作用,也是堅持執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
一.為了認真貫徹國家煤礦安全監(jiān)察局頒布的《煤礦礦用產(chǎn)品安全標志管理暫行辦法》,加強我礦煤安標志的管理。特別制定本制度。
二.管理原則:煤安標志執(zhí)行分級專人管理,責任到人。各級管理機構(gòu)必須建立、健全管理臺帳,使管理制度化、規(guī)范化。
三.目的:杜絕“三無產(chǎn)品”(無產(chǎn)品合格證、無煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、無安全性能檢查合格證)的產(chǎn)品進入礦內(nèi),以提高礦井設備安全水平和安全性。
第7篇 生產(chǎn)設備的使用維護保養(yǎng)安全管理辦法
1.0目的
為了進一步提高設備、設施的管理水平,對生產(chǎn)設備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理的職責進行分工、并對設備、設施提出相應的管理要求。
2.0適用范圍
適用于本公司各設備使用部門的設備管理。
3.0職責分工
3.1生產(chǎn)保障部負責按生產(chǎn)要求合理配制設備,并使其保持良好技術(shù)狀態(tài),定期組織設備的安全檢查。
3.2設備使用部門負責正確使用和維護保養(yǎng)好使用設備,并進行日常的設備使用安全管理。
3.3安全保衛(wèi)部負責定期組織全廠壓力容器、電梯運行安全技術(shù)管理檢查,并對日常設備的安全管理工作進行監(jiān)督、考核。
4.0管理要求
4.1生產(chǎn)設備使用前均須檢定合格,檢定不合格的須標記“待修”或“停用”標識,未經(jīng)調(diào)整、修復的設備不得使用。
4.2主要生產(chǎn)設備按設備磨損規(guī)律定期進行狀態(tài)精度檢測,及時做好調(diào)整和規(guī)范的書面記錄。
4.3對重點設備實行重點管理。
4.3.1生產(chǎn)保障部負責重點設備臺帳,實行統(tǒng)一編碼,設備員專門管理。
4.3.2重點設備的日常點檢由該設備操作人員負責,并做好詳細紀錄。生產(chǎn)保障部會同使用部門分管設備領導共同進行督促檢查。
4.3.3重點設備可實行在日常點檢和故障診斷基礎上的狀態(tài)維修。
4.3.4設備狀態(tài)檢測和故障診斷工作由生產(chǎn)保障部組織,使用部門必須認真配合。
5.0設備的使用
5.1主要生產(chǎn)設備實行定機、定人和培訓上崗、憑證上崗制度,專用設備誰使用誰保養(yǎng),公用設備由使用部門指定專人保養(yǎng)。
5.2二班或三班運行的設備必須實行交接班制度,如實填寫好設備的運行記錄。
5.3設備運行期間操作人員不得擅自離崗,設備發(fā)生故障,操作人員不能解決
時應立即通知維修人員排除故障,并填寫故障記錄。
5.4設備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門送質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗科檢測并標定有效標識。
6.0設備的維護保養(yǎng)
6.1設備日常維護保養(yǎng)由操作者認真檢查、擦試各部位,加注潤滑油,保持設備整齊清潔、潤滑、安全,并做好交接班記錄。
6.2設備的一、二級保養(yǎng)按《設備一、二級保養(yǎng)手冊》規(guī)定進行,一級保養(yǎng)一般以操作工人為主,維修工人為輔,由車間設備管理人員驗收;二級保養(yǎng)以維修工人為主,操作工人為輔,由生產(chǎn)保障部設備管理人員驗收。
6.3生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)記錄實行“一機一袋”方式,使用部門必須保持維護保養(yǎng)記錄的完整、真實、規(guī)范。
7.0設備的大修
7.1凡列入設備大修計劃的生產(chǎn)設備,使用單位在每年11月份向生產(chǎn)保障部報送大修申請單,詳細說明存在問題,由生產(chǎn)保障部組織專業(yè)人員對設備進行審定并編制修理計劃,報送公司主管領導審批并組織實施。
7.2設備大修理由生產(chǎn)保障部設備員組織技術(shù)員、使用部門、機修科進行修理項目勘驗,并編制大修項目單。設備承修部門根據(jù)項目單進行報價,核價后才能進行修理。
7.3設備承修單位必須認真執(zhí)行大修理計劃,嚴格遵守檢修規(guī)程和技術(shù)標準,完成修理任務后,及時報生產(chǎn)保障部檢驗。生產(chǎn)保障部設備員組織技術(shù)員、使用部門、操作者等相關人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時歸檔。
7.4大修理項目自檢驗、鑒定之日起,實行三個月保修期,確屬修理質(zhì)量問題由承修單位負責無償反修。
7.5設備大修中應積極推廣改善性修理和技術(shù)改造。
8.0設備安全管理
8.1設備條線安全管理由生產(chǎn)保障部會同安全保衛(wèi)部進行管理,設備的日常安全管理由使用部門負責,各生產(chǎn)車間主任為設備安全生產(chǎn)第一責任人,分管設備的副主任必須抓好日常設備的安全管理。
8.2設備安全管理為設備綜合管理和專項管理的主要內(nèi)容之一,生產(chǎn)保障部配合安全保衛(wèi)部定期組織檢查,對設備安全管理效績顯著的車間和個人應給予獎勵,對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和設備事故必須給予相應的處罰。
9.0附錄
附錄a《設備操作的“三好四會”、“四項要求”、“五項原則”》
第8篇 生產(chǎn)設備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理辦法
1.0 目的
為了進一步提高設備、設施的管理水平，對生產(chǎn)設備的使用、維護保養(yǎng)與安全管理的職責進行分工、并對設備、設施提出相應的管理要求。
2.0 適用范圍
適用于本公司各設備使用部門的設備管理。
3.0 職責分工
3.1 生產(chǎn)保障部負責按生產(chǎn)要求合理配制設備，并使其保持良好技術(shù)狀態(tài)，定期組織設備的安全檢查。
3.2 設備使用部門負責正確使用和維護保養(yǎng)好使用設備，并進行日常的設備使用安全管理。
3.3 安全保衛(wèi)部負責定期組織全廠壓力容器、電梯運行安全技術(shù)管理檢查，并對日常設備的安全管理工作進行監(jiān)督、考核。
4.0 管理要求
4.1 生產(chǎn)設備使用前均須檢定合格，檢定不合格的須標記“待修”或“停用”標識，未經(jīng)調(diào)整、修復的設備不得使用。
4.2 主要生產(chǎn)設備按設備磨損規(guī)律定期進行狀態(tài)精度檢測，及時做好調(diào)整和規(guī)范的書面記錄。
4.3 對重點設備實行重點管理。
4.3.1 生產(chǎn)保障部負責重點設備臺帳，實行統(tǒng)一編碼，設備員專門管理。
4.3.2 重點設備的日常點檢由該設備操作人員負責，并做好詳細紀錄。生產(chǎn)保障部會同使用部門分管設備領導共同進行督促檢查。
4.3.3 重點設備可實行在日常點檢和故障診斷基礎上的狀態(tài)維修。
4.3.4 設備狀態(tài)檢測和故障診斷工作由生產(chǎn)保障部組織，使用部門必須認真配合。
5.0 設備的使用
5.1 主要生產(chǎn)設備實行定機、定人和培訓上崗、憑證上崗制度，專用設備誰使用誰保養(yǎng)，公用設備由使用部門指定專人保養(yǎng)。
5.2 二班或三班運行的設備必須實行交接班制度，如實填寫好設備的運行記錄。
5.3 設備運行期間操作人員不得擅自離崗，設備發(fā)生故障，操作人員不能解決
時應立即通知維修人員排除故障，并填寫故障記錄。
5.4 設備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門送質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗科檢測并標定有效標識。
6.0 設備的維護保養(yǎng)
6.1 設備日常維護保養(yǎng)由操作者認真檢查、擦試各部位，加注潤滑油，保持設備整齊清潔、潤滑、安全，并做好交接班記錄。
6.2 設備的一、二級保養(yǎng)按《設備一、二級保養(yǎng)手冊》規(guī)定進行，一級保養(yǎng)一般以操作工人為主，維修工人為輔，由車間設備管理人員驗收；二級保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人為輔，由生產(chǎn)保障部設備管理人員驗收。
6.3 生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)記錄實行“一機一袋”方式，使用部門必須保持維護保養(yǎng)記錄的完整、真實、規(guī)范。
7.0 設備的大修
7.1 凡列入設備大修計劃的生產(chǎn)設備，使用單位在每年11月份向生產(chǎn)保障部報送大修申請單，詳細說明存在問題，由生產(chǎn)保障部組織專業(yè)人員對設備進行審定并編制修理計劃，報送公司主管領導審批并組織實施。
7.2 設備大修理由生產(chǎn)保障部設備員組織技術(shù)員、使用部門、機修科進行修理項目勘驗，并編制大修項目單。設備承修部門根據(jù)項目單進行報價，核價后才能進行修理。
7.3 設備承修單位必須認真執(zhí)行大修理計劃，嚴格遵守檢修規(guī)程和技術(shù)標準，完成修理任務后，及時報生產(chǎn)保障部檢驗。生產(chǎn)保障部設備員組織技術(shù)員、使用部門、操作者等相關人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時歸檔。
7.4 大修理項目自檢驗、鑒定之日起，實行三個月保修期，確屬修理質(zhì)量問題由承修單位負責無償反修。
7.5 設備大修中應積極推廣改善性修理和技術(shù)改造。
8.0 設備安全管理
8.1 設備條線安全管理由生產(chǎn)保障部會同安全保衛(wèi)部進行管理，設備的日常安全管理由使用部門負責，各生產(chǎn)車間主任為設備安全生產(chǎn)第一責任人，分管設備的副主任必須抓好日常設備的安全管理。
8.2 設備安全管理為設備綜合管理和專項管理的主要內(nèi)容之一，生產(chǎn)保障部配合安全保衛(wèi)部定期組織檢查，對設備安全管理效績顯著的車間和個人應給予獎勵，對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和設備事故必須給予相應的處罰。
9.0 附錄
附錄a 《設備操作的“三好四會”、“四項要求”、“五項原則”》
